在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

機關事務管理局副局長述職述廉報告篇一

默默耕耘寫春秋

記市委副秘書長市委市政府機關事務管理處主任事跡

在賓館總經理崗位上，他神奇地將一個舉步維艱年營業收入僅200萬元、負債卻高達220萬元的政府招待所，打造成年收入1200萬元、創利稅200多萬元的三星級賓館，并成為__服務行業的旗艦，出色完成了多位黨和國家領導人及數百位省部級領導干部來懷接待任務。挑起__市委市政府機關事務管理處主任重擔后，他大膽改革，開拓創新，大力發展后勤經濟，把機關大院治理得井然有序，使后勤服務充滿生機與活力。

他一直辛勤耕耘在機關后勤崗位上，二十多年如一日。在__后勤服務系統，他創造了許多奇跡，并獲得過許多榮譽：__市酒店行業唯一的一位省級星評員，__市十大企業家，第十四屆湖南省優秀企業經營者。他，就是中共__市委副秘書長、市委市政府機關事務管理處主任***。

他不僅出色地完成了接待任務，也闖出了一條政府賓館走上市場的新路，并將自己礪練成一名優秀的服務行業專家。__迎賓館的發展壯大飽含著他的高超的智慧和辛勤的汗水，由他負責的__迎賓館一號樓改造工程，被列為2006年全市黨委系統抓優質服務、提升接待能力的重點工程。

***是喝著沅水長大的，童年生活的艱辛，養就了他吃苦耐勞的秉性和堅忍不拔的毅力。從一名普通職員成長為黨員領導干部，他一步一個腳印，25歲那年，他出任沅陵縣寧園賓館總經理，通過6年多的苦心經營，他把一個山區賓館創建為湖南省首批星級賓館。因為出色的管理工作和豐富的接待經驗，1991年他被調到原地委行署接待處工作，后任接待科長。1995年9月，他又臨危受命擔任懷園賓館（現__迎賓館）總經理。

這是組織對他的信任，但更多的是一種考驗。因為身處地委行署大院深處的天生不足，加之管理滯后等諸多因素，***上任時的賓館，全年營業收入僅200萬元，而負債卻高達220萬元，當時連水電費都無力支付。20多個債主成天堵在總經理辦公室討債，員工人心渙散，企業發展陷入低谷。面對困難，***沒有退卻，白天，他深入到一線調查研究，文章版權歸好范文 作者所有!晚上，促膝傾聽員工的意見和建議。一個星期后，在員工大會上，他在冷靜地指出賓館所面臨的困難的同時，也客觀地分析了發展的大好機遇，他懇請員工和自己一道“堅定信心，振奮精神，團結一致，共度難關”，其用情之真，求進之切，極大地鼓舞了員工們的士氣。

在***的管理理念中，企業發展既要體現人文關懷，又要講究科學規范，更需要一種開拓創新的膽識。在員工大會之后，***對賓館管理進行了大刀闊斧地改革，改革用人和分配制度，打破身份界限，實行全員聘用，推行員工與崗位雙向選擇，能者上庸者下；在分配上，實行以崗定薪，工資獎金與經營效益掛鉤；在日常管理上，加強員工培訓，規范崗位服務，遵守操作規程，實行獎罰分明；在經營策略上，實施全員營銷，以崗定任務，發揮個人潛能，按勞取酬；在制度管理上，突出企業成本核算，加強對財務、采購等環節的審批監督。一系列措施多管齊下后，猶如一石激起千層浪，賓館在第二年就實現了扭虧為盈。

10年的迎賓館老總，***的氣魄和膽略再次得到印證。1998年多方籌資330萬元改造了賓館三號樓，2000年投資建設了迎賓大酒店，2002年全面裝修了二號樓，2003年又修建了迎賓會議廳（至今為__最高檔的會議室）。2004年5月，將原老化的一號樓拆除并按四星級標準新建迎賓一號樓。從2000年起，迎賓館先后連鎖了迎賓大酒店、錦溪賓館、回多林中西餐廳、金山賓館等四家分支機構。2004年，賓館營業收入突破1200萬元，實現利稅200多萬元。賓館分流30名多正式職工（目前大都成為連鎖機構的管理骨干），為社會提供就業崗位180多個，產生了很好的社會效益和經濟效益。***的這種超常規經營之道和擴張模式，一度使__迎賓館成為__服務行業的一面旗幟，而他，就是名符其實的旗手。

***對員工說得最多的一句話是“創業就要敢于吃苦”。__迎賓館一號樓的修建，是賓館經營的一個重大戰略調整，也是提升后勤接待水平的迫切需求。為降低成本，提高質量，他憑借自己豐富的建筑裝飾經驗，毅然決定與以往改建工程一樣，對一號樓實行工程單包。他融合各種先進的設計理念，反復征求有關領導、專家的意見，親自參與規劃設計。在建設的工地上，經常可以看見他冒風雨頂烈日的身影。在工程最關鍵的時刻，他吃住在工地，親自給施工人員送水送飯。為做到“少花錢、多辦事、辦好事”，把好原材料質量關，防止在采購過程中出現購次品、吃回扣等現象，他嚴格要求，對每一項采購活動全程監督，采購至少安排兩人參與，做到貨比三家、現場驗收。水、電、中央空調系統由賓館技術人員自行設計、安裝，他還多次帶隊赴廣州、福建等

機關事務管理局副局長述職述廉報告篇二

機關事務管理局領導班子對照檢查材料

按照市委深入開展黨的群眾路線教育實踐活動領導小組的部署，局黨委經過思想發動、深化學習、征求意見、開展談心活動、撰寫發言材料和召開民主生活會，領導班子成員在帶頭學習、帶頭調研的基礎上，緊密聯系機關事務管理局工作實際，主動查找在思想認識、業務能力、工作作風等方面存在的“四風”突出問題，深入開展批評與自我批評，深刻剖析存在問題的原因，從而進一步理清了工作思路，明確了努力方向，提出了整改的具體措施。

一、主要工作成效

（一）遵守黨的政治紀律情況

1、貫徹落實情況。嚴格遵守黨的政治紀律，堅決落實黨風廉政建設責任制。一是落實領導責任制，對班子成員和科室負責人實行“一崗雙責”管理，落實廉政承諾制，構建目標明確、責權一致、措施到位的工作機制。二是建立懲防體系，不斷完善各項制度，加大管理和監督力度，增加工作透明度，強化對領導干部權力運用的約束，從根本上鏟除滋生腐敗的土壤。三是著力拒腐教育，把勤政廉政教育和警示教育納入日常學習計劃，緊密結合典型案例開展警示教育，強化宗旨意識，增強在新形勢下拒腐防變的能力。四是做好垂范表率。班子成員在各項工作中率先垂范，以身作則，處處嚴格要求自己，杜絕不正之風。2、存在差距和不足。一是對新形勢下如何進一步完善和落實黨風廉政建設責任制調研不多，黨員干部的廉政勤政教育活動不夠多樣化；二是機關事務管理工作的監督檢查力度不足，創新工作方式不活，制度存在針對性、操作性不強；三是工作作風有待加強，黨風廉政建設工作還沒有完全體現在行動上，存在說干不一、坐陣指揮、面對面解決實際問題能力不強等情況。

（二）貫徹落實中央八項規定、省實施辦法、市十項規定及習總書記系列講話情況。

1、貫徹落實情況。一是學習傳達領會精神實質。我局召開相關會議，局領導組織全體干部學習中央八項規定的有關要求和省、市相關的通知精神，要求領導班子帶頭，將學習八項規定與學習貫徹十八大精神、習近平總書記一系列重要講話精神、中央紀委工作報告和王歧山書記重要講話精神結合起來，深刻認清新形勢下改進工作作風的重大意義，按照黨風廉政建設的有關要求嚴格要求自己，真正做到態度鮮明、立場堅定、行動自覺。二是切實改進工作作風。加強對八項規定執行情況的監督檢查，帶頭做貫徹執行八項規定的表率，帶頭改進工作作風，帶頭密切聯系群眾，帶頭解決實際問題。加大問責力度，做到敢治、真治、嚴治、重治。

2、存在差距和不足。一是學習力度有待進一步增強。主要表現在理論學習不深入、不系統、不透徹，面對新形勢、新任務、新要求，對新理論、新政策、新知識的學習還不夠及時、全面。在學習過程中，未能很好地結合思想和工作實際，在學以致用、運用科學理論解決實際問題上仍然存在差距。二是工作作風有待進一步轉變。我局少數干部職工思想作風方面仍舊存在一些問題，如個別同志安于現狀，不求進取，作風較為散漫；存在遇事互相推諉的現象，缺乏“嚴慎細實”的精神。三是機關內部管理的規范化需進一步提高。主要體現在機關后勤的制度體系建設還不夠完善，后勤工作的規范化、流程化有待提高。

存在上述問題的原因是多方面的，從班子自身分析檢查，主要有以下原因：一是思想上放松了學習。對理論武裝頭腦、指導實踐的重大意義認識不夠，對改進工作作風、密切聯系群眾的學習不夠透徹。二是對內部管理有所放松。在約束領導班子成員和干部職工方面，制度還不夠完善，已有的制度也沒有得到很好的執行。用機制來保證、以制度來監管還做得不夠，用制度嚴格管理的觀念有所淡化，給管理工作帶來了被動。三是工作作風不夠扎實。工作中存在被動應付等現象，沒有全面做到“嚴慎細實”。主動聯系群眾、服務群眾的意識有所減弱，為民辦實事、辦好事的意識有待提高。

二、“四風”方面存在的突出問題 （一）形式主義問題

學風不夠端正，存在學用脫節；會風、文風不務實，會議多、文件多；調查研究深入程度不夠；抓工作落實不夠有力

（二）官僚主義問題

主動服務意識不夠；職能轉變不及時，簡政放權不到位；與基層干部職工聯系不緊密，對群眾的實際困難了解不夠深入；依法行政意識不強，注重用法治思維解決問題不夠，存在規章制度執行不嚴格的問題

（三）享樂主義問題

對領導干部嚴格管理、嚴格要求還不夠；積極進取、開拓創新意識不強，對待難點問題和棘手工作有畏難情緒，推進改革的動力不足、力度不大

（四）奢靡之風問題

廉潔自律意識不強，執行廉政規定有時不夠嚴格，反腐倡廉建設還有薄弱環節；艱苦奮斗、勤儉節約、“過緊日子”的意識不強，存在講排場、愛面子、鋪張浪費的現象

針對這些問題，從宗旨意識、公仆意識不牢固，主觀主義、功利思想仍在作祟，官本位思想、特權思想依然存在，人生觀、價值觀有所偏差，物質享受傾向有所抬頭等5個方面深刻剖析了思想根源，提出了嚴守政治紀律、堅持民主集中制、厲行勤儉節約、加快職能轉變、繼續深化改革、提高保障能力、改進文風會風、嚴格干部管理等8個方面27條整改措施。

（一）堅持以人為本，后勤服務和保障水平有新提高。我們牢固樹立以人為本理念，堅持把滿足服務對象的需求作為改進我們工作的第一信號，從提高服務能力、改進服務態度、改善服務設施等方面入手，進一步強化了服務保障能力建設。一是會議服務高效化。制訂完善了規范有序的會務工作標準和服務流程，狠抓細節管理，會務質量進一步提高。承辦市委、市政府各類型會議750次，完成兄弟市蒞臨**調研、學習考察等接待5批次。二是食堂管理規范化。推行了食品衛生管理，狠抓菜肴供應質量，菜肴品種、質量及衛生狀況等均大大提高。同時，積極協調市有關部門，通過正常經營盈利解決干部職工就餐補貼問題。

五是后勤服務社會化。通過市場化、社會化的途徑，逐步實現由“封閉式服務”向“開放式服務”轉變，將大院綠化養護、保安通過市場化操作，使經濟效益和社會效益達到了最大化。

（二）堅持挖潛改造，節能降耗取得新成果。認真貫徹《公共機構節能條例》，圍繞“節能降耗”總目標，近年來，我們建立健全了《節能降耗操作規程》、《考核辦法》、《評比辦法》等工作制度，深入開展了節能降耗系列整治活動，如對局屬三中心實施節能降支經濟考核制度，對靜寧巷大院線路和原機關住宅近300戶自來水實行“一表一戶”改造，對機關大院內所有辦公室、會議室全部換上節能燈；對機關大院內4處公共經營性基站進行有償用電等，進一步提高了節能意識，有力促進了節約型機關建設。據不完全統計，僅2008年市級機關大院節水3258度、節電23.1萬度，與2007年相比分別下降16%和11.3%。節省開支64.47萬元。

（三）堅持重抓源頭，管理工作取得新突破。切實加強了公務用車管理，配合有關部門積極穩妥地推進公務用車制度改革，實行了單車考核制度，既較好地滿足了領導用車需求，又切實降低了行車成本。近年來，車隊平均每年安全行車90萬公里，未發生較大交通安全責任事故。嚴格財經紀律，優化采購組織實施方式，建立健全了車輛保險、藥品采購、房屋出租等公開招投標制度，既提高了財務管理的績效，又促進了廉政建設。堅持預防為主，從建立完善反恐應急預案入手，狠抓各項人防、技防措施的落實到位，從源頭上防范和消除了不安全的隱患，平安大院創建取得新成效。切實加強機關房產管理，進一步健全機關辦公用房管理體制，近年來，我局受命承擔了軍分區機關生活用房建設和布業會館修繕兩大工程，克服了時間緊、任務重、建設要求高的壓力，狠抓工程質量和施工安全，如期完成了建設任務。

（四）堅持以制度管人，部門自身有新加強。近年來，我們切實加強了制度建設，堅持以制度管人、管事，制訂并完善了**市市級機關事務管理局《固定資產管理辦法》、《財務管理制度》、《機關車隊車輛管理制度》、《工程建設管理制度》、《機關辦公用房和出租房管理辦法》、《局機關各處（室）工作標準》、《機關服務中心、保安中心工作標準》及《局長辦公會議制度》、《黨組中心組學習制度》等72項制度。通過完善各類管理制度，加強內部管理，機關效能得到進一步提高。多次被全省機關后勤協會評為先進集體；我局綜合檔案室以98分的最高分順利通過“省一級”檔案達標驗收，在市級機關中處于領先水平；局機關黨委連續12年被評為市直機關“五好”基層黨組織稱號；工會工作、扶貧結對工作也多次被評為先進。

（一）存在問題

經過認真分析、對照檢查和梳理歸納，局黨組認為，機關后勤工作雖然取得了一定的成績，但與科學發展觀和上級的要求相比，仍存在許多差距和不足。主要歸納為以下五個方面： 1、以科學發展觀指導實際工作的能力不夠。在實際工作中，有時面對矛盾與問題，只以完成工作任務為目的，較少注重找尋多種方法，探究何種方法更為經濟、更為高效，在一定程度上反映出運用科學發展觀指導實際工作的能力有所欠缺。

2、改革創新動力不夠。在第一次機關后勤改革中，我局沒有真正理順機關后勤管理與服務職能的關系，建立起接軌市場的管理體制和經營運作機制，先后導致經濟服務公司、新興房地產公司、興和服務中心、機關幼兒園、古玩市場、大眾汽車修理廠等被劃轉、出賣或倒閉，導致后勤服務資源不斷流失，保障能力減弱。在目前的工作中，則存在著安于現狀，注重平穩中求發展，缺乏改革精神與創新意識。對待一些矛盾、問題，側重于依靠固有經驗，沒有很好下功夫鉆研解決問題的新方式、新方法。

3、后勤保障能力不強，職能拓展力度不夠。機關事務管理局的基本職責是本級黨政機關的后勤管理和服務。但在實際操作中，卻存在著后勤職能弱化和分散的問題。目前，機關事務管理局的職責，只剩下看大門、掃衛生、辦食堂、修水電和辦公用房的維修管理，機關房產統一管理、機關財務統一結算、政府采購、公務用車管理等許多原本屬于后勤部門的職能，被分散或是交給了其他部門去辦。后勤職能拓展不夠，直接制約了機關后勤服務和保障水平的提高。

4、保障服務意識不夠強。管理、服務、保障是機關事務管理局的三大職能，而核心的職能是“服務”。但由于受到社會上一些不良風氣的影響，局機關及下屬單位部分黨員干部在世界觀、人生觀、權力觀、利益觀上均存在一些問題，服務意識和認真履行職責的責任意識不夠強。在思想作風建設上，存在服務意識、大局觀念不夠強的現象；在工作作風上，存在工作不夠扎實、標準不夠高的現象。從為領導服務而言，存在主動服務少、被動服務多的問題；從為機關干部職工服務而言，存在辦實事力度不夠、保障服務掌握不夠平衡的問題。從梳理的31條意見、建議情況看，77.4%與服務意識不夠強、作風不夠實有著直接的關系。

5、隊伍建設存在薄弱環節。突出存在三個問題：一是人員嚴重老化。從局機關來看，11名正副科級干部，平均年齡52.09周歲。從直接承擔機關后勤服務的服務中心來看，32名工作人員，年齡在40歲以上的占68.75%。隊伍老化，缺少活力，后備力量薄弱，已嚴重影響了機關事務管理事業的發展；二是人員結構不合理。局機關32名行政在編人員，工勤人員占14名。服務中心、保安中心52名人員，從文化程度看，文化在中專及以下學歷的20人，占38.46%。文化程度總體偏低，使得一些人員與機關事務管理的新形勢、新要求不相適應。同時，由于專業人才缺乏，也影響正常工作的完成。三是人員流動慢。一直以來，機關事務管理部門的人員都較少有機會流動，幾乎一到機關后勤崗位，就到“終點站”了，提拔、晉級的機會極少，也嚴重挫傷了同志們的工作積極性。

（二）產生問題的主要原因

以上問題的產生，雖然有一定的客觀原因，但主要是主觀因素造成的。從更深層次分析起來，主要有以下幾個方面： 1、對理論學習重視不夠。豐富的理論知識不僅能夠幫助我們確立正確的世界觀、人生觀和價值觀，還能為我們提供科學的思想方法和工作方法，提高認識問題和處理問題的能力。我們注意到了用科學理論武裝自己，改造世界觀，但是與自己的工作實際聯系不夠，總認為機關事務管理工作是一項后勤工作，只要搞好機關管理保障服務，按時完成領導交給的工作任務，干部職工意見少一些就行了。在思想深處有重經驗、輕理論，以干代學、憑經驗辦事的傾向。理論指導實踐重視不夠，導致我們的理論聯系實際程度不夠，解決現實問題的能力與新形勢下機關后勤工作的實際需要還不相適應，對出現的新情況、新問題預見性不強，影響了我們工作的成效和工作水平進一步提高。

2、思想觀念不夠解放。在實際工作中，如何既吃透上級政策規定精神，又聯系工作實際，在上下兩個結合上，創造性提出自己的工作思路、辦法和措施方面做得不夠。“拿來主義”多，自己創新少；循規蹈矩多，革舊除弊少。面對市場經濟新形勢，受傳統觀念和傳統體制的長期影響，我們缺乏足夠的認識準備，往往處理眼前急待解決的問題多，從長遠考慮研究問題少，有急功近利的現象。

3、服務意識和工作作風需進一步提高改善。班子成員雖然也比較勤政務實，絕大部分干部職工也能夠做到盡職盡責、較高質量完成本職工作，但一直以來忙于事務性的工作，切實為機關干部、群眾辦實事方面做得還不夠，對機關干部反映的熱點難點問題解決得不夠，深入基層調查研究、了解機關后勤發展現狀也有欠缺。局機關中層干部老化問題、后勤經濟發展等問題，還沒有徹底解決。在征求到的意見中，機關干部反映的服務水平不夠高、保障能力不夠強的問題，與我們的服務意識和工作作風需進一步提高、改善都有著直接關系。

4、內部管理不夠嚴格。局內各項制度雖然比較健全，但有時執行不夠到位。主要體現在現有制度執行不到位，如車輛管理、事務開支管理、組織紀律管理等都不同程度存在一些問題。

5、聯系群眾不夠深入。“一切為了人民群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”是我們黨的根本路線，然而，這些年來，我們在這方面認識不深、做得不夠。有時埋頭于日常事務性工作，與工作上打交道多的群眾接觸多，與工作上打交道少的群眾接觸少。領導與群眾之間較多的是布置工作、檢查工作，深入交流思想、了解情況較少。

三、

學習實踐科學發展觀，關鍵是要把科學發展觀轉化為自覺行動。為此，我們提出以下主要措施：

（一）加強領導班子自身建設的具體措施

局領導班子將對照科學發展觀的總體要求，堅持“搞好服務、帶好隊伍”，全面加強自身能力建設，切實提高貫徹落實科學發展觀、服務科學發展、建設和諧滿意后勤的整體水平。

1、加強理論學習，進一步提高領導班子的決策能力和工作水平。進一步完善黨組中心組理論學習制度，不斷加強政治理論學習，進一步深刻領會科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求，增強領導班子貫徹落實科學發展觀的堅定性和自覺性。要以中心組學習帶動全局上下的學習，樹立終身學習的觀念，把學習的過程作為自我積累、自我提高的過程，進一步增強自覺運用先進理論武裝頭腦、指導工作實踐的能力，積極探索新形勢下做好機關后勤服務和保障工作的新思路、新途徑，不斷開創我局工作的新局面。

2、加強思想修養，進一步增強領導班子的服務意識和工作熱情。堅持正確的政治立場和方向，不斷加強黨性鍛煉和自身修養，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央和上級黨委保持高度一致，要按照科學發展觀的要求，不斷解放思想，更新觀念，大膽創新。堅持講政治、講大局，自覺從全局的高度觀察和處理問題，正確處理局部利益與全局利益，部門工作與全市工作的關系，增強服務意識，促進整體工作的開展。

3、加強作風建設，進一步增強領導班子的工作責任感和使命感。堅持“兩手抓、兩手硬”，在加強業務工作的同時，高度重視加強干部隊伍建設，努力造就一支高素質的后勤干部隊伍。帶頭講黨性、重黨紀、作表率，努力做科學發展觀的忠實執行者、社會主義榮辱觀的自覺實踐者、社會和諧的積極促進者。深入貫徹民主集中制，凡重大決策和事項，都按議事規則進行集體討論、集體決定，確保決策的科學、民主。認真開展批評與自我批評，自覺維護班子的團結統一。主動深入基層調查研究，指導工作，解決問題。不定期召開座談會，積極聽取機關大院內外干部對機關事務管理工作意見和建議。加強政治思想工作，經常與干部職工進行思想交流，關心和解決干部職工工作和生活中的實際困難，營造生動活躍、和諧融洽的工作氛圍。

4、加強廉潔自律，進一步搞好領導班子黨風廉政建設。嚴格遵守領導干部廉潔自律各項規定，樹立清正廉潔的良好形象。進一步完善黨風廉政建設責任制，“一把手”切實履行“第一責任人”的職責，班子其他成員履行相關職能。建立健全懲治和預防腐敗體系，深入開展理想信念教育，牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權力觀、利益觀、地位觀，做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀，自覺做到為民、務實、清廉。

(二)當前及今后一段時間機關事務工作的重點

當前及今后一段時間，機關事務工作要以科學發展觀為指導，圍繞市委、市政府提出的“保增長、抓轉型、重民生、促穩定”的工作主題，牢固樹立為機關服務、為領導服務、為機關干部服務的理念，以“科學管理提高服務水平、改革創新提升保障能力”為載體和抓手，全面履行“管理、保障、服務”三大職能，努力提高機關干部職工對機關后勤服務、保障工作的滿意率。具體要抓好以下幾方面工作：

1、落實公共機構節能管理職能，認真做好節能降耗工作。按照省、市政府的細則，抓緊制訂《公共機構節能條例》的實施方案，積極與市經貿委等相關單位對接，依法履行公共機構節能管理監督職能。組織實施公共機構節能的監督管理和檢查工作，加大推廣節能型設備的使用，推進我市行政事業單位節能降耗工作深入開展。2、保質保量抓好老年大學的建設工程。在上半年已經全面啟動的基礎上，下半年重點是抓質量、搶進度、保安全，確保這項市政府重點工程能保質保量實現主體工程順利結頂，真正把這項為老年人的實事工程辦實、辦好。

3、全力配合做好行政中心的搬遷建設工作。按照市政府明確的職責分工，一方面，抽調人員力量，全力配合行政中心建設前期辦公室做好行政中心的改造搬遷工作；另一方面，科學規劃新行政中心的后勤、保障功能，并認真做好搬遷前后行政中心安全保衛、后勤保障等方面的銜接工作，使新行政中心能如期順利運轉。

4、切實履行服務保障職責。要在解決服務保障難點問題上下功夫，提升工作水平。一是切實履行機關大院管理職能，深入開展平安大院創建活動，確保大院安全保衛工作不出事。二是積極做好機關后勤保障工作。落實責任制，加強水、電、汽供應和電梯、消防、空調機組等系統設備的維護保養，確保全年水、電、消防以及空調系統安全運行無事故。要積極配合有關部門推進公車使用制度改革，加強車輛調度，提供好領導和“兩辦”的用車保障。三是深入開展優質服務。要切實做好市里重要會議、重大活動的服務保障工作，確保重要會議、重大活動萬無一失。要進一步搞好餐飲服務，嚴格執行《食品衛生安全法》，抓好“五常法”的長效管理，增加花色品種，不斷提高烹飪技藝和菜肴質量，結合機關食堂就餐卡的年審工作，認真清理機關食堂非正常范圍的供餐對象，更好地為機關干部提供餐飲服務。進一步加強與衛生部門、保健辦的合作，進一步搞好醫療服務。5、繼續推進機關后勤社會化改革。按照服務外包的理念，走專業化服務的道路，在綠化、保潔、安保、物業等業務局部外包并已取得成績的情況下，要尋找新的切入點，進一步擴大服務外包規模，同時加強監管考核，切實提高服務質量。要積極探索推進后勤經濟發展的新路子，整合有限的后勤服務資源，實現經濟效益、社會效益最大化。

6、加強隊伍建設，改變隊伍工作作風。要進一步建立和完善處室和直屬單位年度崗位目標管理責任制，真正做到責、權、利三者有機統一；要牢固樹立以人為本理念，進一步轉變作風，強化服務意識，搞好優質服務；要進一步加強干部隊伍建設，通過競爭上崗、掛職鍛煉、專業培訓等方式，提高隊伍戰斗力；要從生活上、工作上、政治上關心干部職工，傾聽他們的心聲，組織開展形式多樣的文體活動，增強干部職工隊伍的凝聚力。