范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項目薪酬管理辦法解讀篇一
薪酬與績效考核管理辦法
推薦度：
管理咨詢項目管理辦法
推薦度：
薪酬制度
推薦度：
工資薪酬制度
推薦度：
員工的薪酬制度
推薦度：
相關(guān)推薦
第一條目的與原則
項目薪資是指為企業(yè)從事創(chuàng)造創(chuàng)新性技術(shù)研究的科研開發(fā)人員專設的，除崗位職級工資之外對科技人員所做的創(chuàng)造性勞動支付的一種報酬。為規(guī)范項目薪資的.使用，體現(xiàn)公平競爭、合理開放的原則，制定本辦法。
第二條項目薪資來源
項目薪資的來源有兩個方面
一、來源于管理工資，由事業(yè)部根據(jù)各職能部或子公司直接從事新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)人員數(shù)量及工資職級等設立。
二、來源于每年事業(yè)部獲得的科技獎勵基金（不含個人單項、專項獎勵金額；已領(lǐng)取個人單項獎金的人員若其獲獎金額高于其應得項目薪資則不再參與項目薪資的分配，若所獲獎勵金額低于其應得項目薪資，則追補不足部分。）
第三條 適用范圍
一、本辦法適用于事業(yè)部所有正式立項的內(nèi)銷、出口產(chǎn)品開發(fā)項目，信息技術(shù)開發(fā)項目、三新技改項目、模具設計項目等，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目含全新開發(fā)、改進開發(fā)、派生開發(fā)、新技術(shù)應用研究項目及引進技術(shù)項目等。
二、本辦法適用于上述項目的項目組成員（包括參與項目的制造工藝人員）及有關(guān)專業(yè)評審人員。
第二章 項目薪資的管理
第五條 項目薪資采取分類分層的方式進行管理：
1、來源于管理工資部分的項目薪資由各子公司和職能部分別管理，根據(jù)研發(fā)人員在項目研發(fā)過程中的表現(xiàn)及項目進展情況每半年發(fā)放一次（原則上在每年的六月和十二月份發(fā)放），具體計發(fā)辦法由各子公司和職能部自行制定，報事業(yè)部經(jīng)營管理部備案；
2、來源于科技獎勵部分的項目薪資由事業(yè)部授權(quán)技術(shù)開發(fā)部統(tǒng)一歸口管理，本辦法以下內(nèi)容所指的項目薪資均指此部分項目薪資。
s("content_relate");【項目薪酬管理辦法】相關(guān)文章：
項目經(jīng)理薪酬管理辦法
02-26
項目工地薪酬管理辦法（精選10篇）
11-01
精選薪酬管理辦法
02-26
公司項目部薪酬管理辦法（通用9篇）
03-01
薪酬績效管理辦法
02-26
銷售薪酬管理辦法
02-26
薪酬總額管理辦法
02-26
績效薪酬管理辦法
02-26
人員薪酬管理辦法
02-26
