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公司匯報材料提綱篇一

xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經過深入的市場調研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環經濟發展和提升化工企業科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術使用費引進四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產工藝，20xx年建成了年產2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產許可證，主要生產苯系列產品，主要產品在國家危險化學品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質量、環境、職業健康管理體系認證，有力的促進了公司安全管理水平的提升。

我們公司是一家危險化學品生產企業，存在危險化工生產工藝，且產品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點一重大”企業，公司領導在安全生產管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產責任制，完善安全管理規章制度和安全操作規程，并不定期主持召開安全生產會議，聽取各生產車間的安全生產情況匯報，就具體落實安全生產責任制提出指導意見和工作安排。

我們公司的主要負責人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關資質安全教育培訓，并通過考核，具有危化品企業安全管理的任職資質。各特殊工種操作人員，包括危化品操作人員，持證上崗率100%。杜絕無資質人員上崗作業，確保特殊工種的操作安全。對所有新進人員，認真落實三級安全教育培訓的有關要求，對他們進行系統的安全培訓，使之具備了相關崗位的安全操作技能和自我防護應急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進人員的三級安全教育培訓，嚴把崗前關。

根據設計要求，我們公司的粗苯加氫生產裝置建設初期就已應用了自動化生產工藝，采用杭州和利時dcs控制系統。該套系統已連續正常運行三年，目前運行穩定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統的使用操作要領。

根據儲罐區重大危險源的管理制度要求，公司責成車間安排專人專崗，負責儲罐區的安全運行和日常巡查，定期檢查監控預警的運行情況，各種監控數據可在主控室查看相關記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應對重大危險源事故的預防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進行。

根據裝置的自動化運行特點，現場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區內安裝了41個有毒、可燃氣體探測報警器，這些報警器實行全天候24小時監控，生產過程中發生泄漏，可在主控室終端有響應。為保障裝置生產的連續性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應急發電機。根據重大危險源的管理要求，正在進行儲罐區遠程視頻監控的設備招標工作，預計10月份可投入使用。消防設施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區和罐區投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮氣系統，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據首批重點監管的危險化學品安全措施和應急處置原則的要求，公司在車間設置了一個應急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機、防化服和各種應急藥品等，可有效滿足應急救援的需要。在當前的高溫季節，公司給每個班組下發了防暑降溫藥品，預防中暑事故的發生，保障職工的職業健康。

為切實消除生產過程中的各種安全隱患，做到早發現、早治理。公司實施了日常巡查，周二安全環保、周五現場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領導親自帶隊、各車間、部室負責人及相關專業人員共同參與，交叉檢查，彌補各自的監管缺陷和盲區，實現各職能部門聯動機制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產一線的各個區域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發現各類安全隱患172條，對在專項檢查中發現的各種問題下達專項檢查整改單，限期完成，到期進行復查。對沒有按期完成整改或整改達不到要求的，對相關責任單位和責任人進行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態，以嚴格的考核機制來保障安全檢查的成效性。

公司成立了以總經理為組長、各單位負責人為成員的應急救援領導小組，并組建了義務應急救援隊。負責全公司范圍的各種突發事故的應急救援任務。每季度開展一次危化品突發事故應急救援預案的現場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發現平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應急預案，有效的提高了義務救援隊伍的應急處置能力。

根據“企業領導要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進行輪流現場帶班，各級領導深入一線，重點檢查生產過程中的“三違”現象，確保生產經營活動安全、有序進行。通過領導帶班制度的落實，有效的扭轉的員工習慣性違章的不良習性，促進了廣大員工自我安全意識的提升。

根據國家安全生產相關的法律法規要求，公司設置了安全管理的專職機構，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產委員會，安委會辦公室設在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產網絡組織機構。

今年上半年已通過考核，達到三級管理水平。我們將以此為契機，嚴格遵守安全標準化的安全生產行為準則，努力創建一個更為安全、健康的生產環境，向安全標準化的更高目標邁進。

安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構建平安泰華、實現可持續發展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進一步筑牢安全防線，實現泰華長治久安。

各位領導，我們雖然在安全生產上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領導的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機，認真落實整改查出的問題，懇請各位領導和專家對我們的工作多提寶貴意見。

公司匯報材料提綱篇二

一、 基本情況

現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。

*公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。

產發電，實現了光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。

二、 20xx年生產經營情況及預測

(一) 當前生產經營情況

截止20xx年6月20日，未發生人身輕傷及以上人

身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二) 20xx年生產經營情況預測

從5月26日開始，兩臺機組分別進行45天左右的

小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、 公司“”期間的主要工作

(一) 技術改造工作

性和經濟性。重點項目有：

1.兩臺鍋爐受熱面改造;

2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;

3.啟備變線路改造;

4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。

20xx年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。

(二) 項目發展規劃

20xx年是“”和“第二輪西部大開發”的起步年，將繼續緊緊圍繞發展主題，按照和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。

3.爭取新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。

4.積極向自治區力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。

四、 希望政府關注的問題

1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。

4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望*市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。

5.光伏電站水源問題。光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮斗，為跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!

二〇xx年六月二十一日

公司匯報材料提綱篇三

一、根據集團公司安監局要求，園林公司對園林質量標準化第十二項生產要素進行補充。我公司采取自下而上的辦法，由各基層項目部、林場上報生產要素，公司統一確定分值和評分辦法，將按集團公司要求在本月月底上報集團公司安監局。

二、我公司將采取以下措施確保2017年安全質量標準化達標。

1、認真修訂園林公司安全質量標準化檢查標準，做到科學適用。

2、對作質量標準化內業人員由公司內部組織培訓，使安全管理人員、技術人員熟悉園林安全質量標準化標準，并能及時發現問題并整改。

3、加強各基層單位制度化管理，完善安全生產責任制，嚴格按制度執行，做到有檢查、有落實、有整改、有記錄。

4、認真開展危險源辨識，做到發現危險源并進行科學分析、分級、分類。

三、重大隱患排查、整改情況

我公司在2017年的年末檢查中發現隱患僅為消防隱患，滅火器配備數量不足，發現后進行了及時整改補齊滅火器。

我公司結合集團公司和大雁建設集團2017年工作會議

于2月24日召開一屆二次職代會暨2017年工作會議，會上專門在職代會上通過了園林公司2017年安全工作報告，報告中詳細科學分析2017年安全工作，肯定了成績，找出了不足，對2017年安全重點工作做了充分安排。

四、駐外項目部安全管理

園林公司2017年對駐外項目部分包隊伍的問題，嚴格執行集團公司招標制度，選擇具備資質的單位完成分包工程，并在日常管理中嚴把“五個關口”做到“五個一樣”。

五、各項目部開、復工前準備

園林公司在春節上班后的利用兩天時間組織了管理人員培訓班，由去清華大學學習的學員把從清華大學學到的工程項目管理理念和園林工程2017年施工及驗收規范做為培訓的主要內容，培訓后學員收到了較好效果。2月17日利用一周時間對全體職工組織了培訓，內容包括專業技術技能、園林安全規范、消防火、危險源辨識，使職工在開工前受教育率達100%。

一、挖掘內部潛力，發揮專業優勢，提高管理水平。錦繡華府二期綠化工程由我擔任現場負責人，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規及行業規范同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬園林景觀工程提供直觀依據，力爭為本單位的景觀工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對機械車輛、鋪裝機具、綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。

二、立足本職工作，不斷發揮園林景觀專業優勢，充分發揮自身專業優勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設項目，積極參與我公司的各項園林景觀技術規范的編制工作。提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身多年的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，為小區業主提供良好休息空間。

能，這就需要對原設計方案進行更改，涉及到這方面的問題確保在調整材料的情況下不增加工程造價，同時及時進行溝通，盡快完善相關手續。嚴格按相關規范要求對分部分項工程中的每一道施工工序進行監控，對現場巡視過程中發現的工程質量問題，及時要求施工單位進行整改，使工程施工中的每一道工序都得到嚴格控制；對進場材料中因在現場搬運中造成邊角破損的，要求全部挑出，不允許使用，所有飾面鋪裝留縫必須符合相關要求，對縫要求整齊，地面鋪裝面平整并滿足排水坡度要求。

四、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動態健康良好的監控體系。在養護工作中還需要區分建設與管理的區別。

（一）綠化工程建設通常具有以下特點：

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復多次進行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進行過程中，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程建設一般需要在一定的時限內完成，具有一定的`緊迫性。

（二）綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點：

（1）重復性、持續性。如在一個生長季內，樹木的修剪要根據植物

生長狀況，在合理的時間內進行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲害的發生情況和規律進行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經常重復進行的。

在最短的時間內達到理想的景觀質量，提高綠化環境質量和工程景觀效果。由于綠化管理措施及時，有力地保證了綠化工程的質量取得了可喜成果。

公司匯報材料提綱篇四

尊敬的桂書記、各位領導：

一、 基本情況

***現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于2017年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造***的人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。

***公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止2011年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元（截至2011年5月），累計虧損1.22億元（截至2011年5月）。

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產發電，實現了***光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。***還代管著***的兩個籌建處，即：寧夏***新能源項目籌備處和寧夏***火電項目籌備處。

二、 2011年生產經營情況及預測

(一) 當前生產經營情況

截止2011年6月20日，***未發生人身輕傷及以上人身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，***經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較2017年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二) 2011年生產經營情況預測

從5月26日開始，***兩臺機組分別進行45天左右的小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，（其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時），期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、 公司“十二五”期間的主要工作

（一） 技術改造工作

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性和經濟性。重點項目有：

1.兩臺鍋爐受熱面改造；

2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造；

3.啟備變線路改造；

4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。

2012年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。

（二） 項目發展規劃

2011年是“十二五”和“第二輪西部大開發”的起步年，***將繼續緊緊圍繞發展主題，按照***和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好***光伏二期（20mw）核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。

3.爭取***新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。

4.積極向自治區力爭大壩四期項目（2臺1000mw火電項目）的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的.持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。

四、 希望政府關注的問題

1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。

4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望***市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。

5.光伏電站水源問題。***光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將***光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。

的力量！

二〇一一年六月二十一日

公司匯報材料提綱篇五

一、 參加工作以來的收獲和體會

轉眼間，參加工作已經快兩年了，以前還是一個靠父母生活,不用為生計奔波的學生，如今已徹底告別了那個時代，那時的單純與幼稚已經畫上句號了。現在已經靠自己生活，這是人生來說是一個不小的轉折，意味著另一種生活的開始。工作了這么久以來，面對新工作、新生活，新的環境，新的同事，新的領導，心里有說不出的滋味，有期盼，有緊張，有高興，有憂慮。如今一年半已經過去了，在這段時間里，我既品嘗過成功的喜悅，亦有失敗的懊惱，甚至有對工作的茫然。茫然對于自己的定位及未來的規劃。從工作中我收獲了很多我曾經不知道的技術，理論和實際的操作是很不一樣的，每一種的`情況會有多種不一樣的處理方法，但是要學會從中尋找最簡單有效的方法。體會到工作不是游戲，需要一種負責、認真的精神，一小步錯誤都會造成重大的損失。

二、 對自己的定位及未來規劃

新的速度是驚人的，發現自己的腳步已經落后了。雖然對公司內的所使用的軟件了解，但是在信息上稍微不注意就處于了弱勢，跟不上時代的腳步了。對自己的定位是既然工作選擇了我，我選擇了工作就要在這個工作上不斷的完善自己的不足，認真的把工作做好。此外還要每年對自己定位進行確定，并且設定目標。今年我給自己設定了3個目標，要完成3個考試。明年的規劃要在今年的3個考試之后才可以進行。

三、 對領導的要求

在我個人與領導的接觸來看，公司的領導都是高水準的領導，擁有豐富知識和經驗，對公司業務上盡心盡力不用說了，同時還重視人才，重視對員工的培訓，關心員工的生活。若要問員工對領導的要求，以上這些領導都已經做到了，還能要求什么呢！

四、 對公司的建議

來賓公司成立已經一年多了，公司在不斷的完善中。相信公司會越來越規范，發展越來越好。但是我發現屬于來賓公司特有的企業文化這方面有點模糊，建議公司要加強這方面的完善。

五、 需要公司幫助解決的問題

我們都知道公司剛剛成立不久，有蠻多的困難，但是還是對我們這幫大學生很重視也很照顧，同時我們也很感謝公司給我們的照顧。經過這一年多來在宿舍的生活我發現，兩個人一間宿舍確實諸多的不方便。希望公司能關注一下宿舍的生活。

各位領導、各位委員：

根據會議安排，現將我局*年重點提案辦理工作作簡要匯報。

一、工作推進情況

我局今年收到提案共*件，于*月份前對*件提案進行了回復，委員均表示滿意。

（一）*水庫引水渠安全隱患整治

經調查，*水庫引水渠關子埡水庫段確有居民對水源造成污染。為保護縣城及渠道沿線居民飲用水安全，我局編制的《*水庫飲用水源地生態保護實施方案》已經縣政府專題會研究，近日將提交縣政府常務會研究。

《*水庫飲用水源地生態保護實施方案》實施的主要內容有水源地保護、渠道整治、移民搬遷安置，預計投入*萬元。由于工程量大，需分*期實施，規劃于*年底完成。目前，已啟動中心廟水庫飲用水源地生態保護一期工程，由*公司具體實施。一是聯合鄉鎮村社開展了保護水源和水利設施的宣傳，設置了攔路礅、警示牌，杜絕個別村民擅自在渠道蓋板上打穿洞孔或撬開排水污染水源的問題；同時，縣水質監測所對出廠水進行不定期抽檢監測，保證水質達標。二是實施工程性措施，對*水庫明渠進行蓋板封閉，現已實施蓋板*公里，由于受高寒氣候影響，剩下的*公里待明年開春后完成蓋板。

（二）農村人飲工程建設和管理

1﹒建設情況。解決農村飲水問題是全市*件民生實事之一，也是我縣*件民生實事之一，是我局的重點工作。近年來，全縣已建農村安全飲水安全工程*處，總投資*億元，解決了*個鄉鎮*萬城鄉居民和*萬師生的飲水安全。今年完成人飲項目*處，解決*萬農村人口飲水安全問題。

2﹒管理情況。一是嚴格在建工程質量管理，嚴格執行項目法人制、招標投標、合同管理、三公示、銷號建卡等制度。二是完善運行管理，成立縣鄉農村飲水安全管理機構，鄉鎮村級成立農村用水戶協會或管護工作小組，*、*、*鎮等11個鄉鎮場鎮由公司實行專業化運行管理；*、*等*個鄉鎮場鎮供水工程采取“公司+協會”的模式，即水務公司負責制水，以“成本+微利”銷售給鄉鎮用水戶協會，協會負責裝表收費、維修養護；各分散供水工程由村社落實管護人員，逐步推行計量收費，減少水資源浪費，促使農村人飲工程長效運行。

（三）取消門面最低用水量

出了明確規定。因此，按政策沒有采納“取消門面最低用水量”的建議。

二、下步工作打算

一是加快推進*水源地保護工程建設，同時規劃在*河建設*水庫來替代*水庫向縣城供水，避免因渠道過長導致水損大、人為破壞等問題。二是*年提出“一般年份不送水、戶戶喝上自來水”飲水工程建設目標，加大力度推進農村飲水安全工作。三是抓住*定點扶貧*縣的機遇，積極向上爭取資金，加快水利基礎設施建設，為“*”建設提供現代水利保障。

公司匯報材料提綱篇六

從審核情況看，公司目前質量管理體系運行良好。同時公司結合體系的運行，對在監項目進行了聯檢，對存在的問題進行了整改，提高了監理服務質量。

通過創建活動，公司領導班子做到了以下幾點：一是提高了政治素質，加強了黨政領導的先進意識、服務意識，用行動來體現黨的全心全意為人民服務的宗旨，真心實意為業主服務，把群眾的利益放在自己利益之上。二是堅持兩個文明一起抓，有計劃地開展經常性的創建活動，目標明確。堅持原則、作風民主，決策科學化、民主化。班子成員嚴于律己，廉潔奉公。三是班子成員團結協作，顧全大局，責任分工明確，自覺接受群眾監督，聯系群眾，關心職工生活。

2、堅持以人為本，加強職工隊伍建設，提高監理服務質量

文明單位創建工作的根本是人的文明素質的提高，只有監理人員的素質不斷提高，監理行業文明創建工作才能落到實處，才有成效。

1、提高職工的`政治思想素質。多年來始終堅持周五政治學習制度，針對外出監理人員要求在各項目監理部參加學習。形式采取職工輪流主講的方式，使職工人人關心政治，人人提高思想認識，人人鍛煉表達能力。其次是經驗交流，通過老同志的經驗傳授，使新同志的能力水平迅速提高。同時開展讀書自學活動，形成制度，培養員工讀書自學的良好習慣，適時組織理論學習和重要文獻學習的輔導課，學習后進行專題測試，加強理解。再則在職工中開展了“四項教育”工作，一是理想信念教育，二是全心全意為人民服務的教育，三是依法監理，文明監理教育，四是愛崗敬業，誠實守信，辦事公道，服務群眾，奉獻社會的職業道德教育，以此不斷提高職工的政治思想素質。

2、提高職工的文化素質。文化素質的提高是人的整體素質提高的基矗積極鼓勵和支持職工參加文化函授學習，保證職工的學習時間，有效的引導職工不斷學習。現有60名監理人員中本科28人，大專20人，尚在學習的有5人。目前大專以上文化程度占職工總數的80%。

3、提高監理人員業務素質。每年年初制定職工培訓規劃，利用冬閑時間有計劃的舉辦專業技術知識、法律法規、經驗交流為主要內容的培訓。全體監理人員完成了上崗資格培訓和考試，合格率達100%，使他們上崗后能盡快勝任工作。積極委派各類專業監理人員參加盛市舉辦的各類專業培訓學習和考試，如試驗檢測、代建制培訓班等，現在已具備建設部國家級注冊監理資格的4人，具備交通部注冊監理資格的38人。今年參加交通部水運工程監理工程師考試32人，參加交通部實驗檢測培訓5人，參加建設部監理工程師考試2人，造價師2人。

4、提高監理人員文明執法素質。文明執法的實質就是要文明服務。加強職工職業道德教育。認真組織職工學習《建筑法》、《施工監理規范》等各項法律法規，明確監理人員職業道德標準，客觀公正、依法監理。規范工作行為，嚴肅工作紀律，與業主簽定廉政監理合同，截止目前未發生業主、承包方投訴和經濟、刑事違法犯罪現象。

5、努力提高監理服務質量

樹立監理就是服務，監理必須規范的主觀意識，以誠信負責、科學嚴謹的工作態度、務實高效的工作作風為項目業主提供優質的服務。公司領導組織總工辦、經營部等部門有關人員對依佳線、界河二期、同江港改擴建工程、大頂子山航電樞紐等6項重點工程進行了聯檢，主要針對內業資料、工程質量、施工現場管理、安全等方面進行檢查，并對監理服務質量向項目業主進行回訪，針對檢查發現的個別監理部內業資料整理不夠及時現象要求限期進行整改，整改復查合格。經過對監理服務質量調查表統計，業主對項目監理部的各項工作滿意。

公司匯報材料提綱篇七

首先代表集團對省公司

安全

集團現有員工1500人。年產值達到1億元，利潤800萬元，經濟態勢實現平穩增長。集團下設總經理工作部、人勞部、黨群部、財務部、審計部、安檢部、生產部，成員企業14個主要以輸變配電力安裝、配電變壓器制造、高壓開關柜生產、各種規格電桿生產、線路金具加工等為主，輔以建筑施工、裝飾裝潢、飲（食）品生產、商業貿易服務。近年來，集團重視企業管理，全面通過了iso9001—2000質量體系認證，積極推行安全效益化方略，突出以人為本抓安全，取得了良好的管理成效，集團連續六年無人身死亡事故和其它嚴重的安全事故，保持了長周期的安全生產記錄。去年，通過嚴格考核，集團順利取得了省建設廳頒發的《安全生產許可證》。

現在我將集團安全工作開展情況向檢查組進行匯報。

一、開展好上半年安全工作，為實現年度安全目標奠定堅實基礎。 今年上半年，集團緊緊圍繞年度安全目標，認真落實各級人員安全生產責任制，積極運作安全生產管理網絡，廣泛開展安全生產工作，形成了集團與成員企業安全生產的有效互動。截至今日，沒有發生人身傷害事故、沒有發生交通事故、沒有發生火災事故、沒有發生設備損壞事故，為全年實現安全目標奠定堅實基礎。

我們主要從以下五方面做好安全工作：

（一）強化安全教育培訓，切實提高了教育培訓質量。 上半年，我們重點抓實冬訓及工程作業前常規培訓，采取了系統化培訓，包括安全技術培訓、事故案例講解、安全思想教育、工程危險點分析、事故預想。利用電視臺、網頁，加強安全重要性輿-論宣傳，以強大的輿-論力量營造人人講安全的積極氛圍。同時對各單位有違章記錄人員進行重點安全管理，加強重點教育培訓，實行專人嚴格監護。與此同時工會組織開展了“安全寄語全家福”活動，實施家庭溫情教育，使企業與家庭共筑企業安全雙重屏障，有效提高了職工自我保護意識。

（二）強化安全生產責任制的落實，嚴格履行了崗位安全職責。

今年初集團在年度安全工作會議上，表彰獎勵了在安全生產工作中做出突出貢獻的先進單位和個人，與各企業安全第一責任者簽訂安全生產責任狀，明確了各級領導的安全職責及獎懲依據，各級人員堅持干部深入一線的安全管理長效機制，緊跟作業現場進行督查，對發現的安全隱患均以通知單形式提出要求，問題單位則按要求具體實施整改。集團長期堅持每兩周召開安全生產工作例會，總結上半月安全工作，布置下半月安全工作，通報違章查糾情況和各級人員安全生產責任制的落實情況，有效促進了各級領導尤其是單位一把手抓安全生產工作的積極性。

（三）強化安全措施的落實，保證了現場作業安全有序。

大限度杜絕了嚴重違章作業現象。

（四）加大反違章活動力度，遏制了各類事故的發生。 今年上半年，我們加大了反習慣性違章力度，集團開展了反習慣性違章活動，成立反違章檢查小組，對作業現場進行聯合檢查，對于違章作業實行行政處分與經濟處罰相結合。積極推行生產班組安全激勵機制，成員企業成立安全生產考評小組，每月對班組安全生產工作、文明生產進行綜合檢查，評定班組管理等級并實施有效獎懲。反習慣性違章活動涵蓋了集團直屬各企業，涉及交通安全、防火防盜等各個方面推動了全局安全工作的順利開展。

（五）借助安全互檢契機，規范了安全基礎性管理工作 今年省多經局局長來我公司檢查指導工作時指出：多經企業的安全管理必須標準規范，安全管理必須切實到位，要進行安全互檢，做到互相學習、互相借鑒。根據省多經局的要求，同時也為了真正規范我們的安全管理工作，集團馬上召開了黨政聯席會議，把迎接互檢、規范管理作為研究議題，多次召開各單位專題會議，布置工作、明確責任。各單位和專業部門積極開展工作，在三個月內制定了輸變配電行業、變壓器制造行業、線路電桿生產行業、建筑行業、物業管理行業、木業裝修行業等七大類安全管理制度，建立健全安全帳表二十種。這些制度和帳表現在都執行和使用，從根本上規范了華瑞集團安全管理工作，基本達到了安全管理標準化要求。

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公司匯報材料提綱篇八

匯報是向上級機關報告工作、反映情況、提出意見或者建議，答復上級機關的詢問時使用的公文。下面是公司匯報材料范文，歡迎參閱。

尊敬的各位領導：

下面我代表*公司向各位領導匯報一下公司的基本情況，以及在今年和今后的節能減排工作概況、措施等方面的工作。

水泥有限公司是由*集團控股、目前世界上單廠規模最大的熟料生產基地之一。20xx年，公司生產熟料1021萬噸，在水泥行業率先實現了1000萬噸突破，成為國內首個千萬噸級熟料基地，在整個水泥行業產生了巨大的反響。并連續6年熟料產量超過1000萬噸。

20xx年，公司各生產線運行正常，120xxtpd熟料生產線將于12月底試生產運行。20xx年1-xx月，公司共生產熟料959.78萬噸，生產水泥540.7萬噸，銷售水泥、熟料1038.2萬噸，余熱發電并網電量3.57億度，處理城市生活垃圾9.08萬噸。

預計20xx年生產熟料1050萬噸、水泥595萬噸，銷售水泥、熟料xx28萬噸，余熱發電并網電量3.88億度，處理城市生活垃圾9.75萬噸。

今年公司不僅被省政府授予“安徽省第九屆文明單位”，還獲得國家“兩型”企業試點單位、省循環經濟示范單位，均為安徽省唯一一家獲此殊榮的水泥熟料生產企業。

一、20xx年節能情況

1、公司上半年由于原煤內水高、熱值低，不利于物料煅燒，使系統能耗下降不明顯，噸熟料能耗較去年同期相比只下降了0.13公斤標煤。從7月份開始，公司積極與集團相關處室溝通、聯系，加強原煤駐港管理，以改善煤質。同時，公司也加大內部管理力度，從煤粉細度控制、漏風治理和加大考核激勵力度等方面著手，切實提高了員工成本意識，改善了煤粉燃燒狀況。20xx年1-xx月噸熟料能源單耗較去年同期相比，明顯下降，噸熟料下降2.8公斤標煤。

1#窯計劃停窯133小時，已減少標煤消耗2718.2噸、電力消耗64.84萬度。2#窯計劃停窯99小時，已減少標煤消耗2482.6噸、電力消耗62.63萬度。3#窯計劃停窯151小時，已減少標煤消耗72.5噸、電力消耗172.0萬度。4#窯計劃停窯163小時，已減少標煤消耗7784.6噸、電力消耗185.7萬度。對各臺原料磨進行停機檢修，合計停機1756.8小時，減少電力消耗814.6萬度。

3、每月召開煤耗專項分析會，對煤耗變化情況進行分析，制定改進措施，落實到各部門及管理人員，完成情況納入月度考核，提高各部門和管理人員的積極性。

公司12月計劃生產熟料96萬噸、水泥55萬噸，預計能源消耗總量為10萬噸，可實現節能量0.4萬噸。

預計20xx年公司能耗總量為xx4萬噸，節能量2.4萬噸，將圓滿完成公司年度能源消耗控制量121萬噸和節能量1.5萬噸的目標。

二、下一步工作安排

1、公司在建的日產120xx噸熟料生產線即將投入運行，公司將加快配套建設的18mw余熱發電項目工程進度，確保在20xx年2月份投入運行。

該項目年設計發電量xx827萬度，扣除余熱發電系統自用電后，預計凈發電量近xx000萬度，可滿足日產120xx噸熟料生產線用電量的58%。項目投入后，全年可節約標煤4.88萬噸，年減少向大氣排放二氧化碳.8萬噸。

2、將主要經濟技術指標層層分解，落實到人，尤其是煤耗指標的控制，并加大考核力度，使人人了解指標、關注指標，從而優化指標，降低生產成本。

3、強化設備檢修管理，對窯系統采取集中檢修、對磨系統采取預檢預修的方式，使系統運行更加穩定，有效降低能源消耗和污染物排放。

4、發揮公司各專業部門的管理作用，注重生產過程控制、分析，不斷優化系統參數，為穩定窯磨運行創造條件。同時，公司每月對煤耗、電耗主要經濟指標完成情況進行分析，充分利用公司資源對影響能耗的疑難問題進行研討、改進，降低各類能源消耗。

二〇xx年十二月二十七日

尊敬的桂書記、各位領導：

一、 基本情況

現有2臺600兆瓦空冷脫硫燃煤機組。兩臺機組先后于20xx年3月和4月投產發電，轉入商業運營。進入生產期后，公司進一步推行標準化建設，進一步夯實管理基礎，進一步轉變作風，認真執行“四個凡事”的管理理念，嚴格落實各級各類人員的崗位責任制，高標準、嚴要求，精細化，以創建集團公司一流企業為目標，全面實施陽光、綠色、快樂三大工程，全面開展創先爭優工作，努力打造人才森林，努力實現“出精品、出人才、出效益”的發展目標。

*公司現有職工328人，平均年齡32.7歲。截止20xx年6月20日，累計安全生產785天，累計發電143.56億千瓦時，累計上繳利稅2.5億元(截至20xx年5月)，累計虧損1.22億元(截至20xx年5月)。

產發電，實現了光伏發電產業零的突破，目前累計發電709萬千瓦時。還代管著兩個籌建處，即：寧夏新能源項目籌備處和寧夏火電項目籌備處。

二、 20xx年生產經營情況及預測

(一) 當前生產經營情況

截止20xx年6月20日，未發生人身輕傷及以上人

身事故，未發生交通事故及治安事件，機組運行穩定。今年1-5月份，發電量完成31.17億千瓦時。在經營方面，受煤價上漲，利率變動等因素影響，經營形勢比較嚴峻，入爐標煤單價441.26元/噸，較20xx年上漲49.66元/噸，實現收入6.7億元，虧損3217.35萬元。

(二) 20xx年生產經營情況預測

從5月26日開始，兩臺機組分別進行45天左右的

小修，小修后機組健康水平將得到大幅提高。預計全年完成發電量72.31億千瓦時，上網電量67.83億千瓦時。但鑒于目前寧夏地區電力供需狀況及煤炭價格水平，預測全年經營指標為：上網電價268.33元/兆瓦時，營業收入15.56億元，主營業務成本15.60億元，(其中入爐標煤單價484.39元/噸、供電煤耗339克/千瓦時)，期間費用2.26億元。利潤總額-2.30億元。

三、 公司“”期間的主要工作

(一) 技術改造工作

性和經濟性。重點項目有：

1.兩臺鍋爐受熱面改造;

2.兩臺機組汽機通流部分汽封改造;

3.啟備變線路改造;

4.脫硫系統升級改造。包括脫硫漿液循環泵、攪拌器、吸收塔及煙道改造，脫硫吸收塔攪拌器改造，脫硫漿液循環泵改造，脫硫廢水系統改造，脫硫cems備件購置。

20xx年將進行電除塵優化、空預器漏風治理等節能項目。通過今后幾年的設備治理、節能改造，實現供電標準煤耗下降3-10g/kwh的目標。

(二) 項目發展規劃

20xx年是“”和“第二輪西部大開發”的起步年，將繼續緊緊圍繞發展主題，按照和公司的總體發展戰略要求，根據地區資源特點，加速推進在寧夏的項目建設、項目規劃、項目儲備工作，把握發展的主動權，努力為公司的長遠發展、地區的經濟繁榮做出積極貢獻。

1.做好光伏二期(20mw)核準前的各項準備，項目預計投資4億元，現已完成項目的土地預審、環評審查、水土保持方案的審查核準，接入系統報告也已完成。項目申請報告在市發改局的支持下也已上報自治區發改委，目前正在等待自治區發改委的核準批復。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作。

環評報告和接入系統報告已編制完成，項目申請報告已報至自治區發改委等待核準。批復后，我們將盡快開展設備招標和施工準備工作并爭取年內開工。

3.爭取新材料基地熱電聯產2臺330mw機組合作項目，近期我們一直同新材料基地管委會和市工業與商務局溝通，積極準備項目方案，在此也希望市政府能夠給予大力支持，將“新材料基地熱電聯產2臺330mw項目”列入新材料基地發展規劃，以便順利推進后續工作。

4.積極向自治區力爭大壩四期項目(2臺1000mw火電項目)的前期開發權。目前國家部分省區電力供應形勢緊張，部分省市還出現“拉閘限電”的現象，說明了電源建設的相對滯后。同時區內用電量的高速增長和外送電任務的持續增加，對區內裝機容量也提出了新的要求。另外近期國家發改委也表示將調整火電項目的審批計劃，這正是積極爭取大壩四期項目的有利時機。另外，大壩四期項目本身也具有很大優勢，一是取水、運煤、上網等自然物質條件便利，二是可以依托大壩三期開展前期及基建工作，人員及管理資源充足。

5.擴建煤場，增加廠內庫存容量。與地方相關煤礦進行

整合，實現聯營，扭轉企業虧損的被動局面。

四、 希望政府關注的問題

1.希望政府在后續項目用地、煤場擴建等土地使用方面，提供政策支持，在項目用地審批中加快審批報批速度。

2.希望在稅收上給予一定的優惠。如大壩房產稅減免、

土地使用稅減免、光伏公司的“西部大開發”兩免三減半所得稅減免、“節能節水特種設備所得稅減免政策”。

3.希望政府在煤炭聯營方面，給予企業一定的政策支持。

4.目前國家和自治區在大力治理公路超載超限違章運輸行為，受此影響企業汽車煤運費持續上升，燃煤運輸量大幅下降。企業燃煤庫存下降明顯，燃料成本大幅增加造成經營虧損，生產經營形式非常嚴峻。希望*市委市政府能夠在企業燃煤運輸方面給予積極協調。。

5.光伏電站水源問題。光伏并網電站位于新材料產業基地西側，自建設以來施工、生產、生活和環境綠化用水一直由站外拉運，極大地制約了企業的生產建設和發展。因此，我們建議市委市政府及新材料基地管委會在規劃基礎設施建設時，能夠將光伏電站納入到基地供水網絡當中，能夠將園區水源管網鋪設到光伏電站。

非常感謝桂書記及眾位領導蒞臨調研和指導工作。希望各位領導多提寶貴意見，多給予我們支持和指導。在今后的工作中，我們一定在*市委市政府的關心和支持下，深入貫徹落實科學發展觀，抓住自治區深入實施西部大開發戰略的有力時機，以經濟效益為中心，以項目管理為抓手，全力推進生產、經營、項目開發各項工作，堅定信心、真抓實干、只爭朝夕、攻堅克難，為全面企業生產經營目標而努力奮斗，為跨越式大發展，全面建設小康社會貢獻應有的力量!

二〇xx年六月二十一日

一、基本情況

公司初建于一o年，后經多次更名和改組。20xx年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發房屋14100平米的基礎上，至20xx年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經營虧損停業，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。20xx年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。20xx年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員

勞動合同

公司匯報材料提綱篇九

公司初建于一o年，后經多次更名和改組。20xx年四月，根據上級文件精神，啟用現名稱。

中安居的204人，外地181人。

公司部占地面積47615m2，另在河南省省焦作市有一留守處，主要用于安置焦作地區的離退休人員。該公司現有總資產2984萬元，總負債2309萬元，資產負債率77%，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質災害防治、工程測量、工程物探、樁基檢測、地質環境評估、酒店服務、房地產開發等經營業務。

公司領導班子暫由4人組成。根據事分體運行原則，公司下設企業部和事業部，企業部負責生產經營管理，事業部主要承擔職工事業身份管理、基地管理等事業職能，另湖北省基礎工程公司在該公司設有一辦事處，主要負責資質管理和技術指導工作。

二、結構調整情況

為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質勘察處、工程勘察處、金峽地質房地產公司、金龍大酒店、車輛運輸處、樁基檢測中心、巖土實驗室、機修車間、物質供應站、物業管理處等xx個內部獨立核算單位，其中金峽地質房地產公司、金龍大酒店注冊為法人企業(對總局為統負盈虧單位)，形成了以地質延伸業、房地產開發和酒店旅游為主的產業體系。

地質延伸業包括工程處、地質勘察處、工程勘察處、樁基檢測中心、巖土試驗室等五個經營實體，擁有資產總額317萬元，安置職工107人，20xx年營業收入2289萬元，占全公司總收入的69%，在地質公司轉產過程中，發揮著安置、創收方面的主導作用。

金峽地質房地產開發公司組建于一九九三年，具有獨立法人資格，注冊資本1010萬元，安置職工8人。房地產開發是我公司的支柱產業之一，過去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發展機遇，經營一度難以為繼。20xx年，公司通過金龍大酒店的產權抵押，先后在建設銀行貸款1000萬元，解決了三峽大學一、二期項目的資金問題;利用公司集貿市場，通過運作，換得伍家崗區18.7畝土地的開發使用權。一系列成功的資產運作，為房地產公司贏得了主動，在20xx年開發房屋14100平米的基礎上，至20xx年至今完成開發面積21000平米，目前已到帳收入1270萬元，一躍成為我公司的創收、盈利最大戶。同時，三峽大學項目三期及伍家崗項目前景看好，房地產公司有望在未來幾年內擔當我公司經營創收的主力軍。

金龍大酒店位于宜昌市東山大道公司旁，樓高15層，總投資1545萬元，九六年投入運營，九九年底至20xx年七月因經營虧損停業，20xx年八月重新啟動。因酒店屬高額負債經營，后續投入嚴重不足，加上地理位置不佳、經營管理不善等諸多原因，經營效果一直未達到理想狀態。20xx年，為盤活資產，公司通過股份制的形式募集裝修資金60萬元，對酒店設施進行了部分更新改造，20xx年又以同樣方式新增裝修改造資金50多萬元，酒店硬件設施有所改善，現經營形勢有所好轉。20xx年，經營收入198萬元，實現利潤28萬元，收入和利潤均在去年的基礎上翻了一番。酒店通過兩次硬件改善，擴大了接待能力，鞏固擴大了市場和客源，帶來了明顯了經濟效益，使酒店這筆巨大的資產逐步發揮了效用。酒店二星級的申報評審工作已經完成，近期有望掛牌。

三、改革情況

近年來，公司在改革方面進行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺;在工資分配方面跳出事業單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度;在勞動用工方面實施全員勞動合同制，實行全員雙向選擇，競爭上崗，動態管理;在財務管理和考核機制方面實行責任分級細劃，預算目標控制，利潤與財務狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項目經理制，探索了鉆機承包、單機核算、項目成本包干、業務招待費、通訊費與創收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車輛管理方面，成立了車輛運輸處，統一車輛管理，自主經營，自負盈虧，上至公司長，下至一般員工，用車一律明碼標價，按價付費。

公司匯報材料提綱篇十

20xx年,根據市委市政府的有關指示,我公司對民主評議工作做出了詳細的安排部署,制定了一系列的具體可行的具體措施，著力解決保險工作中的各項熱點問題，充分發揮我們的優勢，把民主評議工作落到實處。

為有效推進全市民主評議工作，我們緊密結合保險工作實際，認真抓好組

織落實，把市委市政府五項建設的各項文件精神用行動落實到工作中，真正把我xx市建設成農業強市、工業大市、生態宜居城市、物流樞紐、和諧xx，做出我們最大的貢獻。我們xx市農業強市，我們人保財險公司必將發揮我們保險的優勢，為農民朋友們排憂解難，截止20xx年6月25日，共解決能繁母豬賠案20xx起，賠款207.3萬元，奶牛賠案58起，賠款29萬元，解決了農民種養殖戶的困難。小麥、玉米、棉花等農作物保險，廣大農民朋友們也都在積極入保，我們保險公司將盡全力保障農民豐產豐收，有力的保障了xx經濟的穩定。

我們在業務工作中，一直都在規范經營，對在工作中違反有關規定，和群眾投訴舉報的一些不良現象，我公司及時采取措施作出反饋，并專門設立投訴電話: 3312074 ; 95518.堅決制止不良現象發生，確保群眾利益不受損失，并施行領導親自接待制度，星期一至星期三負責人劉國錦；星期四星期五負責人王乾坤；星期六星期天負責人李少華。

我公司一直在大力整治損害經濟發展的重大問題，貫徹民主評議各項精神，認真解決群眾反映強烈的問題，全系統規范經營，一切收費標準都是按照保監會的要求制定的，無擅自設立收費項目，提高收費標準，吃拿卡要等問題的出現，要求全體員工積極參與行風評議工作，緊密結合保險工作實際，扎實推進行風評議工作。

公司制定周密詳實的內控制度，組織員工開展保險誠信教育學習，使自身建設得到加強。行風政風水平得到提高。積極動員全體員工參與和開展保險誠信教育活動，提升自身素質和工作能力。健全規章制度，做到規范經營，制定明確的獎勵辦法，對違反規定者給予處罰，堅決杜絕重大違法、違紀事件發生。加強營銷服務部的建設，時時了解他們的情況，對民主評議工作中群眾反映的問題及時解決。

搞好民主評議工作和企業效能建設工作，努力落實依據建設廉潔勤政、務實高效企業的標準。制定一系列加強企業效能建設的具體措施，建立和完善了方便、快捷、高效、為民的工作方案。按要求參加市委市政府組織的各種會議、活動，并按時報送相關材料。將民主評議工作提上重要日程，落實了“誰主管、誰負責、管業務必須管行風”的工作責任制。真正的提高了工作效率，服務質量和精神面貌。

20xx年，我們積極把民主評議行風工作引向深入，貫徹落實了各項方針政策，沒有發生過被新聞媒體曝光并被糾風辦查實的問題，并對群眾反映強烈的問題專門召司務會進行研究整治，公開征求社會各界的意見和建議，對反應的問題制定了一系列具體可行的整改措施。

今后我們會繼續深入抓好民主評議行風工作，號召全體干部職工，用實際行動做好民主評議工作，以更加優質的服務回報廣大客戶，積極參與經濟建設，推動xx經濟的快速發展。