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崗位職責體系篇一

1.熟練掌握公司業(yè)務，通過電話進行陌生拜訪，準確地向客戶介紹服務產(chǎn)品，2.對意向客戶進行邀約，配合部門完成銷售任務；

3.收集分析電銷過程中的各項事宜，配合部門做好每天電銷業(yè)務的整理上報工作；

4.協(xié)調公司的內(nèi)部資源，拓展客戶需求，提高成單量； 5.根據(jù)客戶的深度需求和市場變化，提出合理化建議； 6.維護老客戶，開發(fā)新客戶，建立完善客戶檔案； 7.完成上級領導交代的其他事項。

行政人事崗位職責

1.根據(jù)招聘需求，選擇招聘渠道，發(fā)布及更新招聘信息（有招聘績效獎金）；

2.完成簡歷的收集和初步篩選工作；

3.負責聯(lián)系和接待候選人，協(xié)助上級做好面試記錄，編制面試報告； 4.通知候選人入職，辦理人員錄用手續(xù)；

5.妥善管理人員變動，并適時了解人員情況，防止突然離職及集體離職。

主管崗位職責

1.負責銷售部的日常管理和約訪記錄及成交情況；

2.

負責管理銷售人員的日常客戶接待、錄入和維護工作，監(jiān)督銷售人員按規(guī)定完成銷售 統(tǒng)計及客戶分析；

3.組織銷售人員積極拓展客戶資源，做好日常客戶維護工作； 4.完善客戶管理制度并建立客戶檔案；

5.

及時向上級人員反饋銷售管理中的問題，并提出可行性建議； 6.完成公司交辦的其他工作任務。

薪資標準細則

一、試用期

1.試用期內(nèi)如該員工離職或開除試崗期工資不予發(fā)放。

2.試用期1個月內(nèi)底薪1800元+績效500元+出單獎勵300元。績效標準：約客上訪10組/月，超出上訪標準70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組，如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當月工資。如有成交可不計約訪數(shù)量，成交后方可申請轉正，實習員工底薪按80%發(fā)放。

3.轉正標準：（1）成交后方可申請轉正。

（2）試用期內(nèi)能夠超額或等額完成公司各項指標并無劣跡者，可申請轉正。

二、正式期

1.正式員工底薪2200元+績效500元+全勤300元(遲到早退請假者無全勤獎）+出單獎勵500元，績效標準：約客上訪10組/月，超出上訪標準70元/組，發(fā)現(xiàn)是水客的罰款100元/組,如發(fā)現(xiàn)第二次水客則立刻辭退扣除當月工資。如有成交可不計約訪數(shù)量。2.成交提成根據(jù)各個項目細分。

三、

1.主管試崗期工資體系按正式員工執(zhí)行。

2.試崗期主管可獲得所管轄團隊的總傭金的10%做為主管管理傭金。

3.轉正（根據(jù)表現(xiàn)）后在正式員工的薪資待遇上增加崗位工資500元+所管轄團隊的總傭金的10%做為主管管理傭金。

個人激勵政策細則

個人成交獎勵（含主管）：

1.月成交2套者（含試用期員工）第2套除正常傭金外單獨獎勵，住宅300元、商業(yè)500元。

2.月綜合成交3套者（含試用期員工）從第2套開始計算除正常傭金外單獨獎勵，住宅500元/套、商業(yè)1000元/套。

3.月綜合成交4套或4套以上者（含試用期員工）所有成交除正常傭金外單獨獎勵住宅按700元/套，商業(yè)按2000元/套，并贈送國內(nèi)雙人游一次（2-5天）。

崗位職責體系篇二

崗位體系

崗位職責描述

崗位說明

工作分析與崗位職責描述模塊收益 清晰崗位所承擔的職責，確保崗位的人員做正確的事情，降低失誤成本“一要做正確的事情，二要正確地做事情”，很明顯，事情是否正確具有決定性的作用！而事情錯誤給企業(yè)帶來的失誤成本遠遠高于“做錯事”造成的失誤成本。

最大限度地減少崗位人員因職責模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象，降低運作成本利用柏明頓獨特的方式與方法將崗位的職責劃分清晰，并且將各任務的來龍去脈呈現(xiàn)出來，特別是眾多銜接點的清晰界定！從而最大限度地減少崗位因職責模糊而存在的“扯皮”的現(xiàn)象。

工作分析與崗位職責描述基本思路

顧問師根據(jù)企業(yè)的實際情況選定工作分析方法，預先設計書面的《工作分析調查問卷》，進行深入的工作分析，在此基礎上整改各項工作流程，使每一件工作均有一個正確的程序和方法。只有保證程序與方法正確，才能確保工作順利和不會出現(xiàn)錯誤。

根據(jù)整改后的工作流程、現(xiàn)有人力資源背景、未來可能籌集的符合公司要求的人員、某一工序或區(qū)域性工作量的大小等因素進行崗位設計以及該崗位所需的人數(shù)編制，以承擔部門職能職責下的具體業(yè)務。

通過崗位分析，確定每個崗位的主要職責、次要職責、工作難點、績效標準、工作環(huán)境和任職資格等，并依此制定各崗位的《崗位說明書》。

工作分析與崗位職責描述操作流程

工作分析與崗位職責描述主要成果 ◆崗位編號規(guī)則 ◆各部門崗位架構圖 ◆崗位編制表

◆各崗位的《崗位說明書》

◆培訓：如何填寫《崗位說明書》 ◆培訓：《崗位說明書》的運用與修訂 ◆培訓：作業(yè)流程分解的四個步驟 ◆……

工作分析與崗位職責描述主要工具 ◆工作分析信息的種類 ◆問卷法 ◆訪談法

◆效率設備崗位比例定員法 ◆……

崗位職責體系篇三

體系管理員崗位職責

1 體系管理

1.1 對企業(yè)iso9001及iso14001兩體系的運作、持續(xù)改進等工作進行牽頭組織。1.2 定期提出、策劃體系內(nèi)部審核流程，參與展開內(nèi)審工作，協(xié)助開展外部審核工作。1.3 參與體系文件的編制，負責體系文件的歸口、存檔、發(fā)放、銷毀，并做好備案登記記錄。1.4 當企業(yè)的職能機構和資源重新分配和調整時，提出修訂和改善兩體系的合理化建議，報管代批示。

1.5 協(xié)助文件制修訂部門按標準要求完成相關體系文件的更改（含換版），并做好登記和管理。

1.6 協(xié)助責任部門對于體系日常運作、內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的不符合項制定相應的糾正預防措施，并跟蹤驗證其實施效果；

1.7 協(xié)助部門負責人做好與相關認證機構的溝通、聯(lián)絡工作。1.8 履行上級分配的其他任務。

2 計量工作

2.1 按照每年編制的《計量器具周期檢定計劃》表對到期計量器具進行分批送檢，跟蹤。2.2 對到期的已建標并開展檢定的計量器具，進行檢定，并填寫檢定記錄，對檢定合格的計量器具出具檢驗證書，對檢定不合格的計量器具出具檢定結果通知書。

2.3 每月定期到計量器具使用部門檢查計量器具的使用狀況，如發(fā)現(xiàn)計量器具有不準確或損壞現(xiàn)象，立即送往相關單位進行校準或維修。

2.4 對車間所申請新購計量器具情況進行核實，情況屬實后，再上報部門領導進行批示。2.5 將新購的計量器具送往上級計量部門進行計量。

2.6 對已損壞且由使用部門申請報廢的計量器具進行跟蹤，送往相關單位進行維修，如已沒有修復的價值，再上報上級領導，申請報廢。

2.7 使用部門購買計量器具時，協(xié)助采購選擇適合使用的計量器具。2.8 負責協(xié)調計量器具在各使用部門之間的臨時調配使用。

3 標準化工作

3.1 標準化工作（在標準化中、高級工程師指導下）

3.1.1 參與指導工程技術人員按標準化要求完成新產(chǎn)品開發(fā)中產(chǎn)品圖樣的繪制及設計與工藝文件的編制。3.1.2 承擔認證或鑒定開發(fā)的新產(chǎn)品全套產(chǎn)品圖樣及設計與工藝技術文件標準化審查及標準化簽署。

3.1.3 參與指導工程技術人員按標準化要求完成對已鑒定或認證后投產(chǎn)產(chǎn)品圖樣及設計、工藝文件的更改（含換版）、標審與簽署。

3.1.4 承擔產(chǎn)品圖樣及設計與工藝文件、自制設備圖樣、各種更改單、各種技術通知單、企業(yè)標準（含企業(yè)產(chǎn)品標準和企業(yè)內(nèi)部標準）等代號或編號的發(fā)給、登記和管理。3.1.5 按國家有關標準編寫的規(guī)定，指導或參與企業(yè)產(chǎn)品執(zhí)行標準的制修訂，并對其進行標準化審查，提出標準化的修改意見，辦理企業(yè)產(chǎn)品標準的備案登記。3.1.6 參與制修訂通用、基礎或技術管理類企業(yè)內(nèi)部標準。3.1.7 解答一般性的標準化咨詢和有關標準化方面的基本問題。3.1.8 承擔標準信息的跟蹤與搜集、提出必要的訂購標準清單。

3.1.9 承擔本公司產(chǎn)品圖樣、設計與工藝技術文件、各類標準（國標、行標、內(nèi)部企標與備案企業(yè)產(chǎn)品標準）、技術資料的存檔、發(fā)放或借閱工作。3.2 協(xié)會、標委會等信息與情報工作

跟蹤搜集標準信息、行業(yè)動態(tài)等，并對行業(yè)通訊中的重要信息，向有關領導、各部門人員進行導讀與推介。

3.3 承擔上級交辦的其他任務，以及各部門間技術與技術管理工作的溝通與協(xié)調。

4 部門文員工作

4.1 負責質控中心除總監(jiān)外其他員工的月度考勤及工資計發(fā)工作。

4.2 負責每月公司各部門管理評審結果的統(tǒng)計及下一月管理評審的初步安排工作。4.3 其他部門文書性工作，如資料的傳遞，文件的打印等。

編制： 審核：

批準：

日期：