總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

大討論活動總結發(fā)言 開展大討論活動總結篇一

自8月26日上午，全局中層干部召開“思想政治大討論活動動員大會”召開后，按照擬定的活動實施方案及詳細時間安排，機關各部門、局直各機構根據(jù)縣委、縣政府給定的學習材料展開學習，并且認真書寫了心得體會。8月31日，各部門紛紛展開“治黃發(fā)展我該怎么辦，轉變作風我該怎么做”討論會，鼓動全體職工針對自身工作為下步發(fā)展定方向、明目標。

這次思想政治大討論活動把大家的思想都集中到共謀我局發(fā)展建設上來，全力營造全體職工的人人為我局謀良策的良好氛圍，9月3日，活動領導小組下發(fā)“查問題、找差距、強隊伍、促發(fā)展”意見卡，鼓舞全體職工人人填寫對班子存在的問題及要求，在查找自身崗位工作差距的基礎上提出全局整改意見。領導班子認真查看了每位職工的填寫意見，并針對所提問題和要求中的熱點進行了細致的班子成員分工，做到項項有人抓，件件求落實，力爭不辜負廣大職工的殷切希望。

9月5日，局領導班子與全體中層干部座談，深入討論各部門及科室負責人存在的共性問題，并針對各部門的整改材料進行滿意度測評，分出了好、中、差幾個層次，迫使各部門加大了整改壓力。

9月7日至9月11日，全面總結了活動開展的各項情況，對全局工作進行了全方向的自查，并結合自查情況，建立了更為細致的單位制度。

在討論中，各部門都認為：在我局發(fā)展的關鍵時期，開展思想政治的研討是全局生存與發(fā)展的迫切需要；李局長動員報告中關于此次活動要解決全局職工普通存在的幾項問題，在全局范圍內克觀存在，要達到的幾項目的，比較符合我局的`實際狀況和發(fā)展方向，是對我局近幾年來發(fā)展情況的提煉和概括；大家一致認為治黃事業(yè)的長足發(fā)展，思想政治工作是重中之重，只有充分把全體人員的思想政治工作調動起來了才能最大能力的發(fā)揮全局的共同合力。

“治黃工作我該怎么辦，轉變做風我該怎么做”為主題的討論中，上到領導干部下到基層職工，紛紛結合自身工作崗位及多年的工作經(jīng)驗，為我局發(fā)展之路獻言獻策，眾人拾柴火更旺，大到對外工程的承攬，小到如何更進一步打造節(jié)約型機關，都是一片的良策妙計。

活動中，新一屆領導班子為充分了解基層職工的呼聲，進一步明確遠到一線近至機關人員的思想動態(tài)，確定班子下步的努力方向，特別印制了“查問題、找差距、強隊伍、促發(fā)展”為主題的意見卡，使廣大職工有了一次與局領導直面談話的機會，為職工心中想說的，想對領導要求的提供了控訴的平臺，使干群之間的關系得到了進一步的密切。

大討論活動總結發(fā)言 開展大討論活動總結篇二

按照《貴州盤江投資控股(集團)有限公司開展 “敬畏生命”大討論活動實施方案》(盤江集團安〔20xx〕28號)、盤江股份公司安字〔20xx〕72號文件精神。我礦結合實際，在全礦范圍內開展了“敬畏生命”大討論活動，現(xiàn)將開展“敬畏生命”大討論活動情況總結報告如下：

20xx年x月x日制定了《月亮田礦開展“敬畏生命”大討論活動實施方案》（礦安發(fā)[ 20xx ] 5 號文），成立了以礦長、黨委書記為組長，各區(qū)（科）黨政正職為成員的“敬畏生命”大討論活動領導小組。在全礦范圍內開展的“敬畏生命”大討論活動，明確以進一步統(tǒng)一思想認識，強化責任意識、生命意識、守法意識, 牢固樹立“以人為本、敬畏生命”的理念為目標。

結合從近期全國國有重點煤礦連續(xù)發(fā)生的重大事故，從思想根源上切實解決認識不到位、嚴不起來、落實不下去等突出問題，查找不足，并針對性地采取處理措施。真正做到“安全第一，生命至上”。

全礦各單位利用班前會、宣傳欄、培訓學習、廣播等形式廣泛動員和宣傳“敬畏生命”大討論活動。在兩采區(qū)、安檢科、機關及礦區(qū)主要工業(yè)廣場及交通要道懸掛了16條宣傳橫幅、專題宣傳欄15塊，活動期間利用上下班廣播每天4次宣傳以“以人為本，敬畏生命”為主題的“敬畏生命”大討論活動宣傳稿件。

20xx年x月x日，礦長組織班子成員副總工程師及部分基層單位黨、政負責人、班組長、職工、家屬代表開展了“敬畏生命”大討論活動會議。礦長尹翔引用鄭煤集團99+1=0的道理，即我們安全生產(chǎn)管理99%的工作都做好了，但是只要有1%的失誤，我們最終的結果就是零，這就是安全生產(chǎn)管理的極端重要性，容不得有半點閃失。從礦長到職工都要把安全擺在首位，在安全的前提下開展相關工作；要把“安全第一”的思想貫徹到每一個干部職工，要入腦、入心。在安全上不能有圖省事、怕麻煩的思想。要有安全意識，在工作中我們要始終堅持磕手碰腳都不能有的要求。對于出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，我們不能簡單處理完了，教育完當事人就算結束了。要拿它做教材，教育我們的職工。同時，相關部門、單位要分析“三違”的原因、動機等深層次的問題，從根本上解決問題。

全礦開展“敬畏生命”大討論活動共計21場次，參加討論人員500余人次。形成活動發(fā)言記錄、總結、發(fā)言材料21份，會議紀要1份。

通過討論“保有生命”和“失去生命”對家人、親人、朋友、工作單位的影響，呼吁每個人“敬畏生命”，提高對自我生命的敬畏和對他人生命的敬畏。事故是政治上擔當不起，經(jīng)濟上損失不起，責任上承擔不起，良心上愧疚不起。強化職工安全意識，充分認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性。

通過與現(xiàn)在礦井管理重點（煤礦瓦斯防治、安全質量標準化建設、領導干部帶班下井、安全技能培訓等）工作相結合起來，查找安全管理工作存在的不足：個別職工存在，輕安全、重生產(chǎn)，圖省事、怕麻煩的思想，導致安全基本制度嚴不起來、落實不下去。

針對上述情況，采取下列措施：

1、認真吸取近期國有重點煤礦發(fā)生的重大事故教訓，強化安全監(jiān)管，切實加強基礎管理，尤其搞好技術和現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行好各項安全管理基本制度，保證礦井安全發(fā)展。

2、加強職工教育培訓，進一步創(chuàng)新形式和載體，增強職工教育培訓的針對性、實效性，帶著親情、帶著友情搞好職工教育培訓，切實增強職工安全意識、責任意識，徹底改變職工無知無畏的現(xiàn)象，促進職工自保、互保、聯(lián)保，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉變。積極引導職工樹立團隊精神和協(xié)作精神，牢固樹立安全榮辱觀，積極、主動地搞好安全生產(chǎn)。

3、通過黨政工團齊抓共管的模式，把控安全管理重點和關鍵環(huán)節(jié)，從細微處入手，切實加強現(xiàn)場管理、技術管理等基礎工作，強化安全隱患排查和治理，消除安全隱患，加強礦井質量標準化建設，為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，促進礦井安全發(fā)展。

大討論活動總結發(fā)言 開展大討論活動總結篇三

7月上旬，公司發(fā)生了兩次機組非停不安全事件，為盡快扭轉安全生產(chǎn)被動局面，提高安全管理、設備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學制度查責任制落實，學安規(guī)查措施的執(zhí)行，學技術查檢修工藝、質量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動，經(jīng)過討論，全體員工提高了安全意識，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達到了預期目的，總結如下：

為搞好本次大討論活動，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領導小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參加班組學習討論；圍繞《通知》中提出的八個問題開展學習討論（1、日常安全培訓、安全活動日堅持如何？存在什么問題？2、部門、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些不足？3、設備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達到了效果，存在哪些問題，怎樣改進？4、當設備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行情況，安全技術措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質量存在哪些問題，監(jiān)督檢查是否到位。6、安全責任制是否得到落實，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設備、物資采購、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進。8、目前設備還存在哪些影響安全運行的隱患，怎樣提高設備健康水平。），通過回顧20xx年以來公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問題，提出存在的共性問題。需要立即整改的管理問題9條，安全隱患27條，需協(xié)調問題及合理化建議21條，各部門班組根據(jù)實際情況制定了切實可行的措施，同時加大了設備日常維護和隱患排查治理，及時扭轉了安全生產(chǎn)的被動局面。

活動辦公室認真履行職責，利用公司生產(chǎn)調度會時間通報活動開展情況，在集中學習日組織檢查，對個別管理人員學習不到位的情況進行了通報考核。

本次大討論活動時間雖然短，各部門、班組非常重視認真組織，檢修部門充分利用班前、班后會及周五集中學習日時間，運行部門利用輪流學習日時間及交接班前進行強調，活動中邊學邊討論，每個職工都能踴躍發(fā)言。

熱機維護部根據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機房內循環(huán)水管泄露，300mw機組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進行了反思和討論，管理人員包班組進行學習和討論，從設備問題、材料問題、管理問題、運行操作問題進行分析討論，找出了設備出現(xiàn)不安全因素的原因。吳主任在參加班組學習和討論中指出，最近一段時間公司安全生產(chǎn)情況不容樂觀，＃6、7、8機組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導致部門工作非常被動。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵大家，要正視問題，面對困難，找出原因，采取措施，吸取教訓，避免類似事故的發(fā)生。同時找出部門目前存在的需要改進的六個方面問題，制定了措施。

燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū)：一是討論不是在搞形勢， 是實實在在找問題、解決問題、提建議、出點子；二是出現(xiàn)異常事故只要沒出在本專業(yè)就幸災樂禍、不管我的事的錯誤認識。通過討論大家認識到：運行、檢修在管理設備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛護每一個設備向愛護自己的身體一樣，設備健康水平才會有較大提高。各班組針對分管設備運行狀況分析，由于近幾年燃料設備維護投入少，設備存在不少問題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務。大家決心在現(xiàn)有實際條件下，為盡快扭轉安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領導放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。

電熱維護部針對20xx年上半年部門發(fā)生的5次不安全情況進一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強設備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時發(fā)現(xiàn)設備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準、振動大等，要求巡檢要有時間、有內容、有效果。2、加強兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實施，不僅要程序對，而且危險點分析及采取的安全技術措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實抓好檢修工藝、檢修質量、檢修工期，作到應修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。

調度運行部通過學習分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴格值班紀律，加強監(jiān)盤質量，集中精力、精心操作，時刻注意參數(shù)變化，加強參數(shù)調整，量小頻調是確保設備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性； 如何才能確保部門的安全生產(chǎn)，等五個方面找出存在問題，并提出措施要求。

供應部（物資）制定了倉庫保管“五個嚴禁、四個檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有采購計劃的拒絕驗收入庫；嚴格控制物資質量，對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關數(shù)量、質量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù)；在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時，對物資品種、產(chǎn)品質量進行第二次再把關。堅持杜絕質量不合格的物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場，為切實保證機組的安全穩(wěn)定運行當好排頭兵。

通過認真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見附件）

1、個別設備主人對自己設備不明確，責任心不強，壓力不到位。

2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。

3、周安全活動堅持不正常，工作忙時自動取消。

4、缺陷處理不徹底， 重復出現(xiàn)率高。

5、大小修設備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計劃停運次數(shù)多。

6、由于當前煤質不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)可靠運行都帶來嚴重不安全隱患。

7、個別設備老化嚴重，需加大資金投入，進行設備改造。

8、對青年職工加強技術培訓，盡快提高他們的業(yè)務水平。 針對存在問題采取的措施：

1、各部門、班組根據(jù)各自的專業(yè)特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育，強化每個成員的安全生產(chǎn)意識。并開展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動，實行安全生產(chǎn)公開制度，對全體成員進行反違章曝光等，增強全體人員的安全意識和自我防護能力。

各班組認真開展每周的安全日活動，對每次安全活動的內容、要求、考核都作具體規(guī)定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底、危險點分析，掌握著安全生產(chǎn)的主動權。

2、針對設備勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面，根據(jù)實際工作情況，認真開展危險點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過