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工作會議董事長講話內容篇一

經集團公司研究，今天召開20xx年工作會議。剛才，王總總結了20xx年的工作，分析了當前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對20xx年的工作進行了安排部署，希望大家認真抓好貫徹落實。

下面，我講三個方面的意見。

即將過去的20xx年，是新情況多、困難多、工作頭緒多、發(fā)展任務重的一年。一年來，我們經受了多方面的考驗。一是國家宏觀經濟實行微調，gdp增長放緩，投資力度減弱，加之世界經濟低迷，出口減少，經濟增長乏力。二是煤炭市場變化。5月份后，煤炭市場急劇下滑，影響了全年目標任務，尤其是利潤指標的完成。三是外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護，資源管控的力度越來越大，企業(yè)的發(fā)展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區(qū)為了保安全、保穩(wěn)定，對礦井生產采取限制措施，使我們的工作壓力加大。

面對復雜多變的新形勢，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展、效益、民生”工作主題，順應形勢，超前引領，科學務實、攻堅克難、真抓實干，使集團公司呈現了穩(wěn)中有進、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢。主要體現在以下三個方面：

一是經濟總量和發(fā)展質量穩(wěn)步提升。一年來，我們根據市場變化，科學合理組織煤炭生產，靈活機動搞好煤炭銷售，以產促銷，以銷保產，保持了產銷平衡。積極擴大非煤“五大板塊”產業(yè)規(guī)模，增強競爭優(yōu)勢。通過多方努力，把市場下滑的影響降到了最低限度，主要經濟指標創(chuàng)出了較好水平。其中，煤炭產量、企業(yè)總收入、資產總額均為歷史最好水平，分別實現2617萬噸、512億元和493億元，分別同比增長3.27%、14.03%和16.27%。在商品煤綜合售價同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下，實現利稅98.8億元，集團公司的經濟實力和應對復雜形勢的能力進一步增強。

二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開發(fā)方面，按照“效益優(yōu)先，進退有度，突出重點，全力推進”的原則，調整了外部開發(fā)方向，加大了工作力度。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團，新增煤炭資源15.6億噸，“十二五”至“十三五”期間將建成3個年產煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū)，并與呼倫貝爾市政府達成聯(lián)合開發(fā)得爾布煤田的合作意向。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權的收購工作，海南油頁巖項目列入海南省“十二五”重點項目計劃。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進。在重點項目建設方面，盛隆焦化技改擴能工程全面完成，10萬噸合成氨等項目已經立項，產業(yè)集群效應進一步放大，煤焦化工在能源集團中的產業(yè)主導地位更加穩(wěn)固。橡膠化工“五位一體”扎實推進，八一輪胎二期工程如期投產，橡膠輸送帶4條生產線全部投運，產能已達到年產1000萬平方米。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用，收購了明潤機械公司，擁有了鍋爐、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質。煤矸石電廠運行質量優(yōu)于全省同類企業(yè)。無鉛焊料項目逐步拓展市場。非煤產業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰，比較優(yōu)勢逐步顯現。在科技創(chuàng)新方面，與北京柯林斯達公司合資成立新公司，擁有了具有自主知識產權的低階煤熱解制油技術并簽訂了排他性協(xié)議。輪胎“一次密煉”工藝達到國際先進水平并獲得1100萬元的首臺套獎勵。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進展。zf__00型液壓支架已經通過壓架實驗。技術創(chuàng)新與進步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐。

三是在能源集團中的地位和貢獻穩(wěn)中有進。集團公司全年煤炭產量、收入、利潤在能源集團中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團6家單位的第一位。在全省省管企業(yè)利潤總額預計同比下降50%、能源集團利潤總額預計下降40%的大環(huán)境中，集團公司利潤總額降幅為23.57%。在煤炭市場最為困難的幾個月，集團公司的利潤雖然也出現了較大幅度的下滑，但在能源集團利潤總額中均占有較大比重。我們的發(fā)展對能源集團保持經濟健康平穩(wěn)起到了關鍵性的支撐作用，得到了省國資委、能源集團領導的充分肯定。

以上三個方面的穩(wěn)步提升，得力于五個方面工作的有力推動和保證。

一是開源節(jié)流措施有力。一年來，各專業(yè)、各單位根據年初確定的統(tǒng)一安排，結合各自實際，細化分解指標，嚴格落實責任，層層抓好兌現，努力提升經濟規(guī)模和效益。煤炭生產方面，克服東部礦井個別時段停產、西部礦井三季度壓庫存限產等影響，優(yōu)化布局，合理安排，科學有序組織生產，超額完成了任務，同時降低了原煤綜合成本。非煤產業(yè)努力擴大市場占有率，增加企業(yè)效益，各個板塊都實現了盈利。物流產業(yè)收入首次突破百億。在積極拓寬收入渠道的同時，集團公司及時組織開展“兩提一降”主題實踐活動，清倉查庫、修舊利廢，盤活閑置資產，控制了重復投入。針對經濟形勢發(fā)展，集中精力降低設備、配件庫存，取消下半年大型招標，最大限度地減少資金支出。出臺了八項具體措施，嚴格控制非生產性開支。各單位練內功，挖內潛，采取了一系列降本增效舉措，在市場下滑的情況下，穩(wěn)定了效益，穩(wěn)住了陣腳。經過礦區(qū)上下的共同努力，原煤成本、非生產性開支分別實現了同比下降6%和10%的目標，集團公司在經濟一度觸底的情況下一步步走出谷底。

二是市場開發(fā)工作主動。堅持以效益為中心，以市場為導向，千方百計拓展市場，穩(wěn)定煤炭銷售。通過調整產品結構和用戶結構，加強與重點用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，開發(fā)資信好的新用戶，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運量再次超兗礦，保證了我們的商品煤產得出來、拉得出去。焦化產業(yè)在穩(wěn)固馬鋼、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時，與其他鋼廠積極構建穩(wěn)定的合作關系，使產品庫存處于較低水平。八一輪胎產品銷往近40個國家和地區(qū)。橡膠輸送帶產品打入神華集團等國內大企業(yè)，出口量達30%以上。借助呼倫貝爾礦山機械展銷會，把本區(qū)煤礦機械產品推向了內蒙及俄羅斯遠東市場。無鉛焊料加大市場開發(fā)，產品在長三角、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。

三是經營管控扎實有效。強化全面預算管理，嚴格控制資金，樹立“現金為王”意識，堅持“以收定支、預算內開支”，嚴禁計劃外項目投資，分層次、有重點地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產、項目建設和民生投入。向12個單位派駐財務總監(jiān)，進一步提升了集團公司管控能力。扎實開展經濟責任審計。加大了經濟運行的調研、分析和管控力度，定期分析經濟運行過程中的矛盾和問題，及時制定提質增效的針對性措施。形成了法律事務、財務、人力資源和市場營銷專業(yè)的風險防控工作標準，風險管理的規(guī)范化、程序化和制度化水平進一步提高。

四是黨群工作成效明顯。一年來，各級黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心、推動發(fā)展、引導職工、促進和諧”的作用，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”、“戒浮躁、守規(guī)矩、重落實、促發(fā)展”和“基層組織建設年”等活動，大力加強“五好”班子創(chuàng)建和干部隊伍建設。針對經濟下滑，開展形勢任務教育，鼓舞士氣，凝聚力量。開展“制度執(zhí)行督導年”活動，推進崗位廉潔風險防控管理創(chuàng)新，加大了反腐倡廉建設的力度。工會組織突出民主管理和維權工作重點，開展“五型”工會創(chuàng)建，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“六個十佳”評先樹優(yōu)和“建言獻策增效益”主題實踐活動。共青團組織推進“三型”團組織建設，開展了一系列富有新意的團建活動，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團委”榮譽稱號。武裝、保衛(wèi)、離退休管理等部門圍繞集團公司中心任務，立足本職，扎實工作，為集團公司各項工作的全面推進做出了應有貢獻。

五是注重民生和諧穩(wěn)定。一年來，在企業(yè)利潤有所下降的情況下，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高，并積極改善職工生活環(huán)境，加強“三個亮點”工程建設，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動場所。保障性安居工程建設有序推進。職工療養(yǎng)、帶薪休假、扶貧濟困送溫暖、“金秋助學”等工作形成長效機制。通過招工、技術學院定向招生、退伍軍人安置，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪穩(wěn)定工作堅持重心下移，關口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求，積極營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會、黨的對維穩(wěn)工作的特殊要求，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi)、公安“三條線”作用，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素，做到了早發(fā)現、早化解、早控制，實現了“六個堅決防止、四個確保不發(fā)生、五個堅決杜絕”的工作目標。

工作中存在的問題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團公司近7年的安全周期，不僅造成嚴重的損失，而且暴露出許多方面的問題。二是由于種種原因，壓煤村莊搬遷進度緩慢，影響部分礦井的生產接續(xù)。三是有的單位個別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響，對經濟環(huán)境變化的嚴峻性仍然認識不透、估計不足，表現在“過緊日子”的意識淡薄，落實集團公司應對市場下滑的措施不到位，大手大腳、鋪張浪費的現象還時有發(fā)生。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個別單位時不時出現一些問題，穩(wěn)定工作壓力依然很大。五是個別干部作風不實，心浮氣躁，黨性觀念和紀律性不強，不能為我們企業(yè)增光添彩，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱，需要大家引以為戒。

綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個方面去把握：一是我國經濟長期向好的基本面沒有變。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”，提出“為全面建成小康社會而努力奮斗”。貫徹落實精神，必將為保增長、調結構帶來新的動力，也為企業(yè)帶來新的機遇。黨的之后，新型城鎮(zhèn)化建設被提上重要日程，國家發(fā)改委主導的《促進城鎮(zhèn)化建設發(fā)展規(guī)劃(20xx-20-年)》稱“十年內城鎮(zhèn)化建設將拉動投資40萬億元”。政府主導的基礎設施投資加快，將有效拉動煤炭、鋼鐵的需求。電煤價格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利。中央明確“穩(wěn)中求進”依然是今后工作的總基調，實現“實實在在、沒有水分，有效益、有質量、可持續(xù)”的增長成為經濟工作第一位的任務，經濟政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現機遇、科學發(fā)展。二是發(fā)展進程中的外部困難仍然很多。展望明年，世界經濟低迷，外需不振還將持續(xù)，而且充滿變數和不可預見性。國內經濟雖然有所回升，但受國際經濟形勢影響，回升的幅度、空間和持續(xù)時間仍難以預測。提出建設“美麗中國”，國家將進一步控制能源消費總量，環(huán)境約束將進一步加大。

? ? ? ?從企業(yè)經營來看，各類生產要素全面溢價，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲，特別是隨著20-年居民收入倍增計劃的實施，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢。隨著國家資源稅政策調整，企業(yè)稅負將進一步加重。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設產能集中釋放、進口煤大量涌入、新能源對傳統(tǒng)能源形成結構性沖擊，現實的困難和長期性問題相互作用，這都會使煤炭行業(yè)長期處于買方市場，面臨更為嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。三是企業(yè)的發(fā)展任務更加艱巨繁重。今年是各級黨委、政府的換屆年，換屆之后，地方加大經濟發(fā)展力度，對企業(yè)的期望值也相應提高，由于宏觀經濟下滑，地方財政壓力較大，相關稅費政策執(zhí)行力度也相應加大，會進一步壓縮企業(yè)利潤空間。近年來，我們的發(fā)展勢頭、經濟總量和運行質量一直走在省管企業(yè)前列。由于基數大，在更高起點上實現新的發(fā)展，難度越來越大。從實現我們的“十二五”規(guī)劃目標來看，重點還是項目建設。明年將是資源大開發(fā)、項目大建設、資金大投入的一年，需要抓住時機，全力以赴，加大力度，加快進度，實現目標。要切實把思想統(tǒng)一到精神和中央經濟工作會議確立的“穩(wěn)中求進”的基調上來，把工作基本點放在練好內功、強基固本、全面提升企業(yè)素質上來，在思想認識、應對措施、工作部署上順應形勢，因勢利導，趨利避害。要從最壞處準備，向最好處努力，保證企業(yè)在“十二五”關鍵年取得大的突破。

20xx年是全面貫徹落實精神的開局之年，是挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，也是集團公司站在新起點、實現新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個好的安全形勢;二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營造更濃的發(fā)展氛圍，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署、做工作、定考核。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎，推動安全工作邁出更為堅實的新步伐。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點，建章立制，完善標準，嚴格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化，開展清潔生產和無塵化建設，整體工作有力度、有創(chuàng)新，得到了各級領導肯定。但是個別干部職工出現了松懈、麻痹思想，也掩蓋了我們工作上、人員素質上存在的問題和不足，影響了我們工作的深化細化。從“11.3”事故中，我們要深刻地體會到抓安全的持久性、艱巨性。安全任何時候都是“天字號”的大事。已經過去的20xx年，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘，同時也預示著國家對安全工作進一步重視，對安全事故處理將更加嚴肅。我們一定要認清形勢，保持清醒頭腦，以更多的精力、更大的力度、更有力的措施去抓安全、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患，無論是人的因素、物的因素、還是環(huán)境方面的因素，務必徹底排查清、分析準、整改好。二是干部職工安全素質務必有一個大的提升。三是安全管理務必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面，進一步夯實安全基礎。

在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后，我們在礦區(qū)開展了“兩反一整頓”活動，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進行了思想和組織上的整頓。目前效果如何，是否達到了預期目的?應該說，不少單位還有差距。要繼續(xù)抓實抓好，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰(zhàn)年”，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵問題、重點區(qū)域，加強危險源辨識和隱患排查，開展隱患集中整治會戰(zhàn)。要重點抓好防治水、沖擊地壓、一通三防、機電運輸方面隱患的排查治理。地面單位要結合季節(jié)特點、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律，全方位組織治理。外部開發(fā)單位要明確責任主體，認真加強隱患綜合防治，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項目建設中要高度關注安全工作，把施工安全當作大事抓在手上。各單位都要明確安全重點，強化重點防控，確保在安全上牢牢把握工作的主動權。

在素質提升方面，要把管理者提升現場管控能力、檢查人員提高監(jiān)督能力、職工提高安全技能和基本素質，所有人員都要增強責任心、事業(yè)心作為重點內容。要針對本區(qū)與外區(qū)、井下與地面、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點，有針對性地開展好安全教育培訓?；鶎訁^(qū)隊長、班組長要側重于現場指揮管理實戰(zhàn)能力的加強。一線職工既要提高崗位安全操作基礎常識，又要增強應急問題分析、判斷和處置能力。

在安全管理方面，要突出長效機制的建立完善，構建安全管理新格局。各單位要認真總結提煉在“三基九大體系”、安全質量誠信機制、質量標準化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經驗，進一步創(chuàng)新做法，博采眾長，豐富完善安全管理機制，推動安全管理向更有實效、更高層次邁進。

(二)推動資源最大化利用和規(guī)模擴張，實現各項指標再上新臺階。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團中占舉足輕重的地位，能源集團對我們的發(fā)展寄予厚望，下達了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務指標。完成這些指標，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場，立足管理，立足創(chuàng)新，認真抓好生產的穩(wěn)定、非煤的提高和支出的管理。

切實抓好煤炭生產與營銷。經過前幾年的接續(xù)調整，目前礦區(qū)采場除個別礦受村莊搬遷和地質構造變化制約生產外，總體比較穩(wěn)定。同時，通過提高機械化水平，壓縮采掘頭面，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，在實現安全高效生產方面有比較成熟的經驗。明年，一是要科學組織，繼續(xù)突出集約高效，采取多種有效措施，進一步提高資源回收率，實現資源的最大化利用。二是強化重點工作面的管理、重點采區(qū)的接續(xù)和重點工程的施工。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強溝通協(xié)調，突出責任考核，嚴格搬遷目標，盡早解放“三下”壓煤。三是努力抓好市場銷售。明年銷售壓力有增無減。要在適應能源集團營銷體制變化的同時，力保市場穩(wěn)定。要進一步強化源頭防控，想方設法提高煤炭質量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢，以質量保價格。圍繞追求利潤最大化，優(yōu)化產品結構，靈活制定營銷策略，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時注意抓好煤款回收，保障企業(yè)資金運行需求。

抓好非煤產業(yè)的產品升值。近幾年通過實施大項目帶動，促進了產業(yè)結構的優(yōu)化升級和經濟總量的提升，然而，非煤產業(yè)的盈利能力不夠強，提高非煤產業(yè)的盈利能力是下步工作的重點。要堅持一手抓量的擴張、一手抓產品升值，既提升收入，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭、15萬噸甲醇項目達產達效，進一步拉長煤化工、精細化工產業(yè)鏈，提高產品的附加值。熱電多聯(lián)產方面，現有電廠降耗提量、多發(fā)滿供。加快薛城熱電多聯(lián)產項目建設進度，爭取明年底試運行。抓好與韓國oci公司合作碳黑項目的立項和開工。抓緊完善田陳富源電廠二期項目手續(xù)，盡早開工建設，擴大裝機能力。橡膠化工方面，要提高成品率、提高開機率，達產達效，增加品種。積極推進山東豐源輪胎公司資本重組，搞好改造續(xù)建，實現低成本擴張。籌備建設億和輸送帶二期工程，形成橡膠化工產業(yè)集群優(yōu)勢。裝備制造產業(yè)要認真研究發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能，實現礦山裝備、化工機械、壓力容器三大板塊品種、質量的提升。金封焊寶要抓好配套設施完善和產品營銷，實現規(guī)模化生產，led熒光粉項目組織好擴能增量及新產品開發(fā)。各非煤單位要本著效益優(yōu)先的原則，從多方面著手強化管理、提升質量，打造知名品牌。要進一步抓好非煤市場的開拓，深化產品質量保證、售后服務和責任追究“三個體系”建設，真正靠過硬的質量、優(yōu)質的服務、知名的品牌占領市場、創(chuàng)造效益。

物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的重要方面。隨著經濟的快速發(fā)展，現代物流已成為重要產業(yè)之一。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個重要支柱來抓。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%。我們要正視差距，實施好“一體兩翼”規(guī)劃。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運、區(qū)位優(yōu)勢及與客戶的良好關系，拓展貿易領域，擴大發(fā)展規(guī)模，提升貿易總量。外區(qū)在泰國堅持“先物流、后實體”的原則，把pvc管材、節(jié)能燈、鉛晶電池等產品打入泰國及東盟市場的同時，建設物流基地;以呼倫貝爾國際國內物流貿易園區(qū)為平臺，加強與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金、銅、鐵等方面易貨貿易，形成新的經濟增長點。

要抓好降本增效措施的落實。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念，加強可變成本管理控制，落實成本費用預算控制責任考核，完善成本管理的長效機制，加大科技降本、管理降本的力度。要重點抓好材料成本的控制，深化清倉查庫、修舊利廢，盤活存量資產。認真落實集團公司關于壓縮非生產性支出的各項規(guī)定，嚴格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會成果評選等行為，切實控制各項非生產性支出。根據能源集團要求，開展“企業(yè)瘦身”行動，減頭縮面，優(yōu)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少人工成本。

煤炭增收一塊、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊，這就是我們明年各項指標再上新臺階的根本舉措。

(三)加快推進外部開發(fā)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面。明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標，發(fā)揮集團公司的資金、技術和管理優(yōu)勢，抓好大項目的施工建設。內蒙方面，原煤產量要提高到700萬噸，生產能力要突破1000萬噸。五九集團要抓好現有礦井的找煤擴量和技術改造，確保實現產量300萬噸。加快鑫鑫一礦、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風和運輸問題，技改后，達到200萬噸/年。加快新勝利、白音查干礦井建設，堅定明年四季度首采面試生產的目標不動搖。積極做好慶升公司技改，實現擴層增量目標。利用五九集團作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐、施瓦魯地區(qū)資源的整合。根據呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開發(fā)工作，力爭明年12月份建成首個150萬噸礦井。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產、邊建設、邊經營，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機產品生產加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油項目要搞好方案優(yōu)化、工程建設和目標管理，力爭明年9月份試生產。金正泰抓緊辦理擴能手續(xù)，提高經濟效益。河北堯安爭取早日組織規(guī)模生產。海南油母頁巖項目力爭盡快啟動。當前，省國資委及能源集團對我們的境外開發(fā)項目非常關注。我們要抓住機遇，搞好國外項目建設。泰國方面，加快石膏板二期工程建設，確保明年底試運行，并啟動橡膠項目技改工作和二期工程。加拿大方面，盡快達成7億噸主焦煤資源項目的價格談判協(xié)議，積極探討12萬畝農場、喬丹資本管理公司的收購，實現在加拿大開發(fā)的重大突破，并繼續(xù)關注周邊開發(fā)信息，抓捕可用機會。無論國內還是境外開發(fā)的項目，都要高度關注政策變化，加強與所在地的協(xié)調溝通，完善相關手續(xù)，依法合規(guī)運作，防范各類風險，維護和利用好棗礦品牌的影響力。

(四)加大重點課題攻關，在科技創(chuàng)新上實現新突破。科技創(chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。能源集團科技創(chuàng)新會議強調，要以增強核心競爭力為目標，認真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構建，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置，全面提升能源集團科技創(chuàng)新的能力和水平。我們在科技研發(fā)平臺和創(chuàng)新機制、體系建設上有較好的基礎，重點課題研究上也取得一定的進展。明年是科技創(chuàng)新出成果、見成效的關鍵年。要進一步深化與大專院校、國內外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團隊的作用，落實好所簽署的各項協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取、針狀焦、中間相瀝青等項目中試的進度，實現預定目標。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項目建設，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項目建設，形成具有自主知識產權的技術。要重視新興產業(yè)技術儲備。橡膠化工、無鉛焊料新技術要抓好課題研發(fā)和集中攻關，力爭在關鍵領域、核心技術方面實現新的突破。同時要注重企業(yè)內部技術人才隊伍建設和作用發(fā)揮。要認真落實人才發(fā)展規(guī)劃，加強經營管理、工程技術、技術工人三支隊伍建設，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機制，進一步激發(fā)人才發(fā)展的活力。抓好技師、金藍領培養(yǎng)和評聘。加大高新技術和管理人才引進力度，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。要把技術創(chuàng)新活動貫穿于生產經營活動的全過程，提出技術創(chuàng)新目標，激勵技術崗位創(chuàng)新，發(fā)揮好廣大技術人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用。還要組織好群眾性的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造活動，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力，推動生產實踐。

(五)堅持以人為本，穩(wěn)步推進“幸福型”企業(yè)建設，實現職工幸福指數新提高。民生方面，明年繼續(xù)堅持根據企業(yè)經濟效益情況，穩(wěn)步提高職工收入。抓住國家實施新型城鎮(zhèn)化建設及保障性安居工程建設的政策機遇，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設。提出建設“美麗中國”。能源集團也提出建設“幸福型”企業(yè)。我們也要順應建設“美麗中國”的新要求，把建設“美麗棗礦”、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節(jié)約、布局合理、排放達標、空氣清新、環(huán)境優(yōu)美五個方面著手，進一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質量。各單位要圍繞提升職工幸福指數，實實在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設力度，強化維穩(wěn)措施，進一步健全完善隱患排查、化解、穩(wěn)控、考核工作機制，夯實基層基礎，提高在基層化解矛盾的能力。加強特殊時期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省、進京上訪事件。強化治安穩(wěn)定工作，推進“平安礦區(qū)”建設，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。

實現上述工作目標，需要強化三個方面的保障：

一是強化落實。20xx年任務目標已經明確。實現這些目標，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力、真抓實干。在參觀《復興之路》展覽時強調“空談誤國，實干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快、效益比較好，與我們各級管理人員強化執(zhí)行、雷厲風行抓落實是分不開的。在當前礦區(qū)發(fā)展的關鍵時期，各級干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念，增強落實的自覺性和主動性，對照集團公司下達的任務目標，不講價錢、不講條件，主動克服困難，千方百計完成各項任務。人人都要強化大局意識，以個體任務目標的落實，來保證集體目標的實現，以單位任務的圓滿完成，來實現整體工作上臺階、創(chuàng)水平。新的黨中央十分重視干部作風轉變。我們也要高度重視作風建設。要從文風會風做起，倡導開短會、講短話、講管用的話，進一步轉變干部作風，以作風的轉變推動工作的落實。各單位“一把手”要減少社會活動，靜下心來、沉下身子抓好工作落實。要瞄準發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點作為工作落實的重點，盯住不放，抓實抓緊，而不能避重就輕、避難就易。要堅持把發(fā)展成果作為檢驗落實效果和考核干部的重要標準，以實績論英雄。機關下基層調研，要弘揚聽實話、摸實情、辦實事的作風，帶著問題搞調研，嚴禁走過場、打官腔，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實際問題上。要認真貫徹執(zhí)行中央關于作風建設“八項規(guī)定”。嚴格執(zhí)行集團公司公務活動“八不準”。各單位都要強化執(zhí)行，嚴格落實集團公司各項規(guī)定，特別是在財務管理、薪酬管理、人事變動方面與集團公司保持一致。

二是強化經營管理。提升經營管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團把明年作為“創(chuàng)新提升年”，要求創(chuàng)新管理模式，提高綜合素質。重點內容是強化資金管理，規(guī)范投資決策，推進降本增效。近年來，我們在集團管控方面探索了許多有效做法，包括資產管理、成本控制、全面預算管理以及堅持經濟運行分析制度、實施財務主要指標預警，并派駐財務總監(jiān)加大經營監(jiān)督管控力度。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎上，實施好管理提升工程，以管理的提升推動企業(yè)發(fā)展。要開闊視野，瞄準先進企業(yè)搞好對標管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領先優(yōu)勢。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團重點推進的一項工作。各單位、各部門要結合本單位業(yè)務流程，加強調查研究。物流和設備研發(fā)制造方面要先行一步，積極探索可行的路子，努力構建市場競爭新優(yōu)勢。在考核方面，我們與能源集團的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標準，提高人均創(chuàng)效水平。對外部開發(fā)單位實行單獨核算。要進一步深化eva、“兩項資金占用”情況考核，體現考核的實效性和科學性。注重對考核結果的剛性運用，真正起到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、推動工作的作用。

三是強化黨建思想政治工作保障。深入貫徹黨的精神，以精神為指導，推動和提升企核心化建設，提高黨建工作科學化水平，加強“五好”班子和干部隊伍建設，充分發(fā)揮黨組織政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用;抓好抓實反腐倡廉建設，強化崗位廉潔風險防控管理，扎實開展“說老實話、做正派人、干實在事”等主題教育活動，營造風清氣正的環(huán)境;結合新目標、新部署、新要求，深入開展形勢任務教育，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量”的作用，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會、共青團等群眾組織要圍繞中心工作，積極開展扎實有效的活動，充分調動職工群眾推動礦區(qū)科學發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動全年各項任務目標圓滿完成。

現在離春節(jié)還有一個多月。各項工作頭緒多，任務重，各單位要統(tǒng)籌兼顧、突出重點，集中精力，特別要切實抓好年底、年初的各項工作。各級領導干部要精簡會議，減少應酬，以身作則，率先垂范，把精力放在抓好安全工作上，深入現場，靠前指揮，保證管理到位、工作到位。要抓好黨風廉政建設、治安保衛(wèi)、生活后勤、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作，確保礦區(qū)度過一個歡樂、祥和、文明、安定的春節(jié)。

同志們，做好明年的工作，任務繁重，責任重大。希望大家要深入學習宣傳貫徹黨的精神，振奮精神，腳踏實地，真抓實干，全面完成20xx年各項任務目標，努力推進企業(yè)跨越發(fā)展。

工作會議董事長講話內容篇二

首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個員工，每一個日日夜夜，每一里路程，每一個家人，每一個用戶，每一個客戶;謝謝!

一年又過去了，翻過15年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結了六個字：思過、思變、出發(fā)。

xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在14年，我們所犯過的錯誤和失敗的經驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結起來，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們我們再想一想，捫心自問，在去年我們每一個人有進步嗎?進步了多少?學習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術水平提高了嗎?我們的點擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進和發(fā)展了多少?我們每個人又在工作中犯過多少錯誤呀?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續(xù)犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高呀;我們也不怕你們離開xx，就害怕你們沒有學到真本事、半途而廢，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應該思考過去，開創(chuàng)未來;我經常和大家一起談夢想理想目標，人生最大的價值和意義，要么去實現自己的理想，要么就是走在夢想的路上!

互聯(lián)網的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現在這個快的社會，落后不僅僅是挨打，跟不上就會被淘汰，不領先就沒有發(fā)展;不變革，不創(chuàng)新就沒有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進則退;時代逼著我們向前快跑，所以思過以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結過去，思考未來;認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法，吸受新的先進的發(fā)展思想理念，學習和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個真正的強者，一個行業(yè)的領頭羊，打造一個所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個人要從草根變成白領，從白領錘煉成金領和精領;新年薪貌新xx，思過思變思未來!同志們，讓暴風雨來的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!

同志們，既然我們都有夢想，我們已經設計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風雨無阻，堅定、堅強、堅持我們的夢想;夢想是用來實現的，成績是干出來的，用我們的行動完成我們的諾言，腳踏實地的敢干、肯干、能干、實干，xx的平臺永遠屬于干事人的平臺;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來，有行動就會更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!

工作會議董事長講話內容篇三

集團年會剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產工作會議，體現了集團對安全生產工作的高度重視。剛才，×同志代表集團和安委會對2020年安全生產工作進行了總結，既肯定了成績，又指出了問題，并對今年的安全生產工作做了重點部署，我完全同意，請大家認真貫徹執(zhí)行。

2020年，集團在黨中央、國務院和國資委的正確領導下，堅持戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項生產經營工作取得了新突破、跨上了新臺階、創(chuàng)造了新成就，在建設世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅實的一步。集團的發(fā)展離不開安全生產的保障，去年各單位深入貫徹集團的部署，扎實做好各項安全生產工作，保持了整體安全生產形勢的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長、代表集團對大家一年來的辛勤付出表示感謝！

但是，在看到成績的同時，我們也應該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數同比上升；二是事故涉及行業(yè)領域更廣，基本上每個板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓深刻，希望各單位認真吸取教訓、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發(fā)生。中外運長航并入招商局以后，給集團的安全生產工作帶來新挑戰(zhàn)，建紅董事長在多次講話中都重點強調了中外運長航的安全生產工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進安全生產工作的銜接、融合，前期進展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產風險有片刻的忽視，對嚴峻的安全生產形勢有絲毫的樂觀判斷，對當前的安全生產管理能力有半點過高的估計。安全生產只有起點，沒有終點，如何強調都不過分，安全生產工作永遠在路上。

為認真落實黨中央、國務院一系列安全生產工作部署，解決當前面臨的突出問題，扎實推進安全生產工作，不斷提升安全生產管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再強調三點意見：

近年來，集團一直在探索實踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認真落實、積極踐行，取得了一定的成效?！熬C合安全觀”和“五適”管控法對我們全面提升安全生產管理水平，保持集團安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長期堅持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產管理核心理念入腦入心，并真正落實到日常生產經營中去，做到內化于心、外化于行。

（一）“綜合安全觀”是貫徹習近平總書記安全生產系列重要批示指示精神的具體體現。集團于×年提出了“以人的安全為核心、以生產安全為重點，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構建長效機制，努力打造平安招商，為集團持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障”的“綜合安全觀”。這是在認真學習和深刻領會習近平總書記關于安全生產系列重要批示指示精神的基礎上提出來的。黨的十八大以來，習近平總書記針對安全生產工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現了習總書記對安全生產工作的高度重視，揭示了現階段安全生產的規(guī)律特點，具有很強的針對性、指導性。習總書記提出“人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據這個紅線意識提出必須“以人的安全為核心”。習總書記要求“要把安全責任落實到崗位、落實到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全，加強督促檢查、嚴格考核獎懲，全面推進安全生產工作?！薄耙獔猿謽吮炯嬷巍⒕C合治理、系統(tǒng)建設，統(tǒng)籌推進安全生產領域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕暯娇倳浀木C合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實構建長效機制”。貫徹落實綜合安全觀，實際就是結合集團實際，貫徹落實習近平總書記關于安全生產系列重要指示批示精神。

（二）“綜合安全觀”是集團安全生產管理經驗總結和理念升華。集團在認真學習和貫徹黨中央國務院安全生產管理一系列決策部署的同時，不斷探索適合企業(yè)自身特點的安全管理理念和方法，并融入集團的企業(yè)文化建設中?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負責、以人為本、全程融入”、“重點在基礎、重心在基層”安全理念基礎上的進一步總結和發(fā)揚。之后，集團又根據具體安全生產工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設備適崗、人員適任、應急適時，為“綜合安全觀”全面貫徹實施提供了重要保障和工作抓手，進一步完善了“綜合安全觀”的理論體系。可以說“綜合安全觀”是集團安全管理的經驗總結和理念升華。

（三）“綜合安全觀”是今后一段時間指導安全生產工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強烈的責任意識，履行好自己的安全生產責任；要有“嚴、細、實”的工作作風，將安全管理融入到生產的全過程，實現對安全生產橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項前瞻性的安全生產工作，實現安全生產可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。

落實好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認識和理解“五適”管控法的內涵，要認識到“五適”管控法是落實“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關系，是一個有機的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領，堅守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認識、健全管理制度、改善設備本質安全、落實管理力量、健全應急體系，五位一體，落實好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產管理水平。

安全不牢，地動山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的，很可能因為安全根基的不穩(wěn)固導致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項工作的首要前提就是要在認識上重視安全生產工作。認識是行動的先導，認識到位才能行動到位。正是從這一點出發(fā)，我們做好安全生產工作必須要把思想適情放在首位，強調進一步提高對安全生產工作重要性的認識，強化安全責任的落實，并將此作為安全生產工作的重中之重。

思想適情就是要有意識、有擔當、有行動。要有大局意識、責任意識、紅線意識、風險意識，正確處理好生產經營和安全的關系，不斷強化安全生產重于泰山的責任感，始終堅持生命至上，時刻保持警鐘長鳴；要有擔當，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責；要有行動，從細微處入手，從細節(jié)上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產各項工作。

過去一段時間集團發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運股份交通事故，中國船務重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側面反映出部分單位對集團的部署落實不夠到位，對安全生產工作重要性的認識還不充分，關鍵還是思想不適情。

如何做到思想適情?我認為要做到“三到位、三同步”。

（一）做到組織、保障、責任“三到位”

一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強臺風，實現零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風工作帶來極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對防御臺風工作組織嚴密、準備充分、部署到位，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責任。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺防汛體系，使得在超強臺風面前能夠科學調度、從容應對，把損失降到了最低程度。安全生產工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機構，完善安全組織體系。集團除了建立安委會這樣的安全生產領導機構，還要建立與企業(yè)風險實際匹配的安全監(jiān)督管理機構，這不僅是安全生產法規(guī)的要求，更是抓好安全生產工作的重要保證。就在前天，經集團董事會審議同意，集團將專門設立安全監(jiān)督管理部，全面加強安全管理組織機構建設。各單位要按照法規(guī)和集團安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機構，一類企業(yè)必須設置獨立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機構，配備專職安全管理人員。二要加強安全隊伍建設，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產工作，建立健全組織機構是前提，但關鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機構空心化、成為擺設。今年，集團要進一步提升組織監(jiān)管能力建設，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調的作用；要進一步加強安全管理隊伍建設，將能力強、業(yè)務精、作風硬、敢負責的人員充實到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產工作不僅時時有人抓、事事有人管，而且能抓住重點、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負責的組織監(jiān)管原則，構建全方位的安全監(jiān)管網絡。集團要按照原則清晰、目標明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產風險隱患，從集團總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個層面管控安全生產工作，并做到分級負責，真正構建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網絡，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實現安全生產風險全程可控。

二是保障要到位。前幾年，中外運山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對安全生產方面的投入。有一次，他們在一個設備設施不完善的倉庫存放棉花，發(fā)生了一起火災，造成特別重大的經濟損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓，加大安全生產的投入，完善安全生產保障，近年來安全生產管理工作進步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運長航安全生產管理的標桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產管理工作的基礎。一要加強資金保障。沒有資金作為保障，安全生產工作就會淪為空談。各單位必須要對安全生產敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應的安全生產費用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標準建立，財務和安管部門要定期對費用的使用情況進行監(jiān)督，決不能出現因安全投入不到位導致事故的發(fā)生。二要加強科技保障。要加大科學技術的應用，把科技作為強化安全生產工作的治本之策，通過推廣應用先進適用技術與裝備，提升安全保障能力，依靠先進的科學技術降低安全風險，使最危險的生產環(huán)節(jié)實現技術先進、設備可靠，并最終達到本質安全。三要加強政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強安全生產工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機制體制，加強政策引導，充分調動全員參與安全生產工作的積極性和主動性。此外，各部門不能把安全生產工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結合各單位的業(yè)務特點，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成全員參與的機制，促進安全生產管理工作再上新臺階。

三是責任要到位。長航集團重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細則》中交警給機動車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績考核掛鉤，扣減到一定分值時給予對應處罰，次年自動清零。通過強激勵、硬約束，嚴管理、重處罰，落實安全責任，扭轉了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時有發(fā)生的被動局面。從2014年實施以來，效果明顯，事故數量逐年減少。這是因為長航重慶公司切實把責任落實到個人，變被動為主動，安全也就有了保障。因此，一要明確責任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團安委辦要從集團層面研究貫徹落實國家關于安全生產工作“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責任清單，明確安全責任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細化制定安全生產責任清單，明確安全生產責任范圍、考核標準、獎懲辦法等內容，并簽訂安全生產責任書，加強監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責任要切合實際，力求簡明扼要、便于掌握、實用管用。二要落實責任，解決安全管理“最后一公里落實不到位”問題。通過事故分析發(fā)現，大部分事故是由于安全生產責任不落實、領導不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產工作，落實責任尤為重要，但經常會出現責任落實“最后一公里”不到位的問題。解決這個問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動者和監(jiān)督者，要有足夠的擔當，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律來履行職責，真真正正把安全生產工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產關。三要嚴肅問責，筑牢安全生產防線。責任意味著擔當，失責就要擔責。天津港“8·12”特別重大火災爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團要按照黨中央、國務院“盡職照單免責、失職照單問責”要求，強化安全生產問責追責力度，做到出事必問責、失責必追責。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進行督查，按照安全責任書的標準進行嚴格問責。

（二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”

安全生產工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現就是付諸行動。各單位要把安全生產工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。

一是同步部署。要正確處理安全生產與改革發(fā)展的關系，把安全生產工作擺上企業(yè)日常經營管理工作的議事日程，堅持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務的同時務必進行安全生產評估，謀劃工作的同時務必考慮安全生產，做到同步部署、同步推進，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進安全，推動安全管理與生產經營協(xié)調發(fā)展。

二是同步檢查。各單位要落實各級領導干部在檢查業(yè)務、調研工作的同時，也要檢查安全生產工作，了解基層安全生產工作狀況，及時發(fā)現安全生產工作中存在的問題，解決基層安全生產工作的實際困難，推進安全工作基層、基礎工作的全面提升。今后，開展安全生產檢查時，要檢查各級領導到一線調研時是否同步開展安全生產檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對領導檢查發(fā)現的問題及時進行整改。

三是同步獎懲。我們目前對經營發(fā)展指標的考核獎懲分明，但對安全生產基本是只罰不獎，我認為安全生產也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過獎勵，激發(fā)全員參與安全生產工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產工作不作為問題。獎勵是目標導向，讓獎真正發(fā)揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機制，讓罰體現出約束機制的剛性作用。通過獎懲分明，樹立正確的價值導向，有效地促進各項安全生產工作的落實。下階段，集團要對安全生產責任制考核進行完善，重點落實安全生產“一票否決”和激勵措施，強化責任考核，提升各單位做好安全生產工作的積極性。

實現安全生產和經營發(fā)展同部署、同檢查、同獎懲，關鍵在于一把手。這里，我想特別強調，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產工作會議，研究部署重要安全生產事項；二要親自過問重大隱患整改落實情況；三要親自推進重點安全生產工作；四要親自落實事故分析和責任追究。要把“四個親自”作為一把手扎實做好安全生產工作的重要抓手。

2020年，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團開展了“五個一”活動，各單位根據實際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結好經驗好做法的基礎上，今年要繼續(xù)開展好“五個一”活動：

1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領導班子進行一次安全培訓教育，讓每位領導清楚自己在安全生產工作中的職責，知道怎么去抓安全生產，抓不好要負什么樣的責任，真正落實一崗雙責；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓教育。培訓不能按照“大水漫灌”的方法，一個培訓抓全員，而是要“精準滴灌”，按照每個崗位、每個工種的特點制定有針對性的培訓方案，做到精準培訓。

2.創(chuàng)建一批安全生產先進示范單位。通過示范單位創(chuàng)建活動，完善安全生產管理制度。要充分發(fā)揮先進示范單位的帶頭作用，以點帶面，提升全員安全生產水平。示范單位可以是先進企業(yè)，也可以是先進班組，總之就是要通過對標，查找安全生產管理上的差距，通過學習先進補齊短板，促進各單位安全生產工作的全面提升。集團要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進行對標。

3.進行一項安全技術創(chuàng)新。各單位要針對當前面臨的重點、難點問題，研究重點領域、重點部位生產安全事故的預警與防控，積極應用物聯(lián)網、云計算、新型傳感器等先進技術，促進安全生產監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實現由粗放、靜態(tài)、經驗式的監(jiān)管向精細、動態(tài)、全過程、科技化的監(jiān)管方式轉變。

4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產管理是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負責。我們要研究適合集團各單位的注冊安全工程師配備標準，設置專業(yè)化的門檻，力爭在3年內打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動集團安全生產管理水平邁上新臺階。

5.開展一次綜合應急演練。去年，集團和各單位都舉行了安全生產應急演練，從效果看，與實際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應急演練，全面檢驗應急預案流程的適用性、各級領導的應急指揮能力、作業(yè)人員的現場處置能力，通過演練發(fā)現問題、解決問題，以演練完善預案，以預案指導演練，提升應急管理能力。演練要模擬實戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。

各位同事，安全生產責任重大，務必高度重視，警鐘長鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實做好各項安全生產工作，為招商局建設世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。

工作會議董事長講話內容篇四

各位代表，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨xx年工作會議，在上級領導的關心指導下，經過與會代表和同志們的共同努力，完成了會議各項任務，達到了預期目的，取得了圓滿成功。

這次會議是在深入貫徹科學發(fā)展觀和全面落實國網、省、市公司“兩會”精神的基礎上召開的，也是認真謀劃公司xx年工作的關鍵時刻召開的一次重要會議。大會不僅是一次總結成績、部署任務的工作會，更是一次開拓創(chuàng)新、與時俱進的動員會，對于我們進一步解放思想，切實推進“兩個轉變”，加快推進“一強三優(yōu)”現代公司建設，順利完成全年目標任務有著至關重要的意義。

會上，**經理作了題為《堅定信心迎難而上加快推進“一強三優(yōu)”現代公司建設》的工作報告。報告全面、客觀、準確地總結了公司xx年的各項工作，深入分析了當前公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢，明確了xx年工作的總體要求和主要目標。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報告，以及財務、審計、安全生產工作報告，xx年度績效管理方案報告。審議通過了關于經理工作報告以及財務、審計、安全生產和績效管理等報告，形成了五項決議；通報了xx年績效考核結果；表彰了公司xx年度先進集體及個人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了xx年度經營管理、黨風廉政建設、安全生產和優(yōu)質服務等相關責任書。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報告，圍繞如何加快推進“兩個轉變”，實現公司各項工作再上新臺階，深入開展討論，積極獻言建策，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現了各位代表高度的責任感和使命感。代表們一致認為，經理工作報告思路清晰、目標明確、重點突出、措施得力，既有對xx年工作的客觀總結，又有對xx年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對成績的客觀評價，又有對問題的深刻分析；既有對過去經驗的堅持發(fā)揚，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進行理論闡述，又側重現實工作，具有很強的前瞻性、針對性和可操作性，是指導公司全年工作的綱領性文件。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊、內容豐富、主題鮮明、高效務實，概括起來，主要有以下三點：

第一、全面總結了xx年的工作，鼓舞了斗志。xx年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務最艱巨的一年。在上級單位的堅強領導和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項工作再上新臺階的目標，認真貫徹“四化”要求，著力推進“兩個轉變”，奪取抗災救災斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運保電任務，保證了電力有序供應，保持了安全穩(wěn)定局面，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評議行風名列榜首，員工隊伍素質進一步提高，各項工作有了新進展。一是抗冰災保供電取得全面勝利；二是安全生產和電力供應持續(xù)穩(wěn)定；三是電網建設和改造有序推進；四是多措并舉應對嚴峻的經營形勢；五是內部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進；七是優(yōu)質服務水平進一步提升；八是黨的建設和企業(yè)民主管理得到加強。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經受了極端自然災害，宏觀經濟環(huán)境形勢嚴峻，改革發(fā)展任務繁重，各項工作面對極大困難的條件下取得的。會議認為，這些成績是客觀的，是實事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。

第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務，堅定了信心。報告立足現實，著眼長遠，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，指出了公司當前面臨著經營形勢不容樂觀、電網建設和改造任務繁重、電網外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉變滯后等需要加強四個方面的問題，有依有據、客觀深入。這些分析和思考，科學辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責任感。同時報告中強調要把握好五個方面的重要工作，堅持推進思想大解放，堅持服務經濟社會發(fā)展大局，堅持公司發(fā)展與電網發(fā)展協(xié)調統(tǒng)一，堅持內質外形建設協(xié)調推進，堅持員工和企業(yè)共同發(fā)展。“五個堅持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實踐的經驗提煉和總結；是公司各項工作實現跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現；是實現公司各項工作再上新臺階的基礎。

第三、科學制定了公司xx年工作目標和任務，明確了方向。報告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅持既定戰(zhàn)略目標不動搖，堅持“兩個轉變”方向不改變，堅持“四化”工作不放松，積極進取，創(chuàng)新發(fā)展，推動公司各項工作再上新臺階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網公司農電綜合標桿單位”這個目標，明確了重點工作任務，整個工作部署思路清晰、定位準確、重點突出。會議認為公司xx年工作目標是積極的、可行的，既突出了“科學發(fā)展觀”的主題，又突出了國網公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實際，是經過努力可以實現的；提出的“十個方面”的重點切合實際、針對性強，是對xx年工作的繼承和超越，振奮人心、催人奮進。與會代表紛紛表示，會議的召開，進一步理清了工作思路，找準了工作定位，明確了努力方向，新的一年要緊緊圍繞公司的方向，落實公司的各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。

xx年是貫徹落實黨的xx屆三中全會精神、構建和諧企業(yè)、保持經濟社會良好發(fā)展態(tài)勢的關鍵一年。受整體經濟下滑，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業(yè)經營壓力增大，公司發(fā)展環(huán)境趨于復雜。盡管如此，公司發(fā)展也面臨著新的機遇，擴大內需促增長的一系列發(fā)展經濟的措施和農網改造完善工程的實施，將有利于提升公司的增供擴銷，保證電網安全穩(wěn)定運行。要實現今年的各項目標任務，就需要我們把思想認識和行動高度統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀的要求上來，高度統(tǒng)一到國網、省市公司的各項決策部署上來，高度統(tǒng)一到本次會議精神上來，堅定發(fā)展的信心，化壓力為動力，化危機為生機，化挑戰(zhàn)為機遇，凝心聚力，科學應對，集中精力把會議精神貫穿于各項工作中，進一步推動科學發(fā)展。本次會議已就全年工作作出詳細部署，這里我就貫徹會議精神，再著重強調五點：

1、貫徹落實會議精神，要切實增強大局意識，不斷提升公司履責能力。

一要筑牢根基，加快電網建設，確保電力可靠供應。始終把建設堅強的電網作為公司發(fā)展的基礎，牢固樹立“筑牢根基，長遠發(fā)展”的理念，正確處理當前與長遠、速度與質量的關系，實現電網發(fā)展與經濟社會發(fā)展水平相適應；切實加強電網設備維護，不斷提高電網安全運行水平，確保電力安全優(yōu)質可靠供應，不斷滿足經濟社會發(fā)展和人民生活的需要。

二要踐行宗旨，強化優(yōu)質服務，積極履行社會責任。深化優(yōu)質服務、全員服務意識，全心全意踐行“四個服務”宗旨，進一步完善優(yōu)質服務的常態(tài)運行機制，整合營銷、調度、生產等服務資源，規(guī)范服務流程，提高服務質量，構建一體化服務平臺，開展“滿意工程－xx年誠信行動”，將優(yōu)質服務的要求貫穿落實到生產經營的每一個環(huán)節(jié)，在服務中鍛造隊伍、提升形象、促進和諧。

三要遵循規(guī)律，推進企業(yè)文化建設，提升企業(yè)核心競爭力。牢固樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，圍繞改革發(fā)展總體目標和任務，深入持久地開展“人人講誠信”活動，不斷培育企業(yè)安全、服務、營銷和廉潔等子文化，不斷豐富和發(fā)展文化內涵，實現企業(yè)軟實力與硬實力的雙重提升，形成公司上下聯(lián)動，同頻共振，全局“一盤棋”，合力抓工作的良好局面。

2、貫徹落實會議精神，要切實增強憂患意識，不斷推動思想解放。

經過近幾年來班子和全體員工的不懈努力，公司已經奠定了堅實的發(fā)展基礎，但是我們必須清醒認識到當前的形勢并不樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢，要切實增強憂患意識，以開放的思維、創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，加快思想解放步伐，重點在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想，樹立憂患意識；破除保守思想，樹立創(chuàng)新意識；破除惰性思想，樹立拼搏意識；破除等靠思想，樹立機遇意識。

一要保持思想上的與時俱進。加大形勢任務的宣傳教育，引導員工樹立與新形勢新任務相適應的思想觀念，在解放思想中增強發(fā)展的緊迫感和責任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題。二要堅持改革。深入實踐，主動改革不符合科學發(fā)展觀要求的體制機制、管理模式，積極探索全員績效管理，不斷推進績效考核和薪酬制度改革，激活用人機制和有效的激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動力。三要堅持創(chuàng)新。大力倡導立足崗位創(chuàng)新、結合實際創(chuàng)新，不斷加快推進技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路，增強發(fā)展舉措，切實推進企業(yè)管理精益化，實現管理效益的新突破，大力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風尚。

3、貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)則意識，不斷提升公司管理水平。

一要強化規(guī)范管理。要堅持用制度管人、用制度管事，按制度辦事、按程序辦事，做到依法決策、科學決策和民主決策。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的，必須堅決不做，自覺維護制度的剛性和權威性。要完善內控機制，強化風險防范，深化同業(yè)對標，以精益化管理、標準化建設，促進電網發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉變，實現公司可持續(xù)發(fā)展。

二要強化權力監(jiān)督制約。要完善監(jiān)督機制，建立健全決策、執(zhí)行、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調的權力結構，健全權力運作程序，形成結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。要著重加強對領導干部的監(jiān)督，加強對容易滋生腐敗的重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點部位的監(jiān)督。要注重把黨內監(jiān)督與黨外監(jiān)督結合起來，把事前、事中和事后監(jiān)督結合起來，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能。

三要強化企業(yè)執(zhí)行力。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口、完成任務追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好局面；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念，培育求真務實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風；牢固樹立危機化的執(zhí)行理念，善找工作上的差距和問題，增強壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念，用嚴格的制度、團隊的精神，調動每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。

4、貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識，不斷推動作風進一步好轉。

一要統(tǒng)籌兼顧、突出重點。黨員干部一定要增強主動性，講究科學性，注重實效性，抓主要、抓關鍵，統(tǒng)籌兼顧，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關電網發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題、涉及員工切身利益的敏感問題，深入研究，大膽探索，不斷提出新對策，謀求新突破，實現新跨越。

二要硬朗作風、增強干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題，深入調查研究，認真剖析問題，深入研究對策，積極探尋實踐中的好做法、好經驗，集思廣益破解發(fā)展難題。要以規(guī)范化為前提，標準化為尺度，按照“高、嚴、細、實”的標準和要求，抓好重點工作，強化目標管理和過程控制，突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率，確保公司各項目標的順利完成。

三要精誠團結、積聚力量。各單位（部門）之間務必加強協(xié)作，對一些相互交叉的工作，要主動協(xié)商，密切配合，共同做好；對涉及集體和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，和衷共濟，形成合力，推動工作順利開展。黨員干部要以模范的行動，投入到公司改革發(fā)展之中、投入到完成全年目標任務之中，切實把隊伍帶硬，把風氣樹正，把人心理順，以自身的實際行動，帶動公司黨風、行風、作風的進一步好轉。

5、貫徹落實會議精神，要切實增強進取意識，不斷提升生產經營管理績效。

一是在安全生產上要取得新成效。要牢固樹立科學的電網安全觀，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，逐級落實安全生產責任制，強化各級人員的安全履責到位，強化安全監(jiān)督，加大科技在安全生產管理中的應用，夯實安全基礎。大力倡導安全生產有效管理，嚴格落實“四不放過”，強化安全考核，正確處理好安全和效益的關系、安全工作與日常工作的關系、安全工作與經營工作的關系，強化安全第一的基礎地位，實現全年無事故。

二是在電網建設上要取得新成效。要善于抓住地方經濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，以電網規(guī)劃為龍頭，按照縣域經濟社會發(fā)展規(guī)劃，滾動修編電網規(guī)劃，加強項目全過程管理，加強工程質量管理，實現創(chuàng)優(yōu)目標和零缺陷移交生產。

三是在經營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標，加快業(yè)擴報裝速度，加大電價執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度，加大電費回收力度，確保企業(yè)經營成果。要以節(jié)能降損為目標，加強電網經濟調度，加大反竊電力度。大力倡導艱苦奮斗、勤儉辦事、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本。加大審計監(jiān)督，嚴格財務預算管理，實現經營業(yè)績的不斷提升。

四是在員工隊伍建設上要取得新成效。要以強化理想信念為重點，進一步加強宣傳教育，不斷提高員工隊伍的思想境界，培育高尚情操。要以提升素質為重點，進一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓，通過大力實施各項有效培訓計劃，不斷增強員工的敬業(yè)精神和業(yè)務技能。

五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效。要堅持以人為本，把尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人，作為一項重要任務，落實到生產、經營、管理的各個方面，滿足員工合理需求，實現員工成長成才價值追求，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動態(tài)，準確把握員工的思想脈搏，做好深入細致的思想政治工作，解疑釋惑，化解矛盾，并做好穩(wěn)定工作應急預案，確保公司穩(wěn)定大局。要高度重視和關心困難職工的生產生活，力所能及地幫助他們解決實際問題，切實為他們排憂解難。

同志們，這次會議內容豐富，意義重大。各單位要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。對會議的主要文件，特別是經理工作報告要原原本本地、迅速傳達到全體員工，并結合實際，形成有特色的工作思路和工作舉措，推動各項工作的貫徹落實。

各位代表，同志們，回眸過去的一年，我們豪情滿懷；展望新的一年，我們充滿信心。我們相信，在公司黨政的領導下，通過各位代表的群策群力，廣大黨員干部和全體員工以黨的xx大精神為指引，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，團結一心、無私奉獻、開拓進取、奮力拼搏，我們就一定能夠實現公司xx年的工作目標，共同續(xù)寫**供電公司新的時代贊歌！

工作會議董事長講話內容篇五

同志們：

經過大家的共同努力，科研院六屆十次職工代表大會暨20xx年度工作會議圓滿完成了各項議程，即將勝利閉幕。這次大會雖然時間短、內容多，但在大家的共同努力下，會議組織嚴密，秩序井然，取得了預期效果。

會上，院領導分別向大家作了《解放思想、推進發(fā)展、提升品質、共建幸福》的行政工作報告和《創(chuàng)先引路，譜科研院發(fā)展新篇；砥礪爭優(yōu)，推十二五跨越遠航》的黨委工作報告。兩個報告全面總結了科研院一年來的各項工作和積累的寶貴經驗，對取得的成績給予了充分肯定，實事求是，令人信服；分析了存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢，判斷準確，引人深省。對科研院20xx年的生產、經營、黨建等各項工作做了科學的計劃和安排，整個計劃思路清晰，目標明確、催人奮進。

小組討論會上，各位代表以高度的責任感和使命感，認真審議并通過了行政工作報告。大家對院20xx年的各項工作給予了充分的肯定，同時針對20xx年的工作提出了寶貴的意見和建議。會議根據小組討論結果，匯總了意見建議，形成并通過了職代會會議決議，良好地履行了民主集中制度。

會上，經過與各級部門的商討研究，達成了共識，與各生產部門簽訂了20xx年目標責任書，明確了奮斗的目標。會議還表彰了先進，樹立了學習榜樣。

這是一次解放思想、開拓進取的大會，是一次凝聚力量、鼓舞人心的大會。這次會議的成功召開對于我們進一步提升品質，推動發(fā)展指明了方向，對實現院“十x五”跨越式發(fā)展具有重要的意義。

下面結合兩個報告內容和院基本情況，我談三點要求：

認清形勢，明確目標，是我們把握全局、干好工作的思想基礎?；仡?0xx年院的發(fā)展，我們較好地完成了各項任務，但在新一輪發(fā)展大潮的助推下，更需要我們時刻保持清醒的頭腦、承認差距，抓住機遇、乘勢而上。

20xx年是我們縱深推進“十x五”發(fā)展規(guī)劃的關鍵一年，我們的任務是：簽訂合同額億元；完成產值億元。各項任務中，科研任務尤其艱巨。

這些目標任務使我們面臨的壓力更加凸顯。面對嚴峻的形勢和艱巨的任務，我們要有危機感；面對企業(yè)發(fā)展目標和職工群眾的期盼，我們要有責任感；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感。我們必須沉著應對，堅定信心，抓住貴州大發(fā)展、四局大發(fā)展給我們帶來的各種機遇，找到優(yōu)勢，主動出擊，以良好的精神狀態(tài)應對挑戰(zhàn)。就像書記在報告中說的，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感。在工作中，要按照“六個繼續(xù)”和“六個推進”扎實做好檢測、科研、產業(yè)、設計等各項業(yè)務工作，努力開創(chuàng)“創(chuàng)新、發(fā)展、和諧、共羸”的新局面。

?????? 提高工作效率報告中，我們明確了全院發(fā)展的目標，并針對各部門實情一所一策的制定了發(fā)展的具體措施，希望大家下來以后認真研究學習，細化工作目標，貫徹到具體工作當中。把落實各項工作當成轉變作風的“清新劑”、推動事業(yè)的“加速器”、加快發(fā)展的“助推器”，形成只爭朝夕求進步、埋頭苦干抓落實、力爭上游謀發(fā)展的良好氛圍。在精神上，要少一些畏難情緒，多一些攻堅精神；少一些僵化思想，多一些創(chuàng)新進??；少一些被動應付，多一些主動出擊。

站在新的起點上，承前啟后、繼往開來，我們要登高望遠、謀劃未來，更要腳踏實地、凝心聚力、奮力攻堅。各級領導干部，要胸懷全局，勇挑重擔，充分發(fā)揮示范表率作用和先鋒模范作用，推進科研院更好更快地向前發(fā)展。

我們屬于技術密集型企業(yè)，要在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢，創(chuàng)新尤其是加強科技創(chuàng)新非常關鍵。在今后的工作中，我們要圍繞報告中的“六個突破”來全面加強創(chuàng)新力度。

科研工作人員要認真學習國家和地方的標準規(guī)范，靜心展開課題研究，要精確計算，采集好原始數據；反復試驗，認真總結規(guī)律，找出關鍵；還要大力拓寬思路，開闊眼界，多參加國家建科院校學術、科研交流會議，充分吸取他人智慧，取長補短。要以今年在院召開的全國建筑科研院所協(xié)作網會議為契機，加強與

全國各大科研院所的交流學習，充分借鑒各大院所的豐富寶貴經驗，提升我院科研能力水平。

今年，要以抓好國家“十x五”重大科技支撐項目——《夏熱冬冷地區(qū)建筑節(jié)能關鍵技術集成與示范》課題研究為突破口，推動形成新的科研品牌優(yōu)勢。

檢測方面，要依靠信息化建設為新的突破口，充分發(fā)揮檢測業(yè)務中心的支點和窗口作用，推動形成一套成熟、快捷、方便客戶、易于管理的檢測業(yè)務運行機制。

在管理上，重點要保證好制度的科學性、程序的簡潔性，同時狠抓執(zhí)行力和行動力，切實按照“嚴、實、快、新”四字要求，加強管理，提高效益。今年，要通過建立oa辦公系統(tǒng)，實現“無紙化”、“零距離”辦公，大力提高管理效率。各位代表，同志們，發(fā)展任重道遠，目標充滿挑戰(zhàn)，讓我們緊密團結起來，高度緊張起來，迅速行動起來，以昂揚的精神面貌，頑強的作風，扎實推進各項工作，為實現20xx年的各項工作目標而努力奮斗！謝謝大家！

工作會議董事長講話內容篇六

同志們：

今天，我們在這里召開x集團x年安全生產工作會議，主要任務是認真貫徹落實通用集團安全生產工作會議精神，總結x集團x年安全生產工作，布置x年安全生產工作。剛才，x宣讀了集團安全生產先進個人的表彰獎勵通報，x代表集團安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產工作取得的成績，指出了集團在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產工作的目標和措施，我完全同意。下面，我結合當前全國嚴峻的安全生產形勢和集團安全生產工作情況講三點意見。

十八大以來，習近平總書記多次對安全生產工作作出重要指示和批示，體現了黨中央對安全生產工作的高度關注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責任。李讜總經理在通用集團安全工作會議上指出，安全生產始終是生產經營工作中的重中之重，領導干部要與時俱進，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認識安全生產工作，要充分認識講安全就是講政治，安全責任就是政治責任，要把總書記的重要講話作為檢驗我們安全生產工作的標準，以“嚴”和“實”的精神認真抓好落實。這些講話凸顯了集團公司領導對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領導把思想認識統(tǒng)一到黨中央和通用集團對安全生產工作的認識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責、抓安全是神圣使命的理念，切實把安全生產放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實好安全工作，關鍵是領導帶頭抓落實。黨政主要領導要帶頭學安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調配資源健全機構、保障投入，有效提升執(zhí)行力。

x總經理在講話中反復強調，安全生產工作重點在基層，難點也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產能力作為落腳點，將安全工作責任、壓力、措施層層傳遞下去，落實到最前線，攻克最難點。提升基層安全生產能力，一是加強教育培訓，提升自我防護意識和能力。提升全員的安全生產意識和能力是提升本質安全的關鍵，務必加強教育培訓，真真切切的收到實效。去年，×建設建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產工作的創(chuàng)新舉措就是強制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團領導和本級全體人員帶頭參加培訓，各單位都要組織好，落實好。特別要強化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風險，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄６羌訌姲嘟M安全建設，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產一線安全風險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強制推行班前教育制度，工地必須設置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點檢查班前安全教育情況等，督促班組落實安全教育責任和安全風險告知義務，認真落實企業(yè)安全生產的各項要求，切實提高班組安全生產能力。三是加強基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預防能力?；鶎訂挝坏陌踩O(jiān)管部門在生產經營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實實開展工作，每天認真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產前沿關口。

安全生產人命關天，絲毫懈怠可能釀成大禍。2020年以來，×事故，造成×人遇難，×人失蹤，×人受傷，擬對×名責任人員給予黨紀政紀處分，其中省部級×人，廳局級×人；

前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓重重地敲響了警鐘，事故問責充分體現了“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團將對安全生產責任事故“零容忍”，在事故查處和問責上決不失之于寬、失之于軟，對落實安全生產法規(guī)和集團部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責任，黨員干部還要依黨紀黨規(guī)追究黨內責任。集團將進一步加強安全生產考核，對各直屬企業(yè)落實安全生產工作情況進行量化評價，成績不達標的扣減年度企業(yè)績效，落實“事前問責”的要求。嚴格獎懲、嚴肅問責將成為集團安全生產工作的新常態(tài)。希望各級領導和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認真嚴謹的落實好安全生產責任，切實加強安全生產工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。

同志們，安全工作只有起點沒有終點，永遠在路上。我們要以高度的責任感和使命感，與時俱進，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設良好的集團安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產平穩(wěn)態(tài)勢，為集團安全發(fā)展做出貢獻。在此，我拜托大家，感謝大家！