時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

投標(biāo)工作計劃表篇一

一、堅持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用

緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個重點，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強項目建設(shè)質(zhì)量，努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預(yù)算書，設(shè)計好圖紙，寫好具體的技術(shù)要求，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項目技術(shù)資料，擬寫招標(biāo)文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報名者提供投標(biāo)依據(jù)，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強投標(biāo)報名者資格條件進行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的實質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評標(biāo)小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標(biāo)小組，公平、公平、公開的確定中標(biāo)人員。

二、堅持制度建設(shè)，打造陽光工程

依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進一步強化限額以下項目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進行規(guī)范，做到招標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進一步堅持招投標(biāo)項目申報審批制度，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公平競爭，合理最低價標(biāo)制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監(jiān)理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運行。

三、堅持管理監(jiān)督，保證項目質(zhì)量

始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項目建...

投標(biāo)工作計劃表篇二

一、工作思路

20__年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務(wù)，與時俱進抓好學(xué)習(xí)，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務(wù)，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質(zhì)保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質(zhì)量而努力奮斗。抓好學(xué)習(xí)，即時刻做好對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導(dǎo)行動。

二、工作目標(biāo)

三、工作措施

1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設(shè)，在工作開展和進行中逐步培養(yǎng)及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎(chǔ)。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。

新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務(wù)理念、管理方式同步進行，全面優(yōu)化自身后勤工作的工作態(tài)度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養(yǎng)和樹立管理和服務(wù)的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀同事的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，在本年度結(jié)合后勤工作加強自身思想建設(shè)方面的主要舉措是：

(1)認真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)和嚴格按照崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

(2)認真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，提高自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工工作順利開展創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中，實現(xiàn)自身價值，貢獻自己的力量。

2.加強公司資產(chǎn)管理，健全公司資產(chǎn)檔案

(1)對辦公用品及固定資產(chǎn)的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。

(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數(shù)，核對領(lǐng)用及采購登記，做到帳物相符。

(3)無論固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。

3.做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

(1)每月做好對辦公用品的采購和發(fā)放，調(diào)查及了解各申購部門對申購用品的發(fā)

放和使用情況，隨時關(guān)注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設(shè)施檢查維修，保障公司全體員工工作順利開展。

(2)公司財產(chǎn)及實體物品管理。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財物，定期或不定期對這些財務(wù)進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù)。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統(tǒng)計，定期請工人進行維修，以節(jié)約為根本，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。

(3)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節(jié)水節(jié)電，逐步培養(yǎng)和引導(dǎo)公司全體員工養(yǎng)成自覺節(jié)水節(jié)電的良好習(xí)慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設(shè)施的關(guān)閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設(shè)備和用水設(shè)施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數(shù)。

(4)完成公司出現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

總結(jié)過去，展望未來，借此機會我想大家說明幾點新一年的工作要求。

第一 要勤學(xué)習(xí)

進一步規(guī)范了我社的規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程、使我社內(nèi)外部環(huán)境都得到了很大程度的改善和提高，使旅行社能夠更規(guī)范地經(jīng)營。我社應(yīng)該在團隊組建方面本著寧缺勿爛的原則嚴把從業(yè)人員入職關(guān)，從根源上保證了旅游的服務(wù)質(zhì)量，同時積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代治理理念，把員工培訓(xùn)作為全年的工作重點，讓每一位員工把服務(wù)意識、安全意識根植在心，從而為旅游服務(wù)質(zhì)量的永續(xù)提高提供了保障;

第二 是要抓質(zhì)量

我社要結(jié)合自己的實際情況，參照旅行社服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)政策規(guī)定，制定一系列旅游服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括上門客人的接待標(biāo)準(zhǔn)、電話咨詢服務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)、合同簽訂明示標(biāo)準(zhǔn);質(zhì)量回訪制度，導(dǎo)游帶團的有關(guān)規(guī)定等等，從個個環(huán)節(jié)監(jiān)督旅游服務(wù)質(zhì)量，加強了與游客之間的有效溝通，同時處處宣揚文明旅游的理念，使旅游服務(wù)質(zhì)量得到了提高。

第三 是要常回訪

為了確保旅游市場，旅行社品牌的提升新客戶、老客戶、團隊、散客都應(yīng)該要做到常回訪。每一個新客戶在沒有定下來及時回訪，并做好詳細的處理結(jié)果。實行一周一查。行程中的客戶也應(yīng)及時打電話跟蹤，質(zhì)量的好壞，及時匯報。只有常溝通才能進一步的了解旅游市場，拉籠客人，保證客源。

投標(biāo)工作計劃表篇三

精選建筑工程投標(biāo)工作計劃范文

一、項目提出的布景和必要性

包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。

二、國表里商場剖析

包含國際商場情況及該產(chǎn)品未來增加趨勢、國際商場的競賽才能、產(chǎn)品代替進口或出口的或許性;國內(nèi)商場需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國內(nèi)商場的競賽優(yōu)勢和商場占有率。

三、項目首要開發(fā)和建造內(nèi)容

包含項意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目方針及開發(fā)使命。

四、項目施行的技能方案

包含項意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進性和立異點;產(chǎn)品技能功能水平與國表里同類產(chǎn)品的比較;項目承當(dāng)單位在施行本項意圖優(yōu)勢。

五、項目施行的現(xiàn)有根底

包含項目承當(dāng)單位注冊地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財物和負債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來運營情況;對引進技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽和融資才能等。

六、項目組織機構(gòu)和人員組織

包含項意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工組織;項意圖施行地址;項目承當(dāng)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物首要情況;項目開發(fā)的人員組織。

七、項目施行進展方案

包含項目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時刻節(jié)點組織;項意圖檢驗方針。

八、項目資金需求及來歷

包含項目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推動部分配套資金等)、出資運用方案。

九、項目經(jīng)濟和社會效益剖析

包含項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤率、財政凈現(xiàn)值等方針的動態(tài)財政剖析;社會效益剖析。

十、項目危險剖析及應(yīng)對辦法

包含項目技能、商場、資金等危險剖析及應(yīng)對辦法。

十一、其它需求闡明的事項

十二、有關(guān)附件

1、項目承當(dāng)單位工商掛號營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特別職業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件)，3、上年度《財物負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);

4、項目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);

5、項目若有根本建造內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);

6、與項目相關(guān)的其它證明資料或文件等。

下頁更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文 相關(guān)內(nèi)容:一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。

作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報完善定見，進一步細化、清晰各人責(zé)任，全力推動事務(wù)的順利高效運轉(zhuǎn)。重點作業(yè)：1、做好南部開評標(biāo)區(qū)試運轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財物掛號和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強辦公用品...(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。

一、項目提出的布景和必要性包含國表里現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢;技能打破對工業(yè)技能進步的重要意義和效果;項目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場前景。

(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進集體在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊和職工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進集體，深化厚實打開精力文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個保證完成、三個快速增加、三個嚴格控制的方針，堅持遵守效勞于經(jīng)濟社會打開全局，實在實行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會集投標(biāo)選購領(lǐng)導(dǎo)部隊同意,今日打開這次全市醫(yī)療機制藥品會集投標(biāo)委員會會議,重點是認真總結(jié)前兩年的投標(biāo)收購經(jīng)歷,改進作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購作業(yè)做的更好。

投標(biāo)工作計劃表篇四

1 1 、 項目分階段 實施方案

、工程實施原則 1) ．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程

用戶方成立領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的項目小組，在調(diào)研、設(shè)計、編碼、安裝調(diào)試、測試、培訓(xùn)、運行、驗收、售后服務(wù)等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓(xùn)自己的技術(shù)維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調(diào)用戶方和開發(fā)方的關(guān)系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現(xiàn)問題，并對項目進度和質(zhì)量進行監(jiān)督。

2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用

對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設(shè)，除了技術(shù)因素外，還有很多的非技術(shù)因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術(shù)，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預(yù)期的問題。國內(nèi)很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務(wù)人員從原來的手工處理轉(zhuǎn)到計算機輔助處理上來，在業(yè)務(wù)人員適應(yīng)計算機輔助業(yè)務(wù)處理的過程中，盡可能早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質(zhì)保量的按時完成。

3) ．?dāng)?shù)據(jù)同程序同等重要

該系統(tǒng)的建設(shè)，數(shù)據(jù)位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數(shù)據(jù)的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設(shè)來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的錄入工作，充分估計數(shù)據(jù)處理的難度，在系統(tǒng)建設(shè)之初，就將數(shù)據(jù)工作提到議事日程上來，安排相應(yīng)的資金、時間等，將數(shù)據(jù)工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。

、項目總體推進計劃 為了有效地保證系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量，整個系統(tǒng)建設(shè)的全過程劃分為準(zhǔn)備、設(shè)計、開發(fā)、

實施和運行階段，每個階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保信息系統(tǒng)的建設(shè)。

如下圖所示：

、系統(tǒng)實施過程的質(zhì)量保證活動說明 在實施過程中將發(fā)生的重大質(zhì)量保證活動或由此將產(chǎn)生的質(zhì)量記錄和產(chǎn)品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關(guān)，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。

、需求分析階段 首先需要經(jīng)雙方協(xié)調(diào)，形成《需求調(diào)研計劃》及《需求調(diào)研大綱》，確定準(zhǔn)備工作、需求調(diào)研的內(nèi)容、方法方式以及人員和日程安排等內(nèi)容，經(jīng)雙方同意后按此計劃開始調(diào)研。調(diào)研正式開始前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作已經(jīng)圓滿完成。

項目開發(fā)組根據(jù)調(diào)研中系統(tǒng)實際技術(shù)需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，編寫并向工程

領(lǐng)導(dǎo)小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調(diào)研；評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。

對于軟件生產(chǎn)過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導(dǎo)致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審?fù)ㄟ^并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設(shè)計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據(jù)之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經(jīng)雙方項目負責(zé)人協(xié)商確定。

、總體設(shè)計階段 項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產(chǎn)生一個高層次的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、軟件結(jié)構(gòu)、接口和數(shù)據(jù)格式的設(shè)計，并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。

該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人進行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

、詳細設(shè)計階段 項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設(shè)計報告》的基礎(chǔ)上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設(shè)計文檔化，向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審?fù)ㄟ^后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎(chǔ)。

該報告內(nèi)容的變更由雙方的現(xiàn)場實施負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人進行交流即可確定，并需向工程領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。

、系統(tǒng)開發(fā)階段 根據(jù)前面的設(shè)計結(jié)果，由雙方的現(xiàn)場實施負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人討論確定詳細的開發(fā)計劃，并向項目領(lǐng)導(dǎo)小組提交《項目開發(fā)計劃》；項目領(lǐng)導(dǎo)小組對《項目開發(fā)計劃》進行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發(fā)階段的項目管理和監(jiān)控依據(jù)，項目

開發(fā)小組要嚴格據(jù)此計劃控制項目進度，按時向項目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展。

為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

、系統(tǒng)實施和試運行階段 首先需要經(jīng)雙方交流協(xié)調(diào)，形成《項目實施計劃》，確定現(xiàn)場實施的準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計劃、階段目標(biāo)等內(nèi)容，經(jīng)雙方負責(zé)人簽字后生效，按此計劃開始現(xiàn)場實施。正式開始現(xiàn)場實施前項目開發(fā)組應(yīng)檢查所有必要的準(zhǔn)備工作是否已經(jīng)完成。

現(xiàn)場工作首先要進行軟件在服務(wù)器端的安裝和調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫中各類對象的生成，初始化數(shù)據(jù)，原有系統(tǒng)的重要數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入，前后臺軟件的安裝，配置參數(shù)調(diào)整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數(shù)據(jù)庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進行軟件安裝實施，確認系統(tǒng)正常運行。

軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；在培訓(xùn)開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓(xùn)計劃》，明確培訓(xùn)環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內(nèi)容，由雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人簽字后生效，并分別開始著手準(zhǔn)備，在既定時間內(nèi)完成。

培訓(xùn)過程中由工程師提供《培訓(xùn)考勤記錄》，培訓(xùn)應(yīng)該脫產(chǎn)、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓(xùn)完成后由雙方共同進行《培訓(xùn)總結(jié)》，針對培訓(xùn)效果確定是否達到目標(biāo)，是否再增加培訓(xùn)課程；對以上內(nèi)容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓(xùn)工程師有權(quán)對參加培訓(xùn)人員進行客觀評價。

培訓(xùn)順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。

軟件試用期內(nèi)用戶的主要工作是根據(jù)《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足《系統(tǒng)需求分析報告》、《系統(tǒng)設(shè)計報告》的規(guī)定，列出未完成及含有較嚴重、明顯錯誤的模塊清單形成《軟件問題及修改記錄》并提交給公司繼續(xù)完善；此段時間可以對軟件的細節(jié)性問題進行測試、驗證，但主要精力還是應(yīng)放在模塊級功能的檢查上，如果所有模塊都已開發(fā)并可以進入試運行，其設(shè)計方法、技術(shù)可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，則用戶各相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人、現(xiàn)場實施負責(zé)人需要簽署各子系統(tǒng)的《軟件交付書》，表明軟件已在現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進入軟

件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應(yīng)再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設(shè)計，則需由雙方項目負責(zé)人協(xié)商解決。

試運行期內(nèi)用戶負責(zé)組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現(xiàn)場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發(fā)現(xiàn)的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現(xiàn)場，用戶負責(zé)組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經(jīng)基本完成的模塊，用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負責(zé)人在《軟件功能清單》中逐項確認。

、項目驗收階段 在試運行期內(nèi)系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應(yīng)用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當(dāng)試運行期內(nèi)所發(fā)現(xiàn)的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數(shù)目以下時，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)經(jīng)過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。

正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結(jié)的《項目總結(jié)》，《項目技術(shù)報告》，最終的完整的《數(shù)據(jù)庫字典》等。

驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領(lǐng)導(dǎo)簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現(xiàn)場進行驗收前的維護工作。

、系統(tǒng)正式運行及維護階段 公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務(wù)保證期，在保證期內(nèi)提供免費的軟件升級和維護服務(wù)；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術(shù)支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務(wù)。

維護期的具體工作方式請見售后服務(wù)承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現(xiàn)問題修改、細節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應(yīng)組織相關(guān)的業(yè)務(wù)負責(zé)人進行確認，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。

、各階段輔助文檔 《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現(xiàn)場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調(diào)研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓(xùn)計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現(xiàn)場工作日程安排計劃》，并嚴格據(jù)此執(zhí)行，需要雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人簽字生效。

《現(xiàn)場工作周報》，在現(xiàn)場實施工作中，為了把階段性的工作任務(wù)具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內(nèi)容，以及雙方的準(zhǔn)備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責(zé)人共同對本周計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)，對原計劃填寫工作總結(jié)，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應(yīng)寫明未完成原因和責(zé)任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調(diào)整到下周計劃中進行。

《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現(xiàn)場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交此報告，維護期內(nèi)每月至少提交一次。

《階段評估報告》，實施中當(dāng)某一階段性目標(biāo)實現(xiàn)后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結(jié)，編寫該報告并向工程領(lǐng)導(dǎo)小組提交，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下階段工作打好基礎(chǔ)。

、實施過程提交文件匯總 以下是對上面的實施過程中將產(chǎn)生的文件匯總說明：

評審級別

變更控制

需求調(diào)研

《需求調(diào)研計劃》 《需求調(diào)研大綱》 確定需求調(diào)研的準(zhǔn)備工作、內(nèi)容、方法方式及人員和日程安排 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人 《系統(tǒng)需求分析報告》 明確用戶業(yè)務(wù)需求 雙方項目負責(zé)人 雙 方 項 目 負責(zé)人 設(shè)計

《系統(tǒng)設(shè)計報告》（其中包括數(shù)據(jù)庫設(shè)計）

描述整個系統(tǒng)軟件的模塊設(shè)計，詳細設(shè)計，數(shù)據(jù)庫設(shè)計，供開發(fā)編碼使用 雙方項目負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人

《系統(tǒng)詳細設(shè)計報告》

軟件開發(fā)

《項目開發(fā)計劃》 軟件開發(fā)的日程進度，分工，檢查點設(shè)置，提交成果等計劃 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 項 目 負責(zé)人 軟件測試

《測試計劃》 《測試問題卡》 《測試總結(jié)報告》 符合 iso9000 質(zhì)量保證體系規(guī)定的功能測試、同行間測試文檔

軟件現(xiàn)場實施

《項目實施計劃》 確定現(xiàn)場實施準(zhǔn)備工作、人員和日程安排、培訓(xùn)計劃、階段目標(biāo)等 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 項 目 負責(zé)人 系統(tǒng)培訓(xùn)

《培訓(xùn)計劃》 《培訓(xùn)考勤記錄》 《培訓(xùn)總結(jié)》 明確培訓(xùn)環(huán)境條件及方式，參加人員，課程課時等要求 培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)效果總結(jié)，是否達到目標(biāo) 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人 系統(tǒng)安裝

《 數(shù) 據(jù) 庫 安 裝 目錄》 《軟件安裝方法》 《軟件使用操作手冊》 現(xiàn)場安裝、調(diào)試和提交軟件的相關(guān)文檔

《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結(jié)構(gòu)劃分，功能描述 用戶系統(tǒng)人員

《軟件交付書》 軟件已在現(xiàn)場安裝、調(diào)試、培訓(xùn)完成，基本可以進入試運行證明 用戶系統(tǒng)負責(zé)人

《軟件問題及修改記錄》 實施中發(fā)現(xiàn)的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對其所作修改和確認記錄

項目驗收

《驗收計劃》 《驗收報告》 《項目總結(jié)》 《項目技術(shù)報告》 《數(shù)據(jù)庫字典》 開發(fā)過程項目總結(jié)，技術(shù)總結(jié)，數(shù)據(jù)庫設(shè)計字典等驗收相關(guān)文檔

日常工作

《現(xiàn)場工作日程安排計劃》 需在現(xiàn)場進行較長時間的一般工作日程安排 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人

《用戶項目報告》 較長時間不在用戶現(xiàn)場時向用戶信息服務(wù)系統(tǒng)匯報項目進展和工作情況，

《現(xiàn)場工作周報》 現(xiàn)場工作周計劃 雙方現(xiàn)場實施負責(zé)人 雙 方 現(xiàn) 場 實施負責(zé)人

《階段評估報告》 某階段性目標(biāo)實現(xiàn)后進行總結(jié)，向工程領(lǐng)導(dǎo)小

組提交，為下階段打好基礎(chǔ)

投標(biāo)工作計劃表篇五

一、 目的：

為滿足“**工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，按時、保質(zhì)開展各項工作，特制定本投標(biāo)工作計劃書。

投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進度和各部分工作的責(zé)任人，請各責(zé)任人認真組織標(biāo)書編制工作。

二、編制依據(jù)：

（1） **工程招標(biāo)文件及附件。

（2） xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動會。

三、項目簡況及投標(biāo)文件組成：

（1） 項目概況及建設(shè)要求：

（2）投標(biāo)文件組成

根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評標(biāo)文件，該資料對設(shè)備技術(shù)作了詳細的投標(biāo)要求。綜合整個招標(biāo)資料的要求，建議投標(biāo)文件分五個分冊，具體如下：

第一分冊： 商務(wù)標(biāo)書 第二分冊： 施工組織方案 第三分冊： 運營管理方案 第四分冊： 技術(shù)標(biāo)書

第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料

注：各分冊具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。

四、組織機構(gòu)及工作分工

本項目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進行，委托xx擔(dān)任技術(shù)部分負責(zé)人，xx擔(dān)任商務(wù)部分負責(zé)人，負責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過程中存在的問題，并檢查、督促投標(biāo)進度節(jié)點的落實。各參與投標(biāo)部門明確專人負責(zé)按總體進度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。

技術(shù)部分協(xié)調(diào)人———x 商務(wù)部分協(xié)調(diào)人———x 技術(shù)部分負責(zé)人———x 工藝設(shè)備——————x 電氣、儀控—————x 集成中心——————x 項目施工管理————x 運營管理——————x 商務(wù)部分——————x 設(shè)備供應(yīng)商證明資料————x

五、投標(biāo)進度節(jié)點

六、投標(biāo)目錄及責(zé)任部門

根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進行補充，使標(biāo)書各部分更完善。

第一分冊： 商務(wù)標(biāo)書（xx負責(zé)編制）

1、 法定代表人身份證明書；

2、 簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書；

3、 投標(biāo)函；

4、 工程量清單報價表；

5、 施工項目管理機構(gòu)配備情況表；

6、 施工項目負責(zé)人簡歷表；

7、 施工項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表；

8、 擬定試運營期技術(shù)負責(zé)人簡歷表；

9、 企業(yè)簡況：包括資質(zhì)證書（副本）、運營資格證書、營業(yè)執(zhí)照（副本）、安全生產(chǎn)許可證、建造師注冊證書或叁級項目經(jīng)理證書、項目負責(zé)人安全生產(chǎn)考核合格證、運營技術(shù)支撐人員的資格證、崗位證等證件原件的復(fù)印件；

10、 投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。

第二分冊： 施工組織方案（xx負責(zé)編制/xx審核）

1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、

工期進度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；

2、 擬投入的主要施工機械設(shè)備表；

3、 勞動力計劃表；

4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。

5、 招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。

第三分冊： 運營管理方案（xx負責(zé)編制）

1、 技術(shù)管理方案；

2、 技術(shù)人員計劃表；

3、 培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計劃。

第四分冊： 技術(shù)標(biāo)書（xxx負責(zé)編制）

1、 設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；

2、 《技術(shù)規(guī)格偏離表》；

3、 重要設(shè)備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；

4、 售后服務(wù)計劃

人員培訓(xùn)計劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計劃；

維護保修期內(nèi)免費服務(wù)及維護保修期滿后的服務(wù)計劃。

5、 調(diào)試方案；

調(diào)試方案概述；

調(diào)試項目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；

調(diào)試技術(shù)及實施的關(guān)鍵、重點、難點和解決方案；

6、 其他資料。

第五分冊： 設(shè)備供應(yīng)商證明資料

根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進行編排。

投標(biāo)工作計劃表篇六

本授權(quán)委托書聲明：

我xx(姓名)系xx(投標(biāo)單位名稱)的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托xx(單位名稱)的xx(姓名)為我公司投標(biāo)代理人，以本公司的名義參加xxxx學(xué)院圖書館20xx年學(xué)生作業(yè)本定點供應(yīng)資格招標(biāo)項目的投標(biāo)活動。投標(biāo)代理人在投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務(wù)，我均以承認。代理人無權(quán)委托。

特此委托：

代理人：xx性別：xx年齡：

單位：xx部門：xx職務(wù)：

投標(biāo)單位：(公章)

本委托書的有效期從簽字日起xx天內(nèi)有效。

授權(quán)日期：xx年xx月xx日

【有關(guān)投標(biāo)授權(quán)委托書范文錦集十篇】

投標(biāo)工作計劃表篇七

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)房屋的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20__年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20__年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。

投標(biāo)工作計劃表篇八

投標(biāo)計劃書ok3w_ads(“s004”);ok3w_ads(“s005”);篇1:投標(biāo)策劃書 投標(biāo)策劃書 一、項目基本信息 項目名稱: 招標(biāo)方式:(公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo))合同模式:(施工總承包、專業(yè)分包、d+b、epc、bot)業(yè)主單位: 窗口單位: 投標(biāo)截至日期: 年月日時 投標(biāo)工作參與單位: [單位1]，主要負責(zé): 工作 [單位2]，主要負責(zé): 工作 [單位3]，主要負責(zé): 工作 二、投標(biāo)小組人員構(gòu)成 組 長: 副組長: [甲]，主要負責(zé): 工作;[乙]，主要負責(zé): 工作;考察組: 主管，施工環(huán)境調(diào)查，市場環(huán)境調(diào)查 方案組: 主管，主做，報價組: 主管，主做，協(xié)助

資審組: 主管，負責(zé)資審文件編制，負責(zé)保函

協(xié)助 辦理，負責(zé)授權(quán)書辦理 翻譯組: 主管，主做，協(xié)助

20 年 月 日-月 日:投標(biāo)策劃，組建投標(biāo)小組，確定人員分工及進度要求，招標(biāo)資料翻譯。

20 年 月 日-月 日:現(xiàn)場考察，參加標(biāo)前會，月 日召開現(xiàn)場考察技術(shù)交底會。

20 年 月 日-月 日:熟悉招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件進行評審，提出澄清問題。20 年 月 日-月 日:編制技術(shù)方案、商務(wù)報價、資審文件，辦理投標(biāo)保函;月 日召開初步方案討論會，月 日向報價組提交報價基礎(chǔ)資料，月 日召開初步報價討論會。

20 年 月 日-月 日:進行技術(shù)方案、商務(wù)報價評審，投標(biāo)決策。20 年 月 日-月 日:修訂完善標(biāo)書，翻譯投標(biāo)文件，最終統(tǒng)稿。

20 年 月 日-月 日:打印裝訂標(biāo)書。

20 年 月 日-月 日:遞交標(biāo)書，參加開標(biāo)會。編制人: 20年 月 日 篇2:招標(biāo)計劃書(修改)年度材料采購招標(biāo)計劃書

因小型項目(指分包路面工程)施工和瀝青混合料銷售的需要，涉及瀝青混合料生產(chǎn)所需原材料的招標(biāo)采購。一般小型項目和混合料銷售都存在工程量小、施工工期短等特點，如針對單一項目進行公開招標(biāo)，將出現(xiàn)招標(biāo)工作量大，招標(biāo)周期的時間不能滿足實際需求，故我分公司擬進行年度招標(biāo)采購。一、項目基本情況

1、項目名稱:2014—2015年度材料采購

2、年度采購范圍包括:燃油、瀝青、碎石、礦粉、纖維等 3、招標(biāo)方式:采用資格預(yù)選+競爭性報價 4、采購周期:自合同簽訂日起一年內(nèi) 5、招標(biāo)階段劃分

第一階段為資格預(yù)選:進行2014—2015年度材料供應(yīng)商資格預(yù)選;第二階段為競爭性報價擇優(yōu)，確定中標(biāo)候選人。

6、第一階段資格審查的方法:有限數(shù)量制，由評標(biāo)委員會對資格預(yù)選投標(biāo)人進行資格審查，針對評分項目逐項打分，按得分高低進行排名，根據(jù)名次排列順序通過資格審查的申請人限定為3-5家(視具體情況)。

7、第二階段評標(biāo)方法:經(jīng)評審最低價法。分公司組織合格的年度預(yù)選供應(yīng)商進行競爭性報價，供應(yīng)商的綜合單價將是評標(biāo)的主要內(nèi)容，評出報價最低的投標(biāo)人，為第一中標(biāo)候選人;如其他供應(yīng)商承諾愿意接受最低報價時，可將其納為第二候選人。

8、評標(biāo)委員會的組成:招標(biāo)人代表5人(限招標(biāo)人在職人員，且應(yīng)當(dāng)具備評標(biāo)專家的相應(yīng)或類似的條件，其中集團公司選派2人，分公司選派3人)。

9、第一階段評標(biāo)辦法: 二、招標(biāo)工作流程(一)第一階段 資格預(yù)選

1、發(fā)布資格預(yù)選公告、編制資格預(yù)選文件 2、招標(biāo)人下載資格預(yù)選文件

3、澄清、修改資格預(yù)選文件和答疑(如有)4、組建評標(biāo)委員會 5、資格預(yù)選申請文件的接收

6、組織資格預(yù)選開標(biāo)、評標(biāo)并編制評標(biāo)報告 7、資格預(yù)選結(jié)果的公示

8、發(fā)放《年度預(yù)選供應(yīng)商資格通知書》

(二)第二階段 具體工程項目有需要時投標(biāo)競爭性報價階段 1、編制招標(biāo)競價文件

2、向通過資格預(yù)審并收到《年度預(yù)選供應(yīng)商資格通知書》的投標(biāo)人發(fā)送競價通知

3、澄清、修改招標(biāo)文件和答疑(如有)4、投標(biāo)競價文件的接收 5、組織評標(biāo)并編制評標(biāo)報告 6、中標(biāo)候選人結(jié)果的公示 7、發(fā)放中標(biāo)通知書

8、簽訂合同、辦理履約擔(dān)保和支付擔(dān)保 9、退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金(如有)10、招標(biāo)資料整理歸檔 三、招標(biāo)過程的注意事項

1、若通過資格預(yù)選報名的投標(biāo)人不足3人或通過資格預(yù)選的合格投標(biāo)人不足3人，將重新組織資格預(yù)選或不再組織資格預(yù)選而直接招標(biāo)。

2、因招標(biāo)中，材料有不同的類別與質(zhì)量等級。該材料按不同類別與等級分別按綜合單價報價，分別評出該材料不同的類別與質(zhì)量等級報價最低的投標(biāo)人。

(1)如果材料按不同的類別與質(zhì)量等級報價均最低的投 標(biāo)人有且僅有一家時，則直接推薦該投標(biāo)人為中標(biāo)候選人;(2)如果材料按不同的類別與質(zhì)量等級報價最低的投標(biāo)人有兩家及以上時，則只要有其中一項報價為最低的投標(biāo)人可獲得調(diào)價機會，若該投標(biāo)人同意將不同的類別與質(zhì)量等級材料報價全部調(diào)整至最低時，則推薦該投標(biāo)人為中標(biāo)候選人;(3)若通過協(xié)調(diào)不能產(chǎn)生各材料最低報價為同一家投標(biāo)人時，則按照每種材料報價最低的投標(biāo)人推薦為該項招標(biāo)材料的中標(biāo)候選人。此時，中標(biāo)候選人可能是一家或多家(根據(jù)該材料不同的類別與質(zhì)量等級按最低報價選擇)。

3、招標(biāo)文件中擬采用的合同方式為固定單價合同，合同履行期間不因任何原由調(diào)整綜合單價。

4、招標(biāo)文件中擬采用貨款的支付方式:階段支付方式，每次支付貨款在達到中標(biāo)單位在資格預(yù)選申請時承諾的金額進行支付。

路面工程分公司 2014年8月25日 篇3:投標(biāo)計劃書 附件一

投標(biāo)單位的合理化建議及付款條件 投標(biāo)單位:(章)法定代表人:(簽章)附件二 投標(biāo)書 致: 1、我公司具有企業(yè)獨立法人資格、工程所要求的施工企業(yè)資質(zhì)和專業(yè)許可證等與工程相關(guān)證件、證書，在踏勘了現(xiàn)場，詳細閱讀研究了本工程招標(biāo)文件、圖紙和答疑后，我們完全同意招標(biāo)文件的要求，綜合單價優(yōu)惠率%，優(yōu)惠后愿意以人民幣(大寫)元(rmb,)合同價款，承擔(dān) 工程的全部工作，按合同規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，在簽訂合同后按要求時間進駐工地，按合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工任務(wù)，并在保修期內(nèi)修補工程中的任何缺陷。

2、如果我方中標(biāo)，我方保證在簽訂合同后，按招標(biāo)文件要求的時間開工。 3、我方承諾在投標(biāo)有效期內(nèi)遵守本投標(biāo)書。在此期限滿之前，本投標(biāo)書將始終對我方

有約束力。

4、在制定并簽署正式合同協(xié)議之前，此投標(biāo)書應(yīng)構(gòu)成雙方具有約束力的合同。

5、我方同意不論中標(biāo)與否，貴方不承擔(dān)任何投標(biāo)費用。 投標(biāo)單位(蓋章): 法定代表人或授權(quán)代理人(簽章): 年月日 附件三

法人授權(quán)委托書

茲委托(全名和職務(wù))代表(投標(biāo)單位名稱)參加貴公司的招標(biāo)活動，并以此授權(quán)其全權(quán)代表我方處理本次投標(biāo)的有關(guān)事宜。

本授權(quán)書有效期自 年月日至 年月日。投標(biāo)單位:(章)法定代表人:(簽章)項目經(jīng)理(技術(shù)負責(zé)人)簡歷表 開標(biāo)一覽表

注:此表一式貳份，單獨密封。投標(biāo)單位(蓋章): 法人代表(授權(quán)代表)(簽字): 日期:2011年 月 日

投標(biāo)工作計劃表篇九

投標(biāo)工作計劃

中王小區(qū)職工宿舍修繕工程

一、投標(biāo)時間及安排事宜

投標(biāo)時間安排

2013/10/22投標(biāo)會議

2013/10/23~2013/10/25取招標(biāo)文件及相關(guān)文件 2013/10/24~2013/10/28熟悉圖紙（未收到）、招標(biāo)文件 2013/10/29現(xiàn)場踏勘(夏工)

2013/10/29下午（14:00以前）提交澄清招標(biāo)文件 2013/10/30向領(lǐng)導(dǎo)請示主標(biāo)單位

2013/10/31~2013/11/3編制主標(biāo)單位商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（收到電子招標(biāo)文件基礎(chǔ)上）2013/11/3~2013/11/4向方工提交投標(biāo)主材（提供主材最低成本價）2013/11/3~2013/11/7編制副標(biāo)單位（商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)）2013/11/7~2013/11/10細化商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)（組價定額）2013/11/11~2013/11/12向領(lǐng)導(dǎo)請示總價（初步完成）2013/11/13內(nèi)部審核商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)并調(diào)整完成 2013/11/13~2013/11/14商務(wù)標(biāo)及技術(shù)標(biāo)打印及裝訂 2013/11/15相關(guān)人員進行封標(biāo)事宜。

2013/11/18開標(biāo)

投標(biāo)工作計劃表篇十

大慶阿斯蘭小鎮(zhèn)項目投標(biāo)計劃

一、投標(biāo)項目名稱：

大慶新阿斯蘭小鎮(zhèn)項目廣告營銷推廣全案代理

二、項目概況

項目地點：大慶開發(fā)區(qū)、龍鳳濕地附近

項目用途與定位：高端低密度社區(qū)/商業(yè)

項目規(guī)模：阿斯蘭小鎮(zhèn)項目總建筑面積約120萬平米

預(yù)計銷售時間：2012年7月

預(yù)計售價：5800-13000元/平方米（毛坯）

7、一期交房日期：預(yù)計2013年8月30日前

三、確立投標(biāo)內(nèi)容。

1、產(chǎn)品投入市場前期：項目全套營銷設(shè)計創(chuàng)意

2、新品牌創(chuàng)立及維護策略規(guī)劃

3、市場營銷組合（6p）策略規(guī)劃，6p指：產(chǎn)品(product)、價格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)、政治（politics）和公共關(guān)系（public）

4、產(chǎn)品推廣期間日常服務(wù)項目

四、閱讀有關(guān)投標(biāo)須知和確立投標(biāo)文件組成一、投標(biāo)文件商務(wù)部分

商務(wù)標(biāo)1

1、投標(biāo)函及附錄；即投標(biāo)響應(yīng)說明：服務(wù)項目完成時間、服務(wù)質(zhì)量、付款方式響應(yīng)，及投標(biāo)人期望的付款方式、服務(wù)內(nèi)容延伸（如有的話）等；

2、投標(biāo)授權(quán)代表的企業(yè)法人授權(quán)（委托）書；

3、招標(biāo)文件要求提供的相關(guān)文件

4、投標(biāo)人的有效資質(zhì)證明文件：

1投標(biāo)人基本情況表； ○

隨附：投標(biāo)人資質(zhì)證明文件：企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、行政主管機關(guān)頒發(fā)的廣告經(jīng)營許可證等；

項目策劃部主要成員的資質(zhì)證明文件：擬任項目經(jīng)理、設(shè)計師、策劃、問案等技術(shù)負責(zé)人的資格證書、專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書、學(xué)歷證書、個人榮譽證書、主要經(jīng)歷等； ★以上文件均應(yīng)裝訂成冊；企業(yè)介紹資料、產(chǎn)品資料最好提供電子版(vcd)。○2企業(yè)財務(wù)運營狀況表；

3近三年典型策劃業(yè)績表； ○

4近三年企業(yè)獲得過的獎勵一覽表； ○

5項目主要管理、策劃人員一覽表； ○

★除授權(quán)書需原件外, 其它可用復(fù)印件加蓋公章；

商務(wù)標(biāo)2

1、開標(biāo)一覽表(投標(biāo)報價匯總表)；

2、費用組成一覽表。

第二部分技術(shù)文件

1、作品提交一覽表: 應(yīng)包含服務(wù)項目名稱、主要內(nèi)容簡述等，詳細設(shè)計創(chuàng)意和策略規(guī)劃附后；各種設(shè)計圖案及其說明；主要作品應(yīng)制作彩色圖片，制作電腦演示文檔；展示板要求；

1、策劃方案書；

2、合理化建議：投標(biāo)人可對招標(biāo)文件中的服務(wù)項目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容提出合理化建議予以代替，但應(yīng)使招標(biāo)人可以確認其建議的合理性、科學(xué)性和新穎性相同于或優(yōu)于招標(biāo)文件中的要求。

四，投標(biāo)文件的編寫：

編寫人數(shù)：3人

編寫時間：2011-11-30至2011-12-3預(yù)計用時4天

1、了解大慶龍鳳地區(qū)，就阿斯蘭小鎮(zhèn)做周邊前期調(diào)研了解周圍情況

2、根據(jù)投標(biāo)內(nèi)容及投標(biāo)文件規(guī)定進行編寫

【1】投標(biāo)文件商務(wù)部分（商務(wù)標(biāo)

1、商務(wù)標(biāo)2）

【2】投標(biāo)的技術(shù)性文件

1、確定項目名稱、主要內(nèi)容簡述

策劃內(nèi)容包括：

（一）項目整合推廣策略

（1）項目總體市場定位；

（2）項目總體推廣策略，應(yīng)包括推廣主題、推廣節(jié)奏、各階段任務(wù)、推廣方式；

（3）項目執(zhí)行策略與各階段執(zhí)行計劃，包括媒體硬廣策略、軟廣及軟文建議、公關(guān)（pr）執(zhí)行策略、事件營銷策略；

（4）項目推廣主題及主題延展體系；

（5）視覺策略；

（6）渠道策略。

（二）創(chuàng)作部分

（1）項目主題slogan、項目描述等；（項目已經(jīng)確定的部分為：案名為阿斯蘭小鎮(zhèn)，logo,vi實際部分。重點提案部分3個主題slogan,3個概念稿）

（2）項目包裝，包括工地現(xiàn)場包裝、售樓處包裝、戶外系統(tǒng)、導(dǎo)視系統(tǒng)等；

（3）銷售道具，包括戶型單頁、海報、折頁、直投（dm）、客戶通訊、產(chǎn)品手冊、簽約

資料、售樓處用品、廣告禮品等。

投標(biāo)工作計劃表篇十一

根據(jù)縣委和縣紀委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署，結(jié)合中心的工作實際，特制定20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃和責(zé)任分工：

20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)的指導(dǎo)思想和工作總體要求是：堅持以黨的十 七 大、十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認真貫徹中央、省、市紀委全會精神和縣委九屆九次全會和縣紀委全會精神，緊扣縣委、縣政

府工作主線，緊密結(jié)合招投標(biāo)工作實際，按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計劃》的要求，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，進一步抓好中心懲治和預(yù)防腐 敗體系的落實，著力解決黨員干部在黨性黨風(fēng)黨紀方面突出問題，為營造一流的招投標(biāo)服務(wù)平臺提供堅強有力的政治和紀律保證。

一、深入開展黨風(fēng)廉政教育，筑牢反腐倡廉思想防線

1、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。按照縣委的統(tǒng)一部署，積極主動地參與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動作為首要的政治任務(wù)抓緊抓好。要突出實踐特色，自覺用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)反腐倡廉各項工作。要著眼于發(fā)展這個第一要務(wù)，把反腐倡廉各項工作放在推動科學(xué)發(fā)展的大局中來謀劃，進一步明確工作定位。

2、扎實開展黨性黨風(fēng)教育。 圍繞慶祝建國60周年，深入開展以熱愛黨、熱愛祖國為主題的黨性黨風(fēng)黨紀教育；加強示范教育和警示教育以及崗位廉潔教育，深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“結(jié)對幫扶”和“結(jié)貧思廉”活動；開展形式多樣的其他多種教育，筑牢反腐倡廉思想防線，提高拒腐防變的意識和能力，堅定思想信念，增強廉潔奉公、敬業(yè)奉獻的自覺性。

二、加強作風(fēng)建設(shè)，進一步樹立和弘揚良好風(fēng)氣 、深化黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。

三、加強機關(guān)效能建設(shè)，不斷優(yōu)化招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境

1、強化行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)。積極開展 “滿意不滿意單位” 創(chuàng)建活動，從提高工作人員規(guī)范操作能力著手，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷改善服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，通過良好的服務(wù)來促進市場規(guī)范建設(shè)，提高招投標(biāo)統(tǒng)一平臺適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。要結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀等活動充分征求社會各界對招投標(biāo)平臺行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，進一步健全和完善長效服務(wù)機制，提高群眾的滿意度。按要求積極開展“工業(yè)服務(wù)月”活動，著力解決影響經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面存在的突出問題，積極為企業(yè)幫扶解困送服務(wù)。

2、深入推進機關(guān)效能建設(shè)。緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作和本單位工作重點，按照創(chuàng)建“辦事效率最高、服務(wù)質(zhì)量最好、創(chuàng)業(yè)成本最低、社會環(huán)境最優(yōu)”的投資發(fā)展環(huán)境的要求，繼續(xù)深化機關(guān)效能“三個規(guī)范化”建設(shè)，落實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展的各項制度和政策措施，努力營造風(fēng)清氣正、開拓進取、求真務(wù)實、團結(jié)和諧的招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境，樹立中心干部的良好形象。

四、深化平臺建設(shè)，切實發(fā)揮平臺反腐倡廉體制機制性作用

1、著力加強市場制度體系建設(shè)。圍繞科學(xué)發(fā)展，強化對業(yè)務(wù)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。進一步完善中心內(nèi)部管理制度及業(yè)務(wù)運作制度，精細流程管理，建立更加科學(xué)有效的預(yù)防和懲戒機制。進一步健全相關(guān)工作規(guī)范，確保中心各項工作、各個環(huán)節(jié)“有章可循，規(guī)范運作”。特別要抓好土地、產(chǎn)權(quán)交易及政府采購等新進項目進場交易的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，按照縣出臺的交易辦法和管理制度，建立和完善相關(guān)操作流程，做到規(guī)范操作。

2、拓展交易項目的運行。按照能進則進，應(yīng)進盡進的原則，進一步推進公共資源市場化配置改革，分類做好對符合公開交易項目的進場交易準(zhǔn)備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標(biāo)中心交易平臺交易，用市場的手段提高公共資源配置的效率效益，實現(xiàn)“陽光交易”，有效遏止腐 敗，不斷擴大平臺影響力，樹立平臺在社會公眾中的良好形象。 五、強化重點環(huán)節(jié)治理，深化治本抓源工作

1、推進中心懲防體系建設(shè)。按照《××縣懲治和預(yù)防腐 敗體系工作計劃》的要求，抓好各項任務(wù)的落實工作，重點推進公共資源市場化配置改革，完善配套各項操作制度，推進招投標(biāo)平臺懲治和預(yù)防腐 敗體系建設(shè)。

2、強化黨內(nèi)監(jiān)督。

積極發(fā)揮黨組織和黨員的監(jiān)督作用，及時召開好支部民主生活會，組織好領(lǐng)導(dǎo)干部述廉。堅持民主集中制原則，做到小事通氣，大事商量，不搞家長制，不搞一言堂。

3、加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位人和事的監(jiān)督。強化重點環(huán)節(jié)的管理監(jiān)督，保證權(quán)力正確行使，不斷拓展從源頭上預(yù)防和治理權(quán)力腐 敗的領(lǐng)域，把反腐倡廉工作寓于招投標(biāo)管理和各項工作中。

4、切實糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，維護好群眾切身利益。進一步建立健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，促進黨員干部改進作風(fēng)、服務(wù)群眾、提升效能，著力防范部門和行業(yè)不正之風(fēng)在本單位發(fā)生、蔓延。

5、繼續(xù)深化政務(wù)公開。積極推進政府信息公開，凡是與群眾相關(guān)的管理事項以及群眾應(yīng)該知道的事項都要進行公開。強化電子政務(wù)建設(shè)，方便社會和群眾監(jiān)督。

6、認真做好紀檢信訪和維穩(wěn)工作。嚴格落實信訪和維穩(wěn)工作責(zé)任制，加強信訪舉報工作，對縣經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察投訴中心交辦的投訴件，嚴格按規(guī)定時間查處報結(jié)，切實維護社會和諧穩(wěn)定。

五、深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，確保反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)落實

1、明確職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科室負責(zé)人要繼續(xù)履行“一崗雙責(zé)”，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。中心主任吳水清同志對中心黨風(fēng)廉政建設(shè)工作負總責(zé)，各科室負責(zé)人對科室干部職工負黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，全體干部職工對自己所做的具體業(yè)務(wù)工作負黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。

2、強化工作落實 。為切實做好中心黨風(fēng)廉政建設(shè)，要求班子成員和每位科室負責(zé)人，要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，切實加強對分管工作和科室工作的領(lǐng)導(dǎo)，履好職，帶好頭，表好率；各科室在做好本科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，要根據(jù)職能分工，做好相關(guān)工作。中心將黨風(fēng)廉政建設(shè)列入中心對每位干部職工的年度工作考核，黨風(fēng)廉政建設(shè)實行一票否決。

投標(biāo)工作計劃表篇十二

一、 招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程第一部分第一部分招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程一、 招投標(biāo)部門的成立與發(fā)展二、 組織結(jié)構(gòu)三、 招投標(biāo)管理模式四、 文化建設(shè)

一、 招投標(biāo)部門的成立與發(fā)展? 2010年12月1日， 在集團公司的關(guān)心和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，江蘇熔盛重工招投標(biāo)辦公室成立， 試運行3個月后正式開展工作，并取得了一定的成果。

這標(biāo)志著招投標(biāo)管理系統(tǒng)初步建立， 并進入招投標(biāo)管理實際工作運行階段。?2011年12月， 熔安動力和熔盛機械代表到訪江蘇熔盛招投標(biāo)辦公室，進行學(xué)習(xí)與交流活動， 并于2012年相繼成立了招投標(biāo)辦公室， 集團內(nèi)部的招投標(biāo)工作得到全面覆蓋。? 2012年5月， 根據(jù)集團經(jīng)營管理的需要， 招投標(biāo)中心正式成立， 對各板塊招投標(biāo)工作采用直管模式進行統(tǒng)一管理。第一部分

二、 組織結(jié)構(gòu)招投標(biāo)中心招投標(biāo)管理部造船、 海工板塊動力、 機械板塊統(tǒng)籌計劃部招投標(biāo)管理科審價科招投標(biāo)管理科審價科供方管理科第一部分統(tǒng)籌計劃科統(tǒng)籌計劃科供方管理科

三、 管理模式集團招投標(biāo)工作采用招投標(biāo)中心直管模式， 招投標(biāo)中心下設(shè)統(tǒng)籌計劃部和招投標(biāo)管理部， 負責(zé)集團的招投標(biāo)業(yè)務(wù)及各板塊招投標(biāo)業(yè)務(wù)和人員的歸口管理工作； 同時根據(jù)集團業(yè)務(wù)板塊的劃分， 下設(shè)造船、 海工、 動力、機械板塊駐廠辦公機構(gòu)， 開展招投標(biāo)工作。招投標(biāo)人員選用須經(jīng)專業(yè)能力測評、 三個月的試用期考評， 并宣誓后方可成為招投標(biāo)中心的正式員工。招投標(biāo)中心在集團內(nèi)部設(shè)立了擁有40余人的專家?guī)欤?內(nèi)部20余人、外聘20人）

， 根據(jù)招標(biāo)項目需要， 在開標(biāo)前隨機抽取專家或外聘專家共同參與評標(biāo)。第一部分

四、 文化建設(shè)第一部分

我們的目標(biāo)：第一部分

我們的理念：第一部分

我們的原則：第一部分

一、 招投標(biāo)工作的發(fā)展歷程第二部分第一部分招投標(biāo)工作內(nèi)容與流程一、 統(tǒng)籌計劃管理二、 供方管理三、 審價管理四、 招標(biāo)管理

一、 統(tǒng)籌計劃管理第二部分接收需求部門的招標(biāo)申請審核申請資料編制招標(biāo)工作計劃開標(biāo)計劃綜合管理負責(zé)部門人事、 行政等管理工作統(tǒng)籌部門其他綜合管理工作開標(biāo)準(zhǔn)備體系管理審價計劃問題處理向潛在供方發(fā)出投標(biāo)邀請書， 組織招標(biāo)答疑組織投標(biāo)方與相關(guān)部門參與開標(biāo)接收和發(fā)放審價資料根據(jù)時間節(jié)點管理出單負責(zé)部門qehs管理體系的建立與運行協(xié)調(diào)與解決審價、 招標(biāo)過程中發(fā)生的問題和糾紛統(tǒng)籌計劃

二、 供方管理供方引進供方審核供方績效考核供方退出對低績效供方或出現(xiàn)重大事故的供方進行評定組織供方現(xiàn)場審核和會議審核抽查物資到貨情況， 收集相關(guān)部門供方績效數(shù)據(jù)， 對供方進行績效考核由相關(guān)部門推薦供方第二部分

由我公司經(jīng)濟運行、 設(shè)計、 品保、 安環(huán)、 采購及紀檢等部門分別對供方的資質(zhì)、 體系運行、 船級社證書、 特種設(shè)備證書、 有害物質(zhì)檢測報告、 危險品經(jīng)營許可證等產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、 質(zhì)量控制、 hse、 和供貨納期等情況進行綜合評定。1. 供方審核第二部分

供方審核紀律：?嚴格遵守公司規(guī)定， 做到公正、 公平、公開， 審核過程由紀檢監(jiān)審人員全過程監(jiān)督， 如有違反， 嚴肅處理；?我司自行解決用車和食宿問題， 特殊情況需供方提供用餐的， 也不得超過公司規(guī)定的10元/人的盒飯標(biāo)準(zhǔn)， 用餐前必須由紀檢人員拍照監(jiān)督；?嚴禁吃拿卡要， 禁止接受禮金、 禮品及有價證券、 禁止接受旅游、 宴請等活動。第二部分

2. 供方績效考核：

主要包括中標(biāo)項目核查、 反饋問題調(diào)查、 各歸口部門的綜合評價和行業(yè)內(nèi)業(yè)績調(diào)查等方面。第二部分

供方績效管理結(jié)果：經(jīng)考核， 共有55家供方在績效方面出現(xiàn)問題， 已對其進行嚴肅處理。案例一：

經(jīng)查實， 南通沿江管業(yè)、 靖江恒泰等供方因串標(biāo)未遂， 打擊報復(fù)， 存在嚴重違規(guī)行為。

我部聯(lián)合紀檢監(jiān)審部分別予以罰款80萬元、 60萬元， 合計140萬元（ 該項目標(biāo)的價為130萬元）

。案例二：

南通格雷斯因漏焊后弄虛作假（ 用膩子代替電焊， 并用油漆覆蓋， 試圖蒙混過關(guān)）

， 被責(zé)令停止合作三個月。第二部分

3. 戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理：

在合格供方中選擇實力較強的供方， 簽訂一年以上、 三年以下的供貨戰(zhàn)略合作協(xié)議， 進一步降低采購成本， 實現(xiàn)雙贏。第二部分

審價資料：需求確認單合同會簽審批表領(lǐng)導(dǎo)審批主管復(fù)審詢價、 測算、審價接受審價申請三、 審價管理第二部分

制定招標(biāo)計劃開標(biāo)招投標(biāo)管理科組織專家評審組及相關(guān)部門進行評標(biāo)與定標(biāo)接受招標(biāo)申請， 由供方管理科審核供應(yīng)商資質(zhì)； 審價科制作標(biāo)底價格統(tǒng)籌計劃科根據(jù)項目的緊急程度安排開標(biāo)計劃， 通知廠家及相關(guān)部門開標(biāo)時間和地點四、 招標(biāo)管理第二部分招標(biāo)準(zhǔn)備將中標(biāo)信息反饋供方、 審價、 統(tǒng)籌計劃科及需求部門， 退還保證金， 更新招標(biāo)數(shù)據(jù)庫。招標(biāo)后續(xù)工作

1. 開標(biāo)準(zhǔn)備a. 當(dāng)天下午3點從統(tǒng)籌計劃科接收次日開標(biāo)項目及其資料（ 3家以上供方、審核狀態(tài)、 申請預(yù)算批示、 投標(biāo)保證金繳納情況、 技術(shù)協(xié)議的完整性與準(zhǔn)確性）

， 檢查資料是否滿足開標(biāo)要求， 無法滿足招標(biāo)要求的， 需及時反饋統(tǒng)籌計劃科并在開標(biāo)之前補正,開標(biāo)前不滿足要求的供方取消其參標(biāo)資格；b. 當(dāng)天下午4點左右將檢查無誤的次日開標(biāo)計劃及資料轉(zhuǎn)發(fā)開標(biāo)員；c. 開標(biāo)員詳查招標(biāo)項目技術(shù)協(xié)議及其它招標(biāo)資料； 充分了解招標(biāo)項目的技術(shù)參數(shù)、 品牌排名、 行情走勢等相關(guān)情況， 并查閱前期招標(biāo)記錄， 獲取前期采購價格及中標(biāo)單位等信息， 制定開標(biāo)策略；d. 準(zhǔn)備開標(biāo)時所需的簽到表、 報價單、 開標(biāo)文件檢查表、 技術(shù)標(biāo)評分表、開標(biāo)記錄表、 中標(biāo)承諾書等。第二部分

2. 現(xiàn)場流程a. 確認投標(biāo)人和參會部門到會情況， 簽到。b. 開標(biāo)員介紹開標(biāo)項目的概況及評標(biāo)小組成員構(gòu)成。c. 紀檢監(jiān)審人員宣布開標(biāo)會議紀律要求。d. 開標(biāo)員現(xiàn)場宣讀評標(biāo)小組職責(zé)。e. 開標(biāo)員介紹評標(biāo)流程和方式。f. 法律事務(wù)部代表對投標(biāo)人的資質(zhì)文件進行審核。g. 各投標(biāo)人自述（ 限時五分鐘）

。h. 紀檢監(jiān)審人員檢查回標(biāo)文件是否存在拆封修改痕跡。i.投標(biāo)人離場紀檢監(jiān)審人員分發(fā)投標(biāo)資料， 評標(biāo)小組開始評標(biāo)。j. 評標(biāo)小組成員根據(jù)評標(biāo)情況簽署意見， 依據(jù)評標(biāo)結(jié)果擬定中標(biāo)單位。k. 開標(biāo)員根據(jù)評標(biāo)小組意見當(dāng)場宣布中標(biāo)人和中標(biāo)價格。l.中標(biāo)人簽署《中標(biāo)承諾書》 。第二部分

3. 開標(biāo)現(xiàn)場中的重要規(guī)則a. 項目標(biāo)底制作人員在開標(biāo)現(xiàn)場將標(biāo)底提供給開標(biāo)員。b. 招標(biāo)項目如涉及技術(shù)標(biāo)， 先評技術(shù)標(biāo)（ 暗標(biāo)由紀檢監(jiān)審人員負責(zé)編號）

， 并由評標(biāo)小組填寫技術(shù)標(biāo)評分表， 技術(shù)標(biāo)無異議時正式開商務(wù)標(biāo)。c. 評標(biāo)過程中如發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件中有疑問的地方， 議標(biāo)時要求投標(biāo)人澄清后并做出書面承諾； 如果投標(biāo)文件、 資質(zhì)等與招標(biāo)要求存在嚴重偏離的作廢標(biāo)處理。d. 評標(biāo)小組成員對評標(biāo)結(jié)論有疑議的， 以書面方式闡述其不同意見和理由， 擁有一票否決權(quán)。e. 招標(biāo)項目如果出現(xiàn)異常（ 如所有投標(biāo)人報價均與標(biāo)底差距較大、 不符合付款要求、 無法滿足我司技術(shù)要求等）

無法現(xiàn)場定標(biāo)， 應(yīng)按照逐級上報的原則， 及時匯報負責(zé)人和部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理。

若項目流標(biāo)由紀檢監(jiān)審人員將全部評標(biāo)資料封存， 并當(dāng)場拍照。f.如發(fā)現(xiàn)陪標(biāo)、 圍標(biāo)、 串標(biāo)、 惡意競標(biāo)等現(xiàn)象， 評標(biāo)小組應(yīng)立即停止開標(biāo)或作廢標(biāo)處理， 違規(guī)供方和人員入“黑名單” 并報紀檢監(jiān)審部按規(guī)定處理。第二部分

4. 后期工作a. 中標(biāo)信息反饋供方管理科， 以便對納期、 服務(wù)、 質(zhì)量等進行跟蹤。b. 中標(biāo)價格信息反饋審價科， 完善數(shù)據(jù)庫。c. 當(dāng)項目發(fā)生流標(biāo)后， 以部門聯(lián)系單通知相關(guān)部門， 并與相關(guān)部門協(xié)商后續(xù)處理方案。d. 涉及投標(biāo)保證金的項目， 需在定標(biāo)后根據(jù)邀標(biāo)文件的要求， 及時辦理投標(biāo)保證金退款手續(xù)并更新臺賬。e. 根據(jù)開標(biāo)結(jié)果收集中標(biāo)單位報價明細， 待項目標(biāo)底制作人確認明細無誤后編制中標(biāo)通知書， 報領(lǐng)導(dǎo)審批后， 發(fā)中標(biāo)單位蓋章確認、 回復(fù)。f. 對所有開標(biāo)資料進行整理歸檔， 編寫招標(biāo)過程報告。g. 將招標(biāo)結(jié)果以工作聯(lián)系單反饋各相關(guān)部門； 同時將中標(biāo)單位報價單、 中標(biāo)承諾及中標(biāo)通知書等資料原件交統(tǒng)籌計劃科統(tǒng)一反饋給需求部門。h. 更新招投標(biāo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫（ 包含所采購物資的編碼、 規(guī)格型號、 采購類型、單價數(shù)量等信息）

。第二部分

第三部分 招投標(biāo)工作匯報一、 江蘇熔盛工作匯報二、 合肥板塊工作匯報

工作報告27一 、 江蘇熔盛招投標(biāo)工作匯報業(yè)務(wù)完成情況重點管控工作問題及對策第三部分

工作報告28類 別計劃完成情況目 標(biāo)值計劃實際完成率供方審核8909061 02%≥90%審 價≥90%招 標(biāo)≥90%第三部分1. 業(yè)務(wù)完成情況

工作報告292. 審價和招標(biāo)節(jié)約金額第三部分招標(biāo)和審價合計節(jié)省：節(jié)省金額（單位：

萬元）備注招標(biāo)審價￥30,845￥29,767不包括開口 項目億元

工作報告30第三部分風(fēng)管外協(xié)項目審價h1106 h1107 h1129 h1130 h1131 h1132 h1133 核算報價我部通過分析設(shè)計更改的需求單和改圖， 發(fā)現(xiàn)外協(xié)風(fēng)管制作單位有存在虛報物量的現(xiàn)象。

通過與外協(xié)單位的努力協(xié)調(diào)， 各外協(xié)單位同意退還已執(zhí)行完畢的合同中多收的費用， 為公司挽回萬元的損失。

該事件也暴露了公司在物量審核等方面的管理漏洞。案例一：

工作報告31內(nèi)涂項目招標(biāo)2012年11月21日， 公司進行了“涂裝內(nèi)涂砂房承包項目” 招標(biāo)， 集團和公司領(lǐng)導(dǎo)對該項目非常重視， 集團領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧、 公司領(lǐng)導(dǎo)常建華、 周洋參加了此次招標(biāo)會。

招標(biāo)會議由集團招投標(biāo)中心朱文花總監(jiān)主持， 紀檢監(jiān)審部全程監(jiān)督， 持續(xù)7個小時。

通過綜合績效考核評分、 涂裝施工知識綜合測試評分、 投標(biāo)單位報價以及與會各評標(biāo)小組成員的一致意見等四方面的評比， 最終在六家投標(biāo)單位中確定了三家中標(biāo)單位， 不但實現(xiàn)了施工隊伍的優(yōu)化， 公司資源的有效利用， 同時外包承包價格在原來的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了5個百分點的下浮， 每年可為公司節(jié)約幾百萬元的生產(chǎn)成本。第三部分案例二：此次涂裝外包勞務(wù)工程打破常規(guī)， 在國內(nèi)首次以招標(biāo)形式確定外勞單位， 開創(chuàng)了造船行業(yè)的又一先例。

在與江南船廠業(yè)務(wù)交流過程中， 我公司的這種模式受到江南船廠的高度贊賞， 他們表示也要借鑒并學(xué)習(xí)我司的招標(biāo)模式。

工作報告32第三部分集團領(lǐng)導(dǎo)魏阿寧在會議上作特別指示：

集團、 船廠各級領(lǐng)導(dǎo)都非常重視此次招標(biāo)會議， 今后勞務(wù)工作都要向這個方向發(fā)展。

努力開展這項工作， 使我們的生產(chǎn)效率、 效能不斷提高、 降低公司運營成本。

在目前的形勢下， 我們要統(tǒng)一思想， 統(tǒng)一目標(biāo)， 將招投標(biāo)工作做得更好。

工作報告33第三部分案例三：

工作報告34第三部分案例四：6500teu上建內(nèi)裝項目招標(biāo)

工作報告35第三部分案例五：h1255/56船風(fēng)管外協(xié)項目開標(biāo)

工作報告36建立招標(biāo)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)余廢料處理建立質(zhì)量信息共享平臺規(guī)范物資采購訂單的審核開口合同轉(zhuǎn)閉口下調(diào)外包外協(xié)價格重點管控432516（ 二）

重點管控工作第三部分

工作報告371. 開口合同轉(zhuǎn)閉口第三部分(1) 目前對公司所有的舾裝件的制作已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)為閉口模式， 通過階段性的實施， 效果較為理想。(2) 對于外協(xié)項目， 我們也多次組織研究院， 計劃管理部進行會議討論， 根據(jù)研究院給出的整體物量進行閉口， 但研究院至今仍有很多項目未給出物量。(3) 在部門內(nèi)部進行嚴格的規(guī)定， 對于各部門提交的審價單、 開標(biāo)申請進行嚴格審核， 對于前期的開口合同進行分析， 盡可能取消開口。

對于部分特殊項目無法進行閉口的， 需項目領(lǐng)導(dǎo)審批， 并進行備案， 必要時報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

工作報告38去年二月， 公司成立余廢料小組， 招投標(biāo)辦公室積極響應(yīng)余廢料小組領(lǐng)導(dǎo)的號召， 組織相關(guān)部門進行余廢料的審價和開標(biāo)。經(jīng)調(diào)查， 中船集團某船廠2012年8月份廢鋼售價為2400元/噸， 余料售價為2600元/噸。

相比之下， 我司廢鋼售價2550元/噸， 合計約高出60萬元； 余料售價2950元/噸， 合計約高出350萬元。沙鋼一級爐料牌價為2670元/噸， 而我司邊角料售價比一級爐料高出50~70元/噸。第三部分2. 余廢料處理

工作報告39第三部分3. 規(guī)范物資采購訂單的審核

工作報告40(1) 外包價格下調(diào)通過市場價格調(diào)研， 并與外勞管理部、 組立制造本部、 涂裝事業(yè)部、 模塊事業(yè)部等部門溝通、 協(xié)調(diào)， 在各部門的大力支持下， 對部分項目的外包價格進行了下調(diào)。第三部分4. 下調(diào)外包外協(xié)價格(2) 外協(xié)價格下調(diào)通過審價和開標(biāo)， 降低外協(xié)項目成本， 后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作， 進一步壓縮造船成本。

工作報告41組立第三部分（ 1）

外包價格下調(diào)

工作報告42第三部分（ 1）

外包價格下調(diào)

工作報告43第三部分（ 1）

外包價格下調(diào)

工作報告44(2) 外協(xié)價格下調(diào)從2012年3月份至今， 外協(xié)項目已為公司節(jié)約569萬元， 下浮比例30%，其中風(fēng)管外協(xié)和蜘蛛人項目降價幅度較大。1 )

蜘蛛人pspc艙室清潔打磨油漆:在滿足技術(shù)協(xié)議、 質(zhì)量要求和計劃節(jié)點的條件下， vloc下降67萬元/船， 后續(xù)還有6條。

據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計， 預(yù)估可下降603萬元。原合同價140萬元開標(biāo)價73萬元vloc總價下調(diào)第三部分

工作報告452)

風(fēng)管制作安裝：原合同價94萬元開標(biāo)價78萬元76kbc原合同價萬元開標(biāo)價93萬元157kcot76kbc下降16萬元/船， 157kcot下降萬元/船， 后續(xù)還有8條76kbc、 11條157kcot未簽合同， 后續(xù)船將繼續(xù)開展招投標(biāo)工作， 進一步壓縮造船成本。

據(jù)目前開標(biāo)情況和后續(xù)船物量統(tǒng)計， 19條船累計可節(jié)約941萬元。下調(diào)17%下調(diào)第三部分

工作報告46隨著招投標(biāo)管理的深...

投標(biāo)工作計劃表篇十三

（一） 工作思路

xxxx年是集團“十三五”的開篇布局之年，****部將緊緊圍繞行業(yè)實踐“三大課題”、提升“五個形象”的工作任務(wù)，緊緊結(jié)團戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復(fù)烤整體技改進度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

本著嚴格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴格項目招投標(biāo)程序，確保公平、公正、公開；積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，夯實集團發(fā)展根基。

（二） 工作目標(biāo)

xxxx年****部的主要工作目標(biāo)是：確保工程投資項目年度投資計劃執(zhí)行率90%以上，工程采購項目的公開招標(biāo)率90%以上，部門預(yù)算執(zhí)行率90%以上，完成****年度投資考核責(zé)任目標(biāo)。

（三） 工作舉措

1. 加強規(guī)范管理，落實問責(zé)機制

嚴格貫徹落實國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》、****《工程投資項目采購管理規(guī)定》、《工程項目管理

規(guī)定》和《工業(yè)與民用建筑管理規(guī)定》、集團《工程投資項目采購實施細則》等管理規(guī)范性文件，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設(shè)計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告、審查、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)的基本流程開展招標(biāo)工作，確保各級制度落地，責(zé)任生根，進一步規(guī)范投資行為，提高投資效益。

建立逐級問責(zé)機制，根據(jù)《****集團關(guān)于進一步加強重大工程建設(shè)項目的實施意見》，對于無正當(dāng)理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過一定時間的將被追究責(zé)任，明確了項目工程質(zhì)量終身責(zé)任人和建設(shè)期工程質(zhì)量事故責(zé)任人，健全常態(tài)化監(jiān)管機制，激發(fā)活力、提高效率、加強激勵約束。及時修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著針對性、時效性和適宜性的原則，推進現(xiàn)有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴密、權(quán)責(zé)明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目后期建設(shè)的規(guī)范運作打下可靠基礎(chǔ)。

2. 加強投資管理，增強法治意識

認真貫徹落實****《關(guān)于全面深入推進法治建設(shè)的實施意見》，增強法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標(biāo)的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)

批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。

抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標(biāo)相符；嚴格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”精神，從嚴控制經(jīng)營業(yè)務(wù)用房建設(shè)和使用標(biāo)準(zhǔn)，對于已批準(zhǔn)在建的經(jīng)營業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素、實用、安全、節(jié)能的原則施工建設(shè)，嚴格執(zhí)行辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、單位綜合造價標(biāo)準(zhǔn)和公用建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，需要進行維修改造的，要嚴格履行審批程序。

3. 加強精益管理，注重過程控制

開展以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項目施工進度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動態(tài)管理投資進度，提高年度計劃的執(zhí)行率和準(zhǔn)確率；二是要以公開招標(biāo)要作為主要采購方式，項目設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標(biāo)確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標(biāo)項目金額及個數(shù)比例均不低于90%；三是要進一步加強過程控制，****部會同法律事務(wù)部、審計部、紀檢^v^及其他職能部門要對

項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查；項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標(biāo)實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團****部備案；四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標(biāo)范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對于超出范圍的，按照規(guī)定組織招標(biāo)采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。

4. 加強信息化建設(shè)，提高管理效率

以****集團工程投資管理系統(tǒng)建設(shè)為契機，做好行業(yè)投資項目管理信息系統(tǒng)、****工程投資管理系統(tǒng)、集團oa采購管理平臺、集團erp/bpc系統(tǒng)間數(shù)據(jù)和應(yīng)用集成工作，提升信息系統(tǒng)的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設(shè)整體效能；深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風(fēng)險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。

5. 加強后期管理，做好后評價工作

目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ)；二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。

6. 加強理論學(xué)習(xí)，提高服務(wù)水平

部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強責(zé)任意識和使命意識，進一步加強理論學(xué)習(xí)，努力為項目實施單位（生產(chǎn)廠）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設(shè)“六嚴格”和“五個關(guān)口”的要求，（六嚴格：規(guī)劃嚴標(biāo)準(zhǔn)、投資嚴控制、招標(biāo)嚴要求、信息嚴公開、質(zhì)量嚴把關(guān)、安全嚴監(jiān)管。五個關(guān)口：第三方設(shè)計評審、設(shè)置招標(biāo)攔標(biāo)價、實行履約保證金、資金共管、監(jiān)管軟件應(yīng)用）重點從整體布局、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)定位、總體投資等方面進行宏觀把控，確保符合規(guī)范要求。提高服務(wù)意識，改進工作作風(fēng)，積極協(xié)調(diào)、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府，集團審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門，各生產(chǎn)廠項目實施部門，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型、效能型。

投標(biāo)工作計劃表篇十四

招標(biāo)代理工作的質(zhì)量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標(biāo)代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標(biāo)代理資格入門要求低，代理人員素質(zhì)不高，招標(biāo)工作的技術(shù)難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應(yīng)現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標(biāo)代理要面對的問題，下面談?wù)劚救藢φ袠?biāo)代理部門工作想法：

一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制

在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經(jīng)常參與可以擴大公司在招標(biāo)市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

1、有業(yè)務(wù)往來的客戶要形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作；

2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關(guān)系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關(guān)系，才能進一步發(fā)展；

3、在公司原有工程資源中開拓工程設(shè)備招標(biāo)項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務(wù)；

4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。

二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質(zhì)量

招標(biāo)的結(jié)果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標(biāo)代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經(jīng)得起考驗，所以招標(biāo)代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

1、招標(biāo)文件內(nèi)容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

2、招標(biāo)代理的人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標(biāo)的保密制度，不得對外泄露與招標(biāo)有關(guān)的任何信息；

3、招標(biāo)文件的引用的技術(shù)規(guī)范、強制標(biāo)準(zhǔn)等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；4、招標(biāo)過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標(biāo)無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；

5、招標(biāo)過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標(biāo)代理的服務(wù)質(zhì)量和水平要有高度。

三、提高招標(biāo)代理的人員技術(shù)水平和素質(zhì)

1、 要求招標(biāo)代理的人員對每一個自己操作的招標(biāo)項目必須了解，如果對招標(biāo)內(nèi)容都不清楚是不可能招好標(biāo)的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務(wù)呢？

2、 招標(biāo)代理的人員要多學(xué)習(xí)，定期組織員工培訓(xùn)，現(xiàn)在招標(biāo)師水平考試已經(jīng)進行三年了，用不了多長時間就要對招標(biāo)代理的人員提出要求，所以必須通過招標(biāo)師水平考試才能進行招標(biāo)代理工作，以提高代理人員的理論水平；

3、 招標(biāo)代理的人員自身的素質(zhì)很重要，招標(biāo)代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應(yīng)該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標(biāo)代理的人員的；

4、 結(jié)合招標(biāo)代理的人員自身情況，培養(yǎng)招標(biāo)代理的人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內(nèi)裝飾、弱電工程、消防工程、空調(diào)設(shè)備、電氣設(shè)備、電梯等，使招標(biāo)代理的人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術(shù)和經(jīng)濟專家。

四、建立公司內(nèi)部文件審核制度

投標(biāo)工作計劃表篇十五

自己是團隊的,首先要做到以身作則,每天要保持一個好的狀態(tài),部門主管的狀態(tài)直接影響整個部門的狀態(tài),只有看到部門主管的狼性和沖勁他們才更有狼性和沖勁.自身加強產(chǎn)品知識,銷售技術(shù)的學(xué)習(xí),只有自己深刻理解了才能給員工講出東西來.知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會知道做什么，如何做，才會思想上引起重視嚴格管理在部門樹立威信.對于自己說到的要負責(zé)到底.

建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最

寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員.在人員結(jié)構(gòu)形成一個1+8的人員結(jié)構(gòu),,目前團隊人員3人：王記剛,戚龍鳳,徐斌。打造三種類型的員工:思考型,激情型,執(zhí)行型。重點培養(yǎng)有潛力員工，形成金字塔管理。打造團隊執(zhí)行力文化。團隊文化，對團隊執(zhí)行力的強弱有很大的影響。增強團隊的凝聚力,營造競爭氛圍。競爭，能激發(fā)活力，調(diào)動員工的熱情和積極性。建立激勵體系。實現(xiàn)目標(biāo)，需要團隊建立完善的激勵體系，對員工進行及時的獎勵,激勵的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵、精神激勵、培訓(xùn)激勵.

沒有培訓(xùn)的銷售人員直接上戰(zhàn)場是公司的成本

紀律：早晨上班時間，早，中，晚會。部門的獎罰制度。適當(dāng)?shù)暮蛦T工保持距離，在部門樹立威信。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況，對我們公司產(chǎn)品的賣點，消費體，銷量等進行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧＞褪菍σ婚_發(fā)的客戶如何進行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進行跟進。

根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。如出現(xiàn)未完成時應(yīng)及時找出原因并改正!幫助員工去完成目標(biāo)。跟蹤到位。

投標(biāo)工作計劃表篇十六

篇一：投標(biāo)人員年終總結(jié)

工作年終總結(jié)

歲月流轉(zhuǎn)，時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間迎來 20xx 年，我于 20xx年 4 月 25 日成為公司的一員，也將近半年多的時間了。回顧半年來的工作，起初，在工程部負責(zé)線路部分資料整理，期間主要負責(zé)城市環(huán)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20xx 年 7 月 20xx 年多，我共參加了公司標(biāo)書制作以及參與投標(biāo)工作 47 個，其中國山東電力公司投標(biāo)項目 19 個，東營市光明電力服務(wù)有限責(zé)任公司的投標(biāo)項目 17個，開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標(biāo) 2 個，外地市投標(biāo)項目 6 個，東營市政府采購平臺投標(biāo)項目 3 個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了。回顧這半年多的工作，在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導(dǎo)致標(biāo)書中出現(xiàn)錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著 20xx 年的到來，以后關(guān)于招投標(biāo)方面走向趨勢，會越來越正(來自: :范文寫作標(biāo)書專員工作總結(jié))規(guī)，招標(biāo)公告，招標(biāo)文件也會越來越復(fù)雜，以后需要注意的也會。20xx 年我會加強自己對電力

行業(yè)更深刻的認識，協(xié)助任哥負責(zé)起公司標(biāo)書制作以及

投標(biāo)這一工作的重大責(zé)任，同時接觸合約部的工作，以助于部門的工作開展進度。關(guān)于投標(biāo)這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等；建好公司人才庫：投標(biāo)需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計，便于快速編制施工組織設(shè)計。每天日常去東營建設(shè)信息、東營市政府采購、東營市公共資源交易以及國上查看有沒有招標(biāo)_的，每當(dāng)有適合公司資質(zhì)，符合招標(biāo)要求的，匯編領(lǐng)導(dǎo)，即便做參與投標(biāo)報名、購買招標(biāo)文件事宜。在購買到招標(biāo)文件后，熟讀招標(biāo)文件內(nèi)容，精心組織，雖然招標(biāo)文件的內(nèi)容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內(nèi)，編制高質(zhì)量的投標(biāo)文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導(dǎo)致整個投標(biāo)失敗。標(biāo)書制作完后，打印，正確封標(biāo)，按時參加開標(biāo)會，遞交投標(biāo)文件。意見：

1、加強對投標(biāo)人員、預(yù)算員等人員知識的培訓(xùn)。畢竟不是科

班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如

說我，對于一些陌生的向目標(biāo)，往往不知如何下手，影響

編制投標(biāo)文件的進度 及質(zhì)量等。

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業(yè)方面的知識培

訓(xùn)。思想?yún)R報專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財務(wù)部每一個公司職員、材料員應(yīng)該都得對公司所接觸的行業(yè)，干的工程或者是對營業(yè)執(zhí)照、公司的資質(zhì)方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識）比如：???

3、推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個

部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當(dāng)?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。

篇二：標(biāo)書崗位個人年度工作總結(jié)

20xx 年 度 總 結(jié) 報 告

一、工作列項簡述：

1.工作總體情況概述

20xx 年總體工作分為三大類標(biāo)書制作、標(biāo)書評審、精益營銷管理變革，具體如下：

1.標(biāo)書制作：根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合商務(wù)、技術(shù)進行逐條逐項應(yīng)答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規(guī)定時間內(nèi)送達相關(guān)人員手中。

2.標(biāo)書評審：審查標(biāo)書中幾個關(guān)鍵點，按照開標(biāo)時間倒

推設(shè)置工作時間表，及時下達標(biāo)書傳遞單，將有關(guān)標(biāo)信息放在 ftp 上，并把標(biāo)信息錄入投標(biāo)信息平臺。

3.精益營銷管理變革：根據(jù)集團市場部下發(fā)相關(guān)文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結(jié)。

2.重點或主要工作：

1.投標(biāo)業(yè)務(wù)單元中有兩個工作重點，范文 top100①協(xié)作銷售：在協(xié)作銷售國批招是其中之一的工作重點，國批招特點是標(biāo)包多，時間短、要求嚴格，針對 20xx 年國六批招過程中，有五種技術(shù)要求模板，針對每批招標(biāo)要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應(yīng)答，提出評標(biāo)關(guān)鍵點。②自主投標(biāo)：協(xié)助電抗器業(yè)務(wù)員在招投標(biāo)中提供大力支持，在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的把標(biāo)書送到業(yè)務(wù)員手中。

2.資質(zhì)工作重點是資質(zhì)收集和及時更新（業(yè)績錄入、合同掃描、企業(yè)資質(zhì)更新等）。

3.營銷管理變革體系重點是按照集團精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書為行為指南，在招投標(biāo)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中。使標(biāo)書制作人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

4.評審標(biāo)書主要是標(biāo)前資格審查，重點是審查標(biāo)書的完整性、資質(zhì)是否滿足、付款方式、保證金、質(zhì)保期等。

3.心得和體會：

在 20xx 年工作中，有以下幾點心得和體會：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領(lǐng)，只有掌握了基本工作方面的要領(lǐng)和重點才能更好的進行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導(dǎo)，無形中學(xué)到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

2 在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學(xué)習(xí)的機會。都有我要學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創(chuàng)新呢？我個人認為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創(chuàng)新上多努力，創(chuàng)新并不是要把以前的經(jīng)驗丟掉，在原有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。只有不斷的創(chuàng)新才能自己成長。

3 基礎(chǔ)工作要做好，基礎(chǔ)工作做不好，其他方面的突出，其結(jié)果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎(chǔ)工作為前題。自覺堅持“預(yù)防為主”的方針，防患于未然。

二、主要貢獻：

主要貢獻 1：

在國五批招標(biāo)前，參加了限流電抗器資格審查，在國五批招標(biāo)中，電抗器產(chǎn)品取得了 2 個包的中標(biāo)成績，也是國招

投標(biāo)中電抗器產(chǎn)品取得了歷史的突破。

主要貢獻特點和作用、成效 1：

作用和成效是為 20xx 年國批招中業(yè)績增長添加了亮點。

主要貢獻 2：

與協(xié)作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷售協(xié)作平臺，每次開會都得到電公司投標(biāo)科好評；消弧線圈成套裝置產(chǎn)品在 20xx 年投標(biāo)中也取得了很好的業(yè)績，這些都是顯示出投標(biāo)業(yè)務(wù)與市場業(yè)績緊緊相關(guān)的。

主要貢獻特點和作用、成效 2：

通過國批招一批出現(xiàn)的失標(biāo)情況，進行技術(shù)標(biāo)書制作總結(jié)和討論，制定技術(shù)標(biāo)制作優(yōu)化方案，在后面的國批招中，中標(biāo)金額大幅增長，其中四批共中標(biāo)

萬元（六批中標(biāo)結(jié)果還未公布）。

主要貢獻 3：

按時輸出協(xié)作和自投標(biāo)書，沒有因時間緊或其他原因造成標(biāo)書郵寄或開標(biāo)延誤。

主要貢獻 4：

根據(jù)集團精益營銷管理作業(yè)指導(dǎo)書，在招投標(biāo)各項關(guān)鍵業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾個方面：一是投標(biāo)與項目信息管理緊密結(jié)合；二是項目評審、投標(biāo)策劃與項目的管理緊密結(jié)合；三

是完善了標(biāo)書制作流程和規(guī)范。

主要貢獻特點和作用、成效 4：

結(jié)合公司特點梳理投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，使投標(biāo)管理更貼近服務(wù)于市場，提升中標(biāo)率、投標(biāo)工作效率及減少投標(biāo)費用率。

主要貢獻 5：

在投標(biāo)中，企業(yè)資質(zhì)和業(yè)績占主要部分，20xx 年業(yè)績輸入整理信息達 95%，合同掃描達 120xx 年國批招前兩批失標(biāo)標(biāo)包較多，針對電反饋信息，加強和電公司、技術(shù)部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電產(chǎn)品資質(zhì)不滿足（電抗器運行時限不夠）、技術(shù)標(biāo)書響應(yīng)錯誤造成失標(biāo)。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電公司、電抗器技術(shù)部溝通，采取的措施：①針對技術(shù)數(shù)據(jù)表，逐條逐項做統(tǒng)一應(yīng)答，把數(shù)據(jù)優(yōu)化；②在審查技術(shù)標(biāo)時，逐條逐項進行審查，做到無遺漏。

四、工作阻礙：

1 樓打印機總是卡紙，在打印標(biāo)書時影響標(biāo)書制作速度。

五、工作建議：

隨著企業(yè)的發(fā)展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這

個時代的節(jié)奏。希望在 20xx 年多參加一些與自己崗位相關(guān)的學(xué)習(xí)，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質(zhì)量。

六、總體自我評價：

對待工作認真負責(zé)，自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退。在制作標(biāo)書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標(biāo)資質(zhì)。

在 20xx 年工作改進與創(chuàng)新中，共創(chuàng)新與改進 15 項，其中業(yè)績整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

篇三：標(biāo)書制作員工作總結(jié)

20xx 年度工作總結(jié)

本年度參與了 35 個項目的標(biāo)書的制作工作，3 個項目的項目組織工作，1 個項目的招標(biāo)代理工作。現(xiàn)就具體情況進行分析：

一、技術(shù)標(biāo)：

1、出錯情況：

（1）、應(yīng)城福利院項目（暗標(biāo)）出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。

分析原因：a、時間稍緊，未對技術(shù)標(biāo)做認真仔細的檢查；

b、對暗標(biāo)的要求理解不足，未做系統(tǒng)的講解；

c、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認，與招標(biāo)文件要求不符，導(dǎo)致廢標(biāo)。

分析原因：a、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標(biāo)的同事對技術(shù)標(biāo)的基本構(gòu)架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；

（2）、技術(shù)標(biāo)制作人員一般為工程部技術(shù)人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標(biāo)密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術(shù)標(biāo)的文件質(zhì)量；

（3）、制作技術(shù)標(biāo)的人員與制作綜合標(biāo)的人員對技術(shù)標(biāo)的要求理解都過于片面，未能有機結(jié)合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請一位技術(shù)、造價方面的專業(yè)人士，專職投標(biāo)部 2 個月，對投標(biāo)部人員進

行系統(tǒng)輔導(dǎo)，達到非自營、非主投項目標(biāo)書可由標(biāo)書制作員一人完成；

（2）、針對招標(biāo)文件，做全面的講解（講解暗標(biāo)、明標(biāo)的區(qū)別），不能只針對綜合部分；

（3）、建立技術(shù)標(biāo)的文件庫，搜集好的技術(shù)標(biāo)，用于每個單位的模板，減少工作量。

二、商務(wù)標(biāo)：

1、出錯情況：

（1）、東西湖污水管項目商務(wù)標(biāo)制作過程中，遇到問題

未能及時提出，導(dǎo)致投標(biāo)在即，商務(wù)標(biāo)遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項目商務(wù)標(biāo)質(zhì)量粗糙，出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況，導(dǎo)致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標(biāo)的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標(biāo)報價上存在圍

標(biāo)串標(biāo)的風(fēng)險；

（2）、由于商務(wù)標(biāo)制作人員專業(yè)知識不足，且商務(wù)標(biāo)沒有技術(shù)負責(zé)人對最終的報價文件進行

核查，商務(wù)標(biāo)上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務(wù)標(biāo)制作人員需要專業(yè)人士，或者對其進行專業(yè)的指導(dǎo)，力求報價的合理性；

（2）、針對商務(wù)標(biāo)，對標(biāo)書制作員進行講解，使其明白商務(wù)標(biāo)的一些基本要點，對商務(wù)標(biāo)可

以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標(biāo)：每家單位有一人進行專職負責(zé)，且常備一人進行補缺，現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標(biāo)：應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔(dān)任此項工作，現(xiàn)階段基本滿足需求。

3、技術(shù)標(biāo)：應(yīng)有一名專業(yè)知識全面的人擔(dān)任此項工作，并對商務(wù)標(biāo)的質(zhì)量進行把控，現(xiàn)階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力；

（2）、員工個人對其工作職責(zé)了解的不明確，也并未進行明確指示，導(dǎo)致部分員工的執(zhí)行能

力有所欠缺；

（3）、部門人員借用未經(jīng)過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導(dǎo)致管理混亂；

（4）、部門間的配合過程不流暢；

（5）、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏，對行情動態(tài)了解不及時。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責(zé)劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進行溝通；

（2）、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識，培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力；

（3）、部門間的配合，主管應(yīng)提前溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；

五、下年度工作計劃：

1、應(yīng)對現(xiàn)有人員的工作方向進行規(guī)劃，對工作能力強的員工進行重點培養(yǎng)，保證其對工作的

熱愛及樂趣；

2、在投標(biāo)空余時間，組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)；

3、建立施工組織設(shè)計的文件庫；

4、建立健全部門制度，強化員工的執(zhí)行能力，提高辦事效率。

以上就是這篇范文的詳細內(nèi)容，涉及到工作、投標(biāo)、標(biāo)書、項目、公司、進行、主要、商務(wù)等方面，希望大家能有所收獲。

投標(biāo)工作計劃表篇十七

1、疑息收集經(jīng)管

1.樹立曲接帶領(lǐng)閉系

市場部是背責(zé)公司疑息收集扶植取保護、疑息搜集處置任務(wù)的本能機能部分，承受營銷副總司理的帶領(lǐng)。市場部疑息經(jīng)管員取各地區(qū)市場開辟助理之間是一種曲接帶領(lǐng)閉系，即正在疑息收集扶植、保護、疑息處置、審核圓面臨市場開辟助理曲接停止引導(dǎo)戰(zhàn)批示，并啟擔(dān)疑息收集任務(wù)的帶領(lǐng)義務(wù)。

2.構(gòu)架新型構(gòu)造機構(gòu)

3.添加職員設(shè)置：

(1)疑息經(jīng)管員：市場部設(shè)專職疑息經(jīng)管員3名，分擔(dān)差別地區(qū)，沒有再兼任別的任務(wù)。

(2)市場開辟助理：浙江省六個處事處共設(shè)市場開辟助理兩名，別的各處事地方轄地區(qū)均設(shè)市場開辟助理一位。

4.強化職員素養(yǎng)培訓(xùn)

秋節(jié)前完成對各地區(qū)的市場部疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場開辟助理的雇用戰(zhàn)培訓(xùn)，使20__年新的經(jīng)管軌制實行進程中市場部正在職員素養(yǎng)圓面有充沛的保證。當(dāng)真挑選戰(zhàn)穩(wěn)重任命市場開辟助理，切勿魚目混珠。

5.減年夜職員審核力度

正在職員設(shè)置、資本包管、事跡審核等圓面臨疑息收集樹立戰(zhàn)保護做出實行細則規(guī)則，從軌制上對此項任務(wù)做出包管。樹立市場疑息經(jīng)管員按期巡回分擔(dān)地區(qū)引導(dǎo)疑息經(jīng)管任務(wù)的審核軌制，并憑據(jù)各地區(qū)實踐狀況戰(zhàn)存正在的成績，有針對性地減以剖析戰(zhàn)研討，以催促其正在短時間內(nèi)按規(guī)則樹立戰(zhàn)健全疑息經(jīng)管的任務(wù)。

6.靜態(tài)經(jīng)管市場收集

市場開辟助理取疑息經(jīng)管員憑據(jù)疑息員供應(yīng)的`疑息數(shù)目(以個為單元)、項目范圍、疑息殺青率、成長上級疑息員數(shù)目四項目標(biāo)對疑息收集成員停止按期的靜態(tài)評價。正在剖析疑息員/單元的分類的底子上，疑息經(jīng)管員戰(zhàn)市場開辟助理應(yīng)分離疑息員的靠山材料停止詳盡地剖析，肯定其經(jīng)過贊助后事跡增加的能夠性。進一步增強疑息的經(jīng)管，正在疑息的完好性、實時性、有用性戰(zhàn)失密性等圓面做比如上一年更好。

7.增強市場調(diào)研，以各地區(qū)疑息成員/單元供應(yīng)的疑息量戰(zhàn)公司正在各地區(qū)的營業(yè)停頓狀況，將以專人對各地區(qū)鋼布局營業(yè)的成長近況戰(zhàn)潛伏的成長趨向，停止充沛的市場調(diào)研。經(jīng)過調(diào)研獲得第一手材料，為公司正在各地區(qū)的機構(gòu)設(shè)置各趨公道戰(zhàn)公司正在開辟新的市場圓面做好顧問。

2、品牌推行為進一步挨響^v^杭蕭鋼構(gòu)^v^品牌，擴展杭蕭鋼構(gòu)的市場占領(lǐng)率，20__年乘公司上市的春風(fēng)，開端斟酌四川省省會成皆、陜西省省會西安、新疆維吾我自治區(qū)尾府黑魯木齊、遼寧省會沈陽、兇林省的長秋、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)尾府北寧和上海市舉行品牌推行會戰(zhàn)研究會，以宣揚戰(zhàn)擴展杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴展疑息收集，制造更年夜市場空間，從而為完成條約翻番奠基脆實的市場底子。

2、正在重面或年夜型的工程項目完工之際，約請有閉部分正在現(xiàn)場舉行消息宣布會，用完工實例展現(xiàn)戰(zhàn)宣揚杭蕭鋼構(gòu)品牌，展現(xiàn)杭蕭鋼構(gòu)外行業(yè)中技能、事跡盤踞一流火仄的現(xiàn)實，建立修建鋼布局止業(yè)中上市公司的范例感化戰(zhàn)帶領(lǐng)職位，使宣揚任務(wù)到達事半功倍的后果。

3、進一步做好告白、材料等圓面的宣揚任務(wù)。正在各個施工現(xiàn)場建造戰(zhàn)裝置年夜型宣揚條幅或告白牌，現(xiàn)場展現(xiàn)企業(yè)氣力;實時建造企業(yè)新的事跡戰(zhàn)宣揚材料，彌補到招標(biāo)文件中的事跡引見中戰(zhàn)收放到商大家員手中，盡量地晉升品牌推行的深度戰(zhàn)力度。

4、增強戰(zhàn)中界打仗職員的專業(yè)常識培訓(xùn)戰(zhàn)素養(yǎng)教誨任務(wù)，建立優(yōu)越的企業(yè)員工抽象戰(zhàn)進步前輩的企業(yè)文明外延，給每位取杭蕭鋼構(gòu)職員打仗的人皆可以留下好好而深入的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼布局有更清楚戰(zhàn)深條理的熟悉。

3、客戶歡迎催促全部職員初末以熱忱為本則，有禮有節(jié)地做好各圓面主人的歡迎任務(wù)，確保歡迎后果一年好過一年。

2、正在確保客戶歡迎后果的提早下，將盡量地節(jié)流歡迎用度，以低落公司的團體運營本錢，進步公司利潤火仄。

3、繼承做好去訪客戶的歡迎檔案經(jīng)管任務(wù)，將潛伏主顧戰(zhàn)條約主顧的檔案分類生存，正確控制項目歷程，勤奮合營商務(wù)部分戰(zhàn)處事處促進項目營業(yè)。

4、調(diào)解部分職員崗?fù)ぃ陀孟滤仞B(yǎng)的職員充分歡迎氣力。跟著營業(yè)量的不停擴展，去訪客戶也日漸增加，市場部背責(zé)歡迎的職員顯明不敷。為了順應(yīng)公司營業(yè)成長的必要，更好地做好歡迎任務(wù)，落實大好人員雇用任務(wù)也是一件非常緊張的事變。

4、外部經(jīng)管寬格履行c版量量經(jīng)管系統(tǒng)文件戰(zhàn)經(jīng)管系統(tǒng)尺度文件，寬格實行^v^統(tǒng)統(tǒng)按文件經(jīng)管，統(tǒng)統(tǒng)按步伐操縱，統(tǒng)統(tǒng)用數(shù)聽說話，一次就把任務(wù)做好^v^計謀，使市場部慢慢成為履行型的團隊。

2、進一步寬格依照股分公司戰(zhàn)營銷體系所規(guī)則的各項請求，展開本部分的各項任務(wù)經(jīng)管，勤奮進步經(jīng)管火仄。

3、充沛發(fā)揚本部分各崗?fù)ぢ殕T的任務(wù)主動性戰(zhàn)自動能動性，夸大其任務(wù)中的進程掌握戰(zhàn)終極后果。進步他們的任務(wù)義務(wù)性戰(zhàn)任務(wù)量量。寬格依照響應(yīng)的崗?fù)ぢ氊?zé)執(zhí)行審核造。

4、統(tǒng)統(tǒng)從公司年夜局動身，夸大營銷系統(tǒng)一盤棋。主動做好調(diào)和營銷體系各部分之間的聯(lián)絡(luò)取調(diào)和任務(wù)，從而進步營銷體系團體戰(zhàn)役力，為完成20__年的營銷目的做好最劣量的效勞任務(wù)。

5、合營營銷副總司理弄好營銷體系的平常止政經(jīng)管。自動為各部分做好后勤保證任務(wù)戰(zhàn)平常效勞性任務(wù)。為他們制造加倍優(yōu)越的企業(yè)文明空氣戰(zhàn)任務(wù)情況。

投標(biāo)工作計劃表篇十八

投標(biāo)員工作計劃

篇一：投標(biāo)工作計劃

xxxx項目投標(biāo)工作計劃書

一、項目概況

1、招標(biāo)人：xxxx2、招標(biāo)方式：xxxxx3、開標(biāo)時間及地點：xxxx4、投標(biāo)保證金：xxxx5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現(xiàn)狀：

二、廢標(biāo)條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標(biāo)小組組建及分工

1、組長：xxxx2、組員：xxxx（投標(biāo)負責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）

五、投標(biāo)文件模塊分解（包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表

投標(biāo)組名：

篇二：招投標(biāo)工作計劃

招投標(biāo)工作計劃

備注：

以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000

元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標(biāo)掛費用需500元。

4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。

6.開標(biāo)、議標(biāo)活動費用約需1000元。7.公關(guān)費約需5000元（視情況而定）。

以上費用約需22400元。

篇三：xx年招投標(biāo)個人工作總結(jié)及xx年工作計劃

xx年商務(wù)工作總結(jié)

二〇一五年十二月

目 錄

一、xx年總體工作完成情況

二、xx年工作主要措施

三、項目部商務(wù)工作存在的問題

四、xx年工作安排

五、意見及建議

xx年度工作總結(jié)及xx年度工作計劃

項目部領(lǐng)導(dǎo)：

xx年,公用工程項目部商務(wù)圍繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成了全年商務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)就xx年工作完成情況及xx年工作計劃匯報如下：

一、xx年總體工作完成情況

1.招標(biāo)工作完成情況

截止xx年12月底，共開展招標(biāo)、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標(biāo)事項7項，直接委托事項14項項；廠前區(qū)7項，其中招標(biāo)事項1項，直接委托事項6項）。

2.合同簽署完成情況

截止xx年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計約億元。

xx年完成的商務(wù)工作具體項目有：

1.全廠地下管（第一標(biāo)段）工程施工合同第01號補充協(xié)議。估算：186萬元。

2.公用工程輔助設(shè)施監(jiān)理合同第001號補充協(xié)議。估算：萬元。

3.分析化驗中心通風(fēng)、空調(diào)、自控系統(tǒng)、氣路管線及實驗家具pc承包工程。估算：3896萬元。

4.固體廢物焚燒站epc工程。估算：億元。

5.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額：萬元。

6.《項目周界安防系統(tǒng)（epc)總承包合同》第01號補充協(xié)議。合同額：94萬元。

7.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程。合同額：205萬元。

8.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程第01號補充協(xié)議。原合同205萬元，1號補充協(xié)議是對原合同總價進行調(diào)整后萬元。

9.應(yīng)急電源中心建筑安裝工程。合同額：200萬元。

10.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：萬元。

11.污水處理場生化單元a0池和儲罐南側(cè)區(qū)域新增強夯工程。估算：18萬元

12.污水處理場生化單元ao池補夯工程。合同額：萬元。

13.消防事故水池及雨水收集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強夯工程。合同額：萬元。

14.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45

萬元。

15.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。

16.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設(shè)備偏差變更。

17.全廠樁基工程合同(山西機械化建設(shè)集團公司)第2號補充協(xié)議。合同額：56萬元。

18.現(xiàn)場試坑浸水和強夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。

19.部分廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。

20.部分廠外工程土地使用復(fù)墾技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。

21.部分廠外工程占用林地評價技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。

22.中央控制樓輔樓裝修工程招標(biāo)方案。172萬元，xx年10月5日競爭性談判。

23.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬元。

24.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價。

25.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元

26.深度處理裝置強夯施工單位招標(biāo)方案。估算：183萬元。

篇四：招投標(biāo)工作計劃

篇一：招投標(biāo)工作計劃

招投標(biāo)工作計劃備注：

以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1.陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。

2.專家評委費用：房管局2人，評委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費需1000元，另備兩個500元作備用，需7000元。3.招標(biāo)掛費用需500元。

4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。5.辦事交通費約需500元。

6.開標(biāo)、議標(biāo)活動費用約需1000元。7.公關(guān)費約需5000元（視情況而定）。以上費用約需22400元。篇二：投標(biāo)工作計劃

xxxx項目投標(biāo)工作計劃書

一、項目概況

1、招標(biāo)人：xxxx2、招標(biāo)方式：xxxxx3、開標(biāo)時間及地點：xxxx4、投標(biāo)保證金：xxxx5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函

6、本公司現(xiàn)狀：

二、廢標(biāo)條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標(biāo)小組組建及分工

1、組長：xxxx2、組員：xxxx（投標(biāo)負責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員）

五、投標(biāo)文件模塊分解（包括流程2-9條內(nèi)容）投標(biāo)文件模塊分解表

投標(biāo)組名：日期篇三：招標(biāo)工作計劃模版

《 ×× 》工程施工招標(biāo)工作計劃任務(wù)書

一、編寫計劃的時間安排:

1.整個工程項目招標(biāo)工作的時間安排大致50天~60天

2.整個工程項目的建設(shè)時間18個月~24個月

二、編寫工作計劃的具體內(nèi)容和要求

(一)施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段的各項工作

1.落實招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)具備的條件

由 負責(zé)，完成時間年 月日

（1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

報建時應(yīng)交驗的資料主要有：立項批準(zhǔn)文件（概算批準(zhǔn)文件、年度投資計劃）、固定資產(chǎn)投資許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證等。

（2）資金落實（資金證明文件）

招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)備有進行招標(biāo)項目的相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實，這是項目招標(biāo)的必要條件，并應(yīng)當(dāng)在后面編制的招標(biāo)文件中載明。

（3）施工圖

2.招標(biāo)資質(zhì)報審，組建招標(biāo)工作機構(gòu)

在落實項目招標(biāo)條件后，招標(biāo)人應(yīng)向項目所在地的建設(shè)行政監(jiān)管部門備案，進行招標(biāo)資質(zhì)報審。

具備自行招標(biāo)能力的招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建專門的工作機構(gòu)，負責(zé)招標(biāo)事宜。

不具備招標(biāo)資質(zhì)的招標(biāo)人也應(yīng)當(dāng)派代表參加招標(biāo)組織，并配合負責(zé)代理招標(biāo)的招標(biāo)代理機構(gòu)的工作，共同完成招標(biāo)事宜

小組成員名單：

3.選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段

選擇合同類型為×× 合同，主要考慮以下因素：（結(jié)合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析）影響因素包括:① 項目規(guī)模、復(fù)雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準(zhǔn)備時間的長短 ⑤項目的外部環(huán)境因素。

確定發(fā)包范圍并劃分標(biāo)段：

4.確定招標(biāo)方式

公開招標(biāo)方式 或邀請招標(biāo)并說明理由

5.辦理招標(biāo)備案、申請招標(biāo)由 負責(zé)，完成時間年 月日

按照有關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書前5日，須向工程所在地的建設(shè)行政主管部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機關(guān)提交備案資料。備案資料包括：

進行建設(shè)工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標(biāo)申請事宜。

填寫“建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表”，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)同意后，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)管機關(guān)審批。

建設(shè)工程施工招標(biāo)申請表

6.編制資格預(yù)審文件、招標(biāo)公告由 負責(zé)，完成時間年 月日

（1）資格預(yù)審文件

資格預(yù)審文件的內(nèi)容有：①資格預(yù)審?fù)ǜ娴母袷健?nèi)容；②資格預(yù)審須知；③資格預(yù)審申請書的內(nèi)容及格式；④資格預(yù)審合格通知書的內(nèi)容及格式。

（2）招標(biāo)公告一般包括以下內(nèi)容：

招標(biāo)人的名稱和地址；招標(biāo)項目的內(nèi)容、規(guī)模、資金來源；招標(biāo)項目的實施地點和工期；獲取招標(biāo)文件的或者資格預(yù)審文件的地點和時間；對招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件收取的費用；對投標(biāo)人的資質(zhì)等級的要求。

7.編制招標(biāo)文件（略）(二)施工招標(biāo)實施階段以及最后的定標(biāo)簽約階段

1.發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妗⒄袠?biāo)公告或投標(biāo)邀請書

由 負責(zé)，完成時間年 月日

2.資格審查 由 負責(zé)，完成時間年 月日

4.踏勘現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會 由 負責(zé)，完成時間年 月日

5.接受投標(biāo)人遞交的標(biāo)書 由 負責(zé)，完成時間年 月日

6.開標(biāo)

7.評標(biāo)

8.擇優(yōu)定標(biāo)，發(fā)出中標(biāo)通知書

9.簽訂合同

篇五：招投標(biāo)專員崗位職責(zé)

招投標(biāo)專員崗位職責(zé)

1、協(xié)助銷售工程師制作標(biāo)書及其它投標(biāo)事宜；招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作；

2、負責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作；

3、負責(zé)與項目負責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時投遞。

4、負責(zé)銷售報表的統(tǒng)計與分析，協(xié)助銷售、售后部門處理客戶投訴和意見反饋；

5、協(xié)助銷售工程師處理產(chǎn)品報價及客戶咨詢，供應(yīng)商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；

6、與財務(wù)對賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通；

7、積極配合公司內(nèi)部其他部門的工作,保守公司和客戶及供應(yīng)商的秘密；

任職資格：

1、教育水平：大學(xué)專科以上學(xué)歷，2、專業(yè)：化學(xué)、醫(yī)藥、生物、環(huán)境、食品等相關(guān)專業(yè)，熟悉儀器分析，3、經(jīng)驗：二年以上實驗室化驗或投標(biāo)專員、銷售助理工作等相關(guān)經(jīng)驗；

4、技能技巧：熟練使用word、excel、powerpoint等辦公軟件，具備基本的絡(luò)知識，中文輸入50字/以上

5、個人素質(zhì)：具有較強的判斷與決策能力，談判能力，做事認真仔細，溝通能力，人際交往能力，計劃與執(zhí)行能力，客戶服務(wù)能力，抗壓力強。

篇六：投標(biāo)員工作總結(jié)xx

xx年工作總結(jié)

一名優(yōu)秀的投標(biāo)員要在工作中不斷積累工作經(jīng)驗，在生活中不斷提高溝通能力，在學(xué)習(xí)中不斷揚長避短，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

一、對本職崗位的定位和理解

投標(biāo)工作主要有三大項任務(wù)：核算工程量、清單制作及價格審核。不僅包括前期的提交投標(biāo)保證金、領(lǐng)取招標(biāo)文件、制定工作計劃、組織現(xiàn)場踏勘，還包括中期的核算工程量、整理答疑問題、進行標(biāo)前分析、編制標(biāo)書、協(xié)助樣品封樣、參加標(biāo)前成本分析會及開標(biāo)會、提交投標(biāo)文件，還包括后期的組織工程交底會、整理歸檔投標(biāo)資料等工作。總之投標(biāo)員不僅要精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，還需要熟悉相關(guān)專業(yè)的基本知識，還要有細心、專心、耐心的性格及對工作一如既往的熱情。

二、上半年完成的主要工作，取得的主要成績、進步或改善

主導(dǎo)并組織大家完成了金地東區(qū)北、金地西區(qū)北、中海世界公園、中海尚湖獨棟、融創(chuàng)長灘一號、融創(chuàng)西山一號院、億城燕西華府、萬科長陽3#地、新世界-酒店周邊景觀等項目的投標(biāo)工作。

積極配合領(lǐng)導(dǎo)共同完成了金地朗月、北京華潤-門頭溝橡樹灣、中海尚湖獨棟、k2-百合灣、k2-九棵樹、世茂-大廠一期二期、世茂-大廠、平原造林、唐山華潤-橡樹灣項目等數(shù)十個項目的投標(biāo)工作。

經(jīng)過今年的歷練，不僅全面的掌握了投標(biāo)的程序流程，還基本上熟練掌握了北京定額，對扒量有了進一步了了解，提高了效率，減少了工作錯誤。

三、上半年工作中暴露出的最突出的問題

專業(yè)技能缺乏及溝通能力薄弱。

四、自身存在的缺點和不足

1、專業(yè)技能薄弱：

算量知識不透徹；計價規(guī)則不精通；材料價格不敏感。

2、溝通能力較弱：

對內(nèi)不能有力度的表達自己；對外不善獲取有效的資源信息

3、主觀能動性較低：

不能及時總結(jié)工作經(jīng)驗；主動學(xué)習(xí)的意志較差

五、學(xué)習(xí)與成長、知識傳播與分享方面，做了哪些工作

在不影響本職工作的前提下，積極參加公司組織的各種培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，請教專業(yè)人士技術(shù)問題，并定期制定短期目標(biāo)計劃及自我總結(jié)。對同事就像朋友一樣，積極分享新技術(shù)及有價值的工作經(jīng)驗。

六、下半年的工作重點及需要的支持和幫助

1、精通專業(yè)知識，獨立完成整套圖紙的算量工作。

算量是投標(biāo)工作的基礎(chǔ)。一個不懂得施工工序，不懂的施工進度，不懂的算量的投標(biāo)員，如何寫好技術(shù)標(biāo)，如何做好經(jīng)濟標(biāo)。深知工地的艱苦，但是有回報就要有付出，這點困難算得了什么呢。我希望在投標(biāo)部的淡季，去工地現(xiàn)場踏踏實實的歷練2個月，爭取做一個優(yōu)秀的投標(biāo)員。

2、總結(jié)工作經(jīng)驗，在簡單的幫助下獨立完成整套投標(biāo)工作。

提高自己的工作責(zé)任心，提高自己的組織協(xié)調(diào)能力，提高自己的專業(yè)能力，爭取獨立完成整套投標(biāo)工作。

3、掌握價格信息。

清單制作工程中，用心記住供應(yīng)、安裝及養(yǎng)護價格，做一個心中有價的優(yōu)秀投標(biāo)員。記價格是件很枯燥的事情，還是要克服懶惰，還是要耐心，還是要提高自己的主觀能動性。

總之，感謝京林提供這個提高自我的工作平臺，讓我找到了奮斗的方向。投標(biāo)員：xxx

xx-xx-xx

篇七：招標(biāo)工作計劃表

招標(biāo)工作計劃表

項目名稱：甕安縣紅色旅游景區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目（旅游公路二期）

篇八：招投標(biāo)工作計劃

xx 年招投標(biāo)工作計劃 徐州市招投標(biāo)交易市場管理中心 xx 年間是交易中心工作任務(wù)繁忙的一年。交易中心 在市建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬我市有形建筑 市場建設(shè)創(chuàng)新工作思路以創(chuàng)建公開、公平、公正的招投 標(biāo)環(huán)境服務(wù)環(huán)境為目標(biāo)以各方主體滿意為本加強了市場 軟硬件建設(shè)完善了服務(wù)功能得到了社會各界認可獲得 了上級多項表彰。xx 年是“十二五”開局之年為了走好 開局之路建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)活動場所為招投標(biāo)各方 主體提供先進、高效的服務(wù)我們要進一步解放思想在拓 展和提升有形建筑市場服務(wù)功能培育和建設(shè)素質(zhì)過硬的職 工隊伍等方面廣開思路開拓進取、奮力拼搏為振興徐州 經(jīng)濟發(fā)展促進城鄉(xiāng)建設(shè)和諧推進做出積極貢獻。一強化隊伍建設(shè)培育先進集體 在新的時期適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo) 各方主體的需要著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍 積極培育更加積極向上的先進集體深入扎實開展精神文明 創(chuàng)建活動采取有效措施努力保證創(chuàng)建活動“四落實” 讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特 點職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念要積極、細致、周到、規(guī) 1 范。按照市委和局黨組要求深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動爭當(dāng) “勤廉集體”人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明 單位”為抓手促進各項工作再上一個臺階創(chuàng)成“xx-xx 年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷提升全員 的綜合素質(zhì)創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境為招投標(biāo)各方主 體提供更好的服務(wù)。二完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能 根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢加大招投標(biāo)市場的 硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納 30 人到現(xiàn)在的容納 100 多 人 5 個開標(biāo)室、6 個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門 禁等軟硬件建設(shè)的提升給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要 求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑 有形建筑市場新的服務(wù)體系用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人 文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕” 讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委 物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能重要工程開 標(biāo)綠色通道。三建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺 加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度努力打造一個綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi) 容。用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全過程實現(xiàn)服務(wù) 功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)環(huán)境下招投標(biāo)服務(wù)工作的 業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和 便捷高效。2 四規(guī)范市場管理維護“三公”環(huán)境 依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定不斷完善修改制度 加強市場管理營造有序的市場環(huán)境積極的讓有形建筑市 場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo) 交易秩序的作用維護公開、公平、公正的環(huán)境。五加強招投標(biāo)服務(wù)研究促進招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展 組織有關(guān)人員加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社 會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象研究應(yīng)對措施維護公平公正環(huán) 境促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。六抓好新場所功能建設(shè)實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級 抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)優(yōu)化服務(wù)功能提供舒 適優(yōu)美的環(huán)境設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù) 服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏強 化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平我們要做好各項工作 的銜接進一步修改和完善各項規(guī)章制度組織職工培訓(xùn)學(xué) 習(xí)以提高管理和服務(wù)水平。七抓好信息化建設(shè)實現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級 加大新場所招投標(biāo)服務(wù)信息化建設(shè)的力度緊密結(jié)合招 投標(biāo)工作需要用科學(xué)先進的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動全 過程。充分發(fā)揮路信息化功能重點對參加開標(biāo)會人員和 評標(biāo)專家身份自動識別系統(tǒng)的建設(shè)開展全程安全保衛(wèi)監(jiān)控 3 視頻系統(tǒng)和監(jiān)察系統(tǒng)的建設(shè)開展在上投標(biāo)報名、對投標(biāo) 單位資格預(yù)審實施辦法的研究并著力探索在互聯(lián)環(huán)境 下招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案著力體現(xiàn)招投 標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進和便捷高效。八提高管理效率努力營造陽光交易平臺 我們要積極配合監(jiān)管部門嚴格規(guī)范有形建筑市場的運 行提高管理效率努力營造陽光交易平臺防止串標(biāo)等違 法違規(guī)行為的發(fā)生充分發(fā)揮有形建筑市場在建設(shè)工程項目 中的作用積極維護交易各方主體的合法權(quán)益。二一年十二月二十八日

篇九：招標(biāo)工作計劃表 招標(biāo)工作計劃表

投標(biāo)工作計劃表篇十九

在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，將以更務(wù)實的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓(xùn)，勇于面對不足，團結(jié)一心，增強大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作的初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。

1、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)；

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五星級服務(wù)”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程；

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關(guān)記錄；

4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心，使各項規(guī)章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調(diào)主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)主機順利運轉(zhuǎn)安全。加強對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎(chǔ)上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。

5、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質(zhì)量和壽命。加強對配件價格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

（3） 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作；

2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進行調(diào)整；

3、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài)；

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

投標(biāo)工作計劃表篇二十

這一年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各單位、部門的大力支持與幫助下，部門內(nèi)同事的通力協(xié)作下，克服了時間緊、任務(wù)重、人員少等困難，盡心履職，緊緊圍繞加快項目建設(shè)和控制投資這一中心，發(fā)揮部門投資計劃、招標(biāo)采購、合同管理、造價控制、預(yù)算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，有力的推進了公司建設(shè)工作的快速開展。現(xiàn)將一年來主要的工作情況總結(jié)如下：

一、20xx年主要工作

1、部門人員及職責(zé)

xxxx部目前共有xx人。主要負責(zé)公司的投資計劃管理、招標(biāo)采購管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價管理、工程進度款辦理、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。

2、投資計劃管理

20xx年度基本建設(shè)項目投資計劃為xxxx萬元，實際投資完成xxxx萬元，完成率xxx%。

我部門本著實事求是的態(tài)度，充分考慮項目建設(shè)時期各項工程建設(shè)周期及使用功能，統(tǒng)籌安排各類工程有序施工，以“先生產(chǎn)、后生活；先主體、后輔助”的原則，編制了基本

建設(shè)項目投資計劃。xxx項目計劃總投資xxxx萬元。其中：xxx計劃總投資xxx萬元；xxx計劃總投資xxx萬元；鐵路項目計劃總

投資xxx萬元；辦公用車輛、辦公設(shè)備及其他xx萬元；管理費用、待攤xx萬元（不含貸款利息）。

3、招投標(biāo)管理。

依據(jù)20xx年度招標(biāo)計劃，嚴格遵守招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)章，切實響應(yīng)集團的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。

截止目前，共完成xxx項國內(nèi)招標(biāo)（其中xxx,xx項，xxx,xx項），招標(biāo)總金額xxx億元（其中xxx,xx億元，xxx,xx億元；邀請招標(biāo)xxx億元，占比x%，公開招標(biāo)xxx億元，占比xx%），1項國際招標(biāo)，總金額xxx萬美元。圓滿完成了年度招標(biāo)任務(wù)。

4、合同管理

我部嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定，根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場實際情況，在合同談判及簽訂中，有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項利益的落實。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬元（其中有x份費率合同，x份固定總價合同），上述合同均正在履行，目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。

5、造價管理

我部門20xx年共組織編制了x個單位工程（其中x）的攔

標(biāo)價，攔標(biāo)價金額總計x億元（其中x億元，x億元）， 有效控制了重點工程的招標(biāo)采購金額。

6、鐵路管理

7、資料管理

在日常工作中，強化內(nèi)部資料的歸檔工作，已經(jīng)建立投資計劃、招投標(biāo)、合同管理、造價等方面的工作臺賬，做到了及時更新，全面細致的反映各項工作的數(shù)據(jù)庫，極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率。

7、其他工作

我部門日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門組織的現(xiàn)場驗收、合同洽談、采購談判、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、視頻會等事項；參與各項造價、安全、采購等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，領(lǐng)會中央“八項規(guī)定、六項禁令”要求；強化團隊建設(shè)，通過對中天合創(chuàng)簡報及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育；通過內(nèi)部例會，要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實，能力豐富，團結(jié)合作為目標(biāo)，做好各項工作。

8、不足之處

通過這一年的工作，也暴露出了我部門的許多不足之處：

（1） 招標(biāo)工作偏重數(shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴格落實技術(shù)會審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的

情況，這都是要反思和強化的地方；

（2）招標(biāo)計劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報計劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計劃中額外增加新項目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排；

（3）由于部門人員少，任務(wù)重，這相對要求每個員工都要具備良好的綜合素質(zhì)，如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標(biāo)、造價、法律專業(yè)知識不夠全面的問題，以至于工作質(zhì)量有待提高，也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。

二、20工作計劃

年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期，結(jié)合我部的性質(zhì)與特點，根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進度安排，對部門內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃：

1、繼續(xù)強化與提高計劃、招標(biāo)、合同、造價、鐵路等業(yè)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率，積極落實公司的相關(guān)規(guī)定，發(fā)揮部門的管理職能，將具體職責(zé)明確到人，重樹新風(fēng)，保質(zhì)保量的完成好全年的工作目標(biāo)；

2、強化服務(wù)意識，明確工作責(zé)任，根據(jù)人員分工，做好日常學(xué)習(xí)、交流和提升工作，充分發(fā)揮主觀能動性、積極性，挖掘潛力，提高個人的工作能力；

同時，為更好的迎接新的變化，隨著業(yè)務(wù)量的變化，將及時調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工，不斷充實員工的工作內(nèi)容。

3、完善計劃、招標(biāo)、造價等資料的管理工作，維護部門內(nèi)各項資料的完整與安全。發(fā)揮匯總的作用，做好及時回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門強化資料及時歸檔。

4、我部門將強化招標(biāo)資料的提交要求，對各個關(guān)鍵點提出更高的質(zhì)量要求，強化招標(biāo)的全程管理，力求保質(zhì)保量的完成好招標(biāo)采購工作；

5、合理謀劃，加快建設(shè)的原則審核匯總招標(biāo)計劃，強化招標(biāo)計劃的嚴肅性，沒有計劃的原則上不予招標(biāo)，不具備招標(biāo)條件的絕不進入集團的月度招標(biāo)計劃，延遲提交的將要求相關(guān)部門做出合理解釋；

6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作，切實發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我部門的大力支持，相信通過不斷努力，我部門將揚長避短，合理規(guī)劃，為2014年xxx建設(shè)項目的突飛猛進，各項管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓。

投標(biāo)工作計劃表篇二十一

為更好地促進全區(qū)教師隊伍建設(shè)，結(jié)合我區(qū)需求，現(xiàn)將本學(xué)期培訓(xùn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以滿足全區(qū)教育教學(xué)及教師自身發(fā)展需求，逐步打造一支高素質(zhì)的__教師隊伍為目的，借助中國教育學(xué)會高端師資力量，堅持“聚焦課堂、按需施培、學(xué)以致用、以師為本”的培訓(xùn)原則，兼顧城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，縮小區(qū)域內(nèi)城鄉(xiāng)教師專業(yè)水平差距，打造一支高素質(zhì)的__教師隊伍。

二、具體培訓(xùn)安排：

(一)新教師培訓(xùn)

在全區(qū)新教師暑期集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強學(xué)期中的分科、分片培訓(xùn)，以各學(xué)科教研員為主導(dǎo)，通過學(xué)校內(nèi)“老帶新”工作，促進新教師盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。

(二)全員培訓(xùn)

全員培訓(xùn)由各學(xué)科教研員(或校本培訓(xùn)基地學(xué)校)根據(jù)學(xué)科特點，在廣泛調(diào)研，了解教師需求的基礎(chǔ)上，由教研員結(jié)合學(xué)期研、培、改活動統(tǒng)一安排。

培訓(xùn)方式采用專業(yè)引領(lǐng)、課例研討、經(jīng)驗推廣、問題診斷、主題閱讀等方式進行，具體培訓(xùn)內(nèi)容及實施策略由教研員(校本培訓(xùn)基地學(xué)校)確定后報區(qū)繼續(xù)教育辦公室審批后實施。

(三)骨干教師培訓(xùn)

加強對區(qū)第四屆骨干教師培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干教師在各校的骨干作用，依托崗位提高，專題培訓(xùn)等形式加強對骨干教師的培訓(xùn)

(四)名優(yōu)教師培訓(xùn)

名優(yōu)教師指在職的區(qū)級以上學(xué)科帶頭人、拔尖人才、教育專家和省特級教師，依據(jù)相應(yīng)的管理辦法，充分發(fā)揮名師的示范作用和專業(yè)引領(lǐng)作用。

三、管理者培訓(xùn)

全區(qū)中小學(xué)科研室主任培訓(xùn)班將在本學(xué)期完成結(jié)業(yè)，具體時間另行通知。

四、校本培訓(xùn)基地學(xué)校的管理與指導(dǎo)

區(qū)繼續(xù)教育辦公室將根據(jù)《__區(qū)中小學(xué)教師繼續(xù)教育校本培訓(xùn)管理辦法》(金教發(fā)[20__]77號)對校本培訓(xùn)基地學(xué)校進行考核管理。

投標(biāo)工作計劃表篇二十二

投標(biāo)工作計劃表篇二十三

20xx年投標(biāo)工作計劃

篇1：20xx年招投標(biāo)個人工作總結(jié)及20xx年工作計劃

20xx年商務(wù)工作總結(jié)

二〇一五年十二月

目 錄

一、20xx年總體工作完成情況

二、20xx年工作主要措施

三、項目部商務(wù)工作存在的問題

四、20xx年工作安排

五、意見及建議

20xx年度工作總結(jié)及20xx年度工作計劃

項目部領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年,公用工程項目部商務(wù)圍繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成了全年商務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)就20xx年工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下：

一、20xx年總體工作完成情況

1.招標(biāo)工作完成情況

截止20xx年12月底，共開展招標(biāo)、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標(biāo)事項7項，直接委托事項14項項；廠前區(qū)7項，其中招標(biāo)事項1項，直接委托事項6項）。

2.合同簽署完成情況

截止20xx年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計約億元。

20xx年完成的商務(wù)工作具體項目有：

投標(biāo)工作計劃表篇二十四

長期以來，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓(xùn)部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓(xùn)的針對性、有效性，但各業(yè)務(wù)部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么，企業(yè)培訓(xùn)年度工作計劃如何開展，怎樣開展?已經(jīng)成為擺在企業(yè)企業(yè)培訓(xùn)部門面前的一道難題。

培訓(xùn)全年工作計劃是配合企業(yè)年度工作目標(biāo)、完成全年工作任務(wù)的有力保障，一般來講，設(shè)計年度企業(yè)培訓(xùn)計劃主要有三個目的：

可控化：通過采用調(diào)研確定需求、對比確定內(nèi)容、成本倒推培訓(xùn)內(nèi)容、忙閑擬合培訓(xùn)效果等方式，科學(xué)合理的設(shè)計年度培訓(xùn)計劃，以實現(xiàn)企業(yè)層面培訓(xùn)工作可控。

針對性：通過采用多元化的培訓(xùn)需求調(diào)研方式，盡可能全方位的了解不同層面、不同崗位、不同工種的員工對于培訓(xùn)工作的需求分析情況。

可測性：在設(shè)計具體培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)頻次及培訓(xùn)覆蓋率的時候，做好培訓(xùn)計劃制定的事前工作，通過培訓(xùn)效果的歷史數(shù)據(jù)對比、分層分類圖表分析、有效培訓(xùn)形式的聚類分析等方法。

從培訓(xùn)需求的源頭出發(fā)，結(jié)合企業(yè)整體培訓(xùn)經(jīng)費情況，針對每類培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計有針對性的培訓(xùn)實施方式、培訓(xùn)評估方式，清晰界定培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果責(zé)任主體，確保培訓(xùn)效果的可測性。

首先，企業(yè)的年度培訓(xùn)計劃工作必須服務(wù)于企業(yè)上一級主管部門對企業(yè)培訓(xùn)工作計劃的指導(dǎo)意見，必須服務(wù)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略要求及年度工作要求，在此基礎(chǔ)上需要結(jié)合企業(yè)自身企業(yè)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀全面展開。

其次，充分考慮內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，保持適當(dāng)彈性的原則;促使企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則。培訓(xùn)需求分析涉及三個層次的分析，分別是“公司決策層面的分析、執(zhí)行層面的分析、具體崗位工作人員的分析”。這種分析結(jié)構(gòu)有助于從不同角度了解企業(yè)及其工作人員現(xiàn)在及未來的培訓(xùn)需要，從而可以提高培訓(xùn)需求分析的合理性、真實性、有效性。

第三，在進行培訓(xùn)需求配比分析的時候，充分考慮培訓(xùn)內(nèi)容、課時、培訓(xùn)方式、師資配備、培訓(xùn)經(jīng)費、培訓(xùn)對象等的特點，設(shè)計科學(xué)合理的培訓(xùn)需求配比模型，確保培訓(xùn)計劃可控、可行。

第四，在確定了企業(yè)培訓(xùn)工作計劃的具體框架之后，需要設(shè)計分層、分類、分級的企業(yè)培訓(xùn)工作計劃。培訓(xùn)計劃初稿出臺之后，建議企業(yè)進行內(nèi)部討論、確認、修訂以形成征求意見稿、審核稿，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成報批稿，最終形成下發(fā)稿，以指導(dǎo)企業(yè)及下屬各單位的企業(yè)培訓(xùn)工作。

投標(biāo)工作計劃表篇二十五

招投標(biāo)工作計劃備注：

以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費用約需4-7萬之間。自己公司操作所需費用約需2萬。具體費用支出如下： 1. 陪標(biāo)單位費用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。

4. 招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費約需500元。 5. 辦事交通費約需500元。

6. 開標(biāo)、議標(biāo)活動費用約需1000元。 7. 公關(guān)費約需5000元（視情況而定）。 以上費用約需22400元。篇二：投標(biāo)工作計劃

xxxx項目投標(biāo)工作計劃書

一、項目概況 1、招標(biāo)人：xxxx 2、招標(biāo)方式：xxxxx 3、開標(biāo)時間及地點：xxxx 4、投標(biāo)保證金：xxxx

5、投標(biāo)資質(zhì)、人員及其他特殊要求：xxxx如社保、犯罪記錄查詢函 6、本公司現(xiàn)狀：二、廢標(biāo)條款 xxxx

三、項目難點重點分析及建議： xxxx

四、投標(biāo)小組組建及分工 1、組長：xxxx

2、組員：xxxx（投標(biāo)負責(zé)人）、xxxx（技術(shù)人員）、xxxx)（資料員） 五、投標(biāo)文件模塊分解 （包括流程2-9條內(nèi)容） 投標(biāo)文件模塊分解表

投標(biāo)組名：

投標(biāo)工作計劃表篇二十六

20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，今年是公司工程項目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢為公司的安全用氣、市場開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻自己的一份力量。回顧上半年本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、20xx年上半年工作完成情況

1、編制工程預(yù)算

跟隨著公司市場開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊、青陽生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費工程預(yù)算。

編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護方案的工程成本預(yù)算。

2、招投標(biāo)工作

完成緯五路中壓燃氣管道、保山工貿(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價的工作，并完成招標(biāo)。

3、合同上線

完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃氣工程、義烏國際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃氣配套工程、保山市棚改項目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃氣管道工程、緯三路中壓燃氣管道工程（經(jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃氣管道工程、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅項目）供氣工程。

4、上報固定資產(chǎn)投資計劃

向經(jīng)營計劃部上報第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計劃。

二、20xx年下半年工作計劃

1、配合市場營銷中心的開發(fā)對象和工程建設(shè)的進程編制工程造價；

2、完成保山門站的結(jié)算工作，并結(jié)合公司今年的目標(biāo)，完成庭院小區(qū)和中壓管道的相關(guān)結(jié)算工作；

3、實時完成工程類合同的上線、簽訂工作；

4、向經(jīng)營計劃部上報第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計劃；

5、平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件和市場信息資料，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧以及造價軟件使用等業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的工作效率與義務(wù)能力；

6、完成已完工程管道官位圖的繪制；

7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。

以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

投標(biāo)工作計劃表篇二十七

我于20xx年4月底應(yīng)聘進入公司預(yù)算經(jīng)營部，在將近一年的時間中，新的工作給我?guī)砹撕芏嗟臍g樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經(jīng)驗。20xx年將要過去，20xx年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現(xiàn)將過去一年的工作總結(jié)和回顧如下：

作為一名預(yù)算人員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認真負責(zé)，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內(nèi)團結(jié)公司同事，互相幫助。

本年度公司內(nèi)部結(jié)算的主要工程是于趙社區(qū)，三和竹園14、19樓，牟莊社區(qū)14、17樓，平原軍倉名邸b1—b4樓，景慧佳園1—7樓，根據(jù)工程圖紙、變更及簽證等手續(xù)與施工隊核對出了工程的竣工結(jié)算，結(jié)算誤差均控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

今年由預(yù)算科投標(biāo)的工程有武城中醫(yī)院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標(biāo)段和第三標(biāo)段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學(xué)大門操場等附屬工程、德州市運河開發(fā)區(qū)古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業(yè)務(wù)大廳工程。在招投標(biāo)報價編制的過程中均按規(guī)定進行編制、符合招標(biāo)文件的要求。

對外工程的結(jié)算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區(qū)；三和竹園14、19樓工程結(jié)算正在準(zhǔn)備中。

本年度公司內(nèi)部工程材料工程量提取及現(xiàn)場核實工程量的工程有于趙社區(qū)；三和竹園14、19樓裝修工程工程量，牟莊社區(qū)主體材料計劃及現(xiàn)場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現(xiàn)場和對工程量，公司自己開發(fā)的景慧佳園項目材料計劃工程量及現(xiàn)場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學(xué)習(xí)，今年9月份參加了定額站組織的預(yù)算員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，及時掌握了定額及預(yù)決算方面的新規(guī)定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學(xué)習(xí)如何創(chuàng)立企業(yè)品牌、如何提高團隊合作精神等內(nèi)容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預(yù)算員的工作就是跟數(shù)字打交道，所以我們對數(shù)字的要求應(yīng)該更準(zhǔn)確。在與工地技術(shù)員校核工程量的時候，就應(yīng)做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規(guī)定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復(fù)，二無漏項。在審核施工單位的現(xiàn)場簽證時，更要細致認真，嚴格把關(guān)，要做到這一點首先，要了解簽證發(fā)生的原因；其次，要審查簽證的內(nèi)容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內(nèi)，是否存在重復(fù)、虛報工程量等失實的現(xiàn)象。再次，對那些內(nèi)容不祥細、手續(xù)不完備的簽證要退回重做。總之，我會把經(jīng)手的每一筆工程量都盡可能的做得準(zhǔn)確無誤。

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1、計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2、學(xué)習(xí)的內(nèi)容還不夠全面，通過對外審計工作我發(fā)現(xiàn)自己掌握的東西仍然不夠全面。

3、與同事之間的交流還不夠深，業(yè)務(wù)能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責(zé)任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務(wù)知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)水平及認知能力。我深知：我的經(jīng)驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內(nèi)在素質(zhì)，積極進取，以適應(yīng)公司的發(fā)展。積極學(xué)習(xí)各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求。認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術(shù)，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

投標(biāo)工作計劃表篇二十八

轉(zhuǎn)眼間山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個月了，由于公司前期還沒有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計劃如下：

1、 完成招標(biāo)代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司

地址的變更）；

2、 中央投資項目招標(biāo)代理甲級資質(zhì)在省^v^登記備案；

3、 招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項目的地方登記備案（如有需

要）；

4、 把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊到山東誠信；

5、 為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團隊的強大，需與總公司商議

是否能派3名左右具有全國注冊咨詢師的人員到四川參加四川省招標(biāo)從業(yè)人員培訓(xùn)并考取從業(yè)資格證，同時分公司也可以派相關(guān)人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

6、 在平時的日常工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的

運用，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí)、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平

投標(biāo)工作計劃表篇二十九

我縣招投標(biāo)中心，克服人員少，任務(wù)重的困難，總共受理各類交易104項，總交易額億元，其中工程建設(shè)項目完成交易業(yè)務(wù)67項，中標(biāo)價合計億元，中標(biāo)價比預(yù)算價節(jié)約資金2630萬元，國有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁，成交價億元，成交價比底價增加5805萬元，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項，成交價萬元，成交價比底價增加萬元，政府采購（工程類）業(yè)務(wù)5項，采購價萬元，比標(biāo)底價節(jié)約萬元。招投標(biāo)中心建立實現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場，市場公開交易，交易規(guī)范運作，運作統(tǒng)一管理”的總體要求，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度，切實降低招投標(biāo)工作的運營成本，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場化配置平，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

建立招投標(biāo)中心是一項新工作，涉及發(fā)改、建設(shè)、水利、交通、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、國土、財政等8個部門，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作，理順工作關(guān)系是中心能否順利運行的關(guān)鍵，我們首先主動到各個部門走訪調(diào)研、座談，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí)。

一、強化法制觀念，規(guī)范招投標(biāo)行為。

縣招投標(biāo)中心在工作中堅持剛性與彈性工作制度相結(jié)合，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達到的，絕不搞變通，無條件執(zhí)行，堅持剛性工作制度。法律法規(guī)沒有明文禁止的實行彈性工作制度，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方，招投標(biāo)中心實行延時、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標(biāo)雙方好評。

二、加強對招投標(biāo)項目監(jiān)督管理

縣政府規(guī)定政府性投資項目20萬元以上；政府采購符合政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購貨物和服務(wù)項目；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進招投標(biāo)中心交易，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進不漏，進招投標(biāo)中心所有項目做到規(guī)范運作，陽光交易，發(fā)現(xiàn)問題按招投標(biāo)管理制度及時予以處理，5月24日成功地進行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓公頃，成交價為萬元/畝，通過公開競拍，擴大了我縣的知名度，改變?nèi)藗兊挠^念，提高了土地經(jīng)濟效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評標(biāo)時，發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書錯誤一致，當(dāng)場要求投標(biāo)人分別作出解釋。在投標(biāo)人無法作出合理解釋時，經(jīng)評標(biāo)委員會調(diào)查分析后，一致認為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo)，本次投標(biāo)無效，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo)，堅持招投標(biāo)工作的公正性、嚴肅性，維護了招投標(biāo)雙方的利益。

三、加強中心硬件設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造一流服務(wù)環(huán)境

工作安排

一、強化中心業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化中心職能科室作用。

定為招投標(biāo)中心學(xué)習(xí)年，各科室工作人員到位后強化招投標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求每位工作人員參加4方面學(xué)習(xí)：

1、招投標(biāo)法律法規(guī)與辦事程序的學(xué)習(xí)；

投標(biāo)工作計劃表篇三十

上半年年的工作讓我們認識到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)” 極力推進工程管理的工作進展。

一、 主要工作思路

在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。

二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo)

（一） 經(jīng)營指標(biāo)

確保公司下半年度項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的事件。

（二） 管理指標(biāo)

1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求，進度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。

2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故的發(fā)生。

三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施

（一） 以項目管理為重點，全面做好各項控制

1、 加強質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，

第一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；

第二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；

第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點；

第三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；

第四、做好定位放線、驗線管理工作；

第五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；

第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；

第七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；

第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。

2、 強化進度管理

以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位指定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。

3、 做好安全文明施工管理

要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、 嚴把成本控制關(guān)

對于成本控制，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參加，認真核對工程量。

5、 認真落實合同管理

在合同審批過程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

6、 做好信息管理

對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的.形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。

7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）下半年階段性工作計劃安排:

1、土建工程

第一，9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬展開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，預(yù)計到10月30之前完成。

第二，10月20日至1月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。

第三，9月20日至20__年元月10日前完成所有砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。

第四，11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后順序施工的同時，展開天棚抹灰的施工，進行交叉施工、多工序同時施工。

第五，7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，預(yù)計在10月10日開始地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)所有土方回填工程。

第六，12月1日到20__年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。

2、安裝工程

①電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。

②管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價萬元。

③給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成±以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。

投標(biāo)工作計劃表篇

最新投標(biāo)工作計劃范文精選

xx年間，是買賣中心作業(yè)任務(wù)繁忙的一年。買賣中心在市建造局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)打開觀統(tǒng)攬我市有形修建商場建造，立異作業(yè)思路，以創(chuàng)立揭露、公平、公平的招招標(biāo)環(huán)境效勞環(huán)境為方針，以各方主體滿意為本，加強了商場軟硬件建造，完善了效勞功用，得到了社會各界認可，獲得了上級多項贊譽。xx年是“xx”局面之年，為了走好局面之路，建造科學(xué)先進的招招標(biāo)活動場所，為招招標(biāo)各方主體供給先進、高效的效勞，咱們要進一步解放思維，在拓寬和進步有形修建商場效勞功用，培養(yǎng)和建造本質(zhì)過硬的員工部隊等方面廣開思路，開拓進取、奮力拼搏，為復(fù)興徐州經(jīng)濟打開，促進城鄉(xiāng)建造調(diào)和推動做出活躍奉獻。

(一)強化部隊建造，培養(yǎng)先進團體

在新的時期，習(xí)慣全市經(jīng)濟建造打開全局和效勞招招標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高本質(zhì)的黨員部隊和員工部隊，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進團體，深化厚實打開精神文明創(chuàng)立活動，采納有用辦法，盡力確保創(chuàng)立活動“四執(zhí)行”，讓員工具有政治思維本質(zhì)高、事務(wù)才能強、作業(yè)作風(fēng)硬的特色，員工的效勞要表現(xiàn)人文觀念，要活躍、詳盡、周到、標(biāo)準(zhǔn)。依照市委和局黨組要求，深化打開搶先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉團體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項作業(yè)再上一個臺階，創(chuàng)成“xx-xx年江蘇省文明單位”。抓好員工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷進步全員的歸納本質(zhì)，創(chuàng)立文明、高效的效勞環(huán)境，為招招標(biāo)各方主體供給更好的效勞。

(二)完善和進步有形修建商場效勞功用

依據(jù)全市經(jīng)濟建造打開狀況和趨勢，加大招招標(biāo)商場的硬件建造。開標(biāo)室由曩昔的包容30人到現(xiàn)在的包容100多人，5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建造的進步，給辦理和效勞才能帶來了更高的要求。用一流的效勞、現(xiàn)代化的設(shè)備、美麗舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形修建商場新的效勞體系，用一點一滴表現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)建立信息閱讀“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等候歇息。評標(biāo)區(qū)具有評委等候歇息、評委物品寄存、二十四小時吃住評、關(guān)閉辦理功用，重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建造科學(xué)先進的招招標(biāo)信息化效勞渠道

(四)標(biāo)準(zhǔn)商場辦理，保護“三公”環(huán)境

依照國家法律法規(guī)和準(zhǔn)則的規(guī)則，不斷完善修正準(zhǔn)則，加強商場辦理，營建有序的商場環(huán)境，活躍的讓有形修建商場發(fā)揮在工程建造范疇里遏止串標(biāo)等糜爛行為、標(biāo)準(zhǔn)招招標(biāo)買賣次序的效果，保護揭露、公平、公平的環(huán)境。

(五)加強招招標(biāo)效勞研討，促進招招標(biāo)作業(yè)打開

組織有關(guān)人員，加強對招招標(biāo)作業(yè)打開的研討。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研討應(yīng)對辦法，保護公平公平環(huán)境，促進招招標(biāo)作業(yè)的打開。

(六)抓好新場所功用建造，完成辦理和效勞優(yōu)化晉級

抓好新場所作業(yè)效勞環(huán)境建造，優(yōu)化效勞功用，供給舒適美麗的環(huán)境，設(shè)置招標(biāo)報名處、信息發(fā)布效勞大廳、商務(wù)效勞處、評標(biāo)辯論室、貴賓室、督查室、開標(biāo)等候歇息區(qū)、體系機房等功用區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為進步辦理和效勞水平，咱們要做好各項作業(yè)的聯(lián)接，進一步修正和完善各項，組織員工訓(xùn)練學(xué)習(xí)，以進步辦理和效勞水平。

(七)抓好信息化建造，完成效勞功用的提檔晉級

投標(biāo)工作計劃表篇

(一)強化隊伍建設(shè)，培育先進集體

在新的時期，適應(yīng)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的特點，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，爭當(dāng)“勤廉集體”，人人爭當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“xxx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的`服務(wù)。

(二)完善和提升有形建筑市場服務(wù)功能

根據(jù)全市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展情況和趨勢，加大招投標(biāo)市場的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標(biāo)室、6個評標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構(gòu)筑有形建筑市場新的服務(wù)體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標(biāo)的人員等待休息。評標(biāo)區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。

(三)建設(shè)科學(xué)先進的招投標(biāo)信息化服務(wù)平臺

(四)規(guī)范市場管理，維護“三公”環(huán)境

依照國家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強市場管理，營造有序的市場環(huán)境，積極的讓有形建筑市場發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護公開、公平、公正的環(huán)境。

(五)加強招投標(biāo)服務(wù)研究，促進招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展

組織有關(guān)人員，加強對招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對社會上存在的場外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對措施，維護公平公正環(huán)境，促進招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。

(六)抓好新場所功能建設(shè)，實現(xiàn)管理和服務(wù)優(yōu)化升級

抓好新場所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識和顯示屏，強化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項工作的銜接，進一步修改和完善各項規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。

投標(biāo)工作計劃表篇

在本項目做銷售已有半年之久，積累了一定的客戶群體，包括已成交客戶和未成交的潛在客戶，把已成交客戶的售后工作及潛在客戶的長期追蹤服務(wù)，移交給一名替代自己的新員工手里，給予他鍛煉的機會及穩(wěn)定的客戶資源鏈，已達到能夠快速的上手接任自己的工作。

對于新上崗的幾位新同事，選出一名具有潛力值得培養(yǎng)成為優(yōu)秀銷售人員的新員工，并能夠做出令公司滿意的業(yè)績，以替代自己。

望公司近兩天多搞一些培訓(xùn)活動讓新員工有充分展現(xiàn)自己的機會，我好觀察出價值的人員出來，人員選定將在25號之前選出，望公司多給予支持。

新員工認定后將有為期20天的員工培訓(xùn)，3個階段，每階段7天，其中休息一天，時間為晚上2個小時，并在白天注意觀察他的工作情況，已做好記錄，待培訓(xùn)時做好總結(jié)，通過對于新員工的高要求使其快速提高，以達到公司的目的。

主管已不再像銷售一樣單單靠自己去完成公司指定的業(yè)績，而涉及到方方面面，包括團隊心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場管理等。自身總結(jié)出以下幾點來做好團隊管理工作：

投標(biāo)工作計劃表篇

年鎮(zhèn)招投標(biāo)投工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建設(shè)社會主義和諧社會為目標(biāo)，服從服務(wù)于鎮(zhèn)黨委鎮(zhèn)政府的中心工作，堅持社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收，為打造人民滿意的“陽光”政府作出應(yīng)有的貢獻。

一、堅持圍繞中心工作，充分發(fā)揮職能作用

緊緊抓住建農(nóng)村四級公路建設(shè)、河道澇淤這個重點，協(xié)調(diào)組織好招投標(biāo)，增強項目建設(shè)質(zhì)量，努力實現(xiàn)建設(shè)資金使用效益最大化。著重抓好幾項環(huán)節(jié)。一是做好前期準(zhǔn)備工作。協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)水利部門，組織專門隊伍搞好河道、公路的現(xiàn)場勘測，做預(yù)算書，設(shè)計好圖紙，寫好具體的技術(shù)要求，為招投標(biāo)工作打下良好的基礎(chǔ)。二是擬寫招標(biāo)文件。依據(jù)項目技術(shù)資料，擬寫招標(biāo)文件，保證內(nèi)容的全面性，可操作性，規(guī)范性，充分體現(xiàn)招標(biāo)人的意志，為報名者提供投標(biāo)依據(jù)，成為招投標(biāo)雙方共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。三是加大信息覆蓋面。拓寬招標(biāo)公告渠道，以公示欄、電話、電臺等裁體，提高信息覆蓋面，增加競爭力。四是搞好投標(biāo)資格預(yù)審。加強投標(biāo)報名者資格條件進行審查。對滿足招標(biāo)公告和招標(biāo)文件規(guī)定的`實質(zhì)性要求的，確定為投標(biāo)預(yù)審資格合格人員。五是確定評標(biāo)小組。依據(jù)《東臺市限額以下建設(shè)工程競爭性發(fā)包實施意見》的要求，確定評標(biāo)小組，公平、公平、公開的確定中標(biāo)人員。

二、堅持制度建設(shè)，打造陽光工程

依據(jù)東臺鎮(zhèn)研究制定下發(fā)的東鎮(zhèn)發(fā)（20xx）109《關(guān)于進一步強化限額以下項目招標(biāo)投標(biāo)工作管理的意見》和《招投標(biāo)管理工作細則》中要求，就管理運行機制、審批手續(xù)、投標(biāo)人管理、責(zé)任追究等方面進行規(guī)范，做到招標(biāo)工作各個環(huán)節(jié)有章可循，有據(jù)可依。進一步堅持招投標(biāo)項目申報審批制度，投標(biāo)資格預(yù)審制度，公平競爭，合理最低價標(biāo)制度，合同簽訂制度，合同簽訂制度，項目監(jiān)理制度，項目驗收制度，資金拔付等制度，進一步規(guī)范招投標(biāo)工作的運行。

三、堅持管理監(jiān)督，保證項目質(zhì)量

始終將工程項目合同、施工、竣工驗收作為保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，加大項目建設(shè)管理，實施全程監(jiān)督。一是嚴格合同簽訂的嚴肅性。以招標(biāo)文件和招標(biāo)公告為依據(jù)，中標(biāo)單位簽訂規(guī)范統(tǒng)一的合同文本，資產(chǎn)租賃、出售項目合同統(tǒng)一由法律中介機構(gòu)進行法律公正。保證合同的嚴肅性，防止出現(xiàn)陰陽合同；二是控制工程質(zhì)量。對施工單位依照施工合同、圖紙、施工方案規(guī)定的原材料、設(shè)備配制、工藝流程執(zhí)行情況，除聘請專業(yè)技術(shù)人員進行質(zhì)量監(jiān)督外，還將請有事業(yè)心或有特長的當(dāng)?shù)厝罕姶磉M行全程跟蹤監(jiān)督。三是履行施工變更手續(xù)。對涉及工程量、工程標(biāo)準(zhǔn)，合同價款的調(diào)整變更，必須甲方同意，由招投辦公室履行項目變更申報申批手續(xù)。未經(jīng)審批，善自變更按合同進行罰款。四監(jiān)督施工。鎮(zhèn)招標(biāo)辦、紀檢部門人員定期檢查工程項目經(jīng)理到位情況，檢查工程質(zhì)量、進度和工期，及時發(fā)現(xiàn)糾正工程轉(zhuǎn)包、非法分包、掛靠、擅自變更工程等問題。采購供應(yīng)中，對照合同約定核對設(shè)備配置，供貨時間、設(shè)備運行質(zhì)量、售后服務(wù)情況，查糾偷改配制，設(shè)備質(zhì)量差，售后服務(wù)不及時的問題。五是質(zhì)量驗收。已竣工工程由乙方提出申請，招標(biāo)辦牽頭，甲方和各相關(guān)部門代表和質(zhì)量監(jiān)督人員聯(lián)合進行驗收，并在驗收報告單上簽字確認工程數(shù)量變更和質(zhì)量情況，確定最終結(jié)算金額。

四、堅持方法創(chuàng)新，提高招投標(biāo)的質(zhì)量

以國家《招標(biāo)投標(biāo)法》為依據(jù)，堅持對限額以下工程建設(shè)、裝飾裝修實行合理低價中標(biāo)法（投標(biāo)價格低于成本的除外）；對集體資產(chǎn)的發(fā)包、租賃、拍賣、在滿足招標(biāo)單位所提限制條件的基礎(chǔ)上，一律實行投標(biāo)價格最高的中標(biāo)。物資采購堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)同等的前提下，一律實行投標(biāo)價格最低的中標(biāo)。

對重大建設(shè)工程，農(nóng)田水利建設(shè)中，為防止串標(biāo)情況和惡意競爭的發(fā)生，經(jīng)過長期實踐探索，總結(jié)制定了三種招投標(biāo)法，競標(biāo)時現(xiàn)場確定一套競標(biāo)方法。一是按照各競標(biāo)單位現(xiàn)場商務(wù)標(biāo)書的報價，實際經(jīng)評審的合理最低價中標(biāo)。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值再下浮3%為評標(biāo)標(biāo)底價，以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。三是現(xiàn)場競價，通過競價，在不低于施工單位個別成本限度內(nèi)，實行合理最低價中標(biāo)。通過以上方法，確保招投標(biāo)工作健康有效地運行。

五、堅持基礎(chǔ)性工作，實行招投方雙滿意

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鎮(zhèn)長擔(dān)任組長，三套班子相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，招投領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會。每半年向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和市主管部門書面報告一次。同時明確各村場、單位黨政一把手的責(zé)任，將其作為依法行政，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

二是加強誠信檔案資料建設(shè)。建立健全經(jīng)常承接項目建設(shè)的施工企業(yè)、設(shè)備、建材供應(yīng)商誠信檔案資料，根據(jù)投標(biāo)人的投標(biāo)行為和中標(biāo)實施情況，進行動態(tài)分類，信譽度管理，對誠信度差的中標(biāo)人及時限制市場準(zhǔn)入。

三是加強招投標(biāo)的透明度。每月編制項目招標(biāo)月報表在公示欄公示，報市招標(biāo)辦、鎮(zhèn)三套班子成員一份。每二月確定項目中標(biāo)情況報市紀委，特殊情況由招標(biāo)單位負責(zé)在大眾媒體公示。邀標(biāo)的中標(biāo)結(jié)果公示5日。