人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

led封裝品質經理招聘 led封裝工藝流程篇一

2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。

3.注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

4.目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5.不斷學習行業新知識，新產品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。

6.先友后單，與客戶發展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。

7.對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

led封裝品質經理招聘 led封裝工藝流程篇二

ⅰ.回首：

年注定是個不平凡的一年，光電走過了艱難的第一年。。光電從公司架構、組織結構、產品技術更新、市場開拓、人才培養等等各個方面，都邁出了自己極富前瞻性、開拓性、進取性、創造性的每一步。年我與結緣，注定這也將是一段不平凡的經歷。來公司數月以來得到了公司領導以及其他各部門的大力支持和積極配合，我深深感激這里支持和培養我的每一個人。松北擁有完善廣闊的平臺，和諧進取的文化氛圍、開拓創新的穩健操守。每一個因素都值得我們為之努力奮斗。年本人業績平平，無論那個方面的原因我都會去認真總結。為了有更加有美好的年，我會時刻準備著……。

ⅱ.展望：

經過一年多時間的沉淀和積累，年我們有了更加強勁的實力去迎接各種挑戰。以下我將從六個方面來詳述我的年工作計劃和銷售方案。年我新增市場有：陜西、安徽、山東等地。（陜、皖、魯）

1）市場情況分析：

①陜西市場：陜西是中西部地區較大的一個省份，其led市場的發展主要是集中在省府西安。據阿里巴巴信息資料反饋：西安從事led燈具照明的生產和經銷批發商120余家，占西安led產業的15%-18%，其中有實際開發價值的占20%左右。西安做顯示屏的相對較多，占到西安整個led行業的40%左右。年開發西安市場主要是針對西安的led日光燈等照明燈飾上。西安市場開發價值還是不錯的，西安政府部門也制定和實施了多項促進led產業發展的低碳經濟政策，相信這些政策的實施必將推動整個陜西led照明及led其他產業的發展。另外佛山距陜西路途遙遠，在開發和跟進客戶的時候，有必要做好相關應對措施和準備。

②山東市場：山東市場是一個相對富庶的地方，其led產業發展起步早、發展快。led行業體系發展比較健全。山東半導體照明技術研究和產業化發展起步較早，目前產品涉及襯底材料、外延片、芯片、器件封裝和應用產品等領域，在高亮度led、ld外延片及芯片制造、大功率器件封裝和led顯示屏、路燈、景觀照明等已形成一定的產業優勢，并具有較強的自主研發能力。半導體照明產業已在濟南、濰坊、威海、濱州、濟寧、煙臺、青島等地形成了一定的產業聚集。目前山東市場已經形成了兩個半導體產業基地，分別是：濟南半導體產業基地、濰坊半導體產業基地。另外有青島半導體背光源生產基地，濱州led顯示屏生產基地。目前山東的led產業政策支持還是非常到位的，無論從資金、技術、人才、管理引導等各個方面都做的比較出色。據阿里巴巴信息反映目前針對我司產品3528、5050、大功率有較大開發價值的山東重鎮主要是青島、濰坊、淄博、濟南等地。山東全境目前整理的有較大開發價值的led照明廠家120余家，占整個山東led照明產業的15%左右。

③安徽市場：安徽產業鏈不斷延伸，產業發展已具形態。目前led產業已涉及外延生長及芯片制造、器件封裝、專用設備制造、配套材料和應用產品生產等領域。目前安徽led照明市場主要集中在安徽合肥、馬鞍山、安慶等城市。以合肥為例，比較有開發價值的客戶占led照明的12%左右。

2)競爭對手分析：

①陜西從事led貼片封裝的相對較少，目前陜西的led光源供應主要來自于廣東、浙江等地。②安徽從事led光源的生產廠家有近百家，本土封裝企業間競爭激烈。③山東在高亮度gan藍色發光二極管研發、smd/功率led生產領域聚集了眾多企業。山東在led封裝技術研發和產業化方面也處在全國先進行列。

3）客戶需求分析：

年將對這些市場主推我司3528、5050、大功率。客戶目前關注和需求點包括：產品的質量:l亮度、顯色指數、光衰，產品性價比等各個方面。未來客戶對產品需求的種類和質量的要求還會不斷提高！

4）風險因素分析：

成交一個客戶確實存在一定的風險因素。優勢分析：經過1年時間的改革和完善，光電無論從產品質量和產品服務一塊，都進入了一個相對穩定的階段。這些都為成交客戶提供了更多的機會和可能性。

劣勢分析：led封裝企業眾多，led封裝工藝參差不齊，缺乏統一的標準，行情復雜。多數客戶觀望心態嚴重。led光源價位優勢逐漸消失并轉入劣勢。我司led封裝水準還有待進一步提高。威脅分析：臺資封裝企業進駐內陸市場，沖擊了內陸led封裝市場。且led高端芯片技術多為國外led廠商把持，不利于國內led市場的發展。目前led廠商存在普遍的信譽和信任問題，對方客戶對led封裝供應商在品質、價位、故障處理等等各個方面存在歧義和糾紛。……led產業成長充分表現出技術和市場共生現象，隨著發光效率的提升和產品性能的改進，應用領域不斷拓展，建議針對不同細分市場，實施差別化的支持應用措施！未來我司走品牌道路，就必須認清行情，及早作出各方面應急機制！

5）部門間合作因素分析：

（銷售離不開兄弟部門！）銷售部門是企業的一個核心部門，它關系著一個企業的興衰成敗，是企盈利與否的直接影響因素。如果以我們的銷售部門為核心，那么影響到她的因素是多方面的。我們光電的銷售部門就需要其他的部門的大力支持和配合。未來的銷售部門必須是與其他部門相互協調的，只有這樣才能鑄就光電的品牌大廈。做為銷售部門的一員有以下期望：希望其他部門可以多加支持，多多幫助。

工程部門：積極改進封裝工藝，提高產品質量，為贏得客戶認可把好品質關。

生產部門：積極籌備，合理分工，為促成按時交貨把好生產關。

品管部門:加強質量控制，把好質量檢驗關。

4財務部門：做好資金周轉，支持其他部門資金需求與運轉，為產品順利銷售把好金融大關。

采購部門：做好采購工作，為產品的順利生產提供充足的原材料供應，把好供應關。

從來一個良好的銷售業績和盈利局面的出現都需要其他部門的配合與支持。我們希望與其他部門攜手同行，共創佳績！當然，最重要的是我們銷售部門，我們做的每一件時，花的每一分鐘。都該想想是不是真的已經竭盡全力。……，作為銷售部門的每一個成員，都該慶幸并更加努力的工作，因為在我們后面支撐我們的是光電全體員工和他們期待的眼神！

6）年銷售計劃與策略：

年工作計劃：（爭取最大努力完成月完成60000rmb以上業務第一季度：大力開拓陜西、山東、安徽等地市場，挖掘客戶資源，發現客戶需求。同時建立健全更加完整清晰度客戶資料庫。為跟進工作的順利開展打下堅實的基礎。與此同時，維護好之前的老客戶，并積極促成交易。計劃達成交易額：150k以上第二季度：以開發出來的新客戶跟進工作為主，尋找客戶成交的突破口。始終圍繞著以成交客戶出業績為中心，積極開拓維護成交各類新老客戶。計劃達成交易額：250k以上第三季度：重點維護和發掘老客戶的內在需求，向老客戶重點推薦我司主打產品，維護好與客戶的良好關系。向著更大的業績和目標奮斗。計劃達成交易額：350k以上第四季度：加大工作力度和強度，以更加成熟穩健的銷售風格做好每一個客戶！一切以銷售目標和業績看齊，增強危機感和緊迫感！計劃達成交易額40以上年工作策略：

led封裝品質經理招聘 led封裝工藝流程篇三

品質主管月工作總結

【篇1：品質部工作總結和計劃】

2005年度工作計劃

（質量管理部）

對于質量管理部門，2004年是一個艱難的過度時期，6月份公司從****搬遷到***，公司的各種規章制度處于一種真空的狀態，而公司的質量管理體系也基本上失效，真正的質量管理只是依靠個人的主觀意識（個人認為怎么做好就怎么做）來控制。因此對公司質量管理的正常運作造成了很大阻力，也對公司管理階層造成了很多的困擾。1、體系的失效

我們必須承認這樣的事實：iso9001做為一個國際標準質量管理體系，在全世界各行各業中幫助企業取得成功、幫助企業得到提升。

【篇2：品質部9月份工作總結】

品質部9月份工作總結和10月份工作計劃

一、本月工作情況

1、檢驗電纜成品并入庫585批次，其中出現的不合格為30批次，一次入庫合格率為。

其中本月生產電纜入庫統計一覽如下：

人次，共查出了各工序中不良147批次，生產不良率為 %。3、共驗收銅16批次，塑料粒子及輔助材料60批次，但塑料部分當前的檢測手段比較簡單，缺乏有效的跟蹤，對潛在的問題不能很好的反饋。

共驗收外購電纜38盤，其中9月2日自順達特種電纜購進的ycw 1*16內端絕緣偏心嚴重，9月13日自上海強富購進的通訊電纜hya 100*2*實測為101對。均與供應部門進行了溝通，并通過其與供應商進行協商處理。

4、對外出具檢測報告478份，大小合格證9003張。

5、加強了質量分析，本月總共出現各類生產不良批次，通過對各工序出現的不良情況與各工序的抽檢情況的比值，本月的生產不良率為 %，比上月又減少了個百分點，生產不良率仍維持在8%以上，說明，我們從生產不良的改善上來降低生產經營成本，還有很大的空間，希望盡快通過共同的努力，嚴抓質量關，發掘生產動力使其減少的5%以下。

下表是1-9月產品一次交檢合格率及生產不良率情況

從下表中可以看出，1）、成品主要出現以下8類問題，主要問題表現在成品護套鼓包、粗糙等外觀問題50%。其中鼓包問題本月出現7次，占外觀問題類的50%左右，從8月份質量例會決議的實施跟蹤情況來看，鼓包問題有明顯減低，但外觀質量問題仍還是月度當中的主要問題點，從生產現場的具體質量改進措施實施情況來看，執行情況很差，類似的問題仍在重復發生，尤其提到的是高壓導體的缺絲問題，缺絲長度大約在5-10m左右，從95平方的最外層，到150平方的里層，絞線的生產控制將尤為重要。

2）、半成品主要出現以下9類質量問題，其中主要還是擊穿43%，與上個月相比，擊穿率有一定的降低，但由于本月中控制、計算機電纜相對來說很少，這個擊穿率又有點高了；導體氧化占16%，本月相比前面幾個月尤為突出，所以在采用庫存線進行配線時，盡量做好自檢，同時相應的車間主任應做好氧化絲識別的培訓工作；尤為提到的是兩端導體規格不一致的情況，典型是后續接絲時，未自檢，看差不多就接上去，而后面專檢在檢測時馬虎大意，造成此低等問題的發生，在生產、品質人員的要求、管理上都存在一定的可遵循空間。

3）、工序中的問題比較多，從上月的生產不良率情況來看，的生產不良率，雖然相比上個月有了較

大的提高，但重點的問題還是沒有太大的改善和提高。下面就出現的問題比較多的工序進行分析

從上表中，過程中的主要問題集中在絕緣、配線、外護上。下面分別就重點工序出現的不合格情況進行說明 1、絕緣

由上圖可以看出，主要的問題點在于，絕緣后，死料、破洞、脫節、鼓包、松套的問題較為突出，從絕緣的擠制情況來看，我覺得要做到3點，1）、規范擠塑的操作，明確一些必須的要求和操作步驟及需要達到的效果；2）、點檢、維護好設備，對一些問題點要一次性解決，不能將就著，能用就行；3）請公司盡快安排擠塑方面，從理論到操作方面的培訓規劃和具體實施細則。2、配線

從下圖的情況可以看出，主要的問題是，配完后的單線，偏心造成外徑超差14%；導體氧化28%；國標分色絕緣兩端色差明顯12%，厚度不達標21%，應該來說配線是上下道工序的一個銜接點，能有效的控制好配線的質量，就能有效的解決好最終產品質量的提高。3、內（外）護

從上圖來看，內（外）護的情況就比較單一，主要問題，還是要從如何提高擠塑外觀質量的問題，這方面每月基本上都在提，但最終的解決與否及其改進情況，及其最終的效果缺有待商榷。7、外部反饋

本月應該來說對我們的生產、品質的控制管理可以說上了很好的一課，如何做好相應的安排和必要的監督，使其能有效的、保質的完成規定的任務，是當前我們應該去思考、去主力抓的事情。二、下月工作計劃

1、持續加強過程質量的控制，做好質量監督、督促車間完成質量考核和改進工作。

2、通過監督考核、部門例會等形式加強對檢驗員的管理，對工作中出現的問題及時進行分析、處理。3、整合、分析部門內部管理效果，出臺一些具體的措施，促進管理上臺階。

【篇3：品質部月度工作總結】

針對xx年出現的問題及現場環境特點，我認為2012年的工作重點有以下幾個方面：

一、加強學習

學習專業技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，努力使各自水平跟上項目發展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。

二、技術會審

方案完成后要進行技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現不應該犯的錯誤，而延誤工期。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件必須登記，發出去的資料3天內沒有回來的，及時跟催。

四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1、提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的責任心和責任意識。加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件；進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。

2、強化精細化管理，劃清職責。理順流程，落實責任，提高執行力作用。

3、積極開展精細化管理預防活動。開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規范等要求的正確性和完整性；組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數；將精細化管理工作規范化、程序化、制度化。

led封裝品質經理招聘 led封裝工藝流程篇四

品質主管轉正工作總結范文

品質主管轉正工作總結范文

部門:品質部姓名:現職務:

述職期間: 2013 年 9 月日至

2013 年 12 月 2 日

一、述職期間的工作總結

1、述職期間的突出工作業績量化呈現（適用于可用數據來說明的突出工作業績）

1）一二分廠、e棟制程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為%，入職后9、10、11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖

2）制程重大異常：9、10、11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11

月份4例，均已督促相關人員進行有效改善并結案；

3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。

2、述職期間的突出工作業績典型案例剖析（適用于不能用數據來說明的突出工作業績）

1）一二分廠、e棟生產線標準化作業的推進工作：之前各生產線6s差、地面臺面臟亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業無sop或不按照sop作業，拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區域隨意丟放等，qc巡檢不良率達%，標準化作業推進以后各車間各線別發生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常干凈，所有線別sop全部更新，無sop不作業，各流水線產品整齊有序，堆積現象大幅下

降、qc巡檢不良率為%，范文top100不良率大幅降低；

led封裝品質經理招聘 led封裝工藝流程篇五

品質主管工作職責

品質主管的職能是對部門工作的監督，對員工提出的建議認真處理及傳達上級精神，也是為了更合理的監控整個車間的生產質量，提高產品質量，杜絕不良品的發生；

1.以身作則，事事起帶頭作用；

2.每天早上上班后負責組織開班務會，最少時間不得少于10分鐘，內容方面：總結昨天生產上的各種質量情況，針對工序出現的問題進行分析，制定有效的預防措施；傳達先一天生產部的會議精神和指示，安排當天的工作任務，提醒各序容易出現的質量問題；根據車間生產的實際情況合理安排、調配人員組織檢驗等等；

3.早會后必須將各工序人員的工作報表進行審核，以便能及時的了解和掌握車間各序當天的質量狀況和品檢的工作狀況；

4.督促各序檢驗人員認真詳細、規范的填寫每天的檢驗記彔；

5.接到生產訂單圖紙后，要聯系實際情況，進行圖紙復核，了解該產品的生產工藝，及在生產過程中容易出現的問題及需重點注意的地方，做到心中有數，合理安排生產檢驗；

6.上班不定時的進行車間工作巡查（巡查內容：原料進貨、過程生產控制、成品出貨控制、工作紀律等環節），發現問題及時處理；

7.認真處理生產各序檢驗的不良品，完善不良品的處理流程；對工序出現的批量產品不良，要配合生產車間找原因，進行原因分析，對工序生產及品檢進行相應的處罰與教育；

8.經常對部門成員進行安全素質、質量意識、操作技能、產品規范的培訓與教育工作；每周至少一次，且必須有書面的記彔；

9.督促各序品檢對樣板生產過程中的首檢、抽檢、巡檢，嚴栺把關；

10.負責樣板產品的全過程質量監控與跟蹤；

11.督促好各序與各序之間的協調與溝通，以便人員及工作的順利交接，根據車間的生產安排，合理的安排品檢加班；

12.督促部門人員每日加班考勤要如實記彔，以公平公正的態度對待手下員工；

13.月底，主管必須以大公無私的態度對屬下各位員工當月的工作表現進行考核（考核內容包括：文明安全方面、工作質量、配合服從、內外部投訴等）并把考核材料經部門經理審核后上交管理部歸檔作為當月績效薪資發放的依據；

14.每天負責對各環節各工序的日報表的統計整理，月報表的總結，具體做到及時性、準確性；

15.負責執行上級領導臨時安排的工作指令，任何超越其工作權限范圍的工作一律先向上級匯報再執行；