人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇一

二、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

四、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

五、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

六、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇二

一、代表公司履行對業主的工程承包合同，執行合同的質量方針，實現本工程質量目標。

二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當的獎罰制度，充分調動參與本工程建設所有人員的積極性。

三、對工程的各個分包商進行監督和評審。

四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。

五、組織編制人員培訓計劃。

六、組織項目《質量計劃》的編制和修改工作。

七、對工程中出現的質量問題，擁有一票否決權。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇三

1、熟悉預算，能看懂圖紙;

2、主導并主管項目的精裝設計、樣板房設計工作;

3、與設計師、設計師助理的溝通與協調工作;

4、負責組織施工圖會審和施工交底;

5、主導精裝施工過程中的設計協調、技術問題和設計漏洞處理;

6、負責對項目進行跟蹤和監督;

7、負責對所做設計項目的效果圖提出合理化意見和建議。

8、變更項目的管理;工期成本控制

1、室內設計相關專業大專及以上學歷;

2、有3年以上豐富的家裝設計工作經驗，熟悉裝修材料;

3、組建團隊，參與公司設計部門相關制度的要求;

4、熟練使用3dmax、cad、photoshop等設計軟件;

5、對設計方案有快速的理解能力及深化設計能力，富有創意及執行能力;

6、善于溝通協調，表達能力好，有團隊精神，能統籌組織各部門，責任感強。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇四

1、嚴格履行《工程承包合同》,確保工程質量、安全、進度要求;

2、統籌勞動力、物資和施工機具等資源;

3、做好工程質量、安全、進度和成本控制;

4、負責施工過程質量控制,過程檢驗和試驗。最終檢驗和試驗,工程防護和服務的實施;

5、負責組織新員工上崗前培訓,組織全體員工質量、安全、文明施工的學習,確保每一個施工人員都樹立起質量第一、安全第一、文明施工的意識,并規范操作,堅持特殊工種施工人員持證上崗;

6、負責與甲方、監理、設計、土建等相關單位的配合與協調;

7、對本項目質量、安全、進度、文明施工全面負責。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇五

1、全面負責項目的施工管理；

2、審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出；

3、嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按工期計劃竣工；

4、落實公司各項規章制度的情況，遵守《施工現場管理規范要求》；

5、及時解決施工中出現的問題；

6、加強對各工種施工人員的管理，合理安排工程；

7、做好工程開工前的準備工作和施工階段的管理工作，階段驗收工作，嚴格按公司標準施工工藝施工；做好工程竣工后的驗收工作及輔助公司做好工程結算工作。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇六

1、全面負責裝修工程項目設計與管理工作，按照品牌方與客戶要求保障項目的安全、質量、進度;

2、勘測場地，按照品牌方的要求繪制初步方案;

3、組織客戶、施工方制定裝修工程計劃，進行技術交底，有效控制施工進度;

4、項目成本管控，負責審核裝修工藝裝飾材料，并組織現場驗收;

5、定期對工地進場材料質量、規格及施工質量、交付驗收等進行全面檢查;

6、及時發現、解決本專業各項工作中存在的問題，協調處理與客戶、施工方、行業主管部門等各方的突發事件;

7、完成上級領導交辦的其他工作。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇七

一、裝修公司項目經理應服從工程部安排，接受工程部的監督管理，遵守公司規章；

二、項目經理應引導施工人員接到項目任務后，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工程量的測算等工作，并了解該合同的有關重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監申請相對應的工班，明確工期和人數；

三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質量要求，建立一對一責任，確保工程質量和進度；

四、項目經理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任；

五、項目經理應與客戶做好溝通并領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底；

六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度，對不符合質量規格的材料堅決拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現的問題由項目經理負責；

七、項目經理負責對各工種的施工質量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確記錄；

八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯系單；

九、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件；

十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目在合同工期內順利完成；

十一、各項驗收前，首先項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質檢部復查。竣工驗收的條件是：產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續，達到客戶滿意；

十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續保持聯系，并進行追蹤回訪。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇八

1、作為項目的___責任人，全面負責項目施工管理；

2、根據工程部的工作安排和施工任務安排，完成每一個施工任務并確保按時交付；

3、根據施工圖編制施工組織設計（落實工程量清單、用工清單、材料清單、工藝清單）編排施工進度計劃表、材料采購進場計劃表，隱蔽工程驗收計劃表、建立安全、質量的保障體系等；

4、嚴格執行公司的材料管理規定，管好、用好、節約好材料，并做好可利用的材料回收和利用工作；

5、負責竣工項目的保修和維修工作，維護公司的企業形象；

6、認真做好客戶服務，對于客戶的咨詢和提出的疑問積極處理，避免出現客戶投訴；

7、上級領導安排的其他工作事項；

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇九

1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。

2.認真領會和貫徹工程部經理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。

3.參與工程進度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。

4.嚴格按編制確定的工程進度計劃組織施工，及時檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時上報經理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業主支付工程進度款。

5.控制工程費用開支和成本核算，對照工程進度計劃，及時申請工程材料的配送，施工設備的進場，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。

6.對本工程的工程質量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領導員工按圖紙、施工規范進行操作，總結工程質量、工藝上的各種經驗。

7.對工程中的需業主、確認同意和變更、調整，及時向經理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點問題提出自己的建議。

8.積極配合公司各部門工作，認真執行質量規定及各種技術措施，組織工程質量自檢，督促工程驗收。

9.組織落實施工現場安全管理工作，嚴禁員工違章作業，發生安全事故積極取有效措施，及時上報經理。

10.遵守管理單位的相關規定，文明施工，樹立工程部形象。

11.完成公司經理安排的其他臨時工作。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇十

1、負責項目裝修工程的設計協調和現場施工管理工作;

2、與各相關單位協調，有效控制施工進度;

3、定期對工地進場材料質量/規格及施工質量/交付驗收等進行全面檢查;

4、及時發現/解決本專業各項工作中存在的問題，按要求的工期指標完成工作;

5、參加裝修工程變更/現場簽證審核工作以及各項現場驗收/評定/竣工驗收備案/移交工作;

6、工程完工后，配合公司合約部進行工程決算，并協助項目其他部門完成竣工資料的整理編制工作;

7、完成領導交代的其他工作等。

裝修項目經理崗位主要職責 裝修項目經理崗位職責篇十一

1、組織編制工程總進度計劃，項目人員分工計劃及施工進度計劃；

2、隨時跟進施工進度，適時調整工作節點，做好各項配套工種的安排，確保項目按計劃優質完成；

3、組織編制項目工程質量目標設計和工程創優實施計劃；

4、做好項目的圖紙審核、成本預算及控制、質量控制、安全防范等問題的溝通協調；

5、培訓提高施工人員質量意識，組織施工人員依照交底施工；

6、依據技術質量要求組織分項、分部工程驗收；

7、落實質量目標設計和工程創優計劃；

8、加強施工隊人員的安全意識，文明施工；

9、完成上級下達的.其他各項臨時任務。