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供應鏈管理與庫存管理的關系 供應鏈管理庫存管理策略篇一
現代化建設過程中出現了好多新型的經濟模式，新的經營理念也會隨著社會的發展而不斷的涌現，供應鏈的發展在一定程度上受到了信息技術和現在的物流的影響，但是在一定的程度上，供應鏈的產生也對企業的發展起到了一定的有利作用。尤其是節約了企業倉儲成本和倉庫管理費用。而且實現了資源的合理配置，減少了資金的占用，對企業發展有很大的好處。
供應鏈的概念在80年代被提出來后得到了廣泛的推廣。商業運作主要有兩種模式，一是有最終商品受用者向產品生產者的逆向需求反應，生產者根據反映情況安排對客戶的增值服務。令一種就是商品生產者生產大量的商品直接送到商品使用者市場供客戶挑選。這種模式在一定程度上造成了自己的占用，以及資源的浪費，供應鏈的提出就是解決這種問題的比較好的方法。現在好多都是采用第一種經營模式。管理上的決策時至關重要的，對貨物的管理占據了企業很多的資金，產品的銷售過程是漫長而復雜的，這就需要大量的儲備貨物，然而這也就要占用了很多的資源。供應鏈概念的應用使得商品規模化，全球化。這樣的經營模式使得商品存儲的資金占用大大的減少了。
供應鏈下的庫存控制是現代企業管理的一項重要工作。傳統的供應鏈中存在著嚴重的問題，這對企業管理起到了一定的阻礙作用，現代的供應鏈問題中也存在著很多的問題，我就這些問題展開講解和應對策略，以解決現代供應鏈中出現的問題。
零庫存就是實現商品生產供銷的均衡，解決商品積壓占用資源的問題，零庫存有兩層含義，一是商品的積壓量為零，也就是生產的商品都能及時找到銷路不會造成資金的占用，另外就是庫存勞動力的最小化，庫存管理員也是庫存管理費用中不小的一筆開支。考察國外的成功經驗，參照國外的'例子實現零庫存指日可待。在實現零庫存的問題上要注意幾點，及時供貨方式實現供貨與生產之間的協調，在企業內部完成生產和銷售的完美結合。在商品的配送方式上要注意使用現在的物流資源，采用網絡化信息化實現供產銷的統一結合。
海爾的配貨理念就是供應鏈的一個完美使用的例子。海爾采用信息增值的機制提前收款，使得借用客戶的資金進行生產變為現實，也就是先讓要購買商品的用戶提前付款，這樣代理商就可以向企業生產者提供一些預售款，這樣不但避免了過量的盲目生產。還在一定的程度上解決了資金周轉困難的問題，為企業擴大生產規模形成規模效應提供資金保障。再加上實店銷售與電子商務的完美結合，使得銷路不但得到了拓寬，而且也在一定的程度上減少了資源的占用，至少倉庫占用以及倉庫管理上就給企業節省了很大一筆資金。
(一)企業供應鏈的觀念淡薄
企業的管理人員意見的分歧使得供應鏈的完善的進展很難。鏈上各點的企業之間協調不夠，彼此不信任，由于供應鏈是一個統一的整體，需要供應鏈上各點的企業之間相互配和與協調才能使效用最大化，才有可能實現零庫存的目標。
(二)信息技術發展落后
在供應鏈的發展完善過程中信息技術占據了很大的作用，需要各個節點上的企業能夠協調好各自的工作權限。實時迅速的發現客戶的需求點，及時反映給相關工作人員，生產適銷對路的商品。信息網絡建設不充分，信息傳輸相對落后，在供應鏈管理上不能實現資源的合理利用。還有信息基礎設施的建設不能滿足企業的需要，不能夠將相應的信息資源及時傳送給相關決策者，使得生產環節和銷售環節脫軌，不能有效的實現信息的及時傳達。
(三)物流方面的原因
要實現真正的零庫存就必須完善物流工作，做好物流方面的工作是實現供應鏈的保障。物流水平的高低直接關系到供應鏈的長度，為保證產品的順利暢通運輸，及時將需要的產品運輸到指定的位置，就要做好物品的分類，編碼，實現物流快速，及時安全的運輸貨物。在物流的基礎設施上的基本建設明顯不足，主要表現在物流現代化設備不充裕，交通道路建設有待進一步改善。另外在中國缺乏大型的規模化的物流企業，沒有規模成型的物流理念，使得物流行業阻礙了現代化電子商務的發展，同時也影響了現代化企業實現供應鏈的規模，使得企業不得不在倉庫管理和倉庫儲備上加大力度，以防止出現商品需求不足，商品的供應趕不上商品的需求問題的發生。
供應鏈的建設在現代商品市場中將發揮重大的作用，完善了現代化企業商品的供銷一體化，為企業在倉儲管理上節約了資金。但是現代社會狀況下，由于信息化建設的不合理以及物流等方面的原因造成了供應鏈實施過程中的諸多問題，這在客觀上也暴露了經濟建設中存在的經濟結構的一些問題，不僅需要政府干預經濟的發展，而且在很大程度上要完善經濟結構的平衡穩定發展。最終在社會各界的共同努力下實現真正的零庫存，起到為企業在倉儲方面節約資金，減少資源浪費的問題。我們要加強社會的經濟建設有必要考慮這點，切實做到經濟全面發展，保證供應鏈的完善，使得經濟發展朝著健康順利的方向邁進。
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