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支農工作的感受篇一

培訓是企業(yè)給員工的福利，員工學習到的知識在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源。

培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結合本年度培訓工作的內容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。

20xx年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時(不含各分單位臨時增加的培訓)，培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。

下面對各項培訓具體情況進行總結及分析：

一、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。

新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認知》等。

從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。

大型脫產培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。

全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假。

而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆。

故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，20xx年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉正，將新員工培訓納入員工轉正考評指標之一。

二、公開課培訓方面，本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術中心員工、內訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓。

一場學習交流黨的“xx大”精神宣講培訓，一場內訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。

全年公開課的培訓場次并不少，但質量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。

20xx年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術研討型的培訓，將專業(yè)關鍵技能崗位的員工定期組織召開技術研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓方面，20xx年度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓。

在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控。

但各單位的部門培訓質量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。

各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此20xx年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓，20xx年度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。

十月底進行了考試，目前成績還未公布。

二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。

一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式。

讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考。

通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%;每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。

而其原因有三點：1.部分學員并非自愿報名參加2.學員自身基礎底，對專業(yè)知識無法理解3.學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。

但本年度有一名一建學員一次性通過了4科，這給20xx年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且20xx年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激情。

五、內訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內訓師培訓。

因此，20xx年內訓師團隊建設將繼續(xù)進行，內訓師選拔常態(tài)化，每月進行一次(視報名人數(shù)靈活調整)。

同時制定并完善內訓師管理辦法，規(guī)范內訓師管理制度，每月對已持證內訓師進行至少一場提升培訓，將內訓師培養(yǎng)課程系統(tǒng)化，分為以下層次：1、內訓師的素養(yǎng)修煉(內訓師的使命、內訓師之職業(yè)素養(yǎng))

2、內訓師表達能力訓練(克服怯場的方法、如何導入和收結課堂、語言魅力強化)3、課程組織和教學能力訓練(案例教學法、游戲破冰、實操教學法、學員習性解析、精彩點評的原則)

4、培訓課程設計和開發(fā)能力訓練(課程設計流程、課題精彩元素的運用)

本年度的工作已接近尾聲，20xx年培訓工作依舊任重道遠，需要更多的創(chuàng)新，更多的提高。

員工培訓是一項全員性的工作，在人力資源部發(fā)揮主導作用的同時，還需要得到各層面管理人員，尤其是各單位/部門負責人的支持。

20xx年將培訓工作與每位員工職位晉升、薪資晉級掛鉤，激勵全員主動、自發(fā)學習，為保證2x年員工培訓工作的順利開展打下基礎。

支農工作的感受篇二

二、領導、同事關心，工作逐漸適應

剛到服務地始興時，單位領導十分重視我們參加“三支一扶”的大學生，為我們提供了宿舍，并為我們聯(lián)系了有職工飯?zhí)玫膯挝?，解決了我們生活中兩個大問題。在剛開始工作的那段時間，我對單位里的工作和始興的農村情況還不熟悉，同事們下鄉(xiāng)工作時會經常帶上我一起去，讓我可以在短短的時間內就熟悉了許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村落，在開展工作時順利多了。

三、工作充實，能力逐漸提高

當逐漸地適應了當?shù)氐墓ぷ魃瞽h(huán)境后，我的工作由“磨合期”進入到了“成熟期”。我的日常工作主要是負責完成局秘書股的材料以及協(xié)助完成各項事務。平常股室的工作都比較繁雜，接觸面廣，我在這半年里參加了許多項重要的工作和大型的活動。在這些活動中，讓我懂得了要做好農業(yè)農村工作至少要具備以下幾點：一是要多請教、多學習。作為以農民為服務對象的單位，農業(yè)局是最經常與農民打交道的部門。農民群眾文化程度仍然不是很高，與他們打交道時不但要有耐心，更要抓緊時間掌握當?shù)氐恼Z言。例如，一開始，在平時接待中，總是我聽不懂他們的客家話，他們聽不懂我的普通話，解釋半天，也解決不了問題。等我找來老同志幫忙時，往往他們只要簡單幾句就能讓來訪的農民滿意得直點頭了。之后，我只要有空都會去各個股室“竄門”，向同事們學習做人、做事，他們也很樂意向我介紹各種鄉(xiāng)風民俗和教我講當?shù)氐目图以挘肽晗聛硎斋@不少。二是態(tài)度要熱情。在許多人眼中，政府部門都是“門難進、臉難看、事難辦”地方，但不予群眾方便就是不予自己方便，“金杯銀杯不如百姓的口碑”，所以，每當有群眾要上門辦事時，我都會換個角度把自己當成是一個求助者，就會盡心盡力為群眾解決問題。有時候一個微笑、一句“你好”和一杯熱茶都是與群眾溝通的橋梁。三是工作要細心，辦事要靈活、高效。農村基層的工作繁多復雜，稍不留心就會很容易出錯，有時候一個數(shù)字出錯整份材料就得重來。出錯之后要吸取教訓，掌握容易出錯的地方，以后不在同一地方出錯。以前我經常聽說政府機關工作效率低下，但我來到農業(yè)局工作后，發(fā)現(xiàn)單位的工作效率還是挺高的。工作人員都認真負責，就是有時候完全按照規(guī)定辦事，執(zhí)行起來就有點死板，不夠靈活了。有時候做事多動動腦子，靈活一點，調動起雙方的積極性，大家互相配合起來工作，必將達到事半功倍的效果。

四、繼續(xù)努力，爭取在服務期間做出優(yōu)秀成績

在這半年的服務期間，我協(xié)助單位順利完成了很多工作，得到了領導和同事的認可，自己也在工作當中得到了鍛煉，思想比以前更加成熟了，眼界思維也開闊了，想問題辦事情也更加客觀理性;在始興半年里，我對始興這個山清水秀、民風淳樸的美麗的地方產生了濃厚的感情，始興縣近年來的經濟發(fā)展越來越快，我對始興的未來充滿了希望，也更堅定了自己繼續(xù)做好“三支一扶”工作、爭取做出優(yōu)秀成績的信心。同時也希望國家、省、市有關部門進一步完善“三支一扶”的各項配套政策，解決“三支一扶”志愿者的后顧之憂，引進更多優(yōu)秀的大學生到人民最需要的地方中去，為祖國社會的發(fā)展貢獻出自己的力量!

支農工作的感受篇三

一、領導重視精心布置醫(yī)院領導高度重視，親自將支援人員送入我院，了解我院實際情況后，給我院人力援助很大幫助。在工作市中心醫(yī)院領導先后幾次到我院督查支援情況。

二、吃苦耐勞,愛崗敬業(yè),他們克服生活中的一切困難積極投入到工作中。分別派出神經內科，呼吸內科，神經外科、心血管內科、耳鼻喉科專家先后開展手術41例，診治門診患者3065例，診治急診患者80例，會診及疑難病例討論30次，開展新技術新業(yè)務5項，參加義診10次，接受我院進修人員2名，進行學術講座8次，培訓我院醫(yī)務人員199人，進行教學查房7次，手術示教7次，給予捐款捐物0.2萬元，配套經費1萬元，建立特色?？?個。

四、情系群眾無私奉獻全心全意為人民服務，患者利益至上是他們的宗旨。他們始終耐心、細致地給患者講解、治療。得到了我縣廣大農民群眾的贊揚，他們說：“大醫(yī)院的大夫，水平高，沒架子，態(tài)度好。”在此，我們感謝中心醫(yī)院的領導及醫(yī)療隊專家的支持與技術指導，今后我們將繼續(xù)發(fā)揚他們的工作作風與敬業(yè)精神，狠抓醫(yī)療質量、技術管理，并與他們建立長久的業(yè)務友誼之橋。

同時我院領導高度重視對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的支援工作，先后組織精干醫(yī)護人員25人援助5家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，而且在物力上也給了很大幫助。醫(yī)療隊在工作中發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療器械短缺、陳舊，及時向院領導反映情況，結合我院實際情況捐款1萬余元。在工作中醫(yī)院領導先后幾次到我院督查支援情況。先后進行手術60余例，示教40余例。進行疑難病歷討論50余次，開展新業(yè)務5項，累計治療門診患者700余例，義診5次，教學查房70余次業(yè)務培訓100人次，接受進修20人次。我院的衛(wèi)生支農工作多次受到市衛(wèi)生局及我市衛(wèi)生局的表彰。

支農工作的感受篇四

一，志愿者：相信大家對這個詞語一點也不陌生，在平時學習生活中，我個人覺得志愿者是一群高尚的群體，一個讓人尊敬的群體，可是我并沒有親身經歷過，通過這次活動，親身做了一次志愿者后，才知道志愿者的真正含義，志愿者是以服務他人，服務社會，回報祖國為目的，不計任何回報，奉獻自己，努力為社會出自己的一份力，(ps:解釋的可能有些片面)!

二，自信：我本來是一個性格比較內向的人，不懂得如何去與人交談溝通，可通過這次活動，認識了我們的組員，和那些可愛善良的隊友們;剛開始與他們都不敢交談，再后來的學習生活的幾天里，我的話慢慢變得多起來了，懂得該如何去和他們交談，再后來深入農村調研，與那些陌生的村民交談，慢慢的讓我產生了一種前所未有的自信!所以自信不管在任何情況下都是不能缺少的!

三、天真可愛：經常在書本中看到用“天真可愛”來形容孩子，到了柳坪村和孩子們相處下來，發(fā)現(xiàn)用“天真可愛”來形容他們在合適不過了，柳坪村的這些孩子從小依山傍水，他們聰明、上進、活潑、可愛，跟孩子們生活在一起，讓我想到自己小的時候，相信大家都有這樣的感覺，所以我覺得自己重走了一回“兒童路”!

四、愛心，耐心：我們都是從小孩子階段過來的，小孩子們都有愛玩的天性，是不可改變的，所以給那些孩子講課，要耐得住性子，不能急不能躁;當看著孩子們那渴望知識的眼神，將我心中那些愛心一絲一絲喚了出來，親愛的孩子們，是你們讓我知道愛心耐心的重要性，我愛你們，但愿你們以后都有一個美好的未來!

五、城鄉(xiāng)差距：眾所周知，城鄉(xiāng)差距這是一個不可回避的話題，藍田縣藍橋鎮(zhèn)柳坪村的貧富差距真的好大，我想不僅僅是這個村子是這樣的，，全國各地還有很多像這樣的村子;這里的村民有的有自己的小樓，有更加現(xiàn)代化的代步工具;而有的村民還住著那種土坯房，遮風擋雨都很苦難，差距就是這么大，可作為我們這些志愿者，我們顯得很無助，很無力，我們只能默默做一些小事，盼著他們村貧富差距縮小，盼他們的日子越過越好!

六團結：我們這次支農支教一行總共三十一個人，古人常說：“眾人拾柴火焰高，一個籬笆三個樁。”我們這次活動真的把這句話的含義體現(xiàn)出來了;通過這次活動，我知道了團結的重要性，就拿最簡單的做飯來說，我們大家分工明確，一起做飯，一起體驗給鍋灶點火時的快樂，一起互相配合完成工作后的快樂!我們三十一個人本不認識，但這次為了共同的目的走在了一起，共同經歷了支農支教此番風雨，共同出策出力，最終成功的完成了所有支農支教的任務!因此體現(xiàn)出團隊的力量的重要性!

七、成長：我相信通過這次活動，大家都成長了不少，同時也學會了不少，學會了怎樣與隊友合作，怎樣與孩子們相處，怎樣與鄉(xiāng)親們溝通，學會了做飯，學會了體諒，學會了寬容，學會了感恩，學會了理解他人，學會了艱苦奮斗……凡事都有分離，當我們離開孩子們，離開藍田縣藍橋鎮(zhèn)柳坪村，到最后離開我們那些可愛的隊友們，人得一生有很多次告別，每次告別伴隨著陣痛，這種陣痛叫做成長!

有句話說的好：“實踐出真理”作為一名大學生，我們要想成為21實際的創(chuàng)新型人才，就不能只待在學校這個安樂窩里面，我們必須跨出校門，走向社會，把自己所學的理論知識用于實踐，從實踐中不斷分析總結，從而提高自身解決問題的能力。

最后，我想用進步中心的標語結束本文：“讓有理想者擁有理想，讓無理想著擁有理想，讓有理想者付諸行動，讓持續(xù)行動改變中國?！弊屛覀円黄鹣蚯?。格瓦拉學習，一起努力!去做我們力所能及的事!