范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
供應鏈庫存管理策略 供應鏈庫存管理問題及其方法篇一
庫存管理作為物流供應鏈中舉足輕重的一環(huán)，傳統(tǒng)的庫存管理方式已難以適應新經(jīng)濟環(huán)境下的要求，新的庫存管理理念正在興起。下面yjbys小編為大家準備了關于供應鏈庫存管理的文章，歡迎閱讀。
從單個企業(yè)來講，庫存管理要協(xié)調(diào)和整合各部門的活動來實現(xiàn)效益目標，而供應鏈中庫存管理則在不同企業(yè)間相互協(xié)調(diào)，從管理的角度來講要復雜得多，因此在供應鏈范圍進行庫存管理不僅可以降低庫存水平，特別是供應鏈庫存量放大現(xiàn)象(牛鞭效應)，從而減少資金占用和庫存維持成本，而且還可以提高顧客的滿足度。從供應鏈整體的角度看，單一企業(yè)庫存管理的方法顯然難以適應。目前在供應鏈中的庫存控制存在的主要問題有:
1.沒有供應鏈的整體觀念。雖然供應鏈的整體績效有賴于各個供應鏈的節(jié)點績效，但各個部門都是獨立的單元，都有各自獨立的目標，有些目標和供應鏈的整體目標是不相干的，有的則可能導致沖突。
2.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。目前許多企業(yè)的信息系統(tǒng)沒有實現(xiàn)網(wǎng)絡化，當供應商需要用戶的需求信息時，常常得到的是延遲的或不準確的信息。生產(chǎn)過時的產(chǎn)品造成過高的庫存也就不足為怪了。
3.對用戶服務的理解不恰當和不及時的交貨狀態(tài)。對用戶的服務的理解與定義各不相同，導致用戶服務水平的差異，許多企業(yè)采用訂貨滿足率來衡量用戶服務水平，但用戶滿足率不等于用戶滿意率。另外當顧客下訂單時，他們總想確定什么時候能交貨，在等待交貨過程中，還可能對訂單交貨狀態(tài)進行修改，特別當交貨被延遲后，許多企業(yè)由于信息傳遞系統(tǒng)的問題，沒有及時把推遲的訂單交貨的修改數(shù)據(jù)提供給用戶，其結果當然是造成用戶不滿。
4.庫存控制策略簡單化。許多公司對所有物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，沒有反映不同物品供應與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應鏈管理的思想，所以體現(xiàn)供應鏈管理的思想，是供應鏈庫存管理的重要內(nèi)容。
5.缺乏協(xié)調(diào)性。供應鏈的各個節(jié)點企業(yè)，為了應付不確定性，都有一定的安全庫存，這是企業(yè)采取的一種應急措施，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，從而付出了較高的代價。在企業(yè)內(nèi)部一般有各種激勵機制以加強部門間的合作與協(xié)調(diào)，但是當涉及到企業(yè)之間，困難就大得多，并且信任風險的存在更加深了問題的嚴重性，相互之間缺乏有效的監(jiān)督機制和激勵機制，是供應鏈企業(yè)之間合作不穩(wěn)固的原因。
6.產(chǎn)品的設計沒有考慮供應鏈庫存。現(xiàn)代產(chǎn)品設計與制造技術的出現(xiàn)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，但是，供應鏈庫存的.復雜性卻常常被忽視，結果所有節(jié)省下來的成本都被供應鏈上的分銷與庫存成本抵消了，同樣在引進新產(chǎn)品時，如果不注意供應鏈的規(guī)劃，也會由于運輸時間過長，庫存成本高等原因而無法獲得。
采用傳統(tǒng)的庫存管理模式不可能解決如需求較大導致的庫存增加，信息傳遞不暢等新的庫存問題，所以為了適應供應鏈管理的要求，供應鏈下的庫存管理必須作相應的改變。從供應鏈下的庫存管理策略上來講，目前從國內(nèi)外實踐經(jīng)驗及理論成果看，有了先進的供應鏈庫存管理方法和策略，包括(vmi)管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理，多級庫存優(yōu)化等。
(vendor managed inventory)供應商管理用戶庫存系統(tǒng)。vmi是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，對雙方來說都是以最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經(jīng)常性地監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生連續(xù)的改進。該管理系統(tǒng)突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進行庫存管理，以使供應鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運作。精心設計與開發(fā)的vmi系統(tǒng)可以降低供應鏈的庫存水平，降低成本。而且用戶還可獲得高水平的服務，改善資金流與供應共享需求變化的信息和獲得更高的用戶信任度。
2.聯(lián)合庫存策略。與vmi庫存管理系統(tǒng)管理模式不同，聯(lián)合庫存管理不是把用戶的庫存決策權交給供應商，由供應商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力，而是一種風險共擔的庫存管理模式。聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中各節(jié)點企業(yè)的獨立庫存運作模式導致的需求放大現(xiàn)象，從而提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。
3.多級庫存優(yōu)化策略。基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種聯(lián)邦式供應鏈庫存管理策略，它可以對供應鏈局部優(yōu)化控制，而要進行供應鏈的全局性優(yōu)化與控制則須采用多級庫存優(yōu)化與控制方法，因為多級庫存優(yōu)化與控制是對供應鏈資源的全局性優(yōu)化。多級庫存控制的方法有兩種：一種是非中心化分布式策略，在各個庫存獨立采取各自的庫存策略，在管理上比較簡單，但并不能保證整體上的供應鏈最優(yōu)化，因此非中心化策略需要更多的信息共享，以保證產(chǎn)生最優(yōu)結果，另一種是中心化策略，即所有庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關系，通過協(xié)調(diào)可以獲得庫存的優(yōu)化。
基于傳統(tǒng)庫存觀點，庫存管理就是物料管理，人們花大量時間與精力進行物料成本優(yōu)化，但往往沒達到預期效果。所謂的庫存管理也總是圍繞物流管理、倉庫管理等問題展開。深層次的研究發(fā)現(xiàn)，庫存并非簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種組織行為問題，庫存是企業(yè)間或部門間沒有縫連接的結果，因此，庫存管理的真正本質(zhì)不是針對物料的物流管理，而是針對企業(yè)業(yè)務過程的工作流管理，在供應鏈庫存管理中組織障礙是庫存成本增加的一個重要因素，不管是企業(yè)內(nèi)部還是企業(yè)間相互協(xié)調(diào)是實現(xiàn)供應鏈無縫連接的關鍵。在供應鏈中，庫存控制不再是一種運作問題，而是戰(zhàn)略問題。要實現(xiàn)供應鏈管理的高效運行，必須增加企業(yè)的協(xié)作，建立有效的合作機制，不斷進行流程改革，可見，庫存管理并不是簡單的物流過程管理，而是企業(yè)之間工作流的管理。
s("content_relate");【供應鏈下的庫存管理的存在問題和策略】相關文章：
1.
供應鏈下的庫存管理
2.供應鏈庫存的管理
3.加強供應鏈庫存管理的方法
4.供應鏈環(huán)境下庫存管理策略
5.建筑供應鏈管理的聯(lián)合庫存管理
6.供應鏈庫存控制策略分析
7.供應鏈環(huán)境下的庫存控制
8.供應鏈管理下的零庫存管理
