制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇一

xx市供銷社結合本系統實際，為切實加強供銷社系統安全生產宣傳工作，特制定20xx年安全生產宣傳工作計劃。

20xx年全系統安全生產工作以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，按照市委、市政府和市安委會的安排部署和要求，緊緊圍繞全系統安全生產工作目標，動員各企業通過各種形式在全系統開展安全生產法律法規和安全知識宣傳教育、學習培訓活動，普及安全生產相關法律法規和安全知識，落實好安全生產主體責任，切實提高各企業廣大干部職工的安全意識和自我保護能力，為有效防范和遏制全系統安全生產事故的發生，保障人民生命財產安全，構建“和諧企業、和諧家庭、和諧安寧”創造良好的安全生產環境。

按照云南省、滇中新區和xx市委、市政府和市安委會對安全生產工作的安排部署和要求，今年全系統各企業要重點學習以下內容：

1、加強對《安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》、《中華人民共和國食品安全法》等法律法規和《xx市安全生“黨政同責、一崗雙責”暫行規定》和市政府、市安委會有關安全生產工作會議精神和通知文件等材料的學習。

2、加強對本系統、本企業制定的安全生產各項規章制度、崗位職責、操作規程、特種作業相關知識等相關安全生產規定的學習。

3、開展對消防安全知識、道路交通安全知識、食品藥品安全知識等安全普及知識的學習。

4、開展安全生產警示教育，對安全生產事故和違法行為進行宣傳學習，起到警示作用。

各企業要結合各自的生產經營實際，以貼近實際、貼近生活、貼近群眾的原則，定期不定期地采取多種形式全面加強安全生產宣傳學習教育工作，增強安全生產宣傳的針對性和有效性，為全系統安全生產形勢穩定好轉創造良好的輿論環境和社會氛圍。

1、為把學習計劃落實到實處，從年初開始，各企業要將學習內容量化分解到月、季，采取集中學習、自學和參加相關部門組織的學習培訓相結合，統籌兼顧，做到學習工作兩促進兩不誤。

2、充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、簡報宣傳、會議通報等形式，重點宣傳國家、省、滇中新區、全市相關安全法律法規、政策等；市委、市政府有關安全生產會議精神、文件精神和安全生產工作通報等；系統內的安全生產工作動態、會議精神、工作安排等；宣傳系統內和本企業安全生產工作先進典型等。

3、通過手機發送短信進行安全宣傳。建立各企業負責人手機號碼庫。在重大節假日、夏季汛期、高溫等重要時段，市社安全領導小組將不定期地向各企業負責人發送安全宣傳短信。

4、積極參加市社或其他部門組織的安全知識講座、知識競賽、攝影比賽等，或者各企業自行組織安全生產知識競賽、講座等。

5、按照全市“安全生產月”活動的安排和部署，在“安全生產月”活動期間，各企業要結合企業實際認真安排、精心組織開展宣傳活動，積極主動參加上級有關部門和市社組織的各項活動，各企業要通過知識競賽、懸掛宣傳標語和組織專題講座等多種形式集中開展宣傳教育活動。

1、高度重視強化責任。市社和各企業特別是各單位主要負責人要充分認識安全生產宣傳工作的重要性，高度重視安全生產工作，把安全宣傳工作作為安全生產工作的重要內容抓好抓實，嚴格落實各自的安全工作責任，不斷建立健全安全生產工作制度，規范安全生產工作。

2、及時布置，認真組織，落實責任，嚴格考核。各企業要結合自身生產經營實際，突出重點，制定本年度安全生產宣傳工作計劃，及早安排部署，認真落實，并及時上報開展工作信息和總結，市社將加強對各企業的督促檢查和指導，同時年終對各企業安全生產工作進行考核。

3、各企業要加大對安全生產工作資金的投入，保證必要工作經費，按要求和規定配備必須的安全生產設備和物品，為安全生產工作提供必要的資金保障。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇二

為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責

任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白的廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇三

尊敬的公司領導、各位同事：

大家上午好！

轉瞬間，20xx年上半年的日歷已經翻過，伴著光陰的腳步，我們心中的光榮與夢想在激勵著我們不斷前行，在公司經營核心領導正確領導下，在各兄弟部門的大力幫助下，半年來，我們部門全體員工上上下下團結一心、共同努力，人人爭先，各項工作得到蓬勃發展，成績取得雖有點滴，但是年終工作目標還有待進一步實現，現將上半年工作情況匯報如下。

1、我們部門認真貫徹有關安全工作的決策和部署，圍繞安全工作的重點，狠抓落實安全生產責任制，建立健全各項安全工作管理制度，以防范重大事故發生為中心，深化安全隱患排查和安全專項治理。

2、制定和完善各種規章制度，明確每個崗位人員的安全責任，把安全工作納入日常工作的重點，強化“安全第一，預防為主”的主導思想。

我們結合自身的特點，針對物流公司實際情況制定了服務標準，制定了企業各項安全規章制度，修訂和完善了各級崗位人員的安全責任制度，明確了各自的安全職責；使每位員工的安全意識、自我安全防范能力大大地加強；當前，為保證有效減少各類安全事故的發生，我們正在修訂和完善各項安全檢查及安全事故處理制度，正在分別制定一系列安全管理規定及應急預案，對所有機械設備尤其是車輛、叉車、安全設施等制定相應的管理制度，梳理并完善物流各環節操作流程，制定全新的標準。

我們部門的主要工作內容是負責公司日常食品日常采購；采購合同的簽訂、請款；貨物的保管以及入庫、出庫管理。由于食品采購具有特殊意義，因此，工作任重道遠，承擔著與公司成本密切相關的幾大類業務，采購、物流、工程分包已成為公司成本管理的重要一部份，成本猶如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油輪”。“冰山”露出來的只是一小部份，看不見的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影響到“油輪”的日常采購價格合理化，降低采購成本、物流成本將是一項重要任務。合理規劃采購，確保主要庫存貨物的充足供應，滿足零星貨物及時采購，降低缺貨風險。

采購商品質量好壞直接決定了企業是否能夠正常運轉。采購是企業和資源市場的關系接口，是企業外部供應鏈的操作點。物流采購是企業科學管理的開端積極全力支持前臺部門各項工作，從采購——發貨——送貨，認真完成前臺部門所需每項工作，哪里有需要哪里就有我們，充分發揮了后備軍的作用。部門人員為了采購到物美價廉的貨物，每天不厭其煩地與供應商溝通；嚴格執行采購功能，每天詢價、比價、議價及訂貨、交貨的跟催與協調、物料來源的開發與價格調查、退貨與索賠等工作。確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時采購，庫管員認真負責，備貨、發貨、收貨、下貨、打包得熱火朝天。通過嚴格執行本部門工作流程，采購價格合理化，降低采購成本、物流成本。

在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，例如，對部份產品性能、規格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業知識學習和向公司技術部、客戶部同事學習相關產品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉加快。物流運轉還在起步階段，雖然已有規模，但能滿足公司整體要求的卻很少，有些價格高、有些技術能力不夠，在今后我們還會不斷地引進更多，讓更多新標準加入到我們的技術專業培訓中來，不斷提高工作服務水平，以滿足公司各項需求。

配合支持是我們后臺部門的本職工作，半年來，我們堅持以優質的服務、努力學習專業知識、提高工作效率為宗旨，做到全身心的投入到日常的工作中去。

1、堅持學習不松懈。俗話說“活到老，學到老”，學無止境。下半年，我們將不斷在日常的工作中學習專業產品知識，積極參加公司組織的各項培訓活動，尋找外部采供物流專業培訓機會，使每一位部門員工都能成為一名專業的采供物流師。

2、堅持產品質量不松懈。認真負責是每一個庫管員的基本職責，合理控制庫存數量，特殊貨物采購到貨后，及時督促訂貨人員將貨物出庫是庫管員責無旁貸的工作內容。良好地控制庫存的保持水平，使庫存既不發生匱乏，也不會發生停工待料以及無法交貨的情況，避免存貨數量過多而導致資金積壓、周轉困難和增加利息、進而造成持有成本的負擔。

3、堅持采購低成本不松懈。采購成本關系到公司銷售利潤的增長點，采購質量的好壞直接關系到工程驗收的進度、客戶滿意度。我部門的工作重點是明確采購的工作內容：一是適時適量保證供應；二是保證貨物質量；三是費用最省；四是管理協調供應商、管理供應鏈。我們將會從供應商管理入手，合理評估供應商，產品質量、賬期、準時到貨、售后服務都是考評的要項，不斷推陳出新。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇四

今年以來，在區委、區政府的正確領導下，以減少事故總量、有效防范和堅決遏制重特大事故為目標，以迎“青奧”200天專項整治行動和“六打六治”打非治違專項行動”為重要抓手，全力以赴做好安全生產各項工作，全區安全生產形勢穩步好轉。現將特色工作總結如下：

（一）多措并舉，全面深入開展整治行動

一是督促企業自查。專項整治期間，于4月份和7月份分別向企業下發了《企業安全生產報告書》和《全省安全生產檢查整改專項行動企業自查表》，督促企業落實安全生產主體責任，認真開展隱患排查和自查自糾。二是突出重點檢查。設立了十個專項整治行動工作組，負責重點行業領域的專項整治工作。對核心區安全工作分片包干負責，對消防設施和特種設備逐場逐項檢查，逐一建檔，確保萬無一失。三是聘請專家檢查。多次邀請專家對重點企業開展檢查，深入查找企業安全隱患。排查出夏季用電、消防、報警監控、液氨使用等方面的安全隱患32條，對能立即整改的責令企業限時整改到位，不能立即整改的督促企業制定整改方案報安監局，并跟蹤落實。四是開展抽查暗訪。區專項整治辦和各督導組采取“四不兩直”的方式開展突擊檢查，不定期抽查重點行業企業的安全隱患及治理情況。期間，全區共組織開展督查18次，督導整改隱患70余條。五是組織開展夜查。從7月下旬開始，由區安監局領導帶隊，對重點、高危行業企業組織開展夜查，重點檢查企業領導帶班值守、重大危險源夜間管控和部分企業停產落實情況。至青奧會結束，共組織領導帶隊夜查16次，檢查了35家企業和6個加油站。

（二）加強協調，分級分類抓好隱患治理

區整治辦定期收集整理全區各行業領域安全隱患排查治理情況，對未按時整改結束的隱患進行分級分類，及時組織召開隱患整改協調會，落實隱患整改工作。行動期間，全區累計排查生產經營單位6545家（次），發現一般事故隱患5989條，整改完成5989條，排查整改重大安全隱患2處，隱患整改率達到100%。一是集中解決行業突出問題。區質監分局針對各街道梳理的特種設備安全隱患，邀請市局技術機構到基層一線，為隱患整改開辟綠色服務通道，迅速落實40多處隱患的整改工作；區公安分局根據各處道路交通安全隱患的實際情況，及時函告建設單位提出整改意見；區住建局集中力量對24家“黑氣點”進行了取締。二是強力祛除陳年舊弊。采取果斷措施，對南京東嘉船舶制造有限公司三臺未辦理注冊登記、未經檢驗、多年來查而未禁的的大型起重設備予以查封，責令其立即停止使用，并依法對該公司處以25萬元的行政處罰，終于促使企業下決心、花大力氣進行整改，徹底消除這一陳年舊疾。三是著力消除重大隱患。以涉奧場館和基層上報的重大隱患為重點，通過高位協調，研究整改方案、落實整改責任、明確整改要求，并重點跟蹤督導，確保隱患整改工作得到有效落實。經多方努力，星甸街道繞鎮公路新金路口重大交通安全隱患和南京三樂玻璃陶瓷有限責任公司劇重大安全隱患按時整改完畢。

（三）加強領導，扎實有效推進工作落實

一是領導帶頭推進。專項整治行動得到了區領導的高度重視，區委瞿為民書記、李好平副書記、區政府常務會議先后聽取專項行動匯報，分管區長陳潺嵋、馬倫國先后7次組織召開各類部署會、推進會、協調會。期間，由區政府統一部署，區長王磊總負責，區政府相關領導分別帶隊，對重點行業領域進行檢查督查，有力推動了專項整治行動的開展。二是優化工作機制。細化量化工作要求，明確各項工作的具體聯系人、聯系方式，制作專項整治行動進度展板實施“掛圖”作戰，并成立八個專項督導組，對所有街道、場園區進行分片駐點督導，確保各街道、各部門嚴格按照時間節點推進整治行動，高效完成各項工作。區整治辦根據工作推進情況和各單位上報的信息，編發工作簡報14期，編寫宣傳報道35篇，并在浦口快報上發表了專刊，以通報宣傳促落實，營造行動氛圍。三是突出重點監管。“青奧”期間，對非煤礦山、船舶修造、民爆物品、煙花爆竹、危化品等高危行業領域，采取斷供斷電、停工停產、限運限售等非常規措施，加強安全監管，并安排了9名同志分別在11家重點企業進行駐點督導。賽前，區安監局牽頭在青奧體育公園組織開展了重大體育賽事突發安全事故應急演練。賽事期間，實行領導24小時帶班，部門人員“7乘24”在位值守制度，并成立了應急小組。應急小組妥善處置了“南京馬龍醫藥研發有限公司”劇泄漏和“東方萬匯城”疑似危化品事件。

（一）扎實推進工貿小微企業安全標準化工作

在去年規模以上企業標準化創建工作取得較好效果的基礎上，著重推進小微企業標準化工作。為減輕小微企業負擔，明確評審機構分片服務指導，幫助企業開展創建工作，有計劃、有步驟地推進企業標準化建設。年初，市局下達了154家小微企業指標任務，20xx年已有45家達到三級以上標準，目前114家小微企業正在開展創建工作，其中85家企業通過考評，在年底前能夠完成目標任務。

（二）繼續開展隱患排查治理信息系統建設

將系統建設工作與安全生產標準化、執法檢查等工作有機結合，要求開展標準化創建的小微企業在系統注冊，并利用安全生產檢查，指導企業使用信息系統，確保今年全行業、領域企業全部錄入隱患排查治理信息系統，截止目前，共上報隱患1957條，其中，企業自查自報隱患1854條，街道、主管局抽查上報隱患103條，整改完成隱患1902條，隱患整改率97、19%。順利完成了與市級系統的對接，同時，完成了與沿江、泰山、盤城街道系統的交接，新增企業135家。

（三）創新推進安全生產宣傳教育培訓

今年以來，對全區安全生產培訓工作進行了深入調研，認真籌備每期培訓班，豐富培訓講課內容，提升培訓的針對性和實用性，提高參訓人員的積極性，截至目前，成功舉辦了培訓班13期，共培訓20xx余人。其中，為解決礦長、安全員長期持一般企業安全資格證上崗的情況，專門舉辦了為期3天的培訓班，對全區所有非煤礦山的礦長和安全員進行了系統培訓。“安全月”期間，舉行了安全生產宣誓、萬人簽名、安全“六進”等多種活動，營造了良好的宣傳氛圍。

（四）扎實開展安全街鎮創建工作

在全區整體完成市級安全街鎮創建任務，4家街道獲得市級優秀安全街鎮稱號的基礎上，今年重點綜合協調各級各部門的力量，整合資源，全力保障頂山街道全國安全社區建設工作。一是組織召開兩次區級部門協調會，暢通渠道，建立聯動機制，協調區級部門的力量參與創建；二是先后多次邀請國家、省市專家給予頂山街道專業性指導；三是局執法大隊在日常檢查中傾斜執法力量，安管科全面參與協調指導，全力推動創建工作。經過兩年多的精心準備和努力建設，頂山街道于今年8月份順利通過國家安全社區驗收，成為江北片區首個國家級安全社區。

（一）創新監管模式，組織成立安全生產監察中隊

隨著江北新區建設的快速推進以及迎青奧整治活動的啟動，全區安全生產面臨著巨大的工作壓力，為了進一步加強全區基層安全生產執法監察力量，我局大膽創新安全生產監管模式，深化區安監執法大隊改革，在全市率先成立了三個安全生產執法監察中隊，并按片覆蓋轄區，全面推動安全生產執法監察網格化管理。為確保執法檢查質量，積極組織執法人員進行業務培訓，強化內部管理和學習，投入5萬元為每個執法中隊配備了手提電腦、便攜打印機、相機等裝備，確保了執法檢查的公開公正與高效便捷，深受基層歡迎。

（二）加大執法力度，保持安全生產監察高壓態勢

以工貿行業小微企業、非煤礦山、危化、造船、建筑、拆遷工地等行業為安全生產執法監察工作重點，共排查企業471家次，查出各類安全隱患525處，整改525處，整改率為100％。通過3個監察中隊的專項執法檢查，進一步拓寬了安全檢查的覆蓋面，延伸了檢查的深度，為安全形勢保持平穩奠定了堅實的基礎。

（三）加大查處力度，認真開展事故調查處理工作。

泰山等三個街道重新托管后，一個月內連續發生多起事故，且多在節假日和休息時間，安監局克服人少事多等困難，堅持第一時間趕赴事故現場組織調查、分清責任，嚴格按照“四不放過”原則進行嚴肅處理，并妥善處置相關事宜。與此同時，對典型事故案例及時進行通報，充分發揮警示作用，嚴防類似事故的發生。對檢查過程中發現的安全生產違法行為，未按期限整改的，發現一起查處一起，決不手軟，并對危化等重點行業的違法案件進行通報，防患于未然。

一是集中開展“六打六治”打非治違專項行動。為鞏固迎“青奧”專項整治成果，抓好后“青奧”時期安全生產工作，根據省、市統一部署，我們精心策劃，反復醞釀，明確職責制度、建立宣傳平臺、緊緊圍繞區域實際，扎實組織推進“六打六治”打非治違專項行動。行動開展以來，全區共出動執法檢查人員1874人次，專家35人次，跨部門聯合執法100次，對重點地區和單位實施暗查暗訪45次，檢查企事業單位和場所986家次，排查各類安全隱患1753條，整改隱患1650條，沒收假冒偽劣煙花1158箱（件），發現無證無照企業33家，取締了4家“黑氣點”和雙城氣體供應站，打非治違取得初步成效。下一階段，我們將結合冬季安全生產特點，進一步加大執法檢查、隱患整改和典型案例曝光力度，嚴格按照“四個一律”要求，徹底打擊治理安全生產非法違法和違規違章行為

二是全面排查新托管街道生產經營單位的安全生產工作。隨著盤城街道、泰山街道和沿江街道安全生產工作的全面托管接收，我們深感責任重大，立即組織專門力量，對三個街道轄區生產經營單位的安全生產工作開展全面排查，力爭第一時間掌握第一手資料，做好安全生產監管工作的.無縫對接。截止目前，泰山街道的排查工作已全部結束，盤城、沿江已全面展開，前期共下達責令整改指令書14份，責令整改隱患100余條，接下來，檢查排查工作仍將有序推進。

三是認真做好橋林、頂山部分拆遷項目的綜合執法工作。10月份，根據區政府的統一安排，按照陳區長的要求，必須在兩周內對七壩物流港區和中長燃水上加油站項目需拆遷的9家船舶修造企業完成拆遷任務，安監局作為拆遷綜合執法組的牽頭部門，組織質監、工信、橋林街道、水上公安、消防等多部門成立聯合執法檢查小組，開展每天兩次的綜合巡查，督促企業及時將廠內的17條船修復下水，并及時采取斷電措施，確保拆遷期間不發生生產安全事故，為拆遷工作按時順利完成提供了保障。近期，我們將投入到頂山街道浦口服裝城拆遷項目，一如既往配合做好拆遷期間生產經營單位的安全生產檢查工作。

四是大膽創新，率先引入第三方力量參與安全生產管理工作。為有效解決我區安全生產監管力量薄弱，特別是監管人員不足、專業技術水平欠缺等問題，計劃推動政府購買安全生產技術服務工作，由政府出資，引導社會優勢技術力量參與安全生產管理工作，增強安全生產工作的科學性、實效性，探索建立“政府按需出資，專家盡責服務，部門依法監督，企業落實整改”的長效機制。在認真調研的基礎上，安監局拿出了浦口區政府購買安全生產技術服務的實施意見，并已經政府常務會議研究通過，即將下發。浦口將成為全市第一個正式推行該項工作的區縣。

五是積極參與“大聯勤”，進一步夯實社會治理基礎工作。安全生產是社會治理的重要內容，按照全區“大聯勤”工作要求，安監局將作為主要參勤單位積極參與社會治理聯勤工作，現已根據工作職責制定了工作方案、響應程序和要求，明確了工作人員，確保在接到區、街道指揮中心聯勤任務處置指令時，能夠及時安排人員趕赴現場進行處置，在限定期限內辦結回復。

（一）完善監管體系，明晰安全生產監督管理職責。

認真學習貫徹提出的“行業主管部門直接監管責任及地方政府安全監管黨政同責、一崗雙責和齊抓共管”的核心要求，嚴格落實各級各部門“一把手”安全生產負責制和領導班子成員“一崗雙責”制度，層層落實行業與屬地安全生產監管職責。重點完善行業安全生產監管體系、屬地安全生產監管體系、基層“網格化”監管體系，形成分級監管、責任明晰、定位準確、高效運轉的監管體系，筑牢安全生產第一道防線。

（二）以“新安全生產法”貫徹落實抓手，不斷增強安全生產執法監管力度。

20xx年是新安全生產實行的第一年，要以新安全生產法的貫徹實施為重要抓手，推進安全生產執法重心下移，一是以街道、場園區為重點，保障基層安全監管機構和人員編制、辦公場所、經費裝備，充實專業人員，強化安全生產基層執法力量。二是進一步創新安全監管模式，依照新法規定實施分類分級指導和重點監管，科學制定年度監督檢查計劃，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，堅持采用“四不兩直”暗查暗訪方式，增強監督檢查的針對性和實效性。三是堅決依照新法嚴查非法違法行為，對非法生產經營單位一律予以關閉取締，要進一步嚴格事故調查，嚴肅責任追究，通過對非法違法行為和事故的嚴查、問責和曝光的倒逼機制，確保安全生產工作得到有效落實。

（三）突出重點，推進安全生產綜合監管。

綜合運用政策理念、宣傳教育、行政執法、引導服務、隱患治理等工作措施，進一步服務引導企業深入開展安全生產標準化建設、隱患排查治理、“打非治違”、應急管理等工作，使企業安全主體責任得到有效落實。一是推動安全生產標準化建設常態化、規范化和制度化，全面完成全區標準化創建任務，提高小微企業本質安全。二是依托隱患自查自報系統，嚴格執行隱患排查治理“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”工作要求，努力實現企業隱患排查治理信息全覆蓋；三是深化安全生產領域“打非治違”行動及安全專項整治，分時段、分重點、分行業開展多行業領域專項整治，嚴格規范企業生產行為，真正做到底數清、情況明。四是加強各級應急救援預案管理，積極組織開展多領域、多層面的應急救援演練活動，增強非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、特種設備、消防等高危領域企業應急處置實戰能力。五是全面推行政府購買服務工作，引入安全中介與專家檢查服務，創新工作方法，把握企業需求，與安全咨詢、安全評估、安全培訓等機構及相關專家積極開展安全生產管理合作，有效建立社會化的安全生產協作管理長效機制。六是不斷深化“大聯勤”工作。進一步完善“大聯勤”工作機制，建立局、站和社區三級響應網絡，快速出擊，及時消除各類安全隱患，努力實現社會治理目標。

（四）豐富載體，深入推進安全文化建設。

一是加強輿論宣傳、營造安全氛圍。充分利用媒體和公共安全宣傳教育基地，切實加大安全生產宣傳力度，積極創新宣傳形式，努力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍。二是深入推進全員培訓工程。繼續狠抓企業負責人、安全管理人員、特種作業人員安全培訓，力爭做到三個100%。擴大安全教育輻射面，特別要加強對街道、部門領導的安全知識教育培訓，進一步提高各級領導干部對安全生產工作的知曉度和重視程度。三是深化企業安全文化示范點、企業安全培訓示范點建設，引導規模以上企業加強安全文化建設和安全培訓，引導企業從安全理念、管理制度、技術手段等方面入手，進一步提高安全管理水平。四是繼續開展安全社區創建活動，以創建安全社區為載體，大力營造“全員參與、跨界合作、關愛生命、關注安全”的氛圍，讓公眾參與社區的安全建設和管理。

（五）提升能力，加強安監隊伍素質建設。

進一步深化鞏固群眾路線教育實踐活動成果，強化安監隊伍建設。一是加強思想建設，開展專題理論知識學習，提升干部理論水平，增強干部發現問題、研究問題、解決問題的能力。二是加強作風建設。以建設“為民、務實、清廉”機關為目標，努力在工作效率、服務態度、創新意識上實現新突破，扎實落實領導干部聯系點工作制度，進一步聯系基層、服務基層。三是加強業務能力建設。進一步完善和豐富業務學習形式，通過“請進來”與“走出去”相結合的形式，使干部職工全面掌握安全生產理論、安全生產法規、安全生產管理、執法檢查實務等知識，提高安監干部綜合業務素質和實際工作能力。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇五

一、全方面的對衛生院的安全生產工作進行自檢自查，進一步落實好門診、病房、后勤等各項安全生產的規章制度，嚴格執行安全生產的標準及技術規程，徹底防范、治理事故隱患，解決好安全生產的突出問題及薄弱環節，有效的防范和遏制安全事故的發生。

二、對衛生院的具體各科室及后勤供暖、供水、供電等進行全面的排查，確保具體與個人的生命財產安全。具體工作中要對衛生院各科室的設施、物品、設備、器具等進行全面、細致的檢查，并規定崗位責任制，認真按正確操作規程及標準要求醫療技術人員和后勤工作人員，避免意外發生。

為了安全生產，衛生院對吸氧設備加強了責任管理，嚴格按操作規則操作。對‘毒、麻、劇”藥品嚴格按照國家管理條例，實行專柜、專人的原則，必須持有縣級以上醫院開具的診斷書，并、限量供給。加強了院內防盜措施，按照日夜閉路監控系統，對衛生院的安全起到了保障作用。

三、組織職工，認真學習關于安全生產的文件和相關知識，提高職工安全生產的認識和覺悟，提高責任心，對社會、單位、個人時刻負責的原則要求每一個人。并加強領導，強化督導，做到人人防范、人人有責，系統管理，確保實效，堅決避免和遏制安全事故的發生。

總之，按照安全法律、法規、法則要求每個人具體的工作、生產，運用院內規章制度檢查督導各方面工作，確保衛生院春季的安全生產工作能順利開展，從而保障衛生院的全方面工作正常、有效、安全開展。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇六

在整個erp系統中，供應鏈系統是整個企業運行的基礎，一般來說，它包括有銷售及分銷子系統、采購及外協子系統、物流及庫存管理子系統、生產計劃及執行子系統、設備維護子系統和質量管理子系統。其中，生產計劃及執行系統處于整個供應鏈的核心，其功能的強弱，直接影響整個供應鏈的運行效果，因此眾多的管理軟件設計者，都將它作為產品的開發重點。

作為一個高效率運行的系統，一般來講，它必須有以下特點：

1、有一個完整的應用組織構架，可以同任何現有企業組織結構對應起來。

2、是一個綜合性的企業資源計劃系統，包括制造執行系統的全部功能，完整地集成各種應用領域的所有業務功能，支持客戶訂單快速處理。

3、支持跨越多個公司的事務處理，以及同一企業各組織實體之間的分銷需求計劃。

完整的應用組織構架

完整的應用組織構架是一個erp制造管理系統的基礎，它決定了這個制造管理系統的信息應用層次和相關功能的深度。一般來講，企業關系數據模型使系統可以非常靈活地用以下組織實體設定任何已有企業結構：

公司(法人實體)，業務領域;

控制組，利潤中心;

銷售組織，采購組織;

工廠;

存儲貨位，倉庫。

用戶可以選擇并組合這些組織實體來制訂你特定的企業結構。

從規范化的角度將企業分為公司和工廠兩個層次，再從業務角度分為控制組和利潤中心，這樣可以方便地制訂二維的企業結構，并進一步完善組織機構和業務流程。

公司層是財務的主要層次。但是當你需要的時候，可以在任何業務領域生成資產負債表及損益表，已從不同的角度對整個企業進行多維的分析。

控制組可以是一個或多個公司。在一個控制組里，利潤中心表示獲利性及財務責任的范圍。

采購組織是為企業結構中指定的工廠承擔采購物料和服務的組織層次，可以在這個層次同供應商洽談采購條款。

銷售事務處理在銷售組織中進行。用戶可以為一個或多個工廠或公司指定一個銷售組織。在這個層次里可以定義產品的銷售價格，以及回扣、折讓及交貨條款，還可以進一步將銷售組織分解為幾個單元組織，如銷售地區、市場領域或各種行業。

工廠層對mrp和mps是很重要的。工廠可以是一個生產場所或根據分銷資源計劃(drp)概念的需求計劃場所。在每個工廠定義物料清單(bom)及工藝路線，核查物料的可用性及其價值也在工廠層進行。

對于庫存管理的控制，較合理的是用二維方法處理存貨。用存儲貨位描述入庫商品，而具體的物料搬運在倉庫中說明。

存儲貨位部署在各個工廠。通過這種部署，可以直接將存貨連接到特定公司，庫存總是分配到存儲貨位。

倉庫表達綜合的存儲地及物料搬運系統。倉庫管理系統進一步將之分解到各個組織及技術單元，稱為存儲類型(storage type)。存儲類型定義有不同存儲方法、組織機構和各種功能的區域。例如高架區、料箱區、收貨區及提貨區，你可以將存儲類型再細分為小類。

在系統的組織層次中，你可以將倉庫連接到與各個公司有關的多個工廠，可以使存儲在一個中心倉庫的貨物分屬于不同的法人實體，并將其價值過帳到不同的會計科目上。

綜合性的企業資源計劃系統

首先必須是一個具有實時處理能力，同所有相關應用程序完全集成，它不同于以前一些系統采用的批處理方法。

實現了物料管理同財務系統的完全集成。當你處理物料移動或生產確認時，總是同步地處理帳務。你可以處理各種業務，如采購及銷售，可用任何幣種并由系統將結果自動轉換為本地貨幣。

一個有效的制造管理系統，必須提供一個大范圍的文件管理功能，支持不同應用程序之間的產品文件和數據交換。通過集成各種應用程序模塊內的文件管理來實現這些功能。你可以裁剪文件管理功能來滿足個別用戶的需要。各種選項包括權限規定，指定文件號、選擇信息記錄的數據字段等。透過這樣一個文件管理系統，erp可以同cad/cam/pdc/pd m等其它外部系統進行雙向的數據集成，甚至通過它對外部系統進行管理和維護。

第二，一般講一個供應鏈系統，必須完全支持apics的mrpⅱ模型，但作為erp的子系統，它又同傳統的mrpⅱ系統不同，它集成了財務和供應鏈的計劃和執行功能，在傳統的mrpⅱ中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供應鏈中數量的信息轉變為價值的信息，是供應鏈的反映，而新的供應鏈，不僅保留了原有的功能，而且將財務計劃功能和價值控制的功能集成入供應鏈系統，在生產計劃系統中，除了保留原有的主生產計劃、物料需求計劃和能力計劃外，還擴展有sop(銷售執行計劃)和利潤計劃。

第三，作為一個生產執行系統，還應當提供制造執行系統(mes)的所有功能，具有強大的面向客戶并充分集成各種銷售業務的功能。

根據生產類型的不同，在現在的erp生產管理系統中，一般都有針對不同生產方式的處理方案，例如訂單式生產、訂貨組裝式生產、重復生產、看板式生產、項目式生產等等。

在制造執行系統中提供的功能彌補了計劃與車間之間的空白。它不僅包括傳統的車間控制(sfc)，還包括文件管理、產品控制、質量管理、返修及外協加工。制造執行系統實現由mps和mrp生成的生產需求。用戶將生產需求分配到工作中心或生產線，然后可以下達、跟蹤、確認和結算，將實時信息發放給車間又將實時的信息反饋給計劃和銷售部門。mes系統對公司實施完整的、閉環的生產開展是非常必要的。

跨公司業務流程的事務處理

現在企業的發展，使得企業內部各個組織元之間、企業與外部的業務單元之間的協調變得越來越多和越來越重要，因此一個有效的erp的生產管理系統也必須能進行跨公司的業務處理。由于現在先進的erp系統都相應有一個完善的組織構架，這樣使得這種跨業務區域的處理成為了可能。

在系統的處理中，首先是計劃的多層次和多組織元。在高層的利潤計劃中，其計劃的組織元是公司層或集團層，它覆蓋的是多個公司和多個工廠，在sap計劃層，其組織單元是公司，它覆蓋的是一個公司和一個產品面，在主生產計劃層，其組織單元是工廠，它直接表示一個產品。由于產品本身的構架又是可以跨工廠的，因此其計劃信息的傳遞又可以通過產品而由一個工廠傳遞至另一工廠。

其次，物流的多組織間移轉。當你從你的一個公司的倉庫把物品移到另一個國家的公司時，系統將物品的價值分別用相應的本地貨幣過帳到兩個法人實體的帳戶上。

總之，現在erp中的生產計劃及執行子系統，從組織構架的適應實際和適應功能

兩個方面進行了優化;從多功能的角度，全面綜合了mrpⅱ和jit的各項應用技術;從業務流的角度，多方位地集成其它應用。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇七

根據集團20xx年安全工作規劃和部署，集團安委會本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產”為指導思想，進一步完善了安全生產管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監督檢查，實現了集團安全生產事故為零、群體x事件為零、火災事故為零的“三個零”目標，現將今年安全工作總結如下：

集團領導班子高度重視安全生產工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認真組織實施，及時召開安全工作會議，明確職責，落實責任，并親自到各分公司了解安全生產工作情況，與各分公司主要負責人及時溝通，希望他們能夠切實擔負起對安全生產工作的領導、管理、督查、檢查責任。 同時要做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把各項安全生產措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產。主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數。實行集團總經理對各分公司安全生產負總責，各分公司對公司部門經理負責，部門經理對分管部門的安全生產負責，班組長對所在

班組的安全生產負責。對出現的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關部門給予解決。

集團始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。

嚴格落實“一崗雙責”和“分工負責制”，層層簽訂安全生產責任狀，主要領導與分管領導，分管領導與部門負責人，各部門負責人與所下屬員工分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全生產工作目標任務層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網絡格局。實施了全員安全生產風險保障金制度，為強化安全保障責任，營造和諧通行環境，防止責任性事故的發生，提供了措施保障。

1、根據各公司的工作性質，進行相關的安全教育培訓

由于各分公司的工作性質不同，對相關安全教育的側重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產的關鍵，從細節入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。

物業公司：

加強安全宣傳教育，專門制作了消防安全宣傳欄，向業戶和員工們宣傳消防知識；重新調整了義務消防隊并組織了一次現場實戰培訓、演練；組織了兩次消防安全檢查，對每一個業戶的消防安全狀況做到了解和掌握，對查出的火線隱患都下發了整改通知書，督促他們按期整改并逐戶地檢查整改情況。

電力公司：

年初參加了市電業局組織的安全培訓，電業局安監部的主管安全負責人對全體員工進行了安全教育，定期對電工進行不同程度的安全培訓，通過培訓提升了員工的安全意識，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。

2、組織學習各方面的安全知識，提升員工素質

加強安全培訓，提升員工素質，對員工進行全面培訓。及時組織各類工作人員進行學習，保證持證上崗率100%。充分利用安全會議期間，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規程。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施進行強調，以促進員工的自學積極性。

3、對新進員工進行安全教育，強化安全意識

集團對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防范措施

及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團安全生產形勢有了初步認識，并獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

1、持續組織開展安全日查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。

實施集團及各分公司實行安全日查工作，每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看重點部位及特殊作業現場，如在檢查過程中發現問題，馬上通知相關人員對現場進行整改，發現人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

2、加強日常安全檢查

物業公司每周組織一次管理人員、保潔維修人員、保安人員的安全生產工作例會，針對不同時期的工作、生產任務，在安排部署工作的同時，重點強調安全問題，如保潔工裝運垃圾的工具使用、上下車時的安全問題，司機在裝車、道路行駛過程中的安全問題等，幾乎每次都要強調，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產不放過一個細節。 電力公司每周一和周五召開例會，對一周的安全工作進行安排和總結。一周工作中每天安全員都多次檢查并做好記錄，檢查內容主要包括工作現場的環境、設備衛生、工人作業工具的是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調安全問題，也消除了很多安全隱患，對實效安全生產起到了很好的促進作用。

3、開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發現安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。

生產計劃怎么排產 生產計劃管理系統篇八

為了全面提高中國石化天然氣分公司天津液化天然氣（lng）項目員工安全意識，強化對安全生產管理人員、專業技術人員和特種作業人員及其他員工的安全意識培訓力度，努力營造安全生產、學習安全知識，遵守安全制度、按規程作業的生產活動氛圍，有力地促進全員安全素質的提升，保障項目安全生產工作能夠安全、健康、平穩進行。

遵照集團總部要求，根據本項目現場情況，對員工的安全意識的調查與評價，了解和獲取了員工的安全意識的認知情況，特制定本項目本年度的安全意識提升計劃。

三到五月份本項目部對現場員工進行一次安全意識培訓。分單位、分工種、分層次根據實際情況進行安全意識培訓，保證在崗人員全部參加培訓。

（1）員工培訓主要內容：企業安全生產方針；操作規程；應急程序；工作場所特定的安全要求；相關的法律法規要求；個體防護用品配備和使用；人身安全的有關知識；防止傷害的糾正行動。

（2）主要負責人、安全生產管理人員培訓主要內容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關安全管理要求；崗位職責等。

（3）特殊工種培訓內容：安全意識；崗位職責；安全操作規程；專業技術知道等。

2、主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員的復訓和到期培訓要根據證件的復訓和到期時間要求進行培訓，由項目安全部負責對復訓和到期培訓人員的統計工作，由項目部安全部負責向培訓單位申請和安排培訓事宜。

3、本項目部做好新工人入場的“三級”安全動教育工作，根據實際情況做工人到隨時入場隨時教育，并且要求施工單位對新入場的工人帶到工作現場進行現場安全意識教育培訓。

4、并要求各施工單位對離崗的工人重返崗位工作時，要對其安全教育，并到作業現場進行特定的安全要求、作業要求、管理要求進行回顧培訓。

5、本項目部每月在現場辦公、作業現場的板報上刊登有關安全意識方面的內容來進行宣傳，讓員工隨時都能學習安全知識。

6、本項目部在六月份舉行安全生產月活動，將進行安全生產月活動主題宣傳、安全知識竟賽或安全知識講座、安全知識演講等系列活動、借此提高全員安全意識。

7、在日常生產工作中充分利用班前班后會、宣傳欄等形式進行安全意識宣傳教育；要定期組織員工學習“化工建筑安全報”上刊登的有關安全知識，并通過開展討論來提高安全意識。

8、本項目部在五月份對本項目部主要負責人、各專業的管理人員及員工進行安全意識培訓，培訓分為通過培訓來提高本項目管理人員的安全意識。

（1）本項目員工培訓主要內容；化工建筑安全生產方針；應急程序；事故、事件報告程序；崗位職責；相關法律法規要求；個體防護用品和使用；人身安全的有關知識；防止傷害的糾正行動。

（2）主要負責人、安全生產管理人員培訓主要內容：安全意識；安全管理職責的特定意識；相關安全管理要求；安全生產責任制等。

9、本項目部在日常工作中不斷地對管理人員進行各種安全意識教育，利用開會、宣傳欄及現場懸掛標語等進行安全意識教育和宣傳。

10、本項目部按照集團總部要求制定本項目員工安全意識提升計劃，本項目將根據總部提升計劃對各施工單位進行跟蹤檢查監督，對不按計劃執行落實的施工單位進行處罰。