在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，它可以保護民事法律關系。合同的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優秀的合同該怎么寫，我們一起來了解一下吧。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇一

1.來料檢驗

1）原材料的好與壞直接影響產品質量，為了更好的保障原材料的品質，對產品名稱、規格型號、供應商、包裝、標識，與樣品、圖紙以及bom物料清單進行嚴格核對，無誤后，填寫合格入庫單據。發現不良問題及時填寫不合格評審單提交采購部及時處理，避免影響生產的使用效率。

2）對供應商進行了多次溝通后，大多數供應商積極改善配合我部門工作（如噴涂廠表面噴涂問題，燈具毛刺問題，以及各個供應商包裝方式的改變），大大提升供方產品質量，有效提升我司生產效率。

3)針對當月來料不良數據進行統計，總結主要不良的原因，對供應商進行品質管控得到了有效改善。

2.現場巡檢

1）ipqc檢驗至關重要，目的防止生產時批量不合格品的產生，避免不合格品流入下道工序去，發現問題及時反饋及時預防。通過

現場巡檢有效把控產品細節問題，提升產品質量和提高生產效率。

2）對生產質控點應作為ipqc檢驗的重點檢查，ipqc檢驗人員除了檢查操作工人是否嚴格執行工藝標準外，還應巡回檢查，核對關鍵質控點記錄表是否填寫正確，及時糾正操作工人不良違規操作。

3）通過對現場操作工人的熟悉和了解，及時溝通提高員工品質意識，提高生產效益。并有效提升產品質量。

3成品檢驗

1）從四月份開始到目前不完全統計總共檢驗了1034批次，合格919批次，合格率為79.21%；不合格215批次，不良率為20.79%。其中返工61批次，占總不良率的28.37%；現場返修154批次占總不良率的71.63%。

2）根據國標gb2828檢驗標準，在檢驗過程中出現批量性不良或超出檢驗標準不良數情況，填寫成品檢驗不合格通知單，通知相關部門進行評審。并及時通知生產管理現場確認不良產品。同時提出自己的建議和看法，從而有效提升生產品質并提高生產效率。

3）從返工批次和現場返修批次可以看出，成品出貨檢驗有效的控制產品質量，通過成品檢驗把關將不良產品杜絕在我司生產線。并減少了客戶投訴以及索賠。有效提升產品質量，從而達到客戶的要求，提升我司的產品品牌效應。

4.每周不良問題匯總

1）從9月份開始進行了每周不良問題匯總以及處理方案和建議，通過報表反應了問題所在和產品細節，并得到了及時有效的處理和解決方案。有效提升了工作效率以及產品質量，有效提高了生產效率。

1）工作之中溝通能力有待進一步提升。

2）新產品工藝知識了解還不夠透徹，有時不能及時的發現問題所在。

3）工作繁忙時沒有能夠合理性的進行工作安排，不能很好的把

握產品細節問題。

1）轉變思想觀念，緊跟公司發展步伐，努力學習，不斷地補充積累專業知識，完善自我，從而提升個人與各部門溝通能力，以便能及時有效的達成共識，共同完成目標。

2）協助部門經理提升品質人員的質量管控能力，有效了解管控的作業方式與管控工具的使他們做到規范化與標準化。 “不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海” 。只有一步一步的把品質工作做好，把基礎打牢，才能提升公司的產品質量，滿足客戶要求。

3）協助部門經理堅持推行“質量至上、客戶滿意”的品質觀念，一切從實際出發，堅持實事求是的工作方法，堅持預防為主、持續改進的思維方式，通過pdca持續改進，使公司管理系統達到更高效、更優化、更適用。

4）積極配合各個部門工作，提高生產效率和提升產品質量。

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20xx-xx-xx

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇二

一、認真貫徹執行國家有關計劃、統計、預算、合同管理等方面的方針、政策、法規及有關規章制度。

二、嚴格執行成本預控方案中確定的施工方案、設備配置、周轉材料配置、采取的施工措施等，鎖定項目總成本，明確項目利潤，實現項目成本預控。

三、配合公司經管部做好二次經營工作，尋找項目二次經營創效點和突破口，編制《項目效益策劃指導方案》，明確施工中的二次經營工作方向和重點。

四、熟悉圖紙和施工現場，依據合同總工期及工程進度情況，編制上報和下達年、季、月施工計劃。負責建立對上對下各類臺賬，審核上報相關業務報表。

五、做好責任成本預算的二次分解，劃分責任成本中心指標并制定責任成本合同書和責任目標考核制度與辦法。

六、負責組織本項目勞務隊、物資招標工作。審核分包商資質，杜絕使用集團公司“黑名單”內的施工隊。參加工程合同的談判及協議起草工作，依據企業定額、市場價格、集團公司指導價等與各施工隊洽談工程承包單價，簽訂合同前上報公司相關業務部門審核。建立工程合同檔案、臺賬，掌握合同履行、管理情況。

七、熟悉合同文件、計算程序，及時匯總上報計量支付報表，做好對勞務配合隊驗工計價工作。

八、負責重大索賠項目的索賠方案的制定，收集匯總各類索賠資料，編制索賠預算。

九、完成領導交辦的其他工作。

1、全面負責本項目的合同、計劃、計量工作，并負責計劃合同部日 常管理工作。仔細研究設計圖紙、合同文件、技術規范等資料，制定 本部門的各項規章制度。

2、熟悉掌握施工現場的施工方法和現場情況，掌握預算編制要素，為現場提供可行性成本分析。

3、全面系統的收集積累變更索賠資料，并及時編制變更索賠預算，做好二三次經營工作。

4、負責制定各責任中心的責任成本合同，做好責任成本指標預算。

5、協調好內外部與建設、設計、監理單位之間的關系，為順利展開調差、索賠工作創造條件。

6、負責項目部各類合同文件的審核，組織各類合同的評審、簽訂、 變更、終止等工作。

7、負責定期組織對項目部已簽訂合同履約情況進行監督、檢查和處 理工作。

8、負責復核年度、季度、月度施工生產進度計劃，并對執行情況進行跟蹤檢查、督促，并定期組織編制下達調整施工生產進度計劃。

9、負責統計工作，督促落實建立審核統計臺賬、編制統計分析、按時督促報送各類工程統計報表等工作。

10、負責組織對上、對下驗工計價工作，并對其進行審核，確保其真實、完整、及時上報及下達。

11、測算編制項目成本控制計劃；負責施工合同和分包合同的管理、分包商的選擇、登記管理；負責施工范圍的管理及工程變更、簽證工作；負責對作業隊的承包價格的審核；負責項目經理部的法律事務。

12、負責組織工程竣工決算工作，參與工程竣工驗收工作，并對工程竣工決算報告進行審核。

13、做好保密工作，配合其它部門完成相關工作，完成領導交辦的其他工作。

1、負責收集本項目的各項指標、數據、資料，做到及時、完整、準確地進行整理匯總，綜合分析，并形成相應統計報表。

2、負責統計工作，按時登記對上、對下及各類臺帳，做到臺帳完整及時，帳帳相符，并能及時為領導提供所需統計資料。

3、負責編制年、季、月施工計劃，并根據實際情況進行相應的調整。

4、負責及時準確上報對業主、公司、監理的各類報表，確保計劃合同工作的正常運作。

5、負責對設計估算、施工圖預算、招標文件的編制工作。

6、負責合同文件的起草與擬定，審核相關條款，確保合法的前提下規避風險。

7、負責編制對上、對下驗工計價報表，對上做到不漏報，對下做到不超計。

8、按月編制資金申請計劃，確保項目資金的正常有序運作。

9、配合部門領導做好變更索賠資料的收集、積累、整理，為變更索賠預算的編制提供基礎數據。

10、配合部門領導編制項目成本控制計劃。

11、認真學習各種規章制度，做好資料保密工作。

12、完成領導交辦的其他工作。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇三

甲方（用人單位）名稱：浙江萬峰建設工程有限公司法定代表人：高峰 施工地址：廣豐縣新東街c區

乙方（勞動者）姓名： 身份證號：

身份證住址： 聯系電話：

根據《中華人民共和國勞動合同法》和國家有關規定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則，訂立本勞動合同。

1.合同類別：無固定期限，自年 月 日起。

2.試用期：自_/_年_/_月_/_日起，至_/_年_/_月_/_日止。

1.乙方工作崗位：

2.工作地點：廣豐縣洋口路

3.在符合規定的條件下，或經雙方協商一致后，甲方可對乙方的工作崗位、職務及工作地點進行調整。雙方應對調整情況進行書面確認，作為本合同附件。

4.甲方根據國家有關工時方面的規定，結合甲方的生產需要，合理安排乙方的工作時間，并確保乙方平均每周至少休息1天。

1.甲方根據本單位的工資分配制度，確定乙方正常工作時間的基本工資執行第___項： ①月工資：元/月。

②日工資：元/日，待工工資：元/日。雙方未約定待工工資的，待工日執行日工資標準。

2.甲方根據本單位的工資分配制度，可另行書面約定績效工資的計算方法和支付方式，作為本合同附件。甲方應對乙方的工作進行考核，并按時支付乙方的績效工資。

3.甲方安排乙方加班的，按照國家有關規定向乙方支付加班費。

4.甲方按月結算乙方工資，并在下一個月 日前以貨幣形式支付，由乙方簽字確認。工資發放清單由甲方存檔保管。

5.甲方根據乙方的工作年限、工作表現、崗位變化、職務變化等情況，適時調整乙方的工資，調整情況應得到乙方的確認，并作為本合同的附件。

6.甲方確保乙方的勞動報酬不低于國家有關最低工資標準的規定和集體合同規定的標準。

1.甲方依法制定完善的規章制度，實施對乙方的管理。甲方應當將有關規章制度告知乙方。

2.甲方和工會組織或職工代表簽訂的集體合同，適用于乙方。

3.甲方為乙方提供符合規定的勞動防護用品和其他勞動條件，并按照國家建筑施工安全生產的規定，在施工現場采取必要的安全措施，為乙方創造安全工作的環境。

4.甲方按照國家有關規定對女職工和未成年工實行特殊勞動保護。

5.甲方按規定為乙方創造崗位培訓的條件，對乙方進行安全生產、職業技能、遵紀守法、道德文明等方面的教育。乙方參加甲方安排的培訓活動視同出勤，甲方不得克扣乙方的基本工資。

6.甲方為乙方繳納法定的社會保險，甲方確保乙方在本合同有效期內不漏保。

7.甲方根據有關規定為乙方進入施工現場工作創造必要條件，辦理好各項手續。

8.甲方對乙方的出勤、工作、違紀等情況做好記錄，作為獎罰乙方的依據。

1.乙方應當自覺遵守有關法律、法規和甲方依法制定的規章制度，嚴格遵守安全操作規程，服從甲方的管理，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。

2.乙方應當積極參加甲方安排的崗位培訓活動，不斷提高各方面素質。

3.乙方對甲方管理人員違章指揮、強令冒險作業的，有權拒絕工作。乙方對危害生命安全和身體健康的勞動條件，有權對甲方提出批評、檢舉和控告。

1.終止本合同，應當符合法律、法規的相關規定。

2.雙方協商一致，可以解除本合同。甲乙雙方單方面解除本合同，應當符合法律、法規的相關規定。

3.解除、終止勞動合同時，甲方應當出具解除、終止勞動合同的證明書。

4.合同解除或終止時，甲方應當結清乙方的工資。符合經濟補償條件的，甲方應當按規定向乙方支付經濟補償金。

甲乙雙方在履行本勞動合同時發生爭議的，可先協商解決；不愿協商或者協商不成的，可在規定的時限內向當地（工作地點或者甲方工商注冊地）勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決書之日起十五日內向當地人民法院提起訴訟。

1.無待工工資。

2.工時/日按10小時計算。

3.每月暫發生活費1000元，余款待工程完工后一次結清。

4.工資按每時工日計算。

1.本合同與國家法律法規及有關規定相違背的內容，依照國家法律法規及有關規定執行。

2.本合同及附件均一式2份，甲乙雙方各執1份。自甲乙雙方簽字、蓋章之日起生效。

甲方（蓋章）：乙方（簽字）：

法定代表人或者

委托代理人簽字：簽約日期： 年 月 日

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇四

《建設項目工程總承包管理規范》（gb/t5035-20xx）闡明了工程總承包的一般涵義：工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。進入20xx年以來，隨著國家核電項目的提速發展，以及國家從政策層面鼓勵總承包企業的出現，中廣核集團和中核集團出于掌握自有知識產權和獨立發展的考慮，在已成熟引進和消化法國技術和管理的前提下，對各自的設計和工程公司提出了核電項目總承包的合同方式和管理要求。基于上述情況，20xx年至今，中廣核嶺澳二期、紅沿河、寧德、陽江、防城港項目和中核福清、方家山、海南昌江項目都實行了工程總承包模式。商運核電項目從法國引入中國時采用的合同和項目管理模式是分島分包的方式。并且，引入法國核電技術時中方工程管理人員是業主方角色。這與目前我國項目總承包時中方人員成為承包方的角色定位大相徑庭。因此，我國的核電項目建設總承包是在核電工程人員不斷的實踐和摸索中逐步開展起來。對于核電項目總承包合同管理也是在不斷的成長和成熟。總包合同是明確業主和工程公司權力和義務的規范性文件，從合同語言的角度來說是規定了標的物（數量、質量）、履約期限、對價、違約、爭議解決的方式。一般來說合同管理分為三個階段，分別是：合同形成、合同執行和合同關閉。這種階段的劃分依然適用于核電總包合同。本文主要就核電項目總包合同形成階段，也就是總包合同簽約前的有關問題和管理建議進行闡述。

1.合同形成階段，合同準備和啟動項目管理工作的割裂。

在大多數項目管理教課書中，項目管理工作主要是指從項目合同簽署后至完工移交進行的相關管理工作。因此，我們的項目管理者關注的問題和重點往往是合同執行有關的項目管理工作。對合同形成階段而言，一方面，有些項目管理者認為該階段不應該啟動項目管理工作。另一方面，有些認為應該啟動項目管理工作的管理者又不知道和明確應該實施哪些工作。例如在筆者參與的核電項目中，有不少項目管理干部會說：“總包合同還沒有簽署，怎么啟動管理工作。這個階段應該是你們總包合同管理人員的工作”。而對于總包合同管理人員，也會發現一個問題：由于沒有項目管理人員啟動相關的項目管理工作，總包合同管理人員對項目的工作范圍、成本、進度、質量和風險等眾多因素和情況又無法都做出專業的判斷。在權衡合同條款的利弊，以及進行成本和報價測算時的困難重重。”由于項目管理人員和總包合同管理人員在認識上的這種差異，導致總包合同形成過程缺乏專業的項目管理支持，從而造成合同談判目標不明確，責任劃分不清晰，談判周期長。同時，完成談判的總包合同又可能存在規定不清晰，無法全面指導項目實施。

2.總包合同責任分析不足。

20世紀90年代以前，我國是計劃經濟為主導的經濟體制。進入90年代，我國逐步從計劃經濟向市場經濟轉型。但對于大型核電項目來說，由于核電行業的封閉性，計劃經濟體制的影子仍尤為突出。截至目前，我國擁有核電項目投資資格的集團為中廣核、中核和國家電力集團，三個集團又分別擁有各自的工程公司。于是就出現項目的業主是由這三個集團控股的業主，而作為總承包商的工程公司又是由這三家集團全資或者控股的企業。因此，相當一部分領導認為：“既然項目業主是集團的，工程總包方也是集團的，雙方的總承包合同寫那么清楚有什么意義？”這樣的一些認識，導致大家往往忽視總包合同的重要性。因此，在總包合同形成過程中，對于總包合同范圍的描述和責任的劃分不清晰。這種情況導致在后續的合同執行中，業主方和承包商對于某些工作由誰負責產生爭議，還有出現一些設備的遺漏采購或者重復采購。此外，由于責任劃分的不清楚，當項目出現延期和/超支的情況時，這個責任是業主承擔還是總包方承，雙方往往又會出現爭議。這些情況的發生都會對項目實施的進度、費用和質量等情況產生影響。

3.總包合同的宣講和商業意識培訓的不足。

在筆者的實踐中，總包合同簽署后，總包合同管理人員要進行總包合同的分發和宣講，以提高項目實施人員對合同和項目的了解。在實際情況中，會出現：分發的合同文本往往停留在領導手中，未做到人人可以閱讀和了解總包合同。同時，由于核電項目實施周期較長（長達5年），以及人員流動的因素。項目執行人員的商業意識逐漸下降，對執行過程出現的變更和索賠事項未能及時的發現。由于分發不到位，宣講培訓的不足，使項目實施人員無法很好的落實總包合同要求，按合同的規定向業主提供最終的項目產品。

1.總包單位提前介入項目和啟動項目管理工作。

總包合同簽約前，總承包商通過提前的介入項目，幫助業主進行規劃項目，能夠更多的了解項目信息，發揮項目咨詢的能力，促進項目落地，與業主維持良好的合作關系，為后續簽署總包合同奠定基礎。其次，總承包商介入項目后，根據對業主初步期望和需求的明確，啟動前期的項目管理工作。這里所說的前期的項目管理是指對整體項目管理的策劃（例如：制定項目的范圍、進度、預算和項目執行計劃。）這些前期的項目管理工作為總包合同的準備和談判提供有效的信息和輸入。后續總包合同的準備和談判，又促進了對項目管理的調整。直至業主和總承包商對后續項目如何實施達成一致，也就確定了總包合同的簽署。

2.規范的總包合同責任檢查表。

在近十年的核電建設中，中廣核集團完成10臺核電機組的商運。通過合同的執行，將合同執行過程中的良好實踐和經驗反饋總結并形成規范化的總包合同責任檢查表。這種標準檢查表有助于總包合同管理人員對合同策劃的情況進行梳理。對發現的重大責任，通過進一步的分析和處理，使承擔這樣責任的風險將低，有助于后續合同準備和合同談判時設置談判底線和合同價格。根據筆者的工作實踐，總包合同責任檢查表大致內容應從：業主因素、分包商因素、內部項目執行因素、進度因素、商務因素等方面作為大的要點，通過進一步分解這些因素來檢查可能涉及的責任和風險。

3.規范的分發和定期的合同宣講。

總包合同簽署后，進入合同的執行階段。在這個交接點上，要做好總包合同的分發，保障每一位項目參與人員可以了解到總包合同。通過合同宣講，將合同的規定和項目執行的規定向每一個參與項目的.人員進行講解。合同宣講應該由參與合同談判的項目經理、總包合同經理、設計經理、采購經理、施工經理、成本經理、進度經理以及安全質量經理向項目團隊全員進行宣講。對合同的范圍、設計的要求、預算、關鍵路徑、變更管理、質量要求以及合同談判中需要關注的重點等情況進行介紹,使得每個項目的參與者對項目都有全面的了解。后續根據具體下達和分解的工作包、預算和進度完成工作。同時，總包合同管理人員應根據項目的人力投入計劃情況，合理的安排周期性合同宣講，使項目參與人員對項目的理解緊緊圍繞總包合同，圍繞業主的需求和公司執行項目的要求。

隨著我國社會經濟的進步以及核電項目的穩步發展，我國的核電工程總承包合同的管控制也處于不斷完善的過程當中，為促進總包合同簽約前有關工作的順利進行和開展，必須要嚴格按照上述幾個方面的工作要求，認真做好相關的工作。只有這樣才能不斷提高核電工程總承包商在管理方面的競爭力，適應市場的規則，規避風險，早日能夠參與國際核電市場競爭。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇五

本協議遵照中華人民共和國法律制定，以中華人民共和國法律作為最終法律依據。

協議一式兩份，簽章后生效，雙方各持壹份，具有同等法律效力。

其他未盡事宜經協商后可再另行簽訂補充協議，作為本協議不可分割的一部分，與本協議具有同等效力。

甲 方：

（蓋章）

代表簽字：

時 間： 年月日

乙 方：（北京）有限公司

（蓋章）

代表簽字：

時 間： 年月日

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇六

合同編號： 20xx1016

項目合作協議書

項 目 名 稱： 有機生態產業發展規劃

委托方（甲方）：

受托方（乙方）：簽訂時間： 二〇一二年十月十六日

新疆有機生態產業發展規劃項目合作協議

甲方: 新疆生產建設兵團（以下簡稱“甲方”）

乙方：（北京）有限公司（以下簡稱“乙方”）

依據相關法律、法規之規定，甲乙雙方經友好協商，本著平等互利，長期合作的原則，就乙方組織專家組和工作組為甲方有機生態產業項目開發編制相關產業規劃報告和可行性研究報告一事，達成如下合作協議，并由雙方共同恪守。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇七

1、項目費用

項目報告總費用：陸拾萬元人民幣（60萬元）。主要包括：

（1）項目專家費；

（2）中國農業科學院國家甲級資質單位審核費用；

（3）項目專家專題研討會議費、論證會和接待費；

（4）項目規劃報告和可研報告編寫費用，平面圖、布局圖等繪制費用；

（5）項目參與單位管理稅費、其他工作費用等。

2、費用支付方式

本協議簽訂后，甲方在(轉 載于:www. 書業網:)5個工作日內將項目費用總額的 60% （36萬元人

民幣）支付到乙方指定賬戶，項目啟動。乙方將項目報告初稿在20xx年12月15日前送交甲方，甲方收到電子稿后5個工作日內，支付（24萬元人民幣）的項目費用。乙方收到余款5個工作日內，將附有中國農業科學院甲級資質的正規報告交付甲方，項目完成。

乙方賬戶

單位名稱：

開戶銀行：

帳 號：

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇八

1、甲方如不能按時提供項目編制有關的基礎資料，對于乙方編制項目可能造成影響，則約定提交成果日期應相應延長。

2、乙方對項目成果質量負責，若出現質量問題，且屬乙方造成的，應給予修改。

3、甲方如在合同期間對上述項目成果提出重大變更，甚至原始資料、數據有重大變動，有可能導致乙方對項目做出重大修改甚至返工時，對于可能超出約定提交項目成果時間，乙方不予負責。

4、乙方提交項目成果后，如因甲方責任造成的項目成果重大修改，或返工重作，應另行增加費用，其數額由雙方商定。

5、在協議正常履行期間，任何一方皆不能任意中止或不履行合約；否則違約方承擔由此給對方所造成的損失。

6、任何一方違約，合作雙方采取友好協商解決；如果協商未果，可走司法

程序解決。

工作合同沒有到期被解除怎么賠償篇九

按照法律的規定，用人單位應該自用工之日起一個月內與勞動者簽訂書面勞動合同，否則的話就要承擔相應的法律責任。要是在這種情況下，單位還辭退勞動者的話，同樣也不能免除其責任。那么勞動者要是工作一年了沒簽勞動合同，反而被單位辭退，此時該怎么辦？請閱讀下文了解詳情。

經濟補償金按勞動者在本單位工作的年限計算，每工作滿一年支付一個月工資作為經濟補償金，超過半年不足一年的，支付一個月工資，不足半年的支付半個月工資。以勞動者本人實際工資計算。

解除勞動合同單位需要提前30日通知，如果沒有提前通知的，需要另外支付一個月工資作為代通知金。司法實踐中，經濟補償金和代通知金通常只有一項會得到支持，你可以自己選擇。

證據方面能夠證明勞動關系即可，比如工資條，打卡記錄、工裝、工作往來信息、同事證言等。建議可以與公司協商解決，協商不成可以申請勞動仲裁，申請勞動仲裁應當在單位注冊地的勞動仲裁委員會申請，也可以委托律師代為仲裁，勞動仲裁時效為1年，自知道或應當知道侵權行為發生之日起計算。對仲裁不服的還可以向法院起訴。

單位一年不與勞動者簽訂書面勞動合同，其行為本身就是違法的，此時需要從用工的第二個月起支付勞動者11個月的雙倍工資。同時，視為他們之間成立無固定期限勞動合同。要是單位違法解除你的話，你還可以要求單位對你進行額外的賠償。必要時， 你也可以委托網站的專業律師來幫助你處理相關事情。