每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的范文嗎？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

如何與領導溝通捐款篇一

充分尊重領導

在各方面維護領導權威。

支持領導的工作。

主動出面，勇于接觸矛盾。

承擔責任，排憂解難。

2、 請示而不依賴

不要事事請示。

該請示匯報的必須請示匯報，但決不依賴等待。

3、 主動而不越權

積極主動，敢于直言。

善于提出自己的意見。

不能唯唯諾諾，四平八穩。

如何與領導溝通捐款篇二

1、 仔細聆聽命令

用最簡潔的方式明了領導的意圖和工作的重點.

弄清該命令的時間(when)、地點(where)、執行者(who)、為什么(why)、需要做什么工作(what)、怎樣做(how)、多少工作量(how many)?

在領導下完命令之后，立即將自己的記錄進行整理。

再次簡明扼要地向領導復述一遍，看是否還有遺漏或者自己沒有領會的地方。

并請領導加以確認。

例如：領導要求完成一項關于某公司的團體壽險計劃，應該根據自己的記錄復述，并獲取領導的確認。

可以說：總經理，我對這項工作的認識是這樣的，為了增強我們公司在團體壽險市場的競爭力(why)，您希望我們壽險部門(who)與本周五之前(when)在某公司總部(where)和他們簽訂關于員工福利保險的合同，請您確認一下是否還有遺漏。

如果領導對你關于目標的理解點頭認可，那么，就可以進入下一個環節。

2、 與領導探討目標的可行性。

領導下命令之后，往往會關注下屬對該問題的解決方案，希望下屬能夠對該問題有一個大致的思路，以便在宏觀上把握工作的進度。

所以，在接受命令之后，積極開動腦筋，對即將負責的工作有一個初步的認識。

告訴領導初步解決方案，尤其是對于可能出現的困難要有充分的認識。對于在自己能力范圍之外的困難，應該提請領導協調別的部門加以解決。

比如：上例中爭取某公司的團體壽險，應該快速的反映行動的步驟和其中的困難。

自檢：所負責的方案的可行性和可能出現的障礙是什么?

3、 擬定詳細的工作計劃

盡快擬定一份工作計劃，再交與領導審批。

計劃中：

詳細闡述行動方案與步驟。尤其是對工作時間進度要給予明確的時間表，以便領導進行

監控。

自檢：寫一份關于行動的計劃書。

4、 工作進行中隨時向領導匯報

應該留意自己的工作進度是否和計劃書一致，無論是提前還是延遲了工期，都應該向領導匯報，讓領導知道你現在在干什么，取得什么成效，并且及時聽取領導的意見和建議。

5、 工作完成之后及時匯報總結

總結成功的經驗和其中的不足之處，以便在下一次的工作中改進提高。同時不要忘記在

總結中提及領導的正確指導和下屬的辛勤的工作。

不要忽視請示和匯報的作用，因為它是和領導進行溝通的主要渠道。

應該把每一次請示匯報工作都做的完美無缺。

自檢：填寫有關向領導請示與匯報的工作單。

如何記錄命令的要點。

如何制定詳細的計劃。

如何確定工作時間表。

如何把握工作的進度。

如何及時反饋信息。

總結是否要點突出、層次清楚。

如何與領導溝通捐款篇三

1、列出提綱。領導的工作很繁忙，管理的內容也很多。在溝通前，要先列出一個提綱，寫明a、建議的主題，即要解決什么問題;b、主要內容(兩到三句話說明白即可，不要啰嗦);c、實施的方法(簡明扼要，有可操作性即可)。除非是非常緊急，不要直接打電話約領導，通過短信約時間，說清楚要談什么內容，需要多少時間，提前給領導心里預期。

2、提前練習。按照提綱所列內容，將所有想要說的內容對著鏡子演練一遍。別笑，這是成功溝通的一個最好的自我提高方法。在鏡前練習中不斷修正自己的表情、語態和語速，達到自然天成的效果。也可以請親友同事幫忙陪練，提出意見和建議。

3、考慮周全邊際問題。平日里在關鍵節點給上級寫郵件匯報工作，因為領導時間很少，所以工作匯報也是有技巧的，這個在國企工作的人都比較擅長，用粗體寫上要點，另起一段展開來談;你的建議要和周邊環境、事務相銜接，不能脫節、高成本，所以了解清楚相關的邊際問題非常重要。在領導對你的建議感興趣后，你能夠比較全面的分析論證，提升你的建議的可采納性。

4、語言要簡潔干凈。和領導溝通時要充分利用每一分鐘，不要口頭語詞來回重復，不要一句話反復說，要邏輯關系清晰明了，語句通順，平實樸素，不夸張。如果是大領導，他還真不一定了解你的事，所以要簡單介紹來龍去脈，在談話中引發領導思考，把你的困難和困惑簡單扼要的提出來，直接(委婉)地表達需要的支持。

5、表情要平和莊重。表情平和，面帶得體的微笑，會讓人容易傾聽和接受;態度莊重，會引人關注，也會鄭重以待。同時給人以專業嚴謹的感覺，更增加說服力。

6、挑選合適的時機。估計自己建議的表達時間，然后選擇領導有相對長些的時間段來提出建議。例如，你的建議完全表達清楚需要10分鐘，那么最好選擇領導有20到30分鐘的整段時間的時機去溝通，這樣不會被其他事情所干擾，也便于領導對你的建議詳細詢問和了解。

7、談話時，先挑重要的說，再根據上級的時間來決定是否詳細展開;切忌一次說太多事，要分清主次，他能幫你辦你最重要的一件事就很棒。

8、每次去見領導，我都會額外打印一份材料，放在他的桌子上，這樣即使我和他的談話時間很短，如果他有興趣，還可以擴展閱讀。

9、準備意外情形。要練習在電梯中碰到領導，三句話說明白事的本領; 被打斷是再正常不過的事，要練就把話頭重新續上的本領，這就需要你的思路非常清。

10、你認為非常重要的談話，如果約會一再被拖后，要有不約到不罷休的決心，比如有一次我約老總，但是老總實在太忙一再向后拖，我果斷地回短信，多晚都成的，我在公司，您一方便就叫我吧，結果很快就被安排了會見。

如何與領導溝通捐款篇四

這是發生在美國的一個故事。

一個替人割草的男孩出價5美元，請他的朋友為他給一位老太太打電話。電話撥通后，男孩的朋友問道：“您需不需要割草?”

老太太回答說：“不需要了，我已經有了割草工。”

男孩的朋友又說：“我會幫您拔掉花叢中的雜草。”

老太太回答：“我的割草工已經做了。”

男孩的朋友再說：“我會幫您把走道四周的草割齊。”

老太太回答：“我請的那個割草工也已經做了，他做得很好。謝謝你，我不需要新的割草工。”

男孩的朋友便掛了電話，接著不解地問割草的男孩：“你不是就在老太太那兒割草打工嗎?為什么還要打這個電話?”

割草男孩說：“我只是想知道老太太對我工作的評價。”

這個故事的寓意是：只有勤與老板或上級領導溝通，你才有可能知道自己的長處與短處，才能夠了解自己的處境。但現實是，很多人因為怕領導打官腔，很少人愿意去跟領導溝通，但是永遠不溝通也不是辦法。

如何與領導溝通捐款篇五

匯報工作：好員工講結果，差員工說過程。領導們一般很忙，他不需要知道大量的細節，他需要的是一個言簡意賅的結果及一些有價值的信息。

請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒。請示工作時請提供解決方案，領導的核心在于決策和定方向，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

總結工作：好員工說流程，差員工吹結果。總結工作不是讓你夸成績，而是讓你把每個流程細節都說清楚，找到優點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。

布置工作：好員工說標準，差員工說感受。沒有標準，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什么程度和層次為實現預期。清晰每一個環節的考核標準，最后的結果才能符合預期。

關心下級：好員工問過程，差員工問私事。 關心下級的時候，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領導最該做的事情，切忌家長里短，同情心泛濫，問一些不該問的。

交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業，也是非常不必要的。反正你都要走了，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品，所以務必注意。

回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題，給自己帶來了什么麻煩，導致什么事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。

老板都喜歡總分總結構，溝通時，要先重要后次要，先全局后細節，先總結后具體，先論點后論據，先結論后原因，先結果后過程。要記住永遠給老板做選擇題 、判斷題，不要做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，并按照自己的想法給出優先順序。

如何與領導溝通捐款篇六

若要影響他人，先要縮短心理距離。

相比起一般的人，人們更愿意聽取朋友的意見。而有兩個有效的方法可以很好地拉進雙方距離：相似性和贊美。

有的領導人為了在下屬面前樹立自己的威信，采取指令性的語言，把自己跟下屬區分開。但是，請仔細想想，如果一個人用一種高高在上的語氣跟你說話，你會發現對方這種講話方式會讓你不愿意認真聽，同時內心產生一種抗拒感。聰明的領導人會運用寬松的語言，找到與下屬的共同點，拉進心理上的距離。共同意識的提出，能使激烈反對領導的人，也不再和領導者意見相反了，而且會平心靜氣地聽從領導者的勸說，這樣，領導者就有了闡明自己觀點的機會，進而攻入下屬的心。

另外，贊美也是一個能夠拉進距離的好方法。作為領導，應適時地給予鼓勵慰勉，褒揚下屬的某些能力，引導他們順水行舟，更加賣力地工作。數據表明，對他人品格、態度或表現的積極評價可使被贊美者對贊美者產生好感，并心甘情愿地遵照后者的意愿做事。

在你講話的時候，你什么都聽不到

在日常工作中，有些領導人在下屬還沒匯報完就開始自己滔滔不絕。細想一下，當一個人話說到一半被別人打斷，心中記著還沒講完的話，他又怎么能好好地聽你的話呢?領導傾聽不是只聽自己想聽到的內容，而是要做到敞開心胸，毫無偏見，試著站在對方的立場來理解他的處境。把“自我中心”拋在一邊。當領導認真傾聽的時候，我們會發現，員工的反應會更積極，覺得自己的意見受到領導的重視。其實，聚精會神地傾聽是讓員工覺得自己有存在價值的方式之一。

推心置腹，替員工講出顧慮

作為一個領導，在工作當中有時會把一些相對困難的任務交給下屬。下屬面對領導的要求，只能勉強答應，心中難免會有怨言。此時領導不妨站在員工的角度上，替他把顧慮講出來，比如：“我知道你現在比較忙，你可以先把手頭的事情做完后再完成這個事情。”或者：“我知道短期內要聯系這么多家公司有難度…”如此一來，員工便會覺得老板在安排工作之前有考慮實際的情況，而不是隨意地分配任務。這樣，老板隨后說的話也就更容易被員工聽進去。

運用你的“認同權利”

領導者可以在員工中建立自己的專家權威。員工在做事的過程中可能遇到一些自己的專業知識無法解決的問題，如果此時領導能提供對員工有幫助的指導，比如提供自己過去積累的經驗、對企業產品的認知、怎么樣提高工作效率，員工會慢慢信賴你的水平。除了專業知識以外，管理者還可以利用自己的人生閱歷，或者一些優秀的性格特征、人格魅力，讓員工發自內心地欽佩。這在現代管理學中被稱為“認同權力”。當領導成為員工的“仰慕對象”，領導的影響力會大大提升。

如何與領導溝通捐款篇七

職場領導在管理員工時，會把權力看得很神圣，領導者非常希望下屬尊重權力，尊重他的意志。

職場流傳著這么一句話：“會干的不如會送的，會送的不如會說的，會說的不如會捧的!”，這話雖然不完全正確，但也不無道理。

捧場才有場，捧要捧到位。領導都希望被人盛贊，比如領導演講結束后，他會希望得到下屬恰到好處的捧場。

但一些較真型下屬會認真地回答領導的問題：“領導，你的演講一般，如果聲音能大一點、邏輯能稍微清晰點更好，你還有句詩背錯了!”注意，即使你說的都是對的，你也將成為不受歡迎的人，人際溝通不是科學研究，嚴謹并不是溝通的目的。在溝通中，大家要的是感覺，卻不一定是真實的反饋。要記住：溝通的目的不是為了制造傷害和痛苦，當結果和諧時，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。

領導也是人啊，人都有情感，有情感就需要關心和溫暖。在工作中，制度無情人有情，很多下屬與領導心存芥蒂，故意疏遠和敬畏領導，結果使領導非常孤立和孤獨。

上班時，嚴格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后，你和領導就是平級了，你們之間可以正常交往。比如領導過生日，你可以送上祝福;領導生病了，你可以去病房看看;領導的事業受到挫折，你可以去安慰安慰。久而久之，你和領導就會產生感情，有了感情，彼此就會心生好感。

人是情感動物，情是人的靈魂，是生命的標志，是生命的色彩，人沒有了情，命有何用呢?因此，我們應該做一個有情有義的人，要用心去關心領導，用情去溫暖領導，只有這樣，你與領導、同事和下級才能建立更和諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義。

領導最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人，鐵匠行業有句行話，“打鐵要得本事硬!”，本事是干好本職工作的本領，很多人都容易犯一個錯誤，把文憑當魅力，把知識當能力。

本分是一種精神，本分是一種境界。本分就是全力以赴、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專業化道路上成為行業專家和權威。

因為熱愛自己的企業和崗位，所以才會本分;因為賦予了自己角色的意義和價值，所以才會本分;因為長期的本分和對極致境界的守望，所以才會做到極致。

要想在職場成功必須要有真功夫，真功夫就是本事，有本事的最高境界就是本分到極致。有了極致的本事，誰都離不開你，這是職場成功的核心競爭力。因為把工作干到極致就是對領導最大的支持和捧場。

如何與領導溝通捐款篇八

學習一項技能。上司是一個非常奇怪的動物，尤其對于職員來說，和領導溝通也是一個非常特殊的技能，有的人很快就可以掌握，而有的人卻一直都無法了解。懂得察言觀色的人比較容易辦成事情，所以和領導的溝通首先就是要有眼力勁兒。

溝通重要的是態度。和一個人說事情，態度很重要，有的人可能和你說的是一樣的事情，可是你的態度比較強硬而別人的態度比較好就肯定會結果不同了，要自信而不自傲，別太焦躁，少抱怨多敘述。

了解領導的性情。對于上司的性格和感覺，包括看待問題的角度和方式。要知道很多事情從一個角度來說說不通，但是從另一個角度來闡述，卻更容易被人所接受。只看自己對別人的了解程度。雖然說了解別人比較難，但是也并非無跡可尋的。

看時機說話。對于有眼色的人，就會挑一個好的時機來說事情，比較容易成事。對于領導的心情不好的時候就不要多提要求了。尤其是私人的薪資啊升職之類的事情。

有條理思路清晰。對于和領導說話的時候，主次分清楚，最好有一個清楚條理和順序來敘述事情，有頭有尾。

公事如何溝通。對于工作的事情，如果是要匯報工作，首先要準備的就是所有的數據，或者說是材料，書面性的直接而且直觀的東西給領導，然后口述其中的主要的內容和條款，以及自己的簡單意見和需要上司對你的支持或者審批。

需要申請的事情。對于要申請的事情，也要準備一份書面的申請以表正式，然后理由和條款寫詳細，隨后口頭簡單說清楚自己的想法和申請的理由，然后聽上司的意見。最好在匯報之前就要想到如果是通過，要怎樣，沒通過要怎么去補充解釋。如果真的無法通過，要總結原因，仔細聽領導的解釋，然后了解他的想法。

如何與領導溝通捐款篇九

一、要學會負責任。

學會負責任的定義是什么?就是說你要調整你的成長步伐或者是認錯，或者是哪里可以做得更好，或者是檢討的時候，記住：盡量盡全力跑在領導面前接受工作任務的安排!

我發現很多員工，領導不去檢查的時候，他們就欲蓋彌彰，甚至讓傷口不斷地擴大腐爛掉。然后不能再掩蓋的時候他才往上報，這是不行的!

其實，我真的深刻感受到咱們的中原要崛起，一定要把服務品質做到最好!這是我多年在這邊消費，在這邊居住的一個經驗值。

所以，一個員工跟領導溝通，他一定要學會認錯，而且要跑在領導前面。

二、盡量學會事情到你為止，不要推諉扯皮。

不要再去推諉扯皮，這事不是我負責的這是誰誰負責的。

很多人為了保住自己的工作，甚至聯合對顧客采取不好的說法、不好的做法。我覺得這很不好，為什么會有很多的“三包法”或是很多的法律保障消費者?

其實，消費者并不是說去擴大問題，而是很多人在做這個橋梁的時候沒有把服務做好。

所以我覺得服務是非常重要的!

三、別忘了領導也是你最重要的顧客，你要把領導服務好。

如何與領導溝通捐款篇十

換位思考

俗話說，設身處地，將心比心，人同此心，心同此理。作為領導，在處理許多問題時，都要換位思考。比如說服下屬，并不是沒把道理講清楚，而是由于領導者不替對方著想。關鍵在于你談的是否對方所需要的。如果換個位置，領導者放下架子，站在被勸說人的位置上瞻前顧后，同時，又把被勸者放在領導的位子上陳說苦衷，抓住了被勸說人的關注點，這樣溝通就容易成功。

與下屬做朋友

推心置腹，動之以情，曉之以理。領導者的說服工作，在很大程度上，可以說是情感的征服。只有善于運用情感技巧，以情感人，才能打動人心。感情是溝通的橋梁，要想說服別人，必須架起這座橋梁，才能到達對方的心理堡壘，征服別人。領導者與對方談話時，要使對方感到領導不抱有任何個人目的，沒有絲毫不良企圖，而是真心實意地幫助自己，為下屬的切身利益著想。這樣溝通雙方的心就接近多了，就會產生“自己人”、“哥兒們”效應。

情感是交往的紐帶，領導能夠很好運用，和下屬交朋友，使自己成為下屬真正的自己人，是完成群體目標的主體力量。

多激勵少斥責

這一勸說技巧主要在于對對方某些固有的優點給予適度的褒獎，使對方得到心理上的滿足，使其在較為愉快的情緒中接受工作任務。對于下級工作中出現的不足或者是失誤，特別要注意，不要直言訓斥，要同你的下級共同分析失誤的根本原因，找出改進的方法和措施，并鼓勵他一定會做得很好。要知道斥責會使下屬產生逆反心理，而且很難平復，對以后的工作會帶來隱患。

例如，你是位領導，帶領幾個下屬去比賽保齡球，比賽的時候，下屬拋過去的球打倒了七個，作為領導可能會有兩種表達。其一：“真厲害，一下就打倒了七個，不簡單!”這種語言是激勵，對方聽起來很舒服，其反應是，“下次我一定打得更好!”。其二：“真糟糕，怎么還剩三個沒有打倒呀!你是怎么搞的?”對方為了緩解領導對自己的壓力，就會產生防御思維和想法，其反應是：“我還打倒了七個，要換了你還不如我呢!”兩種不同的做法和不同的語言，前者起到激勵的作用，后者產生逆反心理，同時產生不同的行為結果。

積極的激勵和消極的斥責，對于下屬的影響就會是兩種不同的結果，更重要是心理上的影響，這是最根本的東西。

如何與領導溝通捐款篇十一

和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。很多下級和領導熟悉后，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領導疏遠后，才知道錯了。

從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領導的權威來自于尊重，即使你和領導是哥們，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領導上車時，你應給領導開車門。

反者道之動，弱者道之用。只要你知道誰是大小王，領導的心也是肉長的，領導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。

如果在職場中不懂規矩、不守規矩，那你就沒什么發展了。一是絕對服從，這是對領導權力的尊重，是最大的規矩。二是對領導要給足面子。你不給足領導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領導的面子是很重要的事。三是擺正位置，分清主次，領導喜歡聽職務，忌諱名字，領導習慣應該被尊重。四是必須尊重公司的制度和企業文化。五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領導，也要注意距離。

懂職場規矩，從某種意義上來說是一種素質的體現，知道就一定要做到。

察言觀色是上下級溝通的關鍵，真正懂得領導的心思，你才能夠和領導形成默契，并成為領導信任的人。

懂領導不是淺層次地滿足領導的權利欲望，不是捕捉領導的弦外之音的小兒科動作，懂領導是能夠深層次地解構領導的成長邏輯，解構領導內心世界的真實需求，從而理解領導的人生觀、世界觀和價值觀。

只有懂得領導后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。

從某種意義上來講，會執行領導意志的人不如懂得領導意志的人，既懂得又執行領導意志的人，才是職場紅人。為什么在一些單位能力強的人得不到領導的賞識，原因就是不懂領導，他還希望領導來懂他呢。結果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。

如何與領導溝通捐款篇十二

一、提出措施注意：

談話的最開始是從措施開始的，這是遵從表達的結論先行的原則(不要忘記所謂的職場規矩：領導最關注結果。)，但提出措施這個表達要快，要短。

二、聚焦問題

任何一個公司，問題都是很多的，而一般只要是個領導，好像幾乎都是很忙的。所以陳述問題一定要聚焦，要聚焦!思維方法里邊有一個很重要的原則：一次只做一件事。在這里，可以套用：一次只講一個問題。

三、分析原因

因為有些事情可能領導不太知道詳細情況，所以，把應該有必要將原因分析一下，最好遵照重要性的程度順序，讓他知道其中的利害，從而心中有數。

四、提出措施

接下來，回到第一步了。針對造成問題的原因，可以逐個的提出對應的詳細改進措施。注意：原則上所有的改進措施都是你提出，而且一般建議要提3個解決的措施(不要問我為什么，我就告訴你一點，職場江湖有一個所謂的規矩：優先讓領導做選擇題。)所以最好一句話是：領導，以上，妥否?

五、領導批復

好了，你該講的都講完了，接下來就是領導講了，也就是領導的批復了。當然最好的批復是領導說“妥”，那自然是杠杠的。如果領導說不妥，他也一般會有一個他的建議給到你，這也算一個批復。