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如何和領(lǐng)導(dǎo)溝通換崗位工作篇一
申請(qǐng)調(diào)崗這個(gè)事，不管是在哪家單位，基本都hin復(fù)雜的一個(gè)事，因?yàn)樯婕暗降谋容^多，特別是跨部門這種，老部門協(xié)調(diào)，新部門融入，都是需要一段較長(zhǎng)時(shí)間的過渡期，跟換一份工作都差不多，而且這事看起來挺麻煩，更關(guān)鍵的是，還要看企業(yè)需求和領(lǐng)導(dǎo)的溝通協(xié)調(diào)，今天，我們就來說一說跟領(lǐng)導(dǎo)談?chuàng)Q崗位的一些基本考量和技巧。
申請(qǐng)換崗之前一定要有心理預(yù)期，不能一頭懵懂的就撞到了領(lǐng)導(dǎo)的辦公室里，一般大單位的崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，鐵打的營盤流水的兵，不要給領(lǐng)導(dǎo)出難題，為難別人最終只能讓自己為難。
調(diào)崗這事八成是要落在你頂頭上司身上，一般公司競(jìng)聘或調(diào)崗都需要經(jīng)過你的頂頭上司，甚至可能還需要你的頂頭上司為你來奔走，因此，對(duì)頂頭上司的關(guān)系要搞好。
當(dāng)然，不排除你就是因?yàn)楹晚旑^上司不和才動(dòng)了調(diào)崗的心思，那么這事建議你找你部門的老大解決調(diào)崗的事情，不要繞過部門去人事申請(qǐng)，過激的行為一般都會(huì)導(dǎo)致莫測(cè)的后果，應(yīng)當(dāng)三思而后行。
不管你的真正的理由是什么，但是你提出來的理由必須是可以被認(rèn)可的，不管是你有困難，還是職業(yè)發(fā)展，但總之不要多談，你需要表現(xiàn)出來的不應(yīng)把大量的詞匯用來表達(dá)你的需求，盡量能往和公司利益一致的方向靠攏，比如說你會(huì)更加努力，更能發(fā)揮你的特長(zhǎng)，更難為公司創(chuàng)造效益。
在與話事人領(lǐng)導(dǎo)溝通前，一定要提前換位思考一下，結(jié)合你在公司的實(shí)際情況，綜合考慮一下各方可能的反應(yīng)，你的領(lǐng)導(dǎo)、話事人領(lǐng)導(dǎo)、同事、公司人事等各個(gè)角度考量一番可能會(huì)受到的阻力。
和話事人領(lǐng)導(dǎo)溝通前，需要擇機(jī)提出，這個(gè)時(shí)間和場(chǎng)合自己把握，你總不能挑一個(gè)那種大家都忙得不可開交的時(shí)候，你上來沒個(gè)眼力勁的.談?wù){(diào)崗吧，徒惹領(lǐng)導(dǎo)反感罷了。
在小編看來，如果和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系還不錯(cuò)，這個(gè)話題最好還是在私下里以請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的名義來提，酒桌上就更好了，這種場(chǎng)合的職場(chǎng)敏感度相對(duì)降低，更適合談一些較為私人的話題，不過是只有你倆的場(chǎng)合下，在人前談這種未定且難定的事情是情商低的表現(xiàn)。
①不同單位的情況相差很多，一定要具體問題具體分析；
②領(lǐng)導(dǎo)不是你的朋友，但是你卻應(yīng)該表現(xiàn)出足夠的真誠和信賴；
③和如今房?jī)r(jià)買漲不買跌一樣的道理，你處于積極向上的狀態(tài)比頹廢更有說服力；
④最后，提個(gè)建議，不要太糾結(jié)于這種問題，沒多大意思，人往高處走是對(duì)的，但不是你換個(gè)崗位就能夠改變的，關(guān)鍵還是個(gè)人的自我建設(shè)，畢竟時(shí)代變了，多干多學(xué)多問，不斷提升自己才是王道。
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