人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優質范文，僅供參考，一起來看看吧

建筑企業薪酬管理制度 建筑企業各崗位薪酬篇一

二、施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。

三、各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。

五、實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。

六、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。

七、加強季節性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。

八、施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。

建筑企業薪酬管理制度 建筑企業各崗位薪酬篇二

（一）項目部薪酬管理現狀

目前，公司的項目管理是以項目部的目標管理為核心，項目部是建筑公司經營管理基本核算單位，建筑公司依據集團公司效績考核標準審定的企業級別，按各級管理人員崗位確定工資標準，所有項目部之間的項目經理及其他管理人員，工資在同一標準下基本相同，沒有差別。

（二）項目部薪酬管理存在的問題

1、現有的薪酬制度，沒有靈活有效地運用公司的企業級別評定、職別評定、薪酬制度和競爭機制的管理思想、管理理念，沒有針對各項目部承擔任務不同來確定管理人員的薪酬。而是一直延用傳統的薪酬分配體制，在這方面的工作沒有改革創新；

2、在現有的薪酬體制下，項目部之間缺少公平競爭，沒有積極性、主動性，等、靠、要思想極其嚴重；

3、在現有的薪酬體制下，薪酬分配沒有和利潤掛鉤，項目部參與市場競爭意識差。在如今的市場經濟條件下，沒有市場競爭的企業就等于沒有競爭意識，沒有生存空間，長此以往不利于公司長期穩步向前發展。

（三）項目部薪酬管理存在問題分析

建筑公司項目部承建的工程項目，由于規模不同，產值不同，產生的經濟效益與付出也不同。建筑工程規模越大、效益越高，往往是風險更高、付出更大。而項目部管理人員的工資卻無差異或固定不變，這種工資無差異化，使項目部的管理人員工資占工程總造價的比例不同，透過現象分析其本質，薪酬分配不公平是其主要原因，這種薪酬分配不公是現代企業管理中，典型的平均主義。由于現有分配體制，體現不出高風險、高回報，會使項目部里的個別管理人員心理不平衡，造成在管理上不思進取，不克盡職守，管理積極性不高，管理松懈，甚至玩忽職守。由此更會加大公司的監督管理難度，特別是工程成本的監督審核、控制難度將會加大，也會加大公司各方面管理工作難度。合理的薪酬分配體制應與市場規律有機地結合，那種“不費力、無風險、穩收入、非競爭”的平均主義不能做到績效的統一。各項目部管理人員之間工資標準不應按同一個平臺去操作，應參照集團公司對企業等級劃分那樣進行效績劃分評價， 制定切實可行的薪酬分配方案，充分體現按勞分配，多勞多得，充分調動人的主觀能動性、積極性，挖掘人的潛力，充分調動項目部的競爭意識。

解決好薪酬分配同項目績效掛鉤、同利潤掛鉤的競爭機制，創造一個公平的競爭環境，是保證建筑公司長期、穩定、健康發展必須解決的問題，是評價我們管理科學與否的具體體現。

建筑企業薪酬管理制度 建筑企業各崗位薪酬篇三

第一條：為體現公司按勞分配的原則，結合公司的經營管理理念，制定本薪酬管理規定。

第二條：本薪酬制度體現以下基本原則：

1、公平、公正、客觀的分配原則；

2、有效激勵的原則；

3、在同行業人力市場具競爭力的原則。

4、按勞分配，按績取酬，多勞多得的原則。

第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。

第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現金實現。

第一條：本薪酬制度適用對象為公司內從事以常規性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員（總經理、副總經理）、中層管理人員（部門經理、助理、主管）、財務、人事、后勤崗位（會計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安）、市場崗位（客服部、大堂、貴賓區、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀）。

第一條：員工的薪酬構成為：

1、基本工資；

2、績效工資；

3、其它。

第二條：基本工資是指企業為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。

第三條：績效工資是指企業為強調多勞多得的公平原則，對員工采取一種業績及工作效率的考核的基數。

第四條：崗位工資是指企業根據不同崗位所承擔的工作責任不同，公司給予支付的部分勞動薪酬；

第五條：職級工資是指企業為激勵員工所采取的一種約束機制，以發揮員工的最大主觀能動性；

第六條：工齡工資是指企業根據員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同，而予以支付的部分勞動薪酬；

第七條：崗位補貼是指由于崗位的特殊性，企業給予員工支付的部分生活補助。

建筑企業薪酬管理制度 建筑企業各崗位薪酬篇四

第一條為進一步深化公司內部機制改革，完善和理順企業內部分配機制，維護職工利益、提高工作積極性，特制定本辦法。

第二節 總體目標

第二條公司重新制定工資制度是為了進一步統一規范工資管理，在內容上考慮到公司與事業部經營目標責任書相銜接，與事業部內部機制改革相一致。新工資制度是建立崗位工資為基礎、效益考核為核心的工資體系。工資體系分基本工資和效益工資兩大部分。

第三條基本工資體現平穩過度、保護老職工的原則，主要由崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。

第四條效益工資即獎金，主要體現績效掛鉤的原則，即完全人工成本與利潤指標、經濟目標責任書相掛鉤的原則。事業部(中心)的工資總額要在完全人工成本的基礎上與凈利潤相掛鉤，實行一定比例的增長或下降，真正體現多盈利、多收益，少盈利、少收益的精神。

第三節 實施范圍

第五條本制度適用公司全體正式員工。

第四節 基本工資的構成

第六條基本工資主要由崗位工資、工齡工資、技術津貼三部分組成。在調整崗位工資前，對公司現有崗位進行梳理。崗位設置是根據公司不同的工作性質而定，管理崗位以責任大小、管理的難易程度、工作量大小為依據;技術崗位以技術復雜性、責任大小為依據;操作崗位以責任大小和勞動條件、勞動強度等因素為依據。經整理，公司管理崗位分為10級，技術崗位分為7級、操作崗位分為6級，以此作為崗位工資的基礎。

第七條除公司、事業部發文任命的人員外，其他本部職能管理層和事業部職能管理層人員涵蓋管理七級至管理十級，事業部基層單位職能管理層人員涵蓋管理九級至管理十級。項目經理崗位涵蓋管理六級至管理九級，技術負責人涵蓋技術四級至技術六級，施工員、預算員、資料員、質量員、測量員、安全員、材料員、試驗員涵蓋技術六級至技術七級。

第八條崗位工資：將原崗位工資與物價補貼、車貼、飯貼等合并并適當提高形成新的崗位工資。管理崗位工資標準分為10級，技術崗位工資標準分為7級，操作崗位工資標準分為6級，相鄰上下級崗位工資有交叉。每級工資分五檔，每檔相差100元。

第九條工齡工資：按照連續工齡來進行確定并適當提高標準，每一年工齡工資為從原來8元提高到12元，四十年為上限。

第十條技術津貼：技術職稱的補貼，保持公司原有標準不變，即高級職稱為180元/月，中級職稱、技師為120元/月，初級職稱、高級工為80元/月，技術員40元/月。

第十一條一級項目經理參照高級職稱、二級項目經理參照中級職稱、三級項目經理參照初級職稱，項目經理、職稱同時具有者就高不就低。

第十二條工資中法定規定的其他項目如獨補等繼續保留，原有的班組長津貼在崗位工資體現。

第五節 效益工資構成

第十三條效益工資總量，xxx二部一中心xxx根據經濟目標責任書進行確定，每年公司根據與事業部(中心)簽定的經營目標責任書以及年底事業部(中心)財務凈利潤情況，在公司對事業部綜合考核的基礎上確定分配總額。公司本部根據公司整體情況進行確定。

第十四條效益工資分配，公司根據不同崗位工作難度、強度以及該崗位以往收入的基礎上，確定了效益工資崗位系數，年終按照該崗位的.崗位系數、考核系數以及出勤等綜合考核情況進行確定。

第六節 工資管理

第十五條崗位工資的確定。

1.公司中層以上干部聘任期原則上第一年為本級崗位工資的第一檔，第二年經考核續聘后上升一檔，依次類推，直至最高。

2.公司普通員工崗位工資由人力資源部提出初步意見，聽取事業部(中心)、本部職能部門意見后，綜合平衡進行確定。

3.崗位工資實行一崗一薪，從事復合崗位的員工，取高崗位工資。項目經理以公司發文任命為準，基層單位經理助理、部室(分站)負責人以事業部發文任命為準。

第十六條崗位工資的晉升。應屆生為本級崗位工資的最低檔、市場引進人員由人力資源部聽取相關部門的意見后進行確定檔次，崗位工資經xxx二部一中心xxx考核后按程序報批晉升。公司通過崗位競聘等途徑，建立優秀人才晉升的途徑。

第十七條崗位工資的調整。

1.崗位工資結合崗位聘用，每年調整一次，中途崗位變動，崗位工資次月調整，技術津貼可動態調整。

2.崗位調整后，原則上按照調整后崗位工資最低檔計發，如晉升崗位最低檔工資低于或等于現崗位工資，按提高一檔工資計發。崗位下降后，按同檔工資標準下降。

3.崗位工資、技術津貼調整，需要填寫崗位工資(技術津貼)調整表，事業部中心提出意見，人力資源部初審，報總經理同意后進行調整。

第十八條效益工資發放。效益工資實行動態管理，每年根據實際情況進行預先發放，年終總結算。

第十九條加班工資、有毒有害津貼規定。由于公司實行綜合計算工時制，除法定假10天(國慶、五一、春節、元旦)以外的加班，由xxx二部一中心xxx在年終效益工資中先行計發，有毒有害津貼在年終結合效益工資體現。

第二十條 過節費、高溫費規定。xxx國慶、五一、春節xxx每次500元、高溫費800元，不納入員工效益工資。

第二十一條 新進人員試用期工資規定。所有新進人員試用期內只有基本工資，無效益工資，試用期后公司留用的，效益工資從試用期算起。

第二十二條 應屆生效益工資規定。應屆博士研究生，效益工資全額。應屆碩士研究生第一年效益工資按70-80%計、第二年按100%計。應屆本科生第一年效益工資按60-70%計、第二年按80-90%計、第三年效益工資100%計。大專生第一年效益工資按50-60%計、第二年按60-70%計、第三年效益工資70-80%計，第四年效益工資按100%計。非應屆畢業生，工作年限在3年內的，參照應屆生計發。

第七節 附則

第二十三條 本制度從2012年1月1日起試運行。

第二十四條 本制度解釋權屬人力資源部。

建筑企業薪酬管理制度 建筑企業各崗位薪酬篇五

為了確保本工程的順利進行，按期保質保量的完成裝飾裝修任務，公司特制定以下管理制度，忘廣大工友共同遵守，切實執行。

第一條 工地所有施工人員必須遵守本公司制定的一切規章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從公司工程質量監督部門的指導和檢查。

第二條 認真遵守《xxx建筑法》、遵守《xxx標準化法實施條例》和《建筑工程質量管理條例》。

第三條 堅決遵守工地作息時間，按時上下班，不得遲到、早退，有事要提前請假，不得擅離職守。

第四條 嚴禁打架斗毆、賭、若有違犯者，不論情由，均處以200元罰款次，其醫藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節嚴重者，送交司法部門處理。

第五條 嚴禁抽煙、喝酒，抽煙一次罰款普通工友50元次，管理人員200元次，對喝酒后尋釁鬧事、故意制造事端均處以200元罰款次，其醫藥費自理，情節嚴重者，送交司法部門處理。

第六條 對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得愛護，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物）。對有意損害公共財物者，賠償原物價值的2倍。

第七條 工地用電要注意安全，所有用電線路、電器均應由工地電工專人負責；他人不得私自亂*接，否則引起的一切安全事故、機械損壞及傷亡事故，均由當事人自行負責及賠償。機械設備的操作應持證（上崗證）的專業人員操作，操作必須按照《機械操作規程》操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。

第八條 工地必須樹立“安全第一”的思想，嚴格按照各項安全施工要求執行，確保安全施工。堅持預防為主原則。

第九條 進入施工現場的所有人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋；嚴禁從高空拋扔東西，高空作業必須系好安全帶。嚴格遵守《建筑施工安全操作規程》，若有違章操作，所發生的一切安全事故及傷亡事故，公司概不負責，其醫療費、護理費及誤工費等，均由本人自理。

第十條 工地應妥善保管好自己所攜帶物品。嚴禁在本工地、相鄰單位及他人處盜竊財物，若有發現，不問情由均處以500元以上罰款或處以原價值2倍以上罰款，情節嚴重者送交司法部門處理。第十一條；工地應做到文明施工，施工現場應經常保持衛生良好，施工機械設備及現場材料布局井井有條，做好工地面貌及個人面貌，完全符合文明工地的標準。

第十二條 各班組應保管、保養好其所用的一切財物（機具、用具、設備、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應照價賠償。

第十三條 為了公司榮譽和工友的利益、以上各條款，望廣大工友切實執行、嚴格遵守。

建筑企業薪酬管理制度 建筑企業各崗位薪酬篇六

（一）項目部薪酬管理體系建立的原則

1、不搞“一刀切”。不同的職別、職級人員實行不同的崗位工資，效益工資、獎金分配同管理目標掛鉤，既體現以人為本的管理理念，又力爭做到大家在同一起跑線上的公平競爭，減少人為的分配不公現象發生；

2、不搞“保險承包”。不同的工程類型和施工條件，采取不同的經濟技術指標進行目標管理，在目標的確定上，要以項目部經發奮努力才能實現的先進水平為標準，制定合理的目標，應避免“不費力，無風險，穩收入”的目標管理，要做到客觀、公正；

3、不搞“形式”。在項目管理中，要重視過程控制，重視量化管理，對因不可抗力而導致項目目標難以實現或計劃目標過低，應及時調整目標，使每個項目承包管理者既感到風險壓力，又能充滿信念，公司的經濟利益又能得到保證。

（二）項目部管理人員薪酬標準

公司依據上述原則，按集團公司以“職位（崗位）工資+效益工資+獎金”為薪酬管理方法，管理思想，對建筑公司項目部管理人員的薪酬管理體系進行重新規劃。即根據集團公司的崗位職位評價制度，依據項目部管理人員的崗位、學歷、職稱、職位確定崗位、職位工資標準；依據項目規模、工程造價、施工期間、未施工期間制定效益工資標準；根據產值、利潤等指標的完成情況，確定獎金分配。內容包括以下幾方面：

1、職位（崗位）工資確定標準

一級項目經理每月工資2700元；二級項目經理2600元；三級項目經理2500元；高級工程師2100元；工程師1900元；技術員1500元，有學歷的保管員、材料員450元；沒有學歷的材料員、保管 400元；對于項目經理，工程師一年內，在公司及建筑市場沒有競爭到工程，崗位工資按相應的管理人員重新確定，多發放的工資在下年度工資中扣回，連續兩年沒有工程項目，撤銷其崗位。

2、效益工資確定的標準

項目部在沒有施工項目期間，項目部各級管理人員的效益工資為0，只有職位（崗位）工資，跨年工程，年末停工期間及工程竣工后結算時除外；

工程造價或產值300萬元以下，項目經理每月效益工資1500元，工程師每月工資1300元，技術員每月工資1000元，保管員、材料員每月工資500元；

工程造價或產值在300—500萬元之間，項目經理每月效益工資2000元，工程師每月工資1500元，技術員每月工資1200元，保管員、材料員每月工資600元；

工程造價或產值在500—800萬元，項目經理每月效益工資2500元，工程師每月工資1700元，技術員每月工資1400元，保管員、材料員每月工資700元；

工程造價或產值在800萬元以上，項目經理每月效益工資3000元，工程師每月工資1900元，技術員每月工資1600元，保管員、材料員每月工資800元。

建筑企業薪酬管理制度 建筑企業各崗位薪酬篇七

１、實行職務等級崗位工資制；

２、管理人員以現任職務確定工資等級，職工以現崗位納入相應工資等級；

３、管理人員職務發生變動、職工工作崗位發生變動，自調令發布下一個月，其工資也將隨之相應調整；

１、個人總收入＝基本工資＋崗位工資＋獎金；

２、基本工資：依據擔任職務經過考核確定；

３、崗位工資：依據崗位職責，技能高低，經過考核確定；

４、獎金：效益、工作業績及表現由部門經理提名，人力資源部審核，總經理批準。

５、業務提成：為促進一線員工銷售積極性，部份崗位根據其所在崗位銷售特點在達到一定基數后按相應比例提成，激勵員工積極促銷。

１、職務提升：凡被提升為領班以上各級管理人員，自提升之日，在其所在職位下一級基礎上試用一個月，試用期滿后，經考試合格，方可納入相應職位等級；

２、崗位變動：凡在內部調動，自調動之日起均須經過一個月試用期，試用期滿后，經考試合格者，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原崗位等級與現崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位等級高于現崗位等級，按現崗位等級執行；

１、調入人員：有相同工作經歷，調入本店后，經試用期滿合格，可參照原工作時間和工作能力，納入相應崗位等級；

２、各專業學校畢業生直接來本店工作：所在崗位試用三個月后，根據其條件和本崗位要求，確定崗位等級；

３、職業高中畢業生、定向培訓生：定向培訓期間發生活補貼，經實習期滿后，享受公司一切待遇，并依其所在崗位要求逐步晉升；

１、主管及以下各級員工等級工資確定，由所在部門根據編制和實際工作需要，進行考核，提出意見報人事培訓部批準；

２、部門副經理及以上管理人員等級工資確定，根據總經理任職命令，人事培訓部負責執行。