每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

培訓考核通知 轉正考核通知篇一

為做好20xx年度經營業績考核工作，根據《20xx年度企業經營業績綜合考核辦法》、《企業年度重點工作考評辦法》及相關專項考核辦法規定，現就年度考核工作的有關事項通知如下：

1、自查階段（12月9日—12月20日）

由各單位對照相關辦法和規定，對年度經營業績完成情況進行全面自查，于12月20日前將專項考核自查報告提交集團對口部（室），將考核指標快報、年度重點工作完成情況提交集團企管部（報送格式詳見附表）。

2、專項考核與重點工作認定階段（12月21日—12月31日）

由集團各分管領導牽頭，各部（室）組織實施專項考核及對口重點工作的認定，于12月31日前將考核、認定情況反饋集團企管部。

3、預兌現核定階段（20xx年1月20日前）

4、業績考核指標提交階段（20xx年4月底前）

各單位依據經審計的財務報表、匯算清繳結果等，將業績考核指標送審表及書面支撐材料提交集團企管部。

5、結果評定階段（20xx年5月底前）

考核工作小組匯總考核結果，參考內審評價意見，提請集團黨政聯席會議審定后兌現。

1、年度重點工作完成情況要針對考核要求和評價標準，圍繞考核內容，簡明扼要，重點突出，各單位要對重點工作完成結果逐項自評，提供相關支撐材料。對口部（室）要結合日常督查跟蹤情況逐項認定完成結果。

2、考核指標快報和審計后考核指標送審表應按考核辦法要求進行計算，提供詳細計算過程，并分別以紙質（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標調增調減的，須詳細說明，并提供證明材料。無證明材料的，認定時可不予采納。

培訓考核通知 轉正考核通知篇二

各監管企業：

根據《企業國有資產監督管理暫行條例》（國務院令第378號）和《濟南市市屬監管企業負責人經營業績考核暫行辦法》等有關文件規定，為了進一步規范、完善市屬監管企業負責人經營業績考核辦法，加強企業業績考核管理工作，避免和防止企業虛報、瞞報有關經營業績考核指標，保證監管企業負責人經營業績考核結果真實客觀、科學合理。現將有關事項通知如下：

1、按照《濟南市市屬監管企業負責人業績考核的組織機構和工作規劃》（濟國資考評[2005]80號）有關規定，由市國資委建立企業負責人經營業績考核專家工作組。專家組人員構成共7人，選出組長、副組長兩人，負責召集組織專家組對企業經營業績考核指標的審核認定工作。

2、專家考核工作組，參與考核企業經營業績考核指標的考評、論證、復核并提出有關考核意見。

3、專家考核工作組成員依據國家有關法律、法規和政策，按照《濟南市市屬監管企業負責人經營業績考核暫行辦法》的有關規定開展工作。根據考核企業提供的有關材料，聽取企業有關人員對企業經營管理狀況的介紹，對有關問題提出質詢，并提供必要的政策、技術等方面的專家咨詢。

企業負責人經營業績考核年度結束后，由市國資委統一委托中介機構對企業完成的經營業績考核指標進行專項審計。中介機構按規定時間向市國資委和企業提交專項審計報告。市國資委依據專項審計結論提交專家組論證、審定，最后由市國資委綜合評定打分，確定企業經營業績考核結果。

參與企業負責人經營業績考核的企業于每年3月1日前，須將有關經營業績考核的材料（見附件）報送市國資委統計評價與業績考核處。

培訓考核通知 轉正考核通知篇三

各分局，局機關各處(室)，城管治安警察大隊：

根據我局下發的《20xx年度工作目標責任制考核辦法》（金城執〔20xx〕16號）的要求，市局考核領導小組決定，由市局處(室)對各分局半年工作目標任務完成情況進行考核。有關事項通知如下：

6月下旬至7月4日。

由各處（室)、城管治安警察大隊根據《20xx年度工作目標責任制考核辦法》要求，對各分局半年來目標任務完成情況進行對口考核(見附件1），考核以扣分的形式體現。

為了減少考核工作對分局正常工作的影響，各分局原則上不組織匯報，各處（室)、城管治安警察大隊主要采取審核日常掌握的情況和資料、分析各分局半年來工作完成情況為主，各處(室）集中到分局現場檢查和查閱臺帳的時間，由市局考核辦視情統一安排。

1、 各處（室)、城管治安警察大隊要以認真、負責的態度進行考核，做到嚴格、客觀、公正，杜絕搞“平均主義”、搞“平衡”或當“老好人”的情況發生。對于發現不屬于本處（室）考核扣分事項的，應及時抄告相關處(室）；對考核扣分的事項要有具體理由；對創新、特色、成效顯著的工作要有考核評價。

2、 各分局要認真做好相關迎檢工作。各分局創新、特色、執行攻堅成效顯著的事項，需填寫加分表，報市局考核辦。市局考核辦組織考核辦成員提出審查意見報市局考核領導小組組長審定。

3、 各考核結果需經市局分管領導審核，以書面形式于7月5日前報市局考核辦（督查處）。市局考核辦及時整理匯總，報市局考核領導小組審定后公布。

培訓考核通知 轉正考核通知篇四

公司各部門：

20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現將有關事宜通知如下

公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）

：根據《xx物業績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫a類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和b類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統一設定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發放。

時間 工作內容

6月29日發放考核通知、確定考核關系

6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整

7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進行結果調整：

1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

a、受到公司內部或外部客戶的有效投訴；

b、出現工作失誤；

c、有明顯違反公司相關制度的行為。

2、公司或部門范圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。

考核結果調整后，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：

評價等級優秀良好合格需改進

分布比例 20% 30% 40% 10%

排序應注意以下原則：

1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。

2、強制排序應注意考核成績在各專業內的合理分布。

3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。

4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。

如有不明之處，請聯系人力資源部。

特此通知。

廣州市xx物業管理有限公司

人力資源部

20xx年xx月xx日

培訓考核通知 轉正考核通知篇五

2018年園區教育系統聯合招聘于3月31日進行了筆試，筆試結果已通過聯合招聘系統通知到應聘者。現將下一輪業務考核安排通知如下。

本次聯合招聘中筆試合格的應聘人員。

2018年4月14日（星期六） 報到時間7:15

蘇州工業園區東沙湖學校（蘇州工業園區東沙湖路99號）。

業務考核采用微型課的形式，報考人員根據現場提供的課堂教學課題，先備課，后試講，備課30分鐘，試講不超過8分鐘。音樂、美術、體育、學前教育、信息技術專業的考生增設技能測試，請考生自備相關用于自身技能、才藝展示的器具。（考核現場提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。）

本次各學科錄用計劃數如下:

本次業務考核滿分為100分，有技能測試的學科微型課試講占70分，技能測試占30分。

按照筆試、業務考核的成績各占4:6的比例計算總分，根據總分從高到低排序，擇優錄取。

請務必帶好身份證原件和筆試打印的準考證。

請務必帶好2張個人1寸近期證件照。

特此通知。