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煤炭經營模式篇一

2016年，煤炭企業在公司黨政的正確領導下，在兄弟單位的大力支持下，在采公司全體干部職工的共同努力下，團結一心，努力拼搏，提升質量，挖潛增效，較好的完成了公司交給的各項工作任務。

5、加強了設備管理，對生產設備有計劃的進行輪流檢修，日常定期檢修，公司里成立了設備管理領導小組，設備出現故障現場組織搶修，做到了小故障不出班，大故障連夜搶，并嚴把質量關，提高了設備完好率和出勤率，提高了生產效率。

6、加強調度指揮，我公司堅持每天早7時生產調度會傳達上級指示、部署當天工作，下午5時班后總結會，總結當天各項工作完成情況、存在問題、提出解決辦法，有效推動了各項工作順利進行。

7、加強優劣煤分采分裝，提高了煤質，最大限度的提高出塊率，提高了經濟效益。

（二）經營指標：計劃單位成本 元/噸立方米，實際單位成本全年控制在計劃內。

采取的措施：

1、完善消耗定額，實施精細化管理，電鏟溝機單臺設備核算工作，按公司安排正在試運行并不斷完善。油材料消耗設公司段兩級管理，減少跑冒滴漏現象。

2、加強用電管理。在用電方面采取“避峰填谷，調荷節電”措施，電耗得到有效控制。

3、加強火藥管理。針對剝巖巖石結構的復雜變化，采公司技術人員狠抓現場檢查驗收，制定靈活有效的爆破方案，貨源質量較好地保證了采裝設備的效率發揮。在火藥方

面由技術室設專人負責驗孔，現場進行把關。

4、控制月份計劃，充分利用庫存，加強修舊利廢，節約支出，有效控制成本。

5、加強工資管理，嚴格執行員工手冊各項規定，按公司要求加大勞動關系清理力度，調動職工工作積極性。

（三）、認真組織勞動競賽：

1、認真組織、積極發動，我公司及時召開了班組長以上管理人員參加的勞動競賽動員會，各段隊相繼召開了動員會，做到了層層發動，利用班前、班后、板報、標語廣泛宣傳，達到了盡人皆知，全員參與，使勞動競賽搞得有聲有色。

2、加強了生產指揮與協調，公司段兩級領導深入現場指揮及時解決生產過程中的各種問題，在組織調配好本公司設備的同時，加強與兄弟單位的溝通與協調，保證了貨源，保證了運輸設備，創造了良好的環境。

3、加大了保障力度，一是公司領導24小時現場帶班指揮生產，二是成立了設備搶修突擊隊，通訊保持24小時暢通，搶修部分晝夜，設備出現故障隨叫隨到連續搶修，直到設備投入運行，為奪取的全面勝利、圓滿完成全年各項任務奠定了堅實基礎。

《二》、安全工作方面：實現了安全生產。采取的措施：

1、制定了煤炭企業“三違”處罰細則、土場管理、驗

收管理、采裝管理等各項規定，完善了培訓計劃，嚴格按照計劃對職工進行安全培訓，每季度安全辦、技術室都深入到段隊進行全員培訓，職工安全意識明顯增強，安全素質明顯提高。

2、強化日常安全檢查。安全辦克服采公司生產任務重，工作量大，作業環境復雜等困難，嚴格兌規作業，嚴把質量關，每天深入現場自檢，排查隱患，查“三違”，設置維護反光柱、安全警示牌等，重點對現場的土擋、道路、爆破、設備工程質量、電纜、線路，職工持證上崗、勞動紀律、兌規作業情況等進行檢查，共發現隱患處，下發整改通知單 張，“三違”行為例，設置安全警示牌塊，設置反光柱根，并定期檢查維護，每處隱患做到跟蹤復查合格，每例“三違”做到嚴格處理，從而促進了采公司安全管理水平的不斷提升，實現了安全生產的正軌循環。

3、認真貫徹執行公司段兩級領導入坑值班帶班制度，確保生產現場組織到位，及時解決問題。

4、強化雨季三防檢查，不定期深入現場對雨季三防系統的安全設施、保護裝置、設備運行、防汛物資、的落實情況和避雷裝置進行檢查，水泵、排水管路、雙回路電源均如期設置完成，在雷雨節到來之前做好充分準備。

6、加大了“三防”工作力度：及時傳達了集團公司關于“加強礦山物資管理實施辦法”，及時制定了煤炭企業“加

強礦山物資管理”辦法，從職工思想教育抓起，利用班前會傳達到全體職工，公司領導帶頭深入坑下，每天對內燃設備交接班檢查油料消耗、加油時監督把關，保衛股在崗站嚴格盤查進出入車輛，加大了地面、坑下全方位巡查力度，對主要部位重點把守，有效控制了油料、材料、原煤等礦山物資的損失。

7、認真開展各項安全活動，在活動中，貫徹“安全

勤率達 %左右，（因部分設備維修待件現象頻繁出現，影響了設備出勤率）為全年各項任務完成奠定了基礎。

我公司今年投入大量的維修費用，主要對3臺挖掘機的發動機進行了大修。設備大修后出車率和完好率大大有了提高，保障了煤、巖生產的進度，為生產任務的完成奠定了堅實基礎。

為采掘設備的安全運轉，確保操作人員的人身安全，我公司還對兩臺破舊的四米鏟進行了大修，更換了上平臺和左右走臺，現兩臺電鏟已全部投入生產，運轉狀況良好。

我公司今年大、小電器設備維修數量約為 多臺次（不包括機電處電機大修數）。為設備電器部分檢修工作提供了有力的保障。

采公司設備自修完成情況較好，維修質量過關，無返修的情況。

在日常設備檢修、維護、保養方面，我公司還專人負責監查設備的運轉情況，每月對單臺設備的出勤天數和故障原因、設備完好程度有記錄，能及時、準確上報，為設備管理的簡要分析、設備運轉時間、故障率、完好率、出勤率、待修率提計提供了真實、有力的數據。

在修舊利廢上下功夫，可利用的廢舊配件實行單獨存放，日常組織人員動手拆裝廢件，進行拼裝、組合，組合成功的配件送修理間，達到廢物二次再利用的目的。這樣在一

定程度上節約了大筆維修費用。減少了采公司配件消耗。保證了全公司大小設備 臺正常運行。由原來的大修設備每月 臺，現在下降了 臺，原來的檢修設備每天 臺，現在下降每天 臺，對車輛逐一分類檢修部分進行先易后難，保證設備出勤。先后對推土機平衡梁進行修補、焊接、加固，對 變速箱，行星齒輪和軸承等配件進行修復，對 雙側邊減，邊減二級齒 邊減大齒圈以 邊減進行修復，先后修理推土機 余臺次，勾機 余臺次，修理裝載機、皮卡、福田、客貨等車 余臺次，達到降本增效。

《四》、質量標準化工作上了新臺階。

按照公司要求，我公司嚴格執行“安全質量標準化考核標準”，多次召開專題會議認真學習質量標準化標準及考核辦法，周密部署工作，劃分公司段兩級質量標準責任公司，對采裝、道路、機電及其他設備層層落實責任，現場指定專人把關，加強了質量標準化內業和現場自考自評工作，及時糾正存在問題，使我公司煤巖生產、安全管理、經濟運行、技改研發、黨群工作等各項工作質量得到提高，成果顯著。

《五》、黨群及文明創建工作取得較好成績。

一、重視政治理論學習，全面推進群眾路線教育實踐活動

二、重視黨員隊伍建設，強化班子作風建設，發揮核心作用

三、發揮工會、共青團組織的橋梁、紐帶作用

四、完善制度，細化內容，發揮黨管安全作用

五、加強領導，全面開展綜治維穩工作

（三）保證每班檢修人數和檢修質量。

（四）鼓勵技術改造和技術革新。

五、質量標準化：確保工程質量，加強驗收管理，使所有施工的工作面均達到質量要求，符合行業標準和國家標準。

六、重點工程

（一）露煤工程。

（二）水倉工程

（三）滅火工程

（四）防滑坡工程

七、黨務工作：

（一）加強黨員領導干部隊伍建設。

（二）加大黨管安全工作的力度。

（三）加強職工隊伍建設和班組建設。

（四）加強文明創建工作力度。

（五）加強政治理論學習，轉變干部作風，提高干部素質，提高職工隊伍戰斗力。

煤炭企業

2016年10月15日

煤炭經營模式篇二

山西黃土坡煤業集團有限公司

二0一二年上半年工作總結及下半年工作計劃

二0一二年山西黃土坡煤業集團有限公司在縣委、縣政府的正確領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發展的戰略目標，按照縣委、縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團公司認真貫徹落實轉型跨越發展的科學決策，牢固樹立“以人為本，安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經濟、文化的大繁榮、大發展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發展的征程中，求真務實，埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻。現將二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下：

一、抓轉型、促發展，各項經濟指標穩定增長。

1、原煤產量完成41萬噸，同比增加24%；

2、銷售收入25699萬元，同比增加12%；

3、工業總產值完成27542萬元，同比增長27%，4、工業增加值13771萬元，同比增加21%；

5、實現利潤10521萬元，同比增長59%；

3、安全基礎管理水平不斷提高。

科學管理，實行三化精細化管理。即：工作程序化，行為規范化，質量標準化。為規范管理，理順關系，提高工作效率，各級人員根據礦級領導分管分工進行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，減少工作中的盲區，協調好各部門之間的工作，實現了整體工作的全面推進。以崗位對標工作的全面開展，規范各崗位工種人員的作業行為，進一步抓好班組建設，逐步提高每位員工的安全意識和業務素質水平，實現了人的本質安全化管理。對照本質安全型礦井創建目標要求和安全質量標準化要求，對礦井扎實開展質量標準化建設工作。對井下各項工程每班都要嚴格按質量標準化要求進行督查驗收，對不合格工程及時整改完成。

夯實安全基礎，抓基層，打基礎，普及基本技能，全面提升員工業務素質水平。一是完善基礎設施，保證設施的可靠性，完善基礎裝備，保證裝備的適用性，完善基礎資料，保證資料的可靠性，實現環境設備的安全，為人員作業提供了安全保障；二是切實加強班組建設，完善班組管理制度，提高班組管理水平，并充分發揮好班組長兵頭將尾的作用，完善“責、權、利”三結合的激勵機制，體現“誰負責，誰受益，誰出力，誰得利”的良性循環機制，有力地促進班組人才的競爭上崗，從而提高基層一線的管理水平；三是開展多種形式的培訓教育活動，全面提高各級人員的基本技能，同時廣納賢才，使懂技術，業務精，會管理的杰出員工走上管理崗位，進行傳、幫、帶，全面提高員工的業務素質水平。

4、安全隱患排查治理取得新成效。

其中：施工工期16個月，準備工期2個月，試運轉3個月。目前，新掘主斜井306m，回風立井煤集中回風大巷23m。投資完善了一套瓦斯監控系統，安裝2臺主絞車，4臺局部通風機，2臺混凝土自動給料機，修自用公路2000m。建立健全建設單位、施工單位、監理單位安全管理機構，并配足配齊安全管理人員，建立了所需的安全管理制度、規程和各類安全技術措施，堅持領導帶班下井作業，堅持一工程一設計一規程，嚴格按設計要求和圖紙施工，干標準活、做標準工程，井下工程達標率達到90%以上。

90萬噸/年的山西黃土坡鑫運煤業有限公司今年上半年計劃開拓進尺861米，實際完成米（不包含躲避硐），占計劃的63%，其中：軌道大巷開拓進尺米，膠帶大巷開拓進尺米，回風大巷開拓140米，煤倉進尺米，主、副和回風井10個躲避硐進尺米，硐室、水窩、煤倉機頭擴幫57米。變電所通道澆筑米，水泵房及通道澆筑米，主、副水倉及通道澆筑米，管子道澆筑67米，井底車場澆筑65米，共澆筑米。主斜井復噴492米，副斜井及軌道大巷復噴455米，回風大巷復噴180米，共復噴1127米。副斜井及回風巷起底352米。回風井及回風副巷，澆底砌筑水溝548米。主、副井及軌道巷刷白860米。另外，三個筒倉已澆筑±0米以上37米處，棧橋1-2軸施工完畢，2-3軸即將完工，5-6軸施工到±0米以上米。

四、抓黨建、重創新，黨建工作扎實開展。

集團公司黨總支以“保持黨的純潔性”和“基層組織建設年”兩項活動為主線，強化黨組織建設、提升黨員隊伍素質，為充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用、黨員干部的先鋒模范作用，引領全體職工聚合員積極參與爭當“六星”先鋒活動，督促全體黨員立足本職、提升素質，推動公司轉型跨越發展。

五、建工會、重建設，工會工作取得新發展。

集團公司工會緊緊圍繞企業發展目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和公司要求，結合自身特點，充分調動職工的聰明才智，開拓進取、與時俱進，突出維權、參與、創新職能，組織引導職工積極開展文體、安全等各項活動，推進企業民主管理、推進職工素質工程、推進企業文化建設、推進公司經濟發展，增強了企業凝聚力和戰斗力。

1、完善工會組織。集團公司工會按照上級工會要求，完成了鑫運公司工會組建工作，實現了公司下屬企業工會組織全覆蓋。同時每月不定期到鑫能、鑫運、鑫益三個基層工會檢查指導工作，幫助他們完善工會制度和檔案，為工會職能的發揮夯實了基礎。

2、加強制度建設，創新工會工作。制定了《定期調查職工生活制度》，每月對職工熱點關注的問題進行認真的走訪、調查，召開專題會議研究解決方案，報請相關部門解決落實，先后調查解決了職工班中餐、職工食堂伙食、職工公寓樓住宿等存在的問題，改善了職工生活條件。出臺了《公司球隊管理規定》，組建公司籃球、羽毛球、乒乓球隊，規范球隊管理、保證訓練質量，有效的促進了公司競技體育水平的提高。

3、積極推進職工素質提升工程。加強職工書屋建設，一次性新增各類圖書三千冊，為職工學習文化知識和職業技能知識提供了保障。

1、人事勞資政策落實方面依據勞資政策，通過對個人檔案反復審查，對達到退休年齡的職工檔案進行細致的初審，對符合條件同志及時辦理退休審批手續。上半年特別對退休人員進行了調資，每月增資33563元；退休人員工資1-6月份共發放元，人數156人，平均工資待遇元/人。

2、及時辦理各項社會保險。前半年共受理工傷人員4人，工傷認定4人，傷殘鑒定6人，一次性解決4人，工傷保險參保人數100%，辦理工傷人員住院、外出復查23人次，辦理工傷待遇理賠元。一次性處理費用259996元。

3、勞動用工合同簽訂及時。上半年對總公司新增及合同到期75名員工，鑫能公司51名員工及時簽訂勞動合同，并全部到縣醫院出局體檢證明，煤管局、勞動局備案，保證勞動合同簽訂和備案率都達到了100%。

4、加強培訓，提升員工專業技術能力和自身素質。為了加強公司職業道德培訓教育，提升員工自身素質，集團公司聘請全國十大講師陳浩來我公司進行了《執行重在到位》的職業道德培訓。真正調動了員工的工作激情，員工工作有了創新，執行力有了很大的提升。每月及時對新招聘的員工以及違規違紀的人員進行崗前培訓和強訓，讓新員工真正了解公司發展歷程、規章制度及企業文化，讓違規違紀人員真正認識到自己的錯誤，轉變工作作風。

5注重人才培養及時合理招聘、委培。集團公司向來注重人才培養、儲備，及時適應新形式、新要求通過發布電視廣告、外出赴各大

體系。

（三）發揮管理職能，構建嚴、細、實工作格局，集團公司以企管部為依托，充分發揮企管的職能作用，領導重視，部處室配合從日常行為規范到材料的招投標，各類工程驗收到物資材料的驗收，進行細無具細的監督檢查和管理，有效的查堵了不良習慣、風氣的蔓延和惡化，為企業風清氣正的運行提供了堅強的保證。

（四）加強綜合治理，構建平安和諧，穩定的環境。社會治安綜合治理工作是一項長期艱巨的任務，為給集團公司全體職工創造一個良好的工作、生活環境，集團公司毫不動搖、毫不松懈的推進社會治安綜合治理工作，保衛人員夜以繼日對公司各點堅持24小時巡邏檢查，對危害社會治安穩定的各類突發性事件予以快速處置，對各類安全隱患予以根本性的排查解決，對無事生非的各類人員予以教育、懲處，對重點要害部位予以重點防范，前半年共查處各類違規違紀現象50多人次，罰款金額6340元。予以了30余人次的批評教育，上半年集團公司未發生一起刑事案件，未發生一起森林火災事故，未發生一起火工品失盜、被搶案件，公司社會治安呈現出了安定和諧的良好氛圍。

七、存在的問題和不足。

（一）安全生產管理在上半年總雖然取得無死亡事故的成績，但是安全生產中任然有輕重傷的發生，這充分暴露出安全管理從上到下安全意識仍然存在薄弱之處，安全管理工作在部分管理人員思想意識形態中有緊一陣松一陣的現象。

（四）總投資3000萬元的年產5000萬塊煤矸石制磚項目，開始設計、審批，6月開始動工進行項目建設。

（五）新建一條汾屯公路口至120萬噸/年改擴建井口配套選煤廠的3km，項目總投資億元，年底完成路基基礎部分。

接下來的工作是開展工作最為艱難的階段，受宏觀環境影響，煤炭市場持續低迷，這就為我們帶來了巨大的挑戰，但是面對集團公司工作在“十二五”全面展開的2012年，我們將不驕不燥，堅定不移的緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，圍繞集團化動作的發展規律，科學決策、合理安排、精心部署、團結一致、同心協力，自主創新努力工作，抓好安全生產，做實項目建設，發展非煤產業，提升管理水平，為沁源的經濟發展，社會穩定人民幸福，做出新的更大的貢獻。

二0一二年十一月五日

煤炭經營模式篇三

煤炭企業安全工作計劃

為加強項目部監督管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產安全事故發生，確保項目部安全、健康、和諧發展，結合安全生產實際，特制定2014年度安全工作計劃：

一、安全工作目標

1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。

2、杜絕五大災害的發生及一級非傷亡事故。

3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。

4、繼續推進安全精細化管理，扎實抓好安全質量標準化達標建設，爭創安全質量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。 二、主要工作安排

1、加強“雙基”建設

加強基層和基礎工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產各項方針政策、法律法規和指示指令在基層貫徹到底。要從考核獎懲著手，把安全質量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，夯實煤礦安全工作的基礎，盡快建成安全質量標準化樣板班組、樣板礦井。同時扎實做好掘進計劃的審批、實施，煤礦作業規程、操作規程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期

交換等，切實加強班組建設、現場管理等基礎工作，確保項目部安全平穩發展。

進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提高公司安全管理水平。

2、嚴格責任落實

（1）項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規范各作業地點、各工種的作業規程、操作規程、安全技術措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業人員，以滿足項目建設安全管理要求。

（2）嚴格執行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關規定，與工人同上同下，現場檢查指導工作，及時發現和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。

（3）督促施工單位按規定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業人員，完善各級安全生產責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開展。

3、加強安全精細化管理

（1）提高認識，實現思想轉變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業的各個層面、各個環節，使精細化管理轉化為自覺行動。

（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規范，嚴格落實“手指口述”安全確認。

（3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。

（4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發揮經濟杠桿的激勵作用。繼續深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規范化，實現“上標準崗，干標準活”。

（5）狠抓質量，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現規章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。

（6）繼續開展安全信息市場化管理工作。進一步調動廣大干部、員工抓“三違”、查隱患的積極性，形成齊抓共管的良好局面，確保各類 安全生產問題和隱患能夠及時發現、及時處理。

4、加強現場管理

（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作

一是完善礦井通風系統，加強通風設施、局部通風及安全監測監控系統管理，做到通風系統可靠穩定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監控系統運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產、監測監控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規定地點消防器材配備齊全。

（2）加強防治水工作

根據《防治水規定》相關要求，成立專業探放水機構及探放水隊伍，并經培訓配備足夠的專業探放水人員，嚴格執行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統完好可靠。

（3）加強頂板管理

繼續推行掘進作業安全確認制度，嚴格執行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現場監督支護質量，每周組織相關專業技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收，提高頂板支護質量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質量檢測，確保支護材料合格。

（4）加強機電運輸管理

繼續開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查，及時發現問題，及時整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執行機電運輸相關規定，在運輸前對運輸線路、設備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。

（5）加強火工品管理

興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規定，杜絕火工品流失；同時嚴格執行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規程規定控制炮眼數、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。

5、加大隱患排查力度

（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現場管理，及時消除作業地點安全隱患，防止事故發生；三是加強安全員現場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業地點安全動態。

（2）加強重點環節監管。結合項目部實際情況，繼續以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓教育、嚴格規程措施執行、健全隱患排查制度，明確安全生產責任等，切實提高項目部安全管理水平。