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職業規劃職業規劃師篇一

這兩位年齡相仿的80后女生，外形和特質幾乎完全相反。池軼，以光頭示人，敢想敢做，個性張揚，外表堅強獨立，內心卻又敏感脆弱。朱毅，長相甜美，思維活躍，外柔內剛，極具個性要強。她們各具特色，但又分別具有80后女生的精明和睿智，穩重與活潑。她們能在名企立足并發展順利，無疑也都是職場中的佼佼者，對自己有著明確的職業發展目標。節目中兩位經過一番角逐，最后現場表現機智有加的朱毅博得陳宏先生及腦庫的一致認可，成為與boss一起午餐的幸運大贏家。

現今，“80后”女性已漸漸在職場里站穩了腳跟，但在工作中難免還是會遇到諸如此類的問題：整天忙前忙后，可是卻沒人注意到你；自認為工作能力強，可總是得不到老板賞識；相同背景入司，工作業績相近，偏偏是那個男同事“升”了。是什么原因導致了這些現象呢？身處于其中的80后女性要怎樣才能讓自己改變這種狀況，迅速突出重圍，順利搏得上司的器重？通過節目中兩位80后女性的典型代表――池軼和朱毅的整場表現，專家結合多年職業規劃咨詢實戰經驗提出如下三條策略：

80后女性想要搏得上司的器重，在職場中占得一席之地，最根本的就是規劃好自己的職業生涯。只有擁有了屬于自己的職業規劃，并且清楚自己的職業定位后，才能真正成為最受上司歡迎的人。可見，準確的職業生涯定位與角色定位，是職業女性走出職場困境，獲得歡迎受到器重的最關鍵一步。

節目中的兩個主人公都充分展示了她們在準確的職業定位前提下，在職場中一步一步邁向目標的理想結果。池軼在it行業三年中完成了從前期的咨詢顧問到現在采購顧問這個角色的轉型，即專業人才轉型為管理者，參加節目時，她到新職位才2個月，盡管已經在it行業中積累了一定的從業經驗，但她的本次轉型表現出了她的專業能力與職位要求上的差距，不過勤能補拙的她還是清楚的知道自己想成為一名優秀采購顧問的目標，她敢做敢干，不太在乎旁人甚至上司的看法，表現出了反叛與自我的特質，在以男性居多的it行業中為自己打造出了一個外表強勢的女性職場形象，但對于處于職業探索期的她，ccdm職業規劃師建議她需加強專業知識的提升，否則職場形象也將被打折扣。

而朱毅則不同。她在17歲時動用了家里準備買房的錢選擇去英倫留學，學成后回國加入會計師事務所，從事著自己深感興趣且專業對口的財務審查工作，她個性鮮明、開朗、大方，樂于助人，深受同事和上司的歡迎。按照朱毅自己的話說：“我是屬于所有男人都喜歡的女孩，因為我那么可愛”，在現場她時不時吐舌頭，偶爾扮個可愛的小鬼臉，還在現場給大家唱起了“一首簡單的歌”。很明顯，她的定位從始至終能夠結合自己的性格、能力、興趣傾向等因素，進行有計劃有目的地職業生涯規劃，她對職業目標有比較清醒的認識，同時注重和加強了本專業更深次的知識度提升，也因此獲得了現場專家的高度認同。

準確定位在職場中至關重要，只有在確定了自己發展目標的前提下選擇的職業才會有可持續發展。目前我國具備專業水準的職業規劃咨詢機構還很少，許多人往往都處在一種定位不清，目標不明的生涯狀態，產生“不知道自己能干什么”、“想從事什么工作”等一系列問題和困惑，更無從得到上司的關注。進入職場，首先要對自我有一個清醒的認識，做好明確的職業定位，你的理性、專業、認真的職場形象會給上司一個別樣的感受。

陳宏先生在節目之初說過，有事業心、有激情的員工是最容易搏得上司器重的。在公司，員工要有強烈的責任感，把公司的利益放在首位，盡心盡責地完成上司交辦的各項工作任務，只有員工擔負起責任來，把個人利益與公司的利益緊密地結合在一起，才能取得“雙贏”。所以，在職場中，用以強烈的責任感和使命感來激發自己，擬定一個清晰的職業目標，成為前進的動力，從而發掘出潛能，付出努力，為之奮斗是很一個重要的法寶。清晰的職業目標需要有強烈的工作責任心和使命感而作為支撐，只有鎖定目標，才能直奔捷徑，走向最終目標。

外表清新的朱毅提到，自己時時都有緊迫感，覺得世界變化太快，很怕落于人后。面對勞動強度和壓力偏高的審計工作，四年來，她腳踏實地，且勤勉肯干，樂于付出，每周工作60個小時，難能可貴的是她不像其他職場人士一樣，以抱怨來對待加班，而是注重加班背后為自己帶來的隱性收獲，她認為財務審計是最能學到知識的工作，因而她也特別珍惜這份職業。她用興趣來激勵自己保持對職業的熱情與激情，并從中享受到無窮的快樂。朱毅因為父親的一句“你出國的投資回報率是多少？”而在現場無語哽咽。她給自己定下的短期目標是，在最短的時間內，買套房子讓父母安享晚年。她把對家庭的責任感轉化為職場中強烈的使命感，從而驅使她以百倍的熱情投入到工作當中去，使自己在職場中做得更加完美，更加出色。對于這樣一種對工作充滿責任感的員工，上司怎么會不器重呢？

辦事效率高是每一個上司關注的一個職場要求。每個公司都希望員工在面對職場上的重重壓力和突發事件，可以用冷靜的思考方式去解決問題，更可能幫助上司減少工作量，想上司所想，急上司所急，為上司出謀劃策，做上司的好助手。一名優秀員工，應該是在工作中能夠化解那些問題深處的危機，能夠利用自己的能力去創造出價值，他們知道自己需要什么，他們知道企業需要什么，他們會盡自己最大的能力去拼搏去爭取。

朱毅說起中學時代在創建文明班級時想到要父親幫她寫幾個字，當父親不支持的時候她沒有放棄，而是想辦法移動了家里的擺設，迫使父親在一個只能寫字的環境下不得不幫她寫書法。通過這個故事分享朱毅學會了思考，那就是要想有效地解決問題，必須先了解自己能做什么。明確了之后，馬上付諸行動，去推動、促成整個事件達到最終的預期效果，有效的解決好問題，這是職場中得到上司器重的一個關鍵因素。在職場中擁有團隊協作精神，融入團隊、增強協作，自動自發地工作，注重細節，明白工作中無小事，想著把工作做得更好，甚至做到最好，從不找借口推卸責任，能夠貫徹執行上級交待的任務，工作上遇到困難會盡量自己想辦法去解決，沒有依賴思想，時刻不忘為企業提供好的建議，時刻維護著企業的形象，與企業共命運的人。這樣的人才會取得更大的成功和獲得更大的發展，最能搏得上司的器重。

職業規劃職業規劃師篇二

（1）清晰性原則：考慮目標、措施是否清晰、明確？實現目標的步驟是否直截了當？

（2）挑戰性原則：目標或措施是否具有挑戰性，還是僅保持其原來狀況而已？

（3）動態原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依循環境的變化而作調整？

（4）一致性原則：主要目標與分目標是否一致？目標與措施是否一致？個人目標與組織目標是否一致？

（5）激勵性原則：目標是否符合自己的性格、興趣和特長？是否能對自己產生內在的激勵作用？

（6）合作性原則：個人的目標與企業目標是否具有合作性與協調性？

（7）全程原則：擬定生涯規劃時必須考慮到生涯發展的整個歷程，作全程的考慮。

（8）量化清晰原則：生涯規劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

（9）務實原則：實現生涯目標的途徑很多，在做規劃時必須要考慮到自己的特質、社會環境、組織環境以及其他相關的因素，選擇確實可行的途徑。

（10）可評量原則：規劃的設計應有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執行狀況，并為規劃的修正提供參考依據。