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物流企業成本控制存在的問題及對策 我國企業物流成本管理的現狀篇一
強化培養物流人才是提高物流過程的運作效率，并降低物流成本的關鍵環節之一。所以，強化對物流工作人員的在職教育和培訓，廣泛吸取物流專門人才顯得尤為突出。
極度關注和發展培育物流技術人才的高等教育，進行企業和高校相互配合，為學生到物流企業進行實習，企業專門設立一些崗位。
給學生創造環境，給他們提供使物流成本控制的理論水平和實踐操作能力得以提高的機會，促進理論和實踐相結合，由此培養出物流成本減少上能發揮作用的物流人才。
物流綜合成本控制的實現框架一般由橫向控制、物流成本縱向控制和計算機網絡管理系統控制三部分組成。物流成本橫向控制主要有物流成本的預測、計劃、計算、分析、信息反饋和控制、決策等步驟，物流成本控制與決策是以物流成本資料為依據，結合其他技術、經濟因素等進行研究、分析，決定采取的行動方針，并進行可行性分析后選擇最佳方案。
物流成本縱向控制也是物流過程的優化管理。物流系統是一個龐大而復雜的系統，對其進行縱向優化需要借助適當控制方法和手段，使其與橫向控制交織進行。
常見技術手段包括作業成本管理法、數理分析方法等。通過引入計算機網絡系統實現供應鏈一體化，可以大大提高控制的效率。
采購人員根據計算機管理信息系統提供的功能，收集并匯總各機構訂貨的商品名稱、訂貨數量，根據供貨商的可供商品貨源、供貨價格、交貨期限、供貨商的信譽等資料，向指定供貨商下達采購指令，而供貨商則能根據網絡中心轉來的相關信息及時安排出貨，如此便能實現系統最大效率。
企業必須從健全物流管理體制入手，把現代物流看成是事關經濟發展全局的戰略措施，按照現代物流要求，加強對物流發展的宏觀引導，成立專司物流管理部門，樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。
物流系統中任何一個作業環節都可能發生任何意想不到的事件，任何一個環節出現的問題都會對其他物流環節產生影響，產生不必要的成本。為了使物流成本控制更加迅速，充分利用先進的物流信息管理系統是非常有必要的。
信息技術的關鍵在于提高信息的收集、處理、傳播的速度與信息的準確性。構筑現代物流信息系統，除了可以使得各種物流作業或業務處理能準確、迅速地進行，還可以建立起物流經營戰略系統。
通過現代物流信息系統，可將企業所有的物流活動信息在網絡上進行傳遞，從而使企業的所有相關部分迅速、準確地利用所需要信息，從整體控制物流成本發生的可能性。
現代物流成本控制不僅要強調局部控制，更應重視系統化的綜合控制。企業應按照現代物流的系統理念，從總成本的角度出發，分析研究物流各環節的成本控制，整合各項物流業務，追求整個物流系統的效率化。
可以物流成本最小化為最終目標，選擇物流聯盟和第三方物流(tpl)等新型物流模式，通過實施tpl戰略，將部分或全部物流業務外包給專業物流機構，利用tpl專業優勢、規模效應和增值服務有效節約物流成本，提高資金周轉率。
2003年，歐盟tpl約占其物流總量的35%，而中國僅為15%左右，隨著市場競爭激烈化，新型物流供應鏈管理不斷得到發展，應考慮從產品制成到最終用戶整個過程的整合優化，協調企業與供貨商、運輸商、客戶之間的關系，實現信息共享、技術擴散、資源優化配臵，以一體化的供應鏈管理在全球尋求資源采購、生產制造和產品分銷。
例如，零售巨頭沃爾瑪公司與寶潔公司的產銷聯盟，使產銷雙方緊密聯系，從而能及時應對市場變化，削減交易成本、在庫成本和流通費用，兩者產銷聯盟已成為供應鏈管理的典范。
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