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財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇一

1、負(fù)責(zé)草擬公司年度預(yù)算方案，科學(xué)安排基本支出和項目支出預(yù)算，編報年度部門預(yù)算;

2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的實際的情況，對確需調(diào)整的預(yù)算項目，按規(guī)定的程序提出具體調(diào)整的意見;

3、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)預(yù)算執(zhí)行情況日常監(jiān)督檢查，按要求開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，控制無預(yù)算支出和改變資金用途支出;

4、協(xié)助建立項目的盈利能力，為高層更好的提供管理和決策依據(jù);

5、作為風(fēng)險協(xié)調(diào)員，對接公司財務(wù)部，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險評估和年度內(nèi)部控制評估。

5、配合公司財務(wù)部編制預(yù)算、財務(wù)分析評估等工作;

6、負(fù)責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、本科以上學(xué)歷，具備財務(wù)相關(guān)知識;產(chǎn)業(yè)園、房地產(chǎn)財務(wù)工作經(jīng)驗尤佳。

2、責(zé)任心強(qiáng)，邏輯思維能力強(qiáng);

3、excel等辦公技能熟練;

4、原則性強(qiáng)，具備溝通及組織協(xié)調(diào)能力。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇二

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一、成本控制方面

1、負(fù)責(zé)項目的拿地目標(biāo)成本測算、方案版目標(biāo)成本測算及施工圖版目標(biāo)成本測算工作;

2、參與圖紙會審工作，參與項目規(guī)劃等重大設(shè)計方案和施工組織設(shè)計討論，并從經(jīng)濟(jì)角度提出建議;

3、負(fù)責(zé)設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的工程量及造價合理性進(jìn)行審核;

4、資金計劃編制的審核及實際進(jìn)度款支付審核;

5、組織實施對項目成本過程進(jìn)行動態(tài)管理，全過程動態(tài)管理，過程中提出成本管控意見;

4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控;

5、對接的造價咨詢公司進(jìn)行管理及每年的評估工作;

8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類工作。

二、招投標(biāo)管理方面

1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫及入圍工作;

2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制;

3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底;

4、招標(biāo)過程各個環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地;

5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類工作;

三、其他

1、配合設(shè)計部門開展權(quán)限內(nèi)設(shè)計階段成果優(yōu)化及設(shè)計方案必選工作;

2、配合營銷部門權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作;

3、配合工程進(jìn)度，完成合同落地及現(xiàn)場簽證的工程量核實工作;

4、本部門的統(tǒng)籌管理及其他部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作;

5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時性的常態(tài)化工作。

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1、40歲(含)以下，統(tǒng)招本科，5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗;

2、有豐富的成本及招標(biāo)的管理工作經(jīng)驗，有豐富的土建安裝及招標(biāo)專業(yè)知識及經(jīng)驗，熟知相關(guān)專業(yè)的法規(guī)、行業(yè)規(guī)范，熟練使用廣聯(lián)達(dá)及相關(guān)的計價軟件;

3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗優(yōu)先。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇三

1、參與股份年度經(jīng)營計劃，組織編制股份年度、季度、月度財務(wù)預(yù)算，并配合組織實施全面預(yù)算，核對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，提出合理化改善建議;

2、定期對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯總，季度配合出具預(yù)算執(zhí)行分析報告;

3、定期進(jìn)行預(yù)算完成情況的檢查和預(yù)警，對預(yù)算執(zhí)行率評估及公示;

4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃及時對預(yù)算制度流程進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化;

1、統(tǒng)招本科以上學(xué)歷，財務(wù)相關(guān)專業(yè)，年齡30-45歲;

2、5年以上工作經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗;

3、熟悉集團(tuán)或上市公司財務(wù)管理體系，具備較強(qiáng)的財務(wù)分析能力，熟悉任職崗位的各項業(yè)務(wù)及運(yùn)作流程;

4、熟悉制造企業(yè)預(yù)算管理體系;

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇四

1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報價單編制;

2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判;

3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算;

4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;

5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;

7、上級交辦的其他工作事項;

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇五

1、負(fù)責(zé)協(xié)助建立健全預(yù)算管理方面的各項政策、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。

2、協(xié)助做好年度預(yù)算編制的策劃、啟動會議的召開，并匯總編制《年度預(yù)算方案》。

3、負(fù)責(zé)組織按照統(tǒng)一的預(yù)算編制模板要求，編制年度總體目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、業(yè)務(wù)預(yù)算，確保預(yù)算編制與審核的及時性與合理性。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)下發(fā)的'《年度預(yù)算方案》，組織、指導(dǎo)對各項預(yù)算指標(biāo)按責(zé)任中心按月分解、跟蹤、分析，建立全面預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行跟蹤、反饋體系。

5、負(fù)責(zé)完善預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析臺賬，及時對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行匯總與分析，發(fā)現(xiàn)和預(yù)警運(yùn)營中存在的問題，并提出優(yōu)化改進(jìn)建議。

6、通過數(shù)據(jù)和情況的收集、現(xiàn)場調(diào)研等方式全面掌握預(yù)算方案各項內(nèi)容的執(zhí)行和落實情況，及時發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)行過程當(dāng)中存在的問題并進(jìn)行分析和預(yù)警，提出相應(yīng)的改善意見和建議，每月撰寫《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告》和《預(yù)算執(zhí)行情況分析報告》。

7、針對經(jīng)營分析會議與月度經(jīng)營分析中提到的需解決的問題，及時跟進(jìn)問題的落實情況，確保問題得到妥善解決。

8、負(fù)責(zé)開展月度經(jīng)營問題調(diào)研工作，走進(jìn)現(xiàn)場、貼近市場，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過程中存在的問題。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇六

1. 對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

2. 對公司成本費用資金進(jìn)行分析

3. 按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇七

1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報表，并對報表進(jìn)行分析;

2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機(jī)制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進(jìn)行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇八

1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;

3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;

4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;

6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇九

1、負(fù)責(zé)組織開展各部門全面預(yù)算管理

2、對上報的財務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核、平衡、調(diào)度

3、對公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并提出合理化建議

1.大學(xué)本科以上學(xué)歷，財會相關(guān)專業(yè);

2.五年以上集團(tuán)預(yù)算管理相關(guān)工作經(jīng)驗，有扎實的財務(wù)功底;

3.出色的分析能力及溝通協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊合作精神。

財務(wù)預(yù)算管理崗崗位

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇十

1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

4.負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)展情況，編制請款經(jīng)濟(jì)文件并上報審核;

5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請并上報;

6.負(fù)責(zé)在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)文件。

8.負(fù)責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對，形成最終結(jié)算文件;

9.負(fù)責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險保證項目運(yùn)行;

10.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項目成本分析和交底工作。

財務(wù)預(yù)算管理崗位職責(zé)說明書篇十一

1、預(yù)算管理：統(tǒng)籌年度預(yù)算的編制與調(diào)整;維護(hù)erp系統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)，梳理并跟進(jìn)預(yù)算報銷系統(tǒng)流程問題，完善公司預(yù)算管控;

2、經(jīng)營分析：完成月度經(jīng)營分析及專項分析，按時出具費用支出與預(yù)算執(zhí)行情況分析、研發(fā)、銷售投入產(chǎn)出分析等報表;

3、計劃管理與經(jīng)營預(yù)測：按月編制預(yù)算利潤表，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)規(guī)劃，追蹤計劃執(zhí)行結(jié)果，分析計劃偏差原因，根據(jù)公司月度或季度規(guī)劃完成經(jīng)營預(yù)測;

4、組織預(yù)算報銷系統(tǒng)的宣貫及培訓(xùn)工作;

5、負(fù)責(zé)公司大額付款單據(jù)的復(fù)核;

6、上級交辦的其他工作。