總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

法院審判業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇一

根據(jù)市中院（）號明傳《關(guān)于組織有關(guān)審判管理制度改革調(diào)研》的通知精神，我院組織了民商事、刑事、行政、審管等部分庭室的負(fù)責(zé)人員進行了座談，現(xiàn)將座談內(nèi)容經(jīng)整理，按通知分類匯報如下：

一、當(dāng)前全省三級法院審判管理組織機構(gòu)應(yīng)采取以審判管理為中心的機構(gòu)設(shè)置模式

我院座談?wù)J

為，法院審判管理機構(gòu)的設(shè)置，首先要把審判管理的概念加以定位，無論從法院的職能上還是從法院所肩負(fù)的使命上，法院都是一個集審判、執(zhí)行業(yè)務(wù)性較強的國家司法機關(guān)，因此宏觀上必須定位于以調(diào)整審判策略為落腳點，其次從法院審判工作的職業(yè)特點上，是要緊緊圍繞獨立行使審判權(quán)這一法定職能來構(gòu)建保障機制，這里的審判權(quán)管理與法官的職業(yè)化管理是等同的，因此從微觀上定位于協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)庭之間的審判業(yè)務(wù)，提出合理化的資源配置，科學(xué)評價法官的審判業(yè)績，為院黨組、審委會當(dāng)好參謀，提供直接的決策依據(jù)。人數(shù)較少的法院可改革業(yè)務(wù)庭為幾個法官辦公室，明確各個法官辦公室處理一類或幾類案件，隸屬于審管部門來協(xié)調(diào)管理。針對我院一年來的實踐，通過對管理機構(gòu)的重新整合，確立了以審判管理機構(gòu)為中心的三大部門的職能（政工監(jiān)察、審判管理、行政管理），條塊之間的分工更加簡潔明確，審判管理的范圍越來越大，權(quán)威性越來越加顯現(xiàn)，法官的質(zhì)效意識、質(zhì)量意識得到了進一步加強，已初步形成了以審管為中心，其他部門緊緊圍繞審務(wù)保障和審判服務(wù)的職業(yè)化管理模式。

二、審判管理的基本內(nèi)容包括下列幾個方面

審判管理的內(nèi)容要綜合案件審理的各個要素加以分類，什么是法官和書記員的審判業(yè)務(wù)范圍，什么是思想意識形態(tài)政治范疇，什么是行政服務(wù)和行政保障范圍，必須加以明確區(qū)別，職能上各負(fù)其職，相互配合、相互支持，要徹底改變政治決定化的通管色彩，行政業(yè)務(wù)化的模糊色彩，可大至分為三大類，一是法官隊伍的業(yè)務(wù)管理，可稱為靜態(tài)的管理，包括法官的業(yè)務(wù)管理和培訓(xùn)、書記員隊伍的業(yè)務(wù)管理、審判資源的配置建議、提出審判方式的改革方案、審判調(diào)研；二是案件審理業(yè)務(wù)，可稱之為動態(tài)的管理，包括案件流程跟蹤的節(jié)點管理、司法統(tǒng)計、庭審考評、效率指標(biāo)考評、案件質(zhì)量考評、優(yōu)秀法律文書考評、疑難復(fù)雜案件和化解重大矛盾能力評定、法庭指導(dǎo)及審判委員會的日常事務(wù)等。

三、審判管理的目標(biāo)和價值應(yīng)定位于下列幾點

目標(biāo)和價值定位的前提，主要是把審判管理放在法院整體工作什么位置上。我院研討認(rèn)為，審判工作是法院各項工作的核心，一是通過制定規(guī)范，統(tǒng)一裁判尺度，規(guī)范執(zhí)法行為，保持高效的審判運行，其公正性才得以體現(xiàn)，二是要定位于抓審判質(zhì)量的穩(wěn)步提高上，只有好的審判質(zhì)量才能體現(xiàn)司法公正，否則司法公正也是句空話，法律的嚴(yán)肅性和法院、法官的權(quán)威性才能得以體現(xiàn)，法院的公信力也才能得以提升，三是把落腳點立足于司法為民的效果上，只有審判與執(zhí)行取得了一定的社會效果，司法為民才能真正落到實處，其司法的公正性才更具有廣乏的群眾基礎(chǔ)。

四、與案件管理、審判權(quán)行使直接相關(guān)的審判管理事項包括下列幾個方面

一是審判管理必須以制度管理為落腳點。制度的制定一定要結(jié)合自身實際，制度的實施要防止學(xué)用脫節(jié)，要作為工作的流程融入到每個管理的節(jié)點，作為管理法官的理論工具，作為考評法官的依據(jù)，切實用制度去管人、管事、管物、管案件，把管理的結(jié)果直接作為法官獎懲和用人的依據(jù)，記入法官的個人業(yè)績檔案；二是突出案件流程節(jié)點的關(guān)口管理。通過案件送評加大對個案從立案到案卷歸檔每個流程節(jié)點的程序合法性考評，不斷發(fā)現(xiàn)問題、通報問題、解決問題，從而增強審判人員的程序關(guān)口意識，更能有效地減少程序上的不合法，提高審判效率；三是強化案件的質(zhì)效考評管理。采取規(guī)則面前人人平等，采用同崗?fù)槐容^考評，實施權(quán)利義務(wù)均等、機會均等的動態(tài)分案，細化效率、效果、技能各項指標(biāo)分值，讓法官各盡其能，發(fā)揮內(nèi)在的潛力，形成多辦案多得分，少辦案少得分的激勵先進，鞭策后進的質(zhì)效指標(biāo)考核；四是實施難案申報，注重法官的庭審小結(jié)考評。要從綜合考評法官的審判業(yè)務(wù)能力入手，調(diào)動法官審理重大疑難案件和化解重大矛盾糾紛能力的積極性，在辦案機會均等的前提下，采取審理重大疑難案件和化解重大矛盾糾紛能力申報制度，通過申報評定，肯定其價有所值的業(yè)績加分，以此激勵法官在難案面前不推諉；五是強化案件信息的錄入管理，運用科學(xué)的手段管理案件的流程節(jié)點，使之更加客觀、真實、全面；六是正確處理好法官獨立行使審判權(quán)與行使審判監(jiān)督權(quán)的關(guān)系，在不干預(yù)審判權(quán)獨立行使的前提下，有效地行審判監(jiān)督職能和案件管理職能，通過審判管理中的案件流程管理、質(zhì)效評查與分析、獎懲落實與錯案責(zé)任的追究，強化法官的責(zé)任感和使命感。

五、當(dāng)前全省三級法院審判管理組織機構(gòu)至少應(yīng)承擔(dān)六個方面的具體職責(zé)和其他四個方面的職責(zé)。

具體應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)：一是

統(tǒng)一案件的考評尺度，杜絕虛假數(shù)據(jù)的發(fā)生；二是數(shù)據(jù)指標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合辦案的社會效果，不要為數(shù)據(jù)而盲目追求和攀比。如，結(jié)案率指標(biāo)的設(shè)定，要的是案件的審判進入正常流程，效率指標(biāo)中有超審限指標(biāo)、法定正常審限指標(biāo)、案件審理天數(shù)和四項未結(jié)案等多項指標(biāo)的控制，有的法院為了一味追求結(jié)案率年指標(biāo)，在每年進入十一月就不再算當(dāng)年的收案，甚至有的法院干脆停

法院審判業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇二

---式，積極構(gòu)建符合我院實際的審判管理組織體系。

在管理機構(gòu)上力求“順”。年初成立了審判管理領(lǐng)導(dǎo)小組，楊理院長為組長，三位副院長為副組長，班子成員全部參加領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，院里成立了審判管理辦公室與審監(jiān)庭合署辦公。配強、配齊審管人員，抽調(diào)7名業(yè)務(wù)骨干，其中黨組成員1名，審委會委員1名、法官5名，并配備書記員4名，組織了一支專兼結(jié)合的審判管理隊伍。我們還積極爭取，向區(qū)編委申報成立審判委員會辦公室和審判管理辦公室。

在管理職能上體現(xiàn)“全”。把司法統(tǒng)計、審判質(zhì)效態(tài)勢分析、案件流程管理、案件質(zhì)量評查、法官業(yè)績考評等職能統(tǒng)一歸口審管辦。同時，將訴訟服務(wù)納入審判管理，設(shè)立訴訟服務(wù)中心，實行“一站式”服務(wù)，并安排機關(guān)中層副職以上干部輪流值班，為群眾和訴訟參與人提供轉(zhuǎn)遞材料、判后答疑、法律咨詢等服務(wù)事項。

2---杜絕“隱性”超限辦案。對所有案件的審限實行全程跟蹤監(jiān)督，明確院、庭長對變更審限的審批權(quán)，并納入部門和法官業(yè)績考核范圍。每月將各部門及辦案人員的辦案情況進行通報，著力解決月度結(jié)案不均、部門結(jié)案不均、審判人員結(jié)案不均的問題，促進收結(jié)案良性循環(huán)。

推行案件質(zhì)量評查機制。一是堅持全面評查，成立案件質(zhì)量評查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專兼職評查員交叉評查，對案件逐案評查。對評查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行點評，并督促業(yè)務(wù)部門或承辦法官及時進行整改，提升整體案件質(zhì)量。二是強化專項評查。先后對交通事故、勞動爭議等案件進行了專項評查或抽查，對訴訟費收取情況、涉案標(biāo)的款物處理情況、訴訟保全情況等進行了專項檢查。三是深化重點評查。對被發(fā)回重審、改判、涉訴信訪及當(dāng)事人投訴的案件進行重點評查，著重分析原因，查找瑕疵，提出措施，整改落實。第四是通報評查結(jié)果。

4---文評選等專項評活動，強化審判管理的針對性、有效性。

完善法官審判業(yè)績考評機制。一是發(fā)揮標(biāo)桿作用。制定了《崗位責(zé)任管理辦法》、《評先評優(yōu)辦法》，開展“辦案能手”、“服務(wù)標(biāo)兵”評比活動，激勵干警創(chuàng)先爭優(yōu)。二是合理評價法官業(yè)績。以市中院的16項審判質(zhì)效評估指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定了我院的審判績效考評制度，突出績效量化的評價作用和績效考評的導(dǎo)向激勵作用，達到行為激勵的效果。

（三）加強信息化建設(shè)，推進管理科技化

加大信息化建設(shè)的力度，利用審判信息管理、庭審監(jiān)控平臺，提高管理科技化水平，助推審判質(zhì)效提高。

6---超百件。一審服判息訴率較高，上半年所結(jié)的訴訟案件1364件中上訴163件，一審服判息訴率達%。調(diào)解率較高，各類案件調(diào)解、協(xié)調(diào)、和解結(jié)案835件，調(diào)解率達%。執(zhí)行標(biāo)的到位率較高，在實際執(zhí)行的案件中，執(zhí)行標(biāo)的到位率達100%?！八慕档汀奔?，生效案件改判、發(fā)回率低，上半年生效的判決中，沒有改判、發(fā)回，生效案件的既判力得到維護。再審審查率較低，在生效的調(diào)解、判決案件中，進入再審審查程序僅15件判決案件，再審審查率為%。信訪投訴率較低，上半年生效案件來信來訪僅5件，信訪投訴

篇2：2014年審判管理辦公室工作總結(jié)

2014年審判管理辦公室工作總結(jié)

每月進行審判質(zhì)效通報，每個季度進行審判態(tài)勢運行分析 做好信息宣傳工作，審管辦宣傳20篇，篇3：審判流程管理工作情況匯報材料

8---

（二）關(guān)于建設(shè)合格的審判流程管理人員的建議 我院目前從事審判管理的人員基本上是法官和書記員，他們在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景方面與法院其他工作人員并沒有什么區(qū)別。審判管理是一項不同于審判工作的專門工作，它需要法律知識之外的專門化知識涵養(yǎng)，如數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等。審判管理人員不僅要懂法律，而且要懂其他方面知識。1、要具備超強的組織協(xié)調(diào)能力和分析綜合能力，具備良好的全局意識和協(xié)調(diào)能力，能在全局的角度協(xié)調(diào)、處理好審判流程管理的各方面關(guān)系；2、要經(jīng)過法律專業(yè)相

關(guān)知識的學(xué)習(xí)，有扎實的法律理論基礎(chǔ)，又有豐富的審判經(jīng)驗，熟悉各庭室的審判流程，還要有一定的統(tǒng)計知識基礎(chǔ)。

（三）關(guān)于加強審判流程管理隊伍建設(shè)的建議

1、強化各審判業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤的審判流程管理職能，負(fù)責(zé)各庭的案件登記、10---至40歲6人，其中法官人數(shù)占 %。41歲至45歲11人，其中法官人數(shù)占%。46歲至50歲10人，其中法官人數(shù)占60%。51歲以上21人，其中法官人數(shù)占%。

我院干警中，大專學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的%，本科學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的60%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比例占全院人數(shù)的%。法官中大專學(xué)歷人數(shù)比例為%，本科學(xué)歷人數(shù)為%，碩士以上學(xué)歷人數(shù)比為%。我院工作人員中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為%，法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員比例為%，一線法官中法律專業(yè)畢業(yè)人員的比例為76%。法官男女性別比例為2

6：5。法官與審判輔助人員（法官助理、書記員）的配置比例為31：22。

二、審判流程管理制度建設(shè)情況

（一）制定的制度

我院制定了《澄邁縣人民法院案件審判流程管理規(guī)定》，各業(yè)務(wù)庭室這個規(guī)定進行審判流程管理。審判流程節(jié)點按

12---件的審判長或獨任審理案件的獨任審判員簽發(fā)，由承辦案件的審判庭庭長審

核。疑難、復(fù)雜、重大、發(fā)回重審、再審以及上級督辦的案件，由分管院長審核后由審判長并簽發(fā)。

（四）案件審判流程

我院立案庭共4名法官及2名書記員，4名法官分別負(fù)責(zé)刑事、民事、行政、執(zhí)行等案件的立案審查工作。刑事、民事、行政、賠償案件及其他類型的案件工作模式及審判流程都是由立案庭立案后，統(tǒng)一進行案號編排，并排定案件承辦法官、合議庭成員以及書記員。訴訟文書在不同階段分別由法警、書記員送達。立案環(huán)節(jié)完成后，由內(nèi)勤將案件移送其他業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤。再由業(yè)務(wù)庭的內(nèi)勤統(tǒng)一登記后，將卷宗移送給承辦人。案件審結(jié)后，由書記員將裁判文書交給內(nèi)勤報結(jié)案，各業(yè)務(wù)庭內(nèi)勤在每月22日前向研究室上報結(jié)案情況。案件生效后，書記員將卷宗裝訂完整再移送檔案室保存，各庭室移送案件給檔案室均有移送

法院審判業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇三

關(guān)于區(qū)法院審判管理工作匯報

一、審判管理基礎(chǔ)建設(shè)

xx區(qū)人民法院審判管理辦公室于2012年8月份成立，現(xiàn)有人名二名，專設(shè)了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設(shè)階段，各項制度也在逐漸規(guī)范化。二、審判管理工作機制建設(shè)

健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先后制定和落實了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結(jié)前，辦案人將報結(jié)的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。

發(fā)改情況案件管理的情況，我院對發(fā)改案件是先評查，查出原因后，追究責(zé)任，對于發(fā)改案件少的審判人員進行獎勵；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設(shè)當(dāng)中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實，對超審限的人員進行通報，對超審限的案件進行督辦，逐步減少超審限案件的發(fā)生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責(zé)任管理情況，審委會責(zé)任管理按著審委會管理辦法進行工作，進行管理；庭長責(zé)任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責(zé)任狀，庭長對全庭的審判管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按審判管理責(zé)任制進行獎懲。一、審判管理基礎(chǔ)建設(shè)

xx區(qū)人民法院審判管理辦公室于2012年8月份成立，現(xiàn)有人名二名，專設(shè)了審判管理辦公室，配備電腦二臺、打印機一臺，正常辦公用品均有，積極參加省院、中院組織的各項培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，院黨組非常重視，由于審判管理辦公室正處在建設(shè)階段，各項制度也在逐漸規(guī)范化。二、審判管理工作機制建設(shè)

健全各項審判管理制度是搞好審判管理的重要前提和基礎(chǔ)性工作，我院在認(rèn)真組織開展“三評查”工作的同時，注重制度的健全和完善，先后制定和落實了《案件質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》、《案件執(zhí)行流程管理辦法》、《審判委員會制度》、《審判執(zhí)行公開制度》、《合議庭工作規(guī)則》、《審判流程管理規(guī)則》、《法官行為規(guī)范》、《裁判文書技術(shù)規(guī)范》、《審判執(zhí)行公開制度》、《刑事一審操作規(guī)程》、《民商事一審操作規(guī)程》、《行政一審操作規(guī)程》、《賠償案件操作規(guī)程》、《執(zhí)行案件操作規(guī)程》，進一步修訂了《審判流程管理規(guī)則》，逐步實現(xiàn)了審判工作的規(guī)范化管理。勃利現(xiàn)場會之后，我院更加注重了卷宗管理工作。卷宗管理是保障審判工作質(zhì)量的最后環(huán)節(jié)，審判管理（勃利）現(xiàn)場會后，我院在審判管理上重點加強了此項工作，自三季度以來實行每月案件報結(jié)前，辦案人將報結(jié)的案件送交審管辦進行歸檔前檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時處理，有效預(yù)防了卷宗帶病歸檔。

發(fā)改情況案件管理的情況，我院對發(fā)改案件是先評查，查出原因后，追究責(zé)任，對于發(fā)改案件少的審判人員進行獎勵；延審臺帳的建立及管理情況，延審臺帳正在建設(shè)當(dāng)中，目前已初步摸清自2010年至2012年9月30日之前案件的審限情況，下一步將與辦案人核實，對超審限的人員進行通報，對超審限的案件進行督辦，逐步減少超審限案件的發(fā)生。爭取在2013年建立延審臺帳；審委會責(zé)任管理情況，審委會責(zé)任管理按著審委會管理辦法進行工作，進行管理；庭長責(zé)任管理情況，庭長年初已與院里簽訂了責(zé)任狀，庭長對全庭的審判管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按審判管理責(zé)任制進行獎懲。三、審判管理調(diào)研情況

自審管辦成立以來，審管辦對各業(yè)務(wù)庭的審限情況、卷宗管理情況、庭審情況、裁判文書情況、合議情況進行了調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)我院的案件（一）不注重審判程序。在部分審判人員中仍然存在重實體輕程序的傾向，例如：有的合議庭筆錄簽名不全；有的以普通程序?qū)徖淼陌讣唇?jīng)合議準(zhǔn)許原告撤訴；有的合議流于形式，一言堂現(xiàn)象較為突出，主審人外的其他合議庭成員發(fā)表意見不充分。（二）實體處理不當(dāng)。有的案件適用法律條款不準(zhǔn)確，漏列或多列法律條文；有的案件認(rèn)定事實不清甚至認(rèn)定事實出現(xiàn)錯誤等等。(三）法官庭審能力不強。一些法官忽視庭審活動，習(xí)慣于案頭工作，對庭審作用認(rèn)識上存在偏差，未能充分發(fā)揮法庭的訴訟引導(dǎo)作用，對案件的審查能力不強，歸納不精，鎖定案件爭議焦點不準(zhǔn)，再有就是法官的法律知識儲備較少等。(四)其它問題。經(jīng)評查發(fā)現(xiàn)，有的案卷裝訂不規(guī)范，例如：合議筆錄裝訂在正卷中、裁判文書單方送達、證據(jù)不能體現(xiàn)哪方當(dāng)事人所舉等。分析存在以上問題的成因：一是辦精品案意識不強。個別審判人員對如何注重細節(jié)，辦好案、辦精品案注意不夠；二是不善于統(tǒng)籌兼顧。有的業(yè)務(wù)部門和審判人員平時不注重均衡結(jié)案，沒有定期清查積壓案件，許多案件拖到審限臨近時才倉促審理，無法保證案件質(zhì)量；三是重實體輕程序。個別審判人員對案件的程序性、規(guī)范性事項的處理不夠細致嚴(yán)謹(jǐn)，有些審判人員將案卷交給書記員后，很少過問或檢查；四是司法能力有待加強。有的審判人員對審判工作中的操作性、技能性知識，特別是新法律法規(guī)中的程序性、規(guī)范性事項的掌握運用還不夠熟練；有的審判人員平時不注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，憑經(jīng)驗辦案或急用現(xiàn)學(xué)；五是業(yè)務(wù)管理不到位。有的業(yè)務(wù)部門未嚴(yán)格落實審判管理的相關(guān)規(guī)定，對日常工作中出現(xiàn)的問題沒有足夠重視，未認(rèn)真分析和整改，致使案件質(zhì)量問題反復(fù)出現(xiàn)；六是辦案激勵和處罰制度落實不夠。沒有真正引起法官對案件質(zhì)量問題的足夠重視。在發(fā)現(xiàn)問題、分析成因的基礎(chǔ)上，我院正有針對性的制定整改措施。一是牢固樹立案件質(zhì)量觀。進一步強化程序規(guī)范意識，對立案、審理、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)的工作，嚴(yán)格程序，規(guī)范操作，從辦案過程的微觀抓起，保證宏觀上審判質(zhì)量的提高。二是加強審判業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。以增強司法能力、規(guī)范庭審活動為重點，加大審判人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，對庭審駕馭能力和裁判文書制作能力較弱的法官加強業(yè)務(wù)幫帶，促進能力提升。三是爭取上級法院的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門對本部門出現(xiàn)需業(yè)務(wù)指導(dǎo)的問題，在經(jīng)院審委會研究同意后，及時向上級法院對口部門尋求指導(dǎo)。四是加大審判管理力度。充分發(fā)揮審管辦的日常管理作用，進一步明確庭長、合議庭成員、書記員各自的質(zhì)量責(zé)任要求，明確院級領(lǐng)導(dǎo)對案件質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任;對評查過程中檢查出來的問題能采取補救措施的予以補正，不能補救的，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，在今后工作中從嚴(yán)把關(guān)，杜絕和防止類似問題再次發(fā)生。五是開展經(jīng)常性案件評查活動。雖然此次“三評查“活動已接近尾聲，但我院案件評查工作仍將經(jīng)常開展，并確保取得實實在在的評查效果，使評查活動真正達到提升隊伍素質(zhì)、提升審判質(zhì)量、提升司法公信力的目的。六是切實兌現(xiàn)審判管理獎懲制度。將借鑒寶清法院管理經(jīng)驗，結(jié)合本院實際，制定并落實《審判管理獎懲制度》，以激發(fā)干警的工作熱情。

我院每月出一次審判通報，訂于每季度出一次案件質(zhì)量評查簡報，由于目前三評查工作還沒有結(jié)束，我院準(zhǔn)備在該項工作結(jié)束之后，將出一次案件質(zhì)量評查簡報。

法院審判業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇四

1、牢固樹立大局意識，自覺接受人大監(jiān)督，始終堅持做到民商事案件審判工作的法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一。積極主動地向人大及其常委會報告民事審判工作，接受評議，聽取意見、認(rèn)真整改。重視審理涉農(nóng)案件，制裁各種侵害農(nóng)民合法權(quán)益的行為。妥善審理婚姻家庭、損害賠償、勞動爭議等案件，注重保護婦女、兒童、老年人及社會弱勢群體的合法權(quán)益。對人大及其常委會督辦的民事案件，高度重視，公正處理，及時上報結(jié)果。注重協(xié)調(diào)好與政府及相關(guān)部門的關(guān)系，從而得到了當(dāng)?shù)攸h委、人大、政府、政協(xié)及社會各界的大力支持和幫助，使一些社會熱點、難點的案件得到了及時處理。

2、不斷加大調(diào)解結(jié)案力度，最大限度地保護了當(dāng)事人的合法權(quán)益。按照“能調(diào)則調(diào)、當(dāng)判則判、調(diào)判結(jié)合”的原則，高度重視案件審理效果，立足化解和疏導(dǎo)矛盾，積極采用訴訟調(diào)解的方法解決糾紛，將訴前、訴中、訴后調(diào)解相結(jié)合，充分發(fā)揮調(diào)解工作的優(yōu)勢，做到了“案結(jié)事了”。

3、加大培訓(xùn)力度，提高法官的司法能力和水平。以崗位培訓(xùn)、能力培訓(xùn)為重點，不斷提高民事審判法官職業(yè)素養(yǎng)和駕馭庭審的能力、法律適用能力、調(diào)解能力、裁判文書制作能力。并邀請專家學(xué)者為基層法院法官授課組織全市法院法官進行嚴(yán)格的考試等，通過相互交流和學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了司法理念。

4、加強對基層法院的案件質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。今年市中院針對上級法院發(fā)回重審、改判案件的情況進行檢查指導(dǎo)，認(rèn)真分析在認(rèn)定事實、適用法律等方面存在的問題，并通過對上級法院維持的判決進行研究，從中掌握和把握好法律的適用和執(zhí)法的尺度。

5、加強信息宣傳和對民事案件特點的調(diào)研工作。通過對有影響案件的宣傳，推動了普法教育和社會治安綜合治理工作的開展，同時也增強了辦案的社會效果，提升了民事審判法官的知名度。通過加強對民事案件特點的調(diào)研，對民事審判工作起到了指導(dǎo)和借鑒作用，也為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門及時掌握社會動態(tài)提供了依據(jù)。

6、加強民事審判法官廉政制度建設(shè)。確保司法公正，提高民事審判法官自我約束能力，隨時警示著我們的每一位民事法官要恪盡職守，公正高效、清正廉潔地辦好每一件民商事案件。

通過近四年來的民事審判工作，我們的經(jīng)驗和體會是：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人大的監(jiān)督，自覺服務(wù)于大局，是確保民事審判工作取得成效的根本保證;自覺接受上級法院的指導(dǎo)和監(jiān)督，是確保公正司法的前提;端正執(zhí)法指導(dǎo)思想，樹立社會主義法治理念，提高司法水平，是深化民事審判工作、確保公正司法的基礎(chǔ);深化改革、建立機制、規(guī)范管理、是確保民事審判工作公正高效的不竭動力;忠于法律、敬業(yè)奉獻，造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、司法公正的法官隊伍，是做好民事審判工作的保障;政府及社會各界，特別是人大代表、政協(xié)委員對民事審判工作的支持、理解和對改善司法條件的呼吁，是法官追求正義、確保在全社會實現(xiàn)公正的不竭源泉。在今后的工作中，我們要更加重視運用這些行之有效的寶貴經(jīng)驗，使我院的民事審判工作不斷實現(xiàn)新的發(fā)展。

(一)民事審判方面。一是民事案件質(zhì)量有待進一步提高。少數(shù)案件證據(jù)采信不準(zhǔn)，認(rèn)定事實不清，法律文書存在錯別字等低級錯誤。二是訴訟調(diào)解工作需進一步加強。有些法官不愿做艱苦細致的思想工作，存在怠于調(diào)解的問題。對調(diào)解在化解矛盾、案結(jié)事了、易于執(zhí)行等方面的獨特作用認(rèn)識不夠或缺乏責(zé)任心。三是裁判文書仍需改進。一些裁判文書說理不透，邏輯性不強，缺乏應(yīng)有的嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、權(quán)威性。四是送達難、取證難、證人出庭作證難長期困擾民事審判。

(二)民事涉訴信訪方面。民事案件的基數(shù)大，法律關(guān)系復(fù)雜，涉及當(dāng)事人的切身利益，再加上民事案件的證據(jù)采用高度蓋然性的原則，誰主張誰舉證，一些當(dāng)事人法律意識和訴訟風(fēng)險意識不強，把自己舉證不能、訴訟決策失誤、不當(dāng)行使訴訟權(quán)利、不積極履行訴訟義務(wù)導(dǎo)致的不利訴訟結(jié)果，視為司法不公，從而申訴不止。另一方面由于個別案件質(zhì)量和效率不高，裁判文書說理性不強，辨法析理工作不細，也未能使當(dāng)事人息訴服判。

(三)民事審判隊伍方面。我院從事民事審判的法官有人，平均年齡為歲。歲以下的法官一個沒有，歲以下的法官只有人。一是由于受人員編制、進人機制、法官待遇等因數(shù)的制約，民事審判法官青黃不接，年齡結(jié)構(gòu)很不合理。二是在審判人員的調(diào)整方面，由于歷史的原因，使部分法官的素質(zhì)、能力、知識水平等有限，已不能適應(yīng)現(xiàn)在審判工作的需要，高素質(zhì)法官相對較少，使在人員調(diào)配方面顯得捉襟見肘，極大地制約了民事審判工作的發(fā)展。三是法官的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)時間無法保證。使法官業(yè)務(wù)素質(zhì)和司法能力的提高受到了限制。四是法官的人格和尊嚴(yán)時常受到無端的侮辱和損害，甚至人身安全也經(jīng)常受到威脅，對此確無能為力。五是法官的工作壓力大、風(fēng)險大，導(dǎo)致部分法官不愿意從事審判工作，特別是不愿意從事民事審判工作。

(四)物質(zhì)裝備和經(jīng)費保障方面。由于辦公辦案條件有限，無法滿足審判工作需要。法院日常工作的運轉(zhuǎn)僅靠有限的訴訟費用的返還，而且返還經(jīng)常不及時，法院只能寅吃卯糧，東挪西借，經(jīng)常被人上門討債，影響了法院的權(quán)威和公正形象。民一庭和民二庭x名法官只有x臺電腦，大部分法官不得不靠加班加點來打印法律文書。由于受到交通條件的制約，影響了一些案件的及時調(diào)解和及時履行以及司法為民措施的落實。

(一)進一步加強隊伍建設(shè)，建立起一支作風(fēng)過硬充滿活力的司法隊伍。

一是繼續(xù)開展好社會主義法治理念教育活動，通過對民事案件的審判，樹立社會主義的榮辱觀和誠信觀念。

以規(guī)范司法行為為重點，以提高責(zé)任心為關(guān)鍵，從立案、審判、執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)抓起，注重培養(yǎng)法官和其他工作人員精益求精的工作態(tài)度和對規(guī)章制度不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行的作風(fēng)。

二是積極推進法官職業(yè)化建設(shè)，進一步提高法官的職業(yè)素養(yǎng)和審判技能。

首先，加強法官職業(yè)道德建設(shè)，通過進一步健全監(jiān)督制約措施，保障廉潔公正辦案;

其次，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《法官行為規(guī)范》，從嚴(yán)約束法官，樹立法官形象;

第三，加強業(yè)務(wù)建設(shè)，提高庭審質(zhì)量和規(guī)范庭審行為，注重司法禮儀，開展崗位練兵和優(yōu)秀法律文書的評比活動。同時加大教育培訓(xùn)工作的力度，增強教育培訓(xùn)的計劃性、系統(tǒng)性、針對性和實效性，迅速提升法官的業(yè)務(wù)水平和崗位技能。

三是高度重視司法考試工作，在往年取得成績的基礎(chǔ)上，力爭有大的突破，以及時充實法官隊伍，解決一線審判力量不足的問題。

(二)加強民事審判工作，確保實現(xiàn)司法公正。

一是進一步提高庭審質(zhì)量，規(guī)范庭審行為，注重司法禮儀，繼續(xù)開展優(yōu)秀法律文書的評比活動。

二是成立速裁法庭，加大庭前調(diào)解力度。對雙方爭議不大，權(quán)利義務(wù)明確的案件和小額訴訟案件，及時解決，以提高訴訟效率，降低訴訟成本，方便群眾訴訟。

(三)大力加強司法能力建設(shè)。

一是切實提高司法審判能力，確保公正與效率。司法審判能力的建設(shè)要著力抓好庭審駕馭、法律適用、調(diào)解技巧、文書制作等重點環(huán)節(jié)，以點帶面，全面推進。

二是推進司法為民能力建設(shè)，全面貫徹“公正司法、一心為民”指導(dǎo)方針。要以公正高效和人格魅力拉近法官與百姓的距離，對初訪的涉訴當(dāng)事人，建立辦案法官接訪和答疑制度，不斷提高法官做好群眾工作的能力，增強法官的親和力，樹立法官公信力。

(四)加強物質(zhì)裝備建設(shè)，進一步改善辦案辦公條件。進一步改善交通及辦公設(shè)施，加強辦公現(xiàn)代化建設(shè)，進一步增強審判管理工作的科技含量。在從嚴(yán)治警的同時，加大從優(yōu)待警的力度。

法院審判業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇五

我院黨組在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直機關(guān)黨委的精心指導(dǎo)下，堅持以黨建帶隊伍，以隊建促審判，深入開展基層組織建設(shè)年活動，不斷加強黨組織和黨員隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，從而保證了黨對法院工作的絕對領(lǐng)導(dǎo)，保證了法院工作正確的政治方向，為促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展和構(gòu)建錦繡_提供強有力的組織和司法保障。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，不妥之處，懇請各位批評指正。

一、基本情況

_縣法院內(nèi)設(shè)機構(gòu)13個、派出法庭6個，在編干警94人，黨支部4個，黨員90人，其中在崗黨員干警86人，占在編干警總數(shù)的，現(xiàn)有3名以上黨員的庭室13個。

二、基本做法與成功經(jīng)驗

1、提認(rèn)識，強活力

縣委下發(fā)了《__縣委關(guān)于在創(chuàng)先爭優(yōu)中開展基層組織建設(shè)年活動的實施意見》_發(fā)4號文件后，我院成立了以黨組書記、院長_為組長，其他院領(lǐng)導(dǎo)為副組長、各支部書記，副書記為成員的基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了黨組書記親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各支部具體落實，黨員干警共同參與的格局。堅持年度工作黨建開局，確立了“黨建帶隊建，隊建促審判”的工作思路，于3月6日召開法院黨建工作會議，制定下發(fā)了黨建工作實施，要求各支部和全體黨員按照有利于支部發(fā)揮作用，有利于開展各項活動，有利于明晰黨的建設(shè)的各項任務(wù)“三個有利于”的要求，切實改進和加強支部建設(shè)，把黨小組建在庭上，把黨旗插在審判一線，同時，不斷健全完善并堅持黨組中心組學(xué)習(xí)制度，黨員“三會一課”制度，豐富、拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式，大力推進學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型黨員干部創(chuàng)建活動，全面提升黨員干警的思想覺悟、政治素質(zhì)、道德水平和服務(wù)發(fā)展的能力。

2、定載體，求實效

一是開展“牽手共建”活動。今年7月，院長_帶領(lǐng)相關(guān)人員深入“牽手共建”對口單位金剛臺鄉(xiāng)河口村調(diào)研，同村兩委座談，了解共建村基本情況，指導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、升級晉檔工作，簽署了牽手共建晉級目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方黨建工作目標(biāo)、經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)、和諧穩(wěn)定工作目標(biāo)和關(guān)愛幫扶目標(biāo)。我院擠出資金4萬余元，幫助河口村硬化村內(nèi)道路，整修坑塘溝渠，完善衛(wèi)生保潔制度，改造衛(wèi)生設(shè)施，使該村的村容村貌有明顯改觀。二是開展結(jié)對幫扶工作。我院31名科級干部與金剛臺鄉(xiāng)朱裴店村的31名留守兒童結(jié)成“一對一”幫扶對子，向?qū)W生們贈送書籍和學(xué)習(xí)用品;制作“愛心提醒”卡到中小學(xué)校宣傳加強學(xué)生安全教育。三是開展“法官村長”工作。將74名干警分派到全縣370個行政村擔(dān)任法官村長，排查各類糾紛107起，訴前調(diào)解民事案11件，接受法律咨詢391人次。四是開展黨史知識競賽。6月30日，在建黨九十一周年之際，我院組織了“學(xué)黨史、頌黨恩”知識競賽，在全院掀起了學(xué)習(xí)黨史增強黨性的新熱潮。五是把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與“人民法官為人民”活動有機結(jié)合，以營造科學(xué)發(fā)展的良好環(huán)境為目標(biāo)，組織廣大黨員以各自崗位特點出發(fā)，開展庭審觀摩，法律文書點評等業(yè)務(wù)練兵活動，形成我院黨建工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動互為推動，共同發(fā)展的良好局面。

3、建隊伍，強根本

4、抓關(guān)鍵，突重點

瞄準(zhǔn)重點不放松，抓住重點出成效，這是我院今年黨建的又一大特點。今年以來，我院始終把“服務(wù)群眾創(chuàng)先爭優(yōu)”作為黨建工作的核心內(nèi)容，從三方面入手，突出了全年的重點工作。重點之一是從提升素質(zhì)入手，通過主題教育強化群眾觀念。我們在全院干警中認(rèn)真組織開展了“群眾觀點大討論”活動。全體法官和其他工作人員通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會和討論查擺，實現(xiàn)了審判工作理念、辦案價值取向的與時俱進。圍繞

法院審判業(yè)務(wù)工作總結(jié)篇六

2018年，企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下，堅持走建設(shè)新型工業(yè)化為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟為目標(biāo)，增加稅源為解決本地經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)為重點。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決辦法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?，F(xiàn)將企業(yè)管理公司2018年的工作情況總結(jié)如下。

一、公司2018年總體收支情況分析

2018年公司總收入萬元，比去年同期的萬元，增加萬元，增長%。全年支付利息萬元，占總收入的%，上繳各類稅款萬元，增加萬元，占總收入的%。經(jīng)營管理費用支出萬元，占總收入的%。2018年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入萬元，比去年同期的萬元，減少%。具體的收支情況為：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業(yè)貨款合計共萬元，壓減本金萬元(其中行萬元，商行支行萬元)，全年交付利息萬元?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴(yán)格程序復(fù)雜，幾筆貸款不準(zhǔn)轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導(dǎo)硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支。

(二)勞動服務(wù)方面

1、勞動服務(wù)中心經(jīng)營總收入元，比2017年總收入增加了%;支出總額為元，比2017年的支出總額增加了%。

2、交管部門2018年總收入元，比2012年總收入減少了%。

3、2018年公司的代征地稅臨商稅款為元，比2017年的代征稅款減少了%，另外，2018年地稅返還的手續(xù)費為元。

4、2018年公司協(xié)助鎮(zhèn)政府、地稅所催報催繳土地使用稅元，比2012年減少了%，片區(qū)各村平均完成比例為%。

(三)停車場及商鋪方面

2018年公司承租商鋪管理全年收入萬元，同比去年增萬元，管理員每月都能監(jiān)督租戶在28日前收繳租費上交公司結(jié)存。停車場收入萬元，增萬元，停車場收入萬元，同比去年增萬元。另外，2018年鎮(zhèn)自來水廠全年產(chǎn)值和利潤也比去年同期產(chǎn)值分別增加%和%。

(四)辦公室方面

1、能認(rèn)真做好對各企業(yè)的衛(wèi)生，飯?zhí)玫墓芾恚S的消防設(shè)施，每季都有到企業(yè)巡查，督促、落實，落廠138人/次，協(xié)助工廠處理勞動糾紛5次，無收到下轄企業(yè)的投訴。

2、對本單位和企業(yè)職工有關(guān)“社保”的宣傳，及時做好職工的社保工作，主動配合鎮(zhèn)_門到企業(yè)處理勞動糾紛等。

3、定期協(xié)調(diào)對企業(yè)檢查職工的勞動安全和生活保障，認(rèn)真負(fù)責(zé)有效地協(xié)助企業(yè)解決勞資糾紛及工傷賠償問題，使各方面得到了認(rèn)可。

4、較好地完成和超額完成對企業(yè)服務(wù)管理費11萬元，治安費收取金額萬元，同比上年減少幾千元(工業(yè)園區(qū)減少幾家企業(yè))，工商年審工作也完全按要求完成。

5、在工資監(jiān)控方面管理，依照政府勞動中心的有關(guān)指示，每月26日前收繳工廠發(fā)放表情況匯總，到目前止未發(fā)現(xiàn)一間工廠拖欠員工工資及漏發(fā)工資或上訪。

二、公司2018緊抓的工作情況

(一)緊抓服務(wù)工作，樹立公司形象