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銷售經理崗位的職責銷售經理職位概述篇一

銷售經理的崗位職責和崗位描述規定了銷售經理所應承擔的職責和工作任務，其中也包括管理職能。一般說來，銷售經理的基本管理職能可以分為四個要點：計劃、組織、指導和控制。通過管理職能的實現，保證各項任務按照既定的步驟完成，實現公司的銷售目標。

3.1 計劃

3.2 組織

3.3 指導

3.4 控制

4.對銷售經理的能力要求及管理水平界定

銷售經理崗位的職責銷售經理職位概述篇二

(1)針對項目，對銷售人員進行培訓、考核及擇優錄用和組建該項目的銷售團隊等有關工作。

(2)安排銷售人員實際作息時間與輪休。

(3)監督銷售人員出勤情況，發現問題及時解決或向上級匯報。

(4)負責督促銷售人員跟蹤意向客戶。

(5)負責督促銷售人員的考勤及儀容儀表。

(6)考核銷售人員實際操作水平，并適當給予輔導。

(7)了解銷售進度，了解員工思想動態，組織會議進行交流、溝通，鼓勵士氣。

(8)每天核實銷售情況和銷售人員提成情況，并做好統計輸入電腦。

(9)及時處理售樓現場客戶糾紛，若不能解決應盡快向上級匯報。

(10)協助代理公司銷售活動的開展及其它日常事務的管理。

(11)做好每日工作報告和每周工作報告及每月的銷售總結，并及時匯報上級。

(12)每月統計成交客戶及意向客戶資料上報公司，并確保資料的真實性。

(13)協調與發展商之間的關系，創造良好的工作環境。

(14)外地銷售經理與公司對接應保持每周及每月項目情況匯報，以便公司及時掌握異地項目的銷售及各方面情況。

(15)負責老客戶的售后服務工作。

(16)項目結束時的文具交接工作。

銷售經理崗位的職責銷售經理職位概述篇三

作為一名銷售經理，如何提高管理職能、如何帶領銷售隊伍向前發展，主要取決于銷售經理自身的管理水平和管理能力。影響銷售經理管理水平和能力的因素很多，以下將從銷售管理者應具備的基本素質的角度出發，分析銷售經理的管理要素。

優秀的銷售經理應該具備多種條件，例如，要有相當淵博的業務知識、良好的道德品質、出色的個人能力以及較高的公共關系能力等。其中，最基礎的要素主要包括以下三種：豐富的管理知識、足夠的管理技能以及強大的統御能力。

2.1 管理知識

在管理知識的掌握方面，銷售經理首先應該注意學習營銷管理知識、財務管理知識和人力資源管理知識，同時，還應該學習銷售心理學和管理經濟學。此外，產品知識、銷售技巧以及相關的國家政策法規也是銷售經理必須掌握的基本知識。只有掌握了全面的管理知識，銷售經理才能充分發揮個人的才華，創造良好的銷售業績。

2.2 管理技能

管理技能很多，如時間管理、授權管理、溝通管理以及公關能力、處理危機的能力、計劃能力、協調能力、組織能力和激勵技巧等。如果一個銷售經理能夠將所學的管理知識靈活應用到銷售實踐中，說明他已經掌握了管理的技巧，其管理能力也非常強。

2.3 統御能力

銷售經理的統御能力，即領導力，主要包括三個方面：權威性、影響力和領導藝術。作為一名管理者，需要通過職位所賦予的權力以及個人的威望構成自身的領導風格，形成約束和引導下屬的影響力，從而使下屬愿意跟隨領導者共同努力完成組織所賦予的目標。因此，銷售經理的統御能力往往是影響銷售部門業績的重要因素。

銷售經理崗位的職責銷售經理職位概述篇四

銷售經理管理水平的提升是不可能一蹴而就的，從普通的銷售經理躍升為優秀的管理者，需要腳踏實地逐步提高。通常我們將銷售經理管理水平的提高過程分為五個階段：學習平臺、實踐平臺、技能提升平臺、市場開拓平臺和控制平臺。

6.1 學習平臺

學習營銷知識、管理知識、規章制度、國家的政策、法規等

6.2 實踐平臺

6.3 技能提升平臺

通過管理實踐，提升溝通能力、組織能力、公關能力以及處理危機的能力

6.4 市場開拓平臺

6.5 控制平臺

銷售經理崗位的職責銷售經理職位概述篇五

1、執行公司各項政策，完成公司下達的銷售目標。按計劃有效地、并有效率地完成公司長期和短期目標。

2、負責灤南、唐海人員招聘、培訓、指導、提升、管理和監控。

3、組建一支有戰斗力的銷售隊伍。具體職責如下：

(1)根據市場發展和公司的規劃，協助總經理制定總體銷售戰略、銷售計劃及量化銷售目標;做好市場開拓和經營工作。(制定每周、每月及全年的銷售計劃)

(2)擬定公司有關規章制度，以及執行落實公司規章制度，并監督各部門執行情況。

(3)負責培訓員工的各項銷售技巧和服務技能。

(4)管理和分配各區域店長和主管正常工作，做好對員工技能考核和工作考評。

(5)制定全年銷售計劃，費用預算，完成公司下達的銷售任務。

(6)制定策劃每個節假日的活動方案，確定銷售政策，設計銷售模式。

(7)組織召開公司的各項會議，并做好會后的反饋工作。

(8)負責協調公司和品牌公司之間的業務往來和溝通工作。

銷售經理應在總經理的領導下，和各部門密切配合，認真做好自己的本職工作，本著對自己負責，為公司牟利的原則，督促和加強對員工的管理，正確合理的行使公司賦予的權利。

銷售經理崗位的職責銷售經理職位概述篇六

銷售經理是企業最重要的職位之一，銷售經理的角色應該定位為企業銷售政策的制定者、市場信息的發布者以及銷售代表的業務輔導者。為了擔當好上述角色，銷售經理必須到市場一線中去。只有這樣，銷售經理才能深入了解市場情況和客戶需求以及競爭對手的情況，從而制定出適應市場發展、滿足客戶需求的銷售政策和計劃，并協同銷售代表共同完成銷售目標。

通過調研企業的銷售隊伍可以發現，很多企業將銷售經理的崗位職責和崗位描述混為一談。實際上，崗位職責和崗位描述是兩個不同的概念，崗位職責是指銷售經理這一崗位所需承擔的責任，崗位描述則是對崗位職責范圍內所需完成的具體任務的描述。

無論企業性質是國營，還是合資或私營，銷售經理的崗位職責都是相同的，即銷售經理必須按時、按質、按量完成公司下達的各項業務指標，獲得預先設定的銷售業績，否則銷售經理就是不稱職的。

作為銷售經理，還應該對市場變化有敏銳的觀察力，能夠根據不斷變化的市場需求做出相應的政策調整，從而不斷地挖掘市場潛力，擴大本企業產品在市場上的份額。此外，強將手下無弱兵，銷售經理還應該注意訓練和培養一支優秀的銷售團隊，提高銷售部門的總體績效。

1.2.2.銷售經理的崗位描述

在上述崗位職責的范圍內，銷售經理應該完成的任務包括：市場調研和市場分析、銷售年度的預測、銷售目標的制定及分解、銷售隊伍的組建、對銷售渠道和客戶的管理，并應認真執行公司的各項規章制度。

市場調研和分析

制訂營銷策略

營銷策略可以長期指導企業的營銷活動，使銷售部門朝著正確的方向發展

組建銷售隊伍

日常管理

2.銷售經理的管理要素

銷售經理崗位的職責銷售經理職位概述篇七

1、根據河北行業市場特點，制定行業市場拓展計劃。

2、拓展河北省政府、教育、醫療、企業等行業客戶，完成行業銷售任務。

3、學習并掌握公司主營產品（數據備份產品、桌面云產品、智慧校園產品、云計算產品）基本知識，快速拓展行業客戶。

4、定期組織行業市場宣傳活動，提高客戶認可度，確保負責行業健康發展。

5、完成公司領導交辦的其他工作任務。

任職資格：

1、大專以上學歷，計算機軟硬件或相關專業。

2、兩年以上it行業工作經驗，熟悉計算機及互聯網行業市場特點。

3、性格外向，親和力強，熱愛銷售工作，有較強的語言表達能力。

4、具有敏銳的市場洞察力，富有開拓精神，能積極面對工作壓力；

5、學習能力強，能夠滿足公司快速發展的崗位工作要求。

6、人品正直，責任心強，具有強烈的團隊精神。

銷售經理崗位的職責銷售經理職位概述篇八

作為一名合格的銷售經理，要求具備比較全面和出色的工作能力并能夠在千變萬化的市場中抓住稍縱即逝的機遇，具備足夠的能力處理突發性的危機等。其中，銷售經理必須具備分析決策能力及銷售管理能力。

◆分析決策能力

作為企業的市場管理者，銷售經理必須具備對市場的分析與決策能力。

同時還應該對市場的容量或份額、市場銷售的潛力、產品的銷售策略以及競爭對手的策略與能力等有整體把握。

◆銷售管理能力

銷售經理應該具備的管理能力主要體現在三個方面：對人員的管理、對區域市場的管理和對業務的管理。由于企業的銷售隊伍往往比較龐大，如何管理這些銷售人員或業務代表是銷售經理必須考慮的問題。

4.2 銷售經理管理水平的界定

一個人的能力和管理水平必然存在差別，衡量一個銷售經理的管理水平高低，主要是看其能否“選擇合適的人安排到合適的崗位上去，給予合適的培訓和充分的指導，調動其積極性，真正做到放心、放手、放權”。

銷售經理管理水平的最佳體現應該符合best原則。其中，b代表相信下屬，e代表鼓勵下屬，s代表支持下屬，t代表信任下屬。因此，銷售經理并不需要事必躬親，而應該運用自身的統御能力，充分的信任下屬，充分授權給下屬。

5.營銷管理的基本理念