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甲方項目負責人崗位職責建設方項目負責人崗位職責篇一

做為甲方項目經理，如何保證項目順利推動？我先結合甲方和乙方項目經理的區別講一下要做好甲方的項目對項目經理的要求。

1、甲方項目經理和乙方項目經理對項目的管控方向不同,甲方的管控方向是最大化乙方利用率,而乙方的管控方向是最大化利潤率和收入。但就項目本身而言沒區別,大方向上甲方和乙方項目經理都要做到看好實施計劃、掌控實施結點、對實施風險做出預估、月度進度匯報;小方向上做到周度進度會議和具體人事管理。

2、甲方項目經理和乙方項目經理最大區別是，對于乙方來說面對的所有人都是客戶,而對甲方項目經理來說既要面對軟件供應商,又要面對自己的同事,因此甲方的溝通技巧更重要，不僅要控制好軟件供應商、還要安撫好同事、獲得企業高層大力支持, 做好項目的進度控制和問題管理,推動項目順利交付。一句話甲方項目經理需要有很好的eq情商，乙方項目經理需要有很好的iq智商,做為甲方項目經理需要在項目與人的關系上處理好并且營造良好的實施團隊工作芬圍。

1、意向提出階段。業務部門發現需要由信息化手段來實現的業務需求，并提出建設信息化系統的期望。

2、需求分析階段。信息化人員與業務人員組成的小組，對業務需求進行詳細的調研與分析。

3、可行性方案論證階段?？尚行苑桨刚撟C的目的是通過確認管理體系和系統技術構架，從而確認未來的管理和技術方案是否有效。

4、產品選型階段。

5、立項報告審批階段。

6、項目啟動會階段。

項目啟動進入實施階段要：

1、制定切實的目標，不要輕易改動目標。企業信息化建設的目標需要與企業的基礎管理水平相適應。可以試想，一個管理基礎薄弱，基礎數據尚不完備的企業想要通過erp 的實施解決所有的管理問題完全是不切實際的。

2、積極爭取“一把手”的支持。很多大型it 項目的實施，是一個耗時長、高投入、高強度、高振蕩、高風險的工作，如果沒有一把手在資金支持、人員配備、流程調整等方面的強有力的持續支持，很難獲得成功。

3、大力開展針對項目各階段、各層次人員的培訓。it 項目成功與否，人是關鍵。it 項目建設的過程，實際上是全員參與的過程，是一個管理整頓、轉變觀念、提高認識的過程。只有管理人員、實施人員、技術人員、使用人員的素質真正提高了，認識真正統一了，系統才能正常運轉。

4、加強對項目關鍵點的審核和項目關鍵環節的控制。在項目的每個關鍵點，設立里程碑，對前一階段的工作進行嚴格的審核和評審。保證這一階段出現的問題不會被傳遞到下一階段，甚至被放大。同時，通過對關鍵環節進行有效的控制以保證項目的質量和項目的進度。

5、加強規章制度的建設。it 項目最終的成功應用，實際上就是企業信息的規范、有序、快速、正確的流動。只有在項目實施的過程中，進行各相關應用和管理的規章制度建設，才能保證項目完成后信息的準確性、及時性、安全性。

6、建立項目的風險管理機制。在項目計劃階段，如果能夠對項目中可能存在的風險進行仔細分析，制定比較周密的風險防范機制，會大大降低項目實施過程中出現的風險。

甲方項目負責人崗位職責建設方項目負責人崗位職責篇二

1.貫徹執行并監督各參建單位實行國家、行業工程建設的標準、規程和規定等建設要求。

2.整合工程管理和施工資源，搭建施工操作平臺，為本項目部、各片區的施工提供全方位有效的服務。

3.宏觀指導整合團隊，建立高效的管理系統，制定管理流程對 工程項目進行有效控制。

4.根據工程項目的工期、質量、成本、安全等目標和控制值對

本項目從開工到竣工的全過程進行管理和控制，確保工程項目目標實現。

5.負責本工程項目部技術責任人隊伍、安全責任人隊伍的組織 建設。

6.負責各片區工程項目開工到竣工全過程的綜合管理和協調工 作。

7.定期聽取各參建單位本月工程進度、安全和質量、制定下月 月計劃目標等，并提出意見或建議。

8.對工程項目從開工到竣工全過程的整體運作進行決策。負責 整個項目的進度、安全和質量。

9.協調項目部內各部門室、各科工作，確保項目按工期、按質 量要求完成計劃目標。

完成公司領導交給的其他任務

任職要求：

1、全日制本科以上學歷；

3、有豐富的房地產全流程管理經驗，有高端住宅項目管理開發經驗。

一、工程開工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報的施工組織設計和專項施工方案。

3.組織落實開工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發、三通一平等。

4.主持召開第一次現場工程例會（以后的例會每天舉行一次）及開工前的設計交底會議。

二、工程施工中的工作：

1．負責施工現場工作，負責參與室內驗線工作。

2.檢查工程質量，會同有關方處理工程質量事故及設計變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場驗收、移交等工作。

4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質量、花色、品種等，以及乙方樣板質量的確認等。

5.負責與工程有關的外部單位和人員（如政府部門、水電供應單位、街道居民等）的聯系，協調各方的關系，解決糾紛、處理矛盾等及時向領導匯報。

8.嚴格監督施工方按照施工進度計劃表進行施工，決不允許拖延工程進度。

9.嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時辦理相關手續。

10.接受并接待工程主管部門組織的各項工程檢查，準備與甲方有關的資料，必要時進行匯報。

11.負責監督、指導、協調施工現場交叉施工的有序進行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當發現施工質量和安全存在問題時，必須采取相應措施予以處理，并及時報告主管領導。

13.確定單位工程、分部工程的質量認定等級，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進行整改，并按有關標準進行驗收。

14.按合同約定的時間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領導批準，提交工程進度款申請。

15.處理工程中一些意想不到的突發事件并及時向領導匯報。

16.組織參加工程有關會議，做好會議記錄。

17.定期匯報各項工作完成情況。

18.參加工程初步質量驗收，合格后組織正式竣工驗收

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問題進行處理，對暫時不能處理的問題商定處理時間和驗收辦法，必要時簽訂書面協議。

2.會同有關方進行工程結算工作。

3.收集整理有關資料，進行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內，負責與施工單位聯系，處理有關問題。

任職要求：

1.要有責任心，從責任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事任何職業，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現了個人的素養。在工作中要體現敬業精神，盡量多發現問題，多解決問題。要對在工程上發現的問題，遇到的問題進行深入研究，不能人云亦云，應做好核實工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認真落實處理。

2．要做到大智若愚，在工程的關鍵問題上，寸步不讓。

3．還要有綜合協調能力，要讓施工方信服你，要讓公司領導放心你。懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會管理，管理能創造效益。

5．拒絕施工方的一切工作以外的接觸。6.完成領導交辦的其他工作。

土建工程師崗位職責

1.參與各分部、分項工程及單位工程的驗收工作。

2.做好施工現場工程量的統計、審核工作，并配合預算人員做好復核工作。 3.組織各專業人員、監理進行工程質量、生產安全，文明生產的各項檢查工作。4.參與對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料真實完整。5.負責編制、起草、變更、簽證文件，并上報上級領導審查。

6.認真做好審查批復施工方案作業計劃，批復質量施改措施及各方工程聯系單。

7.公司文件資料（含公司主管部門文件資料）必須在規定時間內傳達到部門崗位，做到及時上傳下達。

8.對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的有權提出禁止使用的意見。

9.對施工質量進行管理，檢查監督施工單位的質量保證體系。 10.認真檢查各專業的生產勞動、安全措施，保證安全施工。

11.辦理竣工手續，整理竣工資料，編制竣工報告，報總工及有關領導簽批后，及時辦理存檔手續。

12.按時完成領導臨時交辦的各項工作任務，并及時反饋。

任職要求：

1、年 齡 要 求：26歲以上

2、學歷及專業要求：本科學歷，土建專業

3、工 作 經 驗： 3年以上房地行業或施工單位經驗

4、具有較強的組織協調能力，較強的表達能力，善于與人溝通；

5、掌握房地產開發中土建專業相關工作流程，熟悉該專業技術知識；

6、熟練使用計算機辦公軟件，autocad軟件，掌握相關網絡知識

龍湖地產項目總

1、項目啟動會管理：帶領項目團隊，貫穿各職能，按時保質完成三個階段的項目啟動會，確定項目目標，完成項目推演。

2、項目全景計劃管理：負責項目全景計劃的編制、調整和反饋。跟蹤督促全景計劃達成，確保按時開盤、交付和開業。

3、項目供銷存管理：根據預算按時供貨，根據市場及項目實際去化情況及時調整運營節奏，達成項目簽約及預算去化率。

4、項目關鍵預算指標：完成項目的關鍵預算指標（簽約額、回款額、毛利率、結算利潤）。

5、項目內外資源管理：代表項目協調內外部資源，給項目創造有利的運營環境。對內爭取職能支持，對外協調政府資源、項目總包及重要分包。

6、項目風險管理：建立項目全周期風險臺賬，通過項目運營停止點檢查，及時預判風險，并根據風險級別采取有效措施，管控風險。

7、項目客戶忠誠度：達成項目客戶忠誠度指標。

8、團隊管理：給團隊明確方向，發出清晰指令，培養團隊成員，提高團隊士氣和凝聚力。

任職資格

1、有過一線公司的工作經歷和完整項目經驗（10萬方體量及以上）；或任職大項目公司分管工程副總。

2、本科及以上

4、總經理視角、統籌協調能力

5、全項目視角，尤其是對財務、成本、研發及客研知識的了解；

杭州龍湖地產土建主管/經理(1500006h)

說明

南京龍湖地產為即將獲取的新項目儲備工程經理

任職資格

1.本科及以上學歷，工程類專業畢業；

2.工程現場管控經驗10年以上，其中擔任工程經理2年以上； 3.至少經歷過2個以上完整地產項目。

上海龍湖地產項目工程經理-(1500004i)

說明

招標及進場計劃推動執行；管控項目月度資金計劃實施和準確達成；

生產風險管理；

7、組織管理：負責項目工程團隊的人員招聘、指標分解、任務分配、工作交接、績效考核；負責在項目工程團隊中落實公司管理制度及技術規范的學習和推行；負責項目工程團隊人員的入職引導、日常輔導、培訓及培養；負責促進項目工程團隊的知識貢獻、總結和沉淀。

任職資格

2.職能素質能力：工程師精神、甲方能力；

3.崗位知識結構：熟悉全項目開發流程；熟悉國家建設工程規范、規程、驗收標準、強制性標準條文； 4.崗位素質能力：組織、協作能力強，研究精神，總結提煉能力強。

甲方項目負責人崗位職責建設方項目負責人崗位職責篇三

1、總包單位的選擇與管理

首先要總包單位的實力，包括資金實力、管理能力，并不是看總包單位有多么牛的資質，因為現在掛靠現象很普遍，所以我們也沒必要追查是否掛靠。

我們主要看老板的態度，是否愿意與我地產公司建立良好的合作關系。是否愿意投入，比如在工期緊張的時候是否愿意投入大量的人力物力來搶工等等。

其次要看管理班子的能力，包括項目經理、生產經理、技術負責人，這個三個人在項目管理中起決定性作用?？此麄兪欠裼心芰⒗习宓南敕鋵嵉焦こ坦芾碇腥?。他們是否能夠壓得住分包、勞務及當地的地頭蛇。他們能不能既給老板帶來利益的同事又把工程管理好。掌握這些信息需要通過同行間的詢問了解對方的口碑，以及之前干過的工程質量。也要通過參觀該公司其他的工地，看他工地的管理水平，來評價該單位的實力。

總包單位選的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質量起著決定性的作用。

2、監理單位的管理

要想讓監理在工程管理中充分發揮其作用，首先要將監理總包劃清界限，想一些吃飯、辦公等不能有總包提供，或者是監理要繳納一定的伙食費，或者是跟甲方用同一食堂。

在監理的日常工作中可以采取適當的獎罰措施，當然為了充分調動監理的積極性還要以獎為主。在每月考核中對工作認真負責的，管理到位的監理個人給予300-800元的獎勵。對一些工作不踏實，不認真的，不予獎勵。對不能配合甲方工作的，甲方應向監理單位提出更換監理人員的要求。監理應在3日內更換該人員，若監理單位拖拉不辦理的，扣除監理當月10%的監理費用。

對于政府相關部門的驗收工作，監理應積極應對，對于采取有效措施順利驗收或提前驗收的應給與監理單位3000-5000元的獎勵；因監理失職、監督及提醒不到位造成驗收失敗或是產生工期、經濟損失的，處以3000-5000元的罰款。

3、對分包單位的管理

首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進場時由甲方、監理、總包分包參加碰頭會，并簽訂甲方、總包、分包的三方協議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運輸設備、腳手架及吊籃、庫房等常用設施，分包單位應向總包單位繳納1%的配合費及押金等事項。甲分包與總包配合管理工作應形成書面文字，留好總包與分包之間的管理與配合的記錄。

4、甲方對現場的質量控制

施工質量對房地產單位聲譽、品牌效應起著決定性的作用。在質量管理方面我們采取質量預控措施，因為一旦形成質量缺陷及問題，施工單位會對整改存在抵觸情緒，也會造成一定的經濟損失。我們根據工程特點制定質量通病預防措施，在施工過程中通過監理、甲方工程師現場巡視來主動預防質量通病。如砼豎向構件爛根現象雖然屬于質量通病，但是對長城杯而言是致命的打擊，長城杯是不允許修補的。所以我們從模板支設開始就要強調模板的下口應找平，防止漏漿，在澆筑砼時一定要澆入5 cm同比例砂漿。

樓梯間砼接茬錯臺問題防治，我們采用大模板下垮10 cm的辦法。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業主裝修過程中打眼打透的問題。

還有外窗滲水問題，在聯排別墅項目中考慮到產品的層次較高，采用窗臺做聚氨酯防水處理。還有隔墻板裂縫問題，等等。

每周由甲方、監理、總包參加進行安全、質量檢查，通報問題，及時解決。

我還經常組織主要管理人員到其他工程參觀學習、揚長避短，提高項目管理人員質量意識。

5、甲方對成本的控制

首先從審圖開始，從施工角度出發，對圖紙中一些成本較高的工程做法采用效果相近的其他方式來代替。例如我們的高層項目中存在一些與規劃不太相符的問題，在后封陽臺內有一樘斷橋鋁平開門，由于交房后作為室內門，大部分業主會將其拆除。我們采用塑鋼門來代替，每樘門節省材料成本1200元，2873戶節約成本345萬元。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進行經濟技術分析，選擇經濟可靠的可行性方案。如施工單位提出外墻防水保護措施采用120厚磚墻，通過對比分析仍然采用聚苯板作為地下室外墻防水保護層。對現場簽證工作嚴加管理，審核程序，不符合簽證條件的堅決拒絕簽證，對符合條件的簽證嚴格控制工程量。監理、甲方主管工程師必須參加。

6、甲方對進度的控制

首先在編制進度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥收、秋收對進度的影響。冬季氣溫低，砼強度增長慢，造成施工流水節拍放緩，而且冬季天氣冷工人不便操作、天短夜長工作時間縮短等等因素。雨季施工期間現場要合理布置，排水暢通，該硬化的道路要不惜成本。以免造成現場道路不暢導致施工材料短缺現象。

管理人員要熟悉掌握現場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據現場進度對比總進度計劃，評估計劃完成風險。當存在 較大問題時，應及時更總包、監理溝通，協調解決相關問題，并及時向上級領導匯報現場情況。

7、甲方的安全管理

安全管理作為政府部門及公司的重點工作來抓，我們隨時隨地都要關注安全，在施工現場巡視過程當中，我們每到一個臨邊洞口都要考慮，是否存在安全風險，包括我們個人的安全，同時也就包括了現場操作人員的安全問題。身邊的腳手架是否牢固，出入口的護頭棚是否安全，等等我們要隨時發現問題，并及時解決問題。

甲方項目負責人崗位職責建設方項目負責人崗位職責篇四

一、煤改氣工程施工單位的確定：

1、施工單位的選擇：

1）施工單位資質要求

施工單位資質要求具備市政燃氣工程施工總承包貳級及以上資質，特種設備安裝改造維修許可證 燃氣管道gb1專項工程施工資質。

2）施工單位人員配備要求

所選施工單位必須具備完善的建筑企業組織機構，并有能力按規范組建工程施工管理組織，按要求配備具有相應資質的人員及數量。

3）業績要求：

施工單位從事燃氣管網工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經驗及相應業績。

2、對施工單位的要求：

參與施工的單位必須實地進行現場實地踏勘，對項目現場和周圍環境進行充分、認真的踏勘，并收集編制計劃、措施等組織施工所需的相關關信息。

（4）擬投入的主要施工機械設備表；

（5）施工進度計劃和各階段進度和保證措施及違約責任承諾；

（6）各工序的協調措施；

（14）施工現場維護措施；

（15）工程交工驗收后（含養管期）服務措施。

二、煤改氣工程管理：

1、對施工單位管理

① 施工進度、工藝質量、安全隱患和不按設計施工現象。② 監督檢查先期發出的通知、整改事項及預防措施的實施結果。

③ 現場物料管理、標識等文明施工情況。④ 施工單位間交叉施工的相互影響程度。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。

1）工程質量管理

① 貫徹執行國家、行業質量標準，嚴格質量管理。② 監督檢查監理人員做好質量監督工作。

③ 保證供材質量符合要求，監督材料的復檢工作，重要工程應進行見證、抽、測試或實體檢測。

④ 對施工單位施工組織設計進行審定調整補充，對重點部位關鍵工序施工工藝進行論證。

⑤ 審核監理報驗的資料，檢查監理對隱蔽工程施工過程的監理工作是否到位。

⑥ 對施工中出現的質量缺陷及時提示監理和施工單位進行整改，并留存影像資料。⑦ 發生質量事故應及時上報主管部門，同時進行事故調查，分析事故原因，必要時聘請專家進行論證鑒定，研究制定處理方案，由施工單位進行處理，經驗收合格后方可恢復施工，并由監理提交《質量事故處理報告》。

⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進行檢測、復核，嚴把質量關。

⑨ 隨時檢查施工方形成的施工資料。妥善保管施工圖紙資料，做好施工資料的管理、歸檔工作。

⑩ 隨時巡檢，跟蹤監督施工質量，制止不規范的施工行為。

2）工程進度管理

① 根據工程項目總進度計劃進行分項控制，分項工程進度必須服從項目總進度計劃。

② 各分項工作必須服從總進度計劃，及時對計劃執行情況進行評估總結，合理調整。

③ 審查施工單位制定進度控制方案，對目標方案進度進行分析，制定可行的防范對策，使施工單位工程進度計劃具有較強的可操作性。

④ 合理調配資金，防止因資金問題導致工期延誤。

3）工程安全管理：

① 建立安全組織體系，推廣安全系統工程，形成安全生產網絡。項目經理對本工程安全工作全面負責。項目部設專職安全員。

② 工程開工前應對安全、消防人員對施工人員進行全面安全教育，提高職工的警惕性和增長防火知識。進場施工人員必須嚴格遵守廠規、廠紀。動火、接電必須事前按規定報批，并制定詳盡的措施方案，按照寶鋼規定的程序批準方可作業。未經批準，嚴禁擅自作業。

③ 開工前應做好安全交底工作，每天班組召開安全會并做好記錄，施工人員進入施工現場必須穿戴好勞防用品。

④ 嚴禁動火制度，認真自覺的執行各種防火規定和制度，認真落實各級人員的防火責任制?，F場不得隨意動火，動火須辦動火證，對動火區域應設專人進行監護，并配備足夠的滅火器材，操作工應持證上崗，嚴禁違章作業。

⑤ 起重指揮應由技術熟練、懂得起重機械性能并取得上崗證的人員擔任，指揮時應站在能夠顧及到全面的地點，所發信號應事先統一，并做到準確、洪亮和清楚。

⑥ 現場施工用電要嚴格按有關安全技術規程安裝和架設，以保證有足夠的安全距離和良好的絕緣。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護器，其外殼必須接地或接零。⑦ 高空作業2m以上（含2m）必須使用安全帶。⑧ 高空作業嚴禁缺少攀登條件，缺少攀登保護措施。⑨ 上、下傳送工具采用繩索進行，嚴禁隨意拋擲。⑩ 高空電氣焊作業，或安裝管道配件，地面應設人監護。? 電動工機具的使用，應按相應的操作規程實施，嚴禁違章作業。

? 管橋上管子組對時應搭設跳板，確認安全后再進行施工。? 吊裝使用繩索具，使用前均應進行檢查，確認無誤后再行使用，嚴禁盲目作業。

? 晚間施工應配備足夠的照明設施。? 各工種應嚴格按本工種的操作規程作業，不得違章作業。? 加大文明施工力度，樹立新的形象，按標準化工地進行作業。

? 進入現場的管道、管件、閥門等擺放合理、井然有序、維護得當，保持現場衛生清潔。施工現場每天要做到工完料清。? 管道涂漆時，可能發生污染到其它設備、管道、結構，必須采取適當措施，保證上述不被污染。

4）工程費用控制管理

① 工程施工和甲供材料按規定采取招投標和比價采購的方式選擇施工隊伍和供應商，降低工程成本。

② 認真審查招標文件，最大限度地避免由于工程發標漏項和供貨范圍不清造成的工程或采購費用增加。

③ 嚴格控制工程變更、簽證，發生時由現場工程管理員根據施工方提出的原因、數量報專業組共同商定，勘察數量核實簽單量。

④ 工程進度款的支付，實際完成工作量，與監理共同審核報量單，提供支付工程款依據，避免超工程量支付。

⑤ 把簽證單、變更單、竣工圖等結算資料備份給公司相關部門，配合進行竣工結算初審。

5）工程材料管理

① 工程開工前，備齊工程所需各種材料，保證材料供應充足，避免耽誤工期。

② 嚴格監督工程材料質量，使用合格的材料用于工程。③ 建立施工單位臺帳，并審查施工單位用料計劃。

2、對監理單位的管理

工程監理在工程項目建設中發揮著重要的作用，不僅要在施工過程中進行全過程的質量控制，還要對工程中投資、安全進行控制。公司根據國家有關規定對監理單位實行招投標制度，對已中標監理單位的工作實行綜合評價制度進行管理，對每個單項工程進行評價，每個要進行年終綜合評價，實行末位淘汰。① 監理單位代表建設單位對燃氣施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。② 監理單位接到建設單位監理委托單后，開始按合同執行監理職責。

③ 監理單位選派具有相應資格的監理工程師進駐燃氣工程施工現場。

④ 監理單位應嚴格執行公司《燃氣工程工作程序》和流程的有關條款，并嚴格按現行《建設工程監理規范》及監理合同內容履行監理職責。

⑤ 監理人員在工程監理過程中應當遵紀守法、誠信、公正、科學的準則。

⑥ 監理部門必須依照與建設單位簽訂的工程監理合同條款內容，認真履行職責，若出現工程質量、工程工期延誤、人身安全等重大問題或事故，應進行懲罰和追究責任。處罰額度由建設單位根據有關規定提出。

⑦ 由于燃氣工程建設一般不進行地下勘探，設計中依據的地質資料和地下管網資料有時會與實際情況有較大的出入，在庭院管網及城市道路管線施工過程中不可預測的因素較多，產生現場工期簽證的較多，監理旁站制度必須嚴格執行。⑧ 要求監理單位嚴格執行簽證原則：公正、公平、公開，凡經發現由于簽證給建設單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據損失大小而定）。

⑨ 監理人員在政治方面、業務方面不符合條件、不勝任工作的，建設單位有權向監理單位提出更換人選，監理單位必須認真對待，及時調整人員。

⑩ 審核施工單位的竣工資料，及時將竣工資料匯總（施工資料、竣工圖、接點資料、監理資料等）上報到工程項目部。? 定期對監理人員進行燃氣專業（設計規范、施工規范、工作程序等）培訓，并進行考核，不合格者不準上崗，以此不斷提高工程監理人員的監理水平和業務能力。

3、項目管理制度設立： 1）施工圖管理制度

（1）施工圖紙會審制度

① 施工圖設計是否符合審查過的初步設計的原則。② 施工圖設計是否滿足各項標準和要求。③ 施工圖設計是否與實際管線線路由相符。

① 設計單位按照規定的交付日期按時將施工圖紙提交建設單位，由建設單位分發給監理及各專業施工單位。

① 由工程項目部組織圖紙會審會議。

② 設計院各專業設計人員分別對各專業每一份圖紙做匯報說明。

③ 各施工單位按專業逐條向設計人員提出圖紙審核意見。④ 現場工程管理員提出圖紙審核意見。⑤ 監理單位提出圖紙審核意見。

⑥ 設計院各專業設計人員對各審圖單位提出的問題現場一一做出答復，并提出解決辦法和整改日期，書面答復不得晚于一周。

⑦ 由建設單位做總結，就圖紙中存在問題要求設計院在限定的日期內解決，并在施工圖會審結束后，由監理整理圖紙會審會議紀要，經工程項目部審核，各參會方簽字后，由監理總監簽發。

（2）施工圖交底 為規范施工圖交底，使施工圖交底工作取得良好效果，特制訂本辦法。

① 由工程項目部提前三天通知各相關單位參加施工圖交底。② 由工程項目部主持，設計代表進行施工圖交底就施工單位的問題做出回答。對于設計代表不能回答的問題，要求設計院以傳真的形式答復監理滿意為止。

① 設計合同、施工進度計劃。

① 現場工程管理員根據設計合同督促設計院按時交付圖紙，及時掌握圖紙設計進展情況，如有問題及時匯報。

② 若是因設計內部各專業間業務銜接問題，設計圖紙不能按進度完成，工程項目部應馬上與設計院聯系進行協調，并派專人負責解決，直到圖紙到達為止。

③ 若因建設單位設備訂貨、審批程序等問題，工程項目部及時向公司領導匯報，并以工程聯系單的書面形式與有關部門或上級部門進行情況通報。將解決的結果向設計院通報。

④ 若因設計院與設備供應商之間的資料配合問題，工程項目部以工程聯系單的書面形式通知物資部盡快將設計所需的設備資料提供給設計院。

2）工程協調會議制度（工程例會）

① 施工圖設計中存在的問題。② 物資采購存在的問題。

③ 工程進度、質量安全、文明安全施工等問題。④ 工程銜接問題。

由施工單位編制本單位的匯報材料，報監理公司，由監理公司審核匯總，材料內容包括： ① 工程進展情況。② 工程質量安全情況。

③ 需建設單位出面解決的問題。（4）會議程序

① 匯報上次會議所提出問題的解決情況。

② 施工單位匯報進度、質量、安全情況和需解決的問題。③ 監理提出問題解決辦法。

④ 有關負責人發表意見并作會議總結。（5）說明

① 協調會會議由工程項目部主持。

② 協調會議結束后，由工程項目部編寫整理會議紀要，經單位有關人員審核后，各參會人員簽字后，以建設單位名義發出。③ 監理負責落實執行會議紀要內容。

④ 對于協調會未解決的問題，由工程項目部負責召開專門會議協調解決，仍未解決的其他事宜，請求有關領導或部門幫助解決。

3）工程竣工驗收管理規定

① 實物數量與設計及變更是否相符；

② 氣密性試驗；用氣條件相關內容是否符合規范要求。③ 驗收小組對現場檢查的結果應填寫《工程質量驗收單》，并經驗收小組成員簽字確認。（1）竣工驗收管理程序 ① 接收驗收申請：施工單位按照竣工驗收應具備的條件自查合格后，向監理提出驗收申請，監理進行初步驗收，合格后簽署驗收意見，并向甲方單位提出工程驗收申請。② 竣工驗收由建設單位召集工程驗收人員及監理、施工單位等參加。工程驗收根據工程所在地行政主管部門的要求，可邀請燃氣主管部門、技術監督部門參加。③ 竣工驗收：竣工驗收分為工程介紹、資料審查、現場查驗、合議評定、簽署報告五個部分。

（2）資料審查

審查施工資料進行,施工單位應及時解答竣工資料中存在的問題，及時詢問和記錄?？⒐べY料審查應全面檢查提供資料是否與資料清單相符，材料設備質保書是否齊全有效。如在資料審查中發現不符合要求時，通知現場工程管理員對施工單位下達整改告知，整改完畢后重新組織驗收。

④ 焊接外觀檢查記錄和無損探傷檢查記錄； ⑤ 管道吹掃合格記錄；

⑥ 強度和嚴密性試驗合格記錄； ⑦ 設備安裝合格記錄；

① 竣工資料必須做到要與工程實際相符。

② 必須使用法定計量單位。文字、線條、數字清晰工整，不得使用易褪色筆類書寫、繪制。

③ 工程名稱、工程編號、施工設計圖必須按統一編號順序排列。

4）竣工圖的基本要求

① 竣工圖必須齊全、準確。竣工圖應反映隱蔽工程、實際安裝定位、設計中未包含的項目、燃氣管道與其他市政設施特殊處理的位置等?？⒐D必須與設計變更資料、隱蔽工程記錄相對應。

② 竣工圖中沒有變更的施工圖，加蓋“竣工圖專用章”作為竣工圖。③ 施工圖中有部分變更的施工圖，可在原圖上修改，修改的部分加蓋“竣工圖核實章”，全圖修改后加蓋“竣工圖專用章”。

④ 改動大的施工圖應由施工單位重新繪制竣工圖

三、項目應急管理

為了防止施工現場的生產安全事故發生，加強和完善對突發燃氣事故應急工作，在工程項目發生事故狀態下，迅速有序地開展事故的應急救援工作，妥善處置突發事件，搶救傷員，減少事故損失，保障公眾生命財產安全，維護公共利益和社會秩序，提高對燃氣突發事故的快速反應和處置能力，努力將事故損失降低到最低限度，特制定本預案。

1、預防挖壞水、電、通信、燃氣等地下管線的措施

正式施工之前，對參與施工的有關管理人員、技術人員交代工程情況和技術要求，進行必要的崗前培訓，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工序流程進行作業。

2、觸電事故預防措施

（1）堅持電氣專業人員持證上崗，非電氣專業人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。

（2）建立臨時用電檢查制度，按臨時用電管理規定對現場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。

（3）檢查和操作人員必須按規定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套；必須使用電工專用絕緣工具。（4）臨時配電線路必須按規范架設，架空線必須從采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，不得沿地面明敷。

（6）施工機具、車輛及人員，應與線路保持安全距離。達不到規定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

（7）配電系統必須實行分級配電。現場內所有電閘箱的內部設置必須符合有關規定，箱內電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關規定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統需統一樣式，統一配置，箱體統一刷涂桔黃色，并按規定設置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的連接，采用外搽連接方式（所有電箱必須使用定點廠家的認定產品）。

（8）工地所有配電箱都要標明箱的名稱、控制的各線路稱謂、編號、用途等。（9）應保持配電線路及配電箱和開關箱內電纜、導線對地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電梯裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。

（10）獨立的配電系統必須采用三相五線制的接零保護系統，非獨立系統可根據現場的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規定采取可靠的接零或接地保護。

（11）在采取接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統。漏電保護裝置的選擇應符合規定。

（12）為了在發生火災等緊急情況時能確保現場的照明不中斷，配電箱內的動力開關與照明開關必須分開使用。

（13）開關箱應由分配電箱配電。注意一個開關控制兩臺以上的用電設備不可一閘多用，每臺設備應由各自開關箱，嚴禁一個開關控制兩臺以上的用電設備（含插座），以保證安全。

（14）配電箱及開關箱的周圍應有兩人同時工作的足夠空間和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和雜物。（15）各種高大設施必須按規定裝設避雷裝置。

（16）分配電箱與開關箱的距離不得超過30米；開關箱與它所控制的電氣設備相聚不得超過3米。

（17）電動工具的使用應符合國家標準的有關規定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管有專人負責。

（18）施工現場的照明一般采用220v電源照明，結構施工時，應在頂板施工中預埋管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規定裝設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器。

（19）電焊機應單獨設開關。電焊機外殼應做接零或接地保護。施工現場內使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置點應防潮、防雨、防砸。

3、預防高處墜落的措施

（1）加強安全自我保護意識教育，強化管理安全防護用品的使用。

（2）重點部位項目，嚴格執行安全管理專業人員旁站監督制度。

（3）隨施工進度，及時完善各項安全防護設施，各類豎井安全門欄必須設制警示牌。

（4）各類腳手架及垂直運輸設備搭設、安裝完畢后，未經驗收禁止使用。

（5）安全專業人員，加強安全防護設施巡查，發現隱患及時落實解決。

4、火災、爆炸事故預防措施

各施工現場應根據各自進行的施工工程的具體的情況制定方案，建立各項消防安全制度和安全施工的各項操作規程。

（1）根據施工的具體情況制定消防保衛方案，建立健全各項消防安全制度，嚴格遵守各項操作規程。（2）在工程場地內不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）施工單位不得在工程內設置調料間，不得在工程內進行油漆的調配。

（4）工程場地內嚴禁吸煙，使用各種明火作業應開具動火證并設專人監護。

（5）作業現場要配備充足的消防器材。

（6）施工期間工程內使用各種明火作業應得到施工單位項目經理部消防保衛部門的批準，并且要配備充足滅火材料和消防器材。

（7）嚴禁在施工工程現場內存放氧氣瓶、乙炔瓶。（8）施工作業時氧氣瓶、乙炔瓶要與動火點保持10米的距離，氧氣瓶與乙炔瓶的距離應保持5米以上。

（9）進行電、氣焊作業要取得動火證，并設專人看管，施工現場要配置充足的消防器材。

（10）作業人員必須持上崗證，到項目經理部有關人員處辦理動火證，并按要求對作業區域易燃易爆物進行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進行封堵。

四、執行標準

甲方項目負責人崗位職責建設方項目負責人崗位職責篇五

銷售現場是本案銷售的第一線，是直接面對客戶的窗口。所以對銷售現場的管理尤為重要。鑒于目前的現場實際情況，特制定銷售管理各崗位職責和工作內容，便于明確現場各管理崗位的職責，更好地開展工作。

? 對現場的銷售數據進行分析，使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況。

? 負責現場銷售物料及禮品的統計與補給，并上報甲方銷售經理。

? 負責置業顧問的考勤、排班工作，并上報甲方。2、張蕊：

? 對現場銷售管理工作進行監督；

? 審核監督現場各類銷售流程的執行；

? 負責項目外展點及其他渠道的開展執行工作；

? 對新售樓部的銷售相關籌備工作；

? 定期開展置業顧問的日常培訓、考核、市調工作

? 與代理公司現場銷售經理做好每日銷控審核工作，以及其他銷售部相關文書工作。

4、工作要求及標準：

? 嚴格監督各項銷售業務流程的執行。杜絕違反制度的工作現象。? 保持銷售現場保持親和、積極和熱情的環境。

? 銷售經理間工作積極協調，信息溝通及時主動 ? 注重團隊精神和團隊凝聚力的打造，不搞小團體； ? 嚴守客戶專有信息資料規定，做好保密工作。

甲方銷售經理：

乙方銷售經理：