確定目標是置頂工作方案的重要環節。在公司計劃開展某項工作的時候，我們需要為領導提供多種工作方案。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。

產品推廣經理的崗位職責產品項目推廣方案篇一

3、依據網站營銷戰略、上線計劃及特性制定各推廣計劃，有效提升網站流量、咨詢量、排名及廣告傳播效果，提升線上注冊用戶，提升線上用戶轉化率。

4、負責網站運營/微信推廣、微信營銷各項數據的整理、分析、匯總。

5、負責了解和搜集網絡上同行業或者競爭對手的動態，搜集建立網絡信息資料庫；負 責線上對外合作。

6、監測、分析公司網站各項uv、pv、跳出率、內鏈、外鏈，整理優化報告，根據數據變化調優優化方案，并負責協調執行方案內容； 7、根據搜索引擎的算法更新及行業規律變化，調優各項優化方案，并配合執行方案內容。

1、負責公司線上市場推廣的工作。

2、負責網絡seo和sem的活動和相關事宜。

3、完成線上的推廣和投放活動，增加公司產品的搜索排名和網站曝光率。

4、利用各種互聯網等多媒體資源提高公司網站訪問量、注冊量及傳播效果。

5、與線下市場部門配合達到既定推廣效果。

(1)教育背景：本科以上學歷，市場營銷專業或碩士以上學歷更佳。(2)經驗：有事市場管理工作5年以上的經驗，并有2年以上品牌管理、促銷推廣、品牌定位與策劃等方面的經驗，并任同等級別職務至少1年。

(3)技能與素質：

1)在組織、計劃、控制、協調等方面有較強能力，有人際交往能力及溝通談判技巧。

2)善于把握市場信息，策劃能力強。有能力帶領團隊進行高效工作。3)對本行業的市場環境有深刻的理解。4)能夠獨立負責品牌發展的相關事宜，策劃品牌宣傳活動，進行有效實施，并對相關人員進行培訓和督導。

5)英語聽寫說能力強，并熟悉計算機操作。

（4）個性特征：具有敏銳的市場洞察力、組織和策劃能力，具有

良好的團隊建設能力與敬業精神。2．工作內容

(1)制定品牌發展策略和計劃。確定品牌定位并規劃品牌發展方式。(2)（2）策劃，組織并落實各項品牌宣傳活動。

(3)（3）規劃、制作促銷計劃及促銷品，安排好促銷計劃，并監督促銷品的發放。

(4)（4）規劃產品推廣渠道。

(5)（5）管理品牌發展預算及相關人力計劃。(6)設計并落實產品包裝。

(7)協助市場總監制定各項品牌推廣計劃。

(8)撰寫品牌發展計劃，并向管理層提供建議。

(1)有對品牌發展費用的支出進行控制的權力。(2)有對品牌發展計劃進行制定及修改的權力。

(3)有根據品牌運作情況，對品牌發展戰略進行建議的權力。(4)有按照制度獎懲內部員工的權力。

(1)匯報工作：市場總監。

(2)（2）監督：品牌推廣部下屬員工。(3)（3）合作者：各部門經理。

(4)（4）外部關系：與廣告公司、促銷公關公司的公共關系。

全面負責企業市場推廣與相關服務工作 1、電子商務平臺

– 百度、谷歌 , 行業論壇等搜索引擎排名 – 網站維護、產品更新

二、工作內容：

（一）宣傳推廣方面

7、擬定并監督執行公關及促銷活動計劃、計劃安排年、季、月及專項市場推廣策劃； 8、按照公司領導批準的預算，嚴格控制公關活動和廣告制作與媒體宣傳費用的使用，使其在預算之內而且有較好的效果； 9、保持良好的渠道聯系，維護與合作伙伴的關系； 10、協調部門內部與其他部門間的關系。

（一）一般工作流程

工作流程

（二）宣傳推廣工作流程

三、

1、結合市場特點及公司特色分析既定方案的可執行性；

1、針對可行性推廣方案組建執行小組，確定小組成員及分工；

推廣活動結束后，及時會同執行人員及督導人員進行活動總結，記錄相關活動內容及情況，及時分析總結活動的實施情況，并對活動的效果進行合理的分析、總結。

四、部門配合方面

3、銷售部應配合市場部做市場推廣及公關活動方面的反饋、調研、總結工作； 4、銷售部應將終端銷售情況反饋給市場部。（二）市場部與財務部的配合1、市場部應及時上報用于推廣所需的專項財務計劃情況； 2、在整個市場活動中及時將專項資金運作情況上報給財務部； 3、財務部應配合市場部了解可用于市場推廣方面的年度、季度、月度財務預算情況； 4、財務部需對市場部的專項資金運作方面進行監督和管理。

張生

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產品推廣經理的崗位職責產品項目推廣方案篇二

（1）負責公司各種產品的推廣工作

（2）負責各市場營銷活動的組織、協調、培訓和扶持。

（2）演講能力強，形象佳，親和力強；

（3）大專以上學歷，男女不限，年齡不限；

（4）能適應出差。

產品推廣經理的崗位職責產品項目推廣方案篇三

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1.產品經理的主要工作職責

作為一名新進產品經理，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對這個職位產生某種迷惑。到底什么是產品經理?這個職位的主要職責是什么?在it產業的不同領域，甚至在同一領域的不同公司，這個職位的定義似乎都有不同。

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.市場調研

市場調研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標是發現創新或改進產品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術支持等)交流

3)研究市場分析報告及文章

4)試用競爭產品

5)仔細觀察用戶行為等

.利用潛在的機會。

產品定義及設計

1)產品的愿景

2)目標市場

3)競爭分析

4)產品功能的詳細描述

5)產品功能的優先級

6)產品用例(use case)

7)系統需求

8)性能需求

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.9)銷售及支持需求等

2、產品設計是指確定產品的外觀，包括用戶界面設計(ui，user interface)和用戶交互設計(user interaction)，包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，pm通常和ui設計師或互動設計師一起完成產品設計，不過在小公司或者創業公司里，產品經理也許需要全包這些工作。

這是產品經理工作中最有價值的部分，如果產品經理工作中不包含這部分容，那幾乎可以肯定的說，那不是產品經理的工作。

出現的成果主要為：《產品需求文檔(prd)》

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.項目管理

1)確保資源投入

2)制定項目計劃

3)根據計劃跟蹤項目進展

4)辨別關鍵路徑

5)必要時爭取追加投入

6)向主管領導報告項目進展狀況等

.品經理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術負責人也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。

產品宣介

主要包括和部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產品的優點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業分析師及用戶宣介產品。

大公司的產品經理通常都有產品市場、市場推廣和媒體關系(pr)團隊幫忙進行對外的產品宣介。

這是除了產品定義和設計之外，對產品經理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產品并讓他們感到興奮的時候。

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.產品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關產品的信息。通常包括制作產品數據表、手冊、站、flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產品市場工作通常不會由pm來負責，這些公司會有專門的產品市場經理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

.能會承擔“市場調研”、“產品宣介”和“產品生命周期”管理的部分工作。

產品生命周期管理

指那些隨著產品經歷概念化à發布à成熟à退出市場整個生命周期中的產品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產品定位

2)產品定價及促銷

3)產品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6)識別并建立合作關系等

產品經理和產品市場、bd及市場溝通同事一起完成這些工作。

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.產品周期一般分為五個階段：

概念化階段

這個階段主要是提出一些產品概念，市場需求，對于產品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎，只有積累一定量的需求，才能為產品經理的具體工作提供依據。

在這個階段中，產品經理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產品的輪廓，讓相關部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數據獲取和需求分析。

出現的成果主要為：《市場需求反饋 頁腳

.記錄》和《需求分析報告》

產品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設定產品指標，形成可設計的功能和產品原型，并且通過公司認可，納入公司產品開發計劃中。

在這個階段中，產品經理主要是負責對產品進行量化的工作，量化的容應該包括產品功能，產品模型，開發進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產品設計和計劃確認。

技術化階段

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.這個階段主要是把圖紙化的產品原型進行物理化，依據產品設計文檔開發出具有實際操作價值的實物(這里的實物是指可以實現具體功能的物理載體)。

在這個階段中，主要依靠研發生產部門進行，產品經理的職責就是協調各種資源，全力保障技術化階段能夠按照產品開發計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產品開發和產品驗收

出現的成果主要為：可交付的產品和《技術白皮書》

商品化階段

.行商業化包裝，這個包括兩個部分：涵商業化和外延商業化。

外延商業化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是負責涵商業化的整體過程，協助銷售部門完成外延商業化的過程，完成產品發布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業化和產品發布

出現的主要成果為：可銷售的產品 頁腳

.和產品發布，以及大量的商品化元素。

市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產品發布后的銷售進度(我習慣于跟蹤3個月)，積極推動銷售部門完成銷售任務，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調整產品在一個產品年度的策略，并對產品的下一步發展提供依據。

在這個階段中，產品經理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協助解決銷售過程中遇到的產品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產品跟蹤和產品總結

出現的主要成果為：預定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

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產品推廣經理的崗位職責產品項目推廣方案篇四

融資專員

一、崗位職責

1、根據公司安排，開發潛在的客戶資源；

4、維護客戶關系，跟蹤基金項目，并定期與客戶聯系，報告項目的收益情況，向客戶介紹新的金融服務、基金產品及金融市場動向，滿足老客戶的新需求。

5、及時向直屬上司提交工作計劃及工作成果報告； 6、完成公司安排的其他工作。

二、任職資格

1、專科及以上學歷,金融、營銷、法律專業優先；

3、具備一定的金融知識，了解財稅、金融等有關政策、法規；

融資總監、市場總監

一、崗位職責

7、負責團隊建設，管理、培訓等相關工作。

二、任職資格

1、本科及以上學歷，投資、金融、法律、管理等類相關專業；

6、具備較強的部門管理和組織協調能力； 7、現有團隊者優先。

崗位職責：崗位職責： 1、根據公司發展戰略和發展目標建立適合公司經營管理和發展需要的投融資和資本運營體系。2、設計資本運作策略，協助管理層進行投融資戰略規劃，并組織實施。3、按照公司總體規劃進行拓展融資渠道，進行項目融資活動，滿足公司項目正常運作的資金支持，同時進行項目風險評估及財務分析預測，對項目資金使用進行有效地監管； 4、做好公司在市場上募集資金的方案研究、制定及具體實施等工作；投資后繼續追蹤監管在投項目的業務，定期分析其運營情況并對風險評級及時預警； 5、負責公司財務監控、分析、預測，組織實施公司資金運作。參與公司經營決策，統籌處理財務工作中出現的各種問題，參與財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等事項，保證財務工作正常有序運行任職資格的具體描述：任職要求： 1、大學本科以上學歷，年齡：35-45，經濟管理、投資管理、財經類相關專業； 2、熟悉投資項目管理、財務、證券、法律等相關知識，良好的項目策劃、投資決策分析和運作能力； 3、10年以上工作經驗，8年以上投資或股權運作、企業收購、并購項目操作經驗，并有組織實施大型投資并購項目管理操作的成功案例，具有國有企業資本運作經驗或上市公司并購操作經驗者優先； 4、綜合素養佳，良好的職業操守和組織協調能力，邏輯思維能力強，出色的判斷與決策能力、商務談判能力、人際溝通能力及文字處理能力，有較高政治素質、事業心和責任感，誠實可信，抗壓能力強。

崗位職責：

7、負責董事長行程的安排，協助董事長處理對外事務； 8、董事長交辦的其他事宜。

任職資格：

5、具備較強的計劃、組織、協調、溝通能力，具備較高的文字表達能力，具有較強的公關能力及人際交往能力，能熟練使用會計軟件； 6、有證券公司投資銀行部工作經驗或基金公司行業研究工作經驗者優先；具有資產重組和資本操作的實際工作經驗者優先。； 7、氣質形象佳！

崗位職責： 1、結合公司發展戰略，對市場上資產管理類產品的主要發展趨勢、盈利模式、競爭格局等進行研究和分析，制定產品發展規劃，建立產品體系，并構建基金產品儲備庫； 2、設計基金產品結構，論證產品投資策略、把控業務方案的可行性； 3、調整、優化、維護公司現有產品，隨時了解市場狀況并做出相應調整和安排； 4、根據市場需求進行金融產品交易模型設計，編制金融產品募集說明書，擬定投資人簽署的基金合同等法律文本。

5、統籌部門內工作，制定金融產品部內控體系、規章制度、業務流程和風控措施細則。

崗位要求：

2、三年以上相關工作經驗，有基金、券商、信托、投行工作經驗者優先；

4、具有良好的溝通能力、談判能力及邏輯思維能力。

產品推廣經理的崗位職責產品項目推廣方案篇五

一、信息化部職能定位

(一)負責集團信息化團隊隊伍的組織建設。

(二)負責集團信息化體系相關基本制度、流程的建立和建設。

(三)負責集團信息化需求的梳理、采集和整理工作。(四)負責信息化目標和計劃的制定。

第二階段工作目標是信息化規劃和管理實施，主要職責如下：(一)負責制定集團的信息化遠景和發展規劃。

(二)負責制定完善集團統一的信息化相關標準、制度和流程。

(三)負責組織建設集團統一的信息化基礎架構和信息化運營及生產系統。

(四)負責管理集團的信息化項目，建立項目管理的制度體系。通過對項目的計劃、實施與交付成果進行跟蹤管理，達成項目的預期目標。

(五)負責信息安全體系的建立與執行審計，建設信息安全制度、安全策略、配套技術手段，監管執行并審計。

二、信息化部組織結構

(一)組織結構圖

信息化總經理 副總經理*1 信息化平臺經理*1信息化平臺處 信息化應用經理*1信息化應用處信息化專員*1(hr方向)信息化專員*1(辦公自動化方向)注：虛線框為階段二設置崗位信息基礎架構專員*1 信息化安全專員*1 信息化專員*1(評估業務及市場方向)信息化專員*1(財務方向)

注：信息化部崗位設置根據工作開展的需要分為兩個階段進行配置，實線框為第一階段設置崗位，虛線框為第二階段設置崗位。

(二)崗位劃分說明

信息化部崗位職責設置采用條塊式設計思想，通過縱向職能線條與橫向職責劃分進行總體分工設計。

同時根據信息化部工作開展特點及需要，將信息化部承擔的職責劃分為兩個階段，第一階段即信息化需求梳理、采集階段，該階段將配置與工作目標和內容匹配的崗位設置；第二階段將進入信息化實施、管理階段，該階段將陸續完善崗位設置以履行完整職能。

崗位序列及類型：

信息化崗位設置分為兩條線、三個層次。

其中，兩條線分別為信息化平臺管理及信息化應用管理。三個層次為部門管理層與小組管理崗、員工崗。

1、部門管理崗

管理序列：部門總經理、副總經理。

2、基層管理崗

信息化平臺處：處經理。信息化應用處：處經理。

3、信息化平臺序列員工崗

信息化平臺序列專員崗位根據工作內容不同劃分為：基礎架構專員和信息安全專員。

4、信息化應用序列員工崗

信息化應用序列專員崗位根據核心工作內容及技能要求不同劃分為不同方向，分別為：評估業務的生產及市場方向、財務方向、人力資源方向、辦公自動化方向，分別對應信息化應用不同領域。

三、崗位職責

崗位職責的設定：

管理崗從體制機制、員工發展、運營管理、業務管理等板塊明確職責和要求。

員工崗從素質提升、業務要求、自我管理和總結提升等方面明確職責。

(一)總經理崗位職責

直接上級：信息化副總裁，副總裁缺位情況下接受總裁的領導和考核。

直接下級：副總經理、信息化應用經理、信息化平臺經理。

1、體制機制建設

(1)負責制定團隊職能定位、組織架構設計、崗位職責并按需調整。

(2)負責制定部門各項工作流程及管理制度的制定并監督執行、持續完善。

(3)制定部門獎勵激勵制度和員工發展規劃、員工收入發展方案。

2、員工發展

(1)負責制定并落實制定人員招聘計劃。

(2)負責制定并落實員工思想素質、專業素質和管理素質發展計劃。

(3)負責制定并落實員工評價、員工收入發展計劃。

3、業務管理

(1)負責信息化流程工作的推動執行和質量把控。(2)負責信息化需求的合理性及優先順序控制。(3)負責信息化方案的評估選型及推進工作。(4)負責信息化項目的管理實施，確保達到預定目標。

4、運營管理

(1)全面負責信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協調、管理、和考核。

(2)負責信息化部日常運營管理工作：月度工作分解、計劃安排、工作日志、管理總結、組織定期會議，把控質量、進度，指導、推動、監督執行。

(3)制定績效考核方法，執行、審核團隊績效考核。

(4)按集團規定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓等集團活動，并整理資料上報紀要。

(5)按要求向上級定期提交工作計劃和總結。(6)根據時間計劃提交工作成果。

5、臨時交辦任務

(1)按時間、按要求完成領導臨時交辦任務。

(2)臨時交辦任務完成情況將納入考核指標，統一考核。(二)副總經理崗位職責 直接上級：總經理。

直接下級：信息化應用經理、信息化平臺經理

信息化部副總經理按照分工協助部門總經理完成團隊管理工作，由部門總經理對其工作進行考核。

1、體制機制建設

（1）協助總經理完成團隊職能定位、組織架構設計、崗位職責、工作流程及各項管理制度的制定和跟蹤完善。（2）協助總經理完成管理機制及員工發展規劃的制定。（3）協助總經理完成管理體系建設，負責各類體制建設制度的撰寫。

2、員工發展

（1）協助總經理完成組織、安排團隊成員的專業技術培訓。（2）不斷研究和探索新技術，提高集團信息化建設水平及核心競爭力。

（3）協助總經理按集團統一計劃進行員工思想素質、專業素質提升。

（4）協助總經理完成部門員工評價、員工收入發展、員工發展報告等。

（5）通過不斷學習，提升本崗位管理能力。（6）協助總經理完成團隊建設的規劃、管理及實施。

3、業務管理

（1）協助總經理完成信息化流程工作的推動執行和質量把控。

（2）協助總經理完成信息化需求的合理性及優先順序控制。（3）協助總經理完成信息化方案的評估選型及推進工作。（4）協助總經理完成信息化項目的管理實施，確保達到預定目標。

（5）信息化項目管理工作。

4、運營管理

（1）協助總經理完成信息化部管理職能各項工作的組織、指揮、協調、管理、和考核。

（2）協助總經理完成信息化部日常運營管理工作：月度工作分解、計劃安排、工作日志、管理總結、組織定期會議，把控質量、進度，指導、推動、監督執行。

（3）協助總經理制定績效考核方法，執行、審核團隊績效考核。

（4）協助總經理完成團隊工作：人員招聘、思想素質、專業素質、員工評價、收入發展、團隊培訓、團隊文化建設。（5）協助總經理按集團規定按時組織、召集并主持本部的各項會議、培訓等集團活動，并整理資料上報紀要。（6）按要求向上級定期提交工作計劃和總結。（7）根據時間計劃提交工作成果。

5、臨時交辦任務

（1）按時間、按要求完成領導臨時交辦任務。

1、體制機制建設

（1）組織修訂信息化應用處崗位職責、組織結構。（2）協助制定相關管理制度、工作流程并組織落實。

2、運營管理

（4）總結月度工作，進行自我考核，完成《大公月度計劃考核表》的自我考核打分，按要求上報。

3、員工發展

（1）制定并嚴格執行個人發展規劃，每月撰寫員工發展報告并按要求上報。

（2）積極參加思想素質、專業素質和管理素質提升培訓。

4、業務工作

（1）組織實施集團范圍流程制度的梳理優化并持續改善。（2）集團范圍信息化需求的整理、采集，組織解決方案評估選型。

1、體制機制建設

（1）組織修訂信息化平臺處崗位職責、組織結構。（2）協助制定相關管理制度、工作流程并組織落實。

2、運營管理

（1）參與本部月度工作計劃制訂、分解，落實本崗位分解月度工作計劃，填寫上報《大公月度計劃考核表》并認真執行。（2）每日下班前完成當日工作日志，每周匯總提交上級。（3）按照公司管理規定，按時參加本單位的各種會議、培訓等集體活動。

（4）總結月度工作，進行自我考核，完成《大公月度計劃考核表》的自我考核打分，按要求上報。

3、員工發展

（1）制定并嚴格執行個人發展規劃，每月撰寫員工發展報告并按要求上報。

（2）積極參加思想素質、專業素質和管理素質提升培訓。

4、業務工作

善。

（3）執行信息化平臺架構類項目管理實施，信息化方案推廣培訓工作。

直接上級：信息化應用處經理(崗位空缺時向部門總經理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設

（1）嚴格執行集團各項管理制度，遵守集團相關管理規定。（2）配合集團領導進行集團管理制度、崗位職責、工作流程的制定和優化。

（3）參與集團機制體制建設工作，根據崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設工作的合理化發展。

2、員工發展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質提升培訓，并提交學習

心得體會

3、業務管理

（1）對業務流、信息流持續性梳理分析、給出優化建議。（2）組織需求調研分析，根據分析結果結合業務部門反饋，整理信息化需求，評估需求合理性，編寫需求文檔，組織評審，評審并提出建議。

（3）按要求向上級定期提交工作計劃和總結。（4）確認、發布需求文檔。（5）篩選解決方案。（6）項目實施工作。

（7）信息化應用的推廣和培訓工作。（8）實施后運行跟蹤。

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負責本崗位計劃內容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務

（1）按時間、按要求完成領導臨時交辦任務。

直接上級：信息化平臺處經理(崗位空缺時向部門總經理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設

（1）嚴格執行集團各項管理制度，遵守集團相關管理規定。（2）配合集團領導進行集團管理制度、崗位職責、工作流程的制定和優化。

（3）參與集團機制體制建設工作，根據崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設工作的合理化發展。

2、員工發展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質提升培訓，并提交學習心得體會。

3、業務管理

（1）建立信息安全風險管理體系：借鑒先進的信息安全管理體系經驗，結合行業特點，建立公司規范的信息安全管理體系，建立公司的信息安全稽查的風險項庫、工作流程和規范，保障公司的業務連續性。

（2）檢查公司存在的信息安全風險：制定信息安全稽查的年、季、月、周檢查計劃，并根據計劃執行稽查，記錄和分析稽查結果。

（3）制定信息安全風險處置措施：針對存在的信息安全風險，制定處置措施、應急預案，并跟蹤處置完成情況。篩選解決方案。

（4）信息安全問題的處置：針對發生的信息安全問題，分析根本原因，并制定處置計劃，跟蹤完成對問題的處置。信息化應用的推廣和培訓工作。

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負責本崗位計劃內容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務

（1）按時間、按要求完成領導臨時交辦任務。

直接上級：信息化平臺處經理(崗位空缺時向部門總經理匯報)。

直接下級：無。

1、體制機制建設

（1）嚴格執行集團各項管理制度，遵守集團相關管理規定。（2）配合集團領導進行集團管理制度、崗位職責、工作流程的制定和優化。

（3）參與集團機制體制建設工作，根據崗位工作需要，積極參與、推動集團機制體制建設工作的合理化發展。

2、員工發展

（1）積極參加集團及集團所組織的思想素質提升培訓，并提交學習心得體會。

3、業務管理

（1）執行信息化基礎架構需求調研分析、包含企業網絡、語音通訊、應用平臺操作系統、中間件、數據庫等。（2）執行信息化基礎架構方案選型、評估工作。

（3）參與信息化基礎架構方案實施管理，跟蹤優化限行方案的不足并給出完善方案。

4、運營管理

（1）參與本團隊月度工作計劃的制定、分解，并負責本崗位計劃內容的實施。

（2）按時完成本崗位工作日志、工作總結，接受上級的審查。

5、臨時交辦任務

（1）按時間、按要求完成領導臨時交辦任務。

（2）臨時交辦任務完成情況納入考核指標，統一考核。

大公集團信息化部 二〇一三年九月十八日