人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
施工管理組織機構結構圖篇一
2.影響系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。
3.系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能夠實現的決定性因素。
4.控制項目目標實現的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經濟措施④技術措施。其中最重要的是組織措施。若對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先分析組織方面存在的問題。
1、影響工程建設項目目標實現的因素中，決定性的因素是( )。
a.獎金 b.方法 c.工具 d.組織
2、工作流程圖反映一個組織系統中各項工作之間的( )關系。
a.指令 b.邏輯
c.主次 d.合同
3、組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的( )關系。
a.指令 b.協作 c.監督 d.配合
4、下列組織工具中，能夠反映項目所有工作任務的是( )。
a.組織結構圖 b.工作流程圖 c.工作任務分工表 d.項目結構圖
5、采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采 用的( )相結合。
a.組織結構 b.工程流程 c.職能結構 d.合同結構
6、編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是( )。
a.項目結構圖和項目結構編碼 b.組織結構圖和組織結構編碼 c.工作流程圖和項目結構編碼 d.工作流程圖和組織結構編碼
1、【答案】d
【解析】影響系統目標實現的主要因素包括組織、人、方法與工具。系統的目標決定了系統的組織。組織是目 標能否實現的決定性因素。
2、【答案】b
【解析】組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織反映一個組織系統中各項工作 之間的邏輯關系，是一種動態關系。
3、【答案】a
【解析】組織結構模式反映一個組織系統中各子系統之間或各工作部門之間的指令關系。
4、【答案】d
【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項 目的所有工作任務。
5、【答案】d
【解析】本題考核的是項目結構圖的分解。同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的 分解應和整個工程實際的部署相結合，并和將采用的合同結構相結合。
6、【答案】a
【解析】本題考核的是項目結構的編碼。項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和 信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯系，但是他們之間又有區別。項目結構圖和項目結構編碼是編制上述 其他編碼的基礎。
施工管理組織機構結構圖篇二
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