做任何工作都應改有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇一

工作年終總結

歲月流轉，時光飛逝，轉眼間迎來 20xx 年，我于 20xx年 4 月 25 日成為公司的一員，也將近半年多的時間了?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，起初，在工程部負責線路部分資料整理，期間主要負責城市環柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理，由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎。20xx 年 7 月 20xx 年多，我共參加了公司標書制作以及參與投標工作 47 個，其中國山東電力公司投標項目 19 個，東營市光明電力服務有限責任公司的投標項目 17個，開發區企業項目投標 2 個，外地市投標項目 6 個，東營市政府采購平臺投標項目 3 個，所謂是熟能生巧，做的多了，會的也就多了?；仡欉@半年多的工作，在取得成績的時候也發現了自己也有很多的不足，有時候自己不細心，導致標書中出現錯誤，雖然并沒有釀成大錯，可是每次都不會是那么僥幸的。隨著 20xx 年的到來，以后關于招投標方面走向趨勢，會越來越正(來自: :范文寫作標書專員工作總結)規，招標公告，招標文件也會越來越復雜，以后需要注意的也會。20xx 年我會加強自己對電力

行業更深刻的認識，協助任哥負責起公司標書制作以及

投標這一工作的重大責任，同時接觸合約部的工作，以助于部門的工作開展進度。關于投標這份工作，平時的時候，需要做好各方面資料的收集，建好公司的資料庫：營業執照、資質證書、安全生產許可證、近五年的業績等等；建好公司人才庫：投標需要用到的三類人員的檔案資料，收集不同類別有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計。每天日常去東營建設信息、東營市政府采購、東營市公共資源交易以及國上查看有沒有招標^v^的，每當有適合公司資質，符合招標要求的，匯編領導，即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后，熟讀招標文件內容，精心組織，雖然招標文件的內容有的基本相同，但是每個項目都有自己的特殊要求，讓自己在有限的時間內，編制高質量的投標文件，同時注意一些特殊的地方，不讓自己犯一些低級的錯誤，導致整個投標失敗。標書制作完后，打印，正確封標，按時參加開標會，遞交投標文件。意見：

1、加強對投標人員、預算員等人員知識的培訓。畢竟不是科

班出身，對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如

說我，對于一些陌生的向目標，往往不知如何下手，影響

編制投標文件的進度 及質量等。

2、多組織員工對我們公司所接觸的電力行業方面的知識培

訓。思想匯報專題（無論是工程部、合約部、綜合部、財務部每一個公司職員、材料員應該都得對公司所接觸的行業，干的工程或者是對營業執照、公司的資質方面有一個了解，這樣不只有利于提高平常幾個部門相互之間工作的效率，還能夠使每個人加深對公司的認識）比如：???

3、推進相關的部門獎勵制度。我們是一個大家庭，有好幾個

部門，雖然分工不同，可是，有競爭才會有進步，適當的獎勵會提高每個部門的工作效率，也會促進部門與部門之間的交流。

篇二：標書崗位個人年度工作總結

20xx 年 度 總 結 報 告

一、工作列項簡述：

1.工作總體情況概述

20xx 年總體工作分為三大類標書制作、標書評審、精益營銷管理變革，具體如下：

1.標書制作：根據招標文件要求，結合商務、技術進行逐條逐項應答，最后打印裝訂成冊、蓋章、密封、郵寄，在規定時間內送達相關人員手中。

2.標書評審：審查標書中幾個關鍵點，按照開標時間倒

推設置工作時間表，及時下達標書傳遞單，將有關標信息放在 ftp 上，并把標信息錄入投標信息平臺。

3.精益營銷管理變革：根據集團市場部下發相關文件，做到年初有計劃，季度有檢查，年末有總結。

2.重點或主要工作：

1.投標業務單元中有兩個工作重點，范文 top100①協作銷售：在協作銷售國批招是其中之一的工作重點，國批招特點是標包多，時間短、要求嚴格，針對 20xx 年國六批招過程中，有五種技術要求模板，針對每批招標要求的改動，我們都慎重對待，做到點對點、逐條逐項的應答，提出評標關鍵點。②自主投標：協助電抗器業務員在招投標中提供大力支持，在規定時間內保質保量的把標書送到業務員手中。

2.資質工作重點是資質收集和及時更新（業績錄入、合同掃描、企業資質更新等）。

3.營銷管理變革體系重點是按照集團精益營銷管理作業指導書為行為指南，在招投標各項關鍵業務執行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中。使標書制作人員養成良好的工作習慣。

4.評審標書主要是標前資格審查，重點是審查標書的完整性、資質是否滿足、付款方式、保證金、質保期等。

3.心得和體會：

在 20xx 年工作中，有以下幾點心得和體會：

1.與同事很好的溝通和交流掌握各項工作的要領，只有掌握了基本工作方面的要領和重點才能更好的進行下一步的工作。盡量把工作的阻力降到最低，同時，與同事保持良好的溝通，可以得到的幫助和指導，無形中學到了很多東西，可以幫助提高工作效率。

2 在公司中的中各項工作流程很清楚，每一項工作，每一個流程，都是我學習的機會。都有我要學習的地方。當然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要這樣保持下去。不去創新呢？我個人認為工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，最全面的寫作站做到讓大家都滿意就不是那么容易了。要做到大家都滿意就要在工作方法和創新上多努力，創新并不是要把以前的經驗丟掉，在原有的基礎上創新。只有不斷的創新才能自己成長。

3 基礎工作要做好，基礎工作做不好，其他方面的突出，其結果還等于零。如果在工作中有什么意外的話，不僅對自身不利，還會牽連到別人，因此無論在接手什么工作時，都要以基礎工作為前題。自覺堅持“預防為主”的方針，防患于未然。

二、主要貢獻：

主要貢獻 1：

在國五批招標前，參加了限流電抗器資格審查，在國五批招標中，電抗器產品取得了 2 個包的中標成績，也是國招

投標中電抗器產品取得了歷史的突破。

主要貢獻特點和作用、成效 1：

作用和成效是為 20xx 年國批招中業績增長添加了亮點。

主要貢獻 2：

與協作單位相互配合，給予大力支持，有很多省份都取得了歷史突破，尤其是電銷售協作平臺，每次開會都得到電公司投標科好評；消弧線圈成套裝置產品在 20xx 年投標中也取得了很好的業績，這些都是顯示出投標業務與市場業績緊緊相關的。

主要貢獻特點和作用、成效 2：

通過國批招一批出現的失標情況，進行技術標書制作總結和討論，制定技術標制作優化方案，在后面的國批招中，中標金額大幅增長，其中四批共中標

萬元（六批中標結果還未公布）。

主要貢獻 3：

按時輸出協作和自投標書，沒有因時間緊或其他原因造成標書郵寄或開標延誤。

主要貢獻 4：

根據集團精益營銷管理作業指導書，在招投標各項關鍵業務執行過程中將集團市場部提出的各項管理要求納入其中，并完善了以下幾個方面：一是投標與項目信息管理緊密結合；二是項目評審、投標策劃與項目的管理緊密結合；三

是完善了標書制作流程和規范。

主要貢獻特點和作用、成效 4：

結合公司特點梳理投標業務流程，使投標管理更貼近服務于市場，提升中標率、投標工作效率及減少投標費用率。

主要貢獻 5：

在投標中，企業資質和業績占主要部分，20xx 年業績輸入整理信息達 95%，合同掃描達 120xx 年國批招前兩批失標標包較多，針對電反饋信息，加強和電公司、技術部溝通，采取有效措施。原因分析：問題主要集中在：大電產品資質不滿足（電抗器運行時限不夠）、技術標書響應錯誤造成失標。改進措施：針對市場反饋信息，加強和電公司、電抗器技術部溝通，采取的措施：①針對技術數據表，逐條逐項做統一應答，把數據優化；②在審查技術標時，逐條逐項進行審查，做到無遺漏。

四、工作阻礙：

1 樓打印機總是卡紙，在打印標書時影響標書制作速度。

五、工作建議：

隨著企業的發展和時代步伐加快，我們需要對自己不斷充電，才能跟上這

個時代的節奏。希望在 20xx 年多參加一些與自己崗位相關的學習，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作質量。

六、總體自我評價：

對待工作認真負責，自覺遵守勞動紀律，不遲到，不早退。在制作標書工作中盡量做到最好，積極收集各種投標資質。

在 20xx 年工作改進與創新中，共創新與改進 15 項，其中業績整理改進方法有顯著成效，不僅提高了工作效率，而且便于查看和數據統計。

篇三：標書制作員工作總結

20xx 年度工作總結

本年度參與了 35 個項目的標書的制作工作，3 個項目的項目組織工作，1 個項目的招標代理工作?，F就具體情況進行分析：

一、技術標：

1、出錯情況：

（1）、應城福利院項目（暗標）出現封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導致廢標的情況。

分析原因：a、時間稍緊，未對技術標做認真仔細的檢查；

b、對暗標的要求理解不足，未做系統的講解；

c、對小事不夠重視。

（2）大悟縣小水庫工期未經確認，與招標文件要求不符，導致廢標。

分析原因：a、個人意識突出，缺乏溝通。

2、工作中存在的問題：

（1）、制作綜合標的同事對技術標的基本構架不理解不能自己解決一些基本問題（如編頁碼的過程中不明白怎樣劃分）；

（2）、技術標制作人員一般為工程部技術人員，這些人員居住在工地的時間較多，個人工作量也較大，在投標密集期的時候工作分配艱難，且不能保證技術標的文件質量；

（3）、制作技術標的人員與制作綜合標的人員對技術標的要求理解都過于片面，未能有機結合。

3、解決辦法：

（1）、建議公司能請一位技術、造價方面的專業人士，專職投標部 2 個月，對投標部人員進

行系統輔導，達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成；

（2）、針對招標文件，做全面的講解（講解暗標、明標的區別），不能只針對綜合部分；

（3）、建立技術標的文件庫，搜集好的技術標，用于每個單位的模板，減少工作量。

二、商務標：

1、出錯情況：

（1）、東西湖污水管項目商務標制作過程中，遇到問題

未能及時提出，導致投標在即，商務標遲遲不能完成；

（2）大悟縣小水庫項目商務標質量粗糙，出現清單單價與單價分析的價格不一的情況，導致本項目未開工就已經開始損失。

2、工作中存在的問題;

(1)、部分配合投標的項目，項目老板一味追求利潤，報價分布過于密集，投標報價上存在圍

標串標的風險；

（2）、由于商務標制作人員專業知識不足，且商務標沒有技術負責人對最終的報價文件進行

核查，商務標上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法：

（1）、商務標制作人員需要專業人士，或者對其進行專業的指導，力求報價的合理性；

（2）、針對商務標，對標書制作員進行講解，使其明白商務標的一些基本要點，對商務標可

以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:

1、綜合標：每家單位有一人進行專職負責，且常備一人進行補缺，現階段基本滿足需求。

2、商務標：應有一名專職的預算員擔任此項工作，現階段基本滿足需求。

3、技術標：應有一名專業知識全面的人擔任此項工作，并對商務標的質量進行把控，現階段

未能滿足需求。

四、部門組織：

1、問題：

（1）、員工自主安排某些工作的時候，對程序了解不明，缺乏主動學習的能力；

（2）、員工個人對其工作職責了解的不明確，也并未進行明確指示，導致部分員工的執行能

力有所欠缺；

（3）、部門人員借用未經過主管，由其他主管直接安排或者擅自決定，導致管理混亂；

（4）、部門間的配合過程不流暢；

（5）、部門與外界的聯系及溝通缺乏，對行情動態了解不及時。

2、解決辦法：

（1）、部門在閑暇時間應對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關情況進行溝通；

（2）、有意識的培養員工的向心力和團結意識，培養員工區分工作輕重緩急的能力；

（3）、部門間的配合，主管應提前溝通，及時發現并解決問題；

五、下年度工作計劃：

1、應對現有人員的工作方向進行規劃，對工作能力強的員工進行重點培養，保證其對工作的

熱愛及樂趣；

2、在投標空余時間，組織工地現場觀摩的學習，提高員工素質；

3、建立施工組織設計的文件庫；

4、建立健全部門制度，強化員工的執行能力，提高辦事效率。

以上就是這篇范文的詳細內容，涉及到工作、投標、標書、項目、公司、進行、主要、商務等方面，希望大家能有所收獲。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇二

我于2015年4月底應聘進入公司預算經營部，在將近一年的時間中，新的工作給我帶來了很多的歡樂，使我收獲了更多的知識，獲取了更加豐富的經驗。2015年將要過去， 2016年既將到來，在這一年中有進步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過去一年的工作總結和回顧如下:

一、工作紀律方面：

作為一名預算人員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，認真地完成公司及項目部的各項工作。服從領導的安排，對工作認真負責，按時上下班，做到有事請假。在外能夠維護公司的形象和聲譽，在內團結公司同事，互相幫助。

二、目標責任方面及預算工作方面：

本年度公司內部結算的主要工程是于趙社區，三和竹園14#、19#樓，牟莊社區14#、17#樓，平原軍倉名邸b1-b4#樓，景慧佳園1#-7#樓，根據工程圖紙、變更及簽證等手續與施工隊核對出了工程的竣工結算，結算誤差均控制在規定范圍內。

今年由預算科投標的工程有武城中醫院門診樓工程、德州市二屯安置項目樓第二標段和第三標段、武城宏圖嘉苑安置樓工程、平原明君華苑工程、陵縣陸海石油2#車間工程、德州市第二實驗小學大門操場等附屬工程、德州市運河開發區古運新城安置項目室外工程、華晨駕校業務大廳工程。在招投標報價編制的過程中均按規定進行編制、符合招標文件的要求。

對外工程的結算主要有武城錦繡嘉園工程。于趙社區;三和竹園14#、19#樓工程結算正在準備中。

本年度公司內部工程材料工程量提取及現場核實工程量的工程有于趙社區;三和竹園14#、19#樓裝修工程工程量，牟莊社區主體材料計劃及現場施工材料用量核實，平原軍倉名邸工程與施工現場和對工程量，公司自己開發的景慧佳園項目材料計劃工程量及現場工程量核實。

本年度中能夠利用間隙時間加強學習，今年9月份參加了定額站組織的預算員業務學習及培訓，及時掌握了定額及預決算方面的新規定。

在今年的工作中，本人能夠積極地完成領導安排的各項工作及參加公司組織的各項活動，通過公司組織的學習如何創立企業品牌、如何提高團隊合作精神等內容，使我對自己的工作有了更深的認識，工作也更加認真細致了。因為預算員的工作就是跟數字打交道，所以我們對數字的要求應該更準確。在與工地技術員校核工程量的時候，就應做到每一筆工程量都能真實、清晰的反映工程的實際情況。在核對過程中，嚴格按照公司的規定，本著實事求是的原則，對每一筆工程量都進行仔細的對比，做到“二無”，一無重復，二無漏項。在審核施工單位的現場簽證時，更要細致認真，嚴格把關，要做到這一點首先，要了解簽證發生的原因;其次，要審查簽證的內容與實際是否相符，是否是在定額包含的范圍內，是否存在重復、虛報工程量等失實的現象。再次，對那些內容不祥細、手續不完備的簽證要退回重做?？傊?，我會把經手的每一筆工程量都盡可能的做得準確無誤。

三、工作不足方面：

今年的工作雖然都能按要求完成，沒有影響到其它科室的正常工作，但還是存在著不足。

1.計劃做得不是很到位，使我們的工作有不少都比較被動。

2.學習的內容還不夠全面，通過對外審計工作我發現自己掌握的東西仍然不夠全面。

3.與同事之間的交流還不夠深，業務能力還不夠強。今后，我會提前做好工作計劃，變被動為主動，將各項工作做得更好。

四、工作打算方面：

1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。

2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監控力度，提前分析出其定額用量。

3、利用工作之余認真學習相關的專業知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業務知識。

回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續完善、提高自己的專業知識、專業技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發展。積極學習各種規范、規程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規章制度，爭做一名“合格的企業員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續發揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇三

2010年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規章制度。在臺領導的關懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自2004年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的,充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度，

3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續完善/各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。2004年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合我臺實際情況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，

6、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，2004年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。

為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇四

一年來，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，在此對公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學習，在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這一年的工作情況總結如下：

一、用心做事，立足本職(工作回顧)

在這一年里，我對招標代理工作也有了深刻的認識，下面我根據實際工作情況介紹下一年來的工作：

(一)項目數量和項目規模較去年有重大突破。全年共開展招標項目__個，中標總金額約___億元，從總體上說，項目數量和規模比去年有顯著提高，在數字上已經體現了今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時，業務能力、服務水平、認知能力、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高。

(二)招標項目質量逐步提高?！拔覀兊姆漳軌蜃寴I主真正感到滿意”是招標代理工作的服務宗旨，同時也是我們工作中追求的目標。為了實現這個目標，平時加強學習尤其是法律法規在工作中的運用，提高業務理論知識在實際工作中的運用，通過再學習、再認識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。

(三)對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結，不斷完善工作。通過一年的招標代理工作，認識到了一些重要的日常禮節，與業主、評委和投標人溝通時的態度等細節問題。

(四)對招標資料的整理更加細致。每一份經手的材料記錄以及電子文檔、中標文件等資料都進行了歸檔整理、登記、統計，并用時進行交接，雖然工作比較瑣碎，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態度。同時也認識到：評標是學習的過程。各位專家博學多識，經驗豐富，因此把每一次評標都當作是課堂，認真記錄，把好的經驗、好做法運用到新工作中。

在新一年的工作中一定科學的編排計劃、認真去實施，以飽滿的熱情迎接項目，做好新項目。

二、齊心協力，共創輝煌(工作體會)

(一)點亮熱情，鍛造自我。

“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發;選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。我們的周圍總是有人在抱怨這抱怨那，又是待遇不好，又是工作難開展，說這些又能解決什么問題呢。“與其詛咒黑暗，不如點亮光明”，我認為問心無愧，對得起自己的工作就行，不要去抱怨工作的艱辛，不管工作中遇到什么樣的困難都應積極主動去尋求解決之路，不讓問題擱淺。辦法總比困難多，動腦筋想辦法，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰勝自我，超越自我，才能不愧于自己。

(二)找好航標，定位人生。

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！蔽覀兊娜松范紝v經坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關重要，每個人都應找好人生的航標，找到一條適合自己的路來走，才能在風雨兼程的路上實現自己的價值，見到風雨之后的彩虹。

我現在做的是招標代理工作，從這些年的工作實踐中我悟出了很多，其實做什么工作不重要，重要的是要肯學肯干，給自己定好位，每一項工作都可以發掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的。以前我認為自己不能勝任這項工作，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標代理工作結下了不解之緣。通過這一年的招標代理工作，我發現自己可以克服這個障礙，招標工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向。也許我們不知道明天會發生什么，但是我清楚自己今天應該做什么。

(三)注重細節，精益求精。

俗話說：細節決定成敗。每一項工作都是由無數個細節組成的，也許有人說一兩個細節沒做好沒什么大不了，甚至認為只求結果不求過程，但我認為從工作細節就能看出一個人的為人之道，嚴謹之人必定在細節上之精確，大意之人可能在細節上予以漠視。平時工作中我要求自己注重細節，精益求精，在做任何資料時都要用心。

(四)團結協作，共創佳績。

一個人事業的成功不能離開團結協作;集體的成就也不能離開團結協作;個人愿望的實現更不能離開團結協作。只有發揚團結協作精神，在遇到困難的時候，共同想辦法、出主意，凝聚集體的力量，才能凝聚更多智慧，積聚更多力量。其實，我們每個人在工作遇到困難或是內心彷徨、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么?需要的是同事之間發自內心的鼓勵和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團隊的巨大力量。

發揚團結協作精神，我們要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。在這樣和諧的氛圍里工作和學習，會更有利于每個人的身心健康，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中，通過團隊作戰，提高工作效率。

三、正視不足，以期完美(工作不足)

“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：

(一)業務知識水平亟待提高。作為一名招標代理工作人員，應該既要深諳招標代理業務，更要有超前意識，認真學習盡快為今后的招標代理工作打好基礎，要成為一名優秀的招標代理人員。

(二)工作情緒波動大，有些懶散，工作作風不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態，也制約了自身的發展。

(三)溝通協調能力有待提高。在招標代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標代理的第一步就是學會與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協調溝通能力。

(四)服務技能和水平提高。把服務當作一項“工程”來做。在今年的招標項目中，看到領導加強與招標單位的溝通，替他們想問題及解決問題，共同制定招標計劃，出主意、想辦法，使招標項目順利進行。這讓我深深的感到標前提前進入角色是十分關鍵的。這不僅僅是優良的服務態度、任勞任怨的工作作風，而是服務意識和服務技能相結合的特征。新的一年，我決心向專業知識靠攏，讓服務有一個質的升華。

(五)工作中缺乏創新思維。不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發揮每個人的潛力。通過一年來的工作，領導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態度，養成了凡事要問清楚，做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優秀職工，真正的優秀職工是需要有創新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開展的思路

四、不斷創新，共謀發展(工作建議)

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇五

池建黨〔2014〕 46 號

關于印發《市住房城鄉建委教育實踐活動領導班子整改方案、 專項整治工作方案和 制度建設工作計劃》 的通知 委管、 委屬各單位、 機關各科室：

根據市教育實踐活動領導小組《關于做好全市教育實踐活動整改落實、 建章立制工作的通知》（池群組發［ ２０１４］４ ２號）

要求， 經黨組會議研究、 督導組審核并報市教育實踐活動辦公室審閱同意， 現將《市住房城鄉建委教育實踐活動領導班子整改方案》、《市住房城鄉建委教育實踐活動專項整治工作方案》、《市住房城鄉建委教育實踐活動制度建設工作計劃》 印發給你們， 請認真抓好落實， 確保我委教育實踐活動取得實實在在的成效。

２０１４年 ９月 １１日

市住建委教育實踐活動領導班子整改方案

整改落實階段是教育實踐活動的關鍵階段。

做好這一階段工作， 對于解決熱點難點問題、 落實為民務實清廉以及獲得經驗成果、 確?；顒尤〉脤嵭Ь哂兄匾饬x。

根據市委活動辦和市委第七督導組的有關要求， 針對我委領導班子查擺出的“四風” 問題和專題民主生活會上提出的意見建議， 為把整改工作落到實處， 特制定如下整改方案。

指導思想 高舉中國特色社會主義偉大旗幟， 堅持以馬列主義、 ^v^思想、 ^v^理論、 “三個代表” 重要思想和科學發展觀為指導， 深入貫徹黨的十八屆三中全會和^v^^v^一系列重要講話精神， 聚焦“四風” 問題， 按照逐項研究、 遠近結合、 突出重點、 整體推進的原則， 以改革精神抓落實、促整改， 努力用教育實踐活動看得見、 摸得著的成效， 取信于民， 推動住房城鄉建設事業又好又快發展。

二、 整改任務

（一）

形式主義方面１、 工作作風不實。

對工作執行和任務落實的效果， 跟蹤力度不夠， 布置工作停留在開會、 發文件、 發通報等工作層面， 很少到基層現場督辦。

工作不深入基層， 不到工地現場， 坐在機關“遙控指揮”， 發布指令。

２、 政績觀存在偏差。

工作中更多考慮上級和領導意圖，有些工作脫離實際， 對于看得見的工作熱心干， 對于管長遠打基礎的工作能拖則拖。

３、 隊伍建設管理不到位。

對系統內機構職能、 職責、 干部隊伍管理研究不透徹， 存在職責交叉、 多頭管理現象， 干部隊伍日益老化， 專業技術人員匱乏， 存在青黃不接現象， 事業單位人員身份不一， 干部職工輪崗鍛煉困難， 限制了職工個人成長； 系統內干部規范性教育和委屬單位監管不到位。

（二）

官僚主義方面１、 責任擔當意識不強。

求穩怕亂， 滿足于當“太平官”。對群眾反映強烈的問題不敢抓、 不敢管， 回避矛盾和問題。對存在的問題沒有及時解決， 不找主觀原因只找客觀理由，不從自身工作作風上找原因， 只從工作環境上找理由。

２、 主動服務意識不濃。

由于日常監督不到位， 主動服務不夠， 部分住宅工程質量常見問題較多， 住戶投訴居高不下， 群眾經常反映問題得不到及時解決和回應， 群眾對此頗有微詞。

３、 工作效能不高。

對于市場經濟出現的新問題， 工作水平和解決問題的能力不足， 市場管理和現場監管脫節， 一些行業監管措施停留在文件上、 會議上， 沒有能夠營造誠實守信的建筑市場環境， 工作推進中存在“中梗阻”。

４、 黨風廉政建設抓而不實。

在黨風廉政建設上黨組沒有壓實責任， 真抓實抓。

工作中總認為抓城鎮建設是頭等大事， 才能出政績， 對抓反腐倡廉重視不夠， 抓而不實。

５、 領導班子協同作戰能力不夠。

班子成員平時工作忙，交流工作多， 交流思想少， 也有遇到復雜棘手事務存在班子成員之間推諉扯皮現象。

（三）

享樂主義方面１、 創新意識不強。

思想上存在“求穩多、 求變少” 傾向， 對遇到工作任務重、 工作壓力大時容易產生急躁情緒，有時存在“干累了， 歇口氣” 的想法， 安于現狀； 工作創新意識不強， 怕冒風險， 干事的動力不足。

２、 有“懶政” 現象。

工作滿足于老經驗、 老辦法， 習慣于老一套、 舊框框， 滿足于不找事、 不琢磨事。

（四）

奢靡之風方面１、 貫徹落實八項規定不到位。

思想認識不到位， 對作風紀律要求不嚴， 執行八項規定不到位， 工作會議多、 文件多、 檢查多， 滿足于做“虛功”， 機關“衙門” 作風盛行。

２、“三公” 經費管理不嚴。

公款接待控制不嚴， 機關存在浪費水電現象， 辦公耗材管理不嚴， 對出差人數控制不緊， 有時多頭安排， 車輛出差沒有做到歸并使用。

三、 整改目標 通過整改， 將理論學習不斷引向深入， 不斷提高我委領導干部的綜合素質， 著力解決思想和工作中存在的實際問題； 營造團結向上、 勤政務實、 奮發有為的精神風貌， 使領導班子的工作作風更加扎實， 創新意識進一步提升， 工作思路更加開闊， 工作效率進一步提高， 徹底摒除“庸、 懶、 散”行為， 真正實現提質、 提速、 提效。

四、 整改措施

（一）

加強學習調研， 增強黨性修養。

一是加強中國特色社會主義理論體系學習， 尤其是^v^^v^一系列講話精神， 做到學深學透， 融會貫通。

二是用正確的理論武裝頭腦， 不斷提高班子成員的政治素質， 堅定對中國特色社會主義的道路自信、 理論自信、 制度自信。

筑牢思想防線， 抵御各種誘惑， 提高班子的政治敏銳性和鑒別力， 增強班子的凝聚力和戰斗力。

三是加強業務培訓， 學習行政管理、 法律法規和社會主義市場經濟學， 提升業務能力， 特別是現階段要按照改革的要求理清職能， 發揮市場配置資源起決定性作用， 學會用市場的手段管理城市， 用市場的手段解決問題，提高依法行政能力。

（二）

改進工作作風， 增強宗旨意識。

一是把群眾觀念貫穿工作中， 始終心中裝著群眾， 在工作實踐中做到群眾參與決策、 群眾參與建設， 結果群眾評價， 把實現好、 維護好、發展好群眾的根本利益作為我們工作的出發點和落腳點。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇六

充實而忙碌的_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位領導給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學習、進步，慢慢的提升自身的素質與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關愛，正是有你們的協助才使我在工作中更加得心應手，較好的完成各項工作任務。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：

一、工程建設方面：

_年是緊張而忙碌的`，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程?，F工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

二、團隊建設方面：

工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

三：現場管理、溝通協調方面：

工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

在即將到來的_年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰!在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，使自己的業務水平更上一層樓，同時與各兄弟部門做好協調配合。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定會是更加美好的明天!

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇七

一、投標啟動

__年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動，根據客戶的招標要求，承攬商應于__年10月18號遞交標書。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日，對于一個建造面積約5萬平米的半導體廠房，時間非常緊張，在這么短的時間內，完成這樣一個投標任務，項目投標的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：

1. 在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的，那么，我們的關系應做到項目執行的層，否則，難以成功。

2. 拿到標書后，用兩天時間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類;如果是英文招標文件，應同時將其翻譯為中文。

3. 投標啟動會議，概括介紹招標文件，并發布一個詳細而客觀的計劃，勾勒出重要節點，指明方向，并對團隊形成壓力。

a)廠房的第一要務是用于生產的目的，所要求的生產區域的面積不能撼動;

b)客戶招標文件中，對于解釋房間或區域邏輯關系的圖表或文字，應仔細研究，并盡可能滿足要求。

其次，再講講在設計過程中，實現第二功能時產生的問題。

對于__x項目的設計方案的優劣，除了對第一功能的考察外，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結果決定了設計方案性價比的高低。專業而又公正的客戶應選擇性價比高的方案。

應該說，我們第一輪的設計方案，總體比較合理，只是空調與工藝系統出了些問題。在這兩個系統中，合作團隊選用的部分設備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍，在空調系統和工藝系統配套設計的區域上，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定，由中電四自己完成空調與工藝的設計，經過我們空調和工藝團隊的努力，糾正了空調和工藝系統設計過頭的錯誤。

二、設計步驟

設計工作主要分為如下幾個步驟：

1. 投標負責人，設計經理與建筑師一道熟悉招標文件的建筑設計要求，將文件內容盡快轉化為圖紙信息，完成建筑的平面設計;

2. 內部檢討建筑方案，并完成修改;將招標文件的要求與建規的矛盾，招標文件中設計條件的相互矛盾，以及對文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶，以求回復;并將客戶的官方回復作為附錄，包含在回標文件中;

3. 參加客戶主持的設計澄清會，糾偏設計方向;并將設計澄清會的記錄歸檔為招標補遺或附錄，包含在回標文件中;

4. 其次完成空調系統，公用工程和給排水消防的設備布置;并將相關條件提交給結構與電氣設計師;

5. 根據招標要求、生產設備、空調系統、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統設計;

6. 根據建筑平面圖、招標要求和機電專業的重量條件完成結構設計;

7. 根據招標文件與中電四的投標策略，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標要求編寫設計說明。

三、設計管理

第一輪設計中，我們發現了一些問題：

a) 盡管時間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設計人員在其本公司設計，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導致了機電估價表提交滯后。

于此，建議石化蘇州院，應增加空調和潔凈室裝修的專業人員，填補這兩個專業的人員空白，做到在以后的設計中，可以獨立完成項目的完整設計，也有利于企業的發展壯大。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇八

在中小城市中，招標易出現圍標說清等腐敗現象。因為城市經濟圈較小，業內同行較少，圍標、串標哄抬價格現象時有發生。外地施工單位要進來也要由當地包工商掛靠引進。價格合理很難達到。建設價格管理部門也頂不住說情風的壓力，控制價時常被個別腐敗領導人為地提高。

本次工廠建設招標采取了以下管理方式，取得了一定的效果：

1、把建設項目的單位工程作為標段，分三次招標。招標一律不做

標底價，以投標單位投標報價的算術平均值做標準價。設定綜合評分標準。

2、第一次招標采取不記名、無標底招標形式。外地代理公司臨時抽取指定工作人員主辦此事，嚴格保密報名施工單位。以代號形式繳納投標保證金和購買招標文件。繳納投標保證金的時間是開標前4小時。其目的是讓所有投標單位不知道誰家來投標，有多少家單位來投標，有效防止圍標、串標。

3、第二次招標采取不記名、無標底有攔標價的形式招標形式。攔標價的制定依據前一次招標子目的平均值確定。防止攔標價虛高。經過第一次招標，潛在的投標人有可能熟悉了各方面的情況。這是設攔標價的必要理由。但連標價是一定是前一次招標的平均價。防止賄賂做價格人員。

4、第三次招標采取邀請招標，無標底、有控制價的形式。邀請范圍是前兩次招標中標已開始施工的單位?？刂苾r仍然是依據前兩次招標中標價的平均值調整確定。被邀請投標的單位，必須經過現場監理、業主代表等管理人員進行業績評審。在本施工現場表現好的經綜合評分將被邀請。本次形式目的在于鼓勵已進場施工表現好的單位。杜絕上級個別領導暗示指定施工單位現象的發生。

招標的目的就在于確定合理的工程價格，選擇好的施工單位。大凡施工質量差、進度慢、價格高的工程。都是有領導關系做后臺。進度難管理，價格難控制、質量無保證。這是建筑市場公認的現象。特別是國有企業、政府工程，只是打著招標的旗號，瞞天過海。

如果哪級領導想把工程做好，避免招標過程不順從人情風得罪人，最好采取這種即符合招標法又穩妥的辦法。特別是民營企業，更應該借鑒。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇九

在送舊迎新之際，工程部在回顧20__年工作開展的基礎上總結經驗，找出不足，將以更務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務；

2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程；

3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

以下為20__年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風。

（3） 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；

3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態；

4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20__年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇十

一、市場調研

1、市場信息的收集

2、信息分析和甄別

項目信息包括擬建、在建工程項目，按照功能分類匯總，并對各個項目信息的建筑概況，開發商，使用者等進一步調查，以確認和完善各項信息，作為業務拓展的一手資料。此外，項目信息需要保證其準確性和時效性。

對于市場調研收集到的已經在業務拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發商、業主、各地行業主管部門、物業行業政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。

3、市場部信息庫的建立

市場部應當建立自己的數據庫，通過對所收集信息的合理分類和系統整合，市場調研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利。目前，物業市場各方面信息量相對較少，而且不很全面，將在今后的工作中進一步完善。

4、存在不足及改進措施

1)部分信息錯誤、過期，影響到業務進程，今后的市場調研工作中應該加強信息的準確性和時效性。

2)市場調研力度不夠，需加強，拓展更多的調研渠道，投入更多的精力于調研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。

3)信息未能系統整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。

二、業務拓展

1、電話銷售

1)初步篩選：通過電話聯系核實各項目信息，并跟進各項目負責人(開發商)的聯系方式。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇十一

時光如水，日月如梭，轉眼間我來到車間工作已經有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的幫助指導，再通過自己的努力，在思想上、業務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現將一年來工作總結

一、努力學習、勤奮工作

日常工作中，積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業務高手，有技術尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉工作環境，了解各種材料的使用、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握。在業務上，將以前的維修工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和工作能力得以不斷提高。

二、班組管理

在六月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1.按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2.加強班組管理。我制定了較為詳細的班組規章制度和考核標準，特別強調從根本的管理入手。

三、進行設備規劃，縮短維修周期

我和車間領導一起，對設備進行了規劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據可查。我認為，做好設備的保養工作，將設備的備品備件預備的充足，是減少在故障發生后縮短維修時間的必要前提。維修的方式有兩種，一是事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設備損壞前將故障排除，降低設備的故障率。

四、努力做好節資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節資降耗和維修工作。

主要(1)修舊利廢16噸；(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；(3)對28#鏟斗進行翻新；(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、立方電動鏟運機、鏟運機各2臺；(5)下放復新鑿巖臺車一臺；(6)架設風水管路1000多米；(7)安裝鋼溜井30多節；(8)新架設格篩、護欄10多個；(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發故障，做到及時搶修；(10)大修內燃機2次。

五、工作中的不足

1.對設備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。

2.服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調意識和態度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內完成，確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產的現象出現。

六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算

1、建立點檢制：繼續建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備運行情況，重新制定點檢標準。

2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。

3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質，通過培訓逐步轉變原有觀念。

4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規范化管理，推行設備的規范化生產維護。以設備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，繼續實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。

綜上所述，總結這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質高質量的完成；對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發展盡自己的綿薄之力。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇十二

為確保車間20__年的生產工作的順利開展，充分借鑒多年的管理工作經驗，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發展。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創新。

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

四、規劃生產，提高工作效率

維修保養工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

1.生產工具規范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發現損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2.是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養。

3.要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養以及定期計時保養情況所需的配件將集中分類存儲，在發現配件不足時，及時補充貨源，以保證生產正常進行。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇十三

作為課件部的項目經理，我們首先要了解電子課件開發流程規范——addie。雖然簡單的項目可以適當簡化流程中的某些文檔或步驟，但我們還是提倡每個項目要堅持addie 的精神，并且盡量做到文檔齊全和流程完整。

我們先來看圖 1，了解一下電子課程的制作方法——addie。左邊是流程圖，右邊是各流程 pm 要完成的工作。

圖 1

? 召開項目啟動會議 ? 擬定項目計劃及課程大綱 ? 收集資料 協助 id ? 設定學習目標，分析需求和任務，評估學習對象，確定課程大綱和課程結構 進行 ? 技術評估 ? 原型/模板（template）設計 ? 情節摘要與腳本設計 ? 平面設計和動畫設計 ? 內容要素制作和 qa ? 單元集成和測試 ? 課程集成和測試（含 wizbank 測試）

? 用戶驗收測試 ? 把課程刻盤 ? 到客戶平臺上安裝 ? 試運行/首次展示 ? 實施兩周后發驗收函給客戶 ? 客戶發回已簽名的驗收函后，通知財務部收款和 close 項目 ? 實施后的審核 ? 技術支持 ? 內容更新 ? 程序優化 分析 設計（包括“原型/模板”）

開發 實施 評估 維護 開始

接下來，我們要具體了解電子課件開發周期中每個階段的主要任務和目標。包括這些工作需要完成的時間、具體要求、需要提交的文檔、跟哪些人員合作、如何跟客戶溝通等。

? 售前

售前是指從銷售人員開始跟客戶接觸了解課件制作意向或需求到簽訂定制課件合同的時間段。

通常有幾個關鍵時間點是需要 pm 參與的，pm 的主要責任在于：

? 協助銷售人員更好地讓客戶更客觀、全面地了解我們公司的專業實力； ? 在需要投標或做 demo 的情況下 pm 可以更專業地收集客戶的需求和相關信息； ? 需要組織課件部的相關人員參與到 demo 的制作和方案的編寫中來。

任務 說明 陪同銷售人員參與，商務方面的問題由銷售人員來回答。

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇十四

1 1 、 項目分階段 實施方案

、工程實施原則 1) ．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程

用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統開發方的工作，一方面可以培訓自己的技術維護隊伍，為系統的使用保駕護航；另一方面，在開發過程中，協調用戶方和開發方的關系，保證項目的順利進行，及時發現問題，并對項目進度和質量進行監督。

2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發、一手抓使用

對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統維護的同時，也要狠抓系統的使用，開發方和用戶方齊心協力幫助業務人員從原來的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業務人員適應計算機輔助業務處理的過程中，盡可能早發現系統中存在的問題，從而最大可能地使系統保質保量的按時完成。

3) ．數據同程序同等重要

該系統的建設，數據位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統的建設來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統建設之初，就將數據工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數據工作落到實處，只有這樣才能爭取系統早日達到實用化。

、項目總體推進計劃 為了有效地保證系統開發的質量，整個系統建設的全過程劃分為準備、設計、開發、

實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統的建設。

如下圖所示：

、系統實施過程的質量保證活動說明 在實施過程中將發生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。

、需求分析階段 首先需要經雙方協調，形成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的內容、方法方式以及人員和日程安排等內容，經雙方同意后按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。

項目開發組根據調研中系統實際技術需求和各個子系統的業務需求，編寫并向工程

領導小組提交符合規范要求的《系統需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研；評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。

對于軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過并生效，則需求報告將成為系統的設計、開發、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方項目負責人協商確定。

、總體設計階段 項目開發組通過對系統的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統結構、軟件結構、接口和數據格式的設計，并向工程領導小組提交《系統設計報告》（其中包括數據庫設計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續軟件開發和測試的基礎。

該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。

、詳細設計階段 項目開發組在《系統設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續軟件開發和測試的基礎。

該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。

、系統開發階段 根據前面的設計結果，由雙方的現場實施負責人、技術負責人討論確定詳細的開發計劃，并向項目領導小組提交《項目開發計劃》；項目領導小組對《項目開發計劃》進行審查，由雙方簽字后正式生效，并將作為軟件開發階段的項目管理和監控依據，項目

開發小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向項目領導小組匯報工作進展。

為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。

、系統實施和試運行階段 首先需要經雙方交流協調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的準備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字后生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發組應檢查所有必要的準備工作是否已經完成。

現場工作首先要進行軟件在服務器端的安裝和調試，包括數據庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統的重要數據的轉換導入，前后臺軟件的安裝，配置參數調整等工作；完成后需向系統維護人員提交《數據庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協助用戶進行軟件安裝實施，確認系統正常運行。

軟件安裝完成并確認可在系統正常運行后，開始相關業務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協商形成《培訓計劃》，明確培訓環境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字后生效，并分別開始著手準備，在既定時間內完成。

培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成后由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。

培訓順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統功能模塊。

軟件試用期內用戶的主要工作是根據《軟件功能清單》所列的系統功能模塊，檢查公司所提交的軟件是否滿足《系統需求分析報告》、《系統設計報告》的規定，列出未完成及含有較嚴重、明顯錯誤的模塊清單形成《軟件問題及修改記錄》并提交給公司繼續完善；此段時間可以對軟件的細節性問題進行測試、驗證，但主要精力還是應放在模塊級功能的檢查上，如果所有模塊都已開發并可以進入試運行，其設計方法、技術可行性也都能夠滿足最終軟件的需要，則用戶各相關業務負責人、現場實施負責人需要簽署各子系統的《軟件交付書》，表明軟件已在現場安裝、調試、培訓完成，基本可以進入軟

件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應再發生大的變化，如需要修改功能模塊設計，則需由雙方項目負責人協商解決。

試運行期內用戶負責組織針對《軟件功能清單》所列的系統功能模塊進行現場的系統測試，包括新舊兩套系統并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發現的問題和軟件的細節性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現場，用戶負責組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經基本完成的模塊，用戶應組織相關的業務負責人在《軟件功能清單》中逐項確認。

、項目驗收階段 在試運行期內系統存在一定的細節性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統的致命性錯誤；因此當試運行期內所發現的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數目以下時，各業務子系統經過一段時間的并行工作新系統已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。

正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統開發過程進行總結的《項目總結》，《項目技術報告》，最終的完整的《數據庫字典》等。

驗收工作將由用戶組織的專家組對系統進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領導簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現場進行驗收前的維護工作。

、系統正式運行及維護階段 公司承諾對系統軟件提供服務保證期，在保證期內提供免費的軟件升級和維護服務；在保證期外，公司繼續為系統的維護提供技術支持，對于軟件升級提供優惠服務。

維護期的具體工作方式請見售后服務承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現問題修改、細節性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應組織相關的業務負責人進行確認，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。

、各階段輔助文檔 《現場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發生的需要在現場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調研計劃》、《項目開發計劃》、《項目實施計劃》、《培訓計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現場工作日程安排計劃》，并嚴格據此執行，需要雙方現場實施負責人簽字生效。

《現場工作周報》，在現場實施工作中，為了把階段性的工作任務具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內容，以及雙方的準備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關部門和領導發布，開始執行；實施中雙方互相監督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責人共同對本周計劃執行情況進行總結，對原計劃填寫工作總結，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應寫明未完成原因和責任歸屬，必要時雙方協商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調整到下周計劃中進行。

《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發小組的工作情況，公司將在開發階段每周向用戶相關領導提交此報告，維護期內每月至少提交一次。

《階段評估報告》，實施中當某一階段性目標實現后，公司將對該階段雙方聯合開發組的工作情況進行總結，編寫該報告并向工程領導小組提交，及時總結經驗教訓，為下階段工作打好基礎。

、實施過程提交文件匯總 以下是對上面的實施過程中將產生的文件匯總說明：

評審級別

變更控制

需求調研

《需求調研計劃》 《需求調研大綱》 確定需求調研的準備工作、內容、方法方式及人員和日程安排 雙方現場實施負責人 雙 方 現 場 實施負責人 《系統需求分析報告》 明確用戶業務需求 雙方項目負責人 雙 方 項 目 負責人 設計

《系統設計報告》（其中包括數據庫設計）

描述整個系統軟件的模塊設計，詳細設計，數據庫設計，供開發編碼使用 雙方項目負責人 雙 方 現 場 實施負責人

《系統詳細設計報告》

軟件開發

《項目開發計劃》 軟件開發的日程進度，分工，檢查點設置，提交成果等計劃 雙方現場實施負責人 雙 方 項 目 負責人 軟件測試

《測試計劃》 《測試問題卡》 《測試總結報告》 符合 iso9000 質量保證體系規定的功能測試、同行間測試文檔

軟件現場實施

《項目實施計劃》 確定現場實施準備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等 雙方現場實施負責人 雙 方 項 目 負責人 系統培訓

《培訓計劃》 《培訓考勤記錄》 《培訓總結》 明確培訓環境條件及方式，參加人員，課程課時等要求 培訓記錄，培訓效果總結，是否達到目標 雙方現場實施負責人 雙 方 現 場 實施負責人 系統安裝

《 數 據 庫 安 裝 目錄》 《軟件安裝方法》 《軟件使用操作手冊》 現場安裝、調試和提交軟件的相關文檔

《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結構劃分，功能描述 用戶系統人員

《軟件交付書》 軟件已在現場安裝、調試、培訓完成，基本可以進入試運行證明 用戶系統負責人

《軟件問題及修改記錄》 實施中發現的軟件問題和用戶提出的具體修改意見，以及對其所作修改和確認記錄

項目驗收

《驗收計劃》 《驗收報告》 《項目總結》 《項目技術報告》 《數據庫字典》 開發過程項目總結，技術總結，數據庫設計字典等驗收相關文檔

日常工作

《現場工作日程安排計劃》 需在現場進行較長時間的一般工作日程安排 雙方現場實施負責人 雙 方 現 場 實施負責人

《用戶項目報告》 較長時間不在用戶現場時向用戶信息服務系統匯報項目進展和工作情況，

《現場工作周報》 現場工作周計劃 雙方現場實施負責人 雙 方 現 場 實施負責人

《階段評估報告》 某階段性目標實現后進行總結，向工程領導小

組提交，為下階段打好基礎

投標個人工作總結及計劃 投標年終總結及來年的工作計劃篇十五

項目經理部主要管理人員進場后成立商務策劃小組， 結合投標策略書在一個月內編制商務策劃書。

對工期緊或合同簽訂滯后的項目， 可進行分段策劃。《項目商務策劃管理辦法》 制度編號：zd_yw020303中建三總商字[2013]290號 關于催繳風險抵押金的補充通知中建三總山商字[2013]96號 關于印發《中建三局工程總承包公司山東分公司風險抵押金催繳管理辦法（試行）

》 的通知商務策劃、 目 標責任管理、 簽證索賠、 成本分析、 分包管理、 專項商務策劃等規章制度的交底和學習靈活安排學習和交底活動公司各類制度文件完成施工圖預算及結構部分分層預算的編制工作開工一個月內中建三總山商字[2011]97號《山東分公司集中算量管理辦法》與分公司商務部核對確認成本測算， 在分公司規定時間內簽訂項目管理目標責任書， 牽頭確定計劃成本及各項控制指標； 根據項目管理目標責任狀， 組織項目經理和項目各崗位管理人員簽訂成本下沉目標責任狀《項目管理目標責任書》 簽訂完成時間控制：

項目施工合同（或項目開工）后， 特大型項目60天內， 大型項目45天內， 中小型項目30天內。

三邊工程或遇特殊情況可適當延長， 原則上不超過90天。做好前期臨建投入、 間接費投入與責任成本的對比分析分包招標時做好測算對比工作， 提醒項目經理責任成本管控目標及項目實際情況商務策劃成本管理項目商務人員工作流程及相關要求開工階段基礎資料進場一周內完成中建三總經字[2005]98號《工程造價資料管理辦法》中建三總山字[2011]95號《關于對項目商務資料進行標準化管理的通知》《項目目標責任管理辦法》 制度編號：zd_yw0204

收集甲方通知單、 會議紀要、 設計變更、 技術核定、 現場簽證等資料原件， 保證各種資料收集齊全， 整理規范， 裝訂成冊并及時歸檔與工程進展同步， 至少每月清理一次收集和裝訂甲方報量審核的原始資料， 并建立統計臺帳1、 報量中涉及按形象進度調差的主材量控制；2、 做好審核量和實際付款量的統計跟蹤（甲供材對比， 水電費單價收集等）3、 收集業主審批付款憑證所有報出資料必須留存接受單位的簽收記錄注意簽收人員的效力收集項目鋼筋翻樣樣表原件， 建立分層臺帳, 鋼筋翻樣量調整時翻樣人員須提供書面資料（注明調整原因， 部位及工程量明細）過程中應對比核查做好各項經濟資料的保密工作重要電子文檔應加密， 文件柜保管責任到人項目部向分公司提交當月分包計劃每月5號前每項分包工程必須提前至少15天向分公司提交分包申請， 內容必須填寫詳細、 準確， 項目必須將留底資料裝訂成冊歸檔提前至少15天每項分包工程必須進行專項商務策劃（技術和現場人員參與）

， 在提交分包申請時作為附件報分公司， 項目必須留底。部分難度較大的應附專項施工方案（土方， 石材， 保溫等）項目經理及技術、 商務人員應按分公司要求按時參加開標活動， 并積極參與談判和定標工作招標文件及分包合同初稿發至項目3日內完成合同評審并向分公司反饋項目書面評審意見定稿分包合同發至項目3日內完成簽訂工作并報送分公司勞務合同及專業分包合同簽訂后7天內完成合同交底工作， 且有書面交底記錄， 簽字齊全7天內完成， 所有合同均應有交底記錄《招標管理規定》 制度編號：zd_gl030104《專業分包管理辦法》 制度編號：zd_yw0309《授權管理規定》 制度編號：

zd_gl0305《合同管理規定》 制度編號：zd_gl030401中建三總山辦字[2013]161號 關于規范

基礎資料分包合同管理及施工管理中建三總經字[2005]98號《工程造價資料管理辦法》中建三總山字[2011]95號《關于對項目商務資料進行標準化管理的通知》

項目應在分包合同范圍內安排施工任務， 不得隨意增減合同內容， 分包結算超出合同暫定額的報分公司批準簽訂補充協議；注意及時統計結算金額并完善手續項目權限范圍內（勞務及分包5萬元）

及時定價，合理準確， 手續的完善， 若超出項目權限應及時報送分公司簽訂協議。及時清查統計， 并完善手續收集各勞務及專業分包單位資質證明資料并裝訂成冊與分包合同核對協助項目領導做好分包隊伍的管理工作， 確保不出現堵門、 鬧事現象， 未書面申請或報告分公司同意， 不得擅自安排隊伍進場施工按分公司要求及時對分包單位季度及年終考核，確?？己丝陀^、 準確， 經項目經理簽字后報分公司在項目第一次分包及勞務結算之前對項目全體人員及分包單位負責人進行分包結算交底工作， 交底內容包括工單開具流程、 內容要求、 時間要求、 簽字要求等， 必須留存書面交底記錄； 保證分包及勞務結算依據充分， 手續完善， 準確無誤每月20日前（相關部門必須給定具體的結算意見， 評定各項工作是否滿足要求, 工長開工應有計算式， 月結月清制度的執行）規范合同工作內容， 減少因返工、 返修發生的人工費支出， 同時對上一工序留下的工程質量問題需下一工序修復的費用， 在結算時從上一工序扣除支付下一工序， 避免因工程質量、 工作內容的變更引發重復結算代工及扣款應予以統計建立臺賬， 證據充分按公司、 分公司要求在每月27日前完成分包結算并完成相關簽字蓋章手續， 報送財務部入賬專項工種勞務分包工程總體計時工控制在人工費總額的6％以內， 擴大勞務分包的工程總體計時工控制在人工費總額的3％以內。注意計時工的臺賬統計及計時工比例的控制， 合理確定分包合同內容， 盡量避免計時工的發生每項分包工程完工并驗收合格后45天內辦理完分包及勞務結算， 按分公司要求（附往月過程結算資料、 預算工程量和結算工程量對比分析、 最終效益對比分析等）

報商務管理部審核施工階中建山東分公司收文管理制度的通知關于明確總承包公司土建與安裝分公司配合費內容的規定中建三總山工字[2012]99號

關于印發《山東分公司勞務用工與工資支付實名制管理辦法》 的通知總山辦字[]號 關于規范《內部審計管理辦法》 制度編號：zd_gl030202《分包結算管理辦法》 制度編號：zd_yw031001《工程勞務分承包管理辦法》 制度編號：

zd_yw0308中建三總山工字[2012]103號 山東分公司勞務分包管理細則及施工管理分包結算管理