在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

企業轉型總結報告企業轉型報告題目篇一

企業轉型其實就是員工個人轉型的集合，無論每一位員工做出怎樣的選擇，都會直接影響企業轉型的進度甚至轉型能否成功。所以，擺在每一位電信員工面前最迫切的任務之一就是個人轉型。怎樣才能使個人轉型取得成功，并為企業的轉型添磚加瓦呢？筆者認為，不外乎以下三點：一、形成兼容并包、與時俱進的創新觀念。眾所周知，電信員工中有很大一部分都是技術員出身，長期從事技術作業，一方面會使人形成細致嚴謹、精益求精的良好習慣，但另一方面又會使人形成固步自封、生搬硬套的思維定式?？梢灶A見，電信企業轉型的最大障礙是如何轉變企業員工的思想觀念。轉型后，企業勢必會涉足文化、娛樂、系統集成等多個領域，而這些領域對人的思維觀念又有著極高的要求。試想，如果電信員工不了解80年代后年輕一代的想法和生活方式，又怎么能緊緊抓住他們的需求，并向他們成功推介電信產品呢？所以，如果今天的你，還不知道超級女聲，還不知道pk，以及許許多多的新名詞，那就說明你已經遠遠落后于你所處的時代，也與這個社會的主導消費群體產生了深深的代溝。并且隨著社會開放程度的逐步深入，以及和諧社會的持續創建，未來社會必然是一個多元化、個性化的社會，各種價值觀、消費觀將同時存在。因此，在未來很長一段時間里，處在時代風口浪尖的你，可以不認同你身邊的人的生活方式和價值觀念，甚至嗤之以鼻，但如果你想把你的產品成功推銷給他們，你就必須了解他們的思維方式和消費觀念?！昂＜{百川，有容乃大”，這句話對處在轉型階段的社會和企業很有啟發。請首先轉變你的觀念，這是電信員工轉型的首要任務。二、修煉不以物喜、不以己悲的良好心態。在電信企業上班時間稍長的人都比較清楚，從上世紀90年代末開始，電信企業的改革就從來沒有間斷過，幾乎每年都有一次或大或小的改革。因此一些老員工對此次企業轉型的認識，仍然停留在原有的認識層次上，認為只是水到渠成的事情。而另外有一些新近來到企業的員工，卻對企業轉型或多或少有一些恐懼。其實，這兩種心態都是不正確的。因為以前的企業改革，多是在政府干預下企業被動實施的，而此次企業轉型則主要是企業為了生存發展而引發的由內到外的、自發自愿的變革，從某種意義上講，它的風險較之前的那些變革要更大一些，但它同時又會給企業帶來無限生機。所以，在企業轉型和人個轉型的過程中，既要樹立必然成功的信心但又不能盲目樂觀、不以為然；既要充分認識到轉型所帶來的必然風險但又不能患得患失、瞻前顧后。企業轉型是一個長期的、復雜的、艱巨的過程，這就像在大海上航行的輪船，有到達波峰的時候，就有到達波谷的時候，一個個波峰和波谷緊密相連。如果取得一點成績就沾沾自喜，遇到一些困難就唉聲嘆氣，轉型又怎能取得成功呢？三、養成終生學習、學以致用的良好習慣。一個人存錢干什么？無非是為將來做一些打算。知識的生產過程其實與財富的生產過程極其相似，一個人有多少學識，就代表了他的知識銀行擁有多少“存款”。但處在信息爆炸的當今社會，知識的折舊速度將越來越快，這就直接導致我們的“知識貨幣”加速貶值。所以，只有不斷學習、終生學習，才能將知識的“金幣”源源不斷地存儲到你的“知識銀行”。比方說，，有一個名牌大學的高材生，如果不好學上進，就好比一個有著萬貫家財的紈绔子弟在大肆揮霍著自己的財富，卻沒有一絲一毫新財富的注入，終有一天，他的知識資本必將空空如也；反之，一個學歷很低的人，就好比一個家境貧寒的人，卻在逆境中奮起直追，廢寢忘食地學習各類新知識，總有一天他會成為一名知識的富翁。任何事情都是相對的，今天的你可能學富五車，但如果沒有新知識的不斷填充，再大的知識寶藏也有枯竭的一天。我想，只要有了主動學習的良好愿望和迫切心情，頭懸梁、錐刺股也好，鑿壁偷光也罷，終歸都能條條大路通羅馬?！凹热贿x擇遠行，留給地平線的就只能是背影?！苯栌靡晃辉娙说脑捊Y束本文。(達勇軍)

企業轉型總結報告企業轉型報告題目篇二

勞務用工制度改革，是國家針對新時期建筑業發展實際出臺的舉措，目前處于試點階段。在建筑業步入深化改革的新階段，建筑業勞務用工模式面臨新的變化、有著新的特點.接下來小編帶大家看看。

1、提供用工的模式發生改變。隨著勞務企業資質逐步退出用工舞臺，以勞務企業綜合分包為主的傳統用工模式也將逐步退出用工舞臺，而走向以施工作業企業單純提供合格勞動力資源為主的新型用工模式。

2、用工主要組織形式和載體發生改變。未來，建筑業用工主要組織形式和載體將由施工作業企業取代。

3、裝配式建筑體系的興起，將促使總承包企業向工業化生產轉型，也將促使總承包企業建立自有技工隊伍，目前勞務外包工占95%左右的用工格局將被打破，總承包企業自有的施工工人將逐步增加到30%以上。

市場關注的焦點，更多集中在“企業如何加強自有工人隊伍建設”、“勞務企業向小微型企業轉型中應當注意哪些問題”之上。這兩個問題，也是目前勞務用工制度改革能否順利推進的關鍵。

在建筑業由“大而不強”向“中國建造”品牌進軍過程中，產業工人隊伍的作用不可或缺。

在自有工人隊伍建設中，應當堅持“三招一不招”：

①優先發展適應建筑現代化施工生產的高素質技工班組。

②優先招收適應裝配化生產的自有合同制工人和組建工種配套的專業裝配作業班組。

③優先招收企業高技能崗位和關鍵崗位的自有合同制工人及組建專業班組。

④不招收發展用工市場能夠充分供應的普通工種工人。

1、自有技術骨干工人應當由總承包企業招收所需專業的技工學校畢業生或在城鎮、農村招收的合同制工人組成。

2、自有工人由總承包企業直接簽訂勞動合同，享有和企業員工完全相同的社會保險待遇。

3、總承包企業基本只限于在關鍵技能崗位招收自有工人、非關鍵技能崗位仍以使用外包勞務工人為主;企業要結合現狀和發展方向，研究哪些崗位需要自有工人，哪些專業班組必須是為企業自有。

4、總承包企業有責任對自有工人進行持續的.技能培訓，將其培養為中高級技工和技師，引導其走高技能人才之路。

1、自有勞務公司的主要管理人員應由總承包企業直接選派，杜絕掛靠。

2、總承包企業應優先保障自有勞務企業的生產任務來源和工資支付。

3、自有勞務企業應納入總承包企業統籌管理，有能力承擔總承包企業的重點工程，成為企業的作業層骨干力量。

4、自有勞務企業必須和工人直接簽訂勞動合同，實現同工同酬，注重加強施工隊和班組建設，杜絕發生不穩定糾紛。

5、自有勞務企業應當建立符合國家規定、企業能承受、工人能接受的工傷、醫療和養老保險制度，建設長期穩定的建筑產業工人隊伍。

堅持政策引導和市場運作相結合

堅持政府推動和企業自愿、個人自主選擇相結合

堅持試點先行和逐步推進相結合

根據各地實際，逐步取消或當即取消勞務企業資質，將建筑勞務企業轉型為建筑專業作業企業。

1、建筑勞務企業直接更名轉型。

2、所屬80人以上、具備條件的施工隊，可以改為公司控股、多工種協同專業作業的施工作業專業公司。

3、將所屬80人以下的小型專業施工隊和具備條件的專業班組，轉型建設為以單一工種作業為主的小微型專業施工作業企業。

按照國家優惠政策，新型小微型企業注冊只需要少量資本金，企業不需要繳納營業稅、增值稅，所得稅減半征收。在這種情況下，轉型后，現行勞務企業的稅收負擔將會大幅度降低，有利于增強企業活力、增加工人收入。

所屬80人以下的小型專業施工隊和具備條件的專業班組，可以考慮成立建筑木工施工作業專業公司、混凝土施工作業專業公司和鋼筋施工作業專業公司等規模較小但專業工種實力強的專業化施工作業公司。

在轉型過渡期，小型專業施工隊和專業班組必須抓緊提高管理能力、努力取得優良的市場資信，為將來發展成為小微型專業施工作業企業打好基礎。

應當明確一點，取消勞務資質不等于立即取消勞務公司和勞務工人。由于建筑業生產需要，與總承包企業長期協作的勞務公司和施工隊及施工班組必然還要存在一段時期。

企業轉型總結報告企業轉型報告題目篇三

企業成功實施轉型的最大障礙便是“變革疲勞”(出現在員工被要求一次性接受大量變革之時)以及缺乏保持變革成果的能力。博斯公司卡岑巴赫中心的文化及變革管理調研顯示，65%的調研對象提到了變革疲勞，只有一半的調研對象表示其所在組織有能力實現變革。另一個問題在于管理層傾向于在制定和實施變革計劃時忽視基層員工的意見。

雖然有高達84%的調研對象認為文化至關重要，但認為所在組織擅長文化管理的受訪者比例卻不成比例(不到50%)。那些認為企業的發展轉型未達預期目標的受訪者，認為所在企業的轉型并未將文化因素列入優先順序。

調研指出，企業有必要采用更全面的方法實施變革，并在推行變革舉措時明確組織文化管理方法。注重組織文化的轉型，并非是對正式的變革管理流程或技術需求的忽視。然而，如果管理人員想要大幅提升轉型項目的成功率，的確需要重新考慮如何推動并保持變革。

當企業開始著手轉型時，就開始在信用和聲譽上冒險，更不用提大量的資金投入。企業是否合理利用了這些投入的精力和金錢呢?大量文獻顯示，許多的變革舉措都以失敗告終，尤其是在流程優化、成本削減、數字化、質量優化等領域。即使企業最初在轉型項目上取得了成功，也可能無法持續保持效果。

為了明確轉型舉措存在哪些缺失以及如何讓這些舉措更為成功，卡岑巴赫中心對2200多位高級管理人員、管理人員、普通員工開展了相關調研。

調研顯示，轉型主要面臨三大障礙。第一大障礙是“變革疲勞”，當員工覺得他們被要求一次性接受大量變革之時會出現此障礙。65%的調研對象表示經歷過不同形式的變革疲勞。第二大障礙是企業缺乏推動轉型的技能。48%的調研對象表示其所在的公司不具備必要的能力，無法確保變革的持續效果。第三大障礙是高管在篩選、計劃以及實施轉型舉措時并沒有聽取基層員工的意見和建議。這會影響普通員工對轉型的理解和支持。當員工被問及反對變革的最主要的三大原因時，44%的員工表示他們不理解相關變革，38%表示他們不同意這些變革。

當員工面臨太多變革重點時，他們不確定如何跟進，甚至不確定哪些舉措對組織有利，他們采用觀望的態度，等待領導的指示以及同事的反應，以便了解哪些方面最重要。這類不確定感深入組織內部，不利于變革舉措形成良好勢頭。(轉型后期會出現“反向效應”的障礙，當領導層不再關注轉型而將重心轉向

其他

企業文化，例如反饋、同級和管理層的行為等，也就是人們常說的`“我們這里的規矩”。如果員工認為轉型與企業文化相左，變革計劃就很難實施。大量的變革舉措都由于這個原因而失敗。只有54%的調研對象表示其所在的企業采納了變革舉措并取得了持續成果。

顯然，大家都明白文化的重要性。86%的高管以及84%的管理人員和普通員工，都認為文化是企業能否成功的關鍵。60%的人認為文化的重要性高于戰略和運營模式。然而，當企業試圖推動變革時，文化似乎還不是它們關注的重點。對相關數據的深入分析表明，文化關乎企業能否取得轉型項目的成功，揭示了一些非常重要的關聯。

當轉型舉措出錯時，通常企業文化似乎都是事后的補救方法。在那些表示變革舉措并未被公司采納且沒有取得持續成果的調研對象中，只有24%認為企業在推行變革期間發揮了現有文化的影響和推動作用，只有35%認為企業試圖運用員工的自豪感和情感承諾這些文化因素。

相反，在已經取得成功的轉型項目中，文化因素發揮了雙倍作用。在那些表示變革舉措被公司采納且取得持續成果的調研對象中，70%認為企業運用了員工的自豪感和情感承諾，56%認為企業發揮了現有文化的影響和推動作用。

企業轉型總結報告企業轉型報告題目篇四

轉型發展大討論心得體會

李潤澤

在學習了轉型發展大討論的學習材料之后，我有了一些自己的心得體會。加快推進學校轉型發展已成為廣大師生的共識，這種共識必將為學?！笆濉卑l展開好局、起好步奠定良好的思想基礎，也將為學校實現新一輪發展提供源源不絕的精神動力。

所謂轉型發展，指的是轉變學校發展方式，特別是轉變學校的運行模式，建立起自主良性發展、追求卓越的校園文化和氛圍，集中體現在學科專業、教師、學生具有主動前進、自我追求卓越的動力。

推進學校轉型發展，是建立在對我國高等教育發展新形勢和我校事業發展歷史方位的正確而清醒的分析之上的?！笆濉睍r期，我國經濟社會發展方式將以“創新驅動、轉型發展”為主題。同時，我國高等教育將進入質量提升、內涵發展的新階段。對我校而言，“十二五”時期，是在并不優越的基礎條件上，實現學?？缭绞桨l展的重要轉折期和機遇期。面對先天的不足，只有依靠后天的加倍努力，創造后發優勢，才有可能迎頭趕上。搶抓這個重要的機遇期，通過重點抓運行模式的轉變，推進學校轉型發展，調動學校一切有利于促進學校事業發展的積極因素，可以彌補我校人、財、物方面的不足，保證學校長治久安、又好又快發展。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹黨的十八屆三中全會精神，全面貫徹黨的教育方針，以培養產業轉型升級和公共服務發展需要的高層次技術技能人才為主要目標，以推進產教融合、校企合作為主要路徑，通過試點推動、示范引領，引導和推動部分地方本科高校向應用技術類型高校轉型發展，提高地方高等教育支撐產業升級、技術進步和社會管理創新的能力，完善現代職業教育體系，促進高等教育特色發展，推動學習型社會建設。

轉型發展依靠什么？依靠制度創新。我們不可能照搬、照抄西方現代大學制度，因為所處的國情不同；也不可能照搬、照抄國內兄弟高校的經驗，因為各自的校情不同。我們要走的，是適合自己的發展道路。為此，我們要探索、踐行先進的大學制度。先進的大學制度，強調西方現代文明及大學制度與中國傳統優秀文化及大學制度的結合，取其精華，去其糟粕。

一，要處理好原則性與靈活性的關系。實現轉型發展而不失誤的關鍵在于，要有政治上高度的原則性和在非政治事務上的高度靈活性。為此，既要防止保守，又要防止偏激。在堅持社會主義辦學方向的基礎上，探索建立黨委領導、行政執行、學術委員會指導的宏觀運行機制，有效界定政治權力、行政權力、學術權力的運行方式和范圍。地方高校轉型發展，最重要的是學校目標的定位。學校發展的定位準確否，關乎學校轉型的成與敗、得與失、進與退。地方高校準確定位，既要立足自身條件和發展實際，又要面向社會，深入研究地方經濟發展狀況，經濟產業結構以及地方經濟社會發展所需要的人才類型，不盲目攀比，不簡單盲從，認準自身的角色，堅持自己的特色，不斷發展優勢。

型需要探索與創新發展方式、運行模式，這種探索和創新離不開歷史條件和現實背景。推進轉型發展，需要我們認真分析和梳理我校在長期辦學歷史中形成的優良傳統，傳承和大力完善新形勢下還能夠繼續發揮有效作用的部分傳統運行方式、方法和載體。在此基礎上，通過制度創新和機制創新，走出一條適合我校發展、具有我校特色、形成我校優勢的發展新路。地方高校轉型發展，最困難的是思想觀念的轉變。觀念更新是地方高校推進轉型發展的先導和前提。必須先打觀念仗，解放思想，更新觀念，破除制約學校轉型發展的深層次思想桎梏，用轉變觀念開啟學校轉型的動力之門，這是必由之路。促進觀念更新，一要搞調查，研究職工思想觀念；二要抓領導，帶動師生觀念轉變：三要學理論，啟發師生轉變觀念；四要造輿論，引導師生觀念更新：五要轉機制，強化師生觀念轉變；六是樹典型，推動師生觀念轉變。

三，要處理好整體規劃與分步實施的關系。轉型發展事關學校事業改革發展大局，必須事先做好整體規劃，要在充分聽取各方意見的基礎上統一思想，達成共識，形成方案，并合理設計實施步驟。切不可只著眼于具體事務，東一榔頭西一棒，或哪件容易抓哪件，而應當在整體規劃的框架下，按時間節點，按計劃步驟，一步步地實施轉型。要把創新內部治理機制，作為激發轉型發展的動力和活力的重要途徑，加強頂層設計和整體謀劃，以建立校企合作長效機制為重點，大力推進戰略機制、人才培養機制、管理運行機制、教育培訓機制、溝通協調機制等，集聚體制機制優勢，努力建立符合轉型發展要求的現代大學內部管理機制。

沿海及中部城市的高校，存在著產業背景、教育理念等因素，應用技術大學體系的建設起步較晚。各高校之間應該加強合作交流，共同研究河南產業特點、經驗共享，推動地方經濟發展。

加快推進學校轉型發展，離不開各學院、各部門的積極工作，也離不開全體師生員工的積極參與。邁好今年步，合力展宏圖。2011年是“十二五”開局之年，做好今年工作，對于搶抓“十二五”發展機遇，推進學校轉型發展，具有重要的意義。每一位華理人都應當樹立主人翁意識和憂患意識，進一步增強責任感和使命感，同心同德，銳意進取，為實現學校事業新發展作出新的貢獻。

關于控股公司轉型發展的幾點思考

xx市xx控股有限公司經市國資委批準成立，為國資委授權的國有資本運營機構，對授權經營范圍內的國有、集體企業資產履行投資、運營、監管職能，承擔保值增值責任。控股公司成立至今已經7年多時間，時至今日，控股公司自身及周邊客觀環境都發生了巨大的變化。近兩年來，按照國資委“逐步將控股公司打造成集團公司”的總體工作部署，控股公司一方面做好劣勢企業的改革調整工作，關注弱勢群體，保穩定，惠民生；另一方面加速資本運營，盤活存量資產，促發展。積極探索創新“資產盤活、資源整合、資本運作”方式，改善存量資產質量，提高收益水平，為公司集團化建設做好了戰略性鋪墊。

國有投資控股公司是一個新型模式，是我國投資體制改革及國有企業改革調整的產物，相對于其它國有企業，一無經驗、二無模式可循，其運營方式千差萬別并且一直在探索、完善、調整之中。國內大家都認可運營比較成功的是國家開發投資公司，一方面擔當不良資產加工廠，對移交不良資產處置，對資不抵債企業的依法清算，退出市場，將處置收益再投入到優勢企業；一方面擔當優勢企業孵化器，將劃入企業的優勢業務電力、煤炭、港航、化肥等重組整合，并扶持做強做大，逐步搭建以資本為紐帶的母子公司管理架構，通過資產及業務優化組合，部分優勢企業上市，實現了資產資本化，資本證券化的良性循環，這一轉換提升了國有資本的價值并且提高了流動性。我公司前期實施的分類管理及當前積極推動搭建母子公司管理架構與其不謀而合。

根據公司集團化公司建設的戰略目標，結合自己感受，我談談以下幾點。

1、多一點憂患意識，控股公司成立以來，大家一直感覺是特設機構，是機關，運營費用享有財政資金；監管困難企業的改革也主要依靠政府撥付改革扶持資金。當前控股公司撥款越來越不及時，改革扶持資金申請的難度越來越大。上個月參加省國資委座談會，交流中得知，大部分地市投資控股公司是與國資委平行的監管運營機構，這類似于當年國資局與國資經營公司的關系，監管范圍擴展到市政、公用事業，財政給予全額撥款并列入正常預算；一部分類似省投資控股公司，持有優良公司股權，每年定期分紅非?？捎^。以上兩個基礎控股公司都不具備，依靠自身改革發展的大趨勢不可避免。古語云“生于憂患，死于安樂”，假如我們不能未雨綢繆，主動轉型，將來會非常被動。

2、多一點效益意識，能否持續創造足夠的效益，是我們長久立足之本。當然，前些年我們創造了不少社會效益，給控股公司帶來較高的社會美譽度，我們要利用好這一基礎，繼續爭取政策及資金的扶持。隨著公司內外部環境發生的變化，將來我們更需要以經濟效益為中心，努力創造更多的經濟效益，只有這樣，公司才能逐步步入良性循環，廣大員工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社會發展的成果，而不是成為遺忘的角落。黨的十八大提出到2020年收入倍增的目標，我們的收入能否倍增或者更高幅度增長，取決于我們未來的效益。在擬訂戰略規劃的基礎上，建議公司實施年度預算管理，加強開源節流的計劃管理及過程管控。

3、多一點市場意識，大家要把控股公司當作企業，是市場獨立競爭的主體，而不是管理機關，這么多年來，大家一直把控股公司當作管理機關，甚至還號稱“小國資委”，國家現在逐步將事業單位改為企業單位，從當前的環境及將來的發展方向來看，我們都不可能轉成事業單位，只有轉變思想，向資本運營型投資控股公司轉變，按照市場法則運營，從市場中尋找發展機遇。

4、多一點創新意識，控股公司監管資產量大，抵押查封多，質量差，收益低，監管企業大多數停止生產經營，僅靠房屋租賃維持，這些年來，機關本部人員主要精力放在服務及監管方面，要參與殘酷的市場競爭并且獲取足夠的經濟效益，需要大家打破這么多年的封閉格局及慣性思維，多一些創新意識。山東魏橋創業集團有限公司抓住紡織行業壓錠時機快速擴張，依靠自身熱電優勢，在國家限制電解鋁產業的背景下，逆勢發展，并于2012年進入世界500強。控股公司的轉型發展，也要向魏橋創業集團學習，敢闖敢試，積極尋找培育新的經濟增長點。

5、多一點學習意識，人(勞動者)是最活躍的能動的要素，任何經營活動都需要人，人才是最活躍的先進生產力，再好的業務，再好的藍圖都需要人去實施描繪。去年，公司招聘一批人員，根據集團化建設及發展需要，建議下一步繼續招聘部分急需的專業人才。但是引進外來人才只是輔助，公司應加大內部人員交流培養的力度，廣大員工應根據公司戰略規劃，結合自己實際崗位需要，進一步加強業務知識的學習和儲備。

公司發展轉型是一個艱難長期的過程，需要公司上下要一條心，一盤棋，心往一處想，勁往一處使，形成正確有效的合力，推進公司進入持續快速發展的良性循環，廣大干部職工也會隨著公司的發展強大，共同受益。

深化認識 解放思想 促進轉型

加快發展心得體會

在新的歷史起點上，黨的十七大報告把繼續解放思想作為大會主題的重要內容，賦予繼續解放思想以新的時代內涵，為繼續推進思想解放開辟了新的廣闊空間。當前，從長城內外到大江南北，正涌動著一股強烈的思想解放熱潮，“解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶”這一重要論題，正轉化為在解放思想中推動各項事業又好又快發展的現實行動。面對改革發展重任，我們應如何繼續解放思想？關鍵時期當有關鍵之策。

善于在借鑒經驗中求發展。如今，發展已成為世界的主題，各地都在競相發展，不發展、小發展甚至慢發展，都會落伍。因此，什么是發展，為什么發展，怎樣發展又成為一個嶄新的課題擺在世人面前?？v觀改革開放的30年，無疑就是不斷沖破藩籬、打破僵局的思想解放的30年。沒有解放思想，就沒有中國特色社會主義的起步發展，就沒有波瀾壯闊的改革開放大潮，就沒有今日綜合國力的蒸蒸日上，就沒有人民生活的顯著提高。這是我們總結以往工作經驗得出的重要啟示。借鑒這一寶貴經驗，可以清醒地認識到，繼續解放思想就是加快發展的重大動力，就是黨和人民事業不斷取得勝利的重要保證。繼續解放思想，其目的就是要推動科學發展，通過不斷解放思想,使我們適應新形勢,認識新事物,完成新任務,實現新突破,以新一輪思想大解放促進新一輪大發展。當務之急，就是根據自身實際，從正反兩個方面總結經驗教訓，在繼承中發展，切實增強繼續解放思想的主動性和積極性，增強落實科學發展觀的堅定性和自覺性，積極探索有中國特色的科學發展新路徑、新路子。

握機遇。要做事業的成功者，必須打破陳舊觀念的束縛，真正解放思想，把解放思想落實到搶抓機遇上，把握好每一個機遇而不可喪失機遇。通過繼續解放思想，進一步增強機遇意識、開放意識和合作意識，在尋找機遇中謀取攻堅之策、創新之舉、務實之為。經驗啟示我們，繼續解放思想推進科學發展，就是要在認真研究社情、政情、民情、縣情的基礎上，利用好協調發展、和諧發展大背景下政策疊加的機遇和空間，結合當前經濟社會發展繼續保持速度較快、結構優化、質量提高、民生改善、和諧穩定的良好態勢帶來的商機，活躍思想，開闊思路，挖掘優勢，在深化認識中把握機遇，在解放思想中搶抓機遇，在發揮優勢中用好機遇，形成推動科學發展的新思路、新舉措、新辦法。

放打破常規，實現經濟社會跨越式發展。

勤于在轉變作風中樹形象。過硬的作風是實現更高起點的發展的重要保障。推動科學發展的過程，就是一個不斷轉變干部作風的過程，科學發展的成效，很大程度上取決于轉變干部作風的成效。事實證明，一個地方干部作風好，干群關系就好，社會風氣就好，發展就有活力；干部作風不好，矛盾問題就多，工作局面很難打開。但說到底，作風只是一種表現，根子還在于人的思想觀念。只有利用解放思想這一“法寶”，切實轉變干部作風，才能使廣大干部的思想統一到科學發展觀的要求上來，統一到中央的決策和要求上來，統一到各級黨委、政府的工作部署上來。從思想到工作，從思路到措施，始終用科學發展的標準判斷是非，用科學發展的理念指導實踐，用科學發展的思路謀劃工作，用科學發展的舉措推動落實。破除一切陳規陋習，克服一切違背科學發展的思想觀念、思維方式和精神面貌，把繼續解放思想轉化為轉變作風的具體行動。倡導勵志圖變、發奮圖強爭強當先，鼓勁加壓的新作風，樹立想干事、敢干事、會干事、干成事的新形象，形成積極向上、干事創業的良好氛圍，以優良的作風推動工作發展。

事、打造一項民心工程，帶來一些實惠。在造福人民中，廣泛集中民智，求智于民、問計于民，從人民群眾的期待、勇于在發揚民主中爭突破。民主是解決問題的重要條件，丟掉民主不僅是丟了工作作風，還會失去群眾的信任。久而久之就會養成自以為是的弊病。干事業，謀發展靠得是集體的智慧、集體的力量，夜郎自大、獨斷專行、老大氣盛的作風、做法只能影響發展的進程，損害黨或集體的形象。因此，推進科學發展需要發揚民主。發揚民主，是凝聚各方面智慧、進行正確決策的必然要求，也是調動各方面積極性、齊心協力完成各項工作任務的必然要求。體現在領導干部身上，就是端正思想作風，克服坐井觀天、夜郎自大的狹隘意識，拿出廣開言路、虛心納諫的虛心和勇氣，突破一言堂、家長作風的陳舊模式，創造出解放思想、暢所欲言的政治局面。其中，解放思想和發揚民主是密不可分的，思想需要交流碰撞，工作也需要集思廣益。解放思想如何才能成為推進科學發展的強大動力？核心就是充分發揚民主。只有發揚民主，形成良好的民主氣氛，才能推動人們繼續解放思想、勇于探索、投身實踐。在改革開放的大潮中多方面接收新思想和新方法，相信群眾，依靠群眾，深入群眾，廣開言路，集思廣益，凝聚力量。從這點來說，解放思想應當建立在發揚民主的基礎之上。因為沒有民主的進一步發揚，就不可能不斷地解放思想。當然，也只有思想進一步解放，才能進一步推動工作。

企業轉型總結報告企業轉型報告題目篇五

通過參加公司轉型會議的學習，我深有感觸，覺得自身的擔子更加重大，并且對于以后的工作有了新的方向和目標。

認真學習了甘總在在西安分公司轉型宣貫會上的講話，“轉變觀念積極轉型精細管理強化執行”，這16個字簡短精辟，并且向我們明確了目前的工作方向和心態。

作為營業前臺，對于“六大轉型”中，我感觸最深的就是產品轉型和作風轉型。

對于產品轉型，在以前工作中為用戶推薦消費產品時，只是從用戶的大概消費水平來向用戶推薦“全球通，動感地帶，神州行”三大品牌中其中的一個，但是近幾年隨著時代的發展和電信行業的劇烈競爭，不斷推出新的資費，新的資費更加能夠滿足客戶在不同方面的需求，為同時滿足客戶市話，長話，漫游，以及上網的需求，公司推出了“包月計劃”套餐。并且積極推出滿足家庭需求的親情產品“家庭計劃”業務。在“產品轉型”中，我們營業前臺要強制執行公司新推出的產品，并且讓客戶深刻感覺到新產品的優勢，積極推廣“家庭計劃”活動，從而做到客戶保有和家庭市場的發展。

對于作風轉型，營業前臺作為直接面對客戶的服務窗口，我們應該在以前的服務理念中，增加更多的創新意識，做到在營業前臺向用戶提供更主動的服務和個性化的服務。同時面對公司下發的各項指標任務，要以良好的心態面對，攻堅克難，勇往直前，求真務實，扎實完成各項任務指標。

我們將公司的“六大轉型”思想融于我們平時的工作中，根據公司文件精神，積極轉型。我相信我們一定會攻破難關，實現我們在電信業的堅定位置。

企業轉型總結報告企業轉型報告題目篇六

轉型,就在你身邊

“轉型”大師拉里·博西迪和拉姆·查蘭告誡人們，“現在，到了我們徹底改變企業思維的時候了，要么轉型，要么破產”。

企業轉型是指企業的重要方面在本質和模式上的徹底改變。

所謂重要方面，就是事關企業的生死存亡、興旺衰敗的重大事情。

所謂本質上的改變，就不僅僅是數量上的變化，而是通過量變導致的質變，或是不經過量變而出現的突變。

所謂模式上的改變，就是模樣和形式都已徹底改變。

轉型是中國企業的主流趨勢，它是一個商業模式的重新設計。

上世紀90年代，斗山集團渡過了企業和整個地區面臨的危機，十年之后成為韓國領先的全球企業之一。

1996年達到頂峰的債務危機迫使這家家族企業集團進行了徹底的重組。

之后不久，一場金融危機席卷了亞洲大部分地區。

2004年底，ibm毅然決定甩掉上世紀80年代以來最富有標志性的資產，將其pc業務出售給聯想集團，被廣泛視為告別傳統藍色巨人的轉型之舉。

實際上，ibm轉型自上個世紀郭士納時代就已經開始，10年間兩次備受商業界關注的轉型，真正原因是時代正在對高技術的it產品及服務業做出的新游戲規則。

蘇寧上市后，借助資本的力量，先后完成了七大轉型。

2008年初，tcl集團與萬通實業攜手進入工業地產領域，目的在于——利用萬通在地產開發、管理、運營、融資等方面的經驗和優勢，盤活tcl的存量工業地產，使資產輕質化、證券化，增強資產的流動性，從而加大對技術研究和產品開發的投入，實現向創造型企業轉型。

未來在危機中生存發展良好的企業一定是實施“從制造到創造,從苦力到智力,從資本到知本,從價格競爭到價值競爭,從產品到品牌,從硬實力到軟實力”發展戰略的企業。

石家莊市“學新奧、比創新、促轉型”活動先進民營企業

在我們身邊的轉型比比皆是.

轉型，任重而道遠;要天時、地利與人和;

如果要問，究竟什么是轉型?轉型，其實就是從自身做起，以團隊為傲!

轉型，就在你我身邊。

當我們回顧曾經走過的路，吸取過去成功的經驗，總結過去失敗

的教訓，再結合當前管理與it整合解決方案的新形式，引進新的人才，采用新的方法，聯系新的合作伙伴，我們就一定能實現轉型的目標!

轉型，不是悲觀主義，更不是速成主義。

轉型是一個漫長而持續的過程，需要我們的堅持和堅定。

轉型，是用我們彼此內心的火焰點燃彼此心中的那一盞燈! 轉型是主動求新求變的過程，是一個創新的過程。

我們要轉型、要創新，但還是要根據我們的現狀，我們不能妄自尊大，當然，也不宜妄自菲薄!我們也絕不能滿足于這種低層次的產業，我們也不能滿足于我們現有的這點利潤，我們從低端做起正是為了將來要做高端，我們的企業引進了國外先進的管理經驗，也利用所謂后發優勢引進了很多世界先進技術，開闊了視野。

九層之臺，起于累土。

你痛，或者不痛，erp就在那里，不上就痛

你轉，或者不轉，轉型就在身邊，不轉不行。

要么轉型，要么破產

來我們這里，或者，讓我們主動去找你。

尊敬的各位領導、同志們、朋友們：

大家好!

我叫xx，是來自xx市郵政局的一名普通員工，我今天演講的`內容圍繞“堅持不懈走科學發展道路，努力實現轉型發展、安全發展、和諧發展、全面發展”這個主題，以xx郵政融入地方經濟建設為主線展開，題目是：“郵”動力、核心力。

去年，總理在回顧總結

政府工作歷程時，曾經得出了6條最寶貴的經驗，其中第一條就是：必須堅持解放思想。

而無數事實證明，實踐科學發展觀的過程就是一個不斷解放思想的過程。

改革開放三十年來，我市邁著思想不斷解放的腳步，在中國特色社會主義理論體系的指引下，沿著中國特色社會主義道路奮勇前進，進入了和諧發展、加快發展、跨越式發展的新時期，古老的xx大地發生了滄桑巨變。

上世紀八十年代末，隨著我國第一家中美合資大型企業平朔露天煤礦的開掘生產，塞北高原的土地上誕生了xx這座熠熠生輝的能源之城。

平朔露天煤礦凝聚著老一輩們超絕的智慧和毅力，在我國剛剛邁開改革開放步伐的初始階段，就能完成這樣一項偉大的合作，那無疑就是一種奇跡。

是的，xx人民具有創造奇跡的智慧和勇氣，經過20年的發展建設，現在的xx市已經成為xx省特色經濟鮮明，比較優勢明顯，最具發展潛力的城市之一。

xx經濟發展日新月異，在這個發展過程中，郵政又能做些什么?當我們談論到郵政的時候，各位又會想到什么?可能更多的人會聯想到送信，順便會把《香巴拉信使》拉出來重溫一下艱苦，或者想到大山里面幾十年如一日的鄉郵員王順友、步班郵遞員柴書朝，我們在溫習這些象征著郵政精神的偉大而又普通的投遞員時還會對郵政產生什么印象呢?大概從來沒有把郵政跟“堅持不懈走科學發展道路，實現轉型發展、安全發展、和諧發展、全面發展”掛上鉤吧。

耳熟能詳的宣傳口號、成功的背后，是兩家企業科學發展、解放思想、開拓創新、積極分析市嘗融入市場后的結果，與這兩家企業相比，作為一個傳統服務企業的郵政，似乎聲音不夠響亮，但是隨著郵政專業化改革的深入，郵政融入地方經濟步伐的加快，中國郵政將越來越與地方經濟的發展息息相關。

有的人不僅會問，你的投遞員還在跋山涉水，如何去助力企業發展?確實，在條件艱苦的山區，依然還保留著徒步郵遞的鄉郵員們，他們不畏艱苦，幾十年如一日的奉獻著自己的青春，但是同樣的條件，電信、網通、甚至移動、聯通能將黨報黨刊送到群眾手中去嗎?而在城市或者郊區，一批批著裝統一、配備電動車和移動通信設備的現代化郵政投遞隊伍，正在用他們的激情為人民服務，這就是中國郵政“堅持不懈走科學發展道路，努力實現轉型發展、安全發展、和諧發展、全面發展”的最好證明。

中國郵政是國內唯一整合了“物流、資金流、信息流”的大型國有通信企業，郵政業務涉及函件、發行、速遞、物流、集郵、電子商務、金融、代理保險等19項領域。

xx郵政從1999年就立足本地實際，綜合利用優勢資源開展“服務三農”活動，至今已經惠及廣大農村，三農服務網點遍地開花，通過郵政分銷渠道精心為廣大農民朋友提供最優質的農資產品。

目前，xx郵政在做好普遍服務的同時，積極開發新業務，拓展新市場，主動與xx經濟建設接軌，通過“服務三農”活動、“中小企業”走訪活動，搭建起郵政與農村、郵政與企業之間的橋梁。

xx郵政正力圖在全力以赴保增長、千方百計擴內需，抓住機遇調結構的偉大戰略進程中發揮應有作用。

現在我給郵政服務地方經濟也起了一個響亮的口號：“郵”動力、核心力。

喻意xx郵政將堅持不懈走科學發展道路，以市場為導向，以全新的資源優勢、產品優勢助力xx經濟又好又快發展，為xx經濟騰飛注入“郵”動力,為“建設兩宜城市”做出積極的貢獻。

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