在當下社會,接觸并使用報告的人越來越多,不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么報告應該怎么制定才合適呢?下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
采油廠經(jīng)營活動分析報告 采油廠安全經(jīng)驗分享100例篇一
(二)強化成本控制,提高經(jīng)濟效益
一是財務管理。繼續(xù)推行成本費用承包制度,將公司下達的費用指標層層分解,落實到基層單位、班組和單井,實行“橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要繼續(xù)發(fā)揮財務的控制職能,在成本管理上,突出事前控制,妥善應用財務信息平臺的預警功能,為各單位、各部門制定下步計劃提供準確的依據(jù)和指導。計劃在操作成本中預留3% 的資金作為年度運行過程中的風險資金,對這部分特殊成本的使用將全部采用立項、預算管理模式。
二是物資管理。進一步完善物資消耗定額,依據(jù)定額來指導生產(chǎn),檢查管理水平,開展物資消耗定額分析工作。要建立物資采購管理信息網(wǎng),實現(xiàn)生產(chǎn)建設、基本建設物資管理網(wǎng)絡化,信息管理平臺化,達到提高工作效率的目的。要堅持做到物資采購管理與使用管理相結合,對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定,為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的管理,配合好施工單位管好甲供材,確保物資的使用效果。加強物資的維修管理,開展基層隊自修工作競賽活動,實現(xiàn)降低成本的目的。
三是資產(chǎn)管理。建立和完善資產(chǎn)管理運行機制,加強資產(chǎn)管理基礎工作,達到帳目清楚,帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程管理,建立資產(chǎn)分析評價體系,掌握設備的運行狀況,強化設備的維護與保養(yǎng),努力提高設備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作,開展資產(chǎn)分析活動,盤活閑置、報廢資產(chǎn),加強不良資產(chǎn)的改造工作,以達到降耗增效,特別要加強油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能降耗的目的。
四是法律事務管理。堅持定期召開經(jīng)營管理會議,進一步整合和優(yōu)化業(yè)務流程,規(guī)范部門和基層的基礎工作。按照公司的有關規(guī)定,嚴格執(zhí)行市場準入、招投標管理制度,認真執(zhí)行《新木采油廠合同管理辦法》,規(guī)范合同管理。同時設定《內(nèi)部合同簽訂審批表》,解決對外
施工合同
主管領導不清楚和緩解我廠具備合同承辦能力人少的問題,實現(xiàn)規(guī)范運作。五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎上,在減少現(xiàn)有的低效、無效井上下功夫;另一方面,我們要在核準效益評價方法和標準的前提下,將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊,由基層單位對自己所屬的油水井的效益情況進行動態(tài)監(jiān)測,在效益評價的過程中,增強崗位員工的產(chǎn)量、效益意識,增強他們的責任心,最大限度的避免無效井和低效井的發(fā)生。
六是節(jié)能降耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)約自用油方面,繼續(xù)采用開展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、降低循環(huán)水用量、降低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作;在節(jié)約用電方面,要繼續(xù)開展低壓線路調(diào)改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)約用水方面,我們要繼續(xù)將注水費用承包給地質(zhì)所,依靠科學的方案,實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。
三、持續(xù)提高企業(yè)管理水平,強化五項管理,提升整體工作效率??
(一)強化人力資源管理,提高員工素質(zhì)
一是完善業(yè)績考核機制。以解決專業(yè)化管理和業(yè)績考核內(nèi)容相重疊的問題,確保考核工作更具可操作性。二是全面實施“450”工程,在全廠操作崗位員工中樹立50名操作者明星;在采油崗位員工中樹立50名優(yōu)秀采油工;在全體員工中樹立50名革新能手;在全廠管理人員、專業(yè)技術人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強員工培訓工作,注重理論與實踐相結合,重點在實際操作、事故預防和事故處理方面加強培訓,提高員工的實戰(zhàn)能力和應變能力,切實提高基層崗位員工的技術素質(zhì)。四是積極推進基層基礎革新,進一步規(guī)范基層技術革新管理,設立專項獎勵資金,完善基層技術革新工作的項目管理機制,鼓勵和引導崗位員工繼續(xù)開展群眾性小改小革活動,加強對項目的總結、評價,確保此項工作的持續(xù)開展。
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