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生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇一

1.1為了加強生產部的生產管理工作,保證生產能按時按質按量順利完成,特制定本管理規定。以期在本部門建立有組織性、紀律性、協調性、競爭性的運作體系。

1.2本管理規定強調了本部門的人事程序規定、工作紀律規定、安全操作規定、財產保護規定以及在職員工的權利和義務等內容,并具體闡述了對違規違紀相對應的處罰條款。

1.3本規定適用于生產部所有在職員工及因工作需要暫調生產部工作的外部門人員。

2.1工作紀律規定:

2.1-1著裝整齊干凈,在左胸前佩戴好廠牌。上班時間員工不準接打電話、手機,組長以上可以接電話、手機,但不得超過5分鐘。如違反以上任何一條者,警告一次。

2.1-2按時打卡上下班,不準代人打卡。上班5分鐘內未到崗者,視為遲到,按每分鐘2元進行處罰;超過30分鐘未到者,視為曠工,扣除曠工時間2倍工資;上班時間內擅自離開崗位者,視為早退,按每分鐘5元進行處罰。違反以上任何一款者,將扣除當月全勤獎。

2.1-3上班時間不準做與工作無關的事:如東張西望、吃零食、閑話交談、亂寫亂畫等行為。如有違反以上任何一款者,將視情節輕重給予警告或嚴重警告一次。

2.1-4所有在職員工必須服從管理安排,不頂嘴,不怠工,工作中的疑難問題和分歧應詢問上司或通過正確途徑上報處理。工作中的溝通語言需用普通話和粵語,不準用方言。如有違反者,將視情節輕重處以嚴重警告或小過一次。

2.1-5本部門未經允許不準到其它部門區域內活動,更不準私自動用各部門的各種物品。違者將處以小過一次。

2.1-6保持工作臺面上下班時間的整齊干凈,離開崗位需要離位證或上司批準。如有違反者,處以嚴重警告一次。

2.1-7保持車間干凈、整潔、通風。茶杯不允許帶到工作崗位處,須在指定地方擺放。輪值人員須認真打掃,每天下班前5分鐘打掃清潔衛生。如發現不參加輪值或不認真輪值者,除罰其值日一個月外另加處以小過一次。

2.1-8凡在生產現場打架者,將處以大過一次后開除處理。

2.1-9員工沒有特殊情況不得擅自到辦工室,有事向組長匯報。

2.2安全操作規定:

2.2-1員工必須按上司的要求進行安全操作,如因擅自更改操作方法或操作流程所造成的人身損害和物料損耗,須追究當事人的責任并處以所需成本的2倍賠款,情節嚴重者將追究法律責任。

2.2-2員工每日下班前必須關閉自己工位的生產工具電源,有高溫或易燃物要進行隔離,違反一次記大過一次。生產管理需負責檢查整個車間的.電源使用情況確保完全關閉后方可離開,違反一次記大過處理,出現事故則要需追究當事人法律責任。

2.2-3嚴禁堵塞防火通道,不可損壞防火、防電設施。違者將記大過一次。不可在本部門吸煙,違者直接開除處理。

2.3財產保護規定:

2.3-1愛護生產設備和生產工具,定人定期檢查和保養。對不愛護生產設備和生產工具或故意損壞者,將視情節輕重記小過處理直至開除處理。

2.3-2愛惜生產物料,如故意損壞或遺失生產物料者,將處以物料本身價值的5倍處罰。

2.3-3嚴禁盜竊公司財物,一經發現立即開除處理,情節嚴重者將追究刑事責任。

2.4人事程序規定:

2.4-1所有車間人員的招聘由生產部進行申請,確定名額和要求,公司審批后進行招聘。

2.4-2所有新進人員在試用期間必須接受公司生產部門的在職培訓,培訓不合格者車間有權力給予辭退。

2.4-3所有新進人員在職培訓一個月后,經考核合格后轉為公司正式員工。

2.4-4生產部有權力根據在職員工的工作表現進行升降和薪資獎金的調整。

2.4-5新進員工在試用期內請假不得超過三次,超過三次后視為自動離職,工資不予結算。

2.4-6試用期過后無特殊性事情不得請假,病假需鎮級以上衛生所證明。不允許事后請假、代人請假和電話請假,如出現此情況視請假無效,作曠工處理,處以曠工時間工資的2倍處罰。如有特殊情況須知會本部門主管批準。

2.4-7所有在職員工辭職時應提前10天提出申請并填表,須主管簽字批準后方可離廠。提出申請日至批準離廠的時間內,應按正常工作,如有故意怠工,搗亂及損壞財物者,則扣除當月工資,立即開除。

2.4-8因工作能力或公司出現不可抗拒之因素時,公司有權力對部分人員進行辭退。

2.4-9所有辭退人員須在兩天內辦理好離職手續,不能再到生產現場逗留,違者將處以200元的罰款。

3.1本制度由本部門主管制定并負責解釋,呈公司上級主管部門進行審核通過。

3.2本制度的實施監督工作主要由本部門主管和各級管理直接負責,負有主要責任。

3.3本制度如有與公司規章制度相抵觸之處,以公司規章制度為準。

3.4本制度自公布之日起開始實施,在本制度前運作的生產部制度即時作廢,以此為準。

3.5公司及本部門主管擁有對本制度的修改補充權,如有更改補充則另行通告,作為本制度的補充條款生效。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇二

1．嚴格執行公司規章制度，服從管理，認真執行工作指令；

2．組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制及執行；

3．負責編制年、季、月度作業計劃，設計工廠的改造計劃、設計工廠的產品布局和工序間的協調；

4．密切配合銷售部門，確保產品合同的履行；

5．編制生產工藝流程，審核新產品開發方案；

6．負責抓好生產安全教育，加強對安全生產的控制，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

7．負責組織生產現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

8．及時編制年、季、月度生產統計報表。確保統計核算規范化、統計數據的正確性；

9．定期進行生產統計分析，總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；

10．負責做好生產設備維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

11．負責做好生產調度管理工作。強化調度管理，平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源；

12．抓好生產管理人員的專業培訓工作，并對其業務水平和工作能力定期檢查、考核、評比；

13．負責擬定本部門目標、工作計劃。組織、實施、檢查、監督及控制；

14．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

1.目的：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經濟效益。

2.適用范圍：本公司有關生產與銷售各部門。

3.召集單位：生產部。參加單位：銷售部、財務部、采購部及其他相關人員。各部門應提前準備相關資料，提出實際所發生的問題及改善的意見。

4.會議周期：每月一次，若特殊情況則不在此限，可召開臨時會議。

5.報告及討論內容：

（1）各單位依其準備資料提出報告；

（2）生產進度超前、落后及各單位所發生的'問題、困難等原因分析；

（3）應急措施的決定，加班、調整生產線、延期交貨、外協等；

（4）應急措施的執行與檢查及防止再次發生的措施；

（5）質量合格率的檢查；

（6）為達成目標，各單位應協助的項目；

（7）確定及協調新接訂單的生產排程；

（8）生產計劃的變更等。

6.產銷會議所有報告及討論、決議事項要作會議記錄并貫徹執行，并于下次會議時報告執行成果。

7.參加產銷會議的各單位人員，要確實反映現狀，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發展日益進步。

1.目的：建立生產計劃的編制、執行、檢查及調整程序，保證生產計劃的全面完成。

2.范圍：公司所有產品生產計劃的管理。

3.生產計劃的編制：

（1）生產部根據銷售部要貨計劃以及產品庫存情況,負責編制月度生產計劃；

（2）生產計劃的內容應包括生產車間、產品品種、規格、產量、完成日期及水、電、汽配套情況；

（3）生產計劃的編制必須科學合理，做到既滿足銷售供貨又有一定余地，同時亦應考慮到月生產能力，使生產計劃全面、科學、準確。同時要遵循生產規律，綜合平衡；

（4）生產計劃必須與檢修計劃相銜接,避免盲目性，要防止拼設備拼裝置,危及安全生產。

4.生產計劃執行情況的檢查和調整：

（1）生產計劃一經下達,生產車間及有關部門必須積極配合,及時發出各項指令,統一協調,保證生產計劃的按時完成；

（2）生產部負責對生產計劃執行情況進行檢查,對生產中出現的各種影響計劃完成的因素,應協調有關部門盡快解決；

（3）生產計劃一經下達,在一般情況下不予調整。如遇到本公司無法克服的嚴重困難，且經最大努力不能解決或銷售市場發生意外變化時，由生產部寫明具體原因，報總經理批準后，可按調整計劃執行。當影響到全年生產計劃的完成時，應及時上報公司領導，要求予以調整；

（4）生產計劃完成后,如產品市場銷售情況良好需超計劃生產時,生產部應編制加計劃,有關生產車間及相關部門應顧全大局,保證生產計劃的全面完成。

1.物料由生產部核算、計劃，并交由采購部訂購。

2.物料由倉庫人員管理與控制，并受車間主管直接監督。

3.物料管理必須以公司的經營目標和生產任務為中心，指導和推動物料的供應工作。必須保障生產的正常運轉，不可中途斷缺物料，怠誤生產。

4.要做到物料的平衡、訂購、分配工作，做到經濟、合理、及時、齊全地供應各種物料。

5.要盡量減少呆滯物料的產生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質量、數量。

1.加工過程產生的次品、廢品，由于錯驗、漏驗造成的均由車間負責。

2.對生產過程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關檢驗人員有責任及時報告，防患于未然。

3.對未經檢驗的材料、半成品、成品有權制止使用、加工、裝配、入庫、出廠。

4.各品管人員必須嚴格執行各項檢驗制度，并做好記錄和執行工作，每月定期的小結和特殊情況的報告是防止質量事故的重要措施。對于重大質量事故必須匯同有關部門檢查到底，并督促做好后續工作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。

5.品管部在做好統計工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環節和質量分析會議作出有關的執行情況。

6.公司下達的質量指標（產品合格率、返修率）是公司考核部門工作的主要依據，每季度考核一次，重大質量事故的發生與預防也是依據之一。檢驗人員的考核，可依據技術含量高低、錯驗、漏驗的頻次，品管部制定具體考核指標。

1．需增置的設備要與ceo及財務部討論決定，經批準購買后，須進行備案。

2.為保證設備安全、合理的使用，應設一名兼職設備管理員，負責對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。

3.設備項目確定或設備購進后，車間主管要負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質量。

4.使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。

5.經常性地檢查設備情況，進行日常維護保養。

6.發生設備事故，車間主管要到現場察看、處理，及時組織搶修。發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。重大事故需通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

7.設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，由車間主管申請報損、報廢，并指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書上報本部門負責人。

1.適用范圍：用于本公司人員、設備不足，生產能力負荷已達飽和時；特殊零件無法購得現貨，也無法自制時；協作廠商有專門性的技術，利用外協質量較佳且價格較廉。

2.審查基準：綜合考慮廠商的質量、供應能力、價格及管理，只有經過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協作廠商。

3.外協質量管理和定期考核：確使協作廠商供應的產品符合要求，對其必須定期檢查；經常聯系協調，了解外協的進度、質量；協助其提高質量，并進行指導教育與考核。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇三

為確保公司管理及生產的順利進行，持續營造良好的工作環境，促進本企業的發展，結合本企業的實際情況特制訂本制度。

二、本規定適用于廠區全體員工。

三、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事）。

四、車間內禁止玩手機（游戲、上網、播放音樂等）。

五、必須按時上下班，不遲到、不早退。

六、操作人員下班后必須將機器設備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內的'工作環境的衛生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須區分放置。

七、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產工序須完成日常生產任務，并保證質量。

八、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定,有權拒絕生產,并報告上級處理。如繼續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

九、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或生產流程。

十、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產品不合格，按產品實際價格賠償；如在作業過程中發現有錯，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

十一、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調，需服從車間組長以上主管安排,協助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

十二、員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發現上道工序質量問題應報告檢驗進行評定，做出相應的處理。質檢和班長負責對質量的監督和抽檢工作。

十三、員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要注意節約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節嚴重的視具體情況加予處罰。

十四、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況需領導批準外），若有此行為且經查實者，將予辭退并扣發當月工資。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇四

1、為了規范員工的行為，體現公司的精神面貌，維護良好的生產工作秩序，保證公司生產和各項工作的順利進行，特制定本制度。

2、本制度是員工在公司內外行為準則，全體員工必須自覺遵守，嚴格執行。

3、為確保本規章制度的執行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據情節給予教育或相應的經濟處罰。

本規定適應生產管理中心全體員工。

1、公司全體員工應嚴格遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度，必須服從分配、調

動和指揮，爭做一名優秀的企業員工。

2、任何員工不得以公司名義進行個人商業活動，任職期間，不得受聘于其它同行業單位。

3、公司員工應熱愛公司事業，維護公司聲譽，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。

4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。

5、在公司規定的上班時間內，不得進行與本職工作無關的事項。

6、工作應積極主動，處理問題要耐心細致，發揚團結協作精神。

7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學習專業知識，不斷提高工作和業務水平。

8、應妥善保管好公司文件、技術資料并嚴禁外傳；愛護辦公設施，保持辦公環境整潔有序。

9、按公司要求做好公司生產設備的維護、保養、清潔工作；愛護保管好生產中使用的計量器具及工具等公司一切財產。

10、提倡勤儉節約的原則，節用電、各種辦公用品以及公司的其它資源

11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經理層反映。

12、保守公司商業機密，不得利用公司機密謀取私利。

13、凡不遵守上述規定，視情節輕重，公司給予10-500元罰款或扣發當月工資直至辭退。

1、上班時間十不準：

1）不準違章操作；

2）不準在車間內會客；

3）不準酒后上班；

4）不準串崗說笑、打鬧；

5）不準在車間看報紙：

6）不準在車間玩手機：

7）不準從辦公室搬椅子在車間座：

8）不準穿拖鞋、裙子、高跟鞋進車間；

9）不準廠區內吸煙。把摩托車、自行車放在車間內10）

2、公司員工應遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。

3、員工因病或有事休假，需提前向有關部門辦理請假手續，無故不上班者按曠工處理。

4、所有員工要服從分配，聽從領導；不聽從分配者，下崗待業并進行培訓。

5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元，情節嚴重者予以辭退。

6、員工上班期間，應按規定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女工要盤發戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。

7、工作時間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。

8、員工工作時，必須按規定使用勞動保護用品，嚴格執行安全操作規程，嚴禁違章作業，違者罰款50元。

9、注意防火，防爆。倉庫、生產車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火，違者罰款50元。

10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發現喝酒上班暫停其工作，直至醒酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。

11、員工不得在廠區、車間、辦公室、倉庫等禁煙區內吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟垃圾或大聲喧嘩，每天下班后應將周圍環境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規定存放整齊。

12、員工要以廠為家，勤儉節約，愛護財物，違者要承擔經濟責任。

13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價賠償，情節嚴重者予以辭退。對丟失工具者按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。

14、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節嚴重者開除直至移送司法機關

15、上班時間不準在廠區會客，外來人員參觀生產車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100元。

16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節，給予經濟處罰，直至追究刑事責任。

17、下班后，擦試機器、工位車、量具干凈整齊，機器周圍無工件、雜物、油漬，做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發現一次不合格罰款10元。

18、每周五保養設備、清掃地面衛生，經檢查設備保養不合格每次罰款10元，地面衛生不合格每次罰款10元。

19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續，認真保管所借的工、量、具，用后及時歸還，對損壞、丟失者將給予經濟處罰。

20、未經庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具；

21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節輕重，給予經濟處罰。

22、庫房中工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經理批準并簽字后，由本廠負責外借人員簽字領取，并負責及時追回歸還庫中。

23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現嚴重質量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉，用完不及時流轉的每次罰款10元。

24、對虛報工件產量者，給予所虛報數量的2—5倍處罰，當天加工工件的`工時一律作廢，情節嚴重者予以辭退。

25、操作工每月必須完成公司規定的勞動定額工時，連續三個月完不成工作任務者，予以辭退（學徒工和試用期員工除外）。因設備、質量、技術、缺料等原因導致本工位無法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。

26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。

27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發生。

28、發揚團結友愛的精神，互相關心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風，絕不允許在廠內拉幫結派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法部門處理。

29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟私。嚴格遵守保密制度，各種技術資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。

30、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業形象，不做對企業有害的事，做一個合格的海斯壯員工。

31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務及公務的報告均應循級而上，不可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。

1、本公司工作日按規定執行，根據工作需要安排工作時間。

2、車間員工考勤由車間主任負責，并于月底將考勤統計表上報財務部。

3、員工請病、事假需提前辦理請假手續，填寫請假條。車間員工請假半天之內需車間主任、生產廠長批準；超過1天（包含1天），需經生產經理簽字批準；超過2天（包含2天），須經生產總監簽字批準，生產管理中心各部門管理人員請假需經生產總監簽字批準方可生效。

4、月全勤天數為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全勤，公司獎勵年度全勤獎300元。

5、凡沒請假且未到公司上班或未經批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。

6、員工因公出差按出差管理辦法執行。

7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經部門主管簽字。

1、員工因個人原因提出辭職應提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。

2、辦理辭職手續時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續，交回從公司領用的辦公用品、技術資料、工具、計量器具等。

3、辭職審批表經部門主管、技術部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務部、等相關部門會簽，所有手續辦妥后，到財務部結算工資。

4、凡不按規定辦理辭職手續者，將扣除未結算工資。

1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退：

（1）違反國家法律和法規，被依法教養或者被追究刑事責任者。

（2）違反公司規章制度和勞動紀律經教育無悔改表現的。

（3）連續曠工3天或全年累計曠工7天以上者。

（4）不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。

（5）在公司內打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。

（6）嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。

（7）泄露公司技術商業秘密，給公司造成損失者。

2、辭退員工首先由部門經理提出報告，寫明辭退原因并經生產總監批準后，報給人力資源部后，辦理辭退手續。

3、對嚴重違反公司規章制度和勞動紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。

4、對嚴重破壞公司正常工作，生產秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。

1、生產車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標識。

2、工件周轉車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。

3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車行走無阻礙。

4、車間要用黃線將各種功能區域劃分出，按照劃分區域功能進行正確使用。

5、電控箱、滅火器1米范圍內嚴禁堆放貨物，車間內禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電線頭。

6、車間地面經常保持清潔衛生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。

7、不準在車間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫亂畫，保持環境整潔明亮。

1、員工的發展晉升和學歷、資格、工齡沒有必然的聯系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度由上級對下級進行逐級聘任。

2、公司內部有空缺職位，優先聘任公司內部員工，人力資源部在公司公告欄內發布空缺職位及招聘要求，符合條件者可以進行內部應聘。

3、具備以下條件的員工，應優先獲得晉升或聘任：

（1）符合公司倡導的企業文化理念

（2）誠信做事、關愛他人

（3）業績排序在同崗位序列前10%

（4）獲得各種榮譽獎勵的

（5）積極參加培訓和自我學習，提高個人能力

（6）團結協作，和同事共同完成各項工作

（7）符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇五

1、前臺收銀負責酒店各處鑰匙的管理

2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號，貼上膠紙

3、制作鑰匙登記表

4、將鑰匙保存在保險箱內

5、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式

6、當員工交、取鑰匙時要在鑰匙登記表上登記交、取鑰匙的時間、部門、用途、簽名，并核對簽名模式

7、收銀員應及時督促各部門交回鑰匙

8、“自動開倉”的'鑰匙的領取，需有當值大堂副理，當值保安人員（領班級以上），用貨部門人員（主管級以上）共同簽名領取該倉庫鑰匙。

1、收銀員上崗前清點上一班收銀員交出的備用金、發貨票，雙方并在備用金、發貨票交接本上登記時間、簽名。

2、收銀員必須掌握識別真假幣知識。

3、收銀員在營業過程中必須保證收到真幣，收取假幣收銀員自行負責。

4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣、美元。

5、前臺收銀員每天17:00時、21;00時、0:00時押金和營業款必須投款一次，西餐收銀員每天21:00時必須投款一次，余款班次結束后再投。

6、收銀員必須保證帳實相符。

7、收銀員交款時，由大堂副理和保安部領班作為見證人，按交款報告的格式填寫清楚內容(時間、班次、交款人、交款額、見證人)

8、收銀員在交款袋上注明時間、班次及交款人，早班各收銀員相互清點并在信封上簽字確認，中班交款時由西餐收銀員清點并簽名確認，晚班交款時由夜審清點并簽名確認。

9、由見證人確認裝有現鈔時，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險柜。

10、備用金分a、b、c三個柜，a柜收銀員下班將備用金交至下一班，b柜、c柜收銀員下班前將備用金交至保險箱中。

11、收銀員下班前清點備用金，bc柜收銀員存備用金時，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點一同填寫備用金存取登記本后，將備用金投入保險箱中，收銀員保管母鑰匙，大堂副理保管子鑰匙。

12、取備用金時,收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點一同填寫取備用金登記本，保安部作為見證人，由收銀員用母鑰匙、大堂副理用子鑰匙共同將保險箱打開，根據收銀員崗位取出所需取的備用金。

13、收銀主管領班在崗時，收銀員離開崗位，由主管\領班查看收銀臺抽屜內現鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺，收銀主管領班離開時自覺要求在崗收銀員查看現鈔是否存在后，鎖上抽屜方可離開收銀臺。中、晚班收銀員在收銀主管、領班不在時需用餐或去洗手間須向大堂副理請假，大堂副理查看收銀臺抽屜內現鈔是否存在后，由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺。

14、信貸會計每周抽查盤點備用金及營業款一次。

1、當服務員發現有貴重物品遺失酒店，服務員應立即通知部門主管（或部門主管授權人員）及大堂副理做見證。

2、將物品做好登記，注明日期、名稱、數量、顏色、品牌、遺失物品客人姓名、房間號碼、入住登記時有效證件及號碼，拾者、保管人及大堂幅理簽名確認。

3、無論將遺失物品存放在保險箱內還是營業部門，客人憑住店時有效證件領取貴重物品，做好登記，注明日期，核對證件號碼，客人、大堂副理、營業部門負責保管之人及負責人簽名。

5、財務部資產會計每月對遺失貴重物品進行盤點。

6、如果遺留貴重物品超過三個月，由營業部門將遺留貴重物品上交財務部資產會計處，建立遺留貴重物品臺帳，交出部門當事人、資產會計或出納簽名（現金由出納保管，物品交資產會計保管）。

7、保管期限達到一年，客人還未領取，由財務部打申請報告，公司領導審批后，方可處理，作為公司營業外收入或員工活動之用。

1、如果系統出現故障，應及時改用手工程序。

2、利用夜審后的夜審報告，加上當日消費帳單作為結帳依據。

3、事先得到通知需短時停機時，先打印一份“房態表”報告。

4、向客人解釋說明，并對由此給客人帶來的不便向客人道歉。

5、接班時需用手工結帳報告，將當日業務分類匯總平帳。

6、由于系統出現故障漏收的消費項目,填寫減扣單,做減扣處理

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇六

理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

適用于公司生產計劃的制定與控制。

1、技術監管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、技術監管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

1.公司年度/月度生產計劃。

2.項目計劃。

3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

1、公司年度/月生產計劃的編制、審批及發放

1.1、公司年度生產計劃的`編制、審批及發放

a）公司年度計劃由總經理組織經營部門、事業部、技術監管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監管部根據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發執行。

b）公司年度/月度計劃主要依據中煙工業公司給定的產品類型和數量、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、產品大類（3.0y35000、

3.3y35000、3.0y32000及其他等）產值分布等信息。

d）年度計劃發放范圍：董事長、總經理、技術監管部、企管部、財務部、工段。

1.2、公司月度生產計劃的編制、審批及發放

a）公司月度生產計劃由技術監管部根據公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產需求。

b）公司月度生產計劃由相關部門提供支持，技術監管部編制，生產副總審核，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

c）公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、技術監管部、企管部、財務部、各工段。 d）由技術監管部負責月度生產計劃的實施與監督。

2、銷售等原因急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

1、技術監管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。 2 、對影響生產進度的問題，由技術監管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行的問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

3、技術監管部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

1、各工段計劃管理者根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

2、技術監管部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

本制度由總經理提出本制度授權技術監管部負責解釋，本制度自發布之日起施行

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇七

為加強車間職工考勤管理，確保公司生產有秩序進行，特制定本考勤規定。本制度適用于生產車間職工，包括所有未在辦公樓打卡的的全體生產人員。

計件職工工作時間以完成當日生產任務為原則；

計件職工（包括上下班時間不能固定的職工）以完成每天實際工計件為標準，根據兩次考勤時長核定工時；車間操作工：8：00~18：30，中午休息1.5小時（12：00~1：30）職工上下班必須親自打卡，因指紋原因不能打卡者，需在生產辦公室《職工簽到表》上簽到，每月由生產部劉廠長簽字備案，否則按曠工論處。員工打卡時段白班：上午8：00之前晚班：18：00上班之前一次中午12：00—13：30 08：00下班之前一次下午18：00之后因個人忘記打卡，須填寫《未打卡證明表》由機長、廠長簽字證明，考勤審核時須結合車間生產記錄，否則根據實際情況按照遲到、早退、曠工處理。職工請假必須填寫請假單，注明請假種類、假期、時間、事由及聯絡電話，按請假審批權限經領導審批通過方可休假，否則按曠工處理、根據生產任務安排，職工上下班時間臨時調整，須在《職工簽到表》上簽到，由車間主任簽字注明時間、調整原因，報人力資源部備案。

1、遲到、早退

（1）以公司的刷卡機的時鐘為準，員工超過上班時間上班，視為遲到；在規定的下班時間之前，非公事中途擅離工作崗位或未到下班時間提前離開廠區者，視為早退，記錄累算（此情形可根據早退人員的實際離崗時間計時累算，由直屬主管及當值保安控制）。早退處理辦法按照遲到分時段累算減薪，情節惡劣者，將酌情給予行政處罰。

（2）員工遲到5分鐘以上至10分鐘（含），取消當班日薪10元；員工遲到10分鐘以上至20分鐘（含）以下，取消當班日薪1/3；若一次性遲到40分鐘以上或當月累計遲到兩個小時（含）以下者，按曠工一天論

（3）遲到、早退按：基本月薪÷應出勤天數÷8.5小時×減薪時段=減薪金額

2、曠工

員工出現下列情形視為曠工論：

（1）在規定上班的工作日無故不上班的。

（2）上班不上崗，故意拖延時間，消極怠工。擅離職守或拒不服從工作安排的。

（3）一次性遲到、早退40分鐘以上或當月累計2小時的.。

（4）私自外出或口頭請假，未在規定時間內及時補辦手續的。

曠工處罰規定：

（1）員工曠工一天，扣減當日1.5倍日薪，依此類推。

（2）員工當月曠工三天及以上，視為自動離職處理。

（3）全年累計曠工三天（含）以上，酌情給予處罰，并將取消來年調薪資格，全年累計曠工五天（含）以上，予以辭退。曠工按：基本月薪÷應出勤天數×曠工天數×1.5倍=扣薪金額

菏澤嘉利華榮文化傳媒有限公司

1、車間一線生產職工請假1日內由直屬主管審批；2日以上由生產廠長審批；

2、非生產一線員工假期由生產廠長審批

3、因突發性事故（如患病或意外事件），無法提前辦理請假手續者，須本人（或委托他人）在上班時間20分鐘內與生產廠長聯系，進行口頭請假，并于上班當日持有關證明辦理請假手續。

1、員工考勤，實際出勤天數多出應出勤天數的，可用于調休，調休天數用于當月和相連月份，不可跨月調休。調休需根據考勤表、打卡記錄、請假單、調休單制定。

2、員工可用加班時數調休，車間統計確認加班時數并在調休單后附加班單據。

各車間統計員負責本車間考勤報表數據收集并確定其正確性，每月5日前將上月本車間職工出勤記錄表（表明出勤、請假等纖細情況）、各類考勤表及打卡原始記錄、日報表，經生產部門廠長審定、簽字確保無誤后報人力資源部門匯總進入工資計發流程。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇八

經理職責

1、對部門各崗位執行安全生產規章制度的情況，實行監督檢查;對設施設備的操作與運行進行監督。

2、督促檢查防火安全工作，確保客人、員工及管轄范圍的安全。

3、制定部門防止傷亡和火災事故，職業危害措施及危險工作、危險設備的安全操作規則，并負責督促實施。

4、對員工進行安全工作的培訓與教育。

5、經常進行安全工作的檢查，及時發現并處理事故隱患。如有重大問題發生，應及時向上級匯報。假如發生事故，要及時組織拯救，同時參與對事故的處理、調查和統計及善后工作。

領班、主管職責

1、執行貫徹酒店和部門制定的安全管理規章制度。

2、對所管轄的范圍進行安全檢查，保持工作區域的衛生整潔。

3、對員工進行安全工作培訓，如正確使用清潔機器、工具、清潔劑、個人防護等，培訓時須填寫培訓出席報表。

4、對員工進行日常安全工作的檢查，并根據員工在實際工作中出現的違反安全操作的現象要及時糾正，必要時要安排進行再培訓。

5.如發生意外事件要立即報告，同時分析事故發生的原因，并提出改善的建議及處理意見。

6、對樓層發生的異常情況進行匯總，并及時交由大堂副理處理，同時做好記錄。

員工職責

1、嚴格執行酒店與部門制定的安全生產規章制度。

2、認真學習安全工作知識，并積極參加各種安全工作知識培訓，掌握各類工具、器械的使用方法，并能進行熟練的操作。

3、確保工作區域的設施設備和工作器械完好無損，如有破損應立即停止使用，并報修。

4、一旦發生工傷事故，要立即向上司匯報。

5、要有自我保護的安全意識，對于違反安全操作的工作有權拒絕。

6、在工作中如發現安全隱患要及時的向上司匯報。

1、服務員根據工作日報表顯示的房態進行清潔，并將房間的實際狀態填寫在工作日報表上，如果日報表顯示的房態與房間的實際狀態不符，要立即通知服務中心

2、早班與中班服務員于每天13：30和22點再次檢查房間的狀況，并填寫房態表，如有異常情況，由服務中心匯總后交由大堂副理處理。

3、當班主管在下班前須將當天的房態有異常的房間匯報給大堂副理。

4、對于在當天14點還不能進入檢查或清潔的房間須報給當值主管，由其檢查房態。對于客人拒絕進入的房間須匯報給大堂副理。

5、隨時注意所在工作區域的安全狀況，凡有下列情形均屬異常情況，須立即通知大堂副理。

房間有大量現金或貴重物品。

在房內進行賭博、吸毒。

客人攜帶槍火藥或兇器。

房間沒有行李或只有少量行李，外宿或突然增加大量行李。

房內出現異常響動。

實際的住客與報表登記不符。

房間有危險化學用品或易燃易爆物品。

整天亮請勿打擾，并拒絕服務員進入。

在房內進行烹飪或使用功率較大的電器。

發現重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

在樓道東張西望，神情可疑的客人。

房間有大量人員出入。

房內出現異常血跡。

有傷害他人動機或行為。

聞到異常味道或發現煙霧、火苗等。

其他異常或可疑的情況。

1、日常工作中注意檢查好各個區域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

2、布草房須準備好報損的'布草(毛巾、床單等)，以備不時之需。

3、各工作區域須備好手電筒、應急燈、風箱膠布。

4、隨時掌握最新的天氣預報，以便客人查詢。

5、臺風、暴雨發生時，要多加巡查，發現異常情況要及時上報，如窗戶松動或玻璃破裂，需馬上通知工程部進行維修加固;如窗臺漏水，要用報廢毛巾鋪墊，同時要經常更換濕透的毛巾。

6、提醒客人關好窗戶，盡量留在室內。

7、在公共區域的各個出入口松動擺防防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。

8、加強對公共區域各個出入口的地面清潔，防止發生滑到事件。

9、臺風、暴雨結束后，回收所有的物品，并按規定放回存放地點。

10、將臺風、暴雨結束后所造成的問題匯總交給總經理。需要維修的項目須通知工程部盡快修復。

11、事后總結經驗，完善不足之處。

1、無論在任何地方工作，應穿著已提供的適當衣物，如膠底鞋，矮跟鞋。

2、長形飾物，松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶，因為它極其防礙你的工作。

3、每當使用危險性工具時，應先參閱說明。

4、推動車子時，兩手緊握扶手，不應放在車子的兩邊;要站在車的后方，不能橫向拉車，同時要留意前后的地方是否有人或障礙物，以免發生碰撞。

5、當要往高處工作時，應使用梯子，不可使用椅子或盒子代替，同 時要確保梯子完全打開而且擺放平穩，以免發生意外。

6、棄置垃圾時，切勿用手取出，應直接倒出來，因為垃圾中可能有尖利的物品易發生危險。另外，對于玻璃碎片或尖利的物品應分開包裝，并在外包裝寫上小心尖利物品，防止其他人被廢棄物品滑傷。

7、清潔地面時，要擺放防滑告示牌，提醒往來人員注意安全，小心地滑。在清潔的過程中要小心行走，要及時將地面上的清潔劑沖洗干凈，之后用抹布檫干。

8、對于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應馬上擦掉，避免滑倒。

9、凡是需要使用清潔化學用品時，必須戴手套，防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛，應立即用清水沖洗，必要時馬上到醫院救治。

10、清潔玻璃器皿時，要使用專用的清潔工具及戴上手套，防止滑傷事故發生。同時要檢查是否有破損或裂痕，如有，應單獨包好并寫上小心尖利物品，之后方可做丟棄處理。

11、上下樓梯時應小心，并使用兩邊扶手，不應奔跑過急，不能跨步越級。

12、應經常保持走廊及通道干凈，清潔，及時移走垃圾，工具和碎片，避免拌倒。13、搬運貨物時，應保持背部挺直，膝部微彎，注意保持身體重心的平衡，把物品抓穩;重物應與同事一起搬運，同時要注意配合協調，齊上齊下。

14、任何時候，絕不可在手濕的情況下觸碰開關、插座或電器，以免發生漏電觸電的事故。

15、只能在指定地方內吸煙，絕不可在公共區域吸煙，隨時留意可能招致火警的地方，并及時向上司匯報。

16、遇到危險事情時，應馬上報告，切勿輕視。

17、應嚴格遵守守則及警告告示。

1、熟悉掌握樓層消防系統的使用方法，各類滅火器材的分布位置和使用性能及操作方法。

2、清楚了解樓層的安全疏散路線，確保所有消防通道都暢通無阻，配合做好有關消防應急的工作。

3、貫徹執行崗位責任制，誰主管，誰負責;誰當班，誰負責的管理原則。

4、一切行動都必須聽指揮，確保酒店及客人的生命財產安全。

5、當發生火警時，根據以下步驟進行處理：

a、報警

發現有燃燒或燒糊的異味時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。

發現火警時，應立即報告消防中心、服務中心及大堂副理。

報警時應講清報告人的姓名、火警地點、燃燒物質及燃燒的程度。

b、確認火情

如查實火警屬于誤報時，應馬上將情況向當值主管和經理反映。

如查實火警已發生火苗，現場的服務員和消防員應迅速使用最近的滅火器材將火苗撲滅。

向消防中心和管家部匯報情況，由消防中心和大堂副理進行調查處理。

c、發生火災時

服務員應盡快將火場情況報告給消防中心和服務中心;由服務中心通知當值的經理盡快趕往火災現場指揮工作。

由當值經理在現場發出調集人力的命令，接到命令的員工必須要盡快趕往現場。

負責該工作區域的當值主管必須第一時間趕往現場，組織指揮服務員協助消防中心員工撲救火災，配合做好有管撲救工作。

火警樓層當值領班和服務員要準確的掌握樓層的客情房態并告之主管。同時要將應急燈、手電筒、粉筆等準備好，以便隨時使用。另外要將工作車和吸塵器推進工作間或不防礙通道的地方，確保樓道和消防通道暢通無阻。

非火警樓層由各樓層當值領班和服務員負責控制和管理，做好一切的準備，原地待命。同時根據指示設法穩住客人，以防發生混亂局面。

著火樓層的上下一層員工要配合消防中心做好控制火勢蔓延的工作，準備好各類所需物品。

d、接到疏散命令時

當接到總指揮下達的指令時，消防中心值班人員立即啟動應急廣播，發出疏散信號，用多種語言反復廣播。

管家部負責組織疏散小組，立即各就各位，對所有房間進行檢查，帶領客人從最近的消防通道撤離到大廈正門口，同時提醒客人使用房間的放毒面具，以提高安全系數。

疏散的程序首先是著火樓層，然后是緊鄰著火樓層的上下樓層，接著是著火樓層以上的樓層，最后是著火樓層以下的樓層。

如果房內有行動不便，需要幫助的客人，要立即向消防中心求助。

凡是檢查過的房間在離開是一定要將房門鎖上，同時要用粉筆在房門上劃上一個符號“x”，以便確認該房間已經過徹底檢查“

樓層領班要對所管轄的已撤離的樓層進行最后的樓層，如發現房門沒有劃上符號“x”，要立即進去檢查，以免有客人還“有疏散。

當所有所管轄的樓層都樓層檢查完畢后，立即向消防中心總指揮匯報并從馬上撤離現場。

各樓層領班到集合地點清點所管轄樓層的服務員，并將清點結果匯報給當值主管。當值主管根據當天簽到上班記錄的人員名單再次核對無誤后，要立即向總指揮匯報安全疏散結果。

六、管家部使用勞動工具操作守則

電動工具的使用規定

1、應使用絕緣的電動工具，否則使用者須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。

2、使用前必須檢查下列事項：

外殼、手柄是否有裂縫或破損。

開關是否正常，有無破裂。

電源線、插頭是否完好無損。

機器的保護裝置是否完好無損。

機器轉動是否正常，有無雜音。

各種配件是否可以安裝卡緊。

3、使用電動工具時應注意安全，與他人保持一定的距離。同時應將電源線掛好，避免丟在地面及注意防水。

4、用完后要按要求清理干凈，放回指定的存放地點。

使用梯子工作的規定

1、使用梯子前，要檢查梯子是否完好牢靠。

2、梯子須完全打開放穩，不能墊高使用，不能靠在玻璃、不牢靠及不平整的地方。

3、在地面光滑的地方使用時，必須要墊毛巾在地面上作防滑，同時要有人扶梯，否則不能使用。

4、使用梯子時要穿平底膠底鞋，不能佩帶任何的首飾。

5、梯子如果不得不架在門口使用時，要將門大開，并擺放好告示牌，以防有人進出，發生意外事故。

6、在公共區域使用梯子要在四周放置告示牌。

7、梯子不得超負荷使用，不能兩人同時使用一架梯子，以免梯子承受力不夠，中心不穩，導致發生意外。

8、梯子用完后，要及時回收，放回指定地點。

使用手推車的規定

拿刀面，以防刀具滑落。

5、嚴禁持刀與他人開玩笑。

七、管家部職業健康安全管理

1、遵照酒店的規定，在確保工作安全的前提下，結合部門的實際情況，制定各崗位的健康、安全工作指南和規定。

2、定期對員工進行健康、安全工作的培訓，提高員工的健康安全意識，增加自我保護能力。

3、在日常工作中，經常巡視檢查員工是否按照健康安全操作規程進行工作。對不按規定執行的員工要立即與于糾正，并加強對其監督管理。

4、定期與員工進行溝通，了解他們對于健康安全工作的意見及建議，進一步完善健康安全工作的管理。

5、及時了解行業發展情況，不斷的改進設備工具及修改操作流程，降低工作危險，使之更符合健康安全要求。

6、對于外包的園藝，不能在酒店內對植物進行農藥噴灑，必須在其花場完成，才可擺放在酒店內。

7、對于外包的消殺工作，必須使用低毒高效，對人體無害且無明顯異味的消殺藥水。

8、對于有腐蝕性的化學清潔用品，只能用在指定的范圍，而且要由專人保管。

9、在電器機械工作的操作方面，要定期檢查其狀況，如有異常，不得使用，必須送工程部維修。

10、雨天或有清洗地面工作時，要放置防滑告示牌，同時要及時將地面檫干，確保安全。

11、在工作中如不慎發生工傷事件，須做好以下工作：

a、立即報告當值經理和人力資源部。

b、送指定的醫院治療。

c、按酒店規定填寫工傷報表上交人力資源部

d、治療結束后，將病歷和收費單統一上交人力資源部。

12、對于工傷事件進行分析，找出原因，并根據實際情況制定整改計劃和方案。同時對所有員工進行相應的培訓，避免再次發生類似事件。

八、管家部安全檢查制度

1、嚴禁在工作區域存放易燃易爆及在禁煙區內吸煙

2、嚴禁在酒店內生火或在客房烹飪。

3、在清理房間或公共區域時，要及時熄滅未滅的煙頭。

4、在清潔房間時，如發現有易燃易爆或可疑的物品要及時上報。

5、對電動的器械工具，要經常檢修保養，以確保其使用性能，并做好記錄。

6、要注意用電安全，手濕的時候不能接觸或從事與電有關的工作。

7、經常巡視有垃圾桶或有煙灰缸的地方，發現有燒焦味或有煙霧，要立即撲滅，以防發生火災。

8、發現一切異常情況，要立即向上級匯報。

九、化學物品管理制度

1、每周按需求領取所需的化學清潔用品。

2、每次使用后應將瓶口擰緊，防止揮發或倒瀉。

3、對大瓶或工作需要分裝化學清潔用品，應將分裝容器清洗干凈，并在容器外面貼上該化學品的名稱。

4、對于小瓶化學清潔用品的領取，用空瓶以一換一的方式進行。

5、使用化學清潔用品后，要及時將這些用品放回指定的存放地點，以免存在安全風險。

6、任何的化學清潔用品都不能混合使用，以免發生意外。

7、當化學清潔用品在使用完之后，所有的容器不能作其他用途，應全部交給垃圾承包商統一處理。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇九

一.在地下室、廚房等潮濕場地或上、下夾層工作時,要先切斷電源,不能停電時,至少應有二人一起工作。

二.停電檢修時,應懸掛標志牌,以免發生危險。

三.要上梯子工作時,應將梯子擺放穩定,高空作業時應系好安全帶。

四.清掃配電箱時,所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹。

五.需要風電焊配合工作時,應認真做好防火工作,辦好動火證,事后認真檢查。

六.到液化站、油庫工作時,應停電并與該處的工作人員一起,切實做好安全措施。

七.打鉆墻孔里必須戴防護眼鏡。

八.線路拆除時,應包扎好線頭。

九.開合開關時,應把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作。

十.酒店用電安全采用接零保護方法,任何機器設備都必須接好保護零線,絕對不得忽視,以確保安全。

一、電梯的應急管理

1.結合酒店實際情況,工程部為電梯的安全管理責任部門,配備培訓認證電梯操作人員、必備的專業救助工具24小時不間斷的通信設備。

2.酒店應當與持有電梯維護保養資質的單位簽訂年度維修保養合同,明確電梯維修保養單位的責任。電梯維修保養單位作為救助工作的責任單位之一,應當建立嚴格的救助規程,配置一定數量的專業救援人員和相應的專業工具等,確保接到電梯發生緊急情況報告后,及時趕到現場進行救助。

3.電梯發生異常情況,酒店工程部應當立即通知電梯維修保養單位,同時由本單位專業人員先行實施力所能及的處理。電梯維修保養單位迅速趕到現場救助。

4.加強各種電梯緊急情況應對常識的宣傳。酒店應當每年進行至少一次電梯救援應急預案的演練。并通過酒店內部培訓,使員工能掌握電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

二.電梯的應急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時,應當采取以下措施:

通過警鈴、對講系統、移動電話或電梯轎廂內的提示方式進行救援,如電梯轎廂內有病人或其他危急情況時,應當告知救援人員。

酒店保安監控中心值班人員,應用電梯配置的通信對講系統或其他可行方式,詳細告知電梯轎廂內被困乘客就注意的事項:

1、與電梯轎廂門或已開啟的`轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

2、在救援人員到達現場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

的任何部位伸出電梯轎廂外。

3、保持鎮靜,可做屈膝動作,以減輕對電梯急停的不適應。

酒店工程部接報電梯緊急情況的處理程序:

4、值班人員接到保安監控中心關于電梯發生緊急情況的信息后,應當立即

通知本部門專業人員到現場處理,現時通知電梯維修保養單位。

5、救援人員應當了解電梯轎廂所停樓層的位置、被困人數、是否有病人或

其他危險因素等情況,如有緊急情況應當立即向部門領導報告。

6、酒店工程部的專業人員到達現場后可先行實施救援程序,如自行救助有

困難,應當配合電梯維修保養單位救單位援。

乘客在電梯轎廂被困時的解救程序:

1.到達現場的救援專業人員應當先判別電梯橋廂所處的位置再實施救援。

2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時,應當先執行盤車解救程序,再按

照下列程序實施救援:

(1)確定電梯轎廂所在位置。

(2)關閉電梯總電源。

(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門。

(4)疏導乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

(5)重新將電梯廳門、轎廂門關好。

(6)在電梯出入口設置禁用電梯的指示牌。

關于事故的善后處理工作:

1.如有乘客重傷,應當按事故報告程序進行緊急事故報告。

2.向乘客了解事故發生的經過,調查電梯故障原因,協助做好相關的取證

工作。

3.如屬電梯故障所致,應當督促電梯維修保養單位盡快檢查并修復。

4.及時向相關部門提交故障及事故情況匯報資料。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇十

強勞動紀律的'管理，特制訂本考勤制度，具體內容如下：

1、2、員工必須正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。員工出勤必須由車間填寫，禁止其他人員填寫、考勤不得亂涂亂畫，否則視為無效。

3、上班不允許遲到、早退。發現一次罰款20元/人，當月發現第二次罰款50元。

4、請假嚴格按請假制度執行（請假制度凡需休班者要按規定填寫請假單，三天以上由經理簽字，如果特殊情況盡早設法說明）曠工一日，罰款3倍當日工資

5、運轉班人員，普通員工未經班組長批準禁止隨意替班，班組長未經上級領導批注禁止隨意替班，否則替班當事人均處20元罰款，班組長加倍。

6、上班期間必須堅守工作崗位，嚴禁睡崗，脫崗，串崗，一經發現嚴格執行公司管理制度。

7、交接班時接班班組長負責查對交班人員在崗情況，有異常及時與車間聯系，隱瞞不報者對接班班組長進行處罰。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇十一

為加強項目部員工管理，規范員工行為，特制定本制度。

項目部所有成員。

項目部實行打卡統計考勤制度。

1、工作時間：

（1）本項目部員工實行每月休息3天制度，盡量在工程不是很忙或現場不能施工作業時休息。

（2）以月為計算單位，第一次遲到早退扣款20元，超過三次遲到早退扣款50元，曠工一天罰100元。

（3）遲到早退曠工情節嚴重屢教不改者，給予通報批評，扣除績效工資，直到解除勞務合同。

2、曠工：

（1）未向項目部主管領導書面申請請假并經批準者，或未按規定時間銷假一律按曠工處理。

（2）未通過批準擅自離開崗位者，項目部將進行嚴肅處理。

3、請銷假：

（1）主管以下人員（含主管）請假兩天以內的由項目經理批準，三天以上的需經工程處主要領導批準；所有的請假人員都需在辦公室主任處備案，并提前一天認真寫好請假條，經相關領導批準后方可離開。

（2）員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經理簽字確認。

4、違紀處理：

（1）項目部辦公室人員和各部門考勤員應認真做好登記、統計、上報工作，如有徇私或失職，經查實后，嚴肅處理。

（2）項目部辦公室考核統計人員根據各部門考勤員工的'考勤情況，依上述規定，核算員工的工資，經項目部經理審核后上報局機關。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇十二

第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規范化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于全公司生產管理，即從計劃安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。

第三條制造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理為制造管理部，二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，并建立二級生產管理辦法。

第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。

第五條管理職能

1、制造管理部負責公司原燃料采購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計劃的制訂與實施，負責日常停產檢修計劃審批。

2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計劃、采購和管理，負責公司檢修計劃的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。

3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計劃的實施，以及本區域的設備和安環管理等。

4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。

第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計劃管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計劃、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計劃審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。

年度生產經營計劃是公司生產的指導性文件，是對公司本年度生產的宏觀安排，由制造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。

第八條月度生產經營計劃（包括三個月的滾動計劃）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考核依據。月度生產經營計劃以公司的年度計劃大綱為依據，結合年度大中修安排，由制造管理部負責制訂，經公司領導批準后下發給全公司各部門實施。

第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計劃”（包括三個月的滾動計劃）報制造管理部，作為月度生產經營計劃安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計劃”報制造管理部，作為年度生產經營計劃安排的依據。

第十條公司各部門收到公司月度生產經營計劃后，要嚴格按照計劃組織實施，并制訂出本單位的具體運作計劃。

第十一條生產經營計劃一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計劃無法執行，經公司分管領導批準，由制造管理部下達更改計劃，并通知相關單位執行。

第十二條每星期五上午10時，由制造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計劃實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及制造管理部各相關主辦參加

第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即制造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。

第十四條制造管理部值班室職責

1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最優化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控

2、負責當班生產調度、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和匯報工作；

3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，并負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；

4、通過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)

5、負責日常計劃檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，并及時跟蹤日常檢修計劃的準備和進展情況。

6、認真做好記錄，填寫好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。

第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向制造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產情況應在次日3時前匯報。

第十六條日常停產檢修計劃審批管理原則

1、日常停產檢修計劃審批總體原則：輔助從屬于主體、相關單位聯合、公司效益最大化。

2、日常停產檢修，按規范程序進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關系，實現生產運行穩定、有序、可控。

第十七條日常停產檢修計劃的報批,日常計劃停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計劃。

1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計劃檢修，審批流程：生產單位工程部制造管理部

生產單位，并由制造管理部傳閱其它相關單位。

2、各生產單位對于在48小時內申報的計劃檢修，審批流程：生產單位制造管理部生產單位，并由制造管理部傳閱工程部及相關單位。

3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計劃檢修，要求提前48小時請示；計劃停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計劃停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。

4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計劃檢修用oa形式申報，經制造管理部協調、平衡和批準后，方可進行。

5、各生產單位對4小時以下的計劃檢修可按規定提前16小時電話請示制造管理部領導，由制造管理部通知當班調度執行。

6、動力能源系統的停產檢修計劃一律通過oa系統報批。

7、遇到計劃停產檢修的申報時間在節假日，通過oa系統無法辦理，可先向制造管理部領導申請計劃停產檢修，事后按規定程序補辦審批手續。

第十八條制造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對于檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。

第十九條制造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。

第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許超時或縮短檢修時間誤差10%。

第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

第二十二條非計劃停產檢修的單位，應在20分鐘以內向制造管理部值班室匯報。

第二十三條制造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，并在每天的早調會上進行匯報。

第二十四條各單位大、中修的計劃準備和實施由工程部負責，制造管理部配合。

第二十五條負責公司原燃料、生產資財采購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。

第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，并定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。

第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作

第二十八條負責日常船期、運輸計劃的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計劃后，嚴格按計劃執行，以利于協調內、外部運輸關系，保證物流通暢。

第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟件的.增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案

第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸車和轉送，也有利于原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。

第三十一條由于公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順并通過外審后，必須保持質量管理體系的有效運行。

第三十二條制造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考核。

第三十三條各部門、生產廠負責職能范圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考核。

第三十四條制造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產品所執行的標準，并制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等文件，編制本廠工藝技術及產品質量文件，并在生產過程中嚴格執行。

第三十五條制造管理部及各部門對工藝及產品質量文件執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，制造管理部應進行工序間的協調。

第三十六條為規范在制品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批準或按相關文件規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。

第三十七條制造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。

1、檢驗策劃→采購（生產）計劃→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃

2、各采購（或自產）產品的檢驗管理部門組織采購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增采購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。

3、建立相關的程序（或作業文件）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格后才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。

4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，并跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。

5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。

第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業文件（或工藝操作規程）并確保操作人員熟練掌握操作方法，并重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由制造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，并對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、文件管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術應用等方面提出具體要求，并按要求實施控制。

第三十九條生產過程有關的文件、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處于受控狀態，保持質量管理體系文件現行有效。

第四十條生產管理相關考核.

1、年度、月度生產經營計劃完成率納入公司績效考核辦法考核。

2、對不服從制造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，并嚴格實施。

3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法，另行下發。

第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年后再根據運行情況進行修改和完善。

第四十二條本辦法由制造管理部負責解釋。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇十三

1、全廠的設備固定資產由設備組負責管理。

2、設備固定資產：單臺設備使用年限一年以上，購置價（出廠價、運雜費、安裝費、管理費等）在800元以上者列入設備固定資產。

3、設備選型、安裝、移交使用，建檔封存，廠內部調劑、向礦申請更新改造、報廢、確定修舊方案由設備組負責。

4、生產設備操作使用實行定人、定機、憑操作證上崗使用。

5、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得調整、變動設備的安裝地點和使用條件。

6、未經設備組辦理及生產廠長同意，不得改變設備的結構附屬裝置、電機等。

1、無證或未經許可擅自使用設備者處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。

2、擅自變動設備安裝地點位置者，除令其將設備放回原處外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費用由責任者承擔。

3、擅自改變設備原有的結構，附屬裝置電機等到，處30—50元扣款，恢復設備完好的費用由責任者承擔。

4、不按要求使用設備，擅自改變設備的.使用條件，除令其按要求使用，恢復原來的使用條件外，處30—50元扣款，造成設備損壞的，其修復費由責任者承擔。

5、已被定人定機，有操作證的設備使用人，在其操作使用期間，如不愛護設備、違章操作、拼設備，造成設備損壞的，其修復費用責任者承擔。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇十四

生產部是賽瑞公司生產系統的核心部門，其主導的生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內部管理制度。

1、目的

為了合理利用部門內部人力、物力資源，進一步規范部門內部管理，使部門管理向持續改進方向發展，參照公司相關規定，根據生產部實際情況特制定本制度。

2、范圍

生產管理是公司經營管理的重點，是公司經營目標實現的重要途徑。生產部內部管理制度包括以下15個方面：

（1）生產部內部崗位、組織機構設置與分工規定；

（2）生產部計劃員崗位分級管理規定。

（3）生產部月生產計劃編制及月（半月）完成率統計管理規定；

（4）生產部周進度表統計管理規定；

（5）生產部冶金項目、風電項目生產流程和管理規定；

（6）生產部水電項目生產流程和管理規定；

（7）生產部電機制造項目生產流程和管理規定；

（8）生產部芯棒及鍛件生產流程和管理規定；

（9）生產部主體廠備件生產流程和管理規定；

（10）生產部經濟核算工作管理規定；

（11）生產部bom工作管理規定；

（12）生產部庫房管理規定；

（13）生產部erp工作管理規定；

（14）生產部文明、衛生管理規定；

（15）生產部iso9001和質量事故處理管理規定；

生產部是賽瑞公司一個重要的生產管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產部內部的管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規定。

（一）生產部組織機構圖

（二）生產部領導班子成員職責分工1.生產部長

（1）負責生產部全面管理工作，協助公司主管副總抓好生產組織協調工作；

（2）負責組織主持公司級生產會和重點項目項目組會并監督會議紀要的執行情況，并將情況報公司主管副總；

（3）負責公司重點項目和erp管理制度推動工作；

（4）負責經濟核算，成本管理工作，分管經濟核算組；

（5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少2次。

2.生產副部長

（1）負責協助生產部長工作，重點負責編制公司月生產計劃和推動總結工作；

（2）負責接受從市場部下達給生產部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬”；

（3）負責組織各個項目開工前的'項目交底會；

（4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協調工作，重點負責機加車間（廠內）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產調度會，每周不少于各1次；

（5）負責分管：計劃三組、項目bom組、庫管組。

3.部長助理

（1）負責協助生產部長工作，重點負責“公司每周生產（滾動）進度表”的編制和推動總結工作；

（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；

（3）負責重型機加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產調度會，每周不少于2次；

（4)負責分管計劃一組的工作，并兼任組長；

（5）負責部內安全，文明衛生環境，保衛工作，與公司對口單位協調好關系。

4.部長助理

（1）負責協助生產部長工作，重點負責生產部erp和iso9001管理推動工作；

（2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務；

（3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產調度會，每周不少于2次；

（4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長；

（5）負責部內的工會，宣傳方面工作，與對口單位協調好關系。

1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產計劃，組織、協調工作及erp工作。

2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產計劃、組織、協調工作及erp工作。

3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協調工作及erp工作。

4.項目bom組：按原規定執行及erp工作。

5.庫管庫：按原規定執行及erp工作。

6.經濟核算組：負責生產部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經濟核算工作和erp工作。

1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。

2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。

3.生產部內各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。

生產部管理制度及規定 生產部管理制度免費版本篇十五

健身房服務員對前臺領班負責，對領班提出的安全生產工作要求負有直接落實責任，在健身房區域內對安全生產負有直接責任，并做好以下工作：

（一）認真學習和遵守各項安全生產法律法規及規章制度，服從管理，不違反勞動紀律，不違章作業，積極參加安全生產活動及安全生產教育和培訓。

（二）嚴格按操作規程和工作程序精心操作，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況。

（三）正確分析、判斷和處理各種事故隱患，消除或控制危險因素，如發生事故能正確處理，及時、如實向領班報告。

（四）正確操作、精心維護本崗位使用的設備設施和用具，保證其正常有效使用，保持健身房區域環境整潔。

（五）上崗必須按規定著裝、佩戴工牌，妥善保管和正確使用各種防護用具和消防器材。

（六）積極參加健身房的各項業務技能培訓，有權拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應予以制止和勸阻。

（七）做好客人物品保管，及時提示客人貴重物品存放。

（八）工作時注意安全操作，所使用的`電器設備、器械要經常檢查，發現問題后嚴禁使用并及時修理。負責對健身房內設備、設施進行認真檢查、保養。

（九）認真搞好防火、防盜工作，發現問題及時處理或匯報領班，班前檢查總電源是否切斷，避免火災事故的發生。