時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇一

新員工剛進入xx公司，對于公司的背景、文化、組織結構以及人力資源部門的具體情況還不了解，需要進行入職培訓，盡快的熟悉業務，以便更好的投入到工作中去。

使新員工在入職前了解公司的背景、文化、組織結構、未來發展愿景

熟悉公司對于員工制定的各種規范制度，并做到遵守

使新員工明確自己的崗位職責，盡快勝任

讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

xx公司所有新進的招聘專員

公司培訓內容主要包含：基本知識培訓與專業知識培訓

基本知識培訓：

本部分主要內容分為以下幾點：

公司發展簡介：介紹公司發展歷史，使新員工能夠充分領會公司發展的歷程，對公司經營歷史有所了解和掌握；

公司紀律要求：了解著裝要求、行為規范、工作時間以及其他一些對員工的具體要求

公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置，明確自身的權利和義務；

公司企業文化：介紹公司企業文化的產生和發展，使員工了解、并最大可能的融入企業文化之中。

專業知識培訓：

專業知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作、正確的掌握工作流程、準確的使用各種工具。具體進行人力資源管理培訓、招聘甄選技巧培訓。

基本知識培訓為期三天，專業知識培訓為期一周

xx公司內部教室或會議室，有多媒體設備

基本知識培訓為脫產培訓，由學員集中到一起進行培訓

專業知識培訓為招聘專員到自己的崗位中去進行實際培訓

培訓的教師為內部培訓師，基本知識培訓的教師為公司內部的資深員工，專業知識培訓的教師為人力資源部門經理或招聘主管

新員工培訓須知、公司宣傳手冊、公司制度條例、招聘專員工作說明書、相關的視頻資料

對于基本知識培訓采用直接講授的方法

對于專業知識培訓采用講座法、案例分析法等方法

講師費用xx元資料費用xx元場地設施費用xx元其他xx元

合計xx元

xx公司總經理

⑴準備工作：讓本部門其他員工知道新員工的到來，并介紹新員工

準備好新員工辦公場所、辦公用品

確認并通知參加培訓的學員，確認場地和設備，檢查資料的準備，確認課程安排

⑵實施培訓：課前的學員報到，安排就座，宣布紀律

課程開始時介紹培訓內容和安排，學員、培訓師的自我介紹

講授培訓內容

過程中注意維護、保管培訓器材

⑶后期工作：對學習進行回顧和總結

做問卷調查

清理、檢查設備

⑴培訓考核

基礎知識考核由公司人力資源主管組織，在公司集體培訓完成后三日內進行。基礎知識考核以書面考核為主，占考核總成績的40%，由培訓師進行評定。

專業知識考核由人力資源部門自行組織，在新員工入職后一周內完成。專業知識考核由書面考核和實際操作考核相結合進行，占考核總成績的`60%。由人力資源部的領導、同事共同鑒定。

⑵反饋

考核結果應以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要資料留存，相關部門應及時就員工的疑義給予答復；

對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關情況，并決定是否對其采取補考、重新培訓、勸退；

對專業考核不及格的員工，應由部門負責人對其進行約談，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退；

考核完成后，應向員工發放無記名調查問卷，對培訓內容的合理性、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優化調整的重要參考。

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇二

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司20xx年度招聘計劃。

一、20xx年度招聘情況

回顧及總結 20xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、20xx年度崗位需求狀況分析

經反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司高管，包括：執行總經理、運營副總、總工程師等；

（2）公司中層干部，包括：行政管理部經理、人力資源部經理、客戶服務部經理、工程管理部經理等；

（2）工程技術類人員，包括：技術員、土建工程師、水暖工程師等；

（3）后勤人員，包括：市場專員、人事專員、客服專員、銷售專員、銷售內勤、文秘等；（4）20xx年計劃招聘總人數：30人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

三、20xx年度招聘需求

根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，見下表：

20xx年度招聘需求（人員需求）表

部門定編人員現有人員余缺預期人員的損失本期凈需求調職升遷辭職退休辭退休假其它總經理辦公室6421市場開發部7432營銷企劃部7252工程管理部造價管理部7521計劃財務部合同審計部422人力資源部行政管理部客戶服務部合計部門現員數（人）定編數（人）計劃需求人數（人）招聘進度（月度/人）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總經辦461開發部472營銷部272工程部5102財務部682人事部242行政部9103客服部342合計本季度共需招聘16人，不含銷售人員及儲蓄干部。

四、人員招聘政策

1、招聘原則

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、駐馬店人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：鄭州大學、黃淮學院等；

（4）現場招聘：鄭州人才市場、駐馬店人才市場；（5）定向招聘：武警總隊、武警支隊、獵頭公司；

（6）報紙、電視招聘：前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、駐馬店日報、駐馬店晚報、駐馬店市電視臺；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

五、招聘費用預算

序號渠道分類明細收費項目費用（元）合計（元）

1網絡招聘前程無憂職位數300個，簡歷下載600個5800元5800 2現場招聘駐馬店市人才市場展位費800元/年800 3校園招聘鄭州大學宣講材料制作，人工費用500元/場1000黃淮學院200元/場400 4媒體招聘電視30個頻道流動字幕200元/天/30字6000報紙前程無憂報1200元/年1200駐馬店晚報6000元/半版5其他方式傳單印刷費，人工費用500元/年500海報1000元/年1000獵頭費用收取職位年薪20~30%元/次7不可預見費用5000元/年5000合計：

六、招聘團隊成員名單

序號組別成員工作內容及職責備注1高端組陳亮高端組組長，全面負責企業高管招聘工作馬金良配合組長工作，負責高管人員面試、復試等工作李學剛完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作戴曉明負責來司面試人員的接待工作2企業組馬金良企業組組長，全面負責企業組招聘工作李學剛配合組長工作，負責組織完成人員面試戴曉明完成從簡歷篩選、初試、復試安排等一系列工作

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯系鄭州及駐馬店各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1—2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的`轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至20xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、招聘效果統計分析

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理咨詢。

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇三

職務名稱人員數量其他要求

廚師35年以上工作經驗

餐廳服務員1年以上工作經驗

1、xx職業介紹中心xx月xx日

2、招聘網站xx月xx日

組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責

成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待

（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排

1、廚師

資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止

初試（面試）人事部部經理xx月xx日止

復試（實操）餐飲部經理xx月xx日止

2、餐廳服務員

資料篩選人事部招聘專員xx月xx日止

初試（面試）人事部經理xx月xx日止

復試（面試）前廳部經理xx月xx日止

新招聘的員工于xx月xx日至xx月xx日進行試工，為期xx個月。

1、xxxx職業介紹中心0元

2、招聘網站信息發布費500元

合計：500元

xx月xx日：起草招聘廣告

xx月xx日：進行招聘廣告版面設計

xx月xx日：與職介、網站進行聯系

xx月xx日：職介、網站刊登廣告

xx月xx日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

xx月xx日：通知應聘者面試

xx月xx日：進行面試

xx月xx日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

xx月xx日：向通過復試的.人員通知錄用

xx月xx日：新員工上班

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇四

（一）公司背景

衡水百貨大樓（集團）股份有限公司始建于19xx年，是一家有著60多年文化積淀的既傳統又現代的商業企業。如今，已由一家單一百貨業態的中小型企業發展和壯大成為一家跨區域、跨行業、多業態的大型連鎖商業集團。

衡百國際項目是衡水市首家高檔購物廣場，是衡百集團引領衡水商業升級換代的又一巔峰力作。它坐落在風景秀麗的怡水湖畔，地處衡水城市中軸線人民路與寶云街交叉口，占地30.6畝，建設規模10萬平方米，總投資5億元。衡百國際項目地下兩層，地上七層，是一個集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的商業綜合體，并建有1500平方米的下沉式廣場。衡百國際匯集國內高端名品，注入都市、潮流、品質、休閑等時尚元素，將滿足未來衡水700萬消費人群基本生活、一站式購物和時尚消費的不同需求，著力提升市民的消費品質，給消費者提供更多體驗式、體貼式的創新服務。

（二）招聘計劃書簡介

衡百國際處于運營初始階段，需要通過招聘來選拔人才，為公司的順利運營創造人力資源條件，同時滿足企業的經營管理目標，加快企業的發展。為此我們小組運用所學知識設計了一份招聘計劃書來為衡百國際選拔2位優秀的品牌店長，此項計劃書包括從計劃到實施的各個具體步驟，希望能為企業的招聘提供便利。

（一）招聘目的及意義

1.目的：（1）為改善商場現有人力資源缺乏的現狀，彌補崗位空缺，選拔優秀人才，充實商場各層面的領導、管理和服務崗位；（2）為了衡百集團發展，根據人力資源規劃以及工作分析的要求，進行人員更新，增強企業運營的活力；（3）為商場選拔和儲備具有潛力的優秀人才，確保企業運營所需的各方面專業人才。

2.意義：為企業獲取滿足其生產經營需要的人員，它根據企業發展實際需要，利用各種科學選拔技術，為不同崗位挑選出最合適的人選，以實現人、崗和組織的最佳匹配，最終達到因事設崗、人盡其才、才盡其用的互贏目標。通過有效的招聘工作，不僅有助于企業經營目標的實現，還能加快人才集聚，打造企業核心競爭力。

（二）招聘原則

1.因事擇人原則：招聘應嚴格按照崗位需求，招聘店長應以品牌店長的職位說明書為準則，選擇適合的人才。

2.公開、公平、公正原則 ：因為應征者大多是衡水本地人員，公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監督之下，防止以權謀私、假公濟私的現象，又能吸引大量應聘者。

3.競爭擇優原則：競爭擇優原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應聘者的思想素質、道德品質、業務能力等方面進行全面考察的基礎上，按照考查的成績擇優選拔錄用員工。

4．效率優先原則 ：衡百國際剛剛建成不久，并不是十分強大，資金有限，效率優先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。

5．德才兼備原則：作為服務行業的員工，工作難度大，考驗的不僅是技術還包括態度品行。人才招聘中必須注重應聘人員的品德修養，在此基礎上考察應聘者的才能，做到以德為先、德才兼備。

6．回避原則：德才兼備、唯才是舉是公司用人的基本方針，因此對公司現有員工介紹的親朋，公司將在充分考察的基礎上予以選用，但與之有關聯的相關人員在招聘過程中應主動予以回避，同時不能對招聘過程或人員施加壓力影響招聘的客觀性公正性。

（三）獲取人員需求

根據人力資源部提供的信息，經過初步分析統計匯總預計招聘：

人員需求清單

導購員10名

電工2名

安保員5名

收銀員1名

品牌店長2名

（四）招聘方案設計

4.方案設計

4.1.申請

銷售部根據用人需求，提出用人申請，填寫《招聘申請表》見附錄1，經部門經理簽字，交人力資源部。人力資源部審核后，交總經理審批。

4.2. 選擇招聘渠道

（1）內部招聘主要為通過人力資源部面向公司廣大在冊員工招聘。

（2）外部招聘主要是網絡招聘。

4.3. 擬定招聘廣告

（1）內部招聘 見附錄2

（2）外部招聘 見附錄3

4.4. 明確招聘預算

內部招聘只需人力資源部將內招啟事張貼在公司內部，成本較低，預計50元。 外部招聘計劃在51jb網站發布招聘啟事，預計300元半年。

（五）招聘的實施

5.1.發布招聘信息

內部招聘由公司人力資源部門在公司內部張貼內招啟事。

外部招聘由相關人員在51jb網站發布招聘啟事。

5.2.收集資料

應聘人員將本人簡歷及各種證件復印件送到或寄到公司，或來公司填寫《求職登記表》見附錄4，由人力資源部負責整理保管。

5.3.成立招聘小組

面試人員2-3人，其中1人為主面試人。

要求面試人員對公司和需人部門情況有大概了解。

對面試考官進行理論知識和實踐技巧兩部分的培訓。

5.4.擬定日程安排

發布招聘廣告一月

收集招聘信息一周

通知面試，進行面試，一周

5.5.安排應聘場地

要求面試場地：（1）環境安靜，無干擾；（2）面試適中，一般以30-40平方米適宜；

（3）溫度、采光度適宜；（4）除主考場外，還應根據應聘者的多少設立若干候考室，候考室應與主考場保持一定距離，避免影響

主考場：衡百國際內部，人力資源部辦公室。

候考場：休息臺

面試考場的布置：面試考官與應試者相對而坐，距離較近。

5.6.甄選

5.6.1籌備階段

（1）明確甄選目的：區分應聘者是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優者。

（2）組建考官團隊：由組織的高層領導、人力資源管理部門、銷售部門領導共同組成。

（3）制定甄選標準：品牌店長

①年齡：18-35周歲

②學歷：高中及中專以上文化程度

③體貌：身體健康、形象良好

④身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

⑤有三年以上工作經驗

（4）選擇甄選方案：評價中心測試

甄選準備工作：甄選通知的發放、應聘人員的聯系、場地和時間的確定、桌椅

茶水的準備、各種測試器材的準備和調試、紙質材料的印刷、體檢醫院的聯系等。

5.6.2實施階段：

（1）初步篩選：

①篩選簡歷：從簡歷的結構和內容上判斷應聘者的經驗與技術，閱讀完一份簡歷后考慮對簡歷的整體感覺，然后做出判斷。

關注重點：

簡歷外觀是否整潔、排版是否美觀、語法用詞是否得當

從簡歷內容了解應聘者與應聘崗位相關的工作經歷，是否有在競爭對手企業的從業經歷等。

關注應聘者崗位變動的起始時間，看其在時間上有無重疊、空缺或矛盾之處。 簡歷篩選人既要關注應聘者工作經歷中及能力上出彩之處，也要關注其閃爍其

詞的地方。應聘者對于其工作經歷變動的關鍵環節，應該有所交代。如果此類信息缺乏，需要面試考官在面試中進行篩選。

著重分析應聘者以往工作變動的原因和本次應聘的出發點。

應聘者教育背景中是否有與本招聘崗位相關的部分，其接受的教育、培訓及家庭背景等對于勝任本崗位的利弊分析。

簡歷篩選者應關注其薪酬是否一直在上升、上升的幅度等，從側面了解其能力軌跡；同時，判斷其價值觀及本企業薪酬標準與其期望的匹配程度。

篩選者應關注應聘者在簡歷中所展現的`能力要素，以及這些能力與崗位的匹配程度。值得注意的是，簡歷篩選者應該盡量從應聘者的簡歷中搜尋出不實的信息。

②申請表篩選：申請表是企業針對某一空缺崗位專門設計的初步篩選工具，由于其帶有限制性，因而可以使企業接收到更加全面的跟空缺崗位緊密相關的信息。

關注重點：

判斷應聘者的態度：篩選出那些填寫不完整和字跡難以辨認的材料，避免為不認真應聘者浪費時間和精力。

關注與職業相關的問題：注意應聘者以往經歷中所在職務、技能、知識與應聘崗位之間的聯系，分析其離職動機、求職動機，并對頻繁離職的人員加以關注。

將可疑之處作為面試的重點提問內容

③背景調查：證實個人履歷中的細節，核實個體有無違反紀律或其他隱瞞問題，并發現申請者的新信息及預測未來工作績效。

類型：

證明人核實

證照核實

培訓核實

組織自己進行調查

委托專業機構調查

內容：

教育和專業培訓背景

職業資格和認證的信息

工作職位、經驗和成就

注意：

取得應聘者的同意

注意技巧

充分考慮可信度

（2）甄選測試

①面試準備階段：

人力資源部門根據應聘者提交的簡歷和應聘申請書，初步挑選適合的應聘者，通知他們面試。面試前面試人員應瀏覽被面試者的簡歷及相關證件，準備好相關材料和問題，初步確定面試流程。

②面試流程：10-30分鐘

請應聘者坐好，做2分鐘自我介紹

初步觀察應聘者是否符合應聘崗位和公司對人員的要求，如：身高，年齡，從外貌上觀察應聘者是否有生理缺陷，以及氣質、儀表、著裝等。

期間面試人員可進行一些小對話，以調節氣氛

③面試階段：

幾個面試人輪流提問，提3個方面問題：

教育背景和工作經歷 如：你畢業于哪所院校？有何工作經驗？

換工作或應聘動機 如：你為何選擇來我公司工作？你對我公司了解有多少？ 個人問題 如：你期待薪酬是多少？你對品牌店長這一職位怎么看？

注意：應聘者是否口齒清晰？表達如何？自信心如何？

如哪方面有不明確之處可多問幾個問題

④面試結束階段：

你對我公司有何了解？（開放式問題）對我們提供的薪酬和福利有什么看法？ 感謝你來應聘，請等候我們的通知。

面試期間面試人員應做相應的記錄，填寫面試記錄表，見附錄5

（3）體檢：體檢不作為一種選拔工具，而是為了剔除不符合職位身體要求的應聘者。

5.6.3總結階段

甄選工作總結報告

從籌備到實施，整個招聘團隊克服障礙，共同協作，完成了甄選工作，有成功也有失敗，通過大家的共同分析，匯出一份總結報告。

優點：整個甄選過程，安排縝密過程合理，尤其在進行初步甄選的時候，對大量簡歷和申請表進行海選，體現了招聘者嚴謹的態度和優秀的洞察力。在面試的過程中，考官能夠把握面試的關鍵點，發現應聘者的優缺點，觀察應聘者的特點，分析應聘者是否與其所應聘崗位相匹配。招聘渠道多樣化，采取內部招聘和網絡招聘兩種方式，為招聘工作提供了大量人才。

缺點：甄選方法不夠科學，未能避免測量誤差。所采取的評價中心方法受技術、費用、時間、精力等的影響未能成功運用。招聘工作環節銜接不緊湊，浪費很多時間，導致人才流失。

改進意見：①加強甄選計劃的執行力度；②合理安排甄選工作時間；③合理設計甄選流程；④加強團隊協作精神，提供工作效率；⑤加強與公司相關部門領導的溝通和交

流；⑥深入學習人力資源相關知識，使甄選工作更加成功。

（六）錄用決策

面試人員商量面試結果

分類存檔，有意向的帶回復審，無意向的材料留存

向人力資源部遞交新聘人員試用審批表，見附錄6

（七）入職培訓

面試結果在三天內確定，通知被錄取者，并告知上崗時間及崗前培訓時間。同時致謝未被錄取者，并對他們未被錄取表示遺憾。

1.新人入職必須證件齊全有效

2.新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3.辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，培訓計劃有銷售部與人力資源部共同討論確定

4.轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正

（八）招聘效果統計分析

1.人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析

2.根據效果分析，調整改進工作

3.定期對新入職不足一年的員工溝通了解，并采取相應的管理措施和方法

附錄

附錄1

衡百國際公司招聘申請表

部門：銷售部 招聘職位：品牌店長

招聘人數：2 工作地點：衡水市衡百國際 期望到職日期：長期合同工

原因：新公司成立，急需人才

條件：1、年齡：18-35周歲（特殊崗位和人員年齡可放寬）

2、學歷：高中及中專以上文化程度

3、體貌：身體健康、形象良好

4、身高：男性1.7米以上，女性1.6米以上

5、有三年以上工作經驗

崗位職責：

1.負責店鋪人員管理工作

2.負責對店鋪人員整合以及教育培訓

3.負責貨品管理以及賬目管理

4.負責店鋪客戶關系管理

5.店鋪的日常管理工作

部門經理： 日期： 主管經理： 日期： 人力資源部：日期： 總經理： 日期：

附錄2

附錄3

附錄4

衡百國際——求職登記表

編號： 登記日期： 年 月 日

注：此填寫必須保證所填內容屬實，否則承擔相關責任

附錄5

面試記錄表

日期：

附錄7

衡百國際新人員試用審批表

日期：

附錄8

面試回執通知

敬愛的_______：

首先感謝您對衡百集團的關注與支持！我們已將您的簡歷存入公司人才庫，有合適機會希望可以合作！

如果您對我們的工作有何建議，請您及時與我們聯系，非常感謝！

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇五

要制定20xx下半年招聘計劃，hr首先要盤點一下上半年的人力資源工作，看一下全年的招聘進展，查一下什么地方沒有做好。

要求各個部門提報20xx下半年用人需求，根據各部門的用人需求，并跟相關負責人進行核實、商議后，確定確實需要增加的人員后，將報告提交給總經辦或公司領導，由公司高層結合公司發展策略、人才儲備計劃等方面進行商討最終確定具體名額。

根據公司發展目標，結合不同部門的用人要求，確定相應的招聘政策，如，公司內部晉升與外部招聘人數比例等。

根據上半年各個招聘渠道的效果，比較各個渠道的性價比，并結合用人要求，選擇或開發合適的招聘渠道，如傳統網絡招聘、秋季校園招聘、新媒體招聘等。

根據各個部門的`用人緊急度，安排好各部門的招聘時間，人手緊張或急缺的部門可優先安排。

計劃再好，沒有執行人員，一切都是白搭，所以還要組建招聘團隊：篩選簡歷人員，通知人員，接待人員，面試人員……都要安排好，不然容易出現手忙腳亂的情況。

選撥人員的重要途徑就是面試，是沿用上半年的各崗位的面試題目和測評方法，還是開發新的面試題目和測評方法，都要有考量。

整年的招聘費用在年初就已經預估好了，上半年用了多少，是否超過計劃等等都要有底。所以，一定要選擇性價比最高的招聘方式和渠道，爭取以最小的投入換最大的產出。

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇六

職務名稱人員數量其他要求

廚師35年以上工作經驗

餐廳服務員1年以上工作經驗

1、x職業介紹中心 x月x日

2、招聘網站 x月x日

組長：（人事部經理）對招聘活動全面負責

成員：（人事部薪酬專員）具體負責應聘人員接待

（人事部招聘專員）具體負責招聘信息發布，應聘資料整理、面試安排

1、廚師

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部部經理x月x日止

復試（實操） 餐飲部經理x月x日止

2、餐廳服務員

資料篩選 人事部招聘專員x月x日止

初試（面試） 人事部經理x月x日止

復試（面試） 前廳部經理x月x日止

新招聘的員工于x月x日至x月x日進行試工，為期x個月。

1、xx職業介紹中心 0元

2、招聘網站信息發布費 500元

合計：500元

x月x日：起草招聘廣告

x月x日：進行招聘廣告版面設計

x月x日：與職介、網站進行聯系

x月x日：職介、網站刊登廣告

x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選

x月x日：通知應聘者面試

x月x日：進行面試

x月x日：進行對廚師的實際操作考試（復試）、對餐廳服務員（復試）

x月x日：向通過復試的.人員通知錄用

x月x日：新員工上班

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇七

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

財務部會計1人(男/女不限)

行政部人事專員1人(女性)

庫房維修工：1人(男性)

排序庫班長2人(男性)

計劃&點檢員：2人(男/女不限)

叉車司機：4人(男性)

排序工：3人(2女1男，男性為重體力)

合計人數：男(9人)女(5人)

二、招聘要求及條件

1、會計要求1、從事財務工作3年以上；2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先；5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

①將20xx年x~x月份定為本公司的'“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等。

根據各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年人才招聘計劃。

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

xx部門xx工男(xx)、女(xx)xx人

xx部門xx工女(xx)xx人

xx部門xx工男(5xx)、女(xx)xx人

總計男(xx)、女(xx)xx人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡xx-xx周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

①將20xx年x~x月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xx-x(人力資源部經理)

組員：xx-x、xx-x、xx-x

2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

②中介機構招聘費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；

⑥招聘會攤位費：x元/常

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=？元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人*456人*85%=？元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。

公司人力資源部

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇八

xx年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人事行政部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

經反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位，經初步分析xx年度招聘崗位信息如下：

（1）公司中層干部，包括：各部門經理、副經理等。

（2）一線崗位：站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收銀員等。

（3）后勤人員，包括：o2o廣告招商專員、人事行政專員、稽查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等；

（4）xx年計劃招聘總人數：15人左右（含銷售人員）；

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類考核；

（5）調查摸底；

（6）統一研究決定。

根據公司xx年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃。

1、招聘原則

（1）聘得起的；

（2）管得了的；

（3）用得好的；

（4）留得住的。

2、選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

3、招聘方式

（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具體視情況另定）；

（2）現場招聘：石景山區人才市場、海淀區人才市場為主

（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

1、第一階段：

3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周1場的現場招聘會參會

（2）積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；

（3）聯系北京市各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；

（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的`了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

5、第五階段：

12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人事行政部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

1、人事行政部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘

效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事行政部經理咨詢。

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇九

九月，新鮮面孔帶來的激情與夢想使美麗的校園再次沸騰；六月，校園里彌漫著夏花的爛漫；而悠悠飄來的還有越發濃烈的離別感傷，隨著越來越多的青年學子走進大學校園，實有很多的青年也即將離開大學走上工作崗位！有入校的豪情萬丈也有離校的無限傷別。

在漫長而又短暫的四年里，大家是否已經十分清楚自己美好的將來，在實現并向未來挺進的路上，我們是否會一路走好？是否越過眼前一道道門檻，最終扣響成功的大門，這需要一個人越發完備的素質與能力。“招聘”，“求職”之類的詞眼對在校的大學生來說不會陌生。而離校的學長學姐們則用他們切身的體驗深深地詮釋著它們。初入大學時就曾考慮過自己的未來，但人生的道路并不一定一帆風順，學習與就業都存在壓力。在緊張有序的學習之余，如何盡快去適應社會？如何為就業中常會遇到的麻煩和問題做好準備呢？就業的前提是應聘，招聘可謂是人才自我表現的過程，但如何讓招聘單位留意自己？如何在應聘過程中充分展現自己的魅力和風采呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每個大學生都必須對應聘知識有所了解，有所準備，機遇在等待的只會是那些有準備的人。因此，我們未來管理者協會、考研與就業協會、聚賢人力資源協會特聯合舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會。

：

本次招聘會是由中南民族大學三個優秀社團集中會中精英精心策劃、周密準備、強力推出的一個大型品牌活動。本次摸擬招聘會的目的是讓在校大學生能親身體驗到將來所要面臨的企業招聘，在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流讓廣大學生對人才招聘有一個全方位的了解，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。因此，本次活動著實是最貼近大學生的，它所涉及的范圍正是當代大學生最關注的問題，對當代大學生有不可忽視的學習，就業的指導作用，它在大學生中的影響力也將是其他活動無法比擬的。因此，本次模擬招聘會得到了中南民族大學各級領導的肯定與大力支持。為了使本次活動的籌劃更詳密、陣容更強大、影響力更劇烈、效果更見好，校團委批示了中南民族大學三個優秀社團共同舉辦此次活動，三個社團精心投入策劃，分別抽調協會各部門的精英強強聯合，優勢互補，為本次活動的圓滿成功打下了堅實的基礎。

本次招聘會籌備精密，陣容強大。在模擬招聘會中將邀請資深教師作為招聘會的嘉賓評委，另外，本次招聘會還將邀請知名企業部門負責人來現場進行模擬招聘，讓同學們切身體會到知名企業的擇人標準。本次活動還將邀請中南民族大學其余兄弟協會的成員到場參加活動，力求將本次招聘會辦成中南民族大學的品牌活動，更大限地提高本活動的知名度。模擬招聘會是貼近學生實際的大型活動，它對民大學子的成長與成才有著不可估量的作用，它也必將成為民大社團活動的又一項品牌。

本次活動旨在為廣大學生提供一個近距離接觸招聘的平臺。使廣大同學全方位地了解招聘的相關知識、技巧，并提供了一個實際展現自我的舞臺。在招聘過程中將以最權威的指導、最直接的溝通、最真誠的交流，為在校大學生將來求職就業提供最寶貴的經驗。

舉辦講座（使同學們掌握應聘、面試的基本知識和技巧）——模擬招聘會（使同學們身臨其境般感受應聘，更有權威指導幫助提高應聘者的水平）——職場挑戰（通過緊張激烈的現場比賽，給同學們一個鍛煉自我、展示自己風采的`舞臺）

活動組委會：秘書長、副秘書長、部門執委、執行干事（見附錄）

活動具體日程安排：

講座時間：3月31 日下午4點—6點（6201）， 4月1日晚上7點開始（6302）；

擺臺咨詢時間：4月2日——4月9日；

模擬招聘時間：4月10日下午；

職場挑戰時間：4月15日晚上。

1、如何撰寫簡歷制作和面試技巧；講座嘉賓：詹全友（中南民族大學社會科學部副教授）；

講座內容：如何制作求職簡歷、面試技巧。

講座對象：本校全體在校學生；

講座地點：中南民族大學6201教室；

講座時間：20xx年3月31日16：00——18：00

2、face to face——與進入名企的大四學長經驗交流會；

講座嘉賓：李昭校（tcl）、嚴仁道（創維集團）、李平風（海爾）、陳雨欣（tcl）、那玥蘇寧電器；

講座內容：大學四年中的經驗和求職的經驗；

講座對象：本校全體在校學生；

講座地點：中南民族大學6302教室。

講座時間：20xx年4月1日19：00——21：00。

招聘流程： 填寫簡歷—模擬招聘—選出優勝者—無領導小組討論（具體形式見附錄）；招聘目的：使同學們能夠具備基本的應聘能力與技巧，讓同學們明白大學生生活中所必須掌握的知識，能力，提高同學們的綜合素質；招聘地點：大學生活動中心舞廳；招聘時間：4月10日下午；招聘人員：應聘方面有經驗豐富的大四學生；招聘評委：請校外的公司的人事部經理或其他長期從事招聘工作的招聘人員。（待定）；招聘對象：本校在校學生；招聘方法：

1、模擬人才招聘會的真實現場采用流動式的，有序的到點應聘。

2、全場設5個招聘臺進行招聘，面試包括自我介紹，提問和點評三個環節。

3、采用先填寫應聘簡表，后面試的方案；

應聘者要求：

1、面試前先領取并填寫應聘簡表。

2、面試總時間約為10分鐘（2分鐘自我介紹，8分鐘與招聘人員的交談）；

招聘具體方案：

1、填寫應聘簡表（樣表見附錄）

2、全場設5個招聘臺進行模擬招聘，求職者攜帶應聘簡表到相應的招聘臺前應聘3、求職者進行2分鐘以內的自我介紹。

4、招聘人員根據應聘簡表的內容進行提問，與求職者進行交流，時間為8分鐘。

5、招聘評委根據求職者的表現打分，并提出相應的建議（評分細則見附錄）

6、根據招聘評委的意見，從每個招聘臺中評選出三位優秀應聘者，并頒發證書以資鼓勵。

7、由組織者在應聘簡表背面的回執欄中填寫求職者在求職過程中所表現出的亮點與不足，并將應聘簡表在三天以內返還給求職者。

8、十五位優秀應聘抽簽分為三組分別進行無領導小組討論，每個小組選出兩名進入最終的職場挑戰環節

參賽對象：在無領導小組討論中勝出的優秀應聘者；

參賽地點：第二學術報告廳；

參賽時間： 4月15日晚上；模擬招聘單位：活動贊助商（待定）；

招聘評委：活動贊助商人事部負責人和學校相關專業的資深教師；活動具體方案與活動贊助商具體商議，現初步計劃如下：

1、開場助興節目表演一個（節目待定）

2、主持人宣布活動開始

3、學校領導致詞

4、活動贊助商代表致詞

5、每個選手進行1分鐘的自我介紹，并提出應聘口號。

6、實力作證環節

1、賣場推銷

a、假定會場是某繁華商廈門口，每個選手在2分鐘內向在場的觀眾推銷一件商品。（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準備時間）

b、評委對每個選手的表現進行點評。

2、客戶推銷

a、由一名學長扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。

b、選手輪流在5分鐘之內向這位客戶推銷同一產品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場回避。

7、職場問答環節

a、由每一位選手對以下的問題進行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以內的解釋。

例題：你要組織一個秋季銷售定貨會，作為會議的組織者，在安排座位的時候，你會把以下的這幾位，誰放在最重要的位置？

ａ、小公司總經理（新客戶，對會議非常重視）

ｂ、某公司銷售經理（定貨量很大，有時會拖欠貨款）

ｃ、某大公司銷售經理（以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。

b、由評委對選手的表現進行點評。

8、由活動贊助商代表對應聘者的總體表現進行點評，并確定獲獎名單，一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名

9、由現場嘉賓為獲獎者頒獎

（一）籌備階段（3月26日——4月2日）

1、尋找活動贊助商，確立合作伙伴。廣泛聯系校科研處、就業指導處、管理學院等單位加入聯合主辦，提高活動含金量。

2、出宣傳板、海報、宣傳單、網絡、廣播臺等形式對此次活動進行大力宣傳。

3、聯絡評委（校內教授及校外知名企業人士）、招聘者（校內有豐富應聘經驗的學生）、邀請記者（校內、校外）。

4、舉辦講座：聯絡工作：確定主講內容，選定主講人、主持人，以及其它具體事項。

1）安排工作：申請講座地點，布置和安排現場，調試設備。

2）宣傳工作：利用海報、黑板報進行通知。

3）后勤工作：接待主講人及到會嘉賓。

4）介紹后階段的系列活動：模擬招聘和職場挑戰。

5、應聘簡表的制作和打印。

6、模擬招聘會評分細則的制定

（二）設點咨詢階段（4月3日——4月9日）

1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹有關此次活動的各項事宜。（組織部安排值班人員）

2、加大宣傳力度，鼓勵我校大學生踴躍參加，也積極聯系周邊學校的兄弟社團組織會員參加。

3、在宣傳板上張貼應聘簡表的樣表、模擬招聘會評分細則、參賽規則等

（三）招聘階段（4月10日）

1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。

2、準備獲獎證書。

3、會場設備安排：會場布置，講臺、聯系咨詢處、桌椅等。

4、會場安排：入口處工作人員分發應聘簡表給參賽者。

5、會場秩序安排：有序的進出招聘現場。

6、工作人員安排：現場秩序維持人員、后勤負責人員。

7、采編部人員搜集參賽資料，以便填寫回執欄及時進行反饋。

8、后勤人員負責賽后現場的清理工作9 賽后回執欄的填寫及反饋工作

（四）職場挑戰（4月15日）

1、嘉賓人選安排：企業人士、校內老師及記者。

2、準備獲獎證書、獎品。

3、會場安排：會場布置、多媒體設備調試。

4、會場秩序安排：現場秩序維持人員5 現場紀錄：采編部人員6 后勤人員負責嘉賓的接待、賽后現場的清理工作。

（五）后期總結

1、總結工作：由嘉賓及各協會負責人對本次活動進行總結，吸取經驗和教訓，找出亮點和成功之處，發現不足之處并改正，由采編部進行整理。

2、宣傳工作：通過校報、廣播、網絡宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學生所表現的亮點和不足，讓每個大學生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。

主辦方：中南民族大學校團委

承辦方：未來管理者協會

考研與就業協會

聚賢人力資源協會

協辦方：公司

秘書長：副秘書長：部門執委： 執行干事：

下屬部門執行機構策劃部、組織部、外聯部、宣傳部、財務部、采編部由未來管理者協會、考研與就業協會及聚賢人力資源協會各部委組成。

策劃部負責擬訂本次活動程序及對活動涉及的各項事宜做出規定、計劃。

組織部負責安排活動籌備及進程期間各項具體工作、監督活動計劃的實施。

外聯部負責對內聯絡各部門及評委，對外聯絡企事業單位。

宣傳部負責本次活動的宣傳事宜，制作宣傳板、海報、通知等，與校內外各媒體聯系并投稿。

財務部負責本次活動的財務預算及運作，包括活動經費的申請、并記錄上報各種支出費用。

采編部負責搜集有關招聘的各種資料，準備活動所需的書面材料，記錄活動期間的各項事宜。

“招聘”，“求職”之類的詞眼對于每一個大學生來說，再熟悉不過。從剛走進大學那一刻起，就曾考慮過、規劃過自己未來，但人生的道路并非一帆風順，學習和就業都存在壓力。

在緊張有序的學習之余，如何提前去適應社會并解決就業中可能出現的麻煩和問題呢？就業的前提條件是招聘。招聘可謂是人才自我展現的過程，但如何讓招聘單位留意自己，如何在招聘過程中充分展現自己的風采和魅力呢？掌握一定的應聘技巧自然是必不可少的，所以每一個大學生都必須對招聘和應聘有所了解，有所準備，機遇只會落在有準備的人身上！正是應同學們的需要，我們特舉辦中南民族大學首屆模擬人才招聘會，而同學們的積極參與，將保證模擬人才招聘會的順利進行以及圓滿成功。

當然我們三個協會的團結一致和雄厚的實力，也將會在“走專業化、打出特色、創造品牌”的口號下，完全服務于學生，為豐富校園文化生活做出最大的努力和得到最完美的展現，且本次活動是展現社團改革成果、展現社團間的通力合作的最佳機會，同時也是提高主辦單位知名度、影響力的好機會，因此，未管協、考研與就業協會和聚賢人力資源協會在各方面為該活動的順利開展而不遺余力，以保證活動完美進行。

全面細致的策劃將會使此項活動的順利開展得以保障，包括：尋找贊助商、前后期的宣傳工作、評委的聯絡、嘉賓的邀請、招聘現場的設計、現場活動的具體安排、應急措施的策劃和詳細的經費預算等。

活動對象是全校在讀大學生，可謂有著雄厚的群眾基礎，尤其是有志向、有理想、有抱負的青年學生積極踴躍的參與，將會使得招聘會更加精彩、火爆，令人關注和期待。

活動的自身魅力吸引了各家大品牌的資助，本次活動的受關注度，現場氣氛，以及多渠道、寬層次和全方位的宣傳報道等都會使贊助商的品牌得到宣傳，當然招聘商家的親臨現場、擔任招聘評委都充滿期待，同時，活動經費問題的很好解決，更保證了活動的質量。

活動內容的新穎、充實，其中包括：招聘和應聘技巧的相關講座，招聘和應聘知識、技巧、禮儀的圖片展覽，都會為最后模擬人才招聘會打下堅實的基礎，使得活動開展得更加鮮活，使活動的質量得到更高層次的提高。

此項活動旨在讓人才得到充分表現自我的機會，讓青年認清自己的不足與缺憾，有目的的培養自己的能力，完善自我，讓校園更加充滿活力和朝氣，更希望校園里能夠走出更多的杰出人才。這些與校方的政策不謀而合，因此，學校方面各單位的人力支持和正確指導也增強了活動的可行性。

模擬人才招聘會是提高主辦單位在校內外知名度和影響力的絕好機會，主辦方會盡最大努力做好各方面的工作，使得整場模擬人才招聘會取得圓滿成功，達到甚至超越預期的效果。

未來管理者協會

考研與就業協會

聚賢人力資源協會

詹全友，曾就讀于四川大學，現就任中南民族大學社會科學部副教授，校內重點骨干教師，著有《大學生就業熱點問題研究》，《大學生充分就業問題》，十余篇。

一、什么是無領導小組討論

無領導小組討論是當今招聘單位最常使用的評估和選拔管理人員的方式，采用情景模擬、無領導小組討論方法通過給一定數目的應試者一個與工作相關的問題，讓他們進行一定時間長度的討論，來檢測應試者的組織協調能力，洞察力等的技巧，非言語溝通能力（如面部表情等）等各個方面的能力，以及自信程度等個性特點和行為風格，以評價應試者之間的優劣。

無領導小組討論由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策，由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，成為自發的領導者。在無領導小組討論中，或者不給應試者指定特別的角色（不定角色的無領導小組討論），或者只是給每個應試者指定一個彼此平等的角色（定角色的無領導小組討論），但這兩種類型都不指定誰是領導，也并不指定每個應試者應該坐在哪個位置，而是讓所有受測者自行安排，自行組織，評價者只是通過安排應試者的討論題目，觀察每個應試者的表現，給應試者的各個要素評分，從而對應試者的能力、素質水平做出判斷。

二、本次無領導小組討論流程

一次完整的無領導小組討論大概需要20分鐘的時間，可分為三個階段。

（1） 開始階段：主考官宣讀討論的注意事項和討論的題目，應聘者認真聽取，獨立思考，準備個人發言。準備時間為2分鐘。

（2） 自由討論階段：個人發言后，小組進入自由討論階段。應聘者不但要繼續闡明自己的觀點，而且要對別人的觀點做出反應。討論最后必須達成一致意見。自由討論的時間為15分鐘，此階段主考官不作任何干預。

（3）總結階段：由小組推選一名成員，對剛才討論出的結果進行總結發言，發言不超過3分鐘。

三、無領導小組討論的評價標準

在無領導小組討論中，考官評價的依據標準主要是：

受測者參與有效發言次數的多少；

受測者是否有隨時消除緊張氣氛，說服別人，調節爭議，創造一個使不大開口講話的人也想發言的氣氛的能力，并最終使眾人達成一致意見；

受測者是否能提出自己的見解和方案，同時敢于發表不同意見，并支持或肯定別人的意見，在堅持自己的正確意見基礎上根據別人的意見發表自己的觀點。

受測者能否傾聽他人意見，并互相尊重，在別人發言的時候不強行插嘴；

受測者語言表達、分析問題、概括或歸納總結不同方面意見的能力；

受測者反應的靈敏性、概括的準確性、發言的主動性等。

小組討論的實施．觀察和評分

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇十

主題：xx

項目概述 大學xx社團與nike 公司合作策劃書

我們xx社團希望和國際知名品牌nike長期合作，我們超市可以為nike提供銷售場所，同時也希望nike 能夠和我們xx社團合作，不僅能夠為nike 在xx大學的宣傳有一定的幫助，提高nike 在xx大學的影響力。通過前期我我們xx社團和其它的公司合作我們發現，哪個企業能在學生群體中做最有效的宣傳，哪個企業就能樹立穩固的校內品牌，更快地占去大學校園這一片超過一萬人的大市場。而眾多品牌也在我校展開了激烈的競爭，為了更好的使得nike在大學生中有更大的影響和比較好的形象，特別是讓xx大學生進一步了解nike產品。

可行性分析

1.我們xx社團在xx大學有著很大的影響力，受到我校xx大學學生處的大力支持。有著非常便捷的活動申請條件。

作為世界知名運動品牌，在大學生中有著非常大的影響力。如果在我們xx社團，能夠有nike 產品上架，相信肯定會有很大的銷路。

3.我們xx社團是一個愛心組織，不是一個盈利性組織，全部由學生管理，所獲得的盈利由學校以獎學金的形式發放給學生。

4.現在當代大學生對于體育運動有著非常大的熱情，而nike 作為一個知名運動品牌，如果nike能夠在我們超市上架將肯定會成為首選品牌。

5.當前我們xx社團已經和真維斯合作過，有過一定的合作經驗。

6.我們xx社團的宣傳條件非常好，高效廉價，宣傳周期長

項目意義

大學是每個大學生學習知識、鍛煉能力、展現自我的舞臺。每位大學生都希望自己學到的知識能夠運用的實踐中去，為此我們需要一個能夠給我們的學生提供展現自我與學習、實踐的平臺。希望nike公司慎重考慮于我們xx社團長期合作。just do it。

項目流程

1.我們xx社團為nike公司提供貨架，并為nike作一定的宣傳，但是需要nike 為我們提供一定的宣傳基金。我們對nike公司的宣傳有良好的性價比，可用最少的資金做最好的宣傳，可謂是廉價高效。

2.因年年都有新生，如能夠長期友好合作關系的話，我們相信nike產品在我們xx大學肯定會有很大的市場，每年我們都有招新活動，招新過后本超市將有足夠的人力與優秀的`智囊團為nike 公司效力。

3.需要nike 公司負責為我們的提供穩定的貨源。

項目預算

[活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出]

資源需要

我們xx社團提供貨架、銷售人員和銷售場所，nike 公司提供穩定的貨源、宣傳海報和宣傳展板以及所需要的宣傳基金。

團隊管理

（需要我們xx社團的全體人員的名單）

預期效果

我們相信，經過我們xx社團和nike公司的共同合作，nike品牌一定會在xx大學的學生中有非常好的品牌印象。

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇十一

1、公司現有大學生xx人，占公司職員總人數的xx，所占比例較小；2、xx年經過校園聘請、絡聘請等方式共聘請到大學生xx人（在職），占xx年總聘請人數的xx，較往年呈增長趨勢；

3、為了保證下年度工作的順利開展，xx年將經過校園聘請、絡聘請、社會聘請等方式，聘請應屆畢業生，設計聘請人數xx人，設計占下年度總聘請人數的xx以上。

4、社會聘請要緊集中在高層次技術型、治理型人才。

1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門別變。

3、新項目建設，需要新增編制。

1、以后退休人員的預測

現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相關于公司規模來說，數量相對較少。

2、以后離職人員的預測

人員正常流失率操縱在xx以里，置換率操縱在xx。離職人員要緊集中在生產一線工人。

為滿腳公司的戰略進展要求，對以后人才的`需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務治理型人才等。

（一）專業型人才

公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步恐怕需要具有生產專業技術人員xx人左右。

（二）業務經營型人才

隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務治理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步恐怕業務經營人才xx名。

（三）財務治理人才

公司以后幾年內將積存大齡的財務資源，急需財務治理型人才xx名；

xx年聘請任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇十二

1、寫并填寫協會申請表。

2、材料應提交學院和領導審批。

3、審核通過后，將材料退回我會，由協會策劃活動。

4、規劃協會。

1、協會招聘

在招生前，我們在學校食堂、教室、宿舍樓張貼公告，向全校征集有騎行經驗或對騎行有濃厚興趣的同學，并盡可能與他們深入了解，希望找到更多對協會有益的信息，熱烈歡迎所有同學加入我們，收集象征協會的標志，如徽章、制服、旗幟等的設計制作。

2、干部選拔

為了協會更好的發展和壯大，協會組織選拔干部，選拔更有資格的學生擔任協會各部門的部長，然后進行組織重組，繼續協會的工作。

3、會議

自行車修理，騎行技術、醫療保健、知識和技能的指導和幫助。

4、組織協會活動會議

安排合適的時間組織體能訓練、自行車技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生技能訓練等。，并組織短假期郊游等短途騎行訓練。

5、大型長途騎行活動，地點待定(向醫院領導申請審批)。

6、其他人

1、確定這學期的工作方向

積累活動經驗、完善社團部門職能、開展社團志愿者活動、形成社團文化精神是兩個重要方面。

在第一個重要方面，協會最初發展要遵循的最重要的原則是求穩不求快，形成統一而堅定的領導核心，按部就班地開展一切有計劃的工作和活動。

第二個重要方面，參加自行車活動高度依賴技術和體能。這些技術包括以下幾個方面:個人騎行技術、團隊騎行技術、團隊領隊技術、自行車修理技術、醫療衛生知識技能，體育鍛煉也是必不可少的。在協會的發展過程中，尤其是在成立初期，學習和培訓將成為協會工作中不可或缺的.重點。

2、向各部門介紹工作安排的內容

總統和副總統:

全面負責協會工作，主持日常工作，向學校團委匯報工作情況，與主管部門保持聯系，把握工作方向，協調協會內部關系。

秘書處:

負責協會重要檔案的制定和保管，如會員檔案、協會活動和記錄等；收集篩選會員優秀的游記、照片、視頻等資料，以及會員對騎行和協會的理解、建議和批評，作為協會歷史檔案保存，在組織領導換屆時移交下一屆。只有協會的所有成員有權查看這些檔案。這將是屬于協會集體繼承的寶貴精神財富。另一方面負責與宣傳部協調配合，將適當的部分(包括批評)提交給宣傳部在網站上進行宣傳和發布。

屬于秘書處的材料需要涵蓋協會的所有有價值的材料，確保公平適度地接受贊揚和批評(惡意攻擊除外)，安全、整潔、有序地保存，不隨意借給他人，并妥善傳遞。此外，秘書處和主席應分別以電子和書面形式保存所有材料的一份副本，以避免一方的損失和損害。

計劃部門:

信息收集，負責從各種渠道(如書籍地圖、互聯網、其他自行車組織甚至旅行社咨詢等)收集自行車路線和景點的詳細信息。)，特別是開發初期，佳木斯市附近的景點可用于訓練和短途活動；

根據獲得的信息，為每一個大大小小的自行車活動寫一份詳細而科學的計劃。

炯外科:

負責自行車修理、騎行、團隊領導以及醫療衛生知識和技能。

財務部:

負責協會經費的收入、儲存和支出，并須有詳細記錄；協會公共財產的部分保存和記錄，分散在各部門、各種日常書寫指南和個人會員的協會公共財產記錄。如因個人不當行為造成損害，需要個人修復或賠償。

協會的所有財務信息應完全透明，并對所有成員開放。任何個人不得將協會的公共財產或資金挪作他用。只有所有成員有權查看協會的財務記錄。

外聯部門:

負責為協會活動籌集資金，在發展壯大期與自行車店、自行車俱樂部等企業合作，爭取資金贊助。

宣傳部:負責協會板報等各種形式的宣傳，組織發布公告。

自行車隊:組織訓練、參加自行車比賽、訓練領隊、發布比賽安排、購買器材等。

會長、副會長、各部門部長同時擔任理事，組成理事會，對協會的一些重要事項做出決策。

3、制定這學期

每個長假都可以舉辦一次大規模的長距離騎行活動，通常會安排體能訓練、騎行技術訓練、自行車修理技術訓練、醫療衛生知識技能訓練等。在合適的時間，組織短途騎行訓練，如短假期出游。

4、協會規劃

在協會的發展過程中，建立和實施完整的制度，確保安全。

5、部門工作規劃

為了協會各部門的更好發展，各部門的部長知道自己的工作方向，并指定自己的部門，以方便協會的評估。

6、學期

7、新學期的工作計劃

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇十三

積極貫徹落實黨中央國務院有關促進就業的政策精神，更好地服務于我省經濟社會發展，積極促進我省人力資源合理流動與配置，以發揮我省作為“人才之都”的優勢，中國湖南人才市場特舉行以下系列人才交流會。大會將力邀中國500強等省內外知名實力企業及社會各界優秀人才參會，大會既是企業聚才、擇才、納才的良機，又是宣傳企業形象的'一個有效途徑，盛情邀請省內外知名企業參會。現將有關事項函告如下：

主辦單位：湖南省人力資源和社會保障廳

承辦單位：中國湖南人才市場益陽市人力資源市場管理中心湘西北人才市

衡陽市石鼓區人力資源市場湘潭千里馬人才市場婁底星天人才市場

網絡支持：湖南人才網、益陽人力資源服務網、湘西北人才市場網、湘潭千里馬人才網、湘中人才網

中國湖南人才市場本部（長沙市湘府中路168號）

1、人才就業社保信息報等專業媒體發布廣告宣傳；

2、10萬張招聘會預告單發放于長沙人才集中地；

3、湖南衛視、湖南經視、都市頻道、政法頻道、瀟湘晨報、三湘都市報、長沙晚報、紅網、交通頻道、金鷹955等影響力媒體廣泛發布信息。

各行業、各類優秀實力企業；各類中高級專業技術、經營管理人才，實用型、技能型人才，應往屆大中專院校優秀畢業生。

湖南省唯一"國家級區域性人才市場"，享有省政府強有力政策支持；

“三湘第一才市"，累積參展單位及人才儲備量居全省第一；

“快樂工作、快樂生活”一流服務理念，領跑國內才市。

1、每場提供標準展位、提供招聘文具、二人午餐及飲用水；

2、參會用人單位招聘信息免費在《人才就業社保信息報》刊登1次；

3、參會單位招聘信息免費在湖南人才網《現場招聘頻道》發布一個月；

4、設計制作招聘海報（單位須在會前三天提供電子文檔，限600字內）；

1、提供單位營業執照副本、經辦人身份證復印件、單位介紹信；

2、提供招聘職位的簡要說明（電子版：含單位簡介、崗位人數及任職條件）；

3、參會單位工作人員請于交流會當天8：30之前進場。

線路韶山路“紅星村南” 8：00—11：00約五分鐘一趟

市場乘車線路：★直達：805路與140路（湘府線）、116路至萬芙路口再向南600米即到；★星沙：703路至林科大轉805路；★河西：高葉塘乘152路至林科大轉805路；★火車站：805路直達或7路、107路至林科大轉805路；★汽車東站：103路、502路、802路至林科大轉805路；★汽車西站：17路至林科大轉805路；★汽車北站：801路至林科大轉805路；★五一廣場：123路、145路至林科大轉805路；★省展覽館：150路、115路至候家塘南轉140路湘府線。

酒店招聘計劃書 如何制定招聘計劃書篇十四

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司__年度發展戰略及相關計劃安排，特制定公司__年度招聘規劃。

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。

__年度是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總面試1.2萬人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人（以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人）。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

經反復統計與核算，__年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析__年度招聘崗位信息如下：

（1）一線銷售人員1250人；

（2）后勤及高管250人；

（3）__年計劃招聘總人數1500人。

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的.人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：

（1）自愿報名；

（2）單位推薦；

（3）集中面試；

（4）分類考核；

（5）調查摸底；

（6）統一研究決定。

5、__年度招聘需求

根據公司__年年度經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報年度人員需求計劃，

6.1招聘策略

（1）不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價值，采用分級界定制。

（2）不限行業，著重潛力。例如，對于大區經理，招聘來源放寬到各個行業，有過嚴格的職業鍛煉，有良好的基礎素質的一線市場、行銷人員。

（3）不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原則（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

6.3選人原則

（1）合適偏高；

（2）培訓和職責的壓力可培養大量的人才；

（3）目前公司迫切需要的人才。

6.4招聘方式

（1）以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前程無憂人才網、智聯招聘、58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點8網、首都人才網、百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

（2）報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定；

（3）校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、防災科技大學、北京化工學院；

（4）現場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；

（5）定向招聘（軍隊）：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊；

（6）報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯招聘報、中華英才報、《職來職往》欄目；

（7）其他方式（海報、傳單）：在公司附近主要小區、公寓發放傳單，張貼海報；

（8）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。

8.1招聘團隊各組定崗定編明細

9.1第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）積極參加現場招聘會，保持每周2場的現場招聘會參會（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；（3）聯系北京各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；（4）發動公司內部員工轉介紹；

（5）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。

9.2第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（2）積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；

（3）聯系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的25%。

9.3第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周至少2次以上集體面試邀約；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.4第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；

（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成年度招聘計劃的15%。

9.5第五階段：

12月底至__年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）編制年度人力資源規劃；

（3）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；

（4）建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；

（5）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向閆妍（人力資源部經理）咨詢。