無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇一

2、在生產(chǎn)過程中監(jiān)控制程，及時識別生產(chǎn)過程中的問題，并迅速解決和防止問題重復(fù)發(fā)生;

3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費，提高員工工作效率和物料利用率;

4、及時與采購部、銷售部等進行有效溝通和協(xié)調(diào)，以期達到生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標;

5、控制和改善生產(chǎn)過程，減少認為操作不良，保證品質(zhì)量;

6、及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問題;

7、促進生產(chǎn)線產(chǎn)能組件提高，持續(xù)改善生產(chǎn)線的`品質(zhì)狀態(tài);

8、維護現(xiàn)場紀律及6s管理執(zhí)行狀態(tài)

9、及時完成上級交付的其他任務(wù)。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇二

1、負責(zé)車間gmp合規(guī)性管理

2、負責(zé)生產(chǎn)管理文件的編寫、修訂與實施

3、負責(zé)對生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃完成情況、生產(chǎn)物料使用情況、設(shè)備使用情況、安全生產(chǎn)情況進行管理

4、產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行審查和考核，對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、物耗情況、能耗情況按月進行考核

5、負責(zé)車間生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，物資物料計劃管理

6、負責(zé)組織制定mah或加工的`生產(chǎn)供應(yīng)鏈，協(xié)調(diào)各種資源保障供貨

7、配合藥品監(jiān)督管理部門對本企業(yè)及相關(guān)方的延伸檢查

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇三

1.負責(zé)組織或者參與擬訂公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

2.負責(zé)組織或者參與公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況;

3.負責(zé)組織或者參與公司應(yīng)急救援演練;

4.負責(zé)檢查公司的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的.建議;

5.負責(zé)督促落實公司安全生產(chǎn)整改措施;

6.負責(zé)按規(guī)定報告安全生產(chǎn)、重大環(huán)保事故和突發(fā)事件，并組織調(diào)查、分析和處理;

7.負責(zé)督促落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織考核評價;

8.完成其他安全生產(chǎn)和職業(yè)健康管理工作。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇四

1、提前與業(yè)務(wù)確認發(fā)貨，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)貨計劃排單。

2、審訂和修改pmc工作規(guī)范和管理制度。

3、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。

4、規(guī)劃和設(shè)計pmc發(fā)展計劃并建立完善方案。

5、統(tǒng)計并掌握各物料料況。

6、定期對物料變動狀況進行統(tǒng)計總結(jié)，制定物流計劃，管制各物料庫存。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇五

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標準和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實關(guān)于安全管理的決定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

2、按規(guī)定對分包單位安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、協(xié)助上級部門的安全檢查，組織項目部安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知單，限期整改，并做好記錄。

4、負責(zé)項目部安全生產(chǎn)的日常管理工作，組織開展安全生產(chǎn)、勞動保護方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

5、督促、檢查安全教育培訓(xùn)工作，建立、健全安全管理臺賬。

6、對施工全過程的`安全實施監(jiān)控，并做好記錄;對糾正和預(yù)防措施的實施情況進行驗證。

7、參與事故調(diào)查和處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇六

1.依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃設(shè)備，草理協(xié)議書并與設(shè)備廠家商談技術(shù)要求，負責(zé)設(shè)備的安裝調(diào)試

2.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進度;

3.規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章，解決工人操作過程中的問題

4.協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度;

5.提出改進工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

6.人員的教育培訓(xùn)，設(shè)備的改善及保養(yǎng)，6s的.維護，作業(yè)指導(dǎo)書、sop制定

7.產(chǎn)品生產(chǎn)不良改善，制程能力、生產(chǎn)效率的提升，生產(chǎn)成本的降低

8.生產(chǎn)計劃排產(chǎn)及追蹤完成進度

9.完成上級分配的其他任務(wù)

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇七

1、負責(zé)組織對管轄產(chǎn)線生產(chǎn)人員及相關(guān)部門人員對產(chǎn)品品質(zhì)及生產(chǎn)效率進行改善

2、負責(zé)管轄產(chǎn)線計劃達成負責(zé)，確保高效、高質(zhì)、高量地完成訂單交付

4、負責(zé)對管轄產(chǎn)線定期組織班組人員活動、培訓(xùn)，提升班組人員士氣

5、負責(zé)對管轄產(chǎn)線組織生產(chǎn)及設(shè)備部門人員對設(shè)備異常導(dǎo)致影響生產(chǎn)效率、質(zhì)量方面進行改善

6、負責(zé)梳理并規(guī)范各工序現(xiàn)場作業(yè)標準、流程，確保員工按標準作業(yè)

7、負責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場合理、科學(xué)布局，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5s及生產(chǎn)產(chǎn)品符合客戶要求

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇八

a.全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的日常運作;

b.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，并監(jiān)督執(zhí)行;

c.實施車間生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率以保證生產(chǎn)進度滿足交貨要求;

d.對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

e.生產(chǎn)過程中的.制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與持續(xù)改善;

f.定期審核檢查各類工具點檢、生產(chǎn)日報等相關(guān)記錄報表;

g.生產(chǎn)車間現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃，推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

h.組織安排員工進行提高技能或團隊凝聚力等方面的培訓(xùn)或活動;

i.及時完成上級安排的其它任務(wù)。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇九

1.各工程消耗品管理

2.生產(chǎn)副資材調(diào)度和分析

3.內(nèi)部erp系統(tǒng)處理

4.根據(jù)客戶需求生成主計劃/月度計劃/日別計劃，計劃實績跟進

5.成品銷售安排，系統(tǒng)結(jié)算

6.生產(chǎn)原材料采購邀請/跟進

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇十

1.負責(zé)工廠整體的生產(chǎn)工作事務(wù)及管理，協(xié)調(diào)工廠與其他部門(采購，客服，銷售，財務(wù))之間的生產(chǎn)工作。

2.負責(zé)分配員工的日常生產(chǎn)工作。按照生產(chǎn)計劃要求，制定生產(chǎn)計劃，監(jiān)控物料和生產(chǎn)進度。使日常生產(chǎn)工作做到高效、準確、有序開展及異常問題的處理。

3.監(jiān)督倉庫內(nèi)領(lǐng)料，退料，貼嘜，生產(chǎn)質(zhì)量等環(huán)節(jié)的工作，杜絕因內(nèi)部管理問題造成物料生產(chǎn)不良的情況發(fā)生。有效降低在物料產(chǎn)品的非正常損壞率。

4.收集生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)并準確及時整理，統(tǒng)計，做到業(yè)務(wù)記錄，標準工時，物料信息的'完整性和可追溯性。

5.定期召開工廠日常會議，對員工進行監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。

6.定期巡查生產(chǎn)刀具，機器和設(shè)備等，保證良好運作，制定年度保養(yǎng)計劃，并記錄和匯總保養(yǎng)、維修、校正等工作及費用。

7.負責(zé)生產(chǎn)制度的完善，修改和運行，保證安全生產(chǎn)。

8.定時和上級匯報工作，完成上級交辦的其他工作。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇十一

1、負責(zé)與招聘人事對接生產(chǎn)人員的入職、辦簽、打疫苗、訂機票等外派事宜;

2、負責(zé)生產(chǎn)人員在國內(nèi)待出國期間的工作安排及對接事務(wù);

3、協(xié)助各海外工廠對接國內(nèi)供應(yīng)鏈部門關(guān)于工廠申購的設(shè)備、備件需求，特別是緊急海運、人帶、空運的需求;

4、對各工廠反饋的問題(設(shè)備、人員、生產(chǎn)等方面)，整理問題清單，并落實反饋情況;

5、對制造工廠的例會進行會議紀要，并記錄問題清單，落實解決進度;

6、對接海外工廠的'其他國內(nèi)需求;

7、作為生產(chǎn)管理部國內(nèi)的行政窗口，向總部傳達海外工廠訴求以及協(xié)助總部向海外工廠傳達行政指令。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇十二

1、建立、完善生產(chǎn)工廠的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

2、確保與業(yè)務(wù)部門的有效溝通，負責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外加工廠的.跟進與協(xié)調(diào);

3、處理各類質(zhì)量問題，把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，并最終提出解決方案;

4、負責(zé)全程跟蹤產(chǎn)品物料，掌控生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品按時出廠;

5、全面負責(zé)生產(chǎn)管理、交貨進度、生產(chǎn)效率、原料的成本控制及相關(guān)數(shù)據(jù)分析;

6、負責(zé)員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導(dǎo);

7、貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇十三

1.產(chǎn)能規(guī)劃及分單管理

1)執(zhí)行公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，制定供應(yīng)商年度、季度及月度柔性產(chǎn)能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產(chǎn)品線共用供應(yīng)商產(chǎn)能實現(xiàn)產(chǎn)能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

2)監(jiān)控采購組每季度初版分單、內(nèi)評分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達成、品類分單匹配專業(yè)供應(yīng)商及產(chǎn)能安全。

3)根據(jù)供應(yīng)商產(chǎn)能缺口數(shù)據(jù)，制定提前單需求、供應(yīng)商拓展或縮減計劃。

2.新供應(yīng)商開發(fā)及評估準入

1)根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)需求開發(fā)匹配供應(yīng)商、評估驗廠及準入。

2)新供應(yīng)商表現(xiàn)跟進及培養(yǎng)。

生產(chǎn)管理崗位職責(zé)細則篇十四

1、負責(zé)計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;

2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷提高生產(chǎn)效率;

3、組織生產(chǎn)例會，生產(chǎn)報表、員工考核、全面協(xié)調(diào)車間工作;

4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和制定并實施糾正預(yù)防措施;

5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的.自檢和互檢，防止不合格品流入下一道工序;

6、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;