在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。相信許多人會覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

戰略目標的制定原則篇一

你好!

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表企管部并以我個人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿!衷心祝您節日快樂!萬事如意!

剛剛過去的200x年是我部門實現戰略目標的第一年，也是我們經受了各種考驗，克服重重困難，取得發展新成就，實現新跨越的一年。在各個部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰略發展和要求，在等方面均取得了性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項任務。我部門從管理架構、市場開發、生產規模、戰略合作以及核心能力培養、提升、建設等方面初步建立了實現三年戰略目標的框架，xx部的向心力、凝聚力進一步增強，部門形象得到進一步提升。

隨著宜化的市場規模不斷拓展、生產能力不斷擴大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強，企管部先后被評為

驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業業，忘我工作，開拓進取，勇挑重擔，為我部門的發展奉獻自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪!

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關心、支持和奉獻。正是因為有了您的付出，免除了他們的后顧之憂，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽也屬于您!在此，我真誠的向您道一聲:辛苦了!感謝您一年來為我部門發展所付出的辛勤勞動與無私奉獻。

展望未來，我們信心百倍。200x年是確立新起點、實現新發展的關鍵年，也是我們加快發展的重要一年。我們將圍繞我部門x戰略規劃，形成第一個三年的戰略目標實現能力，進一步建設x競爭能力，在行業內處于先進或領先水平。宏偉目標的實現，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創輝煌!

再次祝您身體、全家幸福、吉祥如意!

此致

敬禮

20xx年xx月xx日

戰略目標的制定原則篇二

尊敬的職工家屬:

你好！

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再次祝您身體、全家幸福、吉祥如意！

戰略目標的制定原則篇三

尊敬的職工家屬:你好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表企管部并以我個人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！

衷心祝您節日快樂！

萬事如意！

剛剛過去的20xx年是我部門實現戰略目標的第一年，也是我們經受了各種考驗，克服重重困難，取得發展新成就，實現歷史新跨越的一年。在各個部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰略發展和要求，在等方面均取得了歷史性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項任務。我部門從管理架構、市場開發、生產規模、戰略合作以及核心能力培養、人力資源提升、企業文化建設等方面初步建立了實現三年戰略目標的框架，部的向心力、凝聚力進一步增強，部門形象得到進一步提升。隨著宜化的市場規模不斷拓展、生產能力不斷擴大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強，企管部先后被評為驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業業，忘我工作，開拓進取，勇挑重擔，為我部門的發展奉獻自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！

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在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！

感謝您一年來為我部門發展所付出的辛勤勞動與無私奉獻。展望未來，我們信心百倍。20xx年是確立新起點、實現新發展的關鍵年，也是我們加快發展的重要一年。我們將圍繞我部門?戰略規劃，形成第一個三年的戰略目標實現能力，進一步建設?競爭能力，在行業內處于先進或領先水平。宏偉目標的實現，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創輝煌！

再次祝您身體健康、全家幸福、吉祥如意！

此致

敬禮

20xx/2/4

戰略目標的制定原則篇四

企業戰略的實施離不開有效的項目管理，而項目管理工作的順利進行也離不開科學的企業戰略，二者是相輔相成的，是理論與實踐的有機結合。企業戰略統領全局，在項目管理過程中具有指導性、發展性、和計劃性的特點。項目管理在建立、發展、實施的過程中與企業戰略相輔相成，在項目全過程的計劃、組織、指揮、協調、控制和評價等活動，都與企業自身發展戰略規劃部署一致。項目管理在公司戰略理論中的最大意義在于公司戰略實施方面。公司戰略理論不斷發展，企業越來越注重戰略的實施，如果戰略不能有效實施，戰略本身就毫無意義。許多論述公司戰略的書籍和文章將戰略制定與戰略實施分開研究，這是不科學的。項目是企業變革的發動機，項目帶來新產品，提供新服務，建立新工廠，安裝新設備。項目的實施可以改善企業的基礎設施，為企業配置新的系統使企業不斷更新。企業實施戰略的過程中任何的變革都具體表現為項目。企業戰略最具體的表述之一是項目組合，項目組合實現了戰略規劃向戰略實現的轉變。因此，項目管理與公司戰略在企業中存在一一對應的關系。首先，成功的項目管理離不開企業的競爭戰略，有效的競爭能夠刺激項目不斷改革與創新，從而得到發展與壯大；其次，項目管理的方式和途徑離不開企業的營銷戰略，只有最適合的營銷戰略才能夠最大程度地節省項目管理成本與時間，實現企業利潤最大化；第三，項目管理與企業戰略是相互作用的關系，項目的選擇與實施離不開企業的發展戰略，而企業的發展戰略也是多個項目的長期整合方向，單個項目對企業戰略也具有一定的影響力。企業的發展戰略在一定程度上會受到企業項目選擇的影響，二者之間是相互融合，相互促進，相互影響的關系；第四，項目管理工作的順利完成離不開企業的品牌發展戰略，企業品牌就是企業形象、理念和文化的綜合展示，是企業發展的靈魂，項目管理實施者必須要充分認識到品牌戰略的重要性。良好的企業文化能夠有效提升員工精神面貌，調動企業員工的工作狀態，從而對企業經營的各個方面產生積極影響。企業的管理者尤其應該具備良好的職業素養，深刻體會企業文化，為員工做好表率，做好項目管理工作；第五，企業項目管理團隊離不開企業的人才培養戰略，人才是做好項目管理工作的重要基礎，項目管理團隊需要各個專業的人才，這要求企業具有完善的人才培養戰略，在企業實施項目需要吸納人才參與時，保證高素質人才供應。

項目管理作為企業發展的新型管理模式，在當今社會發展環境中具有較大優勢，被企業廣泛采用，對促進企業戰略目標達成。項目管理作為一種新理念、新模式，具有較強的生命力，是一種符合企業戰略目標的管理方法，無論是領導決策者還是基層員工，都是項目管理的參與者。同時，項目管理作為一種以項目為基礎的新興企業組織模式，更加需要企業完善、系統、科學的戰略管理。為了適應社會發展需求，更好的服務于企業戰略發展，需要利用系統思維方法，不斷研究與完善項目管理方法，將項目管理方法與企業戰略有機結合。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃的各項活動的總稱，是戰略管理的重要組成部分。戰略實施是利用企業資源，在戰略規定時間內，實現企業戰略目標的過程。戰略管理的研究在國內外都比較多，但針對戰略實施的研究較少，多數論述大同小異，就國內外研究現狀和運用情況來看，自成體系的戰略實施方法主要是基于平衡記分卡的戰略實施。企業戰略實施在具有獨一性、長期性、開創性，在實施過程無法照搬前人經驗，是非標準化的，戰略實施的結果很難用精確的數字來衡量。企業戰略是企業發展的方向和指導原則，要把戰略變成現實，就要求企業樹立項目化理念，將企業項目活動與企業戰略發展相關聯，從戰略角度考慮企業項目，在實施過程中不斷調整和完善，最終實現企業自身的發展。

項目管理在企業戰略目標完成中的重要作用已經逐漸得到了認可，并得到了大量應用，但是將項目管理科學、合理的應用于企業戰略中的方法還不夠完善，需要在發展的過程中不斷總結與進步，本文主要從以下幾方面提出建議。

1.充分認識到項目管理在企業戰略中的重要性

部分企業在制定企業戰略的過程中并沒有認識到項目管理的重要性，制約了項目管理的作用。企業應該積極引進先進管理理念，改變傳統落后的管理思想，充分發揮先進管理理念的作用，從企業實際發展狀況出發，根據企業發展戰略制定詳細的項目管理方法，有效解決企業戰略實施過程中的問題。

2.結合企業戰略目標選擇適合的項目管理方法

隨著社會快速發展，各類中小型企業層出不窮，企業數量的增加加劇了企業發展的競爭，市場環境日益激烈，企業發展面臨全新挑戰。企業生存發展問題嚴重，大多數企業的生命力較為薄弱，無法承受激烈的市場競爭。而針對企業管理給出的的方法越來越多，導致部分企業很難找到合適的管理方法。任何一個企業的發展規模、資金狀況、未來發展規劃都有差異，要從企業的實際情況和戰略目標出發，靈活選擇適合自己企業的項目，形成項目組合，并對組合中的每個項目進行識別、評估、分析，優化資源組合、合理配置，通過項目組合的實施完成企業戰略實施全過程，實現企業效益最大化，增強企業核心競爭力。當一個企業確定了戰略目標，并決定采用項目管理為核心模式來管理公司時，這種分階段的項目戰略實施管理方法能幫助公司決策層決定適于公司戰略的項目組合，并有效地進行戰略實施，達到實現公司戰略目標的目的。

3.科學、準確地選擇適合的企業項目

企業應用項目管理方法時，首先要進行項目識別，科學、準確地選擇適合企業的項目，為實現企業戰略目標服務。項目識別是企業決策者對項目產生大概判斷，進而對這一提議進行項目評估，一般項目評估的標準有四個，即項目可行性、與企業戰略目標相關性、風險性以及時間的緊迫性。目前企業中比較常用的項目評估方法是swot分析法，即態勢分析法，通過確定企業自身的優勢、劣勢、機會以及威脅，結合實際情況，將企業的內外部資源與發展戰略有機結合。評估合格之后進行項目分析，對項目實施過程中可能存在的問題進行預測，并提供相應解決方案，包括項目實施進度，各項成本的控制以及項目實施過程中所需的專業技術等，一般采用5m分析法，即魚骨圖分析法。項目實施包含制定計劃和實施計劃兩個部分，企業在對項目進行了識別、評估和分析后，對實施項目與否做出決定，通過制定一系列的項目管理決定方案，制定具體應對措施，根據具體的發展方案采取策略、解決問題。一旦決定項目實施，制定計劃應當作為項目實施的首要步驟，列出項目實施計劃時間表，為后續工作進行作出妥善安排。

4.對項目重點進行有效監控

項目實施過程中要對重點環節進行有效監控，一旦與計劃偏離或出現突發狀況，可以及時發現，盡快采取措施進行相應調整，避免事態進一步擴大，影響到最終戰略目標的完成。項目實施過程中重點控制內容包括投入成本、時間、產品質量與數量，對這些重點內容進行詳細監控，在出現異常情況時及時處理。一般采用控制點確認表進行記錄與分析。項目結束后要對項目實施全過程和重點環節進行回顧，總結經驗，避免重復錯誤，有效提高項目識別能力，為企業長期發展做充足準備。

隨著社會經濟的快速發展，企業間的競爭日趨激烈，而為了適應社會的發展需求，企業必須要不斷改革與創新，在管理方法以及理念上尋求突破。目前，我國多數企業已經開始采用項目管理理念，但是在與企業戰略結合上多有欠缺。企業在結合社會發展的基礎上，根據企業實際狀況，運用科學、有效的方法制定適合企業發展，與企業戰略相一致的項目管理方法，幫助企業在激烈的市場競爭中據有一席之地。

戰略目標的制定原則篇五

尊敬的職工家屬:

你好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表企管部并以我個人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！衷心祝您節日快樂！萬事如意！ 剛剛過去的20xx年是我部門實現戰略目標的第一年，也是我們經受了各種考驗，克服重重困難，取得發展新成就，實現歷史新跨越的一年。

在各個部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰略發展和要求，在等方面均取得了歷史性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項？任務。我部門從管理架構、市場開發、生產規模、戰略合作以及核心能力培養、人力資源提升、企業文化建設等方面初步建立了實現三年戰略目標的框架，部的向心力、凝聚力進一步增強，部門形象得到進一步提升。隨著宜化的市場規模不斷拓展、生產能力不斷擴大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強，企管部先后被評為？驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業業，忘我工作，開拓進取，勇挑重擔，為我部門的發展奉獻自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關心、支持和奉獻。

正是因為有了您的付出，免除了他們的后顧之憂，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽也屬于您！在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！感謝您一年來為我部門發展所付出的辛勤勞動與無私奉獻。展望未來，我們信心百倍。20xx年是確立新起點、實現新發展的關鍵年，也是我們加快發展的重要一年。我們將圍繞我部門 戰略規劃，形成第一個三年的戰略目標實現能力，進一步建設 競爭能力，在行業內處于先進或領先水平。宏偉目標的實現，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創輝煌！再次祝您身體健康、全家幸福、吉祥如意！

此致

敬禮

戰略目標的制定原則篇六

經濟環境日益復雜化，使戰略管理會計在企業運營中的重要性日益顯現。文章闡述了戰略管理會計的產生背景，分析了戰略管理會計與傳統管理會計相比較所具有的新特征，并對戰略管理會計的主要內容和基本方法進行了探討。

傳統管理會計；戰略管理會計

隨著全球經濟的迅猛發展，傳統管理會計已難以滿足企業戰略管理的要求。戰略管理會計以其長期性、整體性、外向性、靈活性和宏觀性的特點，從戰略的高度，滿足企業發展需要，對傳統管理會計將產生深遠的影響。

筆者認為，戰略管理會計的產生由以下兩方面的原因促成。

（一）傳統管理會計的局限性

1、傳統管理會計已無法適應企業發展戰略的需要。隨著市場經濟的發展，市場競爭的加劇，市場風險也進一步擴大。企業破產、兼并、重整、集團企業、跨國企業、戰略管理等許多新問題出現，亟待新的管理會計理論的指導。在當今激烈的競爭環境中，衡量競爭優勢的指標不僅有財務指標，還要有大量的非財務指標。如產品質量、顧客滿意度等都是與企業戰略密切相關的財務指標。然而傳統管理會計系統所考慮的是以成本指標為重點的財務指標，卻沒有提供上述非財務指標，由此導致市場、戰略等方面的眾多因素被忽視，降低了企業的競爭力。

2、觀念落后，缺少對高新技術發展的適應性。自20世紀80年代以來，高新制造技術、電腦輔助設計與制造、彈性制造系統等的普及與發展改進了企業的生產工藝，引發了制造技術革命，同時也引發了諸多問題。如：大量自動設備和電腦的出現必然會加大固定制造費用，從而改變了成本性態的類型，而現有的成本系統不僅沒能幫助管理者適應這種變化，還限制了對這種變化的適應。所以，管理會計還不能適應新技術環境的挑戰，必須進行一場變革。

3、對外部環境的戰略觀念重視不足。外部環境是企業生存的基礎，既為企業提供了生存與發展的機會，又可能對企業的經營造成某種威脅。在市場競爭中，企業優勝劣汰是客觀規律。因而，管理會計作為信息的輸出者，應明確企業所處的相對競爭地位，提供便于企業競爭戰略的會計資料，達到預警的目的。而傳統的管理會計不能真正做到了解競爭對手分析企業所處的競爭地位。

（二）企業實行戰略管理的要求催生了戰略管理會計

隨著全球經濟一體化的加強和信息社會化的發展，企業管理的特征逐漸發生改變，企業界特別是跨國公司對企業的管理不再局限于內部管理，而是在重視內部管理的同時，又重視企業外部環境的管理，這種管理模式即是企業戰略管理。企業為了達到戰略目標，獲取核心能力和超額回報，必須研究自身所處的內部環境——企業擁有的資源和能力，還要研究企業的外部環境———包括競爭者、客戶、政府、國際市場等，并及時傳遞環境變化的信息。由于傳統的管理會計無法滿足企業的這種需要，故這種重視外部性因素和長期性信息的任務便落在戰略管理會計身上。由此，戰略管理會計應運而生。

戰略管理會計（strategicmanagementaccounthg，簡稱sma）這一概念由英國學者西蒙斯（simmonds）于1981年在其論文《戰略管理會計》中最先提出，他將戰略管理會計定義為：“用于構建與監督企業戰略的、有關企業競爭對手的管理會計數據的提供與分析。”從此以后，人們沿用了這一名稱，但對其定義卻未達成統一的共識。總體說來，戰略管理會計是以動態性為特征以“權變”思想為基礎、企業戰略管理與管理會計相結合的產物，旨在為企業提供外部市場和競爭者的信息，是幫助企業制定、實施戰略計劃的手段。

與傳統管理會計相比，戰略管理會計具有以下特點。

（一）戰略管理會計提供了更廣泛、更有用的信息

戰略管理會計提出了超越傳統管理會計主體范圍更廣泛、更有用的信息。戰略管理會計站在戰略高度，著眼全球，面對競爭對手。它的目的之一就是營造企業的競爭優勢，而企業的競爭優勢又是建立在相對成本對比的基礎之上。相同條件下，誰擁有了成本優勢誰就擁有了競爭優勢，從而使企業在競爭中立于不敗之地。

（二）戰略管理會計提供了更全面的會計資料

戰略管理會計提供了包括非財務信息在內的更為全面的會計資料。傳統的管理會計只強調服務于企業的內部職能，對企業的外部環境有所忽略。因而提供的信息同企業的戰略決策失去相關性。戰略管理會計克服了傳統管理會計在這方面的缺陷，大量提供了包括宏觀與微觀的、經濟的與非經濟的、財務與非財務的、物質資源與人力資源的、數量與非數量的、乃至天時、地利、人和等各個方面的信息，使企業管理者能夠在掌握全局、知己知彼的情況下做出制勝的決策。

（三）戰略管理會計改進了企業績效考評的尺度

傳統管理會計忽略了相對競爭地位在獲得投資報酬方面的作用。實際上，企業相對競爭地位是企業持續穩定盈利的主要來源。這就要求把戰略思想貫穿于整個業績評價中，以競爭地位變化帶來的報酬取代傳統投資指標。

（四）戰略管理會計更注重營運資本的控制

重視產品開發、市場開發、產品定位等。特別是傳統成本管理的局限性，已為戰略管理會計的優勢——整體優勢目標、企業范圍、長期性、持續性、超前性等的特征所取代。

（五）戰略管理會計更注重企業的長久發展

它主要服務于企業的長期戰略計劃，結合運用長期經營計劃與年度經營計劃，追求企業持久的競爭優勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益來分析、評價企業的資本投資。

（一）制定戰略目標

戰略管理會計首先要協助高層管理者制定戰略目標。企業的戰略目標可以分為三個層次，即公司戰略目標、競爭戰略目標、職能戰略目標。公司戰略目標主要是確定經營方向和業務范圍方面的目標；競爭戰略目標主要研究的是產品和服務在市場競爭上的目標問題；職能戰略目標所要確定的是在實施競爭戰略目標過程中，公司各個職能部門應發揮什么作用，達到什么目標。戰略管理會計要從企業外部和內部收集各種相關信息，運用戰略管理會計進行系統分析，并以此為基礎提出各種可行的戰略目標，供企業管理當局決策時參考。

（二）實施戰略成本管理

成本管理是傳統管理會計和戰略管理會計共同關注的焦點，它是一個對投資立項、研究開發與設計、生產與銷售進行全方位監控的過程。傳統管理會計主要考慮企業內部生產過程中各種耗費的控制，而戰略成本管理主要是從戰略的角度來研究影響成本的各個環節，從而進一步找出降低成本的途徑。

（三）開發人力資本，加強對無形資產的管理

人力資源管理是企業戰略管理的重要組成部分，也是戰略管理會計的.一項重要內容。它包括為提高企業和個人績效而進行的人事戰略規劃、日常人事管理以及年度的員工績效評價。戰略管理會計的核心是以人為本，通過一定的方法和技能來激勵員工，以獲取最大的人力資源價值，并采用一定的方法確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源投資分析。

（四）關注人類社會、自然環境

社會責任會計和綠色會計將成為戰略管理會計的重要分支。根據可持續發展思想，企業經營管理應與人類社會、自然逐步緊密相連，企業追求自身價值的最大化與追求環境效益的目標是完全一致的，企業生產對環境的影響將是取得競爭優勢的重要決定因素。

由于戰略管理會計是對各種戰略相關信息的綜合收集和全面分析，且其信息來源和信息種類多種多樣，因此對其研究方法也非常豐富。

（一）作業成本法

20世紀80年代以來，為了適應制造環境的變化，作業成本法應運而生。它是一個以作業為基礎的信息加工系統，著眼于成本發生的原因即成本動因，依據資源耗費的因果關系進行成本分析。即先按作業對資源的耗費情況將成本分配到作業，再按成本對象所消耗的作業情況將作業分配到成本對象。這就克服了傳統成本計算系統下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業成本系統中變成可控。同時，作業成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本信息，優化了業績評價標準。

（二）競爭對手分析

對原有管理會計理論的思考得出一個重要觀點：即通過管理會計體系反映處于現實競爭狀態和競爭關系中的對方企業的競爭力，從而制定出戰略決策和策略。因此，戰略管理會計提出利潤不僅來自企業內部的效率，而且也來自競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業的競爭對手。企業實際的和潛在的競爭對手包括：向目標市場提供相似產品或服務的企業；經營具有相互替代性的同類產品或服務的企業；在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業。在第一類競爭對手之間，由于產品的性能相同，它們之間的競爭主要表現在價格和服務質量上，競爭的核心是營銷手段和成本。第二類和第三類競爭涉及到消費者的消費習慣和消費能力，價格的差異會使消費者在不同的消費市場之間轉移。在明確所要分析的競爭對手之后，還要識別競爭對手的價值鏈，判斷競爭對手是怎樣進行價值活動的。

（三）價值鏈分析

價值鏈分析是美國學者波特首先提出的。價值鏈其實就是作業鏈的價值表現，作業的推移，同時表現為價值在企業內部的逐步積累與轉移，形成一個企業內部的價值傳遞系統，最后通過產品轉移給企業外部顧客形成顧客價值。只有顧客價值才能形成企業的經濟效益。價值鏈分析的目的就是在生產過程中盡可能地消除“不增加價值的作業”，對可“不增加價值的作業”要盡可能地提高工作效率。通過最大限度地優化價值鏈來促進顧客價值的提高，通過顧客價值的提高來提高企業的整體競爭力。

（四）戰略性績效評價

戰略性績效評價是將績效評價指標與企業所實施的戰略相結合。例如企業要采取低成本戰略，則評價指標側重于內部制造效率、品質改進、市場占有率及交貨的效率；采取產品差別戰略，則應側重新產品成本、新產品收入占全部收入的比率等指標。戰略性績效評價不僅改變了原有管理會計的只重“結果”不重“過程”，而且將業績評價由財務指標系統擴展到了非財務指標系統。非財務性績效評價內容一般包括：質量評價、交貨效率評價、企業應變與創新能力評價、雇員評價、產品市場占有份額評價、機器運轉情況的評價等等。由此可見，戰略性績效評價滲透到了企業的方方面面，能更好地為生產經營和戰略管理提供有效決策信息。

在采用戰略管理會計中，除上述方法外，還有戰略成本分析、預警分析法、目標成本法、平衡財務與非財務業績表法等。

戰略管理會計是全球經濟一體化發展的要求。隨著我國加入wto，迅速發展戰略管理會計的要求日益迫切。會計學界和理論界應抓緊戰略管理會計的理論研究和實踐運用，以提高我國企業的競爭能力，獲取并保持持久的競爭優勢，促進我國經濟的迅速發展。

[1]李勁彪戰略管理會計及其挑戰[j]財務與會計，2000，（1）

[2]溫艷萍現代管理會計與戰略管理會計[j]財務與會計，2001，（2）

[3]鄭玲戰略管理會計初探[j]株洲工學院學報，2002（5）

[4]張霞淺談戰略管理會計及在我國的應用[j]內蒙古科技與經濟，2003（4）

[5]郭葆春，胡樹紅戰略管理會計淺析[j]暨南學報，2001，（4）

戰略目標的制定原則篇七

今天我們利用半天時間在這里召開上半年工作總結 會，目的十分明確，通過認真總結上半年的工作，肯定成績 ，查找問題和下半年工作的突破口，更好地完成全年目標任務。借此機會，講三點意見：

一、上半年工作總結：

1、主業逆勢上揚，成績 突出，保持了良好的發展勢頭，運營質量全面提升。紗產量完成超計劃 ，坯布超計劃 。銷售收入增長，利潤超額完成集團控虧指標，已奠定完成全年目標的堅實基礎。

2、各項指標全面完成。6家獨立核算單位和11家責任承諾單位中財務部、人力資源部、太陽能公司、集團辦公室、商業公司、生產技術部、社區管理中心均超額完成了半年目標，機電設備安裝公司自主運營體系已基本建立，并承接公司內部工程項目。同時，值得慶賀的還有，集團公司榮獲全國紡織工業先進集體，主營收入位列全國棉紡織行業56名，混紡紗業務收入列全國第10，出口收入列全國前列。

3、推行阿米巴管理模式已見成效。按照阿米巴管理模式，在集團內部以產品為單位實行了生產單位的獨立核算、運營模式的創新為公司帶來經營活力。集團下放經營權、財務權、人事權，使其6家獨立核算單位成為適應市場、快速反應，獨立運營，績效共享、風險自擔的市場主體。

4、實行三個目標考核體系，凝聚共識、激發活力，調動積極性。一是月度績效考核目標，主要考核日常工作和月度工資，確保各項工作任務的完成;二是6家獨立核算單位的風險抵押績效共享目標，有效地調動了大家的工作積極性，實現了紡織主業扭虧為盈;三是集團20xx年戰略目標，即質量升級、管理升級、產品升級目標，財務實行統收分支和費用全責發生制為核心的獨立核算體系及考評、審計日常管理的督導檢查體系。通過戰略目標的制定與考核，確保集團公司戰略目標的實現。

二、存在的主要問題

在取得成績的同時，也存在不容忽視的問題：有些單位個別指標完成差距較大;個別機關部室對生產經營服務工作支持不力;產品質量有待進一步提高。

三、下半年工作安排

1、不斷完善三個目標考核體系向精細化、模塊化、規范化推進。制定更明確的量化考核目標，即：月度目標管工資，年度目標管盈利，戰略目標管方向，從而使集團成為決策中心、核算中心、投資中心，而大量的管理職能全部下移到各獨立核算單位和職能部室。進一步充分授權和下放經營權，使獨立核算單位逐步成為獨立法人單位，真正成為面對市場、快速反應、獨立承擔市場責任、獲得更多收益的實體。下半年，我們更多的是要加強戰略目標管理，重點是提升管理效率，提高管理精準度，從而確立平棉在行業的優勢地位，提高平棉在行業中的核心競爭力。

2、加快優勢產品的技改投入和關鍵設備的填平補齊，全面提升紡織產品競爭力，下半年要完成三個技改目標：氣流紡、環錠紡的填平補齊及電氣配套工程。

3、集團將制定質量升級方案 ，明確質量升級的標準、目標，由生產技術部牽頭制訂。

4、精兵簡政，進一步落實集團瘦身計劃。建立真正的干部能上能下，管理人員能進能出，工資能升能降的機制，不斷增強企業活力。

5、建立工貿結合、以工為主、以貿為輔相互促進的生產經營模式，找出新的盈利增長點。

6、進一步關心職工生活，提高職工收入，改善工作環境，提升職工的幸福指數，充分體現平棉大家庭的溫暖。

總之，今年上半年我們的各項工作都有新的突破，各項指標全面完成，為實現全年的奮斗目標打下了堅實基礎，但是，面對嚴峻的行業形勢，我們的困難還很多，希望大家團結一心，群策群力，艱苦奮斗，確保完成全年目標任務。

戰略目標的制定原則篇八

第一部分 __集團發展戰略規劃的現狀基礎 § 企業所處發展環境

§ 規劃期與分階段戰略目標

§ 本規劃實施的前提條件

第二部分 __集團產業發展方向定位 § 目前涉足的業務領域基本分析 (ⅰ)__房地產業鳥瞰

ⅰ) 行業總覽

ⅱ) 產品供需格局

ⅲ) 開發商與市場分割

(ⅱ)__醫藥醫療市場簡析

ⅰ) 醫藥零售業布局

ⅱ) 醫療器械產供銷

(ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業開發前景 ⅰ) 市場消費容量

ⅱ) 綜合開發預期

§ 主導業務：借勢型 (i)__集團swot分析

(ii)戰略目標

(iii)明確確立房地產主業地位

ⅰ) 歷史與現實的結合

ⅱ) 揚長避短與借船出海

(ⅳ) 房地產主業加強與拓展戰略

ⅰ) 項目開發與資源儲備

ⅱ)資金運籌

ⅳ)合作與借勢

(ⅴ)風險因素與規避策略

§ 次主導業務：房地產配套開發

(ⅰ) 戰略目標

(ⅱ)整合現有配套業務

ⅰ) 三位一體的統一經營管理

ⅱ) 形成次主業開發業務鏈

(ⅲ)次主業拓展戰略

ⅰ) 內部市場化運作

ⅱ) 積極向外滲透

ⅲ) 適度資金傾斜

(ⅴ)風險因素與規避策略

§ 副業：摒棄醫藥醫療，伺機培育新增長點 (ⅰ)戰略目標

(ⅱ)收縮退出現有醫藥醫療業務

(ⅲ)以冰雪娛樂旅游補充現金流來源 (ⅳ)深度開發長影物業管理資源

(ⅴ)尋求其它業務增長點

(ⅵ)風險因素與規避策略

§ 資本運作：搭車長影，橫向聯合 (ⅰ)戰略目標

(ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (ⅲ)滿足主業規模化需求的資本運作 (ⅳ)風險因素與規避策略

第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理 § 新的集團運作模式

(ⅰ)企業整體經營布局

ⅰ) __投資(集團)有限公司

ⅱ) __房地產開發有限公司

ⅲ) __工程開發有限公司

ⅳ) __物業管理有限公司

ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發有限公司 (ⅱ)集團總部組織架構設計

ⅰ) 總部功能定位

ⅱ) 部門與崗位設置

ⅲ) 制度管理體系

(ⅲ)各子公司組織架構設計 ⅰ) 主營業務與指揮系統 ⅱ) 部門與崗位設置

ⅲ) 制度管理體系

法人治理結構

(ⅰ)股權關系與股本結構梳理 (ⅱ)二級法人治理結構

第四部分 __集團人力資源戰略 § 人力資源戰略規劃與決策系統 (ⅰ)五年規劃期人力資源需求分析 (ⅱ)分期引進與人力資源配置決策 § 人力資源招聘選拔與錄用系統 (ⅰ)集團內部人力資源管理體系 (ⅱ)人力資源引進渠道 (ⅲ)招聘與錄用流程

§ 人力資源教育培訓系統 (ⅰ)內部培訓與在職教育 (ⅱ)長期在職教育計劃

§ 人力資源工作績效考評系統 (ⅰ)總體內容

(ⅱ)實施方法

人力資源薪酬福利與激勵系統 (ⅰ)經營層與員工持股方案提升 (ⅱ)薪酬福利系統建設

戰略目標的制定原則篇九

尊敬的職工家屬：

你們好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表企管部并以我個人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！衷心祝您節日快樂！萬事如意！

剛剛過去的20xx年是我部門實現戰略目標的第一年，也是我們經受了各種考驗，克服重重困難，取得發展新成就，實現歷史新跨越的一年。在各個部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰略發展和要求，在xxx等方面均取得了歷史性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項xxx任務。我部門從管理架構、市場開發、生產規模、戰略合作以及核心能力培養、人力資源提升、企業文化建設等方面初步建立了實現三年戰略目標的框架，xxx部的向心力、凝聚力進一步增強，部門形象得到進一步提升。

隨著宜化的市場規模不斷拓展、生產能力不斷擴大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強，企管部先后被評為？

驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業業，忘我工作，開拓進取，勇挑重擔，為我部門的發展奉獻自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關心、支持和奉獻。正是因為有了您的付出，免除了他們的后顧之憂，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽也屬于您！在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！感謝您一年來為我部門發展所付出的辛勤勞動與無私奉獻。

展望未來，我們信心百倍。20xx年是確立新起點、實現新發展的關鍵年，也是我們加快發展的重要一年。我們將圍繞我部門？戰略規劃，形成第一個三年的戰略目標實現能力，進一步建設？競爭能力，在行業內處于先進或領先水平。宏偉目標的實現，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創輝煌！

再次祝您身體健康、全家幸福、吉祥如意！

在此

敬禮！

姓名：xx

時間：20xx年xx月xx日

戰略目標的制定原則篇十

尊敬的職工家屬:

你好！

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表企管部并以我個人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿！衷心祝您節日快樂！萬事如意！

剛剛過去的200x年是我部門實現戰略目標的第一年，也是我們經受了各種考驗，克服重重困難，取得發展新成就，實現新跨越的一年。在各個部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰略發展和要求，在***等方面均取得了性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項任務。我部門從管理架構、市場開發、生產規模、戰略合作以及核心能力培養、提升、建設等方面初步建立了實現三年戰略目標的框架，**部的向心力、凝聚力進一步增強，部門形象得到進一步提升。

隨著宜化的市場規模不斷拓展、生產能力不斷擴大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強，企管部先后被評為****

驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業業，忘我工作，開拓進取，勇挑重擔，為我部門的發展奉獻自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪！

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關心、支持和奉獻。正是因為有了您的付出，免除了他們的后顧之憂，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽也屬于您！在此，我真誠的向您道一聲：辛苦了！感謝您一年來為我部門發展所付出的辛勤勞動與無私奉獻。

展望未來，我們信心百倍。200x年是確立新起點、實現新發展的關鍵年，也是我們加快發展的重要一年。我們將圍繞我部門?戰略規劃，形成第一個三年的戰略目標實現能力，進一步建設?競爭能力，在行業內處于先進或領先水平。宏偉目標的實現，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創輝煌！

再次祝您身體、全家幸福、吉祥如意！

戰略目標的制定原則篇十一

依照市場及產品特點企業所制定的一系列決策規劃以及程序等，也就是企業運營戰略。其作用主要是一定范圍內取得最大化的優勢，為企業經營戰略提供基礎。企業運行戰略主要包括有企業的總成本領先戰略、目標極具戰略以及差異化戰略等等。其中總成本領先戰略也就是企業在執行某項經濟活動的時候，確保自身在同一項目中總成本要顯著低于競爭對手，以此提高自身的市場競爭力，簡而言之也就是取得相應的價格競爭優勢。在企業總成本戰略目標中最主要的特點有兩個，分別是規模優勢以及產量大，企業在應用這一戰略中首先就要最大化的強化成本控制，減少成本支出，如果想要實現這一目標就要加強管理，當然在管理過程中也必須提高產品或者服務質量，在此過程中企業提高經濟效益的主要策略還是降低成本[1].

企業的經營活動是為了獲得商業利益，當前市場競爭逐漸激烈，企業在經營中不僅需要投入資本和勞動力，還需要采取科學的手段提高企業競爭力，實現企業利益最大化，分析和研究企業的運營管理，有助于提高企業的管理水平，促進企業的發展。隨之差異化戰略也就是在市場競爭中，企業要具有自己的獨特競爭特色和運營模式，在這一戰略實施過程中也要加強關于成本因素的考慮。差異化戰略管理在企業中的應用必須要保障各部門相互合作共同努力，和同種類產品或者服務相比，確保自身產品和服務具有獨特優勢，例如產品質量、功能等等。

差異化戰略的實施必須要在產品的設計和研發過程中投入較大成本，雖然這樣會對產品成本提升，但是和同類商品相比價格也要偏高，顧客也樂于接受這樣的價格，相對應來說也就能夠對成本缺陷進行彌補。目前已經很有多企業開始實施差異化戰略，將研究重點集中在產品質量的提高上。

目標極具戰略這屬于是對市場細分的戰略，其實施前提也就是企業必須要能夠用更高效果為市場中存在的特殊客戶提供服務。通常來講能夠采用目標集聚戰略的企業，和同行相比也就具有更大的發展潛力。目標集聚戰略的實施，對于企業來講也就會將自身經歷集聚在一個領域之中。在這種戰略模式實施環境下企業不但能夠實施低成本戰略，同時也可以實施產異化戰略，簡而言之也就是在低成本領域進一步細化市場資源。作為服務企業的主要工作也就是提供服務。

運營戰略管理的層次和協調分析

戰略目標和企業戰略具有密切關系，企業目標的制定對企業經營決策的制定以及市場發展定位具有直接影響。在運營戰略應用中，首先要對企業向市場提供的產品和服務種類確定，明確產品的生產方式及生產規模等等，這些情況均能夠確定企業的市場定位。企業戰略目標的實現不但需要合理設計企業生產經營系統，同時還必須要對生產運作管理系統設計確定，另外還要關于如何對企業資源進行合理應用，以及如何實施實施有效生產組織管理等等問題進行思考。企業經營戰略決策也就是戰略目標，在企業系統運行過程中必須要構建完善功能，在企業管理過程中提供重要的參考信息。

在企業管理中戰略目標作用有三個，分別是市場營銷、財務管理以及運營管理。這些作用具有相同的地位。市場營銷的主要職能就是對其主要開拓市場進行分析研究，重點關注市場營銷，實現企業產品或者服務和商品價值之間的轉化。運營管理工作主要就是對企業內部管理進行負責，完成原材料和產品或者服務之間的轉換，并將其轉換過程的產品或者服務在市場中投入。財務管理則主要就是強化企業資金管理，對企業資金合理應用。三者管理作用聯系緊密，共同構成企業管理系統。

企業運營戰略的定位

對于企業發展來講，企業戰略目標的定位具有重要影響作用，同時也能夠確定企業的盈利能力，所以一定要合理制定企業戰略目標，以此進一步提高企業的市場競爭力。對企業產品市場競爭力的影響因素比較多，其中包括產品質量、成本以及交貨量等等，關于其運營管理的主要任務也就是：在高生產效率之下怎樣進一步提高產品或者服務質量，怎樣進一步強化產品質量管理，如何降低產品生產成本，怎樣在保證產品或者服務質量條件下減少生產周期。在當前越來越大的市場競爭壓力下，企業產品的競爭點不再單純的集中在質量和生產速度之上，還需要進一步提高企業新產品的研究能力以及提高售后服務等方面，所在新時期企業運營戰略的制定也必須要不斷轉換內容，以提高運營戰略實施有效性。

在進行企業運營戰略評估過程中，第一就要針對運營管理的有效性，通常來說企業各項決策對企業競爭力具有決定作用，但是并不代表企業流程和戰略目標等一定要是相同的，這些因素均會隨著市場變化而不斷變化，所以在企業運營戰略管理中實施流程管理是一個重要方式，流程管理能夠依照實際情況不斷的改善管理方式，從而對企業運營實施科學性管理，提高企業競爭力。

例如在企業戰略發展中，其整體的戰略發展部分就是融資戰略，因而對于企業戰略實施的成敗而言，融資決策是關鍵，在企業的融資決策發展中，就要嚴格的依據于企業的戰略規劃，并對債務融資和企業股權融資的特點進行綜合性的分析，對于企業價值最大化機制下的戰略資產和融資決策的處理過程中，就需要做好擴張戰略的基本融資。企業擴張的過程中，基于多元化的角度而言，不同的企業往往有著不同的融資戰略發展，當前企業擴張戰略發展中，其基本的融資更是本著合理性的原則，正確的理解債務水平和企業剩余資金之間的關系，并做好專用性投資水平和所獲剩余之間關系的綜合性分析，這一債務融資對于橫向一體化有著一定的適合度。而股權融資對于縱向一體化有著一定的價值。

就資產專用性以及交易成本而言，一旦企業有著相對較大的且無用性的資產時，在企業業務擴張的同時，可以對多樣化的戰略加以采用，在對多樣化戰略不采用的基礎上，在某種程度上說明企業的非專用性資產相對來說是比較多的。這就說明，資產的專用性往往和業務的相關性存在一定的關系，同時這種關系是一種正相關的關系。

綜上所述，本文在對運營戰略決策基本認識分析基礎上，對運營戰略決策在企業管理中的應用有詳細分析，指出如果想要激勵的市場競爭中站穩腳跟，企業必須要不斷的提高自身競爭力，制定相應的戰略經營方案，促進企業發展。

[1]韓峰。運營戰略在u企業的研究和實踐[d].內蒙古大學，2011.

[2]冷赟。運營戰略在企業管理中的重要作用[j].現代營銷，2012（3）：32-32.

戰略目標的制定原則篇十二

第一部分 xx集團發展戰略規劃的現狀基礎 § 企業所處發展環境

§ 規劃期與分階段戰略目標

§ 本規劃實施的前提條件

第二部分 xx集團產業發展方向定位 § 目前涉足的業務領域基本分析 (ⅰ)xx房地產業鳥瞰

ⅰ) 行業總覽

ⅱ) 產品供需格局

ⅲ) 開發商與市場分割

(ⅱ)xx醫藥醫療市場簡析

ⅰ) 醫藥零售業布局

ⅱ) 醫療器械產供銷

(ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業開發前景 ⅰ) 市場消費容量

ⅱ) 綜合開發預期

§ 主導業務：借勢型 (i)xx集團swot分析

(ii)戰略目標

(iii)明確確立房地產主業地位

ⅰ) 歷史與現實的結合

ⅱ) 揚長避短與借船出海

(ⅳ) 房地產主業加強與拓展戰略

ⅰ) 項目開發與資源儲備

ⅱ)資金運籌

ⅲ)市場營銷

ⅳ)合作與借勢

(ⅴ)風險因素與規避策略

§ 次主導業務：房地產配套開發

(ⅰ) 戰略目標

(ⅱ)整合現有配套業務

ⅰ) 三位一體的統一經營管理

ⅱ) 形成次主業開發業務鏈

(ⅲ)次主業拓展戰略

ⅰ) 內部市場化運作

ⅱ) 積極向外滲透

ⅲ) 適度資金傾斜

(ⅴ)風險因素與規避策略

§ 副業：摒棄醫藥醫療，伺機培育新增長點 (ⅰ)戰略目標

(ⅱ)收縮退出現有醫藥醫療業務

(ⅲ)以冰雪娛樂旅游補充現金流來源 (ⅳ)深度開發長影物業管理資源

(ⅴ)尋求其它業務增長點

(ⅵ)風險因素與規避策略

§ 資本運作：搭車長影，橫向聯合 (ⅰ)戰略目標

(ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (ⅲ)滿足主業規模化需求的資本運作 (ⅳ)風險因素與規避策略

第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理 § 新的集團運作模式

(ⅰ)企業整體經營布局

ⅰ) xx投資(集團)有限公司

ⅱ) xx房地產開發有限公司

ⅲ) xx工程開發有限公司

ⅳ) xx物業管理有限公司

ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發有限公司 (ⅱ)集團總部組織架構設計

ⅰ) 總部功能定位

ⅱ) 部門與崗位設置

ⅲ) 制度管理體系

(ⅲ)各子公司組織架構設計 ⅰ) 主營業務與指揮系統 ⅱ) 部門與崗位設置

ⅲ) 制度管理體系

法人治理結構

(ⅰ)股權關系與股本結構梳理 (ⅱ)二級法人治理結構

第四部分 xx集團人力資源戰略 § 人力資源戰略規劃與決策系統 (ⅰ)五年規劃期人力資源需求分析 (ⅱ)分期引進與人力資源配置決策 § 人力資源招聘選拔與錄用系統 (ⅰ)集團內部人力資源管理體系 (ⅱ)人力資源引進渠道 (ⅲ)招聘與錄用流程

§ 人力資源教育培訓系統 (ⅰ)內部培訓與在職教育 (ⅱ)長期在職教育計劃

§ 人力資源工作績效考評系統 (ⅰ)總體內容

(ⅱ)實施方法

人力資源薪酬福利與激勵系統 (ⅰ)經營層與員工持股方案提升 (ⅱ)薪酬福利系統建設

戰略目標的制定原則篇十三

尊敬的職工家屬:

你好!

凱歌辭舊歲，瑞雪迎新年。值此新春佳節來臨之際，我謹代表企管部并以我個人的名義向您表示親切地問候和良好的祝愿!衷心祝您節日快樂!萬事如意!

剛剛過去的200x年是我部門實現戰略目標的第一年，也是我們經受了各種考驗，克服重重困難，取得發展新成就，實現歷史新跨越的一年。在各個部門的支持下，部門全體干部職工按照我部門的戰略發展和要求，在xx?等方面均取得了歷史性的突破，圓滿地完成了年初公司制定各項任務。我部門從管理架構、市場開發、生產規模、戰略合作以及核心能力培養、人力資源提升、企業文化建設等方面初步建立了實現三年戰略目標的框架，xx部的向心力、凝聚力進一步增強，部門形象得到進一步提升。

隨著宜化的市場規模不斷拓展、生產能力不斷擴大、稅利不斷增加，部門在我公司地位的重要性不斷增強，企管部先后被評為xxxx

驕人的成績飽含著我部門員工辛勤的勞動和汗水。你們的親人在自己的崗位上兢兢業業，忘我工作，開拓進取，勇挑重擔，為我部門的發展奉獻自己的青春和力量。他們值得你們驕傲和自豪!

良好的成績也凝聚著您對我部門員工的關心、支持和奉獻。正是因為有了您的付出，免除了他們的后顧之憂，他們才能以廠為家，全身心的投入到自己的崗位工作中來，因此我部門的所有榮譽也屬于您!在此，我真誠的`向您道一聲：辛苦了!感謝您一年來為我部門發展所付出的辛勤勞動與無私奉獻。

展望未來，我們信心百倍。200x年是確立新起點、實現新發展的關鍵年，也是我們加快發展的重要一年。我們將圍繞我部門xx戰略規劃，形成第一個三年的戰略目標實現能力，進一步建設?競爭能力，在行業內處于先進或領先水平。宏偉目標的實現，依然需要您的理解、您的支持、您的奉獻。我相信，有了您的全力支持和參與，我們就一定能再創輝煌!

再次祝您身體健康、全家幸福、吉祥如意!

此致

敬禮

戰略目標的制定原則篇十四

第一部分 xx集團發展戰略規劃的現狀基礎 § 企業所處發展環境

§ 規劃期與分階段戰略目標

§ 本規劃實施的前提條件

第二部分 xx集團產業發展方向定位 § 目前涉足的業務領域基本分析 (ⅰ)xx房地產業鳥瞰

ⅰ) 行業總覽

ⅱ) 產品供需格局

ⅲ) 開發商與市場分割

(ⅱ)醫藥醫療市場簡析

ⅰ) 醫藥零售業布局

ⅱ) 醫療器械產供銷

(ⅲ)吉林冰雪娛樂旅游業開發前景 ⅰ) 市場消費容量

ⅱ) 綜合開發預期

§ 主導業務：借勢型 (i)xx集團swot分析

(ii)戰略目標

(iii)明確確立房地產主業地位

ⅰ) 歷史與現實的結合

ⅱ) 揚長避短與借船出海

(ⅳ) 房地產主業加強與拓展戰略

ⅰ) 項目開發與資源儲備

ⅱ)資金運籌

ⅲ)市場營銷

ⅳ)合作與借勢

(ⅴ)風險因素與規避策略

§ 次主導業務：房地產配套開發

(ⅰ) 戰略目標

(ⅱ)整合現有配套業務

ⅰ) 三位一體的統一經營管理

ⅱ) 形成次主業開發業務鏈

(ⅲ)次主業拓展戰略

ⅰ) 內部市場化運作

ⅱ) 積極向外滲透

ⅲ) 適度資金傾斜

(ⅴ)風險因素與規避策略

§ 副業：摒棄醫藥醫療，伺機培育新增長點 (ⅰ)戰略目標

(ⅱ)收縮退出現有醫藥醫療業務

(ⅲ)以冰雪娛樂旅游補充現金流來源 (ⅳ)深度開發長影物業管理資源

(ⅴ)尋求其它業務增長點

(ⅵ)風險因素與規避策略

§ 資本運作：搭車長影，橫向聯合 (ⅰ)戰略目標

(ⅱ)與長影以資本為紐帶的長期合作 (ⅲ)滿足主業規模化需求的資本運作 (ⅳ)風險因素與規避策略

第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理 § 新的集團運作模式

(ⅰ)企業整體經營布局

ⅰ) 投資(集團)有限公司

ⅱ) xx房地產開發有限公司

ⅲ) 工程開發有限公司

ⅳ) 物業管理有限公司

ⅴ) 吉林國信冰雪娛樂開發有限公司 (ⅱ)集團總部組織架構設計

ⅰ) 總部功能定位

ⅱ) 部門與崗位設置

ⅲ) 制度管理體系

(ⅲ)各子公司組織架構設計 ⅰ) 主營業務與指揮系統 ⅱ) 部門與崗位設置

ⅲ) 制度管理體系

法人治理結構

(ⅰ)股權關系與股本結構梳理 (ⅱ)二級法人治理結構

第四部分 xx集團人力資源戰略 § 人力資源戰略規劃與決策系統 (ⅰ)五年規劃期人力資源需求分析 (ⅱ)分期引進與人力資源配置決策 § 人力資源招聘選拔與錄用系統 (ⅰ)集團內部人力資源管理體系 (ⅱ)人力資源引進渠道 (ⅲ)招聘與錄用流程

§ 人力資源教育培訓系統 (ⅰ)內部培訓與在職教育 (ⅱ)長期在職教育計劃

§ 人力資源工作績效考評系統 (ⅰ)總體內容

(ⅱ)實施方法

人力資源薪酬福利與激勵系統 (ⅰ)經營層與員工持股方案提升 (ⅱ)薪酬福利系統建設