人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇一

過去的是一個豐收年，也是一個極不平凡的年份。在過去的一年，我們堅持以科學發展觀為工作的行動指南，積極應對國際金融危機帶來的嚴峻考驗和挑戰，迎難而上，開發新品，不斷深化工藝改革和技術革新，規范產品質量管理系統，強化產品

質量檢查，在每周一次質量例會的總結指引下，努力將產品質量問題控制在萌芽狀態。

為了實現公司的再發展，今年我們將在公司推行“五個一”工程。

1）明確一個明確的整體發展思路。新的一年里，我們將繼續堅持以制造“環保型”、“智能型”和“節能型”產品為公司根本發展方向，大力實施先進工藝改造和改進，搶抓發展機遇，乘勢而上，在發展中促轉變，在轉變中謀發展，努力將汽車配件產業做大做強。

2）營造一個友好、和諧的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發展的制造質量、工作進度、工作態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。

4）培育一支業務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業務精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規范，富有競爭力。

5）塑造一個規范作業，確保安全生產的作業理念。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。現在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實，事關到公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經濟大潮中處于什么地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“三個到位”。

1）責任落實要到位。公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期內部總結會議，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，并根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經濟處罰。

如果說，是集團已經從一個生產柴油機、農用車的企業初步轉型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機、汽車配件為主導產品的規模企業集團，那么就是集團實現轉型升級的最關鍵的一年，更是完成和超額完成企業“十一五”規劃的決戰之年。讓我們以無比飽滿的激情致力發展，以堅定的信心銳意進取，以積極的態度回應挑戰，為企業的轉型升級、結構調整，進入如皋市“千萬億元企業俱樂部”做出我們應有的貢獻。

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇二

普正集團二0一四年工作會議講話稿

（董事長）

大家上午好：

通過兩天來的會議，我們既回顧總結了2013年的工作，同時又對2014年安全生產工作進行了策劃與討論；在會議召開期間，各位以高度負責的態度和敬業精神，暢所欲言，提出了許多寶貴的建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次團結、務實的會議，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的會議，我相信，今年這次大會的勝利召開，對于促進公司管理，統一思想，匯集智慧，凝聚力量，實現集團公司2014全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我謹代表集團公司向大會取得圓滿成功表示熱烈祝賀！向參加會議的全體與會人員致以親切的慰問和誠摯的謝意！

會上，我認真聽取了各位的匯報情況和具體討論結果，李海平礦長所作的銅川喬子梁煤礦2013年回顧總結和2014年安全生產整體工作計劃報告，實事求是地總結了煤礦去年一年來的工作，客觀分析了煤礦當前面臨的形勢和具體的工作任務，提出了今年煤礦的各項奮斗目標。同時，參會人員緊緊圍繞喬子梁煤礦的具體工作和公司項目發展的實施情況，進行了全面深入的研究，對具體的工作任務有了清晰的認識。總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。希望大家積極行動起來，貫徹落實好這次會議精神，把智慧和力量

1聚集到大會提出的奮斗目標上來，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作，總結經驗求進取

喬子梁煤礦是我們投入巨額資金打造的60萬噸機械化改造礦井，在煤炭市場持續低迷的情況下，我們始終堅定信心，一路艱辛走來，從煤礦地面到煤礦的井下，付出了巨大的投資代價。

（一）投資情況

2013年煤礦啟動初期和10月份之前投入2590萬元；截止2013年12月底投入資金共計26881.4萬元； 2013年12月止煤礦應支付(工程款、設備材料款、設計費用、管理費用)為：6717.3 萬元；煤礦目前總投資額為33598.7萬元；

（二）完成情況

2011年開始至2013年，煤礦將基礎建設工作一步步向前推進，克服困難！通過三年的改造，在2012完成的基礎上，2013年10月份完成了喬子梁煤礦第一個首采工作面的安裝和試采運轉工作。去年實現完成產量13.94 萬噸；2013年 10月至12月完成10.98萬噸；2014年1月完成4.92 萬噸；全年銷售原煤量為18.85萬噸；銷售煤款2709.27萬元。標志著煤礦的機械化程度的提高，產能和抗災也有了很大的提升，確保了煤礦的安全工作。

（三）項目拓展

我們要認真總結，發揮成績，促進煤礦要沿著健康、科學、規范的方向不斷前進，在喬子梁煤礦技改取得跨越性發展成果的同時，2012年底在陜西省銅川市注冊了銅川市普正能源有限公司，注冊資金1億元，啟動了銅川“豐邑煤電一體化”項目。在一年來的時間，我們掌握了國家對低熱值煤電項目的優惠政策，得到了陜西省政府、銅川市政府和銅川市印臺區區委、區政府的大力支持和幫助，對煤電項目的推進工作奠定了堅實的基礎工作。十月份由海南三亞一本投資公司成功收購西藏金正礦業發展有限公司100%的股權，并開展相應的基礎資料建設和前期規劃設計，促進了下一步工作的實施。

二、艱苦創業，增強信心求發展

雖然，煤礦井下實現綜采、綜掘后，減輕了職工勞動強度；但是技術要求更高。特別是在煤炭市場不景氣的情況下，煤礦現今面臨的情況更是需求人員多、包袱重、戰線長、開采深、環節多、地質復雜。假若有點成績就沾沾自喜，安于現狀，必然會陷入固步自封的境地。為了避免出現思想滿足和情緒消極現象；我們仍然要繼續增強信心，發揮艱苦創業和自強不息的奮斗精神。積極創新、克服困難，用實際行動接受礦井復雜的條件給我們帶來的考驗。在實踐中不斷加強磨煉，從根本上解決好存在的問題。在思想上真正扎根于煤礦的發展。遵照“管理、裝備、培訓”三并重原則，認真組織，精心安排，分解好今年的重點任務。

同時，還要不負眾望、迎難而上，緊緊抓住銅川豐邑煤電項目工作和西藏金正礦業發展有限公司前期任務的繼續推進，重點突出豐邑煤田總體規劃和籌建工作。加強與政府的溝通，推動與陜煤化的合作。

三、穩定隊伍，優勢發揮是關鍵

企業需要發展，隊伍是關鍵。我們要牢固樹立“以人為本”的科學思想，不斷提高員工隊伍的整體素質，積極引導職工樹立主人翁思想，堅決杜絕目無法紀，不負責任，危害企業等不良行為的發生；要引導職工立足本崗，履行職責，為提高公司經濟效益做出貢獻；

同時更要認真培養專業技術人員，積極推廣新產品、新技術、新工藝的采煤方法，不斷推進煤礦技術進步。不斷提高業務技術素質和管理創新能力；因為今年的各項工作目標，任務非常艱巨，要充分發揮優勢骨干作用。在我礦掘進接替工作面上要有新突破，用技術攻堅，保障掘進工作有新的進展目標。是鞏固煤礦持續發展的必然規律。

在各項工作的實施過程中，首先要保證領導班子隊伍的穩定，確保領導班子能夠成為積極主動、共同吃苦的領導團隊。培養其說實話、辦實事、求實效，真心實意、真抓實干、統領全局的領導工作作風，發揮其重要的關鍵領導作用。使管理工作由“虛”變“實”，為我公司奮斗目標順利實現，提供強大的精神動力。

四、強化管理，優化資金供需保障；

隨著煤炭市場回落，煤炭滯銷、價格低迷，在加上我們的產品質量比較差，成本較高。更還有許多項目在今年需要推進和投資，所以我們資金使用要精打細算，更要勒緊腰帶，把每一分錢都要花在刀刃上，每一點材料都要用在關鍵處。周轉好資金運作是關鍵的一年，專項的資金必須完成專項的工程。確保重點建設項目加快進度，降低資金風險，提高經濟效率，為集團公司整體產業布局提供保障。

根據公司項目的推進和投資需要，面臨著資金額需求量很大，所以要積極拓展投新的投資渠道，調整發展戰略模式，尋求大項目強強聯手的合作伙伴，普正集團和山東建邦集團已經建立了合作關系。今年，還需要繼續推動與陜西陜煤化集團銅川礦務局的戰略合作。為銅川市豐邑煤電一體化項目建設的發展注入新的活力，為企業資金重筑了新局面。

普正發展的需要，公司要對整體資金運籌實行集中管控，借鑒好企業的財務工作方式，推行公司各部門今后要合理周密做好資金的預算使用計劃，通過決策審議，按照資金計劃進行撥付項目資金，抓好資金管理工作，可實現資金優化和集中有效使用。

五、綜合推進，統籌規劃找策略；

(1）銅川喬子梁煤礦要按照既定計劃加快推進竣工驗收進度，在確保安全生產前提下，堅定不移完成60萬噸竣工驗收

等配套設施達到竣工驗收條件。

(2）銅川市“豐邑煤電一體化”項目是銅川市普正能源公司的重點開發項目，前期花費很大，今年，重點抓好豐邑煤田總體發展規劃，全力突破煤電項目穩步向上推進。

(3)、房地產開發,借鑒前期開發的良好經驗，根據市場形勢穩步鞏固房地產的實施管理，樹立企業社會形象。

(4）、西藏金正礦業發展有限公司項目的推進工作要穩步、扎實、認真、積極地去實施后期延伸和探、鉆、采工作。不得搞盲目性投資，對不熟悉的情況和不了解的情況要深入了解與仔細調研。

通過會議，我們2014的工作任務、目標方向已經明確，要以大局為重，從具體經營管理中著手，動員一切力量，繃緊安全生產不放松、開創經營管理謀發展，全力抓好2014年公司各項工作任務的落實，為推動公司新的跨越，取得更大的成功而努力奮斗！

謝謝大家！

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇三

集團公司開春會議董事長講

話稿

值此新春佳節，向大家拜個晚年，希望大家在新的一年里萬事如意，合家歡樂，心想事成，工作進步，虎年大吉。

過去的是一個豐收年，也是一個極不平凡的年份。在過去的一年，我們堅持以科學發展觀為工作的行動指南，積極應對國際金融危機帶來的嚴峻考驗和挑戰，迎難而上，開發新品，不斷深化工藝改革和技術革新，規范產品質量管理系統，強化產品質量檢查，在每周一次質量例會的總結指引下，努力將產品質量問題控制在萌芽狀態。

為了實現公司的再發展，今年我們將在公司推行“五個一”工程。

1）明確一個明確的整體發展思路。新的一年里，我們將繼續堅持以制造“環保型”、“智能型”和“節能型”產品為公司根本發展方向，大力實施先進工藝改造和改進，搶抓發展機遇，乘勢而上，在發展中促轉變，在轉變中謀發展，努力將汽車配件產業做大做強。

2）營造一個友好、和諧的發展環境。公司的發展需要一個安定的創業環境，離不開友好相處的同事關系。為此，公司在以后的經營中，將對周邊環境的創造予以重視，與鄰居友好相處，與各有關管理部門友好相處，為公司的發展創造條件。在公司內部，部門之間、同事之間也同樣要友好相處，大事講原則，小事講風格，不搞“窩里斗”，嚴禁內部鬧矛盾，使每一個人舒心地工作，高興地生活。

3）建立一套責任清楚、獎懲合理的管理制度。公司將涉及公司發展的制造質量、工作進度、工作態度等每一個環節納入管理之中，明確每一個崗位的責任，制定相應的獎罰標準。真正讓賢者有其位、能者得其惠，根據個人的工作能力、工作態度、工作成績真正拉開收入檔次，激勵每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術投入工作，共同創造公司美好的明天。

4）培育一支業務精干的技術隊伍。新的一年里，公司將適度加大業務精干人員的培育工作，引入競爭機制。同時，在現有職工中開展比學趕幫超活動，讓技術熟練的帶動技術一般的，讓管理經驗豐富的帶動管理生疏的，進而使公司的各個環節走向高效、規范，富有競爭力。

5）塑造一個規范作業，確保安全生產的作業理念。在工作的每一個環節，我們要始終堅持“安全第一”的工作原則，樹立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產的隱患。現在我公司的安全生產形勢是好的，這一點一定要得到保持，如果一旦發生安全事故，對公司的經營一定會造成嚴重的影響，更為嚴重的是會給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財力浪費。

要確保做到以上“五個一”工作的順利落實，事關到公司經營方略能否順利實施，事關公司在新的一年里，將在激烈的市場經濟大潮中處于什么地位，事關公司的發展將走向何處，事關我們公司每一個人的經濟收入是否能得到較大的提升，事關我們每一個人的努力是否能得到合理的回報。可以說是全公司各項工作的重中之重，必須重點部署、重點督導、重點推進，切實做到“三個到位”。

1）責任落實要到位。公司各部門、部門責任領導和責任人要嚴格按照分工，認真干好本職工作，各負其責，扎實推進。部門責任領導要把任務細化分解到每一個承辦工作人員，實行嚴格的責任制和獎懲措施，干好干孬不一樣，完成完不成有說法。今天，公司就是要把發展這副沉重的擔子交給大家共同來扛，可謂責任重大，大家要義無反顧地挑起來，并要想盡千方百計把它干好。

2）協調配合要到位。公司各部門都要以大局為重，自覺把思想和行動統一到公司的整體決策上來，以實際行動支持公司建設。對公司發展經營中遇到的問題，要多支持、多配合、多提建議、多出主意，一切為公司的發展讓路，絕不允許消極應付、推諉扯皮，更不允許設置障礙，這要作為一條嚴明的紀律去執行。

3）督促檢查要到位。公司的各位領導要加強檢查，定期調度，及時掌握各部門經營進展情況。公司也將定期內部總結會議，認真聽取各部門對公司發展的意見和建議，并根據各部門經營情況進行檢查評比，對速度快、質量好的部門予以表彰，對因工作不力拖后腿的部門進行經濟處罰。

如果說，是集團已經從一個生產柴油機、農用車的企業初步轉型為一家以制造、銷售商用車、乘用車、專用車以及柴油機、汽車配件為主導產品的規模企業集團，那么就是集團實現轉型升級的最關鍵的一年，更是完成和超額完成企業“十*五”規劃的決戰之年。讓我們以無比飽滿的激情致力發展，以堅定的信心銳意進取，以積極的態度回應挑戰，為企業的轉型升級、結構調整，進入如皋市“千萬億元企業俱樂部”做出我們應有的貢獻。

董事長會議講話稿 董事長工作會議講話篇四

明確責任

強化監管

打造隊伍 圓滿完成2018年安全無事故奮斗目標

——在安全生產工作部署會議上的講話 ?云南建投中航建設有限公司董事長 王楷銀

（2018年1月12日）

同志們：

今天，我們在這里召開建投中航公司2017年年終安全生產工作大會。主要是傳達貫徹建投集團2017年年終安全生產工作會議精神，并認真

總結

一、明確責任與嚴肅紀律并重

安全生產工作是個系統工程，保證這個系統良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。

一是強化安全責任意識。安全生產事關職工群眾的生命、財產安全。從小的方面來說，關系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面來講，事關公司改革、發展和穩定的大局。保障職工群眾生命財產安全和維護公司安全穩定發展，是我們在座各位義不容辭的神圣職責。因此，各位領導干部，要充分認識安全生產工作的重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化責任意識，以對公司和廣大職工高度負責的事業心和責任感，真正重視安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，有效預防和減少事故發生，確保職工群眾生命財產安全。

二是建立明確的責任體系。安全生產工作實行的是行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。我和郭書記還有李總經理，同為公司安全生產的第一責任人，而各分管領導、各部門負責人、各項目部負責人、各施工班組組長都是其管理范圍內的第一責任人，每一層都要對分管工作范圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自責任范圍內的安全生產工作。

三是嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。

二、強化現場安全與嚴格安全監管并重

安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規范、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規范、政策引導、監督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。一是切實加強基層和現場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現場。如果各項法規和制度在基層單位得不到落實，那么公司的安全生產就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各層級第一責任人都必須高度重視安全生產工作，把安全生產作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。對于一個企業來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩定的三角形。所以要完善安全生產管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環節、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化安全培訓教育工作，使施工人員切實做到遵規守紀、按章操作。

二是嚴格監督管理。當前，我們個別項目還不同程度存在著重生產輕安全的思想，這就要求安全監管部門必須嚴格監督管理，督促基層抓好安全生產工作。特別要加強監督檢查，對檢查中發現的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現弄虛作假和走過場的現象。對重大隱患，要堅決采取停產整頓措施，確保不發生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發生。

三、

抓好安全生產工作需要健全的監管體系。一支意志堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍，將通過卓有成效的安全管理，使公司和上級關于安全生產的各項部署和要求落到實處。

一是繼續完善安全監管體系。近年來，公司已建成了較為完備的安全監管體系，但由于人員調動等多方面原因，公司的安全管理人員出現減少及配備不足的現象，希望各有關部門拿出有效措施鞏固安監隊伍建設成果。比如專職安全員不準兼管其他業務和從事本專業以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費“四落實”，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

二是提高業務素質。提高安全監管隊伍監管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監管人員的工作能力和業務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監管人員精通業務，能夠真正發現問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。

三是改進工作作風。總的要求就是“嚴、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監管，寧愿得罪人，也不當罪人；所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患；所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，特別要敢管、敢說，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂“快”就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節奏，高效率。

四、以標準化強化安全生產，促進整體管理水平的提升 安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業生產經營管理水平的高低，一個事故頻發、現場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業最終不會長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產標準化建設得到不斷的改善、規范和提高，也就意味著整體管理水平的提高。

安全生產的實質是什么？是保障人的生命健康和安全，保證公司及個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標。要實現這個目標靠什么，靠把標準化建設貫穿于生產作業的全過程中，靠管理隊伍“嚴、細、實、快”的工作作風。我們把標準化建設的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項生產作業工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協作，才會使公司的管理水平得到不斷提升。

五、抓好2018年一季度安全工作，確保開好局起好步 “一年之計在于春。”抓好今年一季度的安全生產工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極的推動作用。一季度，天氣寒冷，節假日多，職工思想活躍，安全隱患問題較為突出，各級主要負責人要認真安排布置好各自一季度安全相關工作。開展好安全思想教育。加強值班值宿，落實好節前檢查、節后復工等工作，及時處理解決發現的問題。

同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的2017年，我們又將邁上2018年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學發展觀為指導，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，強化安全生產紅線和底線意識，夯實企業安全生產基礎，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現公司年度安全生產無事故的奮斗目標，使安全生產管理工作再上一個新臺階！

謝謝大家！