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經濟學在人力資源問題的研究論文題目篇一

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對于經濟師經濟學的人力資源管理問題我們所了解的它是一項長期的工作，并且管理內容很復雜，需要我們做好長期戰斗的準備，因為人力資源工作是企業的基礎工作，涉及到人在管理制度的約束下如何運用自己的智慧支配自己的行動，以此達到對人力資源的系統科學的管理，有利于提高企業的人力資源的管理能力，進一步增強企業的競爭力和綜合實力，彌補在人力資源上的不足。對于經濟師經濟學的人力資源管理來說，他們承擔的任務更重，因為需要直接為企業培養人才，建立完善的人才管理體系，改變以往的人力資源管理辦法，并進行指導，雖然經濟師經濟學加強對人力資源管理的時候會出現一些阻礙因素，造成人力資源管理缺少連貫性，管理制度不完善，人情大于制度和法律，這給經濟師經濟學人力資源管理造成困難，但是也是各企業需要面對的，并且努力改變的現狀。

首先企業加緊經濟師經濟學人力資源管理是企業發展的需要，因為企業需要面對不斷變化的市場，在知識時代來臨以后，企業要更多的結合市場以及經濟發展的需要，改變自己的管理內容，不斷的挖掘人才來為企業的發展出謀劃策，貢獻力量，因此經濟師經濟學指導的人力資源的作用就非常重要，能夠用敏銳的洞察力觀察到企業應該行走的路線，因此說企業加緊經濟師經濟學人力資源管理是企業發展的需要；其次有利于幫助企業更好的參與到市場的競爭環境中。因為市場的競爭環境很復雜，這就需要人們想盡辦法為自己的企業在市場中站穩腳步做努力，因此企業應該利用經濟師經濟學的優勢，擴展自己的人力資源管理，加強對人才的培養，縱觀整個市場的企業，現在已經把所有的競爭焦點放在人才的競爭上面，因此就更加需要企業注重對經濟師經濟學人力資源的研究，合理的制定發展策略和計劃，合理的利用經濟師經濟學的優勢來發展企業的人力資源。

１．企業管理者不夠重視

現在雖然一些企業意識到人才的重要性，最人力資源的管理也投入了一些資源，同時也對人力資源進行了改革，但是由于企業管理的自身的'素質決定他們對人力資源的管理問題依然意識淺薄，因此雖然人力資源進行了結構的調整，但是依舊沒有發揮出人力資源的作用。因為企業管理者不是人力資源的直接部門領導人，他們對人力資源的工作沒有深入的研究過，所以就導致企業在利用經濟師經濟學去發展人力資源的時候，企業管理者的關注度不高，因此人力資源管理的發展跟不上企業的發展腳步，自然對企業的發展造成影響，所以企業管理者對經濟師經濟學人力資源的重視程度決定其發展的程度。

２．對經濟師經濟學人力資源的培訓缺少專業態度

企業應該對經濟師經濟學的人力資源管理加強培訓，但是現實情況是很多企業對于培訓工作都沒有一個專業的態度，這就導致了企業在進行培訓的時候組織渙散，培訓內容不規范，同時也沒有制度的約束，因此更加給企業的經濟師經濟學人力資源的培訓人員有機可乘，他們都想要在短期內塑造高素質人才，這種想法不切合實際，因為時間短不利于企業對人才能力的觀察，不能很好的發現他們的缺點，因此企業雖然已經進行了培訓，但是由于管理松弛，最終的結果就是培訓不能達到預期的效果，這既浪費了時間也浪費了金錢，也耽誤了企業的正常辦公，所以說如果企業要想真正的培養經濟師經濟學人才，就應該拿出應有的培訓態度，嚴肅對待。

３．責任分工不明確

因為在企業中，人力資源屬于企業內部的重要部門，但是卻沒有得到企業管理者的重視，自然人力資源部門的人員配備存在問題，因為是重要部門，有的工作人員就是“有背景”的人員，很多人把自己的親信放在要害部門工作，認為人力資源的部門活不累，還有面子，他們根本不考慮人力資源部門需要的人才是能力和素質，這就造成人力資源的部門責任分工不準確，閑散人員多，干活人少，尤其是熟悉經濟學的人力管理人員，對于企業來說，這種人才更是缺乏，因為責任分工不明確，自然企業的人員培訓等一些事項就會完成的不順利，企業中的工作都是有連帶關系的，一項內容不合格會嚴重影響其他內容的開展。

４．缺乏競爭意識

對于企業的發展來說，現在人們不能離開的兩個字就是“競爭”，競爭意識的培養不僅是對企業管理者來說的，更是對每一位企業員工來說，也包含經濟師經濟學的人力資源人員，因為企業離開市場不能生存，而市場中存在的基本前提就是參與市場的競爭，因此對于企業的經濟師經濟學加緊對人力資源的培養來說，更應該把競爭意識放在首位，不管是培訓還是學習，或者日常的工作都要改變陳舊的思想觀念，培養競爭意識，才能擁有一個正確的心態來進行經濟師經濟學的人力資源的管理，也才能參與到市場的正常競爭中，避免惡性的競爭環境對企業造成的風險。

１．培養人才的競爭意識

我們經過歷史的見證發現不管是任何事物的發展都是需要人才的協助，就算在信息時代的今天，人才的重要性也不能被忽視，人們的享受科技時代帶來的科技的時候，也應該關注一下創造財富的人，所以說一經濟師經濟學為代表的人才就是需要人們重視的，在對人力資源進行管理的時候要主動培養人才的競爭意識，合理的運用經濟學的知識來提高自己的能力，幫助其參與到市場的競爭中，同時要利用經濟師的優勢為企業的發展做規劃，通過競爭提高自己的同時，改革創新，運用競爭的能力激發自己的最大潛能，增強企業的力量。

２．明確人力資源部門的責任分工

因為人才的重要性，所以企業經濟師經濟學加緊對人力資源的管理是培養人才的能力，表現一個企業的強大，沒有先進的發展理念就不能長遠的發展下去，因此需要做好人力資源的部門職責的規劃，明確責任分工，這是便于以后對人力資源更好的管理，遇到問題及時追責，調動那些有“背景”的閑散人員工作積極性，同時也有利于改變企業的不良風氣，為企業經濟師經濟學人力資源的管理營造和諧氛圍。

３．增強管理者管理意識

企業經濟師經濟學的人力資源管理部門是一個發展部門，應該是在不斷的發展中，因此這就需要企業管理者的支持，因為經濟師人力資源在企業中的特殊的身份和作用，決定著企業的未來發展方向，所以企業應該提高管理者的素質，培養其競爭意識，同時從管理者做起，主動參與學習和培訓，提高自身的能力的同時，也帶動企業人員參與學習中，提高企業的綜合管理水平。雖然不同的經濟師對企業的發展會有不同的看法，那么就需要管理者運用創新的思路，依據企業的實際情況做判斷，采用不同的方法培養人才。

４．健全人力資源管理培訓制度

企業做好經濟師經濟學人力資源的管理就要做好對人才的培訓，從培訓計劃制定到培訓過程中的監督，直至最后的考核都應該在規定范圍內進行，不能對任何一個人講人情，因為企業的人才的數量和質量決定著企業的生存和發展，因此就需要企業運用現代管理方式和培訓手段對人力資源進行培訓，合理安排好培訓的時間和課程，避免和正常的工作產生沖突，適當的采取一些鼓勵政策，激勵員工的學習熱情，最終提高人才的綜合素質。

經濟師經濟學人力資源問題的研究是對企業發展負責任的表現，因為就現代社會的情況來看，未來依然是人才的天下，因此企業的發展要保證人才的發展。雖然經濟師經濟學人力資源管理還存在一些問題，只要大家有意識的去改變，迎難而上，最終都會把問題解決，合理的運用經濟師經濟學人力資源的優勢，促進企業的可持續發展，為企業的發展做好規劃，提高競爭優勢，完善人力資源管理體系。

［１］施建平．企業經濟師人力資源管理的問題［ｊ］．中國外資，２０１２，（１８）．

［２］王吉森，龔德敏．淺議企業異地開發人力資源問題［ｊ］．山東勞動保障，２００６，（０８）．

［３］宋放．企業信息化建設中的人力資源問題［ｊ］．人才資源開發，２００５，（０３）．

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