每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養人的觀察、聯想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。

機制砂行業的前景篇一

大家上午好！

首先讓我代表股東會對在2018年付出辛勤勞動的各位建華領導、勞動模范、全體員工表示崇高的敬意！對支持我們建華事業發展的客戶、供應商、行業專家、政府領導和社會各界人士表示衷心的感謝！

2018年是建華發展史上不平凡的一年，取得了產銷量、銷售金額、銷售利潤的歷史新高，也是投入發展最大、最快的一年。

我十分贊同何海平總裁和^v^董事長在總結會的講話，他們的講話很實在，說到點子上，既看到成績光明的一面，也指出存在的不足和今后努力的方向，如果今年實現了比去年的銷售額增長10%，我們建華建材的事業就會更上一層樓。

早幾天看了^v^總裁在蘇商會的講話，所講的五條生存法則，真的講到我的心坎里，特別是講到建華的企業文化、規章制度、培養人才。說出了建華26年發展取得偉大勝利的關鍵所在。希望我們以后努力堅持執行這五條法則，以保證建華的事業立于不敗之地。

以下我想談一談對今后公司發展的一些想法：

由于我們企業是屬于建材行業，也是傳統的制造企業。目前整個社會大環境包括國外、國內都產能過剩，這對我們是相當不利的。去年我們上半年憑著房地產的余熱而發了一點橫財，這是不正常的，下半年就慢慢消失了。在六月份的時候我就潑冷水了，這種不正常的情況是不能維持的，果然到了下半年就按照我的判斷掉下來了，我估計2019年的房地產開發是負增長的，降幅應該有30%以上。如果按照我們去年的房地產超過50%的份額，我們整體下降的銷量是15%。

2019年國家提出了五個“穩”。我看實質是兩個“穩”，一個穩是穩就業，因為就業穩定了，就不會無事生非，社會就很少會有亂子。另一個穩是經濟增長，很多社會的矛盾就會化解于無形。為了這兩個“穩”，增加基建投入是最好的舉措。這些舉措目前已經加速實施了，這對下降30%的房地產投資是一個對沖。如果我們在新的基建領域有所作為，增加相應的新產品，開拓新的市場，那么保持去年的總量或增長一些是有把握的。

目前，大家都說傳統制造業很難做、難以生存、甚至有的破產關閉。關鍵的原因是什么？我看就是現金流，現金流變成負數、時間長就會斷裂，所以現金流一出問題，跟著就是破產關閉，面對這個形勢，中央早一兩年提出要各銀行、金融部門支持中、小型企業放貸，這就是想防止很多中、小、微型企業現金流斷裂而關閉。大家都知道企業關了很多員工就沒事做，失業了，如果變成為普遍現象，大家都知道這個后果應該是怎樣的。

另外，現在房地產收縮了，我們的產品需求少了，也可以說市場萎縮了，萎縮了以后，大家都去爭單、壓價、放賬，這樣就變成惡性競爭，特別是這一兩年生意好一點，擴產的、上馬的生產線也不少，今后競爭激烈是必然的，如果這樣下去我認為2019年的現金流減少對我們是最大的威脅，所以希望我們的營銷團隊、我們的財務團隊，包括我們的總經理，要認認真真去應對現金流這個大問題。

我在2016年總結會講話用了2017年元旦那一天，發給各位總經理的賀詞，里面有四句話，“環球政經起風云，冷靜應對不亂陣；務實創新為上策，深沉厚重一等人”。現在已經整整兩年了，看起來還有現實的意義。建華建材是典型的傳統制造企業，受國家的宏觀經濟調控政策影響比較大，而且是民營企業，自負盈虧。如果現金流變負，時間一長就會倒閉，我們這種制造業一開辦就背了一個大包袱。這個大包袱是什么？不動產！比如：土地、廠房、機械設備、設施等，每天的固定資產折舊、財務費用（利息）、日常的各種費用開支等，有生產和無生產都要開支，這就是一個沉重的包袱。我粗略算了一下，2018年終的不動產（包括主業、礦山運輸、設備模具、環保等）應該達到60億，2019年估計也有8-10億開支，可能超過10億。

按10年折舊攤銷，每年要花6億；財務費用每年4億元，加起來就是10億元。這還沒有算稅收，其他的費用開支、員工工資。因此，我們要在務實地做好現有產品的基礎之上去創新。要把現有的產品做好，說起來容易，真正做到是艱難的，就拿安全生產、產品質量、勞動生產效率、降低消耗（包括原材物料和日常費用的消耗）在市場上穩定老客戶，開拓新市場，開拓新客戶，售前售后的服務能夠保證讓客戶滿意等很多具體又精細的工作等著我們去做。那我們能不能做到家、做到位？這個要付出很多時間精力而且不斷調整我們經營的管理上的方式方法、技巧手段等，這個不是容易的事情。所以我提出務實，就是要尊重現實我們所背著的包袱，我們想方設法在做好現有主要產品的基礎上積極創新。

我在1997年7月13日和當時的管理團隊講話，題目是“人與企業的關系”其中在里面談到“企業發展壯大的過程就是消除企業危機的過程”這個話題。為什么要消除企業的危機？企業的危機是什么？我提出了三點：（1）市場經濟的發展，沖擊和淘汰了不少舊觀念和舊企業；（2）隨著改革開放深入人心，人們的商品意識不斷加強，從事投資活動的企業家越來越多，也就是說競爭對手越來越多；(3)科學技術日新月異，經營策略、經營技巧層出不窮，管理手段一個比一個高明。二十多年前已經意識到的科學技術的日新月異，知道科學技術的重要，而且眼前的科學技術顛覆了過往的生活方式和習慣。加上近年來國家不斷提倡科技創新，這使自己對科技創新的認同是毫無疑問的，還知道辦企業不單是認同，還要在行動上落實，還要與時俱進。像我們這樣的傳統制造業，在有市場的基礎上，首先必須務實去經營好現成的產品，在現成產品的品質、成本、服務三大要素上面下工夫，進行精細化管理，這樣才能產生正的現金流，然后才有本錢去研發、去創新，去培養、造就人才。只有這樣我們才能很好地活下去，很好地去發展。我還始終相信事在人為，人的因素第一，務實經營，研發、創新都離不開責任心、事業心、進取心強的人去努力奮斗，而培養這種高素質的人才，離不開優秀的企業文化熏陶和企業規章制度、人性化的激勵機制的制訂和實施。建華建材二十多年的實踐證明企業文化和規章制度都同等重要！

今年開始，建華建材（中國）有限公司新的董事會產生了，我兒子許培鋒再不擔任董事、董事長職務。新的董事會由^v^先生和何海平先生、汪貴華先生三人成立。^v^先生任董事、董事長，何海平、汪貴華先生任董事；另外何海平先生任行政總裁，張雁先生任執行總裁，汪貴華先生任副總裁兼廣東區域總經理，方謙先生任總裁助理兼財務中心總監。還有以^v^先生為主任的十五人決策委員會。

新的核心管理團隊的成立，意味著我十年前的理想得以實現，也就是打破了中國上了一定規模的私人企業這種“家族管理”模式，使之走向現代化的企業經營管理模式，這也是一個大膽的嘗試。我相信這個嘗試成功的幾率很高，理由是依靠我們剛才所說的是優秀的企業文化和與時俱進的規章制度。

新的核心管理團隊今后將會任重道遠，前面將有不少艱難險阻。所經營的板塊有七大塊，都是參與市場競爭的。這七大版塊是一個主業水泥制品；第二個運輸這個里面包括物流、貿易；第三骨料，里邊包括礦山、骨料和貿易；第四機械、模具；第五貿易就是裕景泰的貿易；第六環保；第七2018年參股的兩家上市公司。看起來這七個模塊的市場前景都不錯，所做的都是社會現在和將來需要的產品。希望新的團隊繼續堅持發揚“走正道、負責任、心中有別人”的企業文化；不斷地建立健全的、行之有效的規章制度并嚴肅認真執行；不斷地花大力氣去培養、造就適合企業發展的高素質人才，去充實經營管理隊伍。使我們建華的事業越來越興旺發達！把我們建華辦成百年老店，大家要共同努力奮斗！

剛才說七個項目，現在為什么說八個呢？因為還有一個房地產。

機制砂行業的前景篇二

過去我把房地產作為一項投資去做，不把它當作事業去做，所以委托別人去經營管理。實踐證明，這是錯誤的，可以說太放手也容易出問題。看起來教訓也比較大，自己也有用人不當的責任。2017年，開始發現很多不對勁的現象，所以在2018年初派人去了解，跟著派人審計，審計后發現問題嚴重。2018年下半年，自己親自過問，參與房地產重大的人事和決策。現在想從2019開始，花三年時間親自介入，把建華建材的文化和制度移植到房地產去。希望房地產在大環境不好的情況下能夠生存發展，在這里也希望建華建材給予人力方面、社會資源方面的支持。

綜上所述，八大板塊的市場都充滿挑戰和機遇，前途是光明的，道路是曲折的，關鍵是事在人為。我們的建華建材企業文化能傳承，我們建華企業精神能發揚，我們建華行之有效的制度能貫徹執行，我們“真誠，讓利，尊重，包容，提升”五個善待人才的準則能落實到位，如果做到了，那么我們應該有充足的信心，在2019年再創輝煌！

預祝在座各位以及全體建華人豬年行好運！

身體健康，工作進步，家庭幸福！

—————

動態 | 中國砂石協會一行赴建華建材集團調研

返回搜狐，查看更多

對已完成整治的問題企業要定期組織開展“回頭看”，對新發現的問題，做到發現一起，查處一起。同時舉一反三，加強源頭管控，建立健全長效機制，嚴防問題反彈和死灰復燃。

牽頭單位：城區經信局，各鎮人民政府

責任單位：城區自然資源局、農業農村局、林業局、城管局，市興寧生態環境局，各鎮人民政府。

四、工作要求

請各責任部門要高度重視此次專項整治行動，按照《南寧市機制砂石行業管理暫行辦法》（南府規〔2020〕29號）和《南寧市機制砂石行業布局規劃（2021-2025年）》（南府辦〔2020〕55號）要求，大力推進機制砂行業整治工作，認真履行監管職責，堅決遏制機制砂企業非法排污行為，推動機制砂專項整治工作取得明顯成效，促進生態環境持續改善。

請各責任單位在各自的行政管理領域認真組織落實相關工作，建立長效管理機制，推動機制砂專項整治工作常態化，提升轄區污染防治工作水平。

各牽頭責任單位要根據《南寧市機制砂行業企業環境問題專項整治工作方案》職責分工要求，聯合各職能部門執法力量，強化聯動執法，共同推進整治工作落實。

五、信息報送

附件：1. 《南寧市機制砂石行業管理暫行辦法》（南府規〔2020〕29號）

2. 《機制砂生產企業排查整治情況匯總表》

信息公開方式：主動公開

機制砂行業的前景篇四

近幾年縣水利局分別會同浬田、固江、梅塘、永陽、永和、指陽等屬地鄉（鎮）政府、村委會，開展水行政執法巡查，調處水事糾，消除安全隱患。通過一系列的行政處罰力度、有效保護了全縣的河道采砂、水工程及設施的正常運用、及時避免了國家資源的流失、避免了采砂業主和當地村民的矛盾激化、確保了汛期行洪和堤防的安全。一直以來縣水利局先后對縣人民檢察院移交的行政處罰案件及檢察建議書已全部辦結。

為鞏固提升河道采砂領域掃黑除惡專項斗爭成果，進一步加強河道采砂聯合整治工作力度，根據《江西省河道采砂管理條例》等相關法規和文件，縣水利局聯合縣檢察院、縣公安局、縣工業和信息化局、縣自然資源局、縣住房和城鄉建設局、縣交通運輸局、縣應急管理局、縣市場監督管理局制定了《關于建立河道采砂聯合整治長效機制工作方案》根據《吉安縣贛江河道砂石經營管理有關辦法》的要求，由縣水利局牽頭，抽調縣交通運輸局、縣市監局、縣城管局、縣交警大隊、吉安市交通運輸水路行政執法支隊吉安大隊單位組成聯合執法組，開展聯合執法，逐步取消路邊囤砂點，嚴厲打擊非法采砂點，保障砂石供應的規范有序，確保砂石各項管理有制可依。

二、砂石管理存在的問題

贛江年度開采計劃省級下撥我縣指標為21萬噸，而我縣每年建設需求砂石量為180萬噸左右，與實際需求相關較大，需進一步拓展我縣其他河流砂石來源，以保障砂石供給。

機制砂是解決砂石供需矛盾的根本途徑，但仍然存在來源渠道少，依賴江河礫石多，山石開采補充機制砂量小，且機制砂用于農民建房質量上得不到保證。

我縣近兩年來連遭暴雨對部分村莊、公路、農田、水渠、水溝的沖毀損壞的現象，造成河床淤堵抬高、河岸坍塌、河堤破壞，嚴重影響河勢穩定和防洪、供水、生態安全，威脅涉河基礎設施安全，在2019年我縣根據有關鄉鎮疏浚申請要求，決定有關鄉鎮進行試點工作，但是在天河鎮和官田鄉兩個鄉鎮在對梅花水系等進行清淤疏浚過程中，鄉鎮就一拍了之，弱化監管，拍賣業主為了利潤最大化，對所疏浚產生的大量棄料棄渣等進行本地加工生產、銷售、運輸，沒有按相關環保審批等要求進行設施建設和完善，嚴重的破壞當地道路基礎設施和水生態，造成了當地群眾對政府這項利民便民的工作信訪矛盾突出，給當地群眾出行帶來嚴重影響。

三、2022年工作打算

進一步探索機制砂生產、銷售、使用等各個環節，使產業走向規模化、規范化、制度化。

開拓砂石資源利用渠道，加大統一科學規劃力度，對縣管河道全面進行治理工作，在對縣管流域河道進行治理過程中，實行政府負責制，由政府統一經營管理，鄉鎮為主，多部門共同參與，建立科學施工、持續利用、管理規范的全社會共同參與的水生態整治和采砂綜合利用的長效管理機制，制定科學有效的整治實施方案，整治河道和砂石料可利用分開執行，確保做到工程建設河道生態安全和砂石綜合利用，在河道整治過程中也會存在有些鄉鎮積極性不高，向上爭取項目和資金等問題，各有關鄉（鎮）和單位要把河道整治工作作為利民惠民的大事來抓，精心組織，成立相應機構，組織專門隊伍，簽訂現場管理協議，建立管理制度，落實管理責任人，根據現場實際情況，各支流流域整治工作根據鄉鎮申報、計劃等情況，可分步驟、分批次、分階段組織實施，對河道整治不全段、不大范圍采取“三面光”整治清理，對崩塌嚴重的凹岸進行襯護，整治河道原則上不裁彎取直，不深挖河底，保持水系生態，保護水域水質，保證水系河道安全，在2022年充分做好敖城等積極性高的鄉鎮基礎上進行河道整治試點工作。

全面推行平價砂進社區（小區）活動。目前我局正在根據《關于印發吉安縣開展平價砂石進社區（小區）活動實施方案的通知》（吉縣府辦字〔2021〕113號）文件精神，完善勞務公司配送方案流程，全面協調建設、城管、社區等主管單位，在縣城中心城區選擇社區（小區）進行試點工作，并逐步全面在縣城小區、商鋪裝修等區域推行平價砂石進社區小區活動，進一步讓群眾在購買砂石過程中得到實惠。

2022年5月30日