人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優秀范文，歡迎大家分享閱讀。

公司年度匯報材料篇一

下面我代表*公司向各位領導匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節能減排工作概況、措施等方面的工作。

水泥有限公司是由*集團控股、目前世界上單廠規模最大的熟料生產基地之一。20xx年，公司生產熟料1021萬噸，在水泥行業率先實現了1000萬噸突破，成為國內首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業產生了巨大的反響。并連續6年熟料產量超過1000萬噸。

20xx年，公司各生產線運行正常，120xxtpd熟料生產線將于12月底試生產運行。20xx年1-xx月，公司共生產熟料959.78萬噸，生產水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發電并網電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。

預計20xx年生產熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發電并網電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業試點單位、省循環經濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產企業。

一、20xx年節能情況

1、公司上半年由于原煤內水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標煤。從7月份開始，公司積極與集團相關處室溝通、聯系，加強原煤駐港管理，以改善煤質。同時，公司也加大內部管理力度，從煤粉細度控制、漏風治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標煤。

1#窯計劃停窯133小時，已減少標煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標煤消耗72.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。

3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進行分析，制定改進措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。

公司12月計劃生產熟料96萬噸、水泥55萬噸，預計能源消耗總量為10萬噸，可實現節能量0.4萬噸。

預計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節能量1.5萬噸的目標。

二、下一步工作安排

1、公司在建的日產120xx噸熟料生產線即將投入運行，公司將加快配套建設的18mw余熱發電項目工程進度，確保在20xx年2月份投入運行。

該項目年設計發電量xx827萬度，扣除余熱發電系統自用電后，預計凈發電量近xx000萬度，可滿足日產120xx噸熟料生產線用電量的58%。項目投入后，全年可節約標煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳.8萬噸。

2、將主要經濟技術指標層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標的控制，并加大考核力度，使人人了解指標、關注指標，從而優化指標，降低生產成本。

3、強化設備檢修管理，對窯系統采取集中檢修、對磨系統采取預檢預修的方式，使系統運行更加穩定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、發揮公司各專業部門的管理作用，注重生產過程控制、分析，不斷優化系統參數，為穩定窯磨運行創造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經濟指標完成情況進行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進行研討、改進，降低各類能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日

公司年度匯報材料篇二

尊敬的周部長、張主席、廖書記、周局長及各位領導：

首先我謹代表龍潭八一中學近800名師生員工熱烈歡迎各位領導來我校舉行湘鄉市“嚴師”工程座談會，衷心感謝各位領導的辛勤勞動。

龍潭八一中學新址于1997年投入使用，13年來辦學規模不斷擴大，教育教學質量穩步提升，現擁有15個教學班、51名在職教師、739名在校學生。近年來，學校緊緊圍繞教育教學這個中心，以培育“四有”新人為宗旨，以加強師生思想道德建設為核心，創設最美好的教育獻給每一位學生，推動了學校教育工作再上新臺階。學校先后榮獲湘鄉市規范化學校、湘潭市級示范性學校、湖南省合格學校及湘鄉市、湘潭市安全文明校園。

一、廣泛發動，提高認識，加強領導

通過嚴師工程我們充分認識到師德建設始終是學校工作的永恒主題。為貫徹市委市政府、市教育局有關文件精神，認真學習《湘鄉市教育局實施“嚴師”工程具體推進方案》，制定了《龍潭八一中學“嚴師”工程實施工作計劃》，多次召開全體教職工會議進行廣泛宣傳發動，提高了認識，統一了思想，為活動的開展奠定了基矗為加強對這一工作的領導，我們還成立了以校長為組長、相關領導為成員的“龍潭八一中學嚴師工程領導小組”，建立健全了師德建設規章制度，并把師德作為學校教師考核評估的一項重要內容，確保了師德教風建設活動的開展。

二、強化隊伍建設，提高隊伍素質，改善隊伍形象

教師是人類靈魂的工程師，除具有較高的專業知識和理論水平外，還應具有良好的.品德修養。為此，學校以“忠誠、博學、得法、重情”為要求，狠抓了師德、師風建設。

1、加強領導干部作風建設。領導干部是學校工作的主持者、領頭雁，領導干部必須自身作風正、形象好、有威信，才具有號召力和影響力。所以，學校在“嚴”字上下功夫——嚴班子、嚴校長、嚴制度，一貫重視干部隊伍的作風建設，利用各種機會，反復要求自己，增強以校為家的意識，講廉潔、講奉獻，在教職工中和社會上樹立良好的自身形象。現在我校一個團結協作、勇于開拓、甘于奉獻、作風正派的領導干部隊伍已經形成。

2、認真組織教職工學習政治理論，加強教職工及黨員隊伍的思想作風建設，規范例會學習制度，利用周常會和專題學習會組織教職工認真學習《中小學教師職業道德》和《湘鄉市中小學教師十條禁令》，振奮精神治“三氣”——嬌氣、惰氣、暮氣，不懈努力爭“三力”——動力、活力、合力，積極建設一支“師德高尚、結構優化、業務精湛”的專業教師隊伍，提高了黨員干部和教職工的政治理論素質。

3、自覺接受學生家長和社會各界的監督。我們設立了校長信箱、校訊通，成立了家長委員會，加大對“教育亂象”的整治力度，堅決杜絕教師亂辦班亂補課亂收費行為。我們通過召開學生家長會、學生代表座談會、教師代表座談會、印發《致學生家長的公開信》、發放《征詢意見表》、《師德教風活動調查表》等形式，誠懇征求學生家長對學校各項工作的意見和建議。就他們突出反映的學生課業負擔過重、個別教師岐視后進生等問題，學校進行了認真的整改，責成行政、年級組長等與個別教師進行了談話，幫助他們轉變教育觀、學生觀，密切了教師與家長、教師與學生的關系;在每間行政及教師辦公室懸掛《湘鄉市中小學教師十條禁令》，要求教師堅決執行其中的所有規定，最大限度上規范了老師的行為。特別令人可喜的是最近教師辦公室在自覺創建無煙辦公室，為下一步創建無煙學校打下良好的基礎;對一些暫時無法解決的問題，學校向家長和學生做了耐心的解釋工作，基本做到了件件有著落，事事有回音。

4、開展“放心在學校，安心在課堂”活動，以“幫扶兩困學生，實現

公司年度匯報材料篇三

公司初建于一o年，后經多次更名和改組。20xx年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發房屋14100平米的基礎上，至20xx年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經營虧損停業，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。20xx年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。20xx年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

公司年度匯報材料篇四

提高供暖質量事關百姓切身利益、事關社會穩定、和諧。供暖辦本著“強化監管，重在指導，一切有利于提高供暖質量的原則”，對城鎮供暖面積超過2萬平方米的十一家供暖企業進行了資質審查，提出科學的整改方案，督促企業未雨綢繆，早動手、早準備，零距離指導、無條件服務。在縣政府的正確領導和支持下，在企業的積極配合下，供暖工作有了良好的發展態勢，群眾反映供暖效果較好。

自二七年四月份以來，供暖企業在供暖辦的指導和督促下，按照整改計劃認真開展設備更新改造、鍋爐檢修、管線打壓、管網改造等工作，各供暖企業克服資金短缺，煤價、電價上漲等不利因素，想方設法多方籌集資金，今年總投資800萬元，歷時6個月，供暖準備工作成效顯著，為今冬正常供暖奠定了良好的物質基礎。

（一）鍋爐、附屬設備維修及管網改造

針對上個供暖期個別企業出現的問題，供暖辦嚴格監管、督促、指導供暖企業對鍋爐及附屬設備認真進行維修和保養，對供暖效果反映不好的管網，徹底改造。

1、鍋爐及附屬設備改造

十一家供暖企業共投資400萬元，對鍋爐及附屬設備進行維修改造，為今冬正常供暖打下了堅實的基礎。

2、外管網更新改造

外管網改造按計劃全部完成，達11.500延長米，投資200萬元。這次改造，解決了因漏水造成居民室內不熱的問題，并且降低了供暖企業運行成本。

3、不熱用戶室內供暖設施的改造

對不熱用戶室內供暖設施進行改造，共改造835戶，面積84.700平方米，投資200萬元，從根本上解決了因管網老化和設計不合理而引起的采暖不熱的問題。

4、供暖企業采取根治措施，確保供暖質量

暖氣是商品，供暖企業在足額收取采暖費的前提下，必須要確保供暖質量，供暖企業舍得投入，集中力量對鍋爐及附屬設備進行維修改造，對效果不佳的管網徹底改造。

（二）加強燃煤儲備，確保燃煤質量

十一家企業需用煤8.5萬噸，現已購進6萬噸，不足部分正在加緊采購。

供暖辦嚴格要求供暖企業采購優質燃煤，以確保供暖質量。

（三）加強宣傳工作

長久以來，由于供暖工作無法可依，導致有些采暖用戶私接濫改，偷放供暖用水，嚴重影響鍋爐正常運行。為改變這種局面，供暖辦加大宣傳力度，多次在電視和縣報發布了禁止采暖用戶私自聯網及私自放取供暖用水的通告，多次在縣報發表關于供暖工作的報道，使用戶了解供暖情況。送發了7次供暖情況反映，及時向上級領導和相關部門報告供暖工作進展情況。

（四）無條件服務和零距離指導供暖企業

1、有些供暖企業資金少，管理沒有步入正軌，缺乏專門的技術人員，在設計、施工中遇到很多實際困難，供暖辦技術人員放棄了雙休日和節假日，每天積極主動下到各供暖企業第一線，無條件服務和零距離指導供暖企業，幫助企業解決技術難題和諸多困難。

2、幫助企業追繳欠費。以前由于各種原因，有部分采暖用戶拖欠供暖企業采暖費，造成企業虧損，甚至影響了企業的正常運轉。供暖辦幫助企業向欠費用戶所在單位發出了催收取暖費的函，限期繳費。對極少數拒不繳費的用戶，申請法院強制執行。這一舉措，效果顯著，大部分用戶都能按期繳納欠費。

（五）幫助用戶解決實際困難

供暖辦規定各供暖企業設立24小時值班熱線電話，同時供暖辦也設立了24小時值班熱線電話，極大地方便了采暖用戶。用戶可以隨時撥打，幫助用戶解決實際困難。真正把黨和政府的溫暖送到千家萬戶。

（六）信訪工作

截止年末，已接待來電、來訪、來信400多人次，上訪的主要原因是一棟樓有幾戶沒交取暖費而沒供暖；供暖不及時；反映供暖溫度不達標的等。這些上訪問題都妥善得到解決，讓群眾滿意、高興而歸。

以上這些成績的取得，是縣委、縣政府執政為民、高度重視的結果，是各供暖企業以大局為重，以百姓冷暖為念、不懈努力的結果。

1、個別供暖企業未按供暖辦的要求對管線全部打壓，存在個別管網漏水的隱患。

2、部分居民樓用戶管道改造無專業技術人員，盲目改造影響供暖整體效果，并且二次改造浪費人力物力。

3、個別私營企業無視用戶的利益，由于自己經營不力，造成連年虧損，而將這部分損失轉嫁給用戶，動輒以不供暖相要挾，即使供暖也是晚供暖早停暖，或者在供暖中偷工減料，達不到供暖質量。

4、個別私營企業主采用跑馬圈地的方式，把攤子做大，買下很多的小供暖點，一旦設備、管網老化，無力供暖，就會以賠錢為由，不給用戶供暖，并以此要挾政府，甚至將包袱甩給政府。最終會導致許多用戶無法取暖，會直接影響社會的和諧穩定。

5、隨著改制，一些企業的破產，導致原來聯網的用戶無法正常采暖。如種子公司供暖點、外貿服裝廠供暖點。

6、一些單位的動遷，導致原來依靠其供暖的用戶無法取暖。如看守所供暖點、供電局供暖點。

1、進一步增強做好供暖工作的緊迫感、責任感，堅持不懈抓供暖，強化監管保供暖，督促、指導企業順利完成今冬供暖工作。

2、繼續搞好跟蹤服務，協調幫助供暖企業克服困難，確保今冬供暖萬無一失。

3、強化宣傳，營造氛圍，形成企業及主管部門凝心聚力保供暖、社會支持供暖事業的良好局面，使人人都能把供暖事業當作自已的事來辦。

4、加大監管力度，履行執法職能

供暖辦依據《岫巖滿族自治縣供暖管理實施細則》，對供暖企業加大監管力度，對供暖不及時，供暖溫度達不到要求以及擅自提前停止供暖等違法行為將依法制裁；對采暖用戶私接亂改、盜用供暖設施循環熱水等影響供暖效果的不法行為，將依法對其進行相應的處罰。

群眾利益無小事，做好供暖工作更是關系群眾切身利益的一件大事。供暖辦將不遺余力、不辱使命，全力以赴抓好供暖工作，讓百姓溫暖過冬。

公司年度匯報材料篇五

從審核情況看，公司目前質量管理體系運行良好。同時公司結合體系的運行，對在監項目進行了聯檢，對存在的問題進行了整改，提高了監理服務質量。

通過創建活動，公司領導班子做到了以下幾點：一是提高了政治素質，加強了黨政領導的先進意識、服務意識，用行動來體現黨的全心全意為人民服務的宗旨，真心實意為業主服務，把群眾的利益放在自己利益之上。二是堅持兩個文明一起抓，有計劃地開展經常性的創建活動，目標明確。堅持原則、作風民主，決策科學化、民主化。班子成員嚴于律己，廉潔奉公。三是班子成員團結協作，顧全大局，責任分工明確，自覺接受群眾監督，聯系群眾，關心職工生活。

2、堅持以人為本，加強職工隊伍建設，提高監理服務質量

文明單位創建工作的根本是人的文明素質的提高，只有監理人員的素質不斷提高，監理行業文明創建工作才能落到實處，才有成效。

1、提高職工的`政治思想素質。多年來始終堅持周五政治學習制度，針對外出監理人員要求在各項目監理部參加學習。形式采取職工輪流主講的方式，使職工人人關心政治，人人提高思想認識，人人鍛煉表達能力。其次是經驗交流，通過老同志的經驗傳授，使新同志的能力水平迅速提高。同時開展讀書自學活動，形成制度，培養員工讀書自學的良好習慣，適時組織理論學習和重要文獻學習的輔導課，學習后進行專題測試，加強理解。再則在職工中開展了“四項教育”工作，一是理想信念教育，二是全心全意為人民服務的教育，三是依法監理，文明監理教育，四是愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會的職業道德教育，以此不斷提高職工的政治思想素質。

2、提高職工的文化素質。文化素質的提高是人的整體素質提高的基矗積極鼓勵和支持職工參加文化函授學習，保證職工的學習時間，有效的引導職工不斷學習。現有60名監理人員中本科28人，大專20人，尚在學習的有5人。目前大專以上文化程度占職工總數的80%。

3、提高監理人員業務素質。每年年初制定職工培訓規劃，利用冬閑時間有計劃的舉辦專業技術知識、法律法規、經驗交流為主要內容的培訓。全體監理人員完成了上崗資格培訓和考試，合格率達100%，使他們上崗后能盡快勝任工作。積極委派各類專業監理人員參加盛市舉辦的各類專業培訓學習和考試，如試驗檢測、代建制培訓班等，現在已具備建設部國家級注冊監理資格的4人，具備交通部注冊監理資格的38人。今年參加交通部水運工程監理工程師考試32人，參加交通部實驗檢測培訓5人，參加建設部監理工程師考試2人，造價師2人。

4、提高監理人員文明執法素質。文明執法的實質就是要文明服務。加強職工職業道德教育。認真組織職工學習《建筑法》、《施工監理規范》等各項法律法規，明確監理人員職業道德標準，客觀公正、依法監理。規范工作行為，嚴肅工作紀律，與業主簽定廉政監理合同，截止目前未發生業主、承包方投訴和經濟、刑事違法犯罪現象。

5、努力提高監理服務質量

樹立監理就是服務，監理必須規范的主觀意識，以誠信負責、科學嚴謹的工作態度、務實高效的工作作風為項目業主提供優質的服務。公司領導組織總工辦、經營部等部門有關人員對依佳線、界河二期、同江港改擴建工程、大頂子山航電樞紐等6項重點工程進行了聯檢，主要針對內業資料、工程質量、施工現場管理、安全等方面進行檢查，并對監理服務質量向項目業主進行回訪，針對檢查發現的個別監理部內業資料整理不夠及時現象要求限期進行整改，整改復查合格。經過對監理服務質量調查表統計，業主對項目監理部的各項工作滿意。

公司年度匯報材料篇六

供暖公司自成立之日起，積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業精神、暖社區四季如春的服務理念，結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業的服務宗旨，認真貫徹執行上級交予的供暖任務，接受任務后能夠迅速做出安排，在甲方及物業各部門的支持與配合下，基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務，保障供暖工作的正常運行。

（10月8日赤城人員到位）進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統和附屬設備情況；成立供暖公司技術組；巡視、檢查鍋爐房各供暖系統等前期準備工作。

2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下，小區于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作。總體來講，沒有出現較大的問題基本順利（南區板樓試驗完成54%，家中無人28%。北區塔樓試驗完成47%，家中無人30%）。但是通過打壓檢查發現：北區塔樓存在主要問題有管道井、調節閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內地埋管漏水，以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表，不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力，造成鍋爐房無法準確定壓；南區試壓情況較好，個別存在滴、漏水現象。以上問題發現后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。

3、小區于11月5、6日進行供暖系統低溫調試運行，11月15日開始正常供暖，供暖面積南區69557。33㎡，北區118888。90㎡。這期間出現的問題基本得以解決。如：南、北區鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等；土建方面衛生間馬桶缺馬桶蓋、衛生間頂子缺吸音板、鍋爐房內吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面；13#塔樓（04、05、06戶型）、13#1004室高低區供回水供暖系統管道井接反等現象。

4、維修供暖系統中出現的問題：暖氣不熱、供暖系統噪音、采暖系統跑、冒、滴、漏水，并成立維修監察回訪組，監察回訪對出現的問題維修工是否予以徹底解決以及室內測溫、水質化驗等工作。

南區鍋爐房至今購買天燃氣270000m3，北區鍋爐房至今購買天燃氣264000m3，共計961200元。在確保鍋爐房設備安全，到運行的情況下，司爐人員應根據天氣變化，調整鍋爐出水溫度。保證業主居室內溫度不得低于16°c。根據南北區鍋爐房供暖面積，制定了節約能源的基本標準（已上報待定）。

1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。

2、3月至11月簽收20xx年度供暖協議。

3、3月15日后排放供暖系統內所有自來水。

4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。

5、3月至11月檢修節門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統。

6、10月份供暖季度工（司爐、維修）到崗。

7、3月至11月鍋爐房供暖系統進行檢修。

8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽，檢查各項前期準備工作是否到位。

9、10月×日進行供暖系統注水打壓。

10、11月15日進行正常供暖工作。

11、與區供暖辦公室及區技術監督局進行業務相關的溝通工作。

公司年度匯報材料篇七

一、基本情況

公司初建于一九五o年，后經多次更名和改組。二oo一年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

公司現有在職職工24xx-xx，其中在崗職工19xx-xx，按照行業內部政策，退養3xx-xx，自謀職業及待崗xx-xx。離退休人員39xx-xx，其中離休xx-xx;退休職工中，在×××區集中安居的20xx-xx，外地18xx-xx。

公司部占地面積47615m2，另在×××柿××有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產298xx-xx元，總負債230xx-xx元，資產負債率7xx-xx，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由xx-xx組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另×××基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況 為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等1xx-xx內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額31xx-xx元，安置職工10xx-xx，二oo四年營業收入228xx-xx元，占全公司總收入的6xx-xx，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本101xx-xx元，安置職工xx-xx。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。03年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款100xx-xx元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得×××-xx土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在2003年開發房屋14100平米的基礎上，至04年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入127xx-xx元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及×××項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位于×××東山大道公司旁，樓高15層，總投資154xx-xx元，九六年投入運營，九九年底至二ooo年七月因經營虧損停業，二ooo年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。二oo三年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金6xx-xx元，對酒店設施進行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金5xx-xx萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。04年，經營收入19xx-xx元，實現利潤2xx-xx元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

資等，通過地勘設備與物資租賃服務獲取投資回報，不承接和從事具體工程項目施工。目前還停留在為出資人鉆探服務的經營水平。股東按實際出資擁有租賃站股份，所得收益按股東占有股份進行現金分配，需要增加新的物質設備時，再行增資擴股。為維護股東合法權益，該租賃站還選舉產生了董事會、監事會和租賃站站長，并討論通過了《地勘股份租賃站章程》。目前，該租賃站實有股東3xx-xx，累計籌資6xx-xx萬元。三是金龍大酒店的股份合作經營聯合體。公司與聯合體簽定租賃經營協議，聯合體向公司交納租賃費或安置內部職工，聯合體承擔裝修投資及經營的所有費用。聯合體采取股份合作制的形式，公司持股30，經營者持股30，外部合作人持股20，職工持股20。聯合體通過選舉產生董事會、監事會并制定《章程》。四是國有資產買斷經營。打印室兩名職工買斷所有設備后，完全自主經營，自負盈虧，自理工資并向公司交納其各項人頭費。巖土實驗室以原有經營者為主體，通過評估后買斷原單位全部資產，使用公司資質對外經營，向公司交納管理費，自我約束，自主發展。五是房地產公司單個項目的聯合投資、聯合開發。99年與長宜房地產公司聯合開發云集大廈;2003年房地產公司與社會民營資本聯營，以三峽大學還建項目一期工程為載體，房地產公司出證照，收10證照費，雙方對等投資，對等承擔風險與分享收益;2004年，以相同的形式組成了房地產公司、社會民營資本、員工持股會三方聯合體，參與三峽大學二期工程的建設。

四、05年上半年工作

上半年，公司緊緊圍繞局工作會議精神和公司職代會提出的奮斗目標、總體思路及工作方針，以科學的發展觀為指導，立足市場需求，加快經濟發展，取得了可喜成績。1-6月份，完成預算外收入230xx-xx元，盈利3xx-xx元，分別占全年預算指標的65.7和59.2，實現了時間過半，任務過半。其它各項工作呈現良好態勢，職工公司伍保持平穩。

上半年主要做了以下幾個方面的工作：

(一)、明確總體思路，完善考核機制

早在春節前，公司領導班子就明確了05年主要工作思路，并形成了職代會工作報告草案，分發到各基層單位、部門，廣泛征求對05年工作的意見和建議。職代會期間，在吸收各方面意見的基礎上，明確提出了05年的奮斗目標、總體思路、基本方針和主要工作措施，從而為全年各項工作的`開展奠定了基礎，統一了思想，明確了任務。

為增加積累，增強公司宏觀調控能力和發展后勁，公司針對04年工作存在的問題，調整了公司對各經營單位的經營考核機制，提出了將各經營單位管理人員績效工資總額與交公司費用掛鉤的管理辦法，即發多少績效工資，就對應上繳公司多少費用，體現了權利與義務對等、上繳隨效益浮動的管理理念。同時將公司機關管理人員的績效工資總額與公司上收管理費掛鉤，意在改變過去各經營單位盈利，公司管理費用則入不敷出窘境。在績效工資管理方面，根據04年效益情況，提升了房地產公司的績效工資檔次，降低了煤勘項目部的檔次，體現了工資能升能降的分配原則。

(二)、明確工作重點，抓好主導產業

2005年，我公司產業發展的總體思路是：優先發展資源勘探和房地產業，鞏固提高基礎施工和巖土工程業，做精做細酒店旅游業，放開搞活其它輔助業。

上半年，地勘處堅持以礦山地質和資源勘探為主業，充分利用政策機遇，不斷拓寬經營領域，累計完成資源勘探礦區1xx-xx、鉆探進尺663xx-xx(不含煤炭項目部144xx-xx)，提交各類礦山及地災評估、儲量檢測、預查報告6xx-xx，創收33xx-xx元(-xx元)，實現利潤1xx-xx元，其中資源勘探和礦山地質創收占全部收入的89.6，充分體現了其在地勘方面的競爭優勢。

房地產公司通過職工入股、吸納外來資金、實施資本運作等有效方法，保證了三峽大學二期房項目的順利峻工并交付使用，實現收入120xx-xx元，利潤近10xx-xx元，繼續保持了其在全公司經營創收盈利中的主導地位。另外三峽大學三期工程建筑面積13000平米、造價100xx-xx萬元的建設合同已經簽訂，不久即可啟動。×××項目新的合作開發意向也已達成，目前正在申請修改用地規劃。

重新改組后的工程處慎重選擇施工項目，堅持推行項目經理責任制，加強對項目資金流向的控制，使得上半年施工的幾個工程項目均保持盈利水平，完成經營收入44xx-xx元，在激烈的市場競爭和極困難的情況下，實現了樁基施工穩步提高的產業發展目標。

(三)、強化內部管理，增強競爭能力

金龍酒店完成二期改造后，硬件設施有了一定改善，今年主要精力放在了抓內部管理：明確崗位職責，制定《員工手冊》和《操作規范》;加強員工培訓，把5月份列為規范服務月，狠抓規范服務;堅持例會制度，強調執行，重在落實。經過酒店上下的不懈努力，酒店榮膺“二星級旅游飯店”稱號，并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘項目部在總結去年經驗教訓的基礎上，制訂了《煤勘項目部內部管理辦法》，明確職責，細化程序，同時適時調整了鉆機管理人員，使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進一步明確管理層、項目經理部、鉆機承包組職責范圍，強化合同意識，以項目經理為施工管理主體，嚴格項目管理，在確保項目的安全質量的同時，工程處利益有保障，項目經理個人得實惠，鉆機工人的權益不受侵犯。

上半年，公司根據差旅費、招待費中出現的一些問題，起草了《關于進一步強化有關報銷規定的通知》，對招待費、市內交通費、公務用車等非生產性支出進行了適當控制和規范。為了鞏固清產核資成果，加強了對帳銷資產的管理，對各經營單位帳外有形資產進行統一設帳管理，防止了資產的流失。

(四)、拓展市場空間，增加創收渠道

公司樁基工程處針對目前樁基市場競爭激烈、市場比較混亂的現狀，結合以往的經驗和對客戶信譽的了解，在加大信息工作力度的同時，有針對性、有選擇性的聯系施工項目，主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業等領域的建設項目來開展業務，而對公路、鐵路、市政、房地產等傳統市場采取了解、接觸、慎入的態度，避免大量的資金投入和工程款的沉淀，減小項目施工的風險，改變了過去有產值無利潤狀況。公司工勘處近年來傳統市場空間受到擠壓，宜昌周邊巖土工程勘察施工競爭環境惡化，為了擺脫困境，他們主動走出國門，尋求發展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進展順利，不僅創造了效益，而且開了本公司境外施工的先河，積累了經驗，增強了信心。煤勘項目部在×××、河北項目施工相繼受阻后，及時采取措施，回到鄂西資源勘探市場，降低了外省施工的潛在風險。

今年，為適應市場競爭的要求，公司進一步放寬了各單位專業分工的限制，為各經營單位參與廣泛的市場競爭提供了平臺。運輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經營單位相繼以不同出資方式購買小車后，小車出租率急劇下降。為了確保完成全年任務，運輸處充分發揮職工的技術特長，積極尋求新的經濟增長點，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對外創收，終于實現了時間過半任務完成過半的預期目標。實驗室適應新的技術要求，添置儀器設備，在三峽庫區地災滑坡勘察巖土試驗市場取得了突破。機修車間在設備嚴重老化的情況下，不遺余力開拓市場，發展新的客戶，上半年完成產值占全年任務指標的90。

(五)、以安全生產活動為契機，強化安全生產管理工作

6月份，在全公司范圍內開展了以“遵章守紀，關愛生命”為主題的安全生產、安全教育活動：購買自編安全學習材料40xx-xx份，各單位購買“安全宣傳貼畫”、“標語”、“警示牌”百余張，橫幅2xx-xx幅，設立安全宣傳專欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度;先后組織了2005年安全生產月全員教育考試競賽和《公司安全管理及操作規程匯編》知識競賽，參加30xx-xx人次，并進行了抽獎活動，發放獎金200xx-xx;進行了一次全面的安全生產大檢查，對機修廠鉗工房邊坡隱患進行了專項整改，參加了×××舉辦了安全生產咨詢日活動，針對暑期高溫，各工地進行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。

上半年，公司以《公司安全管理及操作規程匯編》為主要內容，進行了安全生產應知應會的培訓學習，地勘處、煤勘處等單位都組織一線員工進行了集中培訓。為了提高抗風險能力，公司除為全公司在職員工購買醫療工傷保險外，今年還與勞務派遣中介組織協定協議，為野外民工、臨時性用工購買社會工傷保險。為了加強對安全事故的應急處理，公司還制定了《公司安全事故應急處理預案》，明確職責，規范程序，以強化事故現場的救治處理工作。一系列有針對性的預防措施，體現了“安全第一、預防為主”的指導思想，增強了職工安全意識，加強了現場管理，從而保證了全公司的安全生產，保護了職工生命財產安全。

(六)、加強黨群組織建設，努力構建和諧的公司

以“三級聯創”活動為載體，在全公司范圍內開展創建“六好團公司”活動，公司榮獲“全國煤炭工業地質勘查先進單位”稱號;公司房地產公司、地勘處等八個單位(部門)獲湖北煤炭地質系統“六好基層團公司”稱號，并受到表彰;公司團委被總局團委確定為“中央企業五四紅旗團委創建單位”。加強員工培訓教育，春節后上班第一天起，全公司主管級以上管理人員近4xx-xx進行了為期四天的集中培訓，學習《細節決定成敗》等經濟管理前沿知識和財務管理基礎知識。根據職代會精神，建立全員學習津貼制度。開展了黨風廉政建設宣傳教育活動。啟動了黨員先進性教育活動，并召開了動員大會。

上半年，組織在職、離退休人員30xx-xx人進行了身體檢查;組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區運動會、湖北局第一屆乒乓球比賽;組織女職工到海南進行了慶“三八”旅游活動;春節前后慰問困難職工6xx-xx、遺屬6xx-xx，看望慰問住院職工1xx-xx次;舉辦了社區法律知識講座。上半年，公司榮獲“×××綠化衛生先進單位”、“×××區共駐共建工作先進單位”。

公司年度匯報材料篇八

各位領導、各位同事：

自從我年從事養護工作站的工作以來，在工作站各位領導的正確領導下，在各位同事的幫助和支持下，努力做到"五勤"、誠心當好"四員"。"五勤"就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，"四員"就是為領導當好參謀員、信息員、宣傳員和服務員。一年來，我的業務知識、寫作能力、工作經驗積累上都有了一個質的飛躍，綜合工作能力得到了進一步提高。下面，我就這一年的工作情況向各位領導和同志作個簡要匯報，以接受大家評議。

一、努力

學習

綜合辦工作，它要求永無止境地更新知識和提高素質。為達到這一要求，我十分注重學習提高：一是向書本學。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，除了認真閱讀《中國交通報》、《某省交通報》等報刊雜志外，我還經常了解一些養護工作方面的

專業

二、勤奮工作，兢兢業業搞好工作。

自從到養護工作站工作以來，工作站的同志們給了我許多政治上的關心、工作上的幫助和

生活

珍惜

三、求真務實，開創工作局面。

總結一年來的工作, 我感到既充實，又欣慰。我和養護工作站的其他同事一起并肩戰斗，不僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。但在一些工作上還存在不足：一是工作主動性不夠;二是寫作能力需要進一步提高;三是宣傳報道力度還需要加強，這將成為我本人今后進一步努力的方向。我將在今后的工作中進行及時的改進和提高，力爭使自己做到更高、更強、更優。

以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

公司年度匯報材料篇九

轉眼20xx年將要過去，從我進入公司參與開發、宣傳到現在供暖一個月以來接電話等，無論做什么樣的工作都堅持執行公司安排的任務。雖是短短的三個月，但是工作感受很多，收獲很多。其中包含了各級領導的培養，教育和同事的幫助，關心，也包含了自己的辛勤耕耘和不懈努力，自己始終堅持勤懇做事，誠懇做人的原則，認真履行自己的本職工作。

今年是公司拓展市場，持續發展的關鍵年，雖然取得了一定的成績，但是在工作中也存在著好多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因，勇于改進，才能夠拾遺補缺，持續進步。

1、開發熱用戶不合理，平房用戶普遍存在。沒有統一合理的布局與規劃，散熱量大、保溫設施不好，后續供熱溫度若不達標將會導致公司名譽受損。

2、供熱管理方面。打擊盜熱行為的力度還不夠，檢查涉及到居民難度更大，特別是私接現象，供暖設施在其居室內，不好查處。

3、與物業合作方面。各小區物業與其業主溝通密切，物業對業主的情況掌握比較詳細，而我們畢竟人少，直接與各小區業主聯系工作量與工作難度相對較大，比如張貼通知被物業清潔人員撕掉等還需各物業配合。依托物業，與物業之間的.合作還需進一步加強。

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。

2、只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。

3、只有樹立服務意識，加強溝通協調，才能把分內的工作做好。

4、要加強與同事的交流，要與同事做好溝通，解決同事工作上的情緒問題，要與同事進行思想交流。

1、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關人員深入小區等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓先的熱用戶，提高供熱量，降低供熱損耗。

2、今年的冬季供暖在公司全體干部員工的拼搏奮斗中穩步進行，新年度的開發工作充滿了新的機遇和挑戰。雖然在上級領導的關心支持和廣大員工的辛勤努力下，我們在一定程度上取得了些成績，但是供暖工作面臨的形勢將依然嚴峻。

3、面對新的任務，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，我們將全力以赴地投入到2021年度的供暖開發工作中去，齊力協力、艱苦創業，為企業的發展做出積極的貢獻。