在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

改造工程監理評估報告篇一

一、工程施工質量控制

先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對所有進場材料、半成品等，做好報驗資料核查、原材料質量檢查，對不貼合質量要求材料杜絕用入工程中。

對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應當做的工作。

二、工程施工安全禮貌控制

工作過程中以安全預防為主，及時發現隱患及時要求整改，在施工現場做好日常的安全檢查工作及監督和管理，定期或不定期進行現場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。

三、工作中的不足

工作中有時過于側重某一方面，對個別問題發現不及時、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結后，我的體會是對工程施工建設過程中的質量控制、安全生產控制做到“四勤”：

1、眼勤(要能提前發現問題);

2、腿勤(多在現場轉、巡、查);

3、嘴勤(對發現問題要及時講);

4、手勤(及時做好相關記錄下達書面整改通知書);

20xx年的工作將會更繁忙而又充實，履行監理職責，積極工作，服從領導安排，爭取在新的一年里加強檢查、巡視工作，加強過程中的控制，更好地、認真地做好本職工作，全心為工程著想。

改造工程監理評估報告篇二

過去的一年，監理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據風險點清理公司管理制度上的不足，現已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監理公司重大工作集體決策制度》、《監理公司文件審批制度》、《監理公司各項目部現場用品配發辦法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。并已經順利通過“三標一體”外審。公司市場開發、經營管理、工程質量、安全進度、服務效益、人才培養等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

根據集團公司決策，年初理順了管理公司和監理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態良好，為維護集團公司大局穩定做出了應有的貢獻。

過去的一年，公司始終把市場開發作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程、國電克拉瑪依發電有限公司2350mw超臨界熱電聯產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/、華能陜西發電有限公司靖邊風電場一期（）工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現了1000mw機組工程監理零的突破，多年的終于變為現實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期（21000mw）工程的中標，標志著公司監理業務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業做大做強和持續發展邁出了新的步伐。

至11月底，在建和新開工監理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個（其中國外1個）、風電工程4個。其中2600mw項目5個（寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔），2300mw的項目11個（華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠）， 200mw及以下工程23個。各項目監理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創歷史新高。

公司計劃完成經營額5800萬元，至11月底已完成萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費萬元，完成年計劃980萬元的。實現利潤總額萬元。

監理公司按照集團公司統一部署，堅持管理創新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深發展，主要體現在以下幾個方面：

1、啟動三年發展的編制工作， 監理公司把三年規劃的編制工作上升到集團公司總體發展的戰略高度， 從公司基本、面臨形勢、規劃思路和目標、戰略重點及步驟、 保障等諸方面，全盤規劃，突出引領，為奠定監理公司科學發展，和諧發展、跨越發展的大好局面提供了新依據。

2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監理規劃、監理月報、臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現場的溝通，便于發現問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經營管理方面：根據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經營制，下達了費用控制指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴控制，并按進行分析。監理費用方面要求總監按照合同盡快回收監理費，各項目基本做到全年監理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發力度的前提下，堅持開源與節流并重的理念，堅持辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理指標。

（1）、按照集團公司對監理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監理公司賬務進行整合：確認了監理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業公司所有賬務并入監理公司帳套。

（2）、監理項目整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求，使相關項目過渡平穩，工作銜接。為公司平穩發展提供了強有力的財務保障。

截至目前，監理公司設有國內在建、新建火電項目監理部40個、風電項目監理部3個、送變電項目監理部20余個、國外工程項目部1個。監理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份（其中新進人員67人，調動人員65人），工作155份（其中新進人員58人，調動人員97人），共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規范管理，xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。

在教育方面，xx年辦理注冊監理師延續注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人；辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續教育1人；注冊造價師繼續教育：4人。組織注冊類報名：注冊監理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人；安全師：12人。成功申報中電建協行業總監理師6人，行業監理師14人。xx年中電建協行業資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監理師48人，行業監理師99人，監理員4人。

改造工程監理評估報告篇三

1、項目名稱：特房.2011tp05(銀溪墅府) c1地塊幼兒園

2、項目建設地點：廈門市同安區洪塘鎮丙州大橋東北側約400米，西溪河東北側200米。

3、項目組成及規模：

c特房。銀溪墅府c1地塊幼兒園工程，位于同安區環東海域。本工程建筑面積為㎡，建筑高度為，建筑層數為地上3層；地上建筑耐火等級一級；結構抗震等級為丙類，結構抗震設防烈度為7度；建筑結構安全等級為二級；結構設計使用年限為50年；結構體系為現澆鋼筋砼框架體系。基礎形式為zh700靜壓振動沉管灌注樁。

合同約定工程質量:合格

本監理部從2013年5月份開始進駐現場，配合建設單位及施工單位對現場臨時設施進行規劃，以及前期手續協助辦理，項目進展情況如下：。

1、工程形象進度：

特房.2011tp05(銀溪墅府) c1地塊幼兒園目前已竣工驗收并移交給建設單位售樓處使用。

2、工程進度的控制：

幼兒園基本按照節點計劃要求完工。

根據監理合同要求，本工程質量要達到合格要求，進度目標要達到施工合同及業主約定的工期要求。

根據監理實施細則要求，在施工過程中對主體結構分部工程各子分部工程包括混凝土結構，及所含模板安裝、模板拆除、鋼筋加工、鋼筋安裝、混凝土現澆結構外觀尺寸偏差分項工程等方面以及室內裝修、室外景觀工程施工進行了質量進度控制，督促施工方做好工序三檢工作。在此基礎上，實行工序驗收制，上道工序檢查驗收符合要求后，可進行下道工序施工。

在精裝修過程中出現的質量通病按相關規范進行整改并要求施工單位提前做好預防措施。

通過不同形式建立制度，巡視檢查、平行檢查、監理抽查、隱蔽工程混凝土澆筑旁站監督、工序檢查驗收、監理通知等形式，進行質量進度控制，經多方努力c1地塊幼兒園工程質量評估及驗收合格，并投入使用。

改造工程監理評估報告篇四

合肥市老舊小區環境綜合整治工程

監 理 部 年 度 工 作 總 結

合肥工大建設監理有限責任公司

合肥市包河區老舊小區環境綜合整治工程監理部

二0一四年十一月十二日

一、工程概況

二、項目特點介紹

三、監理部建設和崗位職責的落實

四、監理合同目標：“三控、兩管、一協調”實施情況

五、經驗與教訓

2014即將過去，合肥市包河區老舊小區環境綜合整治工程監理部在公司各級領導及職能部門的支持、幫助、領導下，在監理部所有成員共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監理工作任務，并取得一定的成績。回首往事信心百倍，展望未來任重道遠。為了發揚成績、彌補不足、克服缺點、杜絕錯誤，現將本的工作情況簡要總結報告如下：

一、工程概況：

（1）建設工程名稱: 合肥市包河區老舊小區環境綜合整治工程（2）建設工程地點: 合肥市包河區（3）建設工程主要內容:

1、屋面防水

2、路面排水

3、小區綠化

4、樓面粉刷

5、樓宇對講

（4）工程造價: 800萬元（四標約為187萬元，九標約為500萬元，十標約為96萬元）

（5）監理實際服務費約為： 萬元

二、項目特點介紹

本項目是合肥市繼2012年、2013年的老舊小區綜合治理民生工程，規模大，社會影響廣泛。項目自5月1日正式施工以來，備受各級政府部門、媒體及周邊居民關注。

三、監理部建設和崗位職責的落實

本項目于2014年4月組建項目監理部，委派唐勝文同志為本工程的總監理工程師。在項目總監帶領下，監理部形成一個專業配套齊全，年齡結構分布合理，崗位職責分明的團結、有朝氣的集體；為了使我監理機構能夠高效地運轉，充分調動每個人的積極性，監理部舉行了多次內部會議，落實公司各職能部門和王章虎總經理指示，按照公司和項目總監的要求，確定了人員專業分工，落實崗位責任制，及考勤制度,旁站制度，見證取樣制度，平行檢測計劃，質量控制計劃等。按公司質保體系要求建

立健全監理制度，并根據工程特點細化職責要素分配，使我們的監理工作更有目的性、針對性。

在完成監理工作的同時，監理部加強了監理人員的學習和培訓，提高監理人員素質。在項目總監的組織下，監理部完成了對全體監理人員的《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》，《監理規范》、《監理人員職業道德守則》、強制性條文、公司的《質量體系文件》，等規范及相關文件的學習工作。

四、監理合同目標：“三控、兩管、一協調”實施情況

根據監理合同和施工合同，本工程的質量目標確定為合格，合同工期為150天。整個工程有望于2014年10月底竣工；工程總造價800萬元（4標為187萬元，九標為500萬元，十標為96萬元）。本項目比較特殊也較為繁瑣，主要是控制屋面防水，道排施工。對此，監理部為確保合同目標的實現，加強主動控制和預控工作，把過程控制作為關鍵，及時調整偏差，使工程一直處于受控狀態下進行。

（一）、質量控制 ⅰ、事前控制

1、在工程正式開工前,由唐勝文總監主持編寫了《包河區老舊小區環境綜合整治工程監理規劃》、《包河區老舊小區環境綜合整治工程安全文明監理規劃》，做為我部監理工作的指導性文件。在監理規劃的基礎上，我們在認真學習施工圖紙了解設計意圖的基礎上，結合相關規范，有針對性地編制了《包河區老舊小區環境綜合整治工程監理實施細則》、《包河區老舊小區環境綜合整治工程安全文明環保監理實施細則》、《包河區老舊小區環境綜合整治工程監理旁站方案》。以上細則、方案在施工前發到施工單位，要求施工單位遵守監理細則的有關規定，并結合施工組織設計或施工方案進行施工，對工程質量起到了有效的控制作用。

2、審查、審批施工單位報送的施工組織設計及各專項施工方案。審核施工單位報送的人員、機械，重點檢查特種作業人員持證上崗情況。審查施工單位的測量人員及測量儀器是否符合要求。檢查施工單位布設的標志、標尺等是否滿足施工要求。

3、項目總監組織監理人員認真閱讀圖紙，了解設計意圖，學習監理合同與施工合同，學習監理規劃、監理細則，仔細學習、消化施工單位報送施工組織設計及各專項施工方案。在監理工作開展過程中以規劃為指導，以圖紙為準繩，以合同為依據，以規范為武器，對工程情況做到心中有數、有的放矢、把握全局。

4、按公司貫標要求，建立資料、檔案管理目錄，建立各類監理臺帳，對以后有序工作及信息的收集、整理、查詢起到了重要的作用。

5、建立起與業主、施工單位的溝通渠道，確定了監理例會制度。ⅱ、事中控制

本項目工程質量目標為合格，施工過程質量控制的好壞對整治效果起著至關重要的作用，在施工過程中，監理人員在施工現場不分白天黑夜，堅持在第一線，督促施工單位嚴格按已審批的施工專項方案組織施工，監理人員全程旁站。ⅲ、事后控制

每檢驗批施工完成后，先對施工單位上報的工序報驗資料進行審查。

（二）、安全文明環保管理

本項目地處市中心，安全文明、環境保護施工要求極高。監理部人員高度重視，對控制點進行剖析，安全文明監理工作主要由屋面施工、道路排水，電氣及其他設施安裝三部分組成，監理部針對這三部分，結合公司相關資料樣本設置專門的檢查表格，將現場安全文明施工要點進行詳細分解，組織施工單位安全管理人員共同對現場安全控制要點每日進行巡查。通過日常巡查，提高安全文明施工成效，以監幫結合為手段，與施工方一道，共同開展安全文明施工管理工作。主要是：

(1)查人員：現場項目操作層施工人員上崗證（包括特殊作業工種上崗證）及安全培訓教育、安全技術交底。

（2）查制度：查現場各級安全文明施工管理責任制的制訂及現場工程安全文明施工管理制度是否建立健全。

（3）查管理：查工程現場各種安全文明施工管理制度的落實。特別是危險性較大分部分項工程危險源監控措施的落實，如施工船舶、排泥管線及干化設備運行。（4）查資料：查安全生產管理資料是否完善齊全并符合工程現場實際情況。包括規定的安全生產管理實施過程控制的相關文件、會議紀要、檢查記錄、整改措施以及開展活動記錄、安全施工技術交底等。

（5）查現場：查現場各類人員的到崗到位，現場人的不安全行為、物的不安全狀態，習慣性違章行為的控制。檢查現場是否場地平整、圍擋整潔美觀、材料堆放整齊、現場道路通暢、宣傳標語規范完整、安全警示標志醒目齊全。

（6）查整改：查安全文明施工檢查中發現并提出的問題是否得到限時整改且符合要求，形成有效管理。在開展監理工作中，項目監理人員要注重發揮施工單位工作的積極性和主動性。因為，具體工作的每一項、每一步還是要依靠施工單位來貫徹執行，才能得到落實。所以，監理人員堅持“熱誠服務，監幫結合”的監理工作方針，對施工中存在的問題及時指出，為施工單位及時整改提供便利條件，使安全文明施工工作

不斷順利開展。

改造工程監理評估報告篇五

尊敬的公司領導，各位同事：

在這里要首先要感謝公司領導，同事對我一年來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。

進入盛泰公司，我走上了結構工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我們感覺到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。

站在專監的崗位，需要學習較強的專業技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協調，

我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優秀的監理人員學習；我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提升我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發展空間。

下面是我從事監理工作學習的一些心得：

首先是做人的道理；

我們從事的監理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

在工作及生活當中我們不僅要學習專業技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態度及做人的道理。

二是關于監理人員工作方面的問題：

（一）是重視集體學習和自己學習的統一。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要重視學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，重視實踐，干一點會一點，重視經驗的積累，應盡快趕上。

（二）是重視工作方法，搞好關系協調。目前監理的形勢要求我們監理人員，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。監理是一種服務行為，我們是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監進行協調。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

（三）是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

最后，在公司領導的關懷和幫助下，我們會認真努力，為公司美好的明天做貢獻。

希望公司蒸蒸日上，履創輝煌。

改造工程監理評估報告篇六

xx工程，于20xx年x月x日正式破土動工，在各參戰單位的共同努力下，歷經七個月多時間的艱苦奮戰，最最終20xx年x月x日完成了工程建設的各項目標。在施工監理過程中，我們嚴格遵循監理工作程序，努力控制好工程的質、進度和投資，及時組織協調施工中方方面面關系，督促施工單位搞好現場安全禮貌施工，確保了工程質量目標、進度目標和投資目標的實現。

一、質量控制

1、嚴把材料質量關

對于進場的材料，要求材質證明齊全，并經監理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現場。如：結構施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調焊接等特殊工種人員持證上崗。對于施工單位未經監理見證取樣的材料檢驗結果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢;

2、自始至終強度質量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員安排、施工現場總平面布置，并作好技術交底，保證一次澆搗砼材料到位90%。以免在澆搗過程中因發生材料無法及時供應而導致不能連續澆搗的現象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗第二次砼。施工單位經歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質量和進度;

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優良為標準來進行檢查控制。不貼合設計及施工規范的，我們以監理通知和工程質量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨后，在與監理配合方面，施工單位也表現出了很高的積極性;在質量方面，也主動自我從嚴要求。

3、強調自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經檢驗經過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監理驗收，這顯然表現他們省去了自檢這一環節。對于這種情景，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發現施工過程中存在的問題，及時為其指出，能夠避免施工單位出現大面積的返工，加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發現其撐鐵太矮，有的甚至低5cm—6cm，為此，我們及時要求施工單位更換，并請他們盡快通知其加工廠，避免延續錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經常發現施工單位將池壁轉角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都及時進行了糾正。抽檢工作是我們控制工程質量的重要環節。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關鍵點，我們更是進行了數次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情景，砼的坍落度及配合比，以確保砼的質量。對鋼筋綁扎、模板支設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發現一根柱子垂直度偏差，及時作出了返工處理，避免了上部結構完工后造成的被動局面。

經過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發現了施工中存在的很多問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起了我們監理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅僅是在監督他們，更是在幫忙他們。

4、加強預控

加強預控，不僅僅能夠減少施工過程出現的問題，避免不必要的返工，并且能夠加快工程的進度。我們作為以往搞過很多水廠設計的監理人員，對類似建筑物、構筑物結構比較熟悉，所以，更容易做好房屋建筑監理的預控工作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始前，再次進一步吃透圖紙，發現出圖紙會審時未發現的問題，避免施工中再發現而造成返工的現象;二是各工序、各分項工程開始前，提醒施工單位應注意的問題，應控制的關鍵是維點，以及容易出現的通病;三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術交底和工序交底。例如，結構施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗和養護工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進度控制

改造工程監理評估報告篇七

一、工程概況

x縣政府業務用房工程建筑面積㎡，建筑高度為米, 框架結構五層，為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年，安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

目前x縣政府業務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經完成。主體結構與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

x縣干部周轉房工程主要建筑結構：為框架結構四層，總建筑面積為㎡，為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年，安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

x縣干部周轉房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監理人員的工作情況

根據監理服務合同要求，自雙方簽訂監理委托合同后，確定項目質量、進度、投資監理總目標，成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表，明確總監理工程師和專業監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化，確保監理任務的順利實施。

在業主及公司的大力支持下，本工程各項監理工作進展順利。在整個監理的工程中，我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度，確保了工程的質量和合同的認真執行。

在嚴格監理的同時，我們針對該工程施工所出現的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議，加強了“事前監理”和“主動監理”，在監理過程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工程質量問題消滅在萌芽狀態。

三、工程監理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監理部嚴格按照確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質量的具體措施以及承包人質檢體系的建設情況。

分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，監理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經過處理后滿足有關要求，才允許轉入下道工序施工。

監理部對本工程進場材料的出廠質量證明書與現場所進材料型號、規格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的使用部位。

旁站和巡視發現的問題，現場及時口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監理部下發監理工程師通知單。所有發現的質量問題均在監理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，監理部都詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設和安全管理

監理部在廉政建設、文明施工、安全、環保等方面積極按照業主及上級部門的要求嚴格執行。并定期組織召開相關會議，使得每個監理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對安全措施的落實情況和整改結果進行全程監控，本工程截止目前未發生安全事故。

總之，在施工監理工作中，我們把握了重要部位和關鍵環節，做到了預防為主，始終嚴格控制，把好了質量關，工程安全、可靠，符合設計及規范要求。我們將以嚴謹務實的工作態度及時糾正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業主交一份滿意的工程答卷!

改造工程監理評估報告篇八

(一)工程名稱：口上村道路修建工程

(二)建設單位：

(三)設計單位：

(四)監理單位：河南誠信工程監理咨詢有限公司

(五)施工單位：

(六)工程內容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面。總長1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長米，5#路長米。路面寬4米，厚18cm。

(七)計劃工期：20天。

(八)質量目標：合格

(九)工程投資：約20萬元

根據本工程特點，為了便于更好地完成監理工作，特自備電腦一套，手機三部，電瓶車兩部及其他檢測工具等，從開展監理工作中已證實可以滿足需要。

監理項目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進行與項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括對合同各方執行情況進行檢查;負責項目實施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時向業主提供工程投資、質量、進度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報和報告;建立工地會議制度，整理各類會議紀錄;督促承包商及時整理工程技術資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極作用。

本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對工程質量較為重視，建立了完備的質量保障體系和質檢制度，內業資料及時跟進，對監理工程師指出的問題能及時采取措施進行整改，有力地保障了工程質量。

首先，監理方認真熟悉了解合同文件、設計圖紙及技術文件，對承包商提交的施工組織設計及施工計劃、施工方案進行了審查，參加了設計交底及有關技術會審。參加了對工程基準線、控制樁和水準點的現場交底，并對水準點、控制點進行了復核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機落實、進場情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預制管構件、主要外購件的質量及有關復試資料，對部分供應廠家進行了考察，見證了復試試驗。召開首次工地會議，明確了施工過程中業主、承包商、監理方三方各自的職責和監理工作管理辦法。編制了詳細的《監理規劃》、《監理細則》，為我們開展監理工作打下了基礎。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎上通知監理驗收，經監理簽認后，才能進入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準點、控制點、基準線的測量、復核管道中心定位、復核工作，并檢查其有關記錄，在承包商上報復測資料的基礎上，對臨時水準點等進行了復核，其結果均在誤差范圍內。

檢查原路面清理情況，有坑槽部位有碎石找平，并用小型挖掘機碾壓。抽查放線情況，認真核對圖紙。督促施工人員振搗情況，防止漏振和過振。從模板拆除后混凝土成型質量來看，混凝土外觀質量較好。模板拆除后馬上進行澆水保濕保養工作。督促施工方嚴格按照圖紙施工。保證工程質量。嚴格執行隱蔽工程驗收程序，督促施工方完善和落實質量保障體系，嚴格按照圖紙，從規格、數量、尺寸、間距等方面進行檢查，發現問題后堅決要求施工方整改，施工方整改后監理人員進行檢查驗收，符合要求后方可進行下道工序施工，并在施工方施工資料上簽字確認。

進度控制的總任務就是在滿足工程建設總進度計劃要求的基礎上，編制或審核施工進度計劃，并對其執行情況加以動態控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準備工作，特別是首批準備工作的內容與進度安排等。隨時了解進度計劃執行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內外關系協調問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監理工程師通過檢查驗收后簽發工程進度款支付憑證。

本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標值比較，通過比較發現并找出實際支出額與投資控制目標值的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標的實現。首先，我方熟悉圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的部分和環節，從而明確投資控制的重點。并審查承包商提交的工程預算，定期、不定期進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。認真、慎重對待工程變更、設計修改，及時對完工工程量進行計量，及時簽證支付進度款。

安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內按時、保質完成的重要條件。我方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規程，并要求定期進行安全技術

考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業。操作人員上崗前，要求必須按照規定穿戴防護用品，督促施工負責人和安全檢查員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗收施工所用的各種機具設備、勞動保護用品和電器設備等，保證其處于完好狀態。

該工程已按設計文件及合同約定的內容完成，根據以上情況，能夠滿足結構安全和使用功能，工程質量符合《《市政工程質量檢驗評定標準》(cjj3-90)的規定。工程有關的質量文件經審查符合要求，結構無安全隱患，該工程評定為合格工程。

口上村道路修建工程現已完工，在此工程的監理過程中，監理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

1、業主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業主領導對監理方在各方面都給予了大力的支持和協助，積極支持監理方的各項管理措施和監理手段，為工程的順利完成提供了保證。

2、協調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協調溝通工作要做，一個成功的監理項目部既要嚴格監理工程，也要同承包商建立良好的監理和被監理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

改造工程監理評估報告篇九

時光荏苒，歲月匆匆，繁忙中20xx年又成了歷史，不經意間20xx翻開了嶄新一頁。

是我來到國金公司三年中參與工程項目最多的一年，從基金委評審樓到萬柳購物中心，從南三街五項到碧水莊園，從國教總部到懷柔電子所再到豹房小區。前前后后大大小小七個項目。其間既有管理項目，又有監理項目，既有剛剛開工的項目，也有竣工收尾工程。通過這些項目的參與，使我開闊了視野，增長了見識，提升了適應環境和隨機應變的能力。同時，也使我進一步認識到了自己差距和不足。

回顧在這些項目中的林林總總、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受。

一、對管理項目的體會：

1、在努力工作的同時，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目，我體會到作為一名管理人員，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業主的意圖，在每一步的工作中都應盡量按照業主的意圖及思路行事，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業主滿意。當然這也不意味著業主說什么就是什么。我們所在做的是在規范化、合理化的基礎上，盡量滿足業主的要求，這樣，既能讓業主滿意，又不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業主溝通。不要炫耀，是在恰當的時候恰當地用專業話語完美的表達出來，讓業主認可自己的工作。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通，就可能得不到業主的理解和認可，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足，在這點上，我要多像牛江經理學習，也希望得到領導及同志們的批評和指點。

2、精益求精，未雨綢繆。

在楊總及王旭經理的帶領下，國教總部管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國教項目中，王經理要求我們要充分理解合同，對圖紙要心中有數，對工作要精益求精，與業主交流時要充分傾聽，任何事情都要考慮周全，以業主的利益為上，要具備服務意識并重視細節，并要求施工單位嚴格按照規范和設計實施。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業主的尊重和認可。

通過對這兩個管理項目總結，我認識到，影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。上大學，老師就講過，管理既是科學，又是藝術，更是實踐。雖然其中不乏公式、模型和可以量化、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉、有思想有意識的人，此時，往往理論會顯得蒼白，而主觀的因素會起到很大作用。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的隊伍，能夠令行禁止，來之能戰，戰之能勝。但公司的員工不是軍人，且管理遠比發號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力。影響力來自于自己的信念、知識、思想與行為。當我們想要要求他人做好時，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊。

二、對監理項目的認知：

1、要善于調動專業人員的積極性

要做好一個監理項目，需要項目中的每個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力，這樣不僅能減輕了總監的負擔，而且也會讓專業監理工程師產生被信任感，從而更努力的工作。在南三街監理綜合樓項目中，只有四十多天工期的精裝修監理過程中，劉廣輝總監給予了我充分的信任，讓我主抓安全、進度、質量三大控制要點。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量、安全、進度協調會。因此雖然工期緊，任務重，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工，并得到了業主的充分肯定和好評。在此，我非常感謝劉廣輝總監。也非常欽佩他的組織協調能力。

2、改變自己—影響他人—改善環境

要做好監理工作，得到業主的認可和施工總包的尊重，項目總監起著決定性的作用。我認為豹房監理項目是自己做監理工作六年來最出彩的，這主要應歸功馬子金總監。馬總監常說：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”其實這說的就是的以身作則。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人”。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想，對一些人與事也就能做到釋然了。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己—影響他人—改善環境”這句話。影響力、領導力、有效管理，其實都有一個由己及人、上下互動的過程。如何實現這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環節——改變自己，是非常值得我思考的一個問題。

面對嶄新的20xx，我相信，隨著公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識，為了適應公司的發展，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作，并努力提升工作效率和技能。為公司做出更大的成績！

改造工程監理評估報告篇十

江蘇磐宇科技公司新建廠區監理工作總結

一、現場情況簡述：

南通中房建設工程監理有限公司所監理的江蘇磐宇科技公司自2006年5月開工以來，通過參建各方的共同努力，工程順利竣工。

二、監理完成工作情況：

南通中房建設工程監理有限公司在承接本監理業務后，給予了足夠的重視和充分的關心，針對工程特點，選派一批年富力強、工作態度認真負責的同志組建項目監理部。在此過程中，還多次傾聽業主的意見進行調整和完善，在開工伊始就為以后順利開展監理工作打下了一個良好的基礎。

江蘇磐宇科技公司新建廠區是港閘區政府重點工程，時間緊、任務重。怎樣圓滿地履行監理合同這個問題擺在了監理部全體人員的面前。總監要求大家從思想上重視起來，認識到工程的重要性。在業主既充分授權又嚴格要求的氛圍下，監理部要不負重托，兢兢業業，全力以赴，充分發揮自身的技術優勢和管理水平，群策群力將監理工作做好。

至工程竣工結束，監理部主要完成下列工作：

1、施工準備階段和施工階段的安全監理

根據國家相關法律、法規和市主管部門的要求，項目監理部設安全監理工程師一名，負責整個施工階段的安全監理工作。項目監理部審查了施工組織設計中安全技術措施，審查了承包單位的自檢系統，檢驗了施工單位的安全設施和進場的設備，檢查了承包單位進場的施工機械，檢查了相關人員的證件等。在上述審查和檢查中，對不符合要求的內容和設施發出了書面整改意見，督促施工單位及時整改并進行復查。項目監理部在加大施工現場安全監挖力度的同時，內部也制訂了相關的安全監理工作制度，編制了安全監理細則，總監還組織全體人員定期進行學習和交流。安全監理工作任重而道遠。隨著工程逐步進展，項目監理部仍然將依照各種安全生產法規、規定、標準及監理合同要求督促、協調施工單位從管理方面著手，全面地在施工中執行各種規范，對可能發生的事故，采取預防措施，實現施工全過程的安全生產。

2、工程質量控制

1）熟悉施工圖紙，編制監理規劃及監理實施細則

監理部進場后，總監組織監理部人員深入熟悉圖紙，掌握整個工程的特點，關鍵部位以及質量要求；同時也了解工程使用的材料、構配件、機電設備等；在充分明確設計要求的基礎上，總監組織編寫了監理規劃。在監理規劃中闡述了監理工作依據、監理范圍和目標、三控制的要求及措施、監理部的組織機構、監理工作的程序以及各項管理制度等等。在監理規劃的指導下，各專業監理工程師針對工程特點、控制目標、關鍵工序、特殊工序、重點部位、質量控制點等編寫了相關監理細則，經總監審批去執行。監理部在實施監理過程中嚴格按監理規劃和監理細則要求執行。

2）審查施工組織設計和專項施工方案

工程開工前，總監組織專業監理工程師對施工組織設計與土方開挖、臨時用電、安全生產、封閉管理等專項施工方案進行了審查。主要審查了施工組織設計（方案）是否符合施工合同要求；施工總平面圖是否合理；施工部署是否合理；施工方法是否可行；質量保證措施是否可靠并具備針對性；施工單位項目部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系是否健全等。在審查過程中發現，施工組織設計的針對性不強，個別處甚至出現照抄照搬現象；施工單位報審的冬期混凝土澆筑方案存在措施簡單，未完全按照規范要求執行的問題，監理部也一一進行了指出。

3）審查分包單位資格

在施工前，監理部審查了總包單位報送的分包單位的相關資質資料，主要內容有：分包單位的營業執照、企業資質等級證書、分包單位業績材料、專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

4）簽認建筑材料、構配件設備報驗

監理部對進場的原材料、構配件的合格證和檢驗報告均進行了檢查，有復試要求的在試驗合格后方準許投入使用。對混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋及閃光對焊接頭帶來工程質量隱患。

5）監理人員現場質量檢查的內容和方法

檢查內容：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分項工程完工后經監理人員檢查認可，簽署驗收記錄、跟班跟蹤檢查等。

檢查方法：目測法、實測法、試驗檢查。

3、工程進度控制

1）審查施工組織設計

審查施工組織設計中的工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續性和均衡性，施工所需人力、材料、設備和進度計劃是否協調。由于本標段工程總工期目標已確定，屆時沒有任何可以延期的余地，而此工期又偏緊，怎樣保質量、保安全來實現逐個目標，監理單位和施工單位都面臨著巨大的壓力。在這個問題上，監理部不僅需要權衡質量和進度的辯證關系，協調各方面的關系，而且還要充分發揮監理單位在技術管理方面的優勢，向業主和施工單位提出合理化建議，挖掘潛力，排除影響進度的各種干擾，加快施工進度。

2）采用動態跟蹤進度，控制工期計劃

監理部根據批準后的施工單位編制的總進度計劃，采用動態跟蹤進度來控制工期計劃，堅持每月審查施工單位的月進度計劃，提出意見和建議要求施工單位實施時予以考慮。在每次監理例會上，首先和對上周“周計劃”的完成情況，找出拖期的原因，協助施工單位解決施工中遇到的困難，并聽取下一周的進度計劃。雖然監理部做了很多工作，但由于多種因素的影響，本標段各棟號的實際進度與總進度計劃相比仍或多或少地產生了滯后現象，如車間

三、解析庫已嚴重滯后。具體影響工期的因素有：

? 分包單位的招標不及時；

? 磚供應商的確定未能有提前量，導致出現停工待料現象；

? 施工單位勞動力組織工作準備不充分，個別棟號進場進場施工人數嚴重偏

少；相關周轉材料投入不足；

? 分包單位施工人員數量未能滿足現場實際需要，在現場具備突擊施工的條

件，仍未能將工期往前趕；

3）對進度進行監控的措施

要求施工單位在保質量、保安全的前提下，采取組織、經濟、技術、合同、技術措施，壓縮關鍵路線工作的持續時間，采取搭接作業或平行作業的方式，將滯后的工期趕上。監理部將隨時對進度進行監控，確保調整后的月進度計劃能完全實現，從而才能確保總工期目標的實現。

4、工程投資控制

本標段工程自開工至今，監理部在遵守國家法規的前提下，以公正、廉潔、嚴肅、認真的態度對投資控制予以對待，做到秉公行事而又切實地控制投資，以業主利益為重，但不曲意偏袒，確保提高項目的投資效益。最主要的工作有：

1）對業主認質認價的材料嚴格把關；

改造工程監理評估報告篇十一

1、《民用爆炸物品安全管理條例》（__令第466號）；

2、《爆破作業單位資質條件和管理要求》（ga990-2012）；

3、《爆破作業項目管理要求》（ga991-2012）；

4、《_國家標準爆破安全規程》（gb6722-2003）；

5、其它有關法律、法規、規定。

a、按照《民用爆炸物品安全管理條例》（_令第466號）第三十五條規定。在城市、風景名勝區和重要工程設施附近實施爆破作業的，應當向爆破作業所在地設區的市級人民政府_機關提出申請，提交《爆破作業單位許可證》和具有相應資質的安全評估企業出具的爆破設計、施工方案評估報告

b、實施前款規定的爆破作業，應當又具有相應資質的安全監理企業進行監理，有爆破作業所在地縣級人民政府公安機關負責組織實施安全警戒。

c、《爆破安全規程》規定，凡需報公安機關審批的爆破工程均有建設單位委托具有相應資質的監理單位進行監理。

d、爆破監理單位應設立于爆破規模相適應的監理組織機構，配備監理人員。

爆破安全監理已在我國重點工程中實行，他對提高爆破工程安全性，

實現了爆破工程目標，維護了合同的合法權益起到了重要作用，積累了經驗，取得了較好的效果。爆破安全監理是以施工階段爆破安全為目的單目標監理，是作為單位工程的分部分項工程而存在的，在質量、工期、成本控制上，對爆破工程實施爆破安全監理為主要目的。

1、審驗爆破從業人員的資格，制止無證人員從事爆破作業；

2、爆破作業單位是否按照審批的爆破設計施工；

3、爆破有害效應是否控制在設計范圍內；

4、監督爆破作業單位不得使用不合格的爆破器材，監督檢查爆破器材的領取、使用和清退制度；

5、監督違章指揮和違章作業；

6、與爆破安全有關的其他事項。

7、爆破安全監理單位應在詳細了解安全技術規定，應急預案后認真編制監理規劃和實施細則，并制定監理人員崗位職責。

8、爆破安全監理人員應在爆破器材領用、清退、爆破作業、爆后安全檢查及肓炮處理的各環節上實行旁站監理，并作出監理記錄。

9、爆破工作的組織實施應與安全評估及審批通過的爆破技術設計相一致。每次爆破的技術設計均應經監理機構簽認后，再組織實施。

10、發生下列情況之一時，監理機構可簽發爆破作業暫停令：爆破作業嚴重違規經制止無效時；

施工中出現重大安全隱患，須停止爆破作業以消除隱患時。

11、爆破安全監理單位應定期向建設單位提交安全監理總結。

爆破安全監理應監理和保存完整的監理記錄。監理紀錄是監理工程師工作的各項活動、決定、問題以及環境等的全面記錄，可以用來作為工程評估判斷的重要依據，是監理工作的重要基礎，標志著工程監理的深度和質量，因此力求做到記錄客觀、準確、全面。

爆破安全記錄大致可分為二大類

改造工程監理評估報告篇十二

工程名稱：甘南州中等職業學校1#、2#教學樓

建設單位：甘南州中等職業學校籌建處

設計單位：北京龍安華成建筑設計有限公司

勘察單位：蘭州交通大學勘察設計院

施工單位：甘南州恒生建筑安裝有限公司

監理單位：甘肅新業城鄉工程建設監理有限公司

質量監督機構：甘南州質量監督局

工程地點：本工程位于甘南州合作市原畜牧學校院內

因1#教學樓還未動工，現正建的為2#教學樓，2#教學樓地上5層，總建筑面積㎡，一層㎡，二層㎡，三層㎡，四層㎡，五層㎡。框架結構，抗震設防烈度為7度，抗震等級為二級，基礎采用柱下獨立基礎，基礎混凝土強度等級c30，梁、板、樓梯混凝土強度等級c30，框架柱混凝土強度等級基頂——為c35，以上為c30，報告廳全樓為c30。

1、我方根據委托監理合同和監理授權通知書的內容，作為工程監理的重要依據，編寫了本工程的監理規劃和實施細則；并按合同的約定及時派出相配套的監理人員。監理人員認真、負責地履行本合同的義務和職責，確實的實行監理工作，即對：“施工質量、進度、>投資、安全”的控制及“兩管理”、“一協調”，為業主提供了相應的服務，公正地維護了各方面的合法權益。

2、及時協助業主組織設計交底及施工圖紙會審，隨后審查了施工單位提供的施工組織設計和工程進度計劃，協助和督促施工單位建立工程質量控制體系、工程安全保證體系，審定了開工報告。

3、在工程實施過程中，分別進行事前、事中、事后三個階段的規劃、控制和協商，從而符合工程質量驗收標準。必要的工程變更及變更牽涉的工程費用事先經業主同意后實施，工程投資得到了有效的控制。工程安全上無大小事故，較好的履行了委托監理合同的各項任務。

1、質量控制：

（1）堅決貫徹執行《建設工程質量管理條例》和現行各分部工程施工質量驗收規范的規定，加強對實體工程施工質量的管理。明確設定隱蔽、檢驗批、分項和分部工程的劃分和驗收內容、方法及使用表格，做到運作規范和有序。

（2）狠抓原材料、半成品進場見證取樣送檢工作，確保原材料、半成品的材料質量。監理部安排專職人員對所有進場的原材料和半成品均按規定的程序進

行了檢驗，合格后才能用于工程。主要材料為鋼筋、砼、防水涂料等，進場前對施工單位提供的材料質量證明文件進行核驗，進場時又分批次和數量進行了見證取樣送檢，砼生產前，審查了砼配合比報告，進場時檢查了砼送料單，抽查了砼坍落度，并按規定見證取樣留置砼試塊及送檢。從試驗測試的數據反映，工程上使用材料的質量100%符合合同和設計文件要求。其他試件也按規定進行了抽樣送檢，如機械連接接頭、電渣壓力焊接頭等，按照規定進行處理。嚴禁不合格材料在本工程使用。

（3）主動做好過程控制，嚴格進行隱蔽工程、工序交接及檢驗批、分項工程驗收工作。監理人員能嚴格按施工質量驗收規范開展監理工作，分部工程施工前，能及時制定監理細則，進行監理工作交底，規定了隱蔽工程、工序交驗、檢驗批和分項工程驗收工作劃分，要履行的驗收程序及手續。在施工過程中，這些程序得到了嚴格執行。我們的原則是以控制檢驗批施工質量為基礎，確保每一道工序質量合格，從而保證隱蔽工程、分項工程和分部工程施工質量的合格。各項隱蔽工程均通過了檢查驗收合格。對地下室砼澆搗等關鍵工序和重要部位，全過程24小時實行旁站監理，確保重要施工過程在監理人員的監控之下。在驗收過程中，監理人員能及時發現和處理問題，確保工程質量和施工進度達到預期目標。

（4）施工過程中的每一道工序、檢驗批和分項工程按規定的程序進行了檢驗，對驗收中發現的問題也即時督促施工單位進行整改處理，并進行復檢抓落實，確保了工程總體質量符合要求。監理在質量控制中，除了把好各項驗收關外，還強調了工程質量預控，要求施工單位做好技術交底、落實“三檢”制度，監理工程師還結合正常性的巡查抽檢，做好預控工作，發現問題后立即通知施工單位整改。經過現場驗收，隱蔽工程、檢驗批、分項工程施工質量滿足《工程建設標準強制性條文》(房屋建筑部分) 的規定和設計文件的要求，達到現行施工驗收規范合格標準。

2、進度控制：

主體工程開工后，工程便進入有序而緊張的全面施工階段，不管是國家法定節假日、還是雙休日，均安排人員值班到位，監理人員基本上能急工程之所急，想工程之所想，及時主持或組織協調會、圖紙會審、工地例會等，并能狠抓落實，能在第一時間內做好驗收和報驗批復工作，認真審查了施工總計劃、月進度計劃及周進度計劃，并結合施工合同、建設單位所發進度函上的要求，定期清點勞動

力與施工機具的配置數額，如不能滿足進度需求，則要求施工單位立即添加，并建議采取加班加點措施，充分調動一切積極因素。施工單位為能實現既定進度計劃，采取了相應的組織和管理措施，監理人員積極配合施工單位的工作，即時做好各種驗收和簽證，在滿足施工安全及質量的情況下，保證了各項工作能夠即時順利進行，基本滿足了業主對該階段的進度要求。

3、投資控制：

協助業主做施工階段的投資控制，對于工程變更，技術核定單及現場經濟簽證我們進行了嚴格審查，每次變更都要請相關各方代表研究確定，對同意變更的現場簽證做到反復核實、量測、做到真實無誤，數據正確，符合實際。對施工單位上報的施工變更和工程量都能有理有據地如實核減。進度款方面，為方面對各施工合同的管理，我方對所有施工列出詳細明細，在審核工程款前將現場工程進度與要求進行仔細對比，按照規定準確簽署。

4、安全文明控制

我們對安全工作高度重視，常抓不懈。嚴格審核施工單位編寫安全文明方面的專項施工方案，嚴格督促施工單位按方案實施，地下室工程施工階段監理部定期組織對整個現場安全文明施工進行檢查，并召開安全專題會議，針對個別重點的安全隱患，監理部召開安全專題會議，講問題及時解決。對于發現的安全隱患，要求施工單位整改，如發現有人違章立即進行安全教育以提高工人的安全意識。在地下室施工階段無一安全事故發生。在監理部的不懈努力下，成果得到了上級主管部門的承認。

本工程在建設、設計、監理、施工等單位和監督部門的共同 努力，相互協作支持下，克服了施工中的各種困難，本階段監理工作達到了預期目標，工程質量、安全、投資工作按預期目標基本實現。也建議參建各方能為工程考慮，齊心協力，通力合作，履行好各自職責，確保后續工程施工優質高效，順利快捷。在此向支持關心我們工作的主管領導和全體人員表示感謝。

改造工程監理評估報告篇十三

20xx年已經過去，轉眼我進入現代工程咨詢有限公司做監理工作已經一年多，回首過去一年多的工作，總結自己工作成績和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。

過去的一年，在公司和項目部的領導大力支持和關心下，我認真堅持“預控、規范、科學、優質”的工作指導思想，牢固樹立“確保每一個業主滿意”的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。

一：個人年度主要工作內容

在這一年的時間里我主要參與了以下工程：

1， 產業集聚區杜曲鎮道路改造工程

2， 產業集聚區經三路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程

3， 產業集聚區經四路道路與排水工程，以及五里河8米橋梁工程

4， 產業集聚區經五路道路排水工程

5， 產業集聚區緯二路東段綠化工程

6， 產業集聚區經四路中段道路綠化工程

7， 城區一環路綠化工程

8， 城區二環路綠化工程

9， 產業集聚區經五路道路綠化工程

10， 產業集聚區京廣路北段綠化工程

二：崗位職責履行情況

在一年的工作中，我抱著邊工作邊學習的態度進行工作，總結工作的要點，找出不明白的問題及時查閱規范或者向領導同事請教，積累工作經驗，力爭及早從施工經驗轉化到監理能力。

在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監理工程師在圖紙會審會議上提出，由設計進行明確。針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標準和設計要求核查由施工方提交的相關報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質量目測檢查，對有在外觀質量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設監理控制質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。

三：工作中的成績和發現的不足，以及今后的工作方向。

成績：通過今年的監理工作我覺得作為一名監理人員做到了品德端正，嚴格律己，認真工作，尊重他人，盡心盡職。同時在各種監理例會和圖紙會審以及現場技術處理方面都贏得了業主的好評，同時也用比較專業的技術能力贏得了現場施工單位的評價。

不足：由于長期從事工地施工工作，對監理工作的要點拿捏的不夠準確，造成有時候工作效率不高的問題。有時候偏重把握技術方面的問題，這樣都不是監理工作的重心。

今后的工作方向：明年我依然要繼續邊工作邊學習，多問，多學，多做，做到：眼勤(要能提前發現問題);腳勤(多在現場轉、巡、查);嘴勤(對發現問題要多講);手勤(及時做好相關記錄下過書面通知);多做良心工程，為社會，為國家把關好工程質量，同時也爭取贏得更多業主的好評，為公司創造更高的效益，也體現自己的人身價值和社會價值。

總體來說20xx年是忙碌的同時也是充實的有價值的，實現了自身業務水平的轉變和提高。在20xx年的工作中我會更加努力的履行監理職責，積極工作，任勞任怨，爭取更大的成績和價值。

改造工程監理評估報告篇十四

主體結構驗收監理總結

各位領導，各位專家：

大家好！

首先請允許我代表晉中市正元建設監理有限公司平遙監理部感謝大家對我們監理工作的支持和幫助。現在進行11#12#13#樓主體結構驗收，為此，我對我方在這期間的監理工作做簡單的匯報和介紹。

工程概況：本工程地上6層，地下一層，磚混結構，2010年4月1開始施工至5月19日地下室封頂，主體結構從4月3日開始至9月4日全部結束。

受平遙縣東升房地產開發公司的委托，我方對11#12#13#樓工程進行全過程監理，至簽訂委托合同以后，我方組織好該工程項目監理部，配置各專業監理工程師負責施工現場的管理和控制。為保證該工程按時完成預定質量和進度目標，我方以“嚴格、公正、科學、求實”的服務宗旨，采取預檢、跟班旁站、巡視、測量、平行檢驗、試驗等各種手段，以保證工程的施工質量。

在本工程中為達到預控的目的，我方審查了施工單位資質、質保體系人員名單及特殊工種人員的上崗及各類管理制度。以確保該工程質量體系健全，并從人員素質上為工程質量目標的實現提供了基礎。

同時，我項目部對施工單位的施工組織設計進行了審核，以了解施工工藝流程及技術要點是否符合該工程的特點，在實際操作上是否可行，能否從技術上保證工程的質量和進度目標。并針對本工程的特點，分階段要求施工單位編制各類專項方案經監理部認真審核后組織實施，以便更具體、更直觀的對施工過程進行控制。

工程中所有原材料，要求施工單位材料進場時及時遞交原材料質保書報驗單，經現場核實后，要根據規范要求進行見證取樣送檢合格后，才準予使用，把不合格的產品排除在工程之外。

本工程混凝土采用商品砼，對砼的級配情況每次讀進行核對審查，而且施工過程對坍落度進行抽查，并且按規范要求進行旁站見證制作試件和送檢。

磚砌體工程是結構主體工程的重要部分。在磚墻砌筑前，對磚墻的軸線、皮數桿、墻體拉筋進行復核。在砌筑過程中，要求施工單位嚴格按試驗室提供的級配單進行拌制砂漿，按規范進行施工，我方人員經常性進行巡檢，將影響質量的因素消滅在施工過程中。在11#12#13#樓工程施工過程中，我方加強跟班旁站和平行檢查，發現問題及時以口頭或書面形式通知施工單位，并督促其落實整改。

在施工過程中做好協調工作。發現問題及時指出，碰到困難問題能發揮監理的協調作用，一起商討解決辦法，熱情主動的做好服務工作，并認真做好合同管理和投資控制，進行工程量審核。認真做好聯系單的核實、簽證、落實工作，確保投資目標的控制。

綜上所述，11#12#13#樓工程資料基本齊全，主體結構具備驗收條件，可以驗收。

最后，感謝大家對我方在實施監理過程中給予的幫助和指導，以及施工方在實施過程中的配合。謝謝。

晉中市正元建設監理有限公

平遙監理部

2010年11月7日

改造工程監理評估報告篇十五

在繁忙的工作中送走了盛滿收獲的20xx年，即將迎來充滿希望的一年。在這年初收尾之時，回憶過去，展望未來，在過去一年的工作、學習中撐握了一些管理辦法和經驗，對過去一年來的工作做一總結：

分包單位進場之前，根據招標文件要審查其資質、業績材料是否真實有效，是否具有承擔分包工程的施工資質和施工能力，為總監理工程師審批提供基礎資料，另外對分包單位的施工方案進行嚴格審查，審查其是否對工程具備指導意義，及是否具備針對性，審查合格后并以此檢查施工工藝及質量。我主要對承擔斷橋鋁合金窗工程施工的分包單位資質及施工方案進行了認真的審查，在所上報的方案中發了一些不符合要求等問題，并且口頭通知其及時修改重報，直至符合要求為止

首先了解招標文件和設計、規范對某種材料的要求，材料進場后由分包單位或材料供應商自檢合格報總承包單位檢查驗收合格報監理驗收，監理主要對材料規格、品種等外觀進行檢查，同時檢查材料的檢驗報告、材質證明等資料，要求復試的材料還要檢查其復試報告是否符合規范要求，另外加強了現場巡視，對關鍵結構所使用的材料質量有懷疑時應進行現場取樣復試。在復試期間停止此工序的施工，待檢驗報告出來并且合格時方可復工。

加強了現場巡視，發現問題及時以口頭或發聯系單的形式告之施工單位進行整改，直到合格，這樣大大提高了工序的一次驗收合格率，鋼筋、模板工程的驗收是不定時的，時常是深更半夜，做到了24小時全天候隨叫隨到，并且對關鍵工序進行了旁站。根據監理細則要求對砼澆筑工程、回填土工程、防水工程等關鍵分項工程進行旁站。要求施工單位做到資料先行，嚴格執行報驗制度，每道工序完成分包單位自檢合格后報總承包單位專檢合格后填制相關表格，資料不合格對此工序不予驗收，所以說資料與工序必須同步。

本工程要求達到安全文明工地。嚴格審查施工組織設計中的安全措施是否有針對性，對危險性較大分部、分項工程的專項嚴格審查，并且經常巡視檢查其執行情況，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針。在分包單位進場之前，對其施工安全許可證進行審查，符合要求方可進場施工，并且要求施工單位進場必須進行三級安全教育及班前教育。在工序驗收的同時安全文明施工進行驗收，如腳手架搭設、模板支撐等是否通過施工單位安全部門驗收合格，臨邊、洞口防護是否到位等。

如果安全文明施工不合格，不準進行下道工序。關于砼結構拆模的安全，嚴格履行拆模手續，即試驗室出具混凝土強度報告，確保達到砼達到拆模強度要求，由施工單位提出拆模申請，監理單位審核批準后方可拆模，并且必須及時做好洞口、臨邊防護。通過一年來的工作和學習，取得了一些保貴的經驗，業務水平也有了進一步的提高，將來還要一如既往按監理規范嚴格要求自己，努力拼搏不斷進取，為公司的發展貢獻力量。

改造工程監理評估報告篇十六

xx年度，在監理公司黨委的正確領導下，在監理公司領導班子大力支持下，我與項目監理部廣大干部職工一道，以監理公司持續穩定健康發展為動力，以爭創一流管理為目標，緊緊圍繞監理公司的中心工作，狠抓監理部工作，積極參加各類學習，認真履行領導崗位職責，下面就一年來工作、學習情況做一總結。

一、學習情況

在學習方面，今年主要是以認真學習實踐科學發展觀活動和黨的xx屆五中全會精神為主線，通過深入學習實踐科學發展觀活動，自已從思想深處領會到“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”這一點要求的實質。我把理論學習擺在重要位置，把學習作為一種責任一種追求。積極參加集團公司組織的各類學習，堅持集中學習與自學相結合，堅持理論學習與工作實際相結合，通過不斷地學習與實踐，堅定了自己正確的人生觀價值觀，提高了自己的思想理論水平，自覺地在政治上思想上，與_的方針政策保持一致，與監理公司的指示和要求保持一致，與監理公司的工作需要和要求保持一致。同時，通過學習武裝了自己，提高了自己理論思想水平，提高了自己實際工作能力。

二、履行領導崗位職責情況

一是抓工程進度與質量。xx年是建設全面建設的一年，為了確保xx年內雙投目標，作為項目總監主抓項目部全面工作，把監理部對工程施工工期要求、質量要求和安全文明方面的要求，分系統、分項目、分專業落實到各自工作中，精心組織，科學管理，千方百計采取措施完成任務。控制好工程質量，是實現機組達標投產及創優的先決條件，作為總監自己能盡職盡責，自覺地深入施工現場，加強對施工工序過程的內在質量與外部工藝質量的監督檢查，較好的完成了本職工作。目前為止，工期滿足業主要求，工程質量優良。

二是抓工程協調。工程點多面廣，工程工期緊，施工單位多，有大量的接口工作需要組織和協調。為了做好為現場協調工作，為了把業主的意愿和各施工單位的工作有機的結合在一起，實現和完成甲乙雙方共同的工程目標任務，在原來內外協調工作的基礎上，進一步加大協調力度，通過分層次、分內外的工作協調，把各施工單位出現的困難和問題，給予及時的系統的解決。經常到有關生產部室，深入施工一線，察看工程實際，走訪甲方，督促乙方，靠前指揮，協調各方，及時解決工程施工中存在的困難和問題。同時在日常工作中，能夠積極協助專工開展工作，努力做到協調統一。

三是抓安全監督。積極貫徹阿克蘇熱電有限公司關于安全生產的指示和要求，及時開展安全檢查、百問百查、隱患排查等安全管理活動，認真做好安全生產方面的重點工作，既抓好安全生產組織保證工作，同時又協助王總抓好安全監督保證工作。在安全管理工作中，按照“誰施工，誰負責”的原則，定期不定期的開展各項安全監督活動，查管理、查隱患、查整改，使工作嚴嚴實實地落在實處，保證了項目安全生產可控在控，確保安全事故“零目標”的實現。

三、落實黨風廉政建設責任制情況

半年來，在黨風廉政建設方面，我按照監理公司的工作安排和要求，在抓好自己業務工作的同時，認真地抓好黨風廉政建設工作。按照公司xx年度黨風廉政建設責任制的要求，認真做好自己的工作，落實自己廉政建設責任。積極開展活動，對黨員干部進行廉政教育，共同構建反腐倡廉思想防線。一年來，監理部沒有發生違紀違規的人和事，無違紀違規現象發生。

四、個人廉潔自律情況

在廉潔自律方面，我能及時學習監理公司下發的學習材料，進行自學自教和自我約束;及時收看廉政警示教育專題片，以正反兩方面的案例教育鞭策自己，做到警鐘長鳴;對照廉潔自律方面的各項規定，進行自查自糾。一年來，自己能夠遵守廉潔自律各項規定，遵守監理公司各項規章制度。

五、存在的不足和今后努力的方向

一年來，通過學習，我在工作中雖然取得了一些成績，但離上級的要求還存在一定的差距。在今后的工作中我一定繼續加強學習，努力提升綜合素質，以更好的工作業績和自身形象，回報組織對我的培養和厚愛。