體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。優質的心得體會該怎么樣去寫呢？以下我給大家整理了一些優質的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
實事求是闖新路心得體會 實事求是闖新路依靠群眾求勝利篇一
一、領會好“實事求是闖新路”精神的內涵，提高重要性認識。一方面實事求是闖新路是井岡山精神的核心內容。井岡山精神是我們黨堅持一切從實際出發，把馬克思主義基本原理同中國具體國情相結合，以大無畏的革命膽識和敢為天下先的首創精神，是沖破本本主義、教條主義的窠臼，從革命斗爭的偉大實踐中開辟出來的，一部井岡山斗爭史就是黨帶領人民實事求是闖新路的歷史。另一方面實事求是闖新路是中國革命和建設歷史經驗的典型范例。正是因為我們黨堅持敢闖新路，才能沖破教條主義和經驗主義的禁錮，不斷開創新局面。可以說我們黨的發展史就是我們黨一部一直堅持實事求是，不斷創新的典型范例。
二、把握好“實事求是與闖新路”哲學辯證，確保用好“實事求是”和“敢闖新路”兩個法寶。實事求是是我黨的興業之本，是一切的出發點，是勇闖新路的前提。勇闖新路是推動實事求是的推動力，是對實事求是的踐行，是發展的必然要求，是我黨事業不斷發展的保障。中國發展的事實證明，一切從實際出發，解放思想、開拓進取，事業發展才會有活力、有動力。要正確“認識實事求是闖新路”，必須科學把握好以下幾個方面：一是要把握好客觀事物發展的內在規律。二是要充分發揮人的主觀能動性。三是要切實增強工作的預見性。
三、運用好“實事求是闖新路”科學實踐，創造新的工作業績。
當前世界經濟處于下行階段，中國改革進入深水區，要解決好新常態下思想觀念如何突破、發展方式如何轉變、利益格局如何調整、體制機制如何創新等一系列重大問題，但中國特色社會主義道路沒有固定的模式可拿來借鑒、參考，作為肩負著實現偉大中國夢的歷史性任務我們每一個人，正需要大力弘揚井岡山精神，在實事求是中敢闖新路，在敢闖新路中推進改革發展事業順利向前。
20xx年2月赴江西看望慰問廣大干部群眾時指出：“要一切從實際出發，解放思想、開拓進取，善于用改革的思路和辦法解決前進中的各種問題”。黨中央從國內國外兩個大局出發，依據對當今世界經濟發展規律的新認識，與時俱進、開創性地提出了創新、協調、綠色、開放、共享五大發展新理念。只有全黨全國人民把思想認識統一到五大發展理念上來，緊緊團結在黨中央周圍，向黨中央看齊，向看齊，緊跟五大發展理念這個指揮棒，在改革中創新、在創新中奮進、在奮進中突破，我們一定能夠在世界經濟復蘇緩慢的大環境下再創奇跡，闖出新常態下的發展新路。
在具體工作中，我認為要做好以下幾個方面：一發展思路要厘清。吉安無論在產業上還是文化當都有自己的比較優勢，我們要對自己知根知底，這樣才知道我們在實事求是闖新路中吉安適合發展什么、要發展什么，這些年我們就找準了發展的路子，我們走出了推進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化和綠色化“五化”同步互動，三產共生演進主戰略，致力于昂起井開區龍頭、挺起吉泰走廊脊梁、立起縣域經濟支點，以重點突破帶動全局的發展新路。這非常適合吉安的發展實際，要堅定不移地走下去。二是思想觀念要更新。解放思想、更新觀念是實事求是的前提，是敢闖新路的導引。
“十三五”時期，是吉安與全國同步實現全面小康的決勝階段。作為革命老區，我們要按照五大發展理念，在具體工作中把創新擺在核心位置，把解放思想、更新觀念作為一項永不停止的工作，進一步明晰吉安的發展定位、發展目標和發展舉措。尤其是我們的脫貧攻堅、民間資本管理等工作要在全國、全省做表率、試點先行，更要我們勇于創新，做出范例。三是精神面貌要煥新。弘揚井岡山精神，傳承紅色基因，實事求是闖新路，關鍵是要凝聚全體干部職工力量敢闖新路、勇創新業。領導干部特別是共產黨員，充分發揮先鋒模范作用，做到“平常時間看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來”，勇于擔當，積極作為。黨員領導干部要堅決克服“為官不為”、消極畏難、不思進取、不敢創新等不良情緒和作風，做到履責不失責，擔責勇作為，為吉安的創新發展竭盡全力，做出表率。
實事求是闖新路心得體會 實事求是闖新路依靠群眾求勝利篇二
如老師所說的那樣：“井岡山是一面鏡子，照一照自己到底是什么樣的共產黨員;井岡山是一個爐子，走進去融化自己后重塑一顆無畏的心;井岡山是一桿秤，讓我們明白什么是最有價值的事;井岡山是一本書，翻著翻著就被其中的人感動得落淚。”
通過這幾天的參觀學習，讓我領會到井岡山精神的核心是“實事求是，敢闖新路”。 中國第一個農村革命根據地誕生在井岡山，“農村包圍城市，武裝奪取政權”實踐于井岡山……以毛澤東為代表的老一輩無產階級革命家以大智大勇的革命首創精神，把馬克思主義基本原理同中國國情相結合，走出了一條符合中國實際的革命之路，創造了前無古人的豐功偉業。在井岡山幾天的學習中尤以三灣改編的現場教學，給我帶來的啟示最為深刻，這不僅是實事求是，敢闖新路的典型代表，同時也對企業的組織建設有積極的借鑒意義。
三灣改編的背景是：
一、秋收起義失敗，軍隊損失大;
二、連續失敗，軍隊士氣低落、軍心動搖、士兵不斷逃亡;
三、軍閥作風嚴重，官兵不平等;四、黨的思想不能貫穿到基層，軍隊思想難以統一。在此背景下，毛澤東通過三灣改編，通過整編部隊、黨組織建在連隊上、士兵民主、官兵平等、經濟公平，尊重士兵和施行三大紀律、六項注意，扭轉乾坤，使人民軍隊走出危機和困境，突顯了偉大領袖超人的領導才華和高超的掌控力!
三灣改編最重要的啟示是，組織上的發力徹底提升了隊伍的戰斗力，而不是業務上發力產生的效果。毛主席是一個組織高手，而不是打仗能手。他一生戎馬生涯，但從來不拿槍。有一種企業家，把企業做得很精彩，但是他從來不會做業務，這是一個概念，所以三灣改編給我最重要的啟示是，靠組織上的發力產生效果，而不是業務上發力產生效果。
第二個啟示是，組織發育和組織建設的基本風格，因陋就簡、管用為上，不求全、不求高、不求雅。到達三灣的當天晚上，毛主席就在雜貨鋪里主持會議并作出改編的決定，發動和完成三灣改編，前后僅五天時間。所以，我們搞管理一定要因地制宜，在工作中我們經常會發現問題但是老是覺得條件不具備就不能動，這是不對的。三灣改編發生在撤退的路上，能有什么條件?毛主席從來都是實事求是，從實際出發，不怕簡陋，不怕苦。
第三個啟示是，建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通。做到上情下達，下情上達，上面的意志可以灌輸到底，一直到士兵。三灣改編之前的紅軍不是這個樣子，上邊的意志傳不下去，即便傳到下面，也不知道會變成什么樣。
第四個啟示是，尊重和信任成員，調動成員的積極性和創造力。這是政通人合里面的人合。在中國的任何時候，在任何單位，走群眾路線永遠是對的。作為企業中的管理人員整天自己牛氣沖天是不對的，應該調動群眾的積極性。三灣改編建立的士兵委員會是士兵管士兵，不是上面來管，他們相互之間就管起來了。
第五個啟示是，頂層設計加中層發育。在整個三灣改編里面有一個非常重要的內容，即支部建在連上。在連上建立支部和士兵委員會，而沒有放在排和班那個基層里，也沒放在團和師那個高層上，連是中層，中層發力。這對我們進行企業管理非常重要，在企業管理中也一定要發育中層，在頂層完成設計。
讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業的組織發育和組織建設應該做什么。南開的前校長說過一句話，你認為做社會學科的研究，關鍵在于方法的選擇嗎?錯了。關鍵在于對歷史事件進行深度反思，所以我們企業中的每一位管理者，都應該研究一下三灣改編。
實事求是闖新路心得體會 實事求是闖新路依靠群眾求勝利篇三
在這幾天的集中學習中，我認真研讀了有關著作，對實事求是闖新路有了更深的認識，就“實事求是闖新路”我談點認識和體會。
一、領會好“實事求是闖新路”精神的內涵，提高重要性認識。一方面實事求是闖新路是井岡山精神的核心內容。井岡山精神是我們黨堅持一切從實際出發，把馬克思主義基本原理同中國具體國情相結合，以大無畏的革命膽識和敢為天下先的首創精神，是沖破本本主義、教條主義的窠臼，從革命斗爭的偉大實踐中開辟出來的，一部井岡山斗爭史就是黨帶領人民實事求是闖新路的歷史。另一方面實事求是闖新路是中國革命和建設歷史經驗的典型范例。正是因為我們黨堅持敢闖新路，才能沖破教條主義和經驗主義的禁錮，不斷開創新局面。可以說我們黨的發展史就是我們黨一部一直堅持實事求是，不斷創新的典型范例。
二、把握好“實事求是與闖新路”哲學辯證，確保用好“實事求是”和“敢闖新路”兩個法寶。實事求是是我黨的興業之本，是一切的出發點，是勇闖新路的前提。勇闖新路是推動實事求是的推動力，是對實事求是的踐行，是發展的必然要求，是我黨事業不斷發展的保障。中國發展的事實證明，一切從實際出發，解放思想、開拓進取，事業發展才會有活力、有動力。要正確“認識實事求是闖新路”，必須科學把握好以下幾個方面：一是要把握好客觀事物發展的內在規律。二是要充分發揮人的主觀能動性。三是要切實增強工作的預見性。
三、運用好“實事求是闖新路”科學實踐，創造新的工作業績。
當前世界經濟處于下行階段，中國改革進入深水區，要解決好新常態下思想觀念如何突破、發展方式如何轉變、利益格局如何調整、體制機制如何創新等一系列重大問題，但中國特色社會主義道路沒有固定的模式可拿來借鑒、參考，作為肩負著實現偉大中國夢的歷史性任務我們每一個人，正需要大力弘揚井岡山精神，在實事求是中敢闖新路，在敢闖新路中推進改革發展事業順利向前。
20xx年2月赴江西看望慰問廣大干部群眾時指出：“要一切從實際出發，解放思想、開拓進取，善于用改革的思路和辦法解決前進中的各種問題”。黨中央從國內國外兩個大局出發，依據對當今世界經濟發展規律的新認識，與時俱進、開創性地提出了創新、協調、綠色、開放、共享五大發展新理念。只有全黨全國人民把思想認識統一到五大發展理念上來，緊緊團結在黨中央周圍，向黨中央看齊，向看齊，緊跟五大發展理念這個指揮棒，在改革中創新、在創新中奮進、在奮進中突破，我們一定能夠在世界經濟復蘇緩慢的大環境下再創奇跡，闖出新常態下的發展新路。
在具體工作中，我認為要做好以下幾個方面：一發展思路要厘清。吉安無論在產業上還是文化當都有自己的比較優勢，我們要對自己知根知底，這樣才知道我們在實事求是闖新路中吉安適合發展什么、要發展什么，這些年我們就找準了發展的路子，我們走出了推進新型工業化、信息化、城鎮化、農業現代化和綠色化“五化”同步互動，三產共生演進主戰略，致力于昂起井開區龍頭、挺起吉泰走廊脊梁、立起縣域經濟支點，以重點突破帶動全局的發展新路。這非常適合吉安的發展實際，要堅定不移地走下去。二是思想觀念要更新。解放思想、更新觀念是實事求是的前提，是敢闖新路的導引。
“十三五”時期，是吉安與全國同步實現全面小康的決勝階段。作為革命老區，我們要按照五大發展理念，在具體工作中把創新擺在核心位置，把解放思想、更新觀念作為一項永不停止的工作，進一步明晰吉安的發展定位、發展目標和發展舉措。尤其是我們的脫貧攻堅、民間資本管理等工作要在全國、全省做表率、試點先行，更要我們勇于創新，做出范例。三是精神面貌要煥新。弘揚井岡山精神，傳承紅色基因，實事求是闖新路，關鍵是要凝聚全體干部職工力量敢闖新路、勇創新業。領導干部特別是共產黨員，充分發揮先鋒模范作用，做到“平常時間看得出來，關鍵時刻站得出來，危急關頭豁得出來”，勇于擔當，積極作為。黨員領導干部要堅決克服“為官不為”、消極畏難、不思進取、不敢創新等不良情緒和作風，做到履責不失責，擔責勇作為，為吉安的創新發展竭盡全力，做出表率。
實事求是闖新路心得體會 實事求是闖新路依靠群眾求勝利篇四
如老師所說的那樣：“井岡山是一面鏡子，照一照自己到底是什么樣的共產黨員;井岡山是一個爐子，走進去融化自己后重塑一顆無畏的心;井岡山是一桿秤，讓我們明白什么是最有價值的事;井岡山是一本書，翻著翻著就被其中的人感動得落淚。”
通過這幾天的參觀學習，讓我領會到井岡山精神的核心是“實事求是，敢闖新路”。 中國第一個農村革命根據地誕生在井岡山，“農村包圍城市，武裝奪取政權”實踐于井岡山……以毛澤東為代表的老一輩無產階級革命家以大智大勇的革命首創精神，把馬克思主義基本原理同中國國情相結合，走出了一條符合中國實際的革命之路，創造了前無古人的豐功偉業。在井岡山幾天的學習中尤以三灣改編的現場教學，給我帶來的啟示最為深刻，這不僅是實事求是，敢闖新路的典型代表，同時也對企業的組織建設有積極的借鑒意義。
三灣改編的背景是：
一、秋收起義失敗，軍隊損失大;
二、連續失敗，軍隊士氣低落、軍心動搖、士兵不斷逃亡;
三、軍閥作風嚴重，官兵不平等;四、黨的思想不能貫穿到基層，軍隊思想難以統一。在此背景下，毛澤東通過三灣改編，通過整編部隊、黨組織建在連隊上、士兵民主、官兵平等、經濟公平，尊重士兵和施行三大紀律、六項注意，扭轉乾坤，使人民軍隊走出危機和困境，突顯了偉大領袖超人的領導才華和高超的掌控力!
三灣改編最重要的啟示是，組織上的發力徹底提升了隊伍的戰斗力，而不是業務上發力產生的效果。毛主席是一個組織高手，而不是打仗能手。他一生戎馬生涯，但從來不拿槍。有一種企業家，把企業做得很精彩，但是他從來不會做業務，這是一個概念，所以三灣改編給我最重要的啟示是，靠組織上的發力產生效果，而不是業務上發力產生效果。
第二個啟示是，組織發育和組織建設的基本風格，因陋就簡、管用為上，不求全、不求高、不求雅。到達三灣的當天晚上，毛主席就在雜貨鋪里主持會議并作出改編的決定，發動和完成三灣改編，前后僅五天時間。所以，我們搞管理一定要因地制宜，在工作中我們經常會發現問題但是老是覺得條件不具備就不能動，這是不對的。三灣改編發生在撤退的路上，能有什么條件?毛主席從來都是實事求是，從實際出發，不怕簡陋，不怕苦。
第三個啟示是，建立起貫通從最高層到最低層的組織體系，這就是政通。做到上情下達，下情上達，上面的意志可以灌輸到底，一直到士兵。三灣改編之前的紅軍不是這個樣子，上邊的意志傳不下去，即便傳到下面，也不知道會變成什么樣。
第四個啟示是，尊重和信任成員，調動成員的積極性和創造力。這是政通人合里面的人合。在中國的任何時候，在任何單位，走群眾路線永遠是對的。作為企業中的管理人員整天自己牛氣沖天是不對的，應該調動群眾的積極性。三灣改編建立的士兵委員會是士兵管士兵，不是上面來管，他們相互之間就管起來了。
第五個啟示是，頂層設計加中層發育。在整個三灣改編里面有一個非常重要的內容，即支部建在連上。在連上建立支部和士兵委員會，而沒有放在排和班那個基層里，也沒放在團和師那個高層上，連是中層，中層發力。這對我們進行企業管理非常重要，在企業管理中也一定要發育中層，在頂層完成設計。
讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業的組織發育和組織建設應該做什么。南開的前校長說過一句話，你認為做社會學科的研究，關鍵在于方法的選擇嗎?錯了。關鍵在于對歷史事件進行深度反思，所以我們企業中的每一位管理者，都應該研究一下三灣改編。
