當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得感悟，通過寫心得感悟，可以幫助我們總結積累經驗。我們如何才能寫得一篇優質的心得感悟呢？下面是小編幫大家整理的優秀心得感悟范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇一

你讀過《誰推動了我的奶酪》這本書嗎？它那輕松快活的文字，能讓讀者在這本書中不僅找到樂趣，還會悟出道理。

這本書主要寫了四個小家伙：哼哼、唧唧、嗅嗅、匆匆在復雜的`迷宮里尋找新鮮、香甜奶酪的故事。

這本書給我印象最深的地方是這四個小家伙的行為，因為它們，我學會了人生的第一步：嗅嗅，讓我學會了凡事都要提前做準備，不然，做事就會亂的；匆匆，讓我學會了，遇事要反應敏捷；哼哼，讓我懂得了做什么要勇于邁出第一步。

我以前上課經常害怕舉手發言，怕回答錯誤同學笑話，老師批評。所以課堂經常沉默。而唧唧的精神鼓勵我要勇于嘗試，學會改變自己，人生不是不能改變的，不是嗎？后來，我鼓足勇氣大膽發言，雖然沒有完全對，但是我不僅得到了同學的肯定，還得到了老師的夸獎。我真是太高興了。

這本書讓我懂得了許多道理，其中給我印象最深的是：生命是一場旅行，也是一座迷宮，既然是旅行就要遇到溝溝坎坎，不會一直平坦。我們必須看清楚自己適合走什么樣的路，然后確定后就為自己選擇的路去爭取，找準入口，去努力走出迷宮，達到目的的。

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇二

陽春三月，天氣漸漸轉暖，奧運的氣氛也越來越“熱”，北京街頭的一些戶外廣告牌上，不知什么時候換上了“北京歡迎您”的字樣，設計制作實在算不得精美，乍看上去以為是公益廣告，而仔細打量后，才知道是一家名為“歡迎您”的北京酒廠的“杰作”，讓人忍俊不禁――這便車搭得也忒是時候了！

類似的還有“，為中國喝彩”、“2008，誰讓您心動？”等等，一個個比賽似的把旌旗插遍北京的大街小巷。雖然廣告牌上壓根找不到“奧運”二字，但明眼人一瞅便知是哪門子事。這些廣告有一個共同之處，落款的企業都是非奧運贊助商。

奧運贊助商拳風呼呼

得了奧運贊助資格的主，當然也一直沒閑著。本土的聯想、伊利、金龍魚、青島啤酒，以及可口可樂、三星、強生、麥當勞等國際大佬們，一個個“八仙過海，各顯神通”，除了常規的戶外廣告外，還推出了一連串堪稱大手筆的公關、廣告活動，一拳接一拳出擊，一波未平一波又起。就拿去年開始的奧運火炬手選拔活動來說，可口可樂、三星、聯想三家就打起了擂臺。

奧運軍團資格最老的可口可樂，以“誰點燃我心中圣火”為主題在全國范圍內公開選拔1188個火炬手／護跑手。除公眾提名、投票外，可口可樂還通過一系列公益活動面向公眾產生火炬手，包括提倡健康生活方式的“快樂課間”活動、推廣綠色奧運的“留住一桶水，花兒也微笑”環保活動等，目的是通過多種多樣的活動，讓社會各界人士都有機會參與到火炬手選拔中來。

而三星則和中國移動聯手推出“奧運火炬分享計劃”，聯想與央視合作舉辦了“你就是火炬手”大型公開選拔節目，兩個活動報名的、投票的，人數均以百萬計，在全國掀起了一次全民參與奧運的高潮，

誰動了奧運贊助商的奶酪

奧運贊助商大張旗鼓，非奧運贊助商也不甘示弱，你來我往，明槍暗箭，好不熱鬧。奧運這塊奶酪實在太誘人，也怪不得大家爭先恐后、一擲千金了。在這場沒有硝煙的搶奪戰中，可謂有人歡喜有人愁。某些奧運贊助商表面上風風光光，暗地里卻倍感失落，盡管他們獲得奧運營銷的所謂行業獨占權，但消費者似乎并不買賬。而與他們針鋒相對的非奧運贊助陣營中的出類拔萃者，則使盡渾身解數，以奇招、新招、狠招大大搶了同行的風頭。

2008北京奧運會倒記時一周年時進行的一項調研顯示，中國公眾對企業奧運營銷的認知度并沒向奧運贊助商一邊倒。在此次調查的11個品類中，共涉及了42個非奧運贊助商，結果被訪者誤認為這些品牌是奧運贊助商的平均比例為32.4%，其中誤認率最高的是蒙牛，達到了57%，體育品牌中的李寧誤認率也相差無幾。

塞翁失馬，焉知非福？

非奧運贊助商動了奧運贊助商的奶酪，怪誰呢？

想想某些奧運贊助商，拿到奧組委的證書時意氣風發，可后續營銷舉措卻乏善可陳。在廣告、公關與活動的整合聯動上，在奧運題材的發揮與挖掘上，在奧運產品的炒作上，問題層出不窮。它們花大錢買吆喝，真正切準品牌與產品實際需要的奧運動作并不是很多，創意也不夠鮮亮。

有位奧運贊助商的老總說，體育營銷不是賭博。事實上，某些奧運贊助商正在像賭徒一樣投機，大運能否有一天撞上他們呢，難說。

倒是“不幸”與奧運贊助資格失之交臂的那些企業，往往有驚人之舉，營銷手段可圈可點。上面提到奧運營銷誤認率最高的蒙牛，“從群眾中來、到群眾中去，發動群眾的力量” 始終是其一脈相承的路線，通過獨家贊助央視趣味十足、參與互動性強的體育比賽節目《城市之間》，最后得以從對手的奧運封鎖中脫圍而出；而李寧與cctv-5結成合作伙伴，為所有奧運會的主持人和解說員提供服裝，此舉意味著北京奧運期間，其央視曝光率將與獲得奧運推廣獨占權的對手難分上下。古人說，塞翁失馬，焉知非福。希望在奧運贊助爭奪中功敗垂成的企業都有這樣的自信！

奧運贊助商需要反思，非奧運贊助商更要自強。我們應該相信，有沒有獲得奧運贊助資格，并不那么重要；的這場商業奧運，誰讓消費者心動，誰就能笑到最后！

歡迎與作者探討您的觀點和看法，聯系電話：1365100，msn:china2008@，電子郵件：china54@

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇三

1985年孔府家在全國推出了第一個低度白酒品種，引領了消費者的消費需求；當其它企業還處在“酒香不怕巷子深”的沉睡中，魯酒第一個推出了廣告營銷的模式，并大獲成功；上世紀90年代魯酒異軍突起，成為中國釀酒行業的一道引人注目的風景線，魯酒企業可以說是中國白酒市場創新的引領者，開啟了白酒市場營銷的新時代，孔府家、孔府宴、秦池和蘭陵遍布大江南北，年銷售額均突破10億元，令五糧液、茅臺等名酒心里直打怵。

時過境遷，

“秦池”沒落，幾乎退出歷史舞臺；

“孔府宴”被人零價收購；

“孔府家”每年虧損1324.5萬元；

“蘭陵”虧損3650萬元；

……

想當年這些不可一世的魯酒企業正在全面走向低谷。

龍頭企業效益持續下滑；

中小型企業沒有明顯起色，形不成行業的發展主流；

省外市場逐步萎縮；

產品價位不能支撐市場需求；

……

一篇發表于《齊魯晚報》的“山東白酒調查”系列文章，引起了山東白酒界上下各級人士的普遍關注。并于6月19日，由山東白酒協會主持，召集山東各大酒企領導及各級新聞媒體在濟南召開了“齊魯白酒論壇”會議。蘭陵、泰山生力源、趵突泉、三蕉葉、古貝春等省內大型企業領導、業內學者及大型經銷商代表先后發言、高論，表述自己的觀點和經驗，探討魯酒的發展之路，意圖找到魯酒企業新生奶酪。論壇陣勢轟轟烈烈，可謂齊魯大地最為集中、最為權威的行業論壇。但是，會后筆者在對幾位與會魯酒企業家溝通的過程中，卻得到了一個不十分令人滿意的結果，“例行形式、空談遠景、浮躁心理、……”與會議主題成相反口調的評價占了評價主流。

魯酒企業怎么了？

是誰動了魯酒企業的奶酪？

魯酒的路在何方？

這些問題在許多魯酒企業領導頭腦中依然是個問號，

也許永遠是個問號，

魯酒企業的奶酪被誰拿走了？

自后整個魯酒行業就進入了一個下坡發展“熊市”階段，的全面滑坡，步入整個行業的發展低谷，應該說只是一個下降過程的結果，而且也應該是一個必然的結果。原因在于魯酒企業在企業整體競爭力上，同川酒、黔酒、皖酒相比還存有很大的差距，無論原有的“四大名酒”，還是現在經營業績較好的“趵突泉”、“古貝春”、“中軒”等企業都不同程度的存在著企業內部運轉效率低下和市場競爭劣勢的弊端。

具體分析魯酒全面滑坡的原因，我們可以總結為以下幾方面因素：

1、錯將策略看成戰略

企業要有一個具有戰略性的發展規劃和與之相應的修正系統作為企業發展的支持平臺。戰略是企業發展的總體框架，具有企業的整體目標性和長期性，是企業的發展綱要。而策略則是企業實現戰略的手段，具有實效性和戰術技巧性。企業的一切行為，一切市場手段在短期內可以為利潤服務，但是更應是一個長期的戰略服務過程，因為只有通過戰略的實施，企業才能獲得長足的發展和企業利潤最大化目標的實現。

白酒行業的廣告戰、終端戰、渠道戰、促銷戰等等一系列分散性市場行為都是企業的策略行為，不具備戰略性和持續性的競爭力，都是戰略的實施手段。“魯酒標王”事件所引發的魯酒企業全面衰落，從表面上分析是“標王”本身的錯。其實，本質的原因在于魯酒企業之間在單純的廣告策略上，所進行的過分競爭產生的市場滯后反映。當時很多魯酒企業將產品直接廣告，當作市場制勝的唯一法寶，眾人拾材，火才旺；眾人搶材，火滅亡。

部分魯酒企業在將企業的發展 在廣告策略 上，將廣告當作企業發展的一個“戰略”時，造成了企業在整體戰略實施的其它支持部分上出現資源分配不足的問題，不能夠有效滿足整合市場競爭的資源需求。在中國白酒市場消費結構發生變化之時，在消費者消費標準要求由知名度向美意度和信譽度價值消費標準轉化之時，這種將雞蛋放在一個籃子中的策略性戰略的風險性和運作弊端，就會立即在市場上顯現出來。過分的極端策略實施造成――――魯酒企業外在的短期虛強和內在的實質虛弱，在企業整體發展的競爭質量上，已經遠遠落后于川酒、黔酒等同類行業企業。

魯酒企業無論是在產品上的調整，還是在廣告上的大手筆投入，或者是在渠道終端上的市場運作技術創新，都不是企業發展的持續性優勢動力，很容易被其它企業所模仿、化解。魯酒企業將此作為企業發展的持續性戰略優勢，錯將策略看成戰略的經營理念，是導致整個魯酒衰落的最為直接原因。

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇四

誰動了研究生的就業奶酪？

據日前江蘇省教育廳通報的“屆高校畢業生的就業率”數據顯示：畢業研究生就業率為86.62%，本科生就業率為90.30%，專科生就業率為94.10%。這讓“知識無用論”再次進入公眾視野，研究生就業率“倒掛”的尷尬境遇受到關注。研究生就業率不及本科生，這是真相還是誤解？記者日前走訪了南京幾場應屆畢業生招聘會和相關高校，一探究竟。

研究生就業為何“山路十八彎”

小王是南京郵電大學的研究生，最近轉了幾場屆畢業生招聘會，也沒有發現自己中意的崗位。小王告訴記者，其實手上已經有好幾份工作意向，但還是持觀望態度，想看看有沒有更適合自己的工作。面對研究生的就業形勢，小王說：“畢竟研究生多讀幾年，在專業理論和生活閱歷上都比本科生要扎實和豐富，另外處事行為上研究生也比本科生要成熟。研究生找個工作應不成問題，但要找個理想的工作也不容易。

像小王這樣“想找一份理想的工作”的畢業生不在少數，記者在采訪中發現，研究生的個人期望值過高而導致就業尷尬是一個不可忽視的原因。不少人選擇讀研的初衷是為了將來有一份好工作，能有更好的發展，他們在就業崗位的選擇和收入待遇方面，都比本科生有更高的期望值，但這種期望在面對現實嚴峻的競爭環境時，卻會有一定的落差，也就是所謂的“期望越高失望越大”。

與此同時，隨著研究生的招生規模不斷擴大，研究生的學歷優勢已不再是開啟就業大門的鑰匙，用人單位的招聘原則更加理性和務實，能力成為選拔人才的首要標準。不少招聘單位指出，研究生雖然學歷高，但有不少人在實踐方面并不比本科生占優勢，實踐能力差的研究生得不到社會和用人單位的認可。

已經找到一份不錯工作的韓同學則認為，研究生就業難的.原因，更在于部分研究生自身沒有進行明確的職業生涯規劃。“據我了解，在研究生人群中普遍存在三種人，目標明確型、計劃變化型和迷茫型。目標明確型的研究生，對未來職業發展有自己明確的發展方向，并且在一步一個腳印的向著目標邁進。而計劃變化型的學生，會結合社會變化和自身的情況，適當地調整規劃，以選擇更適合自己的道路。一般而言，前兩種人都比較好就業，而迷茫型的，在就業上就容易翻跟頭。”

個人能力和經驗是王道

雖然就業形勢嚴峻，但在今年的招聘會現場，記者發現，那些綜合能力強、素質高的研究生求職者們依然能找到好工作。各招聘單位均表示，個人的能力和實踐經驗是應聘者在求職中取勝的重要武器。

在中盛光電集團的招聘簡章上，記者看到除了技術性崗位要求研究生學歷之外，其他崗位要求本科生學歷即可。該單位招聘負責人告訴記者，在就業形勢比較嚴峻的現實下，用人單位會優中選優，面試中，他們更看中的是個人的能力經驗。學習能力好、素質全面的學生是他們首要的選擇對象。

在深圳市福田區外國語學校南京招聘點，工作人員表示，雖然他們此次的招聘要求是本科學歷，但在招聘現場，也有不少研究生前來報名。“在本科生和研究生同時應聘一個崗位的情況下，能力強、社會實踐經驗豐富的研究生競爭優勢就很明顯。”

高校專家解讀研究生就業問題

高校專家如何看待研究生的就業現狀和形勢？針對研究生就業率倒掛的現象，南師大研究生院黨工委書記聶守平教授指出：“研究生就業的問題不能單用就業率說話，還得看就業質量。在我看來，研究生的就業問題并沒那么突出。”他表示，相比本科生，研究生的就業質量和就業穩定性要高，隱性就業、靈活就業或創業也要考慮在研究生就業里面。

關于研究生讀研階段該做好哪些準備以便更好就業？聶教授給了幾點建議：研究生首先得有明確的職業生涯規劃，應結合社會發展，不斷調整步伐，引導自己走上適合自身發展的道路。其次，研究生要專業學習和能力培養相結合，不能閉門造車，脫離實際。要多深入基層，培養社會責任感、使命感，到社會上發現問題、拓寬思路。聶教授還鼓勵研究生可適當嘗試創業，“在國家對大學生創業給予政策支持的今天，研究生要拓寬就業領域，放寬就業類型，放開就業視角，把創業作為重要選擇。”

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇五

現狀：中國自主汽車品牌保有量太少

站在大街上，放眼望去，本土的自主汽車品牌難覓蹤影，

筆者曾嘗試站在上海街頭，細數從面前經過的100臺轎車（含suv）,發現掛著自主品牌的汽車竟不足20輛！而且這20輛大都是10萬元以下的、所謂洋品牌不屑于生產的低檔車。中國自主汽車品牌的保有量由此可見一斑。

行為：消費者的舉動太傷本土廠商的心

前面說到筆者所見的100臺車中近80臺是洋品牌。不過馬克思主義哲學告訴我們，事物不能光看表象。實際的情況可能稍好一點――就筆者從事數年汽車營銷咨詢所鍛煉出的眼力觀察，那80余臺掛洋品牌車標的汽車中，至少有10-15臺是“假洋鬼子”！它們其實是地道的本土品牌汽車，奈何被消費者買回去，又自行換了個洋品牌的車標掛上！

只要到各式汽車修理和美容的門店去看一下，就知道熱衷于為自己的汽車私換車標的人有多少！ 而另一種現象就更耐人尋味了。

在國內知名的汽車廠商中，長豐獵豹堅持走自主研發、自主品牌的道路，即使在與三菱合資并引進三菱技術后，獵豹也沒有像其他幾家本土汽車巨頭那樣，馬上更旗易轍，改用人家的品牌。長豐獵豹執意繼續使用自主的獵豹車標，也正因如此，獵豹幾年間成長為國內suv市場領導品牌，成為高品質越野車的象征。然而，讓人不解的是，一些消費者來到獵豹經銷商處選購好車后，卻指定要求將自己選定的車掛上三菱的車標，甚至寧愿為此多花一些錢。

同樣的廠家采用同樣的技術生產的同一臺車，為什么一些消費者寧愿多花錢，也不用自己的品牌？你可以想象本土汽車廠商會有多傷心。

探因：消費心理、產品、品牌

筆者以為，消費者不認可自主汽車品牌的原因盡管紛繁復雜，既有歷史的、社會的問題，又有現實的和廠家自身的問題。但我想，其最直接的原因應當集中在消費心理、產品、品牌三者上。

縱觀中國汽車工業和汽車市場發展歷程，盡管1953年中國就誕生了第一臺汽車，但一直到20世紀末，汽車基本上都是作為一種生產工具或者公務用車的，

汽車真正受到老百姓關注、進入市民家庭，還是近幾年的事。

從1953年開始，歷經近40年，中國汽車市場的銷量才達到100萬輛；但從1992年到用了8年時間就完成了從100萬輛到200萬輛銷售增長；而僅僅4年過后，中國汽車市場更通過爆炸性的增長，在銷量突破500萬輛！由此，汽車迅速進入中國民眾的家庭。

縱觀中國汽車工業和汽車市場發展歷程，盡管1953年中國就誕生了第一臺汽車，但一直到20世紀末，汽車基本上都是作為一種生產工具或者公務用車的。汽車真正受到老百姓關注、進入市民家庭，還是近幾年的事。

從1953年開始，歷經近40年，中國汽車市場的銷量才達到100萬輛；但從1992年到20用了8年時間就完成了從100萬輛到200萬輛銷售增長；而僅僅4年過后，中國汽車市場更通過爆炸性的增長，在20銷量突破500萬輛！由此，汽車迅速進入中國民眾的家庭。

在快速成長的市場里，就有不成熟的消費者，有的消費者就是認為國外的品牌好，不需要理由。

想想前些年家用電器開始進入中國家庭的時候，人們對于國外的品牌也同樣有一種不成熟的膜拜情節，但幾年之后，隨著中國家電業的崛起，中國家電品牌不僅雄踞國內市場，甚至已經暢銷歐美市場。在今天，相信沒有人再對中國的自主家電品牌抱有偏見了。

盡管消費者正在日趨理性，但要想徹底扭轉他們的這種心理，確需自主汽車品牌廠商的持續努力。

另一方面，中國本土汽車企業也確實亟需在產品質量改進方面狠下苦功。常見到一些消費者在四處投訴，說他買的某某品牌汽車三天兩頭的出問題，這個地方才修好，過幾天另一個地方又出問題了。其實，本土品牌的汽車在安全性、操控性能等主要的方面是完全沒有問題的，有的通過技術研發甚至已經接近或者達到國際先進水平了，但就是經常在一些小的細節方面過于粗糙和馬虎。在大的方面已經花了很大的力氣、投入很多的資源了，可就因為你的一些像車門密封條、車窗控制開關等細節方面顯得比人家檔次低太多，消費者就會說你的車根本不入流了。

誠然，一些本土廠家為了保持價格方面的優勢，而不得已采用一些質量低劣的內飾及元件，殊不知，這是一種惡性循環的下下之策！自主品牌汽車還得從“以人為本”的角度，苦練內功。

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇六

隨著大賣場、mall的興起，傳統商業流通的老大百貨業受到前所未有的沖擊，但無可否認，作為業態的一種，百貨業還涌動著茂盛的生命力，她的生命力體現在哪里？百貨業完結了嗎？企業在選擇業態的時候會考慮百貨業嗎？為此，我們選擇了家電流通這個頗具代表的行業來分析廣州的百貨業態，

誰動了廣州百貨業的“奶酪”？

我國零售業市場開放已有一段時日，百貨，作為一個早已成熟的業態，許多外資卻遲遲不愿涉足或進展相對緩慢。比如以沃爾瑪、家樂福、宜家為代表的外資在華投資都主要集中在大賣場、專業專賣以及購物中心之類的零售業態上。

而在廣州，經過幾番洗禮后的百貨業也開始活躍起來。有來自國企的廣百百貨、友誼商店、天河城百貨，有來自民營的摩登百貨、盛世中華、新光百貨，還有來自北京的華聯、王府井等等。在各種業態狂飆圈地之后，百貨業也在圖謀著再次擴張。

百貨業遭遇狠狠狙擊

隨著超市、大賣場的興起，廣州百貨業正遭遇著狠狠的狙擊。以家電流通為例，隨著國內連鎖家電專營門店的興起，正吸引著更多顧客的目光和供應商更多的特別支持。

近幾年，以國美、蘇寧為首的家電專業店的興起并逐漸成為家電流通的主導。是廣州家電流通市場的分水嶺，那年國美進駐廣州，隨后蘇寧的跟進，以及永樂收購東澤，形成“三足鼎立”的家電專業店版圖。

在20前，廣州家電流通的主渠道是百貨業，外地廠家必須做百貨才能完成銷售，而且那時廣州市場的超市業也剛剛起步，對百貨業根本沒有威脅，除了好又多外，百佳、萬佳等超市的門店都很少，廣州百貨業一支獨秀，

然而，終端開始進一步細分。家電的終端表現形式未來將有三種：第一為綜合性大賣場，如家樂福之類的超級大賣場，也有像百安居、東方家園之類的賣家居電器的建材賣場，這些定位為中高端。第二是專業中高端賣場，如國美、蘇寧之類的大型專業家電連鎖專業賣場，目前的低價定位將會往高端走。第三就是專業的中低端賣場，如好又多之類的超市商場。這些超市將低價家電作為吸引人氣的手段，價格方面很可能平出，新一佳、萬佳等都會走上這一步的。

百貨業卻很難有起色，量上不去，只能走時尚化、形象化路線。其它的小型電器專賣店生存空間就不大了，但在三四級市場還有機會。

此外，無論是百貨業還是其它業態，與年前相比，目前要在廣州進行終端操作的費用將增加一倍以上，主要是進場費、導購員工資、節假日活動經費等。一個100萬元/單店的銷售額中，進場費、專柜費、導購員工資等花銷就可能占據35~40萬元，對于廠家來說，基本上是虧損的。所以，很多廠家對廣州市場既愛又恨。

關于作者：

肖南方：肖南方，曾長期從業于家電行業，多次成功策劃過企業大型營銷活動。后游弋于媒體江湖，寫過一些引起轟動的文章，著有《珠三角大懸念》一書。歷時沉淀悟出些許傳播心經，因長期游離在企業與媒體邊緣，成為“比企業更熟悉媒體，比媒體更熟悉企業”的兩棲人。現致力于品牌傳播研究，尤其是企業低成本傳播之道，提倡直效傳播，認為“小成本、大傳播，方顯智慧”，手機：13924951879 email：emailat@查看肖南方詳細介紹 瀏覽肖南方所有文章 進入肖南方的博客

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇七

4月，以江蘇“鐵本”公司違法占地、未批先建、違規貸款等嚴重違法事件曝光為端，國務院痛下決心狠抓宏觀調控。如今，“鐵本”事件已過去整整一周年。一年來，我們看到的是各地紛紛表態，要堅決樹立科學的發展觀，堅決搞好宏觀調控。但是，我們仍可隨處感到反對宏觀調控的暗流。

誰在反對宏觀調控？

自去年宏觀調控開始，我們身邊聽到最多的聲音是：宏觀調控要持續多久？發出這一疑問的，既有地方政府部門的領導，也有諸多企業家和專家。之所以有這一問題出現，原因是宏觀調控觸動了某些人的利益，他們不得不詢問什么時候才能結束這一政策。

那么，宏觀調控究竟動了誰的奶酪？

多年來，地方政府對于投資建設的熱情越來越高漲。修路建廠要項目，實在沒有項目了不是建廣場就是擴新區，隱藏在后面的驅動因素是所謂“經營城市”的理念讓官員們嘗到了甜頭。

財政收入增加、政績上去了等等官面的激勵是一方面，而“要想富，上項目”的操作手法也讓試圖尋租者找到了腐敗的機會。對這些政府官員來說，宏觀調控一來，起碼賣地生財的路子被堵了大半截，能不急么？

有一部分商人多年來干的就是編個項目，套來銀行貸款，弄塊地就折騰。干好了，正當發家致富；干不好，又能奈我何？所以，項目越大越好，至少可以好好過把富豪的癮。而宏觀調控一來，到哪里去空手套白狼呢？

至于一部分專家，倒不好說宏觀調控是否傷及他們。只不過，屁股指揮腦袋的道理大家都懂。

于是，明里暗里，和宏觀調控唱反調的聲音不絕于耳。不少老百姓也被弄得暈暈乎乎，尤其當一些專家把宏觀調控和房價上漲等問題聯系起來之后，老百姓也得琢磨一下，是不是宏觀調控也動了自己的奶酪？

宏觀調控到底好不好？

鐵本事件一出來，馬上就有不同的聲音。最多的評價就是，畢竟鐵本是在搞一個正當的項目。要是媒體不捅、中央不管，順利開工后，說不定大家都挺好的。

也有聲音說，不就是占點地么，手續不行補上不就行了么，全國哪兒不是這樣干的，有多大關系。所以說，“鐵本”真的很冤。還有聲音說，國外就不搞什么宏觀調控，就我們的政府多事。

地方政府自然是哭聲一片。宏觀調控來了，地方經濟怎么發展？項目停了，影響到其他行業怎么辦？于是，一邊唱著科學發展觀，一邊繼續要項目。這不，發改委的數據說申報的電站裝機容量都已經超過了當前的總裝機容量了。

專家的各種專業理論更頭頭是道。諸如“宏觀政策能否熨平經濟周期”的.文章處處可見，而且言必稱諾貝爾經濟學獎得主，確實讓人感到宏觀調控似乎沒多大必要。至于研究人員說宏觀調控在一定程度上造成了全國房價上漲的論點，更是直接挑起了民眾對宏觀調控的反感。

不過，只要有點常識、講點邏輯，就會發現這些說法根本站不住腳。

為什么中國規定了最嚴格的土地制度？大家都知道是我們的人均可用耕地太少，而且我們的資源利用率極低，如果放任不管，可能中國將迅速變成無地可耕了。所以刑法才規定了非法占有耕地罪。

但是，由于利益驅動，某些投資者和地方政府共同想辦法勇闖土地紅線，事后又千方百計找理由補手續。即使查處了，也會因各種認識偏差甚至是干擾而使得刑法規定形同虛設。

隨著金融產業的發展，高手們早就跳出了貸點款揮霍一陣的老土作法了。項目越大、銀行貸款越多越好。自己雖然投點錢進去，只要項目一運行，搞點關聯交易等等就可以輕松地把項目里的錢榨出來。至于項目是否盈利，那就是天曉得了。

所以“鐵本”事件暴露了一個真相：銀行一直是中國的投資主體。在這種形勢下，不搞宏觀調控就可能會讓老百姓節衣縮食的血汗錢打了水漂。

在這方面，我們已有很多前車之鑒：海南、廣西的房地產泡沫之后，蒸發的有多少是銀行的錢？銀行資金違規入股市又蒸發了多少？銀行大區的建立不也是為了不讓地方政府用銀行的錢堵無底洞么？

在投資體制改革沒有完成的情況下，我們的政府始終也是投資主體，所以宏觀調控在一定意義上是政府對自己的投資行為進行調控。那么對于政府的這種調控行為，專家們有什么好指責的呢？

雖然經濟學有諸多理論，但是每個經濟模型都是對現實的一種擬合，其中的關鍵變量一旦不符合預期，整個模型都將失靈。在中國這樣的大國，存在著自然經濟和市場經濟并存的局面，同時又走在從計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，如果不考慮其特殊性進行研究，真不知道那些現成的模型有什么用。

專家們把宏觀調控作為房價高漲的一個病因，純粹是混淆概念。別的不討論，只說如果嚴格執行國土資源部的“8?31大限”（商業用地協議轉讓終止的最后期限），僅北京就有多少閑置囤積的土地要被收回。所以說，土地政策把關嚴其實對房價并無壞處。而且，“8?31大限”的出臺也是宏觀調控的一部分。

至于國外沒有宏觀調控的說法，則純粹是為反對宏觀調控找借口。國外是沒有政府宏觀調控一說，但是，人家的銀行沒有我們這么大方；人家的環保等部門比我們牛；人家的地方議會有權決定是否在本地上項目……一句話，人家那是發達的市場經濟，社會各種利益群體有了一個充分的博弈機制，通過這種微觀的博弈達到了經濟的宏觀平衡。更何況，政府還有諸多金融、稅收等政策調控著大局。

將宏觀調控進行到底

不管各路高人如何論證，筆者思來想去，只有一個結論：在我們這樣一個國家，宏觀調控是必須而且要長期進行的。當前的宏觀調控，至少要在幾個方面下功夫：

一是銀行必須嚴管，風險控制必須在首位。姑且不論銀行最近暴露的資產流失問題，僅在投資問題上，人民銀行必須研究各商業銀行間的消息交換和風險控制政策。雖然利率杠桿是調整經濟運行的一個重要措施，但銀行業的信貸控制才是當前的主要問題。

二是項目審批必須嚴格。僅拿電力行業來說，可能大家還記得前幾年曾經說電力過剩，電力部門鼓勵居民多用電，鼓勵多用空調、鼓勵電采暖。結果沒兩年，又說電不夠用了，又要上電站。

這讓人不由想起民間故事里的傻媳婦和面，水多了加面、面多了加水。只是要記住一點，我們是資源短缺國家，資源的利用率又低下。真要把面團和到太大，到時候就不是上項目能解決的問題了。

三是土地執法必須嚴。雖說我國執行的是最嚴格的耕地保護政策，但執法的寬松使這一政策只具有形式上的意義。再如此發展下去，不僅是糧食安全問題，更多嚴重的社會問題也會接踵而至。

所以對耕地占用問題，不僅行政執法要嚴，刑事執法更要嚴。在影響到城市社會和諧的房價問題上，對房地產開發商囤地生財的行為，政府更是應該嚴格執行政策，決不能姑息甚至縱容這些人從土地上牟取暴利。

當然，宏觀調控也要防止政策走偏，尤其是要杜絕民營企業融資難的問題。這方面，關鍵是要對投資行為進行規范。要融資，自有資金比例必須達到要求。從另一個方面來說，如果銀行的風險控制機制健全的話，惜貸現象是可以消除的。

總而言之，宏觀調控保護的是老百姓的奶酪，我們需要將宏觀調控進行到底！

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇八

“貧困”學校蹣跚前行

巨鹿縣是國家重點扶持開發的貧困縣，開始試行“一費制”。初中每生每學期155元，小學每生85元至90元。當地教育部門的一位中層干部說，這些錢，除去書費所剩無幾，目前教育系統僅憑這點可憐的雜費活著，全縣許多學校都負有外債。

不是親眼所見，很難想像一所學校會如此破落、頹廢。直到走在官廳中學的校園內，記者仍認為這是一所已經廢棄的學校：叢生的雜草有一米多高，實驗樓只有門窗沒有玻璃，教學樓道里全是垃圾。其實，這所學校的教室里坐滿了學生。從老師的嘴里得知，學校的建筑應該還是“嶄新的”，教學樓和實驗樓是才蓋起來的。但是，由于缺少資金，直到現在兩棟樓還沒有驗收。教學樓內部沒有裝修，勉強搬了進去；而實驗樓明顯是個半拉子工程，矗立了四年，本來是用作閱覽室、儀器室的地方，現在卻成了學生放自行車的所在。

官廳中學副校長孫景華坦言，這所學校已經氣息奄奄，現在只是勉力維持。學校沒有一分錢，買一張紙都得老師墊付，采訪時他已經墊了600元，校長墊了4000多元，學校欠老師的墊付款共有1萬多元。即使這樣，也是寅吃卯糧，得過且過，去年上學期學校大約虧空了四五千元，是向校區透支這學期的經費才勉強度過的。第二個學期少了6000元的經費，生存艱難可想而知。

比官廳中學更貧困的是樓張鎮中學。記者采訪時，該校已欠交兩年的電費。這所中學目前只有90多名學生，8名教師。20開始建設的教學樓因為資金問題已經停工，也成了名副其實的半拉子工程。當年這棟樓的啟動資金，是在每位老師集資3000元的基礎上湊起來的。

副校長田恒民指著自己坐的那把椅子說，這是他1970年上初中時，他的班主任坐過的，一晃30多年過去，現在輪到他來坐了。其他辦公用的桌椅板凳，年頭也不比這把椅子少，這么多年了，根本就沒換過。學生坐的桌椅板凳也不是由學校購置，而是學生自帶的，學校連添置一把椅子的錢都沒有。

理論上的“富裕”與事實上的“貧困”

巨鹿縣農村教育的現狀，代表了許多農村學校的現狀。但事實上，依照有關規定，農村學校是足以自飽甚至豐衣足食的。據了解，為保證“一費制”的順利實行，各地都出臺了一些配套措施，旨在解決農村學校的資金困難。但是，這些配套措施在一些地區，尤其在一些貧困地區，由于地方財政緊張，并沒有被真正貫徹落實。

年河北省國家重點扶持的貧困縣試行“一費制”時，相關政策規定，學校如經費不足，可由縣級財政補足，如縣級財政確有困難，可向上級申請轉移支付解決。

201月，河北省教育廳、財政廳聯合發文說，公用經費是農村中小學正常運轉必需的經費，農村中小學收取的雜費，應全部足額返還學校，嚴禁擠占、挪用及用于平衡財政預算。公用經費來源除學校按規定向學生收取的雜費外，不足部分由縣級人民政府在年度財政預算中予以安排。對實行“一費制”的扶貧開發工作重點縣和財力確實有困難的縣，上級政府要通過轉移支付予以補助。

3月底，河北省省委、省政府作出決定，全省各市、縣（市、區）政府必須按照標準，足額落實義務教育生均公用經費和預算內生均公用經費。中小學校舍維護、改造和建設納入當地社會事業發展和基礎設施建設規劃，所需經費列入當地財政預算。全省財政新增教育事業發展經費，70%以上用于農村教育。農村稅費改革專項轉移支付資金，各地要確保不低于20%的比例用于農村中小學改善辦學條件及補充公用經費。

假如，白紙黑字的明文規定能真正落實到農村教育中，諸多農村學校怎么可能窮困潦倒？！

教育經費“雁過拔毛”

明文規定的教育投入到底是否落到實處，教育經費是否真正做到了專款專用？每當記者在采訪中提及此類問題時，大多數被采訪者都語焉不詳，王顧左右而言他。

故城縣教育部門在接受采訪時說，去年，故城縣財政撥付教育的公用經費是40多萬元，今年到目前為止，已經撥付了45萬元。公用經費劃撥給學校一般是按學生人數定的，全縣110多所學校，每所大約是3000多元。而據知情人透露，去年，該縣撥付的教育經費預算其實是60萬元，在經過各個鄉鎮雁過拔毛式的分發后，只剩下40萬元。

那么，40萬元是否真的像教育部門所說，平均分配到了學校手里呢？該縣一所小學的校長告訴記者，他任職校長已經10多年，沒有見到一分上面的撥款。另一位干了4年的中學校長也告訴記者，最起碼在他任職的4年內，沒見到過下撥的公用經費。他告訴記者，今年的45萬元，其實是縣里為應付上邊的“普九”復檢才給學校的，他的學校分到2萬元，而學校花得更多，是這個數的整整5倍。

故城縣如此，其他縣呢？在張家口市一個貧困鄉鎮里，主管領導對記者說，因為是貧困地區，當地鄉鎮的財政收入主要依靠國家下撥的轉移支付。這部分資金使用的一般次序是先保干部工資，再保辦公經費，然后才能輪到教育經費。由于一些鄉鎮人員負擔沉重，今年透支明年的.資金時有發生，因此挪用教育經費的情況就在所難免。在另一個鄉鎮的采訪印證了這一說法，該鄉去年的轉移支付是100萬元，而分配到鄉里惟一一所中學的教育經費只有區區幾噸煤錢。

記者采訪了解到，目前許多農村學校的運轉是靠學生交的雜費維持著，而這點可憐的雜費在一些地方也不能被學校全部使用。在巨鹿縣，一些校長反映，目前中學收取的雜費都要統一上交到教育局，教育局扣除一部分，然后返還各校區，校區扣除一部分，剩下的才是學校的。據一些學校的會計計算，雜費經過一個來回，留給學校的大約每名學生只有30元左右。

西郭城中學共有學生450人，教師28人，每年校區可向學校返還1萬元到1.2萬元，平均到每個學生頭上不到30元。樓張鎮中學90名學生，8名教師，以每生平均30元計算，也就區區2700元。據各校的負責人反映，校區返還的這些錢就是學校惟一的經濟來源。

故城縣同樣是這種情況，雜費不僅僅要養活學校，還要養活鎮里的教委。教育廳的一名干部告訴記者，以各種名義向學校伸手的地方雖不普遍，但也不少。在一些財政困難的縣，挪用學校雜費最高已經達到30%。

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇九

臨近“五一”黃金周，忽聞國內大小景點漲聲一片，繼而又紛紛“澄清”――黃金周維持原價，聯想到去年虎頭蛇尾的高價炒作情形，為了爭取客源，許多旅行社今年反而將價格報得很低，但低價的背后是有不少圈套。等游客來咨詢時，再告訴你這只是交通和食宿費用，還需再交若干景點門票費用，或稱只有再參加他們推薦的自費項目，或者縮短行程或者取消一、二景點才可享受此價格等等。

前些日子我經過北京造訪“御生堂”朋友，以及上海醫保聯盟聚會時，順便談到目前醫藥保健品市場風行的“低價現象”，有人稱之為融化堅冰的營銷戰略，也有人斥之為不該亂動同行“奶酪”的“低價圈套”；年初“搜藥論壇”改版時，與牛雪峰、華飛等營銷策劃朋友就“九塊九減肥茶挑戰腸清茶”做過專題在線研討，時至今日，國內大中城市醫藥終端低價銷售、降價促銷之風此起彼伏，以作為挑戰會務營銷的杠桿手段。

近幾年來的中國醫藥保健品市場，許多營銷手段屢試不爽，惟獨在“低價傾銷”這一點上國內同行還大多保持著一種默契，甚至面臨著圈外朋友的指責和社會輿論的批評也在所不惜。但自從兩年前以“開心人”、“老百姓”為代表的平價藥房一聲春雷震驚九州肇始，去年腸清茶以低價戰術橫掃減肥品市場推波助瀾，今年更爆出“九塊九”高舉低價大旗，誓將保健品降價風暴進行到底！樹欲靜而風不止，我們廣大同行早已不能保持坐懷不亂的營銷心態了，不僅大呼小叫“狼來了”，進而預言保健品這個利潤高度透支的市場將江河愈下，一蹶不振，甚至告誡后來者別動創業型的镢金夢想了。難道我們心中澎湃的激情真的將被這突如其來的低價風暴蕩滌干凈嗎？

其實，每逢保健品銷售旺季，廠（商）家通過各種適當方式來拉攏客源，其中以低價促銷健康品本無可厚非。若低價推廣的同時兼顧客情服務質量的話，更會得到顧客的長期青睞了。然而，在低價的背后卻隱藏著非正當的目的，讓本來可以理解的營銷推廣方式演變成一個誤導消費者的圈套，一種將競爭對手置之死地而獨活的快慰，一波將推遲本行業由粗放型向服務型革命轉軌的營銷逆流，除了能夠套到一點暫時的利潤外，絕不能套到任何對自身發展有利的需要。個人以為，誰動了保健品低價傾銷的“奶酪”，更大程度上則折射出其營銷推廣戰略理念的落后，戰術方法的貧乏。

首先，保健品廠（商）家挖空心思以低價的戰術掠奪客源，折射了自身服務營銷工作的斷檔。在營銷旺季搞好營銷推廣工作并非只有依靠價格取勝，即使在不降價的基礎上搞好服務營銷工作，也能夠贏取顧客的信賴。應該承認中國的保健品企業85%都還處于粗放型業態，表現在科技質量的平庸、終端分銷的弱化、傳播策略的短視以及服務意識的淡薄。醫藥和保健品是兩類不同標準的商品，前者關乎國計民生，主管部門有責任將虛高的價格回歸正常消費；后者是伴隨生活質量提高而養生保健的選項，廠（商）家可以選擇價格低端路線，但整個行業將低價引為圭臬無疑是快速自殺，同行者更沒有貌似公允、自曝隱私、引導價格回歸的責任，

因此我們可以為35元的紅桃k進軍農村市場喝彩，也可以包容1590元的天價中華靈芝寶（雙靈固本散），當然后者提供的服務平臺是前者所望塵莫及的。或許做好服務營銷方面的工作不會立桿見影，然而一旦服務營銷的作用得以有效發揮，就能獲得消費者的“忠誠”，為自身的長期發展注入一劑強心針，看過綠谷的千人抗癌大會，那壯觀豪華的醫學專家陣容、品牌宣傳的無形價值即便是一家腫瘤專科醫院也是不敢輕易嘗試的。

其次，保健品廠（商）家以低價誘餌誤導消費者，說明其關系營銷意識的淡漠。在一些保健品廠（商）家看來，依舊抱著保健品是一種短命試水商品的冷戰理念，看到市場上旺銷什么就跟風什么，既然是消費者就有很大的隨意性，與其建立長期的聯系沒有必要，因此“一錘子買賣”的營銷思路根深蒂固。沒有樹立長效的客情服務，只對短期的夸大宣傳的廣告有興趣，玩弄低價傾銷致競爭對手于死地的游戲，反而讓消費者覺得這個行業沖斥著高價宰人的貓膩，容易失去同消費者的長期合作，一旦你失去一批批原本信賴自己產品效果的客戶，就要一直處于拉攏新客源的困難局面，無形中就加大營銷推廣工作的成本。

第三，保健品廠（商）家幻想靠低價策略來立足行業，還暴露了他們品牌營銷理念的喪失。保健品行業不是衣食必需品，長期運營是靠服務、品牌的溢價利潤維持發展的。個人非常推崇珍奧的服務營銷模式，認為這種以消費者需求（保健/情感/愛心）為導向，廣泛建立根據地（旗艦店/專賣店/工作站）扎實服務，團隊意識高漲，以品牌服務為己任的服務營銷模式代表著中國本土保健品行業發展的趨勢。即便是初看生猛的北京御生堂，在經營低端腸清茶占領市場的同時，仍細心呵護高端減肥品市場頗有美譽度的“旗人”；相反那些掀起低價風暴，盲目跟風殺價，引得整個行業價格背離的保健品廠（商）家的傾銷行為無異于殺雞取卵，竭澤而漁，必將重蹈長虹等家用電器的覆轍。據說“9塊9”飄柔的低價策略，隱含于p&g在制定的“射雕計劃”（打擊雕牌等民族日化品）之中，但雕牌恒強，“9塊9”飄柔又在哪里？可見，寶潔也有在市場中迷失自我的時候。品牌是一種無形資產，你欺騙了消費者一次，對消費者的影響也只是一次不愉快的經歷而已，而對廠（商）的影響則是失去了顧客的外部認可，搞好自身的品牌形象是中國保健品企業的一種無形資產，若品牌根本就沒有在消費者心目中有個好的印象，就必將被消費者所拋棄。

中國保健品市場正經歷著一場營銷革命，從粗放型經營向服務型經營的洗禮，相信目前出現的低價風暴只是一場分娩前的陣痛，決不是市場規律的作用，這固然還與市場秩序不健全、行業內忽視自律監管有關，在強調監管加強監管的同時，經營單位若不能意識到自身營銷理念上的缺位問題，抱著僥幸心理不放，導致今后的工作難以為繼，形象與利益一并破產，最終吃虧的其實還是自己，并可能禍及整個行業。

歡迎與作者探討您的觀點和看法，作者為上海市某生物科技有限公司總經理，聯系電話：021-54255351，電子郵件：shouyunfei@

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇十

誰動了考研推免生的“奶酪”？

獲取推免生資格，系學生通過個人努力獲得的正當權益，是學生依靠學習能力、科研水平的一貫表現而贏得的待遇，應當充分尊重。優秀學生流動進入外校的“異質環境”，更有利于他們打破思維定式，激蕩創新火花。

當下，正值全國推薦優秀應屆本科畢業生免試攻讀研究生（以下簡稱推免生）的火熱季，而最近頻頻爆出一些學校違規限制學生自由報考的新聞，如“某高校被指占用百個推免名額，變現要學生留校讀研”“某高校推免加分需先承諾報本校”，更有甚者，將“學生是否有意留本校”與“學生能否獲得推免資格”這兩件毫不相干的事硬性綁定進行“黑箱操作”，企圖“雪藏”拔尖人才，“封堵”尖子外推。

回溯歷史，為激勵廣大在校學生勤奮學習、全面發展，早在1985年，我國已開始試行普通高校推薦優秀應屆本科畢業生免試攻讀碩士學位制度，經過多年實踐，推免生制度已成為我國研究生招生制度的重要組成部分。，教育部提高了部分高校的推薦比例，還設定了專門的留校限額。但是，經過一段時期的招生實踐運行，許多高校往往把最優秀的學生通過各種“制度設計”留在本校，“自產自銷”現象比比皆是。就連允許跨校流動的小部分學生，高校也多“薦良不薦優”，沒有達到人才的合理、自然流動。于是，召開的全國推免生信息公開暨管理服務系統培訓會上，教育部首次提出“取消高校留校限額”，對此，一些地處中西部省份的高校反應尤為強烈。

這背后，是一些高校對優秀學子將“孔雀東南飛”的不舍，還有學科實力、師資力量、經費投入等方面競爭力不足的不甘。于是，一些高校開始想盡辦法留住優秀人才。大學當然希望有好生源，挽留本校優秀生源的初衷也無可厚非，然而在實際操作中，有的高校試圖通過人為設定的各種“土政策”拖延、強制甚至脅迫推免生自由流動，置法律法規于不顧，既在院校間橫亙出一道生源難以流動的堅實壁壘，又剝奪了考生本應享有的自由選擇報考院校和專業的基本權利，也使得研究生招生考試制度促進社會階層流動的功能減弱。往深處探究，這與根深蒂固的實用主義文化傳統分不開，與尊崇學術自主自由的意識淡薄亦高度相關。

事實上，“取消高校留校限額”一事，筆者希望部分高校能反求諸己來考慮。其實，中西部高校也有一些獨到優勢有待深挖，譬如說，祛除浮躁氣息的良好學習環境，便于在當地就業的優勢，師生關系較為單純質樸等，而如何將這些“軟實力”內化為學生甘愿留下來的“硬道理”，恐怕才是應對優秀生源外流之良策。

應當說，“取消高校留校限額”的本意，是進一步加強校際學生流動，避免學術近親繁殖，優化生源結構，實現優勢互補。對此，高校應切實轉變觀念，強化育人主體責任和教育質量意識，以積極進取心態，勇于在競爭環境中彰顯自身特色與優勢，增強學生對母校的認可度和歸依感。同時，高校還應站在一種更宏大、更高端的格局來看待此事。試想，在當前全球教育市場日益開放、空前繁榮的情勢下，所謂的`“限額政策”還能真正發揮效用嗎？還能在全球教育規則體系下生存嗎？一所不懂得尊重學生自主選擇權利的大學，還會是學生心中的學術圣殿嗎？將優秀的本科畢業生推薦出去，讓他們在新的天地放飛夢想，這何嘗不是一份教育的美好呢？

此外，從學生視角分析，必須明確一個基本事實：獲取推免生資格，系學生通過個人努力獲得的正當權益，是學生依靠學習能力、科研水平的一貫表現而贏得的待遇，應當充分尊重。另外，優秀學生流動進入外校的“異質環境”，更有利于他們打破思維定式，激蕩創新火花。

由此來看，違規限制學生自由報考之行徑，既破壞了“人的選擇為最要”的基本規則，又造成了生源結構單一之窘境，科學選拔、擇優錄取更成了一句空話。故而，推行以學生權益為中心的“公平至上”，以招生單位和導師需求為標準的“質量優先”，兼從政策角度考慮適度“傾斜照顧”，為高素質創新人才的脫穎而出創造良好的環境與氛圍，方才是推免生制度的未來走向與旨歸。

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇十一

這本書第一部分“芝加哥的同學聚會”，講述的是老同學在聚會，時對自己努力應對生活中的變化的討論;第二部分是本書的核心，即“誰動了我的奶酪”這個適合成年人看的寓言故事;第三部分“下午茶時間的討論”，老朋友們討論了“奶酪”對自己的啟發以及他們的感悟。

故事里有四位主人公，兩只老鼠(名字叫嗅嗅、匆匆)和兩個小矮人(名字叫哼哼、唧唧)，他們在迷宮里尋找他們喜歡的奶酪。

通過不斷地尋找，他們到了奶酪c站，那里有很多的奶酪。但是由于未知的原因，c站的奶酪在一天天地減少，并且也越來越不新鮮。兩只老鼠早已察覺到這個改變，而兩個小矮人卻一直沉浸在擁有無數奶酪的幸福中。

有一天，奶酪突然沒有了，兩只老鼠早做好準備，出發離開c站去尋找新的奶酪。然而兩個小矮人卻有自己看似高明的想法而不肯離開。

過了好久，c站沒有奶酪再出現，唧唧也意識到自己如果不改變就會餓死在這里。在勸哼哼無效的情況下，唧唧自己離開了c站。

沿途，唧唧在迷宮墻上寫下了好多令人深思的話，最后，唧唧到達奶酪n站，看到了比c站更多的奶酪，并且發現嗅嗅和匆匆早已到達。

作者試圖告訴我們，人的生活環境、工作環境不斷發生變化是絕對的，而應對環境的變化可能有多種選擇。故事中的四個角色，給我們提供了面臨環境變化的不同選擇。

很顯然，嗅嗅和匆匆是積極進取型的，一個嗅覺敏銳，一個行動快捷，面對環境改變和生存危機，他們選擇了開拓進取的態度，而且合作得很好，帶來的結果也很好。

哼哼和唧唧，則屬于固步自封、安于現狀型的，對于環境的變化都不太敏感。不同的是，唧唧在被動發現自己生存環境惡化以后，尚能產生危機感，采取尋找新奶酪的行動，類似亡羊補牢、猶未遲也。

最不可取的是哼哼，不思進取、牢騷滿腹，一心夢想回到過去安逸的日子，不是生死所逼、面臨絕境絶不挪動半步。

如果把書名換成《變化與應對》，把“奶酪”換成飯碗、職業、工作，或家庭關系，把“c”換成公司，把“n”換成新的環境，也許就很容易解讀這篇文章的含義了。

常言道：計劃不如變化快。

從宏觀上看，任何事物都是絕對運動與相對靜止的統一，也就是說萬物都是時時刻刻在發生變化的。我們的學習、工作和生活必定是會發生變化的。

面對變化，如何保持一種積極向上的心態去適應變化而不是去怨天尤人才是最重要的。雖然并不是所有的變化都有利于發展，也并非都是必要的。但是，在這樣一個不斷變化的世界，學會適應變化，試著從思想上認為這種變化對自己或許是有利的，從而積極做出改變，進而接觸到更好的事物，其實對我們終歸是有好處的，有時是必須去做的。

聯想到剛剛看過的熱門電影《流浪地球》，也有相似之處，從宏觀科幻角度詮釋同一個道理，告訴我們，積極應變是唯一出路。

這本書給我感覺很特別。

雖然表面一看，不過是一本勵志書，但又不像一般的勵志書那樣據實和乏味，而是通過一個虛擬的故事，使人們提高閱讀興趣進而明白一些深刻道理。

這比那些總是單純灌心靈雞湯的書要好很多!

讀了這本書，我對當下一些事情有了不同的看法，也看開了以前好多想不通的事。

掩卷而立，我突然感悟到這本好書的良苦用心。它鼓勵我一定要堅持一種積極應變的人生態度，主動迎接未來學習、工作和生活中的各種挑戰。

有感而發，留感為念!

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇十二

“我們接到國家有關部門的通知，要求我們暫停所有網絡電話服務，接受檢查，”40余天來，杭州優恒網絡技術有限公司的客服電話幾乎用同樣的語句回答著“uucall”（一種網絡電話服務的名稱）用戶的投訴和抱怨。

這家經營網絡電話業務5年的公司，40多天前突然被有關部門要求停止對外服務。

在網上，已經有了uucall用戶們的貼吧，僅在百度的uucall貼吧中，就有3萬余篇帖子，大多是抱怨的內容。用戶們最關心的問題是，預先支付的費用怎么辦？

盡管杭州優恒網絡技術有限公司相關負責人向記者表示，服務肯定會恢復，但什么時間能恢復，依然是未知數。

預付的話費損失如何賠償

國慶剛過，北京的嚴女士登錄uucall網站時就發現，網站已經無法打開，更不要說打網絡電話了。uucall是杭州優恒網絡技術有限公司提供的一款網絡語音通信軟件，消費者只需要注冊、預存話費，就可以登錄網站，通過網絡的方式撥打全球范圍內的任何固定電話、手機、小靈通。

相比普通電話，沒有月租費、也沒有漫游費，價格低廉是uucall最大的優勢。嚴女士說，用uucall打電話，國內長途每分鐘最低只要6分錢，國際長途很便宜，打到美國也只需要每分鐘0．22元。

據嚴女士介紹，uucall大概是在開始上線提供服務。她的評價是，“通話質量不錯，公司客服也很好，關鍵是便宜。”只要注冊成為用戶，公司就贈送30元的話費，而且平時的優惠也很吸引人，充值100元就送50元，充300元送300元。嚴女士還推薦給了親戚朋友們。uucall網站突然被屏蔽時，嚴女士賬戶上還有300多元的余額。

杭州優恒網絡技術有限公司的負責人在接受中國青年報記者采訪時說，uucall已經有用戶3000萬，用戶的數據和資金都被保存著，等公司服務恢復的時候就可以使用。他認為，在公司停止服務的這段時間，用戶們并沒有什么損失。

在uucall貼吧中，用戶們的話費余額少的幾十元，多的甚至達上千元。

uucall一直非法經營？

那么，究竟是什么原因導致uucall的業務被叫停？

在停止服務的最初幾天，杭州優恒網絡技術有限公司客服人員表示，公司與其他單位在經營性網站域名方面存在爭端，導致無法正常運營。之后，又有了配合國家相關部門檢查的說法。

杭州優恒網絡技術有限公司的負責人告訴記者，10月7日，公司接到浙江省通信管理局的通知，認為公司非法違規經營，要求停止所有的服務。

“浙江省通信管理局說我們非法、違規，但并沒有拿出具體的法律條文證明我們違反的是哪條法律、規定，說是工業和信息化部有文件，不能做網絡電話業務。”該負責人說。

這位負責人認為，他們并不知道什么法律和相關文件規定了不可以經營網絡電話業務。

記者致電工業和信息化部電信管理局時，一位工作人員表示沒有聽說過uucall被停的事情，“沒有聽說過這家公司，這個公司有經營許可證嗎？是哪里叫停了它的業務？應該去問叫停它業務的部門。”

浙江省通信管理局辦公室副主任葉孟飛向記者發來一份對uucall處理情況的書面答復，

這份答復稱，按照現行的電信業務分類標準，網絡電話屬于第一類基礎電信業務，杭州優恒網絡技術有限公司并未獲得國家電信業務主管部門批準許可，擅自經營網絡電話業務，是違規經營。

正是由于這個原因，浙江省通信管理局于10月7日向杭州優恒網絡技術有限公司發出責令停業整頓通知書。

根據這份答復，在這一個月的整頓期間，杭州優恒網絡技術有限公司關閉了網絡電話業務，也承諾嚴格守法經營。11月11日,浙江省通信管理局已經正式發文，同意杭州優恒網絡技術有限公司重新開放經過許可的互聯網信息服務業務。

“對該公司承諾的妥善處理好善后事宜，我局將會繼續予以關注，加強監督檢查，切實保護消費者的合法權益。”這份答復提到。

在這份答復中，浙江省通信管理局表示，近年來，按照“誰接入、誰負責”的原則，要求各接入服務商嚴禁為無電信業務經營許可證的企業提供電信接入服務，對于已接入企業要加強日常監督，切實承擔起相關責任。

誰有資格經營網絡電話

有業界人士認為，uucall被停事件其實折射了近年來行業內的一個熱點話題，網絡電話究竟屬于基礎電信業務還是增值電信業務？

在我國，網絡電話有兩種運作方式，一種是虛擬voip，也就是語音聊天室和即時通信的語音聊天功能；另外一種則是以電信網為基礎的傳統voip，主要業務形式是電信運營商提供的ip電話業務。在兩種運作方式中，后一種是通常所認為的網絡電話。

，原信息產業部出臺《電信業務分類目錄》，其中對ip電話（網絡電話）業務定義為：泛指利用ip網絡協議，通過ip網絡提供或通過電話網絡和ip網絡共同提供的電話業務。從這個分類看，ip電話屬于第一類基礎電信業務，作為ip電話一部分的voip應屬于第一類基礎電信業務。根據《中華人民共和國電信管理條例》第七條和第九條的規定，經營voip業務需要取得基礎電信業務經營許可證。

在《截至3月23日取得浙江省增值電信業務經營許可證的單位名單》中，記者發現了杭州優恒網絡技術有限公司，這家公司的證件編號為“浙b2－0089”，發證日期為“2008－6－4”，有效期至“－6－3”，業務類型為“互聯網信息服務”。這就是說，杭州優恒技術有限公司取得的是增值電信業務的經營許可。

在20，曾有一家運營商向企業用戶推出網絡電話服務，最便宜的市話費每分鐘不足3分錢。但不幸的是，這項業務僅僅幾天就壽終正寢，被監管部門扣以“擾亂電信資費市場”的帽子。

，原信息產業部出臺文件，規定除了固話運營商外，任何機構都不得從事 voip業務。當年9月，原信產部正式批準，中國電信在深圳和江西上饒、中國網通在吉林長春和山東泰安的本地網范圍內進行基于voip的試點。

就在這兩家運營商試點之前，鐵通、衛通、移動和聯通等運營商都曾開通電腦對電話的話音業務，這些都被原信息產業部叫停。

此后，關于網絡電話業務，信息產業部再未出臺過相關文件。

“從政策層面看，國家并沒有放開網絡電話業務。”通信業觀察家項立剛說。

然而，自從20網絡電話的概念提出來之后，盡管冒著非法的風險，這項業務還是迅速在國內發展起來。曾有一項統計顯示，網絡電話業務從－出現了高速增長的勢頭，中國“地下”網絡電話通話量以每年30％的速度增長，20網絡電話“地下”國際話務量達到5．5億分鐘，收入約4．9億元。

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇十三

前兩天去超市購物，突然想起前不久前要買的歐樂b牙刷沒找到，滿貨架都是藍得晃眼的佳潔士，以為是歐樂b斷貨也就很自然的心想著下次再來有貨了再買吧，這次來了又想了起來，于是徑直貨架而去，奇怪了竟然還是沒有。順勢看了一眼佳潔士醒目的藍色包裝，上面大大的字體寫著歐樂b更名佳潔士。我心里第一念頭是大概是被收購了吧。就在同時竟然會覺得有些失落。在買這個已被強行改名為“佳潔士”的牙刷之前猶豫半天，掙扎著是否買這個佳潔士還是換其他品牌。在我的腦海中，歐樂b是一家專業做牙刷的公司，實在不理解怎么說沒就沒了。買完后始終總還是覺得心里不爽，雖然只是一個小小的牙刷，卻讓我不禁想問：“歐樂b，誰動了你的奶酪？”

在這件事例中，我覺得品牌所扮演的角色很關鍵，品牌才是使我這樣的普通消費者產生出不滿甚至有些排斥購買的想法根源。從一名普通消費者心理上，我不接受這樣對我而言稍微顯得比較突然的改變，雖然也許原本就是一個生產線下來的產品；而站在marketing的角度，我覺得很有必要借此好好審視和思考下這個實際的案例和現象。通過剖析我自己的心理感受，來試著探究一下如下2個問題是否可以得到一定的解答：更換品牌對像我這樣的消費者影響到什么；而像我這樣的消費者對兩個品牌的認識將如何影響這次的更名行動。

從我的購買行為上，基于我過去購買以及消費歐樂b牙刷產品的經驗。在我對這個品牌的聯想上，“專業”是第一個跳到我腦海中的詞匯，我的內心中認為歐樂b是做牙刷的廠商中最專業最專一的。在這種認可和信賴之上，使我在日常購買牙刷時，首先都沒有去考慮歐樂b之外的品牌。當然，過往的購買經驗也告訴我，我對其的定價是可以承受或者說是不是很care的，而且這也是一個我很熟悉的品牌，長期的使用已讓我習慣，

這是一種很理性的品牌認知，還沒有延伸到情感層面，因為我認可他的專業，所以認可這個品牌。像牙刷這樣人人都需要但又不是很高關心度的日常工具，似我這樣普通消費者的選購基本點應該就是對其產品質量的認可。而歐樂b一直強調的是“最多牙醫選用的品牌”，我想這樣一個享譽世界80余年的品牌，一直在強調他能帶給消費者健康以及專業的刷牙感受，當然較之其余的品牌我更愿意購買。

其次，品牌的高知名度和口口相傳耳聞的美譽度也減少了我購買前的思考時間。換個說法，減少了我的時間成本，我不用花費過多的時間去思考該買什么品牌，也不用擔心是否會遇到不好用的產品等等。另外，我的購買經驗累積也告訴我，我在超市應該一定能買到這個產品，購買上也非常便利。對我這樣的消費者而言，這些都是好的客戶服務的延展。

前兩者我思考著，也許換了佳潔士應該同樣可以做到，畢竟這個品牌也是一個相當有知名度的品牌，所以我推斷我之所以產生要不要買的內心觸動更多的應該是在品牌定位上。總覺得對佳潔士這個品牌鏈接在牙刷上的不認同，其實在心里我已經給這個品牌定好了位置，你就是做牙膏的。所以想到理論中論述品牌是建構在消費者心理的一種符號或者形象，的確就是這么一回事。再回想當年可口可樂整出一個換配方的campaign以失敗告終，面對的壓力最大的就是來自于一個個的消費者了。我當然認為這次歐樂b的改變不會有那么大的反響，但是肯定多少會有很多人，產生如我一樣的感受，為歐樂b的消失而悼念，甚至會有些人為此去搜集一些歐樂b作為紀念。而我就寫這篇文章留作紀念吧。

誰動了我的奶酪讀后感經典片段 誰動了我的奶酪讀后感悟篇十四

新教育教師隨筆――誰動了我的“奶酪”

城關鎮水磨頭學校?? 宋紅妮

對于一年級的小學生來說，能得到老師獎勵的小紅花是多么至高無上的榮譽呀！小紅花的威力可謂是無以倫比，有了它，教室安靜了；有了它，孩子們學習積極了；有了它，生字也變得工整了。正因為有了小紅花省了我的很多心，所以我整天處于沙啞邊緣的嗓子也漸漸奇跡般地痊愈了。當我正在感受著小紅花給我帶來的種種快樂的時候，一件意想不到的事情發生了。

今天上的是《文具的家》一課，孩子們都在爭先恐后地描述著自己的文具有沒有找到“家”，有多少次沒找到“家”。因為這件事和他們息息相關，剛入一年級時好多孩子都是因為丟失鉛筆、橡皮等文具而被家長批評，也都在為自己一時的粗心大意而后悔。所有的孩子都不例外，好像都有說不完的話，聊不完的話題，每個同學都想把自己的遭遇向大家訴說，慢慢地討論的聲音也越來越大，有些同學趁機開始聊一些和課堂無關的內容了，看到這種狀況，于是我就拿出了我的“尚方寶劍”――小紅花，準備把他們從個這激動的場面里拉回來，好多同學一看到它就立馬坐端正，等待著小紅花的到來，但是其中有一個小朋友說了一句：我才不要呢，家里爸爸給我買了一整包，要多少有多少。頓時，我有些蒙圈了，便急中生智反問道：“自己買的和老師獎勵的能一樣嗎？獎勵的小紅花代表著榮譽，自帶光芒。再說，在全班同學面前能得到老師的獎勵是拿錢也買不來的。”他說：“有什么不一樣的，不都是小紅花嗎？”聽了他的反駁，我有些不知怎么應對了，心想：此刻還是以上課為主，先不要爭論小紅花的來歷吧。也就這樣下課了。后來我發現越來越多的小朋友都買了小紅花貼紙，對于發小紅花這項獎勵都感覺沒有什么新鮮了，積極性也沒以前高了，于是這個獎勵制度就暫時中斷執行了。

過了一段時間，為了激勵孩子們的學習勁頭，我又發現了書店里的卡通印章特別神奇，就趕緊把它買來作為獎勵發給孩子們。畢竟一年級的 “小豆豆 ”們，都愛這些小榮譽。哈哈，心想這次肯定沒問題了。于是我又開始獎勵表現好的學生，在他們的書上蓋印章，蓋的越多獎品就越豐厚。當我的這個新的獎勵制度正在如火如荼地施行的時候，仿制品又來了，我納悶了，為什么總有家長在搶占我的“奶酪”？其實這些東西對于家長和孩子們來說，可能只是一時興起的玩樂品，殊不知卻把我的良苦用心毀于一旦。我還要重新去尋找屬于我們的 “奶酪”。

事后我在反思，為什么這些家長要破壞本該屬于教師和孩子們的那一份純真呢？雖然它不值錢，但他的威力是我們都想象不到的，但個別家長為了滿足自己孩子的一己私利，卻忽視老師的良苦用心。 也可能這些家長都是用心的，在家里也給孩子設計了這樣的獎勵制度，導致我們的獎勵制度互相沖突，所以在家校溝通上我是不是也需要再下一番功夫。事情都是有雙面性的，“奶酪”的確誘人，但也要經常創新才有意思。這或許就是在給老師和孩子們提供更多的交流平臺。

不過如今，隨著生活水平的提高，對待孩子我們都會不自覺的嬌慣，但我想，我們是不是在呵護孩子的同時判斷一下哪些東西應該買，哪些東西不能要，而不是一味地去嬌慣。一味地嬌慣并不是愛，真正的愛是培養他們各種各樣的好習慣，賦予他們獨立生活的能力。所有的東西如果都能輕而易舉的得到，這會讓他們失去為之奮斗的進取心和創造力。新教育指出，要讓孩子們過上一種幸福快樂的學習生活，我覺得，不管什么東西，只有讓孩子們從小學會靠自己去努力爭取，將來才能過上幸福快樂的生活。

作者簡介

宋紅妮，城關鎮水磨頭學校教師，宜陽咖啡豆名班主任工作室成員。喜歡旅游、看書。