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戰略管理會計的分析方法 戰略管理會計的定義篇一
高級會計師的基本職責是：負責草擬和解釋、解答在一個地區、一個部門、一個系統或在全國施行的財務會計法規、制度、辦法;組織和指導一個地區、一個部門、一個系統的經濟核算和財務會計工作，培養中級以上會計人才。下面是由小編為你精心編輯的高級會計實務考點筆記：戰略管理戰略分析，歡迎閱讀！
外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。
宏觀環境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。
行業環境分析的'目的在于分析行業的盈利能力與盈利潛力。影響行業盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業的競爭程度，二是市場議價能力。
經營環境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動力市場狀況分析等。
內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。
企業的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業資源分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源里賦方面的優勢和劣勢。
企業能力是指企業配置資源并發揮其生產和競爭作用的能力。
核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。
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