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公司人力資源規劃書公司人力資源規劃篇一

二、部門與崗位設計及人員編制擬訂3

三、部門職責說明4

四、職務說明書8第二部分人員招聘與聘用管理44

一、人員招聘與錄用44

二、員工聘用管理52第三部分培訓60

一、政策規定60

二、培訓計劃60

三、培訓體系61

四、培訓內容61

五、培訓實施63

一、薪資制度67

二、福利制度72第五部分長期激勵方案75第六部分考核80

一、公司實行考核目的80

二、人事考核的種類、內容、方法80

1、此圖是a的組織結構圖，b是a的投資子公司，其組織結構不在a的組織結構圖范圍內。

2、b的財務主管由a派駐，并對a財務部經理負責，接受a財務監督。

3、為實現資源共享，降低成本，b不設行政人事部門和企劃部，由a相關職能分享中人網·共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務。

4、由總經理、副總經理和總經理助理組成總經理室。

二、部門與崗位設計及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設部門經理1人目前可由主管副總兼任。其中銷售組，設銷售主管1人，下設銷售代表崗編制4-6人;客服組，設導購員崗編制1-2人。2)行政人事部：設部門經理1人。其中人力資源組，下設人事專員崗編制2-3人，分別負責勞資、招聘與培訓;考慮行政事務組事務較為繁忙，管理幅度較大，設行政業務主管1人，下設行政文員崗1-2人，前臺接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任、司機崗2人、后勤職工崗編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人。3)資本運營部：設部門經理1人目前可由主管副總兼任，融資組設融資專員崗1人，投資組設投資分析師崗1人。4)財務部：設部門經理1人，出納組設出納員崗編制2名，其中現金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任;會計組設主辦會計崗1人、工商稅務會計崗1人、物流會計1人，長駐物流部。5)企劃部：設部門經理1人，設戰略規劃員崗1-2人、企業策劃員崗1-2人6)物流部：設部門經理1人，采購組設采購員崗編制1-2人，倉管組設倉管員崗編制1-2人。7)總經理助理：編制1人。8)副總經理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運營部;9)總經理：編制1人。分享中人網·共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧10)上述部門與崗位的設置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設立，有些部門可以根據公司自身發展情況適當調整，如物流部與資本運營部的設置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負荷較輕的情況下，由1人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規模較小的時候，可以不分層級，不設人事主管，當公司人員數目增多，人力資源事務較多時，可以考慮增設人事主管一職。11)上述組織結構圖反映公司內部正式的責權利層級關系，但各部門及崗位名稱可以根據公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱為辦公室，其部門經理則對應為辦公室主任。

三、部門職責說明1物流部：汽車及其配件的采購工作、運輸和倉庫管理工作;公司固定資產及辦公用品的采購、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購計劃報總經理審批;.根據審批后的公司基本建設工程采購計劃、辦公用品和固定資產購買計劃負責具體采購工作;.做好采購物資的裝卸與運輸工作;辦理采購物資的入庫，并負責倉庫管理;.憑有效憑證辦理庫存物資的調撥和出庫，并登記有關賬卡;.負責采購合同或協議的保管;.定期配合財務對庫存物資進行盤查。準確掌握盤點情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫存物資，明確保管責任，認真做好倉庫的防火、防盜工作;.對入庫單、出庫單、存貨單、賬卡等單據進行整理、歸類、保存;.其他日常工作;分享中人網·共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧2企劃部：企業戰略規劃、企業宣傳策劃、公共關系處理政策、行政關系、事務的處理和協調。具體為：.汽車貿易行業及市場研究：行業本身的特點、相關行業與本行業的關聯性的研究，江蘇地區行業發展的最新動態，為公司的戰略決策提供依據;.企業經營策略及計劃的制定：根據制定的公司戰略，以及每年的經營情況制定年度經營計劃和經營。

公司人力資源規劃書公司人力資源規劃篇二

目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現公司人力資源規范化管理。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。

1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業文化，讓其盡快融入公司；二是業務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優秀導師，并給予頒發證書及獎勵。

2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內容分新員工類、職業素養類、管理技能類，各板塊業務類，職業素養類全員需參與學習，業務類各業務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多樣化，公司、部門統一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發證書。

3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業文化、了解公司行為規范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業發展的條款內容進行修改，再者對出現爭議的條款進行細化，再者補充新的內容，如基本禮儀規范等。

4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。

5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位2年內；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。

6、完善績效考核管理制度。20xx年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。

目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務意識、日常基本禮儀常識、業務知識，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓需求調查，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓、業務技能培訓、強化培訓、基本素質培訓分類，并實行年度培訓積分制。

1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、學習日常基本禮儀常識等，由集團人力資源部根據入職人數按季度或月統一安排。對于新入職員工的培訓內容，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt（20xx年3月30日前完成），培訓結束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據。

2、業務知識的培訓，主要是提升員工業務能力學習，從而提高工作效率。業務知識培訓按公司業務部門板塊進行，由部門主管或經理擔任講師或組織學習視頻，根據需要也可外派到外面培訓。主要以理論知識、實操、案例分析相結合的方式進行，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3、強化培訓，主要是對日常業務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方式，強化員工提升工作技能。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方式實施，如管家員日常基本操作規范技能競賽、收銀員操作技能競賽等。

4、基本素質培訓，主要是提高員工日常行為規范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質。此類培訓根據管理崗位、基礎崗位實際需求安排，可通過外派培訓、視頻培訓、拓展培訓、內部授課等方式進行。

5、與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。根據在線學習視頻內容，安排各公司、部門按月組織員工進行一定數量的學習，并一起進行分享、討論、寫學習心得、考核等。

6、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常各公司、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流，增進感情與團隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制，建立培訓學習檔案，對不同職級規定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時，對積極參加培訓學習的同事，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

20xx年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執行績效考核的過程中工作能力、業務技能等方面得到不斷的提升。

地產公司、物業公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行；超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行。

隨著公司的多元化發展與業務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。

1、注重內部培養，對于基層管理人員實行內部人才培養計劃，通過績效考核選出業務能力出色、具有管理潛能的優秀員工，作為后備管理人員培養，為員工做好職業發展規劃，提供發展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續發展。

2、通過人才網站、參加現場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。

3、對于新開發的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業需要的人才。

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執行。薪酬優勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。

1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節知識競賽。加強全體員工禮儀禮節基本常識的學習，從而進一步提升自身修養。我們將先收集日常基本禮儀知識，匯編成冊，發給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。

2、5月超市舉辦一次收銀員技能大賽。

3、6月份物業、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。加強日常業務知識的學習，提升全體員工的服務水平和業務水平。先由人力行政部收集應知應會的內容，匯編成冊，發給各部門學習，由各部門選派代表參加競賽，競賽分判斷題、選擇題、問答題等，按總分排名，并對前三名給予獎勵。

4、8月份在超市舉辦一次大華集團員工“展現廚藝，分享佳肴”比賽。一是展示員工廚藝，二是帶動超市人氣。

5、6月超市組織一次管理人員外出考察學習活動。

6、8月物業公司組織一次外出考察學習活動。

7、3、6、9月份每月組織一次戶外拓展活動。

8、11月份舉辦一次學習心得征文比賽。

20xx年人力資源管理工作將是夯實基礎的一年，各模塊操作流程將相繼完善，并按計劃去逐步實施，相信在集團公司領導的大力支持與指導下，在同事的積極配合下，經過一年的實踐與總結，人力資源管理各項工作將會更加規范化，員工整體業務水平、職業素養將獲得更大的提高。

公司人力資源規劃書公司人力資源規劃篇三

1.案例分析/論述題

人力資源規劃的過程：

從中觀上包括人力資源態勢分析、人力資源發展預測、人力資源規劃編制、人力資源規劃實施、人力資源規劃控制和人力資源規劃修訂。

①企業戰略規劃的重要組成部分

②實現人力資源管理職能的保證

③企業管理的重要依據

④確保企業對人力資源的需求

⑤節省人工成本

⑥調動員工積極性

①戰略性原則②系統性原則③服務性原則④人本性原則⑤動態性原則

關鍵成功因素法、戰略集合轉移法、企業系統規劃法（企業戰略因素，這個不常用，如果出選擇選不是常用方法的就選這個）

地域因素、人口因素、經濟因素、技術因素、法律因素

7.人力資源規劃：是一種活動，它從戰略的角度出發去探索和掌握人力資源系統的發展運動規律，并運用這些規律去規定和控制未來時期人力資源系統的運動狀態。

8.人力資源規劃的特點：動態性，系統性，超前性，獨特性

第二章 ?人力資源信息的收集和處理

1.人力資源信息的分類

②按人力資源信息的獲取途徑劃分：原始信息和處理信息

2.人力資源指標體系

人力資源指標：描述各種人力資源現象內在的質的規定性和外在的量度，通常用指標名稱和指標數值表示。

人力資源指標體系的功能：

①描述功能②解釋功能③評價功能④監測功能⑤預警功能

3.人力資源信息的來源：內部：文檔信源，數據庫存信源

外部：權威機構信源，網絡信源

4.人力資源信息收集的步驟

收集的實施計劃⑤分析整理，撰寫報告

第三章 ? 人力資源現狀分析

2.人力資源現狀分析的方法

①行業特性分析

②行業規模結構分析

③行業市場結構分析

④行業數量結構分析

⑤行業組織的結構分析

⑥行業社會環境方面的限制分析

8.人力資源現狀綜合分析：

swot分析法：優勢，劣勢，機會，威脅

組合策略分析與選擇：①優勢-機會（so）組合：最理想的組合

②優勢-威脅（st）組合：企業應巧妙地利用自身的優勢來應對外部環境中的威脅，其目的是發揮優勢而減少威脅。

第四章 ? 人力資源發展預測

1.人力資源發展預測的目的：認識人力資源發展的規律

測和外部供給預測

4.人力資源發展預測的步驟

6.預測條件的考察

定量預測方法對信息資料的要求高，預測結果對信息資料的依賴性也大

7.人力資源需求預測

人力資源需求定性預測

①流程圖預測法②形態分析預測法（定量，二位矩陣表格）

*③德爾菲預測法（專家背對背，互不干涉，互不相見，根據專家本人的經驗，統計專家意見，反復，意見趨于一致時停止，作為結果）

人力資源需求定量預測

8.人力資源供給預測

人力資源供給預測的步驟

內部人力資源供給預測

外部人力資源供給預測

9.人力資源需求與供給的平衡分析

供不應求的調整方法

供過于求的調整方法

①提前退休②減少人員補充③增加無薪休假④裁員

第五章 ? 人力資源戰略的制定與選擇

1.人力資源戰略概述

人力資源戰略的本質特征

①全局性②長期性③重點性④層次性⑤發展性⑥指導性⑦適應性⑧穩定性

闡明宗旨，確認目標和選擇戰略

2.人力資源戰略模式和類型

企業戰略由五種規范的定義闡明（5p）：

計劃，計策，模式，定位，觀念

人力資源戰略的類型（知道）

3.人力資源戰略目標

人力資源戰略目標的特征（掌握）

①明確性②現實性③激勵性④可接受性⑤可操作性⑥可檢驗性

4.與企業發展相匹配的人力資源戰略

第六章 ? 人力資源發展對策組合

2.思想觀念對策

樹立戰略導向的人力資源管理觀念

①樹立人力資本理念 ? ②人力資源是實現企業戰略的核心資源

樹立全員人才意識

①要挖掘員工的潛力②避免人力資源浪費③將培養、使用和開發結合起來

加強對人力資源部門地位的認識

3.制度層面對策

制度設置原則

①戰略導向原則②員工發展原則③競爭原則④公平原則

①創新人才使用機制②創新人才培養機制③創新人才激勵機制

④創新人才引進機制⑤創新人才保護機制⑥創新人才流動和退出機制

4.企業文化對策

企業文化的功能

①導向功能②凝聚功能③激勵功能④約束功能⑤營銷功能

①樹立“以人為本”的價值觀

②將企業文化的要求體現在企業員工招聘和培訓之中

③為員工提供民主管理和溝通的渠道

④制定各種人力資源開發計劃，努力滿足員工的自我實現需求

⑤用優秀企業文化吸引和留住員工

5.執行層規劃制定的對策

③人力資源開發要明確資金投入

④充分關注企業員工期望，提高員工待遇

第七章 ? ?人力資源管理計劃

1.人力資源招聘計劃

①確定招聘數量和時間②確定招聘小組*③確定招聘政策

④確定招聘方案⑤確定招聘預算*⑥確定招聘評估方法

①進行工作分析②明確招聘需求③分析招聘環境

④準備招聘資料⑤選擇招聘信息的發布渠道⑥選擇甄選方法

人力資源招聘計劃的實現途徑（一般掌握）

外部途徑：

內部途徑：內部招聘（內部提升和內部調動）

大數據時代的企業招聘（小題，理解就好）

2.人力資源配置計劃

①因崗設人②人盡其才③動態調節

3.人力資源縮減計劃

①成立人力資源縮減計劃小組②確定縮減數量③編制縮減方案

④評價縮減方案⑤編制縮減計劃

針對“幸存者”的員工援助計劃

幸存者通常有多種情況，并且隨著時間和周圍環境、人群的變化，其對于裁員的反應會有所變化和反復。企業要因人制宜幫助幸存者設計出更為清晰、合理的職業生涯規劃，使他們清楚自己努力的方向和在企業中的發展前景，激發他們的

學習

4.人力資源外包計劃（中小企業）

1.人力資源晉升計劃

①資歷②工作績效③潛力④企業的崗位需求

①確定空缺崗位②擬定晉升政策③制定晉升計劃④實施晉升計劃*

2.人力資源培訓計劃

人力資源培訓方法的選擇

1.

人力資源規劃編制

2.

人力資源規劃方案參考

3.

原創人力資源規劃

4.

公司人力資源規劃步驟

5.

人力資源規劃方案

6.

醫院人力資源規劃

7.

人力資源規劃案例

8.

人力資源規劃的案例

公司人力資源規劃書公司人力資源規劃篇四

公司人力資源部編寫一個較為完善的人力資源規劃書需要包括哪些內容，應該怎樣編寫規劃書呢?下面本站小編給大家介紹關于公司人力資源規劃書范文的相關資料，希望對您有所幫助。

(一)職務設置與人員配置計劃汕頭招聘網

1、決策層(5人)汕頭招聘網

總經理1名、行政副總1名、財務總監1名、營銷總監1名、技術總監1名

2、行政部(8人)：汕頭招聘網

3、財務部(4人)：汕頭招聘網

財務部經理1名、會計1名、出納1名、財務文員1名汕頭招聘網

4、人力資源部(4人)汕頭招聘網

5、銷售一部(19人)汕頭招聘網

6、銷售二部(13人)汕頭招聘網

7、開發一部(19人)汕頭招聘網

8、開發二部(19人)汕頭招聘網

9、產品部(5人)汕頭招聘網

產品部經理1名、營銷策劃1名、公共關系2名、產品助理1名汕頭招聘網

(二)人員招聘計劃汕頭招聘網

1、招聘需求汕頭招聘網

開發組長2名、開發工程師7名、銷售代表4名汕頭招聘網

2、招聘方式汕頭招聘網

開發組長：社會招聘和學校招聘汕頭招聘網

開發工程師：學校招聘汕頭招聘網

銷售代表：社會招聘汕頭招聘網

3、招聘策略汕頭招聘網

4、招聘人事政策汕頭招聘網

(1)本科生：汕頭招聘網

c、試用期三個月;汕頭招聘網

d、簽定三年

勞動合同

(2)研究生：汕頭招聘網

b、考上博士后協議書自動解除;汕頭招聘網

c、試用期三個月。汕頭招聘網

d、公司資助員工攻讀在職博士;汕頭招聘網

e、簽定不定期勞動合同，員工來去自由;汕頭招聘網

f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。汕頭招聘網

5、風險預測汕頭招聘網

(三)選擇方式調整計劃汕頭招聘網

(四)績效考評政策調整計劃汕頭招聘網

在今年，績效考評政策將做以下調整：汕頭招聘網

(五)培訓政策調整計劃汕頭招聘網

公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。汕頭招聘網

在今年，培訓政策將做以下調整：汕頭招聘網

(1)加強崗前培訓汕頭招聘網

(六)人力資源預算汕頭招聘網

1、招聘費用預算汕頭招聘網

(3)宣傳材料費：20xx元汕頭招聘網

(4)報紙廣告費：6000元汕頭招聘網

2、培訓費用汕頭招聘網

3、社會保障會汕頭招聘網

1999年社會保障金共交納xxxxx元，按20%遞增，預計今年社會保障金總額為xxxxx元。

明確人才資源開發戰略在組織總體戰略中的地位。汕頭招聘網

(二)現有人才狀況分析汕頭招聘網

1、人才隊伍的數量是否充足;汕頭招聘網

2、人才隊伍的素質是否合乎要求;汕頭招聘網

3、人才隊伍的專業結構是否合理;汕頭招聘網

4、人才隊伍的年齡結構是否合理;汕頭招聘網

5、人才隊伍的職級結構是否合理;汕頭招聘網

6、人才隊伍的配置使用是否合理;汕頭招聘網

7、人才隊伍的作用是否得到充分發揮;效益如何;汕頭招聘網

8、人才隊伍處于一種什么狀態，穩定還是不穩定等;汕頭招聘網

1、指導思想上是否存在問題;汕頭招聘網

2、人事政策上是否存在問題;汕頭招聘網

3、配置使用上是否存在問題;汕頭招聘網

4、服務保障上是否存在問題;汕頭招聘網

5、教育培訓上是否存在問題;汕頭招聘網

(三)組織內部、外部環境分析汕頭招聘網

這是為了確定組織在宏觀發展環境中相對的優勢與劣勢。汕頭招聘網

(四)人才資源的供求預測汕頭招聘網

內容：略汕頭招聘網

(五)規劃與戰略汕頭招聘網

1、戰略思想汕頭招聘網

2、戰略目標汕頭招聘網

總量目標：規劃年段所要達到的人才資源的總量目標。汕頭招聘網

體制目標：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。汕頭招聘網

3、戰略重點汕頭招聘網

戰略重點是指實際操作過程中的難點、關鍵之處。汕頭招聘網

4、戰略步驟及各項具體業務汕頭招聘網

為達到目標而主觀劃出的實施時間段落。各項具體業務。汕頭招聘網

(六)實現對策部分汕頭招聘網

5、政策的制定應該具體、精確、清晰，具有可操作性。汕頭招聘網

6、政策的制定應該與組織的其它政策相協調。汕頭招聘網

(七)規劃與戰略實施前景分析汕頭招聘網

完整的規劃與戰略還應包括對該規劃與戰略前景的分析，主要指該規劃在實施過程中可能實現的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現問題之后相應的補救措施等。

一、組織結構設置2

二、部門與崗位設計及人員編制擬訂3

三、部門職責說明4

一、人員招聘與錄用44

二、員工聘用管理52第三部分培訓60

一、政策規定60

二、培訓計劃60

三、培訓體系61

四、培訓內容61

五、培訓實施63

一、薪資制度67

二、福利制度72第五部分長期激勵方案75第六部分考核80

一、公司實行考核目的80

二、人事考核的種類、內容、方法80

1、此圖是a的組織結構圖，b是a的投資子公司，其組織結構不在a的組織結構圖范圍內。

2、b的財務主管由a派駐，并對a財務部經理負責，接受a財務監督。

3、為實現資源共享，降低成本，b不設行政人事部門和企劃部，由a相關職能分享中人網·共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧部門為其提供服務。

4、由總經理、副總經理和總經理助理組成總經理室。

二、部門與崗位設計及人員編制擬訂1)汽車銷售部：設部門經理1人目前可由主管副總兼任。其中銷售組，設銷售主管1人，下設銷售代表崗編制4-6人;客服組，設導購員崗編制1-2人。2)行政人事部：設部門經理1人。其中人力資源組，下設人事專員崗編制2-3人，分別負責勞資、招聘與培訓;考慮行政事務組事務較為繁忙，管理幅度較大，設行政業務主管1人，下設行政文員崗1-2人，前臺接待、文秘各1人，可以考慮用一人兼任、司機崗2人、后勤職工崗編制4-6人，其中保安、清潔員、餐廳廚師各1-2人。3)資本運營部：設部門經理1人目前可由主管副總兼任，融資組設融資專員崗1人，投資組設投資分析師崗1人。4)財務部：設部門經理1人，出納組設出納員崗編制2名，其中現金出納和銀行出納各1人，目前可以由1人兼任;會計組設主辦會計崗1人、工商稅務會計崗1人、物流會計1人，長駐物流部。5)企劃部：設部門經理1人，設戰略規劃員崗1-2人、企業策劃員崗1-2人6)物流部：設部門經理1人，采購組設采購員崗編制1-2人，倉管組設倉管員崗編制1-2人。7)總經理助理：編制1人。8)副總經理：編制2人，分管物流部和汽車銷售部、資本運營部;9)總經理：編制1人。分享中人網·共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧10)上述部門與崗位的設置具有一定的前瞻性，目前并非一定要全部設立，有些部門可以根據公司自身發展情況適當調整，如物流部與資本運營部的設置。有些崗位可以在下轄人員較少，工作負荷較輕的情況下，由1人兼任，如行政人事部下人力資源組在公司規模較小的時候，可以不分層級，不設人事主管，當公司人員數目增多，人力資源事務較多時，可以考慮增設人事主管一職。11)上述組織結構圖反映公司內部正式的責權利層級關系，但各部門及崗位名稱可以根據公司具體情況加以變化。如行政人事部可以稱為辦公室，其部門經理則對應為辦公室主任。

三、部門職責說明1物流部：汽車及其配件的采購工作、運輸和倉庫管理工作;公司固定資產及辦公用品的采購、分配工作。具體為：.收集、匯總汽車銷售部提供的汽車及其配件的需求信息，并編制采購計劃報總經理審批;.根據審批后的公司基本建設工程采購計劃、辦公用品和固定資產購買計劃負責具體采購工作;.做好采購物資的裝卸與運輸工作;辦理采購物資的入庫，并負責倉庫管理;.憑有效憑證辦理庫存物資的調撥和出庫，并登記有關賬卡;.負責采購合同或協議的保管;.定期配合財務對庫存物資進行盤查。準確掌握盤點情況，保證賬物相符。.合理存放、妥善保管庫存物資，明確保管責任，認真做好倉庫的防火、防盜工作;.對入庫單、出庫單、存貨單、賬卡等單據進行整理、歸類、保存;.其他日常工作;分享中人網·共建中人網散發人性道德光輝沉淀人類管理智慧2企劃部：企業戰略規劃、企業宣傳策劃、公共關系處理政策、行政關系、事務的處理和協調。具體為：.汽車貿易行業及市場研究：行業本身的特點、相關行業與本行業的關聯性的研究，江蘇地區行業發展的最新動態，為公司的戰略決策提供依據;.企業經營策略及計劃的制定：根據制定的公司戰略，以及每年的經營情況制定年度經營計劃和經營。