報告，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

項目財務工作總結報告篇一

今年是到xxxxx的第二個年頭，今年的xxx是一個檢查年、審計年。通過這一年的內外部大小的檢查和總結，自查自糾，項目財務知識水平得到了不斷的積累和充實。

今年集團公司通過傳真電報精神和公司也出臺了相應的財務管理辦法及相關規章制度，結合xxxx項目部財務工作的實際，這一年中我們制定了一系列的管理辦法，特別是在對資金管理和運用上，項目各部室按月報送資金使用計劃，匯總到項目財務部，項目財務部按時向局指報送資金使用計劃及流向。根據公司傳真電報精神，我們堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角的自查原則，對xxxxx部財務反復的進行自查自糾檢查。

年輕的xxxx財務在經過20xx年的青澀稚嫩，20xx年我覺得隨著年齡的增長，財務知識和職業技能熟練程度的提高，我漸漸開始學會怎樣去思考每一筆經濟業務，思考它發生的來龍去脈，思考賬務處理的常態性合理性，怎樣做才能把財務帳做的像美麗的文字一樣，工整清晰，抑揚頓挫。

雖然在穩步將每項工作逐步走向正軌，但是還是存在很多問題有待解決和處理。第一，前期會計基礎工作做的不到位，憑證裝訂不美觀，有些往來的經濟業務手續、合同內容、簽字不齊全，憑證附件

缺失，等等問題。針對這些問題，我做了大量的工作總結，積累了相關的工作經驗，對所有憑證和與之相關的原始資料進行整理和補充。第二，各部門的運作感覺都是各自為政，各部門之間的銜接上存在問題，導致各個對口部門對于上報資料和信息溝通上存在數據提供不準確、信息反饋滯后等問題，這些問題的出現最終反映到的就是財務部門，使得財務工作量非常大，財務工作完成時間上也受拖累。為了更好的與部門溝通，我在完成本職工作的同時，發揚協作精神，積極配合各對口部門的工作，為隨后數據的歸集、核對、匯總然后形成一整套會計信息做好充分及時的準備。第三，經濟活動分析能力不足，由于會計報表只能概括地反映項目部的財務現狀，如果不將報表上所列的數據進一步加以剖析，就不能充分理解數字的含義，無法對項目的財務狀況是否良好做出有事實根據的結論。只有運用會計報表分析，揭示各項數據的經濟含義，觀測項目的營運績效、獲利能力，為項目的管理提供正確衡量現狀的依據。

通過總結，我看到自身工作中的不足和缺陷，同時也明確了努力和奮斗的方向和目標。做好一份工作不容易，所要掌握的知識不僅僅是熟練的職業技能，還要學會靈活的運用自己的頭腦，與人相處的能力，工作的熱情和在工作實踐中所積累點滴經驗。又是半年的工作，半年的學習，覺得自己已經能基本熟悉工作的流程和業務處理，但是失誤和漏洞仍然很多，要學習的東西很多東西，未來的工作道路還很長，還有很多的知識技能等待在實踐工作學習掌握。項目部的每一人身上都有很多可以學習借鑒的，做為xxxx司的員工，我得繼承和發

揚前輩們鐵軍精神，做好財務的各項工作，為更好的把xxxxx建設成為一流的xxxx奉獻自己的一份力量。

項目財務工作總結報告篇二

通過本實驗，使學生能夠掌握企業全面預算的編制程序和方法，領會各種預算編制方法在預算編制過程中的運用，實現由感性認識到理性認識的升華，并在此規程中，培養學生獨立完成業務預算、財務預算、編制預計會計報表(簡表)的能力，使之達到企業財務人員的基本要求，為今后走上工作崗位做準備。

根據長期規劃，利用本量利分析等工具，提出企業一定時期的總目標，并下達規劃指標;

各部門匯總部門預算，并初步協調本部門預算，編制出銷售、生產、財務等預算;

(一)銷售預算

遵循"以銷定產"的原則，銷售預算是編制全面預算的基礎和關鍵。

總預算的其他各個項目，如生產、材料采購、存貨和費用等方面的預算，都要以銷售預算作為基礎。

(二)生產預算

生產預算是根據銷售預算進行編制，但由于計劃期間除必須備有足夠的產品以供銷售外，還必須考慮到計劃期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多，

形成資金的積壓、浪費或存貨太少，影響下一季度銷售活動的正常進行。為此，在生產預算中預計的產品生產量和銷售量之間的關系，可按下式計算：

(三)直接材料預算

以生產預算為基礎，可進而編制直接材料預算。直接材料生產上的需用量同預計采購量之間的關系，按下式計算：

為便于編制現金預算，在直接材料預算中，通常還包括材料方面預期的現金支出的計算，它是由上期采購的材料將于本期支付的現金和本期采購的材料中應由本期支付的現金組成。

(四)直接人工預算

直接人工預算是以生產預算為基礎進行編制，列示全年和分季度預計需用的直接人工工時和直接人工成本。

(五)制造費用預算

制造費用按其性態可劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分。在企業內部采用變動成本計算時，制造費用預算中只包括變動性制造費用，按預計分配率計算。而固定性制造費用則直接列入損益表作為當期產品銷售收入的一個扣減項目。

制造費用預算的編制，通常還包括費用方面預計的現金支出的計算，借以編制現金預算提供必須必要的材料。

(六)期末存貨預算

編制期末存貨預算是為了綜合反映計劃期內生產單位產品預計的成本水平，同時也為正確計量損益表中的產品銷售成本和預計資產負債表中的期末材料存貨和期末產成品存貨項目提供數據。

(七)銷售與管理費用預算

銷售與管理費用預算包括預算期內在銷售和一般行政管理方面將發生的各項費用。其各費用明細項目要按成本性態劃分為變動費用與固定費用。

(八)現金預算

現金預算主要反映計劃期間預計的現金收支的詳細情況，具體包括以下四個組成部分：

1、現金收入。

現金收入部分包括期初的現金余額和預算期的現金收入，產品銷售收入是取得現金收入的最主要的來源。

2、現金支出。

現金支出部分包括預算期預計的各項現金支出，除上述材料、工資和費用方面預計的支出外，還包括上交所得稅、支付股利和資本支出預算中屬于計劃期內的現金支出等項。

3、現金的多余或不足。

現金的多余或不足部分列示現金收入合計與現金支出合計之間的差額，差額為正，說明收大于支，現金有多余，可用于償還過去向銀行取得的借款，或用于購買短期證券;如差額為負，說明支大于收，現金不足，要向有關方面籌集所需的資金。

4、資金的籌集與運用部分提供預算期內預計向銀行借款和償還以及有關利息支出的詳細資料。

(九)預計損益表

預計損益表是根據上述預算表的有關資料進行編制，以綜合反映計劃期內預計的銷售收入、銷售成本和預計可實現的利潤或可能發生的虧損。

(十)預計資產負債表

預計資產負債表反映計劃期期末概括的財務狀況。它是以前期期末的資產負債表為基礎，根據上述預算表的有關資料加以匯總和調整而編制的。

經營預算：根據經營預算編制的相關內容填制“銷售預算”、“生產預算”、“直接材料采購預算”、“直接工資預算”、“制造費用預算”、“產品成本預算”、“銷售費用及管理費用預算”。

財務預算：是反映企業正在預算期內一切現金收入和支出及結果的預算。這里所說的現金指的是貨幣資金。現金預算一般包括四項內容：

1、現金收入：主要根據銷售預算來確定。包括期初現金結存及預算期內發生的現金收入。

2、現金支出：主要包括支付材料款、支付工資、支付制造費用、銷售費用、財務費用、繳納稅金、支付股利及資本性支出等。

3、現金收支差額：指現金收入的合計數與現金支出的合計數的差額，差額為正數，現金有結余;差額為負數，現金不足。

全面預算是關于企業在一定的時期內(一般為一年或一個既定期間內)各項業務活動、財務表現等方面的總體預測。它包括經營預算(如開發預算、銷售預算、銷售費用預算、管理費用預算等)和財務預算(如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產負債表等)。

銷售預算是指為規劃一定預算期內因組織銷售活動而引起的預計銷售收入而編制的一種經營預算。

生產預算是指為規劃一定預算期內預計生產量水平而編制的一種經營預算。直接材料預算是指為規劃一定預算期內因組織生產活動和材料采購活動預計發生的直接材料需用量、采購數量和采購成本而編制的一種經營預算。直接人工預算是指為規劃一定預算期內人工工時的消耗水平和人工成本水平而編制的一種經營預算。

制造費用預算是指為規劃一定預算期內除直接材料和直接人工預算以外預計發生的其他生產費用水平而編制的一種經營預算。

期末產成品存貨預算是指為規劃一定預算期末的在產品、產成品和原材料預計成本水平而編制的一種經營預算。

現金預算是現金收支預算的簡稱，是指為規劃一定預算內由于經營活動和資本投資活動引起的預計現金收入、預計現金收支、現金余額和現金籌措使用情況和期初期末現金余額水平而編制的一種財務預算。

根據財務管理相關資料進行計算和分析。先進行預算部分，包括銷售預算、生產預算、直接材料采購預算、直接工資預算、制造費用預算、產品成本預算和銷售費用及管理費用預算幾部分。其實這部分內容和我們上學期學習的管理會計中的內容聯系很大。在做銷售預算的時候，要注意每季度銷售收入的填寫方式，因為這會影響到后面用到此處數據的不同情況。所以，我們的成員每做完一個預算就一起對一對數，有不一樣的時候就再計算，以確保每次預算的準確性。接下來生產預算、直接材料采購預算、直接工資算制造費用預算、產品成本預算和銷售費用及管理費用預算都沒有遇到什么問題。都是根據之前算出的數據填寫，根據已給的數據及相關管理會計方面知識計算。

財務預算方面的數據都是根據之前做的經營運算填寫的。在做現金預算的時候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值，并且根據題目中要求企業規定計劃期間的現金最低庫存余額不得少于為20000元。關于第三部分財務分析，我們根據這學期學習的財務管理和財務分析等方面的知識進行計算和分析。

實訓是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識;實訓又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多課堂之外的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實習，不僅從中發現了自身的不足，還鞏固了所學的知識，可謂受益匪淺。實訓是一種經歷，只有親身體驗才知其中滋味。從一開始，拿到實習材料，看著一道道的題目，不知所措，到后來自己拿出管理會計和財務管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成案例的問題，以及完成這篇實訓報告。實訓不僅僅是一種形式，更多的是從實踐中收獲更多知識。這次實訓培養了我自主學習的能力，都說要終身學習。這次實訓，對以后踏上工作崗位，開始自己的第一份職業是有很大幫助的。實訓很快就過去了，仿佛第一天的不知所措、迷惑還在眼前，轉眼間已經到了要完成實習報告，通過實訓我得出的結論是，無論多大的困難，都不要放棄，堅持到最后我想即使沒有達到自己預期的效果，但事實上當你仔細回憶那一段奮斗的路程時，我想自己也應該知足了。

這次實訓不僅使我對學過的財務管理的知識做了一次系統的鞏固與加深，更重要的是培養了我堅持不懈的精神，我想這對我今后的工作已經整個職業生涯都會產生積極影響。這一次的實訓雖然時間短暫，雖然接觸到的工作很淺，但是依然讓我學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過實訓，我們能夠更好的了解自己的不足，了解會計工作的本質，了解這個社會的方方面面，能夠讓我更早的為自己做好職業規劃，設定人生目標，向成功邁進一大步。

實訓雖然結束了，但是它帶給我的將是一生的記憶。相信無論是在今后的學習還是工作中，這次實習所得的經驗與教訓都會對我有很大的幫助。“實踐是檢驗真理的唯一標準”，實習，讓我真正了解了這句話的含義!書本上的知識是需要實際操作的，而我們往往對書本上的知識理解有限，而實訓正好可以把那些難理解為問題更具體化，使我們更容易理解，更容易記住。希望老師在今后的學習中，能更多的用這樣的方式加深我們的理解。

項目財務工作總結報告篇三

10月份是我在青島項目部工作的第5個月，在王主管，現場李總，雷總領導及各位同事的支持下，基本按質按量完成了本月的工作，工作中積累了一定的經驗，也積累了一些需要財務及相關部門解決的問題，現將本月的工作做如下總結。

一,本月的完成的工作:

在本月完成的項目會計崗位職責規定的日常工作中，著重闡述以下幾個方面的工作：

1，根據與青島市規劃局簽訂的合同規定，協助處理了青島項目部保函，收據，外經證的辦理工作；

2，咨詢了當地地稅局開票須準備的資料及稅率；

3，協助法務部處理澳門花園房租及押金的退還工作；

4，辦理了山東招投標青島分公司我公司青島市城鄉規劃館項目投標保證金余額的清退工作；

5，熟悉了公司與青島市規劃局簽訂的主合同及各分包合同。 二，為加強工作能力所做的工作：

1， 重新溫故了《會計基礎工作規范》，加強了對日常工作

的指導，運用及監督；

2， 重點溫學習了《施工企業會計實務》，為銜接財務各個

環節的工作儲備必要的知識技能；

3， 為進一步熟悉公司整個的業務流程，潛心熟悉各部門的

相關職能及基本知識。

雖然進公司時間不長，對業務的熟悉程度也與日俱增，但隨著業務的深入，一些問題也隨之浮現出來:由于項目主要負責人不是常駐項目上，報賬的審批流程不能在項目上一次走完；雖然嚴格審核把關，但是還是有些不合規，不合法的報銷憑證不能杜絕；還有就是項本月由于有中秋，國慶長假，有部分駐項目人員休假不在項目上，其項目補貼怎么計算以及新來部分項目常駐人員的補貼標準的如何確定；另外，澳門花園的房子退掉也有一個多月了，其房東還沒聯系上（可能是出國了），項目工期越來越短了，希望兄弟部門拿出更強有力的措施解決，本部門將密切配合解決為盼。

總之，問題是會在發展中不斷得到解決與完善，相信青島項目部的財務工作會在各位領導的關心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿完成，我對此深信不疑。

上海華凱青島項目部

20xx/10/31

項目財務工作總結報告篇四

1、資金管理

（1）在資金集中方面，20xx年上半年，財務部根據公司要求完成了資金集中工作。每月月末時點的資金集中度都達到90%以上。資金日均集中度達到70%以上。

（2）在對資金管理和運用上，嚴格執行付款審批制度，嚴格控制債務付款比例。

（3）在資金回籠方面，上半年項目部實現資金回籠率94%。項目部積極與業主溝通，確保了合同約定的計量款及預付款保函能夠按期收回。

2、經濟活動分析

今年上半年由財務部牽頭召開了兩次經濟活動分析會，對項目部的生產經營情況、財務狀況及盈虧水平進行了全面的分析。但是經濟活動分析仍有一些不足之處：

1.數據簡單羅列，內容空洞，缺乏數據的來源及對比分析；

2.缺乏針對問題的解決辦法和整改措施。這些不足之處需要在下一步工作中繼續努力加以改進和提高。

3、稅務工作

我項目增值稅實行簡易征收。項目部上半年開票金額為556萬元，增值稅16萬元，稅費附加3.6萬元，其中獲得分包隊伍增值稅發票530萬元。項目上半年實際繳納稅金僅0.9萬元。開累實際稅負比例=實際繳納稅費/計稅依據=200/（1124+6919/1.03）100%=2.55%。項目部稅負減少了0.81%。

4、會計基礎工作

根據稅務局的最新要求并結合項目部實際情況，制定了《項目發票管理細則》。同時加大了財務基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。在公司組織開展的會計基礎工作標準化學習及對標評比活動中，南京地鐵榮獲三等獎。

1、在資金管理上，項目部下半年施工產值低，計量周期長，可能會面臨資金緊缺的狀況。資金管理的重點將放在支付比例的控制上，同時在節流的基礎上開源，加強應收賬款管理，進一步推進項目的清收清欠工作，力爭實現收支的相對平衡。

2、強化農民工工資的管理，切實防范因農民工工資發生各類信訪維穩事件，確保項目的和諧穩定。

項目財務工作總結報告篇五

進入xx項目工作后，我能夠很快的融入這個大集體，本著集體的利益出發，盡我所能，盡快地完成領導交給我的每一項任務。

首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作，作為一個合法的企業，必須遵守有關法律法規，正常開立企業財務賬戶，由于先前xx項目開立的銀行賬戶已超過使用期限，故銀行要求我們企業重新立戶，并提供相應手續，若不能正常開戶，將直接影響企業資金使用。為此，我積極與有關領導及銀行工作人員溝通，當銀行的開戶許可證正式下發到我的手中時，我發覺做事只要認真，保持積極的態度，便會事半功倍，這期間也多虧了項目主要領導張經理的全力配合，正是由于張經理與總公司有關負責人的積極溝通，才能在第一時間將開立賬戶的相關資料準備齊全，避免企業利益受到損失。針對銀行開戶這方面的工作，只要我們企業能夠提供正確，真實并完整的開戶資料，銀行方面是非常希望給予企業支持的，畢竟我們將大筆存款交給銀行管理，對銀行來說將獲得更大的利益。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后，第二個任務就是申請辦理企業網上銀行，以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊，開通企業網銀就體現出了水到渠成的感覺。企業網銀的開通，不僅使財務辦公的手段簡化了，同時也更能及時，準確，清晰的反映企業的銀行剩余存款。過去，銀行每付一筆費用，都需要人工填寫轉賬支票，費時，費力，工作效率極低，現在，伴隨著企業網銀的開通，只需要在電腦前按按鍵盤，動動手指就可以完成各種款項的支付，節約了以往購轉賬支票的成本，又增加了辦事效率。企業網銀的使用，是我在過去的工作中從未涉及到的，在項目財務科長楊晉秋的幫助下，我能夠很快的掌握有關網銀的操作方法及應該注意的地方，這是我來到xx項目后，在工作手段及技能上的一個重要收獲，并且在今后的工作中，我會將這種高效的工作方法繼續保持下去。

在解決好有關銀行方面的工作后，接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質性的工作。首先是財務軟件的磨合。在之前的工作中，我所掌握的財務軟件一直是新中大財務辦公軟件，但xx項目使用的是用友財務軟件，雖然同為財務辦公軟件，之間有著必然的聯系，但使用時的操作方法卻相差許多。因此，在短期內，對用友財務軟件我使用得并不是很順手，這也影響了我辦公的效率。隨著工作的持續，逐漸的，我開始習慣用友財務軟件的操作手法，并能夠完成正常的財務記賬及查詢工作。這也使我又多掌握了一種財務軟件的使用技能，豐富了自身的工作本領。

由于xx項目已接近尾聲，這就要求財務部門必須對項目的經營成果有一個準確的認識，并提供出相應的數據。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在整理xx項目的各種合同時，在楊科長的指點下，我又學到了一些有關合同簽訂的技巧及注意細節，增長了見識。首先，對于一個項目而言，在簽訂合同時，應該有它的唯一性。在整理xx項目的合同時，我發覺這方面存在一些不足。同是一個項目，只是簽訂合同的時間，人物不同，但加蓋的單位合同章或簽訂合同的主體五花八門，讓人在整理的時候找不到一個統一的標準。同樣也存在產生法律糾紛的可能。第二，合同乙方簽訂者大多數為個人，針對施工企業而言，必須要考慮到施工資質，個人并不具備相應的法律能力，工程承包應為一個企業行為。由于我對工程承包也并不是特別熟悉，有些方面的理解可能有誤，因此，我所提到的施工資質等工程方面的內容還需要進一步了解。第三，有些合同的細節問題存在紕漏。如合同指出在遇到不可抗力因素時，等等。什么是不可抗力？表達不夠明確。第四，在有關財務支付款項這一條文中，必須明確支付手段，時間，以及支付前提。（前提是關鍵），這其中包括是否出具全額正規發票，以及發票種類，（我個人主張必須提供全額正規發票），施工隊入場時是否提供履約保證金，如果明確提出需要提供，那必須依照合同辦事。合同還應指出，外委施工單位必須按期結算工程計量款，且結算時，結算單必須經甲乙雙方簽字認可，方可連同正規發票一起交到財務科，財務科依照相應程序辦理款項支付。（需要指出的是：外委施工結算單上的簽字需逐層審批，保證簽字齊全）。關于合同的簽訂是一門非常重要的學問，還有許多問題是我目前還沒能發現的，我會在今后的工作中不斷完善自身素質，我也將盡我所能，去發現問題，提出問題，并配合有關人員解決問題。正所謂萬事開頭難，合同簽訂的是否完善，執行的是否徹底，將直接決定一個企業的實際利益。

在xx項目的工作中，盡管曾出現過各式各樣的困難，但我想，辦法總比困難多，只要堅定信念，認真務實的工作，一切工作都是可以進行下去的。

伴隨著xx高速公路的順利通車，我公司終于圓滿完成了xx項目的工程施工任務。由于xx項目施工中，我單位表現優異，成績突出，得到了業主及各方領導的一致好評，為企業創造了品牌。在緊接著開建的xx高速公路竟標中，我單位獨占鰲頭，順利取得了xx高速公路一合同的施工資格，再次為企業創造了機遇，也為我們自己贏得了生存的空間。

有了xx項目的工作經驗，在xx項目的財務工作，很順利的就得到了開展。作為項目出納員的我，站在企業生產管理的最前沿，應力足本崗，盡職盡責。在今后的工作中，認真履行出納員崗位職責，增強財務管理的責任感與使命感。在日常工作中，發揮一線財務管理人員的審計職能，為企業資金的合理流出站好最后一班崗，把好最后一道關。

在今后的工作中，我為自己擬定了如下工作目標：

首先，認真做好本職工作，在款項支付與費用報銷方面，嚴格遵循總公司有關財務規定，為領導把好財務關。

其次，協助本科室領導做好財務報表及其他財務數據的編報及整理工作，協助各科室完成好總公司規定的各種報表。

最后，竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。

項目財務工作總結報告篇六

深圳市xx開發置業xxx項目自20xx年4月開始籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實業公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為南山房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。

截至20xx年年末，項目總共實現銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100，建設投入期最大現金流3。17億元，預計本項目最終實現銷售凈利潤1。25億元，實現項目投資回報率達20.7，圓滿地完成了xx集團和實業公司下達的各項工作考核指標。

（一）在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破

1）監督與服務

20xx年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行（中行、招行、深發展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時順暢。

（二）在連帶擔保責任方面

我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的最優惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。

（三）免費合作增值服務

我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發布樓盤信息、共同開發社區智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢創造了機遇。

（四）為工程、銷售部門提供最優秀的服務

項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。

1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發現并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。

2）我部與深銀聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業主交納定金和首期款，并協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。

經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現金流3。61億元，實際最大現金流為3。17億元，節約投入資金4400萬元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶

財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具情況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

（六）加強與稅務等政府部門溝通，積極推進土地增值稅清算

兩年來，置業公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發成本科目下設置的“開發間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。

xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發現工作當中有很多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。

（一）營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經常會出現與同一家公司簽訂多項合作協議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。

（二）銷售費用與開發成本支出的預警

項目公司每年都會根據實際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來的計劃目標}方案范文。庫。整。理^更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態出現了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。

（三）管理費用使用要區別責任中心

管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發生時都認為是必要的，難以控制，20xx年置業財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執行效力。

以上的一些心得體會都是從財務工作的細節出發的，每個日常工作的細節雖小，但是都關系到整個財務工作的最終品質，與整個項目完成優良情況息息相關，我們無非是要做到心中有數、有底，不辱財務部門的職責使命。

置業財務部的工作方方面面都離不開公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量。

我們也將繼續隨時求得上級領導的無盡支持，做好以下重點工作：

（1）繼續保持與稅務及相關政府

部門的溝通聯系，及時掌握國家新的政策法規，分析稅務新政對公司發展的影響，規避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

（2）加強與同行業人員的溝通和探討，加強財務制度執行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務工作，充分發揮財務部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。

（3）與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。

（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發成本費用結算，為實業公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務數據。

（5）本年年底前對固定資產以及低值易耗品等資產進行清查，并向實業公司財務部提交清查結果報告和處理意見。

以上是對“xxx？xx”項目財務方面的基本總結。重點在于發現問題，認識自己，有力推進20xx年及以后的各項工作，體現“理性務實”精神。

項目財務工作總結報告篇七

截至20xx年年末，項目總共實現]銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現金流3.17億元，預計本項目最終實現]銷售凈利潤1.25億元，實現]項目投資回報率達20.7%，圓滿地完成了xx.團和實業公司下達的各項工作考核指標。

（一）在實業公司的監管下，財務工作實現]了幾個突破

1）監督與服務

20xx年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調動、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦.日常的財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行（中行、招行、深發展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時順暢。

（二）在連帶擔保責任方面

我們實現]了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的最優惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。

（三）免費合作增值服務

我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發布樓盤信息、共同開發社區智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢創造了機遇。

（四）為工程、銷售部門提供最優秀的服務

項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。

1）研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發現并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況的下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況的日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況的、銷售政策執行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況的，發現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。

2）我部與深銀聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業主交納定金和首期款，并協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。

經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現金流3.61億元，實際最大現金流為3.17億元，節約投入資金4400萬元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同的付款情況的在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具情況的、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況的，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

（六）加強與稅務等部門溝通，積極推進土地增值稅清算

兩年來，置業公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發成本科目下設置的“開發間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。

xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發現工作當中有很多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。

（一） 營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現]成本支出的雙控，所以日常的對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經常會出現與同一家公司簽訂多項合作協議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。

（二） 銷售費用與開發成本支出的預警

項目公司每年都會根據實際情況的調動費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況的制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調動的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來指導日常的工作，細項費用的動態出現了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。

（三） 管理費用使用要區別責任中心

管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發生時都認為是必要的，難以控制，20xx年置業財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不難于配合、不照此執行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執行效力。

以上的一些心得體會都是從財務工作的細節出發的，每個日常的工作的細節雖小，但是都關系到財務工作的最終品質，與項目完成優良情況的息息相關，我們無非是要做到心中有數、有底，不辱財務部門的職責使命。

置業財務部的工作方方面面都離不開公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量。

我們也將繼續隨時求得上級領導的無盡支持，做好以下重點工作：

（1）繼續保持與稅務及相關部門的溝通聯系，及時掌握國家新的政策法規，分析稅務新政對公司發展的影響，規避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

（2）加強與同行業人員的溝通和探討，加強財務制度執行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務工作，充分發揮財務部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。

（3）與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產證的辦.，保證資金和辦證工作的萬無一失。

（4）與公司工程部門共同完成銷售后期的開發成本費用結算，

項目財務工作總結報告篇八

時間總是在悄無聲息中流逝，很快這一年已經接近尾聲。就在年末終了時我對我這一年的工作做了如下的總結，便于在以后的工作中能更好地完成財務上的）作，提升綜合素質，找到更好的方式方法去迎接下一年的到來的到來。

財務部門是公司最重要的部門之一，也是一個公司核心，所以我很感謝領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，使我增長了很多業務知識，當我4月份踏上荒溝這片土地，來到荒溝項目部從事財務工作的時候我自己身感要想做好財務工作，不但要有過硬的業務能力，還要有較好的認知能力和良好的道德水平，這樣才能算是一名合格的財務人員，回首20xx年在單位領導正確領導下順利的完成本年度的工作任務。介于我們目前的管理制度，項目部的財務工作主要有以下幾方面。

1.現金，項目部的備用金主要是用來支付本項目部日常發生的管理費用，根據每日發生的經濟業務情況，認真做好現金日記賬，逐日逐筆登記現金日記賬，做到日清月結。認真審核外來原始憑證和自制原始憑證的準確性、真實性、可靠性，不真實的發票一律退還，嚴格管理現金，督促即時報賬，至使沒有出現大額庫存現金。

2.銀行付款，根據公司資金管理文件要求，凡是單筆款項超過20xx元的一律走銀行付款，極大的`控制了現金流。

3.施工隊撥付款，對于局指揮部每一筆代付款做到及時登記，以免有漏記錯記的現象，定期與局指財務對賬，與施工隊對賬。做到每一筆款有根有據的付出。從物資部門了解施工隊材料的領用情況和計劃部門對施工隊當月的計價以免款項發生超撥。

4.工資、獎金,做好項目部的工資發放工作，根據崗位做好工資，使員工得到應得的報酬！及時發到員工的手中。

5.管理費核算，根據項目部發生的管理費，做到每月匯總歸類，報給領導，盡可能的降低管理費用浪費以便更好的控制管理費用過多的發生。

6.工程款項的結算，根據公司《資金管理》文件的規定，項目上工程款結算后需上劃資金回流總部，以便公司能夠很好地掌握并控制項目上的資金流。

7.每月月末時編寫本月財務情況說明，對未完施工情況作出相應的解釋。以便公司了解項目的經營情況，從而更好地制定對策，方便今后的工作。

8.定期編制各類財務報表，財務報表是體現項目經營情況的最好依據，通過財務報表，能夠及時發現問題，預測財務風險及經營風險，從而作出應對風險的策略。

回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務的完成，業務素質提高不夠快速。雖然已經從事財務工作七年有余，但是當來到荒溝項目部這邊時，由于工作環境的改變，在面對新環境下發現自身業務能力尚需提高；在當前的形勢下處理問題并不完善，甚至出現工作停頓等問題，對新業務知識的了解不夠透徹。希望能在以后的工作中，能夠積極進取，發現自身問題并很好地去解決，我將努力改進自己的不足，爭取獲得更好的成績。

以上是我個人20xx年年度工作總結，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我

都要不斷積累經驗，勤奮的工作，努力提高業務水平，為了單位的發展做出最大的貢獻。

荒溝抽水蓄能電站工程項目部

項目財務工作總結報告篇九

時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

年初，置業公司經營管理模式調整，財務工作并入財務部;客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會計核算、財務管理工作納入財務部。20xx年集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿;20xx年集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

(一)、過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。

1‘建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。

2、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。

4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進一步規范目標化管理、提高經營績效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。

(二)財務合同管理月總結

公司推出“財務、合同管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。

1、為了使財務人員能充分地認識“財務、合同管理月活動”的重要性，財務總監姚總親自給財務部員工作動員，會上針對財務人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時要提高管理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務管理。如對每一筆經濟業務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業務對公司的現在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務、合同管理月活動”進行了工作布置。

2、根據房地產行業的特殊性結合公司管理要求對開發成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數據的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

3、配合目標責任制，對財務內部管理報表的格式及其內容進行再調整，目的，一是要符合財務管理的要求;二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部管理報表已經多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部管理報表的格式及其內容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內相對穩定的表式。

4、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務工作聯系要求。9月份與寧波公司財務進行交流，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。

5、對各公司進行一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進行一次全面地了解，為今后財務管理做好基礎工作。

6、根據公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規范化，重新提出《財務工作要求》，要求從基礎工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開展規范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的管理工作。

7、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識;二是會計基礎知識，非專業人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎的東西;三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。

8、會計報表推出執行幾個月后，從會計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關信息。但房地產行業的特殊性，銷售收入與結算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充;另外需要增添反映“財務費用”的報表。這樣對一個公司的財務狀況能較全面地反映。已設計好“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《融資及融資成本情況表》”。

9、會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務部進行電話通知，10月份實行逐步換新的辦法，11月份要求全面試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流，明確有關事項，解決設計上的不足xx年9月份，針對會計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷單據意見，根據大家的建議，對會計結算單據作進一步完善，并于xx年9月下發了有關規定。

10、經過財務合同管理月活動，財務部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵的一步，但我們的管理水平離公司發展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。

(一)核算工作

核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。

1、會計審核

會計審核是把好企業經濟利益的關鍵，嚴格按有關規定執行，決不應個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專用發票必須使用項目地稅務機關提供的發票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發票的來源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務機關辦理相關手續，并使用當地稅務機關提供的發票。在審核中發現一些臨時工程、零星工程的施工發票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，幫助他們聯系稅務機關如何開具工程發票的事宜，使企業雙方利益都得到有效的保障。

2、材料核算

材料占工程成本比重較大，同時也是保證產品質量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，配合材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時才轉到財務，一是造成財務不能及時向用料施工單位結算材料款，二是由于時間較長給財務與施工單位核對增加難度，已發現過送貨清單的領用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題。

項目財務工作總結報告篇十

1.本市項目工程財務管理工作程序

1.1建立財務成本專人管理制度。

1.2支票領用人及成本管理人，必須將項目經理授權書及身份證復印件交財務部。

1.3每張支票領用須由項目經理簽發付款憑證，并附經稅務機關監制的發票，方可使用。

1.4工程款必須控制使用，使用額度為收到工程款的85%

1.5限額支票領用須在控制數內，領用后三日內銷帳。如有違反，即刻取消領用限額支票的權利。

1.6每月上旬必須對上月的項目成本進行對賬，確保成本的正確性及可控性。

1.7工程項目竣工后，必須先進行成本對賬，并上交未付工程工料款清單。

以上二項工作未完成將不出具審價意見。

1.8審價完畢，工程款收取95%后，必須結賬，工程保修款部分，將由項目部承擔，其余扣除稅金及管理費后余款可一次結清。

2.外省市項目工程財務管理工作程序

2.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的項目工程

2.1.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的項目工程其財務管理原則同第三條1.1~1.7

2.2在項目工程所在地開設銀行賬戶的項目工程

2.2.1經公司領導批準，在項目工程當地開設銀行帳戶的，須有專人管理。

2.2.2在外地開設銀行賬戶的，且公司派專人管理的，其財務管理原則同地三條1.1~1.7

2.3.3在外地開設銀行賬戶的，且公司派專人管理的，工程項目負責人必須交納風險保證金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房產證以及其他資金證明，明確承擔資金的風險責任。

2.3.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復印件及項目管理授權書交財務部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續。

2.3.5工程款原則上全部劃入公司財務部，然后，根據收到工程款的85%部分，由項目經理簽發付款憑證，及經稅務部門監制的發票限額使用。

2.3.6工程竣工后，必須進行成本對賬，并上交未付工料款清單，工程審價完畢后，必須進行結賬，工程保修款5%部分將由項目部承擔，在扣除稅金及管理費后，余款一次結清。并將所開銀行帳號關閉，所有印簽章交還公司辦公室。

2.4財務管理（本市項目工程）

2.4.1建立財務成本專人管理制度

2.4.2支票領用人及成本管理人，必須將項目經理授權書及身份證復印件交財務部。

2.4.3每張支票領用須由項目經理簽發付款憑證，并附經稅務機關監制的發票，方可使用。

2.4.4工程款必須監控使用，使用額度為收到工程款的85%

2.4.5限額支票領用須在控制數內，領用后三日內銷帳，如有違反，即刻取消，領用限額支票權利

2.4.6一至二月后必須進行項目成本對賬，確保成本的正確性及可控性。

2.4.7工程項目竣工后，必須先進行成本對賬，并上交未付工程工料款清單，

以上二項工作未完成將不出具審價意見。

審價完畢，工程款收取95%后，必須結賬，工程保修款5%部分，將由項目部承擔，其余扣除稅金及管理費后余款可一次結清。

2.5外地工程項目財務管理

2.5.1在項目工程所在地不開設銀行賬戶的，其財務管理原則同2.4.1~2.4.7

2.5.2經公司領導同意，在項目工程當地開設銀行賬戶的，須有專人管理。

2.5.3在外地開設銀行帳戶的，而公司未派專人管理的，工程項目負責人必須交納風險保證

金，保證金金額為合同金額的5%，或以等額的房地產證以及其他資金證明，明確承擔資金風險責任。

2.5.4外地工程資金及成本管理人須將身份證復印件及項目管理授權書交財務部，到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續。

2.5.5工程款原則上全部劃入公司財務部，然后，根據收到工程款的85%部分，由項目經理簽發付款憑證，及經稅務部門監制的發票限額使用。

2.5.6工程竣工后，必須進行成本對賬，并上交未付工料款清單，工程審價完畢后，必須進行結賬，工程保修款5%部分將由項目部承擔，在扣除稅金及管理費后，余款一次結清，并將所開銀行帳號關閉，所有印簽章交還公司辦公室。

項目財務工作總結報告篇十一

我調任到如今財務部出納，在財務部業務種類繁多的地方，我的職責是現金收支，現金日記賬的登記和賬務核對，手寫支票，工資及獎金的核對和發放。回顧這幾個月來的工作，我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作狀態。我的缺點也是不可掩飾的。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。

首先，在領導的幫助下我了解了出納崗位的各種制度及其日常的工作流程。在同事們的指導和幫助下使我學到了很多工作中的知識，使我最快的熟悉了這份新的工作。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現人生價值。同時為了提高工作效率，平時自學電腦知識和erp的出納知識及操作，利用erp使工作更加準確和快速。

其次作為公司出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，過去的幾個月里在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。

2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。

3、根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

4、堅持財務手續，嚴格審核(憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付)，對不符手續的憑證不付款。

1、迎接公司上市財務審計，準備所需財務相關材料為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。在工作中，我忠于職守，盡力而為，領導和同事們也給了我很大的幫助和鼓勵。

2、完成領導交付的其他工作。

一、學習不夠。當前，以信息技術為基礎的會計軟件的應用及理論基礎、專業知識、工作方法等不能完全適應新的工作。

二、對針對以上問題，今后的努力方向是：

加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，必須通過相關專業知識的學習，虛心請教領導和同事增強分析問題、解決問題的能力，努力學習，爭取在明年取得會計從業資格證書。

綜上所述。在過去的幾個月中，付出過努力，也得到過回報。人到中年，用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，是我們的優勢。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。作為財務人員特別需要在制度和人情之間把握好分寸，既不能的觸犯規章制度也不能不通世故人情。只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的20xx年，我會揚長避短，更好的完成本職工作。

項目財務工作總結報告篇十二

1、從初來乍到時候的業務生疏，到一步步學習逐漸掌握常見的業務的處理方法，日常性工作能做到熟能生巧，并且逐漸了解一些不常涉獵的工作內容，如填制報表內容等。

2、首先是對中國鐵建久其財務系統使用上的逐步熟練過程，作為財務人員密不可分的軟件，每天的業務提單都要涉及財務系統的使用，現在已經基本掌握常見單據計提的內容要點和注意事項。從開始使用久其系統提單時候的常常計提錯誤等情況到現在逐步減少犯錯幾率，提單時應該注意的細節等問題有了更深地了解。這些熟悉的過程離不開出現問題時及時向師傅請教，有錯誤及時改正尋求解決方法；從系統中尋找以前計提過的示例；根據已有經驗計提等。

3、其次，前期工作中遇到的新的任務都會及時在筆記中記錄下來，把相應的要點內容記清楚，再遇到時可以隨時翻看。

4、通過幾個月的工作也發現自己社會經驗還很欠缺，還需要全面提升自己的閱歷，但是在工作中也認識到了團隊協作的重要性，任何工作都不是孤立存在的，之所以有不同部門就是要加強工作分工，而不同部門之間的交流協作也是工作中不可缺少的一部分。要想做好工作就要積極與其他部門溝通，有什么樣的配合就能做成什么樣的事情，畢竟合作共贏才是理想狀態。

有些關于會計方面的知識掌握不到位，導致有關記賬的一些內容不能很好地理解，并且有時候提單會出現科目計提錯誤和借貸方向搞錯等問題。

在工作中有時候會因疏忽大意出現許多錯誤，如在填制表格內容時因為審核不細致會使數據填寫錯誤，出現漏填錯填等現象。對于財務的一些標準規定不了解，導致工作中出現的差錯等。

1、對于會計知識方面的欠缺需要及時學習來彌補，有不理解的內容應該及時請教師傅或者其他會的前輩，或者通過自己自學領悟。利用閑暇時間多熟悉會計基礎知識，多看一些相關的書籍彌補知識空缺。

2、對于疏忽大意導致的錯誤，要及時吸取教訓，時刻保持著良好的工作態度，提高工作標準。身為財務人員，要講求謹慎細致，工作中要堅守原則，業務處理上要嚴格遵守公司的財務規定與標準，不能違規操作。有時候一個細微的疏忽或者不認真就會導致整個任務都要重新的改正，既浪費時間又影響工作效率。所以做財務工作應時刻牢記謹慎性的原則，有些信息需要仔細核對確認，特別是涉及付款等相關信息，一定要本著認真負責的態度，絕不能大意。耐心與細致程度在一定程度上都有所提高，磨練心性也是財務工作給我最大的感觸，有時候許多事情都不能一帆風順，就像工作中會遇到很多困難與問題，需要你自己去解決，當你依靠自己的力量協調好一件小事，心里都會有很大的成就感，同時也會收獲許多經驗，而自身能力也是通過一次次遇到困難與挫折，在不斷解決問題獲取答案的過程中得到提升的。這也是這份工作帶給我的一個新的改變，讓我領悟到許多以前沒有的東西。

3、定期的對自己階段性工作作出反思與總結，把這一階段的問題理清，同時找到解決方法。

同時記錄自己階段性的工作收獲，學習到的東西要不斷地進行鞏固強化。

4、用筆記隨時把重要的工作任務記錄下來，如果忘記可以提醒自己。

項目財務工作總結報告篇十三

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，xxx安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂；既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：

一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，xxxx年xx月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。xxxx年xx月份，今年x月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《xxx關于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年x月份，安排xxx重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。

二、受xxx委托，從xxxx年8月份開始，對xxxx“三項制度改革”進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxx改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年xx月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。x月份率先對xx公司進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《xxxx經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從xxxx年xx月到今年xx月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxx職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在“xx”肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

六、協助xxx開展xxxx戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

七、加強勞動紀律管理，從xxxx年xx月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《xxx勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

工作剖析

在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、xxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

4、xxxx改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知“貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終”。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但“金無赤金，人無完人”，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使xxx的經營工作上臺階。

項目財務工作總結報告篇十四

xx市xx開發置業xx項目自xx年xx月開始籌備，在集團的大力支持下，實業公司正確領導和決策下，置業公司全體員工、各個相關部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產市場宏觀調控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執行實業公司整體發展戰略，齊心協力，眾志一心，扎實工作，實現了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為xx房地產商業品牌的創立做出了自己應有的貢獻。

截至xx年年末，項目總共實現銷售資金回流xx億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設投入期最大現金流3。17億元，預計本項目最終實現銷售凈利潤xx億元，實現項目投資回報率達xx%，圓滿地完成了xx集團和實業公司下達的各項工作考核指標。

（一）在實業公司的監管下，財務工作實現了幾個突破。

1、監督與服務。

xx年年初，實業公司實行項目公司目標成本管理監督考核，因此公司要求內部財務管理監督水平需要不斷地提升。外部，稅務機關及銀行對房地產企業的重點監察、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控也相應增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業公司財務部克服了由于財務專業人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務集中、辦理日常財務事務距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領導的鼎力支持和關懷下，使得財務部在職能管理上積累了一些經驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務審核、監督和服務等各項工作。

2、合作銀行的選擇。

在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務部分析了以前開發項目的一些經驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務等多方面進行了認真細致的研究，經過反復具體地、探索性地調查討論和斟酌比較，并屢次與多家內外資銀行領導的談判協商，結合實業公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預定時間內與各合作銀行（中行、招行、深發展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執到最終業主按揭合同簽定后憑預售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續合同備案和抵押等工作的及時順暢。

（二）在連帶擔保責任方面。

我們實現了目前深圳銀行業所能給予房地產開發商的最優惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發商擔保責任，較房產證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數千萬相關擔保保證金的巨額支出。

（三）免費合作增值服務。

我部與具有多年房地產行業經驗的銀行達成協議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業主聯誼活動，支持網點免費銷售宣傳、行內網絡及刊物宣傳、定期發布樓盤信息、共同開發社區智能卡等一系列增值服務，為保證良好的銷售態勢創造了機遇。

（四）為工程、銷售部門提供最優秀的服務。

項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務部的工作被推向了最前沿。財務部在銷售的重要期間扮演著監督管理和服務的角色。

1、研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發現并解決問題。

在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務及銷售等各個單位部門的銜接情況，發現工作中的問題，加強內部控制，提出有關措施，及時改進。

2、我部與深銀聯及合作銀行聯系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業主交納定金和首期款，并協議由銀行承擔深銀聯刷卡手續費，從而降低了財務費用。

經過上級實業公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現金流xx億元，實際最大現金流為xx億元，節約投入資金4400萬元。

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式。

在項目成立伊始，每筆工程付款在財務部都要經過2次記錄，一次是金蝶財務系統入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務系統近年連續升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經過賬套的轉換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應該類和該項合同名稱、合同金額、結算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發票開具情況、剩余款項、是否已經繳納印花稅等細節。另外，我們根據工程臺帳與工程部門預算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。

（六）加強與稅務等部門溝通，積極推進土地增值稅清算。

兩年來，置業公司財務部積極研究學習國家新的財政稅務政策，加強了與稅務部門等的溝通往來，努力尋找應對方案，為確保稅務工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發成本科目下設置的“開發間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發項目發生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發間接費用作為房地產開發成本的基本一項，按照稅法的規定在計算房地產企業土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業公司的土地增值稅應納稅額減少近10萬元。

xx項目走過熱火朝天的建設和銷售階段，回顧過往，我們發現工作當中有很多的不足，有的不足在發生前就得到了上級領導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產生財務風險。

（一）營銷臺帳建立的重要性。

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務部門與工程部門這樣可以實現成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經常會出現與同一家公司簽訂多項合作協議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。

（二）銷售費用與開發成本支出的預警。

項目公司每年都會根據實際情況調整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內容都需要我們財務人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預計、事中的控制和預警、事后的分析三個步驟，財務人員不應該停留在傳統的在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據細項預計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調整的偏差太大。根據前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態出現了明顯的異常變動與目標對比就有了預警信息。

（三）管理費用使用要區別責任中心。

管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業務招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發生時都認為是必要的，難以控制，xx年置業財務部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執行效力。以上的一些心得體會都是從財務工作的細節出發的，每個日常工作的細節雖小，但是都關系到整個財務工作的最終品質，與整個項目完成優良情況息息相關，我們無非是要做到心中有數、有底，不辱財務部門的職責使命。

置業財務部的工作方方面面都離不開公司各級領導和各位同事對我們財務工作的指導和關懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續隨時求得上級領導的無盡支持，做好以下重點工作：

1、繼續保持與稅務及相關部門的溝通聯系，及時掌握國家新的政策法規，分析稅務新政對公司發展的影響，規避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。

2、加強與同行業人員的溝通和探討，加強財務制度執行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務工作，充分發揮財務部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。

3、與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。

4、與公司工程部門共同完成銷售后期的開發成本費用結算。