計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

投資創業計劃書篇一

(二)產品/服務介紹對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述

(四)業務現狀對市場份額、客戶數量簡要分析

(五)財務分析公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤

1.主要股東股東名稱出資額出資形式股份比例聯系人聯系電話

2.團隊介紹對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹創新創業計劃書格式姓名:簽名:(三號黑體)封面內容一、目錄二、摘要三、公司簡介(500字以下)主要闡述公司宗旨、公司目標、公司價值觀等宏觀領域四、商業環境(500字以下)主要是在競爭狀況、市場態勢、顧客分析、供應商分析、細分市場分析等方面，以事實數據為依據進行分析闡述。

五、公司描述(500字以下)主要闡述管理團隊、組織結構、具有新技術、產品和服務、運營以及營銷潛力的信息(即資源與技術情況)創新創業計劃書范文及格式創新創業計劃書范文及格式。

特別要盡力指出具有的真正優勢。

六、公司的戰略(500字以下)主要闡述在市場定位、如何發揮優勢、如何利用有效資源實現企業的快速發展，如何避免與降低運行過程的風險等方面的發展方向。

七、行動計劃(500字以下)主要是為達到上述目標而進行的行動計劃，包括原材料的獲得、產量的控制、產品的規格、價格確定、目標市場的確定或新市場的開辟、銷售渠道、促銷方案以及生產計劃等等。

八、財務分析(500字以下)主要分析投資數據、資產負債表以及現金流情況。

九、附錄(相關附屬與佐證材料)注意:以上各標題下面具體的正文文字內容，均采用“小四號宋體”，行間距均為“單倍行距”，頁邊距“上下左右均為2.5”，并“左側”裝訂，以打印稿的形式上交。

3.組織結構

4.員工情況

(二)經營財務歷史

(三)外部公共關系戰略支持、合作伙伴等

(一)創新產品、服務介紹(二)創新核心競爭力或技術優勢(三)創新產品專利和注冊商標第三部分行業及市場(一)行業情況創新行業發展歷史及趨勢，進入該行業的.技術壁壘、貿易壁壘、政策限制(二)市場潛力對創新市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析(三)行業競爭分析主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面(四)收入(盈利)模式業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤(五)市場規劃公司未來3-5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)第四部分營銷策略(一)創新目標市場分析(二)創新客戶行為分析(三)創新營銷業務計劃(1)建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略(2)廣告、促銷方面的策略(3)產品/服務的定價策略(4)對銷售隊伍采取的激勵機制(四)創新服務質量控制第五部分財務計劃請提供如下財務預測，并說明預測依據:未來3-5年創新項目資產負債表未來3-5年創新項目現金流量表未來3-5年損益表第六部分融資計劃(一)融資方式詳細說明未來階段性的發展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少創新創業計劃書范文及格式投資創業。

融資金額、參股比例、融資期限(二)資金用途(三)退出方式第七部分風險控制說明該創新項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。

包括:技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等

投資創業計劃書篇二

餐飲業的火鍋和中餐發展幾乎達到飽和。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調查分析得出，換回大的效益，再以回籠的資金擴大市場，發展經濟。

快餐自主經濟的市場有很廣的發展領域，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小，個體經營單純，以小投資為主，服務于年輕上班一族和在校大學生，學生和上班一族就是本店的顧客。

應該怎樣服務于顧客，首先，要吸引學生和年輕上班一族的注意目光。

讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的；其次，是怎樣讓第一次光顧的顧客變為潛在的顧客、常客、種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤。咖喱咖喱快餐。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店，競爭就等于無。

二、新都周邊的市場調查

從西環路周圍餐館的分析：

1、大多數餐館都是以普通小型中餐經營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主。

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經營都算不錯。但味道已經過時。最重要的兩個都個致命缺點。就是性價比不高。

兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質的菜品和更高的服務。

3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學習。

三、“餐飲店”的發展計劃：

現在成都是新特區。新都是成都的重點發展對象。我們要以“誠信、服務”為宗旨，“別具一格”為發展的首要舉動，“餐”“飲”“樂”“閑”為發展目標。開一家餐飲店為首要發展方式，創造出自己的品牌，在以“多元化發展戰略”在新都經濟發展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場。爭取在一兩年時間內，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。

四、店鋪主要策劃：

1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發，九成新，具有一定的特點。

2、招聘三名廚師和4名服務員。在學校招收一到兩名學生做兼職。

3、裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺，后是味覺，最后綜合成感覺。

4、在為開張之前，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受，不用說，他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節約了經費。還有就是在人口密集的區和各大校園門口發送傳單。招數雖然有些過時不過效果好很實惠。（可用兼職）

5、對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子，在每一周都能變一個花樣的特色，來吸引顧客。

6、服務員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛生，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺，給顧客留下深刻的印象，對每一個職員要求先把自己的衛生處理好，才能更好的服務于顧客，如果有顧客或者出現不干凈的事物或環境馬上處理，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

7、我們的質量、服務、環境要做到一流的。

8、為了提高服務質量，就得抓好員工這一關，讓他們真正的容入到服務中來，以“良好的服務，積分制”如果積分越多，在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責要不馬上走人。

9、在經營中，可以在某一個時期，進行營銷活動，來吸引更多的顧客。

五、具體預算開支

1、打鋪費預計費用5萬一般會送2個月以上。

2、裝修自己監工加材料預計費用2萬5。預計（2o）天裝修好。

3、爐具預計費用兩萬。

4、餐具+雜物預計費用6000。

5、廣告預計費用1000。

6、如果想同時容納60人。打桌子或沙發400一套（1*4）也就是30套預計費用1萬2。

7、房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預計費用在30003個月也就是9000。

8、招聘三名廚師（大廚師1名預計費用1500—1800。切配一名700。殺手一名500。）和4名服務員（600），在學校招收一到兩名學生400，做兼職。

9、第一個月的進貨費現在不太清楚。

10、不加第一個月的進貨費是：12.84萬。

六、風險分析：

1、上座率不夠：

可能是宣傳。口味。服務。店面形象。都有不足。應即時糾正以避免風險的純在性。

2、價位定低。（貨價過高。求過于供）：

價位適當抬高。或與供貨商再談價格。

3、在同一地區出現和我們一樣的店鋪：

我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優惠活動。把服務與質量品質更加提高。

4、資經回籠太慢：

多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機應變才是最重要的。

七、每天開銷：

1、每天開銷。進貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）

2、每月的房租打2700是每天90

4、水費打1.2一噸15頓左右每天是18元

5、員工工職一共是5400/30=180

6、不可遇見費每天20

八、投資回籠：

1、一天預計60客人一人36*60=2160

2、216015518020=697.3人平分232.3元

3、人5w/232.3=215.2天回籠資金

九、擴張計劃：

再未來的兩年內純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。

投資創業計劃書篇三

人們在逛街的時候，經常可見到各種各樣的鞋類專賣店，如皮鞋專賣店、旅游鞋專賣店、運動鞋專賣店，甚至布鞋專賣店，但是否注意到，唯獨少見拖鞋專賣店。其實拖鞋的需求市場并不小，尤其大多數市民在居室裝修后，已習慣穿拖鞋入室。另一方面，不同的季節拖鞋也要“換季”，如冬天穿的拖鞋應具有保暖功能等，開家拖鞋店還是有作為的。

目前，市場上的拖鞋，經常見到的是“地攤貨”質量低劣，無售后保障，款式和色彩千篇一律，產品結構和品種，與消費者日益提升的生活品質和實際需求明顯脫節。拖鞋市場目前還是一塊眼皮子底下的生財“荒地”，想賺錢就要經營一家特色拖鞋店。

特色拖鞋專賣店，選在居民生活區附近比較適宜，當然在人流量密集的鬧市效果更好。店面一般不需要很大，一二十平方米左右就可以了，但在裝飾上要有一定的個性和風格，給進店的顧客一種新鮮感。經營拖鞋，投入少，有利可圖，但要選好貨。開拖鞋店是小本經營，最主要的就是要確保品質過關，一分錢一分貨，因為多數消費者買拖鞋圖的還是經濟實惠。這樣，口口相傳，建立了口碑，就不愁沒有客源，而且往往在老顧客的帶動下會引來新顧客的光顧。

特色傘店

隨便走到哪家商場，都有賣傘的柜臺，下雨天提著一桶傘到處叫賣的也不少。不過，專門賣傘的傘店倒還不多見。隨著人們生活水平的提高，傘不僅僅只有避雨一個功能了。

風和日麗的時候，愛美的姑娘們要買把遮陽傘，當然這遮陽傘不能用普通雨傘代替，需要精巧漂亮，還兼有防紫外線功能。在傘的造型方面，除了普通的圓形傘，還有菱形、方形，甚至還有三角形傘;材料上有印花布、素面帆布、透明的pvc材料，以及仿古的油紙傘。

傘的功能還在進一步擴展，比如兒童傘開發玩具功能;情侶傘撐出一片柔情蜜意;催淚傘對抗暴徒;下雨時將傘從拐杖中抽出擋雨的拐杖傘;附在雙肩背包上或車把上的騎車傘。傘的種類越來越繁多，讓人眼花繚亂。

按照今年的行情來看，一把輕巧的防紫外線遮陽傘便宜一些的也在100元以上，貴一點的要300元以上。不過這些傘的確精致可人，再昂貴的價格也抵擋不住它對愛美姑娘們的誘惑。

傘店要做出特色自然不能光賣傘，旁邊可以設間傘藝作坊或傘吧來吸引顧客。可以根據個人喜好定制傘，還可以把廢置不用的傘改頭換面變成時尚傘。顧客閑時還可以到傘吧自己動手制作傘。

傘店空間不大，因為傘便于存放，所以在各大商場租用一兩個柜臺就可以開張了，當然也可以租一個獨立的門面，專門經營傘。房租加上首批進貨需用的資金1萬元與申請營業執照所需的800元，2萬元以內就可以開業了。

usb商品專賣

在電子科技發展的今天，電子商務不僅僅是必須的商業手段，連小小的usb接口產品也得到了大眾的青睞，小額投資創業項目，小編推薦開家usb接口產品專賣店。

usb接口產品具有時尚、精巧、實用、節能等特點，很受電腦族喜愛。隨著電腦的普及，其商機更是有待挖掘。開一家usb接口產品專營店，對于想從事小本創業的人來說是一個很不錯的選擇。

如果生意啟動資金不多，那么可以在電腦商城租一個七八平方米的柜臺，以專柜的形式出售，這樣既省去了高額門面房租，又能吸引電腦城的顧客流。柜臺的攤位費加上進貨款，估計有一萬元錢就能把柜臺置辦起來了。

如果手頭資金寬裕，就在城市繁華地段租間10平方米左右的店面，畢竟獨立店的影響力和顧客信任度要比擺柜臺大得多。花兩萬元簡單裝修一下，店面布置得盡量卡通一點，奇特一點，年輕態，有視覺沖擊力，更要多一些流行元素。起個時尚點的名字，引起時尚消費群體的，就叫usb流行吧，usb三個字母一定要寫得個性飛揚，瀟灑飄逸，商店的招牌上再加上副店名：電腦伴侶專賣。不必在乎別人是否能反應過來usb是什么意思，人們若好奇更好，會吸引他們到店里看個究竟。挑幾樣別人聞所未聞的產品宣傳海報貼到櫥窗上，吸引街上來來往往人的眼球。

特色水吧

特色水吧的經營主體就是一間專賣飲品的小店，小店不需要很大，要有自己的特色。忙碌一天的人們來到小店，可以一邊觀賞休息，一邊品嘗美味。開水吧不需要很大的門面，20平方米~30平方米就可以，但里面布置得要精致。

設備：制汽水機5臺，計元。桌椅5套，一次性紙杯若干，各種水果濃縮汁10瓶，計2200元。

店址應設在城市繁華地帶，店面一定要明顯，最好靠近學校，因為學生接受新鮮事物比較快

投資創業計劃書篇四

目前市場上的喜糖包裝往往千篇一律，或者糖好吃包裝不夠漂亮，或者包裝好看糖的口味和品種一般。時下開個喜糖包裝店肯定有市場。

開喜糖包裝店經營提醒：開動腦筋，把喜糖的范圍擴大。比如：洞房之喜、喬遷之喜、榮升之喜、金榜之喜、得子之喜、評職稱、孩子考上托福出國等等。這些都是值得慶賀的喜事。人家買包喜糖與朋友分享，你便有了賺錢的機會。

開喜糖包裝店經營要點：多收集一些糖果類的信息，了解最新的糖果品種、口味和價位，然后根據顧客的要求尋找口味好、品質高、搭配合理的喜糖，并進行新穎的包裝設計，突出新人的品位和愛好，以達到與眾不同的效果。包裝人員一定要經過專業培訓。

如果客人選擇的糖果本身的包裝就很漂亮、也夠檔次，可以選擇透明玻璃包裝，讓糖果一目了然;如果客人的糖果很一般，則可以用漂亮的包裝紙把它襯托起來;如果客人是準備給老人的金婚之喜，那么可以搭配一些無糖型糖果，以防老人可能有糖尿病、高血壓等。

創業投資小項目生日禮品專賣店

目前北京、天津等地已經涌現出了多家生日禮品專賣店品牌，例如快樂365、花樣年華、麥琪的禮物等等，據說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負責人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據當地的消費水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設計的統一包裝的精美套飾，以及當年當月當日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。

建議：為了減少風險創業者可首先開一家小型店面以投石問路，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產品本小利厚又暢銷，利于女孩子初期經營。

投資創業計劃書篇五

當企業有形資產預期產生的價值大大超過市場收益率時，企業的價值就遠遠大于有形資產的價值.下面是小編為你帶來的便利店投資創業計劃書范文 ，歡迎閱讀。

近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。

未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

(二)經營選址

一般都在社區(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經營贏利。

(一)ci設計

1、企業標識

要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的ci。

既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。

2、企業理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優質的服務

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1、固定設施

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

投資創業計劃書

投資創業計劃書篇六

如果不想要做太累的工作，想要輕輕松松地賺錢，可以考慮一下開個彩票店。人們雖然知道彩票很難中獎，但是還是會抱著一絲小小的期待。

彩票店的前期投入包括投注機押金、店面租金、電腦跟寬帶，投注機押金應該在3萬,店面租金的話看當地情況，成本不算高。彩票店盈利是收取傭金，一般是6%——8%，所以賣得多就掙得多。

投資創業計劃書篇七

最新投資項目：婚前培訓

婚前培訓是西方日漸興起的針對未婚伴侶的一項咨詢服務。有統計顯示，在最近5年內，婚前培訓已逐漸成為廣受接納的觀念。婚前培訓咨詢站的生意也就日漸火爆。

在某市有一家禮儀服務公司，自從推出準新娘俱樂部的婚前培訓服務之后，廣受好評，生意也十分火爆。他們的老板說：這些培訓內容是經過精心挑選的。對于準新娘而言，這些知識和技能是在即將來臨的婚禮中馬上需要用到的。如果沒有這些有針對性的專門訓練，很有可能在惟一一次的婚禮上為自己留下不可彌補的遺憾。而在婚禮過后，這些所學也將在生活中發揮不可忽視的作用。

在，相對于已經成熟的經濟產業，婚慶經濟有如下特點：一是消費量巨大。不同于日常支出，許多家庭用于婚慶消費的金額要花費數年的儲蓄;二是消費集中，一般集中在節假日。

從經營婚前培訓的實際需要出發，地段已經顯得不是那么重要，只要交通便利就好。同時安靜的環境可以方便老師的授課、學員的聆聽以及兩者之間的交流與互動。據經營人士介紹，開一家綜合性的婚慶服務公司的前期投入在10~20萬元之間，主要投資于場地租金和設備購置。對于婚前培訓而言，從教學內容上看，是需要一定的面積保證的。

經營這樣一家公司，房租是每月一項比較固定的大筆支出，每月大約需要5000元。職員分為固定職員和特約服務人員兩種，工資及其他福利每月支出在2萬元左右。加上1萬元的設備折舊以及稅收等其他開銷，每月的經營成本至少要超過4.5萬元。據了解，婚慶這類以提供服務為主的生意，毛利相對較高，平均在80%左右。那么要達到盈虧平衡，每月的營業額只需超過4.5萬元即可。

2015最新投資項目：風味餐廳

吃是永久不衰的話題，潮州菜風味獨特，因此選擇方向是正確的。創業不在做什么，而是怎么做。潮州菜制作方法簡單，省去了高薪聘請廚師的麻煩，小鋪面積不求大，夫妻搭檔共同創業，不用雇員減少成本，收益見效快。

考慮到目前街面上的店鋪一年的房租相對較高，可以在二級馬路或者在社區的菜市場內找一家小門臉。節約房租，降低成本，風味店本身就是靠著風格制勝，并不需要太過華麗的裝修和太好的門店。他主廚，妻子負責售賣，小店一開張生意準火!

民間特色小吃店，生存或許不難，但做大也不容易。首先最好能開在鬧市或者菜市場內，以吸引流動客源，居民區隱蔽不說，而且上不了檔次，要想打出名聲，則需要長久的努力了。而且現代人嘴挑剔，民間小吃已經是窮途末路，加之人們對自己的身體更是百般呵護，關懷備至，因此對小店的衛生要求極高。

計劃經營各類音像制品50000—6000種，15000張左右，費用4.5萬元。

2、設備采購與裝修：3.2萬

根據書店的定位，書店的環境應與一般個體書店有明顯的區別，整潔、明亮，具有時尚氣息和文化氛圍，必須在書架和裝修上能體現出來。

門店應進行經濟型的裝修。

設備：書架20組×600=12000元;電腦售書系統(電腦利舊，打印3000元)

3、店面租金：4萬/年

(二)收益預測：

1、書店定位銷售的少兒、大眾文化、教輔等種類圖書的批發折扣一般在6折以下，如按定價銷售則有40%的利潤空間;按照xx的市場情況，如以8.5折進行優惠銷售就能夠形成價格優勢，而且仍有25%以上的利潤空間。

2、音像店定位銷售的的批發折扣一般在5折以下，批發價3元，售價6-8元;如按定價銷售則有50%的利潤空間;每天銷量估計為20-40張，則營業額可達120-240元，保守平均150元;。

3、外延其他商品銷售：咖啡100元;其余50元。

以上合計收入550元按平均35%毛利率則200元×30=6000元

書店每月的固定費用=房租(含水電)+稅費+人員工資(實際運行中還有不少雜費)每月預計總額=3000+800+1800=5600。

那么,書店每月的損益平衡點=固定費用=5600元損益平衡點營業額=固定費用/毛利率=5600/0.4=14000元即:每月營業額達到14000元，平均日銷售額360元就可保證收支相等。

保守估計：以上合計收入420元，略有盈余;

正常估計：書店日均營業額達到600元左右，月營業額達到18000元。

則：月毛利額=18000x0.35=6300元，年為75600，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，1年半即可收回全部投資。

樂觀估計：書店日均營業額達到800元左右，月營業額達到24000元。

則：月毛利額=24000x0.35=14400元，年為172800，即：一般情況下，按計劃總投資10萬元計，8月即可收回全部投資。

六、促銷策略：

在保證書店店面正常營業的前提下，書店可以采取多種宣傳促銷手段，大學生實習周記范文，拓展新的銷售渠道，尤其是政府、學校、幼兒園和機關單位的批量購買，對提高營業額應有不小的貢獻。

1、集團客戶拓展：

可考慮和中國移動合作，根據移動各類集團客戶分層打折優惠，如鉆石卡7折;金卡75折;銀卡8折;貴賓卡85折;普通客戶9折。

可考慮和中國人壽合作，給其員工提供購書閱覽方便。

2、積分獎勵計劃：

3、延伸服務：

銷售文體用具：紙張、筆

銷售咖啡飲料西餐：

代售郵冊、賀卡：

銷售音像制品：

銷售鮮花：

銷售計算機耗材：

開辦職業技能培訓：

七、風險規避;

任何經營都有一定的風險，無庸多言。

如何正視風險的存在、防范規避風險就顯得尤其重要。

書店經營的風險相對較小，因為目前圖書批發市場是明顯的買方市場，批發商從出版社進書基本都是“寄銷”的方式，三個月回款，而且剩余滯銷圖書都可以退貨。

零售書店從批發商處進書也采用類似的方式。

這樣，書店的風險就主要來自自身的經營管理，如何降低成本，開拓市場，吸引讀者等方面了。

需要做好以下工作：

1、在充分進行實地觀察、市場調查的基礎上謹慎選擇店址。

2、盡可能控制固定費用，減少固定設備的投資小型創業計劃書范文工作計劃。

3、建立完備的會計制度，作好詳細經營記錄。

4、理智對待經營狀況不佳的情況，全面分析、解決問題。

5、確屬選址錯誤，應早做另覓佳址的打算。

八、遠景規劃

書店定位是：在xx市區有一定競爭實力的特色書店。

能夠吸引一部分讀者，并能擁有自己忠實的顧客群。

書店經營的目的是：占有xx圖書文化市場的一定份額，形成長期的盈利能力。

發展的方式可以從以下兩方面考慮：

1、擴大單店規模。

(營業面積、經營品種、經營范圍)這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優勢。

在有新華書店大中型書店的區域應不考慮使用。

2、開設分店有了xx市區母店的成功經驗，大學生入黨申請書，加之在母店經營過程中與供貨商建立的良好關系，在市場競爭較弱的區域開設分店是一種投資孝易于操作的方式。

有以下兩種方向可以考慮：

(1).橫向(在市區的其它區域)在市區內開設分店可以采用圍繞母店設售書點的方式進行，既可充分利用母店的圖書資源，擴大影響提高知名度;又節省投資，降低成本。

投資創業計劃書篇八

在社會一步步向前發展的今天，創業計劃書的使用頻率呈上升趨勢，創業計劃書通常是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。我敢肯定，大部分人都對擬定創業計劃書很是頭疼的，以下是小編整理的便利店投資的創業計劃書，僅供參考，大家一起來看看吧。

xx購物廣場做為地區最大的生活大賣場，其地理位置，硬件設施，商品配置等在同行業內，都稱得上是一流的。如今整個店的銷售業績下滑，客流量下降，既有大環境的因素，也有自身的原因。大環境下，金融危機造成經濟往來減少，整個流通行業也受到了沖擊，人們危機感增強，日常購買能力與同期相比減少了。自身原因，超市經歷了開業的喜悅和幾個月的運營后，各個部門的管理漏洞多少都出現了，招商部沒有及時引進新的供應商、增加新的商品；企劃部雖然每月都在做活動，出促銷dm，但每期相同的特價品給顧客造成了審美疲勞；賣場部分商品陳列，導示系統、賣場整潔等不能給顧客一種新鮮感，提高不起顧客的購買欲。

第一部分：現有問題及調整思路。

客流量下降，造成營業額下降，公司利潤肯定就會減少。如何能盡快提升客流量、提高營業額，是迫在眉睫的一件事。擬通過以下幾個方面來做：

在品牌營銷時代，賣場不再是簡單囤積商品的銷售場所，科學的布局設計成為賣場經營發展的關鍵制約因素。賣場重要是保持通暢，要根據顧客的動線，來布局自己的賣場。主展區，輔助展區，促銷展區的商品區分要懂得利用各展區的優勢進行互補。同時還需要根據季節性來布置賣場，讓賣場能吸引顧客，更能留住顧客。例如收銀臺區，應該考慮顧客排隊等候結賬是否順暢，而不是一味的擴大貨架所占區域；各種禮盒及整件牛奶從賣場深處移到收銀臺前的區域，既方便了顧客的購買，又增加的整體美觀度和整潔度。

以上為賣場硬布置，賣場場軟布置包括導視系統和氣氛渲染布置。導視系統即賣場內引導顧客購物的視覺引導布置，包括各類功能指示牌，如各商品分區指示，各服務分區指示等。我們的賣場導示系統，雖說都有，但卻起不到實際作用，顧客從入口處看，只能看到第一張指示牌，其他的全在后面掩蓋著，想去哪個區域購物，只能自己摸索，應考慮將其分散錯開，讓顧客能一目了然的看到區域指示。促銷區商品pop的懸掛，特價商品價格的標示，都應統一、突出，能讓顧客切實感覺到價格的震撼力，提高其購買欲。場內廣告應根據季節性定期更換，多做一些大品牌的廣告，既提高其廠家對我們的支持度，又提高了賣場的整體檔次。

好的陳列是最好的`導購，要將商品生動化，靠的就是陳列技巧。陳列方法要根據商品的不同來變化，但是有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等。例如奶粉區，做為家庭的必需品，超市的利潤點，商家的爭奪地，應擴大奶粉的陳列面，加大陳列量，要求各廠家加大場內廣告支持，把此區域打造成一個賣場內的亮點。蔬菜水果區，各種精心挑選的蔬果，洗凈后用保鮮膜封好放在架子上；現場加工區，新鮮出爐的各種糕點，整齊的擺放在糕點架上，在讓顧客感受到味的誘惑的同時，又讓其切實享受到其美味。

想要提升銷售業績，要通過增加客流和客單價兩個手段。增加客流和客單價有很多方法，但超市的根本在于商品（或商品結構），只有它做好了，那兩個手段才能發揮作用。

怎樣進行調整才合理，換個顧客的角度會更清楚。顧客說超市商品不豐富，有些商品買不到，一般有兩層意思：第一是 超市確實沒有顧客需要的那一“類”的商品或品牌。第二即使那一“類”的商品或品牌有，但顧客買不到他認為合適的規格，口味，價位，質量甚至包裝外觀。對于一，很簡單，引進。對于二，顧客的需求千差萬別，超市不可能滿足所有顧客的需要，所以，對這些需求要輕重有別，區別對待。

如何更好的滿足顧客的需求，這就需要我們要多去市場轉轉，多了解顧客的需求，發現市場上出現的新品要根據賣場需求及時引進；多尋找一些優質品牌、優質供應商，定期淘汰一些滯銷品；根據季節性，及時調整賣場局部規劃，增加新品。如夏天來到了，可增加一些雪糕、冰激凌、廠家支持的冷藏陳列柜等，讓顧客可以在炎熱的夏天喝到冰涼可口的冷飲。賣場內增加現場加工部分，如面包、糕點、饅頭、面條、涼菜、豆腐等。蔬菜水果部分，現有供應商如果經營思路不清晰，可多與他溝通及指導，如在經營方式上可通過差異化來吸引客流，部分蔬果洗干凈后用保鮮膜封好出售，既提高了美觀度，也方便了顧客食用，重要的是提高了商品利潤，在不降低其利潤的同時，讓其主動配合我們的促銷活動。通過一系列調整和促銷手段，著力把我們的生鮮區打造成老百姓心中的生活大廚房。

開源節流是每個公司都做的事情，前面我講的是一些開源的想法，但節流同樣重要，在全球惡劣的經濟環境下，“省錢就是掙錢”更是成為每個經營者的口頭禪了。超市是一個高銷售額，低毛利率的經營業態，所以其流程的規范及成本的控制也是很重要的，如果流程走不好，那無形中就會造成損耗，增加經營成本，降低本來就少的利潤額。如收貨流程，應嚴格按照驗貨標準收貨，臨期及過期商品堅決拒收；各部組應定期查看商品保質期，臨期或滯銷、破損商品及時進行退貨處理。關注暢銷品，過季品、高庫存品、滯銷品等的庫存量，杜絕供應商結賬周期小于商品周轉期的現象出現。

員工素質隊伍建設也是一個很重要的內容，好的企業只有一套完善的制度是不夠的，還需要很好的執行和監督。各經理、主管對員工的日常工作應不定期的進行監督和檢查，并針對性的進行業務指導。如理貨員的一日規范內容，商品補貨、衛生整理、價簽更換等。防損員對其工作內容的了解，對賣場內是否定時巡查，驗貨口、驗票口有沒有按照規定檢查，發現可疑顧客后如何處置。

以上是我個人的一些想法，希望通過這三個方面的調整及規范，來提升整個賣場的人氣，提高銷售額，當然所表述的只是一個大致的輪廓，并沒有展開進行細致性的敘述，因為每個規范、每個流程都可以引申出好多的東西，具體的實施細節還需要在實際工作中拿出切實可行的方案。

第二部分：工作計劃及時間安排

在調整時間上，我計劃分為三個階段。第一階段：調整預熱期；第二階段：局部調整期；第三階段：整體收尾期。具體時間安排如下：

第一階段：調整預熱期。時間安排：4月下旬——5月下旬。

工作安排：首先選擇一些應季性特價品，在4月底進行一次3——5天的促銷活動，并與分店開業結合在一起進行同步宣傳。同時準備五一的大型促銷活動，五一促銷活動7天，重點是夏季用品，如防曬護膚品，戶外游玩用品，夏季飲料，空氣清新劑等。并在五一活動期間穿插有文藝演出，來拉升人氣，烘托現場氣氛，以及增加買贈活動、抽獎活動等，分店同步進行促銷活動。活動結束后，進行本次活動結果分析，為下次活動提供參考數據。然后對周邊市場進行價格市調，根據市調分析結果調整部分商品價格，讓其更具價格優勢，市調分析結果也為下步商品結構調整打下良好基礎。

第二階段：局部調整期。時間安排：5月下旬——7月中旬

工作安排：此為重點階段，根據賣場內出現的問題，分塊、分組的進行調整。首先是現場軟布置上，賣場導示部分、裝飾部分、場內廣告部分，結合前期裝修，在減少各種費用開支的情況下，進行整體規劃，統一設計。

第二是賣場硬布局上，首先調整生鮮區，增加現場加工部分，主食廚房，增加半成品，如涼菜、凈菜、糕點等，讓附近居民就近、方便、快捷、衛生的購買到所需的食物。結合當地市場情況，調整南北干貨的面積，因為南北干貨在銷售中也是一個利潤較大的部分。在賣場外增加顧客休閑區，如小吃、茶座、兒童游樂園等。因為我們的購物中心處在步行街中，增加此類項目，可以讓逛街的顧客走累了，在此休息，既增加了整體人氣，還能帶來良好的收益。

其次是食品、洗化區，百貨區，結合公司自有代理品牌，同時引進大品牌、知名品牌，在陳列位置、陳列量上進行傾斜。加大場內廣告投放，場外廣告宣傳等。能要求廠家上促銷的就上，能向廠家要支持的就要，壓低采購成本，降低商品零售價，增加價格競爭力。

在本階段，招商工作也是重點，要及時引進新品牌、知名品牌，在合作方式上可靈活些，原則上是少花錢，多做事，做實事，最終實現雙方共贏。

第三階段：整體收尾期。時間安排：7月中旬——8月中旬。

工作安排：對前期的一些工作，進行檢查和驗收，看哪塊還存在不足，哪里考慮的還不細致，做些補充工作。同時根據9月到12月的促銷計劃書，做好商品庫存儲備工作，準備迎接即將到來的銷售旺季，為完成全年銷售計劃做好戰斗的準備。

這三個階段預計時間為3個月，在調整的過程中，在節假日結合分店定期的做一些促銷活動，同時結合廠家不定期的做一些場外或場內促銷活動。

調整總體原則：在不影響正常營業的前提下，進行調整，花最少的錢，做最大的事，一切以提高賣場形象，提升銷售額為中心。通過豐富的商品配置、合理的價格定位、舒適的購物環境、完善的服務品質，把xx購物中心塑造成一個老百姓心目中快樂的購物家園。