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集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇一

本工程位于xxx，屬于多層公共建筑，建筑總面積為xx平方米。本工程消防施工范圍：火災自動報警系統、自動噴淋滅火系統、消火栓滅火系統、防排煙系統、應急照明及疏散指示系統。

該工程從開工到竣工，項目部都派有通過專業培訓的技術人員在現場進行技術資料的檢查、收集、匯總和整理，檔案工作一直在建設單位、現場監理的監督指導下進行，公司領導及有關部門對該工程也非常重視，隨時到施工現場檢查、指導，確保了檔案資料的準確、真實、齊全、完善。在整個工程施工過程中，項目部嚴格按檔案資料管理的要求認真抓好了以下幾個方面工作：

1．配備齊全了現場管理人員，檔案管理員持證上崗；現場配備了各種標準、規范及指導書籍；建立了檔案資料形成的工作程序及規章制度，確保技術資料與施工同步進行。

2．用于本工程的材料進場時，我們都進行物證核實，保證材料出廠合格證及性能檢測報告的及時、準確、真實，保證了工程材料及合格證明資料符合規范要求。

3．在施工過程中，做到了先交底后施工，施工交底記錄內容齊全完善，對隱蔽工程及時進行檢查驗收，按規定填寫好各種隱蔽驗收記錄、完善簽字手續，做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測試記錄均保證及時、準確。

4．在各分部分項工程施工過程中，及時進行質量自查及自評，填寫好質量檢查驗收記錄表，在施工過程中，及時進行了分部分項結構驗收，資料齊全、完整。

在工程竣工交驗前，完成了工程技術檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作，整個工程技術檔案齊全、完整、真實、圖文清晰，組卷合理，裝訂美觀，自評為優良，交檔案館驗收。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二

近年來，在市委、市政府和省^v^的領導下，我局（公司）以^v^理論和“xxxx”重要思想為指導，深入貫徹落實省委辦公廳、省政府辦公廳《關于進一步深化政務公開工作的意見》等文件精神，在推行企務公開化、制度化和規范化方面做了大量工作，取得了較好成效，為保障各項工作健康、穩定、持續發展發揮了重要的作用。近日，我局（公司）根據《關于轉發省政務公開辦;的通知》（明政務公開〔xx〕7號）文件要求，組織相關部門開展自查自糾，做好迎接全國全省檢查的各項準備工作。現將我局（公司）企務公開工作開展有關情況匯報如下：

一、加強組織領導，完善制度建設。根據省^v^和市委、市政府關于政務公開工作指導精神，結合本局實際，我局（公司）制定下發了《xxx煙草行業企務公開實施意見》，做到機構健全、內容公開、程序規范、制度完善、現場指導、檢查監督，推動企務公開工作正常有序開展。

一是加強組織建設。成立了企務公開工作領導小組，組長由局長擔任，副組長由紀檢組長擔任，主要指責是指導全市煙草行業企務公開工作，提出實施意見，監督檢查制度落實，審議擬公開的形式和內容；成立了企務公開審議工作小組、評議工作小組和監督工作小組。

二是加強制度建設。先后制定和完善了xxx市煙草專賣局企務公開《主動公開制度》、《依申請公開制度》、《審議制度》、《評議制度》、《反饋制度》、《備案制度》、《責任追究制度》等多項制度，促進了企務公開各項工作的規范化。

三是加強目錄建設。認真按照《xxx市人民政府辦公室關于認真編制政務公開目錄的通知》（明政辦發明電〔xx〕13號）文件要求，梳理政務信息公開資料、公開數據、公開內容，編制政務公開目錄，確保企務公開規范有序運行。

二、細化公開內容，明確公開重點。按照省、市政務公開工作的統一部署，我局（公司）堅持“以公開為原則，不公開為例外”的要求，明確企務公開的范圍：凡是與企業生產、經營、管理密切相關和直接涉及職工群眾切身利益的事項，除國家規定的保密事項和企業商業秘密外，都要在一定范圍內采取適當方式，征求職工意見，并予以公開。

一是企業重大決策問題。主要包括企業中長期發展規劃，投資和生產經營重大決策方案，企業改革方案、重大技術改造方案、職工分流、安置方案等重大事項。

二是企業生產經營管理方面的重要問題。主要包括年度工作意見、年度經濟目標及完成情況，財務預決算情況以及相關的責任制考核、獎懲辦法，企業重大投資決策方案和實施情況，企業技改、基建工程建設項目的招投標，大宗物資采購供應，產品銷售和盈虧情況，承包租賃合同執行情況，企業內部經濟責任制落實情況，重要規章制度的制定等。

三是涉及職工切身利益方面的問題。主要包括勞動法律法規的執行情況：集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工工資獎金分配、獎罰與福利，職工養老、醫療、工傷、失業、生育等社會保障基金繳納情況，評優選先的條件、數量和結果，住房公積金管理以及企業公益金的使用方案，安全生產和勞動保護措施等。

四是與企業領導班子建設和黨風廉政建設密切相關的問題。主要包括民主評議企業領導人員情況，企業中層領導人員、重要崗位人員的選聘和任用情況，干部廉潔自律規定執行情況，企業業務招待費使用情況等。

三、構建溝通平臺，豐富載體形式。我局（公司）不斷創新公開載體形式，積極構建溝通平臺，拓寬企務公開領域。

一是完善職代會制度。職工代表大會是企業實行民主管理的基本形式,也是企務公開的主要渠道。凡是法律規定屬于職代會職權范圍的事項,都必須向職代會報告,按法定時間、法定程序在職代會上進行審議通過并公開。明確規定企業重大決策不經職代會審議不能付諸實施，關系到職工切身利益的重要方案不經職代會通過無效。加強工會組織建設，適應行業母子公司體制改革和取消縣級煙草公司法人資格的發展變化，成立福建省煙草公司xxx市公司系統工會，發揮工會組織的新職能。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇三

工程建設單位：

施工單位：

該工程自20xx年6月份開工，至20xx年7月底徹底完成。施工過程中，承蒙建設單位領導現場指導、督促，加林監理公司的嚴格掌控、全面推進，在我項目部全體員工的共同努力下，確保了工程質量和施工進度，做到了安全文明施工，全面履行施工合同及變更內容。

1、施工組織：該工程工期緊、要求嚴。我公司在施工現場成立項目經理部，并設立了相關管理部門，明確相關負責人，配合項目經理工作。

2、工程質量控制：主要在原材料和工序上嚴格控制。所有進場材料，都必須提供廠家合格證和質保書，經材料員、質檢員現場驗收，初驗收合格后登記入庫，再經監理工程師驗收并見證抽樣送檢，合格后才投入工程使用。針對該工程變更頻繁的特點，在工序質量控制上，每個工序施工前，由工程技術負責人組織施工人員及施工班組進行技術交底，及時告知其施工工藝、施工流程、施工作業方法及施工控制點，做到每個施工人員上崗前心中有數。施工過程中，質檢員全過程跟蹤檢查，發現問題及時整改處理，確保施工過程時時處于受控狀態。工序施工結束后，公司組織自檢，合格后報監理工程師驗收，驗收合格后進入下道工序施工。在業主代表和監理的監管之下對出現的質量問題，及時得到糾正和整改，有力的保證了工程質量，工序驗收均為合格率。

3、進度控制：為了確保按時完成施工任務，我們根據合同工期制定了總體施工進度計劃，并確定了主要控制點。再分解為各工序施工進度計劃，制定施工進度計劃橫斷面圖，并跟蹤控制;發現實際與計劃偏離，立即采取補正措施。水穩攤鋪和緣石的安裝是本期工程的.進度重要環節，根據現場的工作狀況及我部的施工能力，合理安排施工周期及施工作業面。為此，我們制定了專項進度控制方案及措施，同時，得到業主代表的大力支持和幫助。在施工高峰期，時值高溫，業主、監理24小時和我們一起堅守崗位，并調集人員，集中力量打殲滅戰，施工一段完成一段，確保了施工工期，按計劃要求完成了各項施工任務。

4、安全文明施工：為了保證道路及來往車輛及行人的安全通行，項目部制定了專門的交通導行方案，施工采取兩側全封閉施工方案，并主動與交通、電信、電力、綠化等單位聯系，得到了緊密的配合。施工段張貼安全文明生產標語，路口設立警示標志、夜間警示燈并派專人值班，確保施工安全。拆除、挖除的土方外運時，為保證車輛經過段的路面整潔，每天安排專人清掃。工程整個施工過程，未發生安全事故，并在市安全專項檢查中得到了檢查組的好評，考評及格。

5、施工協調：對外，加強與業主、監理、設計單位的溝通。遇有與施工現場不符或方案有待優化的地方，主動與相關單位取得聯系。該工程中，設計變更、施工方案申報等均得到了相關單位的批準。在內部協調管理上，每周召開一次施工例會，對在施工中出現的問題進行交流溝通，并部署下一周的工作，對有可能出現的問題進行交流，落實控制措施，搞好現場協調合作。

在工程施工過程中，我們本著“安全第一，質量先行”的原則，優選施工方案，重抓施工管理，嚴格按規范要求組織施工。使得整個過程基本無返工現象。工序驗收一次合格率100%;試驗合格率96%;使用功能試驗合格。

通過該工程的施工，檢閱了我們的施工能力，從中總結了一些有益的施工經驗，總體施工效果良好。但是也存在一些問題：管理不力、現場管理人員反應能力差，導致在施工進度上不能達到業主的要求，讓業主現場領導操心，帶來不好的印象;因同時與景觀、綠化交叉施工，多處被損壞的緣石修復不及時、瀝青表面積水處理不及時等。這些都是因我們施工管理、精品意識、技術水平不強而造成的，重主體輕外觀現象依然存在。我們將通過這次改造工程的檢驗，發現不足、吸取教訓、總結經驗、揚長避短，在今后的施工中，調整、強化施工管理理念，提高進度、質量、精品意識，打造精品工程。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇四

一年來,在學校正確領導和關心幫助下，本人認真學習“三個代表”的重要思想，牢固樹立以“八榮八恥”為內容的社會主義榮辱觀，按照學校確定的工作思路，以微笑服務為己任，以學生滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業、扎扎實實地做好服務工作。現對自己的工作總結如下：

一、勤奮學習，與時俱進

理論是行動的先導。作為后勤服務人員，我深刻體會到理論學習不僅是任務，而且是一種責任，更是一種境界。一年來我堅持勤奮學習，努力提高理論水平，強化思維能力，注重用理論聯系實際，用實踐來鍛煉自己。

2、注重理論聯系實際。在工作中用理論來指導解決實踐問題，學習目的再于應用，以理論的指導，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。我注重把理論轉化為自己的科學思維方法，轉化為對實際工作的正確把握，轉化為指導工作的思路辦法，積極研究新情況，解決新問題，走出新路子，克服因循守舊的思想，力戒“經驗主義”，拓展思維。

二、立足本職，愛崗敬業

作為后勤服務人員，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”

工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;全身心的投入到工作中去 一年來，為了能積極貫徹學校提出的“服務周到，保障有力”服務宗旨，為了使自己更好地為學生服務，我一邊向老同志虛心請教，努力學習和借鑒她們的工作經驗，一邊嚴格要求自己，對學生反映的問題，自己能解決的就積極、穩妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向學校如實反映，爭取盡快給學生回復。

以上是自己對全年工作的總結，但自己深知還存在一些不足之處，離上級的要求還有差距，一是工作經驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創新不夠。三是工作中有急躁情緒，有時急于求成。在下步工作中，要加以克服和改進。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇五

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家好!

今天我們有幸和大家一起歡聚在這片熱土，共同迎接一個美好的時刻，在上級各部門和領導的高度重視和親切關懷下，工程在此舉行隆重的開工典禮，揭開了工程開工建設的序幕。在此，我作為施工方代表向工程的開工表示熱烈的祝賀!對光臨開工儀式的各位領導、各位來賓表示熱烈的歡迎!并向各位來賓和朋友們致以美好的祝愿!

x有限公司，系房屋建筑工程施工總承包一級企業，多年以來，在市建設局、政府相關部門的大力支持和鼎力相助下，經過公司上下的努力和拼搏，取得了一定的成績和榮譽。企業先后獲得多項“獎”和“”稱號，近年來，公司獲得的省級以上優質工程獎項x項，省級文明工地x項，其它地、市級單項獎更是年年榜上有名。公司成立以來，運營情況良好。目前，企業正按照質量管理體系、環境衛生管理體系、職業健康安全管理體系的要求，進行更加規范有序的管理。

工程通過公開招標，我公司以合理的報價、完善的施工方案一舉中標。中標后，為確保該工程能做到文明施工、質量創優、如期交付，我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工管理班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術力量，投入了先進的施工設備，并根據該工程的實際情況，制訂了嚴密的施工計劃和扎實的安全防護措施。

x集團有限公司踏上x集團這片熱土，信心十足，我們愿意接受當地政府和相關行業主管部門的監督，虛心接受兄弟單位的誠懇關心，服從建設單位和監理單位的現場管理，遵章做事，規范施工，爭創精品，奉獻出x集團有限公司人的智慧、勤勞和汗水，展示x集團有限公司嚴格管理、精品倍出的風采，向建設單位交一個優質工程、滿意工程。

我們相信，在各級領導的關愛和支持下，在社會各界朋友的關心和幫助下，我們一定能與參建各方密切配合，保質、保量、如期完成該項工程的施工任務，把工程順利完工。我們一定會繼續樹立x集團有限公司的形象，干一個工程，樹一個豐碑，為建設物資公司美好的明天作出我們應有的努力!

謝謝大家!

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇六

20xx年是簡單而不平凡的一年，物業服務行業面臨很多嚴峻的挑戰，經濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，美蘭金邸整體工作績效，專業技能，服務態度，制度規章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促成20xx年工作再上一個新的臺階，現將20xx年主要工作匯報：

1、疊加區域公共樓道照明開關改聲控和觸摸延時開關；

今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設施開關進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關，業主家門口換成觸摸延時開關，在也不會發生業主到家忘了關燈，促使燈泡燈頭燒壞的現象發生，也達到了節能的效果。

2、獨棟弱點問題查找和恢復監督工作

由于獨棟別墅違章改建導致弱點系統全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領導和服務中心經理多次和開發商協調溝通下，得到了開發商同意解決，在施工隊進入施工現場時，我們克服人員少，進行時時監督，兩人相互輪著看，除了給業主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當然在跟著的時候也發現了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標準施工，如今獨棟弱點基本已經恢復了常態。

3、日常維修工作的開展；

今年我工程部接到維修單1262張，完成1245張，修繕率在百分90以上。先后完成了疊加區域38臺電梯基坑水泥塊及垃圾清理工作，70號門口總污水管道下榻更換維修工作，疊加69號，70號，72號，82號，94號，95號，101號合計7戶沒上水總閥，由于開發商施工隊種植綠化時把埋住了，通過我們工程部兩個多星期的努力查找，找到5戶總閥的位置所在，把挖出來后，重新提高了井的高度并做了井蓋，還有95號和101號由于沒找到，最后協調自來水公司關掉總閥，停水兩小時，重新安裝了閥門，并給疊加區域所有井蓋涂上了綠色的油漆，促使其和綠化形成一體。另對二組團景觀橋護繩的更換，梅雨季節對小區所有房屋滲漏水進行檢查，對有滲漏的及時和開發商施工隊聯系，及時維修，此工作得到了業主充分肯定。在雷暴雨期間及時對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作，在今年的第三季度著重對小區屋檐滴水，老虎窗滲水，存在各類遺留問題進行匯總，發文開發商協調解決，目前由于屋檐滴水開發商施工隊明確說明無法修復，該問題真在協調之中，尋找積極可行的辦法。另在今年梅雨季節來臨時給三組團安裝了一臺380v水泵，由于先前沒有380v電源可供，我們克服人員少，時間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年火災日的第二天我們就對小區所有的消防設施進行檢查，檢查時發現的問題還是比較多的，有點是平時有點疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時清理，如果有什么煙頭掉下基坑，這也是火災事故的苗頭，我們及時組織電梯保養人員給予清理并督促以后發現滿時及時做好清理工作，另外疊加樓道消防滅火器20只壓力已經不夠，另外服務中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經向余經理做了匯報。還特別向幾個外圍單位強調做好消防工作，對所管轄的電器設備做好絕緣測試，線頭螺絲緊固工作，這個月主要對幾個組團河道的潛水泵進行絕緣檢測工作和所有上水管，各類閥門，水泵，做好防凍工作。

4、日常設備維護保養情況

目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養說明書進行保養，目前都處于良好的工作狀態。

1、小區羅芬路美蘭湖路圍墻2000千多平方刷油漆保養問題，由于該處圍墻比較超高，我們維修人員包括我在內只有兩名，一周工作日除了休息天，只有三次碰在一起的機會，還有負責處理業主日常報修，所以在人員配置方面是很難完成的，因此該工作也向余經理做了匯報是否請外單位人員完成，等待回應中。

2、小區一號橋二號橋的欄桿，大閘門的設備，63號閘門設備，兒童樂園，刷油漆保養，油漆報告已經打了，正在等待油漆。

3、小區監控攝像頭壞5只，分別為西大門西向北，69號西向東，38號北向西，18號北向南，水閘門，周界報警壞兩對，分別為37防區和7防區。該報告已經打到公司采購。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇七

1、xx年項目驗收。市批準三個項目總投資474萬元，自籌萬元，市補萬元。其中：三三路段投資112萬元，400米長、18米寬；大瓦頭校園路投資83萬元，長xx米，寬4米；鎮區排水投資281萬元，總長6280米。經市農委、市財政局及縣多次驗收合格，工程建設得到市、縣認可。

2、xx年項目立項、建設。市批準項目2個，鎮區道路6700米，投資萬元，自籌萬元，市補164萬元；鎮區排水2700米，投資108萬元，自籌81萬元，市補27萬元。總計投資萬元，自籌萬元，市補191萬元。目前，已報批立項，工程在建設中。

1、月牙河市場開發建設。在縣水利局支持下，征得市水利局同意，利用廢棄子牙河泄水河建設農貿市場，將早晚市場遷入，解決王口大街擁堵頑癥。

2、王口大街治理。就王口大街臟、亂、堵問題，進行綜合治理。一是進一步落實以村為主、屬地分段負責管理制度，沿街6個村配齊專職衛生清潔人員，保障人員工資待遇，健全垃圾日產日清制度，市場攤位管理制度。二是組織進行集中清整。今年共組織進行3次集中清整，村組織出動清運車30臺次，清掃人員80多人次。

1、加強土地保護管理。注重土地法律法規的宣傳，平時對村干部思想動態了解清楚，篩查重點、把握動態、處理苗頭、疏導控制，做到取土基本利用廢棄溝渠埝，嚴格保護基本農田。對違法占地、建設，一經發現，及時到現場嚴格查處。

2、完成第七次衛片調查。按照縣土地局關于對第七次衛星遙感檢測圖片調查的要求，組織人員，對全鎮35處占地建筑地點進行實地勘測丈量，繪制圖表，按時完成調查任務。

3、完成村級集體土地調查定界。按照縣政府關于《靜海縣第二次土地調查工作方案》的部署，組織人員，集中時間，細致勘測，千方百計調處村與村之間矛盾，完成了鎮內24個村之間的土地確權定界，解決了與子牙鎮之間的界邊矛盾，完成了我鎮與梁頭鎮、子牙鎮、臺頭鎮鄉鎮界，及河北省部分省界的定界工作。

1、新修公路公里。鎮村兩級千方百計籌措資金，總投資580萬元，完成了3條鄉村路修建。其中：壩靜路公里，鄭莊路1公里，大瓦頭路1公里。

2、挖補公路公里。鑒于三三路破損嚴重，為解決沿線群眾生產生活難題，鎮財政出資12萬元進行全線挖補。

按照天津市戶廁改造回頭看的要求，組織人員入戶核實戶廁改造數量、質量及使用情況，對全鎮7024座戶廁逐個核實登記，填表上報。市愛衛會對王口鎮三年來戶廁改造工作認可，并評為天津市改廁工作先進集體。完成全鎮24個村82座公廁調查摸底上報。

1、制定五年規劃。按照靜海縣文明生態村創建部署，依據我鎮實際，制定上報了王口鎮文明生態村五年創建規劃。為今后保持文明生態村創建連續打好基礎。

2、四個創建村驗收。今年迎接市農委、市財政局、縣政府驗收檢查，朱家村、大瓦頭、民主、西岳莊四個村驗收合格，市補貼資金93萬元全部撥付到位，建設項目全部竣工投入使用。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇八

金華市當代江南二期景觀綠化工程于20xx年x月x日由浙江大自然園藝有限公司承擔施工。該工程開工日期20xx年x月x日，竣工日期20xx年x月x日。

我單位承擔的金華市當代江南二期景觀綠化工程包括噴泉、中心水景、園路鋪裝等硬質鋪裝以及水電安裝、種植土回填以及苗木的種植等工作內容。工程造價約180萬元，總綠化面積為6000平方米。工程位于金華市環城南路以南、蘭溪街以西地塊當代江南16—21#樓和22—29#樓周邊硬質景觀、綠化工程。

本合同段的設計遵循住宅小區綠化的固有特點及相關功能要求，通過對綠化苗木的生態特征、觀賞價值、養護難易、經濟價值的綜合評估分析、造景手法上的創意，力求營造出一種既能滿足功能生態要求，又有大氣悅目的景觀效果的環境氛圍，做到美觀、經濟、實用的原則。

1、種植土回填：

a、表土的選擇和種植地的整理

表土選擇松散、具有透水作用并含有有機物質的土壤，無有害物質以及剔除石塊、棍棒、垃圾等，以利于植物生長。清除種植地內的建筑垃圾、雜草、樹根、大石塊等殘留物，填平低洼積水處。

b、表土鋪設：

（1）以上準備工作自檢合格后，報監理工程師檢驗復測，監理工程師同意后，立即進行表土鋪設，表土坡度根據設計要求進行整平。表土鋪設完成后，其表面標高與側石、窨井或其他類似結構相平。待沉降后，比側石、窨井略低。

（2）表土鋪設達到要求厚度后，其完成的工程保證符合所要求的線形、坡度，并經監理工程師檢驗合格。

2、種植喬灌木：

a、植物品種及質量要求

（1）選擇的植物生長健壯、頂芽飽滿，根系發達，蓬形勻稱，無病蟲害。

（2）喬木具有挺直的樹干，發育良好的枝杈且不有直徑大于20mm未愈合的傷痕。

（3）植物品種嚴格按照圖紙設計采購。運到現場的苗木規格保證滿足設計要求，苗木進場均經監理工程師、單位現場管理人員驗收，不符合要求的苗木不入場。

b、定點、放樣

根據圖紙設計要求，測出苗木栽植位置及株行距，位置確定后用木樁、石灰等做出明顯標志，灌木帶用白灰線劃清范圍，并標明苗木品種及數量。

c、樹木的栽植

①在土地平整、測量放線定點后，按照先喬木后灌木的原則進行種植。喬木在種植前進行適度修剪，灌木在種植后進行修剪整形。

②栽植時，把樹木的最佳觀賞面放在最佳觀賞角度，較大苗木栽后，為了防止被風吹倒立用支柱支撐，固定樹木。

③小灌木的栽植根據圖紙、現場正確放樣后再種植，種植時小灌木朝向一致。

④樹木運到現場，當日不能栽完，根部加以覆蓋。一時不能定植的苗木，假植在不妨礙綠化施工、運輸灌溉比較方便又可避風且不積水的地方。

1、養護分為施工過程中養護和完工缺陷期內養護。

2、結合本工程的特點，采用邊種植邊養護的方法。

3、養護管理目標保證苗木100%成活，并健康茁壯成長，有良好的觀賞效果。

4、養護工作內容：

a、經常除草；

b、按園藝方法進行修剪整形；

c、根據天氣情況及時澆水；

d、根據植物生長需要及時施肥；

e、打藥防止病蟲害；

f、及時補植枯死、損壞的樹木花草；

g、經常清掃及清除垃圾，保護表土；

h、在適宜季節對枯樹、壞死灌木及其它不發芽或死去的植物和草及時進行更換；

5、硬質景觀施工藝：

a、嚴格按照圖紙要求用打夯機進行打夯；

b、混凝土墊層嚴格按照施工圖的要求如c10、c15、c20等進行配比，厚度達到施工圖的要求并找平；

c、嚴格按照施工圖的要求進行干硬性水泥的配比并達到施工圖所規定的要求；

d、板材按照甲方指定的地點采購，采購的板材需達到施工圖的要求；

e、雨花石選表面光凈、無雜質、光澤度高達到施工圖中所規定的要求；

本合同段沒有發生一般及重大事故。

本工程質量目標：工程質量符合合同規范要求和質量評定標準。整體景觀優美，工程質量標準：合格。

a、項目經理部經常組織職工學習施工規范。使全體項目部員工充分認識到質量的重要性。關鍵工序施工技術人員旁站指導。

b、項目部實行質檢員施工質量全權負責制。確保工程質量優良。質檢員嚴格控制施工工序，嚴把質量關，杜絕不合格工序不整改不得進入下一道工序。

c、落實獎懲制度，將質量的好壞、成品（半成品）的保護與職工的經濟效益掛鉤。成立由項目經理、技術負責、質檢安全人員組成的檢查組，每月進行檢查評比，提高職工質量意識。

9、工程質量達到情況

本合同工程質量自評已達到合格等級。

工程按合同工期完工使用后，未發生任何質量問題，滿足設計技術要求，取得了良好的社會效益。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇九

回首過去的一學期，經過全班同學的共同努力，我們取得了一些成績。這凝聚了我們每一個人的努力和付出，是我們全班同學同心同德、緊密團結的結果。然而成績只能代表過去，展望新學期，我們任重而道遠，需要我們更加刻苦學習、奮發圖強，請大家捫心自問：新學期，我準備好了嗎?

一、校園一周要聞

1、本周班隊會主題：

以“新學期 新氣象”為主題，教育學生在新的一學期有新的開始。

2、年級舉行列隊比賽。

二、班級一周小結

(一)班級整體情況

1、衛生方面

本周衛生情況：本周大部分同學值得表揚，新學期開始后能夠自覺主動的保持座位周圍的衛生，特別是每個小組的衛生組長，盡職盡責維護本組的衛生。希望室外同學能夠盡快進入狀態，也維護好班級的室外衛生區，不因一個組而為班級扣分!

2、紀律方面

早上到校后的時間小部分同學能夠收心，利用起來。希望大家能珍惜時間，合理規劃一天的學習。

3、就餐方面

本周就餐秩序較好，希望同學們在排隊去餐廳的路上、就餐中不要說話，防止嗆著。

就餐時需要注意：

(1)冬天飯菜易涼，及時排隊到餐廳并有秩序洗手。

(2)就餐時保持安靜，就餐完畢自己清理好桌面衛生。

(3)班上所有同學就餐完畢后扶起餐凳，收拾好桌面方可有序離開餐廳。

4、路隊方面

(1)放學鈴聲響后所有同學都要及時排隊，快靜齊。衛生組長能夠迅速檢查小組成員的地面衛生以及桌洞衛生。

(2)各小路隊長及時到位，清點好人數告訴班主任老師。

(3)希望路隊每位同學都能夠約束好自己，遵守班規校紀，養成良好路隊習慣。

(4)希望各路隊在樓下排隊時保持安靜。

(二)綜合評價情況：

20___，成為最好的自己——本周班級考評具體情況如下：

(三)學習方面：

語文方面：

本周學習了第一單元的一、二、四課，希望家長能夠利用周末時間讓孩子將知識點鞏固一下，在新學期的開始就打好基礎，不要到了期末手忙腳亂。

課堂表現比較積極的有：周睿、姜富元、張鈺琛、傅瑜欣、劉懿、宋尚蕓、李偉韜、張威、姜帥、孫晗程、趙曉鳴等同學，新學期很多同學在課堂上懶于動腦，希望同學們在新的學期有新的面貌，在課堂上積極主動!

課文背誦方面：新學期檢查第一課背誦，很多同學假期沒有背誦，在兩天布置了背誦作業后仍有部分同學沒有背，因此要求同學們

數學方面;

新的學期，孩子們進入了小學最后一個學期的學習。本周數學學習了圓的認識單元信息窗1、信息窗2、

一、具體內容：

信息窗1學習了畫圓(固定一點、固定長度、一段距離)，半徑、直徑的定義，半徑與直徑的關系。

信息窗2學習了圓的周長，通過滾一滾的方式測量圓的直徑、用線繞圓一周的方式測量圓的直徑。這樣測量曲線不方便。探究出圓的周長與直徑存在著一定的關系。周長與直徑的比值是圓周率。

得到周長的兩個計算公式。c=πd c=2πr

因為關于圓的.周長、圓的面積會涉及到的乘法計算，要求學生熟練背誦×1……×9

二、課堂聽講

開學一周，孩子們聽課效果越來越好。積極性比較高。好的開端是成功的一半，希望孩子們能夠堅持下去。

期待孩子們這學期努力付出，幸福收獲。

英語方面：

本周學習了新的單元模塊，希望同學們利用周末時間繼續堅持讀英語、聽英語，提高自己的口語能力。

三、班級小事記

1、本周班隊會主題：

以“新學期 新氣象”為主題，教育學生在新的一學期有新的開始。

2、新學期 新面貌

1、好習慣訓練點：

(1)放學路隊好習慣。(要求：往樓下帶隊快靜齊、在樓前等待保持安靜、出校帶隊安靜整齊)

(2)起立坐下好習慣。(要求：起立坐下整齊、沒有雜音)

2、開展勞動小能手比賽(刷鞋)。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十

xx擴建工程自xx年xx月開工，歷經近1年多的建設，在xx開發公司及各級主管部門的領導下，經過各個參建單位精誠配合、團結協助共同使本工程得以順利竣工。在此，請允許我代表公司及監理部向蒞臨xx擴建工程竣工驗收的各位領導、專家表示衷心的感謝！

下面將監理工作情況作簡要匯報。

從xx年xx月，施工單位逐步進場施工至xx年xx月份竣工驗收，根據設計及相關規范要求對分部分項工程進行結構驗收，符合要求。

我公司對該項目十分重視，項目總監理工程師由我公司擔任，并抽調公司精干的專業技術人員組建項目監理部，編制了監理規劃，組織各專業監理工程師在詳細了解規范、強制行條文、招投標文件，認真熟悉施工圖紙，在領悟設計意圖的前提下，編制了具有可指導性和可操作性的各專業實施細則，并在監理過程中嚴格執行。監理項目部為保障項目實施過程中高標準進行各項質量安全控制，實行了對施工單位的技術交底制度、安全交底制度、見證取樣制度、工程驗收等一系列監理措施，確保了工程監理工作的順利開展。

1、業主、監理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質量目標，并提出了達到該目標在質量控制方面應注意的問題。

2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質量保證體系，包括項目經理、技術負責人在內的質檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經自檢合格才能通知監理工程師確認，確保了工程各工序的質量。

3、根據實際情況，編制監理旁站計劃，對應該旁站的重點和關鍵部位如：打樁、混凝土澆筑等進行全過程旁站，并做好相應的記錄。

4、編制見證取樣計劃，嚴格按照計劃執行，本工程檢測送xx建設工程檢測有限公司的鋼筋原材、鋼筋焊接、混凝土、砂漿等試件均合格。

5、嚴格把好材料進場質量關，作為工程質量控制的切入口，對其認真核對產品合格證、質保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規范抽取適當數量送檢，對不符合的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。

6、加強對工程現場的平行檢查、現場巡視力度等相關監理工作，發現問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關問題跟蹤調查，直到整改完畢，復查合格方同意進入下道工序施工。施工過程中，我監理部針對施工單位下發了多分監理工程師通知單，關于現場的質量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設計及規范要求及時整改到位。

7、各工序施工過程中，加強現場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現場對照檢查，得出實際數據，對超出規范的部位進行整改。

8、對工程材料及構配件安裝，我監理部做了如下工作:

（1）按照各項施工驗收規范，對安裝材料及每道安裝工序進行嚴格監理；

（2）對完成的工序，我們均按照設計及規范要求進行檢測，對相關部位進行現場檢測或試驗，如避雷引下線接地電阻測試、等電位聯結的絕緣電阻測試等，發現問題及時要求施工單位整改。

本工程在建設單位的正確領導下，我監理部做了大量的督促、協調工作，急業主之所急，在確保安全、質量的前提下把施工進度放在關鍵位置，經過各單位的不懈努力終于在xx年xx月份竣工。

對施工進度，監理在控制工程進度方面做工作總結如下：

1、根據現場實際出現的進度問題，多次以書面或組織專題會議討論的方式施工單位合理安排，調整人力、物力、資金，使施工單位更能引起高度重視。

2、監理負責牽頭，協調解決對施工進度產生影響的各種因素，并根據進度計劃確定每周應該完成的工程量。

3、在計劃工期產生偏離，關鍵工序、節點無法按計劃完成時，征得業主同意，要求各參建單位及時調整施工計劃，報監理部審批后實施。在裝飾階段，限定施工單位完成相應工序所需天數，確定各工序的施工人數，進度控制取得較明顯的效果。

4、根據各施工單位上報的進度計劃，監理按照現場實際情況，與業主共同商定，確定項目達到竣工預驗收調節的最終截止日期。

5、對施工單位進度及時掌握情況，以書面形式總結上報業主。

1、工程款計量

監理根據業主與各施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現場實際情況進行實測實量。

2、設計變更

會同建設單位、設計單位、施工單位對變更設計進行會審后，提出審查意見。對施工和設計等提出的聯系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設單位和設計單位最終確認后通知施工單位照此執行，并及時進行驗收。

本工程涉及安裝工種較多，監理部對分包單位等單位的資質進行了嚴格審查，對施工過程中總、分提出的問題積極協調，使工程能夠順利進行。

在監理過程中，監理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環節存在安全生產隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

1、根據本工程特點，結合現場實際情況，工地開工前編制《安全文明施工監理細則》，指導日常監理過程中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產、文明施工進行檢查，特別是對支模架、外腳手架、井架、安全用電、“三寶四口、五臨邊”防護等重要部位的安全檢查，并記錄好監理臺帳，對出現的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位整改徹底。

3、定期檢查施工單位的安全臺帳，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。

4、通過監理例會、月報的形式對安全生產文明施工提出監理意見，針對安全生產文明施工存在的問題進行總結、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。

在建設單位的領導下，經過我監理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發生重大安全事故。

原材質保、試塊統計、地基驗槽、沉降觀測、結構實體檢測、隱蔽驗收及分部、分項評定資料均符合驗收規定。

本工程外觀質量、截面尺寸、磚砌體截面尺寸經監理現場實測實量符合規范要求，但裝修觀感質量一般。

xx擴建工程符合驗收評定標準，評定合格。

xx擴建工程歷經2年多時間，經過參建單位的不懈努力下，用辛勞的汗水迎來了今天的竣工驗收，回顧整個工程建設的每一幕，大家都有深切的感受。本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經歷了各方配合解決。但也為各參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經驗，我們全體監理工作人員也學到了很多工程管理經驗，在此向xx開發公司的領導表示衷心的感謝！對質監站、設計院、勘察院等相關單位給予我們工作上的熱情指導和幫助表示感謝！在今后的工作中，我們將認真總結工作經驗，在今后的工作中更加完善。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十一

由我長江開發公司開發的貫莊安置房小區，在各參建方的共同精心管理下，一期工程主體已全部結束，并通過市質檢站核驗全部評為合格工程，，從而實現了既定的質量目標。在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，施工至目前無一出現安全或質量事故，在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了全體參建人員的精心施工和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行iso9001質量標準，用科學方法強化工程施工項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了規范化管理促進工程質量的事實。下面簡單介紹一下一期工程項目管理中的一些感受。

1、工程項目名稱：貫莊一期拆遷安置房小區是由江陰新長江開發有限公司開發。小區總建筑面積約萬平方米，總投資約2500萬元人民幣。一期工程共18棟，于20xx年10月開工，整個小區工程項目計劃于20xx年5月底完成。

2、設計單位：江陰城鄉規劃設計研究院。

3、總承包單位：江陰新德建設工程有限公司。

4、監理公司：上海同濟建設監理咨詢有限公司

由于本小區為拆遷安置房工程，在保證工程進度的同時必須要確保工程質量，為此本公司決定在貫莊安置房小區工程項目管理中全面推行iso9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，工程一開工，我們就將工程質量定位在比較高的起點，提出了貫莊安置房小區工程項目質量目標為：實現貫莊安置房小區工程合格率為100%，優良率80%，創市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在質量計劃中，將特殊部位和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行“樣板間”制度，將裝飾分部工程的質量進行嚴格定位，爭取得到各用戶的滿意質量目的。并對文件資料、檢驗和試驗、不合格品控制、防護等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高、工效增快、成本降低。”在貫莊安置房小區工程項目實施中，公司統一要求全部采用：

①商品砼

②鋼筋連接新技術

③定型模板與扣件鋼管腳手架

④pvc塑料管

⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十二

本年度在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經理，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程，在專業技術上、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高。并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經理轉到工程部經理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業指導書。工廠發貨流程圖及說明，細化到各個細部節點的分解流程。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會。每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

1、入門階段

年初接手了xx項目的收尾工作，施工現場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。

2、試煉階段

在領導的信任下，獨立操作了xx公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足，遇到了種種困難，但是在生產部門、安裝班組等公司同事的`協助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。

3、成長階段

xx項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發人員與總包方及甲方設計師協商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協調。xx項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場施工協調、并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業精神，學習專業知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十三

動力中心工程，緊鄰航管樓和老動力中心工程，建筑面積2629m2，框架結構，單層，場地等級二級，建筑安全等級二級，抗震設防烈度為?度，建筑場地類別為ⅱ類，±相當于決對標高米，房屋總高，女兒墻高，室內外高差。基礎型式為獨立基礎，樁直徑，基底標高-3m~，現澆基礎砼強度等級為c25，柱間設現澆鋼筋砼地梁，強度等級為c25。現澆柱、梁、板，采用商品砼，砼強度等級為c25，框架柱斷面尺寸1-7軸600x600mm8-15軸為700x700mm，填充墻為混合砂漿砌加氣砼砌塊，內墻200mm厚，外墻250mm厚。屋面為sbs改性瀝青卷材防水屋面，下部為加氣砼塊保溫層及水泥砂漿找平層，上部為架空通風隔熱層。外墻為通體仿石面磚，地面為150mm厚碎石灌漿基層，c15砼墊層，貼600×600瓷質地磚面層，內墻面天棚為立邦202高級內墻乳膠漆，彩色鋁合金門窗。室外砼散水，寬。

本工程安裝部分有動力系統、照明系統、防雷接地系統、弱電系統、給排水系統。

工程預算造價370萬元。開工日期：20xx年3月12日，竣工日期：20xx年4月17日。

我公司領導對檔案工作十分重視，制定了完善的檔案管理制度，公司領導多次到工地檢查指層檔案工作，為保證工程檔案的順利完成，公司特意為項目部配備了必需的辦公用品和電腦，并從檔案業務素質上加以培養和重視，由于本工程為國家重點工程，根據檔案文件，必須持證上崗。

根據本工程的特點及施工圖紙，在征得業主及質檢站等方面的意見，將本工程檔案按一個單體工程進行資料整理，在資料管理工作中，檔案組編制了資料管理計劃，制定了切合實際的具有可操作性的檔案管理實施細則，具體制定了工程竣工資料控制要點。

按建筑安裝工程竣工技術文件材料要求，檔案組負責項目部技術文件的編號、登記、發放、保管并負責竣工資料的收集和積累。

竣工原件資料者形成如下：

1、單位工程質量證定資料由質檢員鄧先泉、張謳形成。

2、試驗資料由試驗員周啟鳳提取試件，監理見證取樣后按有關規定送交重渝川工程檢測有限公司試驗室或重慶市質檢站試驗室進行試驗，試驗根據試驗結果形成資料，返回項目兩份原件資料（送項目監理一份復印件備查）匯總表及評定由內業工程師黃成麗形成。

3、原材料質量保證書在材料進場時由廠家提供，驗貨員梁明智收到后及時交檔案員處存檔，內業技術員進行匯總及整理。

4、施工技術交底記錄由項目技術負責人官尚友、李學才及施工員趙吉倫、補維志、胡光亮形成，交檔案員處存檔。

5、隱蔽檢查資料、施工記錄由施工員根據現場實際情況形成，交監理、質檢站、設計院、地質等有關單位簽字后交檔案員處

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十四

一、日常工作和學習積累

作為一個新員工，對減震器的知識由以前的籠統概念，到現在具體到實際的生產線的工序、工位加工，再結合x高工給我的培訓資料進行理論學習，從抽象模糊的理論概念，到實際生產及裝配過程中動手解決，真正做到從理論中學習再到實際生產的鞏固加深。對于自己不懂的參數和問題要勤問操作工，畢竟他們的實踐經驗很足;其次對待日常工作還應該從自身出發，從自身的問題上去尋找問題，不斷分析認識提高自己的職業修養，改變拖延不作為的不良習慣，自動自發的做好自己的本職工作，即在學習了解理論的同時也要做好實踐過程。要從根本思想觀念上去認識問題，做到不怕不懂，不恥下問的覺悟。

二、認真學習加強提高工作能力。

這個星期我的主要工作任務是：

(1)了解減震器的基礎知識及正在生產線上生產的減震器批號、批次的基本構造類型;

(2)針對缸桶構件的工藝流程進行細分及了解具體的生產工位;

(3)為了提升公司的國際化運作模式，學習必要的專業英語及平常的交談口語。通過上述的工作，使我認識到作為一個合格的稱職的技術人員，不僅要在理論技術上過硬也要在對實際生產中有一定的把控能力，以及良好的溝通能力、執行任務能力。

三、未來一周的計劃

對于新的一個星期，主要的計劃任務可以分為這么三點：

(1)進一步的細分學習掌握缸桶構件中各個工藝參數影響;

(2)查閱相關的文獻資料及問有經驗的師傅及設計師對各個工藝參數具體標定的參考標準，并參考各個型號缸桶件的差別進行比較;

(3)持之以恒的學習英語口語，這是個自我約束，自我改善的過程。

綜上所述，我堅持要求自己要做到以一個嚴謹的態度去對待工作，并在工作中掌握原則，并且不斷的提高自己的自身修養及思想覺悟，在工作中學習并提高改善中完善自我。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十五

能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規范，便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學習，將學到的技術及使用用到實際工作中去，使自己的業務水平得到提高，具備較強的業務工作能力，能根據工作需要，服從領導的安排，從事多個崗位上的技術工作。在北干渠三面光防滲工程施工中，我作為工程技術協助人員，負責分配渠段的施工和質量監督，竣工資料整理工作。

根據工程結構復雜、工期短的特點，充分發揮自己的業務專長，合理規劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術、新工藝、新材料應用，該工程被評為優秀工程。施工難度較大，作為該項目的技術負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研、虛心請教，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，深入貫徹iso9002質量體系標準，嚴格按照公司質量管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲xx省省級文明工地、xx省科技進步獎等多項榮譽和獎勵，贏得了業主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。同時，通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強。xx大廈工程地處xx市最繁華的中山路旁、火車站對面，由于地處鬧市中心，施工場地狹隘，施工難度較大，作為該項目的技術負責人，我在施工過程中不斷進取、刻苦鉆研，積極協助現場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術難題，嚴格按照公司質量、環境、職業健康安全管理程序組織施工，使工程質量、安全、工期均嚴格按照合同要求實施完成，該項目榮獲xx省省級文明工地，贏得了業主的贊譽，為公司贏得了良好的社會信譽，樹立了良好的社會形象。同時，通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步的提高和加強。

在施工中注意總結經驗，完成論文《安全生產資料管理的規范化和標準化》、《從技術角度淺談塔式起重機的選購》、《粉刷石膏的應用實踐》在公司年度技術工作會議上交流。

以上是我一年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行，克服不足，學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業務素質，鍛煉自己的工作能力，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養和關懷，為單位、為水利事業貢獻我的全部精力。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十六

為了推進新農村建設，使全縣經濟、社會、生態環境協調發展，做好全縣生活污水和垃圾處理工作顯得尤為突出和重要，現將全縣生活污水垃圾處理現狀及下步實施意見報告如下：

（一）生活污水處理現狀

全縣年產生活污水約萬噸（按xx萬人口計，其中常住人口萬人，其他為流動人口），只有縣鎮區和獐子島鎮中心區的生活污水經污水處理廠處理排放外，其他生活污水均未經任何處理自然排放，污水處理率為36%。具體情況是：

縣鎮區外的村、屯（包括哈仙、塞里）幾乎沒有任何排水管道設施，為自然排放入海。只有城嶺村在20xx年進行新農村試點建設時，規劃采用北京碧水源科技發展有限公司一體化新技術，對全村150戶居民排放的生活污水集中治理，達標排放。

獐子島鎮鎮區外的村、屯（包括大耗、小耗島）既沒有排水管道設施，也沒有污水處理設施，為自然排放入海。

3、廣鹿鄉、小長山鄉、海洋鄉沒有任何污水處理設施，只在集鎮中心區有部分排水管道，將污水匯集后不經任何處理排放入海。集鎮外的村、屯既沒有排水管道設施，也沒有污水處理設施，為自然排放入海。

（二）垃圾處理現狀

全縣年產生活垃圾約萬噸（按xx萬人口計，其中：常住人口萬人，其他為流動人口）。大長山島鎮全島為定點傾倒，集中排放。獐子島鎮、小長山鄉、廣鹿鄉、海洋鄉除中心區域為定點傾倒，集中排放外。其他均為非定點自然排放，所占的比例約占40%。集中排放的垃圾，處理方式主要采用的是簡易的平整填埋。具體情況是：

1、縣鎮鎮區內和鎮區外共有垃圾傾倒點245個，年產垃圾萬噸，垃圾排放場三處：分布在大長山島鎮范家溝、哈仙島和塞里島各一處。大長山島鎮全島由永潔公司負責機械清運。哈仙和塞里村由各村雇傭的長期工負責清運至垃圾排放場。

2、獐子島鎮共有垃圾傾倒點28個，年產生活垃圾萬噸，垃圾排放場四處：分布在獐子島鎮沙包社區南陽東溝，大耗島、小耗島和褡褳島各一處。有一支環衛隊伍為鎮區服務，鎮區外由各村雇傭的長期工負責清運至垃圾排放場。

3、小長山鄉共有垃圾傾倒點xx9個，年產生活垃圾萬噸，垃圾排放場三處:分部在小長山鄉回龍海帶灣，巴蛸島和烏蟒島各一處。中心區域有一支環衛隊伍為其服務，中心區外由各村雇傭的長期工負責清運。

4、廣鹿鄉共有垃圾傾倒點71個，年產生活垃圾萬噸，垃圾排放場五處：分布在廣鹿鄉柳條村石板山和大北山，格仙島、瓜皮島、洪子東島各一處。有一支環衛隊伍為中心區服務，中心區外由各村雇傭的長期工負責清運至垃圾排放場。

5、海洋鄉共有垃圾傾倒點15個，年產生活垃圾萬噸，垃圾排放場兩處：分布在海洋鄉鹽場村金家溝山頂和西幫村唾魚屯山溝。有一支環衛隊伍為中心區服務，中心區外由各村雇傭的長期工負責清運至垃圾排放場。

(一)生活污水處理存在的問題

1、處理率低，對沿岸水域污染較重。全縣除縣鎮區和獐子島鎮中心區域生活污水經處理排放外，其他均為直接排放，因而導致對臨近的灘涂和水域污染較重，對旅游業和養殖業產生了較明顯的負面影響。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十七

20xx年6月份我應聘到xx房地產開發有限公司工作，擔任水電安裝師職務，被安排到xx花園負責業主方水電工程管理工作，至今工作已經一年半，到工地工作已經滿一年。一年以來在公司領導支持和同事的協助下，基本圓滿地完成了相應的工作任務，得到了領導的認可與好評，也學習到了很多新的知識，取得了一些成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業業，不敢倦怠，以良好的職業道德和較強的責任心認真細致地進行工作。現就一年來的工作情況和水電工程管理體會做如下總結匯報：

自從20xx年xx月xx日從總公司搬到工地，當時平地一片，我面對整個樓盤x萬多平方的水電工程管理工作，任務量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現場施工管理、竣工驗收等。工作中確實遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問題，主動請示領導，積極與設計單位及施工單位溝通，協調各種關系，以便本項目順利開展工作，加快工程進度。

在實際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關設計說明資料，結合相關規范、現場實際情況及工作經驗對圖紙進行優化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個設計單位進行設計，開關與母纜線徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒有設計安裝配電計量箱，不能滿足供電部門要求，部分電纜使用線徑過大造成浪費，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規范要求，缺少發電機配電屏至發電機的連接電纜及聯系線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區給排水管道接入xx西路市政管道等等。經過與設計單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領導與土建專業聯系的向土建專業同事請教，存在的問題已得到解決。在現場施工中，對于重要工程部位及容易出現問題的分部工程，要采取要長時間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1—4首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實；預埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，相關主要開關、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質量。經過一段時間，取得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的問題。

自開工以來，我遇到不少問題，由于原來思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專業單位與總包單位施工用電發生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實給我上了寶貴的一課。

一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領導的大力支持及同事的協助，對領導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：

1、拓寬知識面，在工作中留心相關知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強。

2、做好外部調協工作，積極與設計單位、施工單位及相關政府部門溝通。

3、堅持工作中的三大重心（質量、進度、造價）。

4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十八

麥地掌主斜井設計長度（斜長），其中基巖段，掘進斷面，巷道坡度為-20°。

副斜井井筒設計長度（斜長），其中基巖段，掘進斷面，巷道坡度為-20°。

麥地掌主副斜井采取雙提升系統，每個井筒配備2臺液壓絞車，一臺出矸，采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業方式，掘進支護、出矸、初噴八小時（出矸與支護平行作業），三掘一初噴，（兩天三循環），3m鉆桿掘進。

推行專業化班組建設，（2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班），掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組，支護與出矸平行作業，采取打眼支護與出矸分離，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機電班負責機電設備維護。

正規循環方面：

項目部安排調度室對現場施工各個環節用時進行寫實，每旬針對上旬施工情況并結合現場實際情況對作業循環時間進行調整，根據4月份施工情況項目部對主副斜井正規循環作業時間進行調整，掘進支護、出矸每循環12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小時，出矸7小時），調度室每天調度會匯報昨天循環用視情況，對于12小時未完成循環班組由生產經理主持召開分析會，查找原因，嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規循環活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進進尺111m，正規循環率達到92%，副斜井掘進進尺106m，正規循環率90%，平均單循環進尺。

光面爆破方面：

項目部每個區隊安排兩名技術人員負責光面爆破的日常檢查工作，及現場數據的取證工作，項目部要求技術人員把每個班組的巷道成型進行現場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術經理組織召開分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%。

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循環完成之后再進行下一循環作業，在清底交窯方面項目部安排技術人員及區隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇十九

各位領導、同志們:

瑞犬隨冬去，金豬踏春來。在全鎮人民滿懷信心向實現第二個率先目標奮進的關鍵時刻，今天，我們隆重舉行工程開工典禮，這標志著__在不斷發展壯大村級經濟的道路上又邁出了全新的一大步。在此，我代表鎮黨委、政府、經濟服務中心，向__表示熱烈的祝賀，向長期關心支持__發展的各級領導、各屆人士表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!

近年來，__堅定不移執行黨委決策，在市鎮兩級的大力支持下，千方百計籌措資金，全力以赴建設經濟載體，實現了經濟社會事業的快速協調發展，同時也實現了工業經濟零的突破。20__年，四個村投資1280萬元，建成村級經濟載體萬平方米，剛剛過去的20__年，四個村克服重重困難，再次籌資近千萬元，建成經濟載體萬平方米，完成了一期開發的整體工程，使四個村的村均經濟載體面積達到1萬平方米，村均可支配資金每年新增60多萬元，村級為民辦事能力得到了大幅提高。

今天，__工程的正式開工，充分體現了__人民自強不息、艱苦創業、勇于超越、與時俱進的堅強決心。希望全鎮上下要以此為榜樣，面對更加激烈的競爭態勢和你追我趕、搶抓發展的強烈氛圍，進一步增強率先發展的緊迫感和危機感，牢固樹立大發展小困難，小發展大困難，不發展難上難的思想意識，從可持續發展、增強發展后勁的角度出發，不斷解放思想、更新觀念、理順思路，結合做優企業和壯大村級經濟規模，進一步加大技改投入力度和項目建設力度，不斷提高產品科技含量，提高產出效益。希望__要及時組織資金，及時落實項目，確保工程正常有序推進，早日實現脫貧致富目標。同時也希望全鎮各級、各部門，對__的發展給予一如既往的關心、支持!

各位領導、同志們，豬年盛世已經來臨，在新的一年，我們要有新的目標、新的追求、新的面貌。讓我們在鎮黨委、政府的正確領導下，萬眾一心，團結拼搏，扎實苦干，艱苦創業，譜寫三個文明建設協調發展的新篇章，為爭當全市“第二個率先”排頭兵而努力奮斗!

最后，衷心祝愿__工程開工大吉，祝各位領導新春快樂、工作順暢、身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十

中山市百合家園住宅小區a1、a2棟人防地下室工程人防地下室工程由中山實地房地產開發有限公司開發，中山火炬建設監理有限公司監理，廣東省開科人防防護設備工程有限公司負責人防防護門設備施工，于20xx年7月開工，并于20xx年7月竣工。

本工程人防地下室：建筑面積，人防掩蔽面積3220，掩蔽人員2100人，設二個防護單元，用途：平時車庫，戰時六級二等人員掩蔽所。工程開工以來，本著“精心設計，精心施工，真誠服務”，樹立：“天科人防”的良好形象為宗旨，周密計劃，嚴格按照國家人防辦、^v^頒布的人防防護設備標準圖集進行制作，安裝。根據人防工程的要求，我們對圖紙進行詳細的會審，編制了人防設備專用的施工技術組織方案。

這是貫穿了整個施工過程中的重要工作。對工人上崗前重點進行三級安全教育，特種工實行持證上崗，由班組長負責進行班前班后教育，不斷提高員工的安全生產和自我保護意識，施工過程沒有發生任何安全事故。

施工前進行施工技術交底，施工過程中對各工序嚴格把關，做“自檢、互檢、專檢”三檢通過才能進行下一道工序的作業。

a）門框制作：嚴格按照圖紙要求下料制作，先開料，組焊，調校，合格后才進行下一道工序的施工。

c）機械加工質量控制：以主要尺寸為關鍵檢驗項目，保證符合圖紙要求的尺寸在允許的公差范圍內，并注意外觀質量和打油及外表防銹處理。

d）門扇混凝土澆灌：應連續澆灌，振搗密實，澆灌時先四邊后中間，邊澆邊搗，裝滿后，改用振動平臺振搗，做到移動均勻，且無遺漏，確保門扇表面密實，平整光滑。混凝土上的水泥、砂、石比例要按工藝要求匹配，并定期送混凝土試塊到質檢站檢測。

e）養護脫模：當混凝土經多次抹平，抹光，列抹不動為止。成型后即可遮蓋草袋并澆水養護，72小時后即可脫模，產品堆放14天達到75%的設計強度值，方可運到土地進行安裝。

f）鉸頁，閉鎖安裝：鉸頁安裝位置應保證上下兩鉸頁的同心度，做到啟閉靈活。閉鎖安裝位置應準確，且其上下平面與門扇上下平行，保證閉鎖軸心線與門扇平面垂直。

g）工地安裝施工：根據施工現場技術參數，嚴格按圖紙進行施工保證人防防護設備產品處于良好的狀態。

本工程質量保證資料等各項技術資料基本齊全，人防門框隱蔽工程都有詳細記錄并由有關人員簽證認可，作為原始資料，各項質保資料，均按規定由有關人員簽證和加蓋有關單位的公章，對工程的管理都做施工日記歸檔。

凡采購原材料，由專職采購員負責，對材料結構，型號等技術參數嚴格審查，并備齊所購材料合格證書，檢驗報告，復檢報告等資料，嚴禁使用非標準材料。百合家園住宅小區a1、a2棟人防地下室人防工程規模大，工期短，對控制工程施工質量，嚴格把好工程質量關，工程竣工前，公司組織對此項目自檢，均達到要求是合格。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十一

20xx年就要到了尾聲，新的一年即將來臨。不知不覺，xx項目已經開工半年了，在這半年中，快樂與汗水相伴，成長與坎坷相隨，在各領導的關懷和指導下，使我慢慢的成長，從一個對公路工程絲毫不知的稚嫩學生，成長成了一個可以獨立管理施工的技術員，感謝各位領導的悉心指導和關懷，感謝各位同事的積極配合。

技術人員是工作在施工一線的，對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監理業主的關系，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。

作為一名工程技術人員，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續工作，確保在后續工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，既不影響工期，又要做好施工過程中的監督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查并解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量達標。

在半年的施工時間內，共計完成蓋板涵2道，圓管涵6道，工程質量達到合格標準，施工期間未發生安全事故，現場施工秩序良好。

施工不僅需要技術理論支持，還要有豐富的現場經驗。作為非工程專業畢業的我，還需要更多的了解施工的重點與難點、易發生的問題與解決方法，在現場自己不懂的，有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業素質，還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發展壯大。

盡管我在這半年的施工工作中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發展的不穩定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力改正的方向，在未來的一年里，我相信我找到了方向，一定會有所突破，有所成功!

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十二

朝陽園二期1#、2#樓位于北京市朝陽路、青年路交叉路口，地下兩層，地上三十層，地下室主要為設備用房及車庫，地上一、二層為大堂及復式住宅，三至二十九層為單元住宅，三十層為電梯機房、消防水箱及中水水箱。建筑面積57747m2。基礎采用樁筏板基礎，主體結構形式為框架剪力墻結構。該項目由北京利暉房地產開發有限公司開發，中國航空工業規劃設計研究院設計，北京開普工程建設監理有限公司監理，中國建筑工程總公司施工總承包，樁基及土方開挖由北京市地質勘探公司分包施工，機電安裝由中國建筑第五工程局分包施工。

朝陽園項目位于朝陽區朝陽路與青年路交差路口的西北角，是北京市東部房地產開發的一個典型樓盤，朝陽園（ⅱ）是北京利暉房地產開發有限公司成功開發朝陽園（ⅰ）的基礎上開發的延續，該工程采用香港等地較為流行的“風車型”平面設計，框架剪力墻結構，結構形式較為復雜，輔以輕質材料做隔斷。

業主方及顧問方對工程工期及工程質量的要求很高，總承包合同明確結構工程創“結構長城杯”，工期要求在二00二年十月底含精裝修一道交付，較國家定額工期少200余天，加上朝陽園一期已投入使用，工程施工給周圍居民帶來一定影響，需認真處理好“民擾”和“擾民”問題。

朝陽園二期1#、2#樓采用“風車型”平面設計，該平面設計用于八度設防抗震區結構形式較為復雜，中間連接體部位地下室至地上二層采用框架結構，整個工程梁柱接點較多，給施工帶來一定的困難；核心筒部位為135度斜向布置，模板配置難度極大；外窗采用飄窗、轉角窗、弧形窗，另有部分裝飾腰線、135度女兒墻、裝飾花冠、挑板等，模板配模、鋼筋加工均有一定的難度。

工期緊、場地窄小、結構較為復雜、施工時間受限制是本工程施工的最大難點。

朝陽園二期工程1#、2#樓于20xx年4月20日開工，20xx年7月20日完成地下結構施工，20xx年12月24日完成結構工程施工，20xx年10月17日完成整個工程及室外總體的施工。施工期間，朝陽區質監站曾多次到項目進行現場檢測及指導，業主方、設計方、監理方及施工方協調配合，保證了工程的順序進行，工程質量符合設計要求及國家現行施工質量檢驗規范要求。北京市優質工程評選委員會檢查小組于20xx年11月和20xx年12月對結構工程施工情況進行檢查，獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。20xx年10月7日經北京市消防局檢測、驗收合格。

項目的質量管理貫穿于整個工程施工的全過程，我們企業提出的質量方針側重點在過程精品，為使嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的施工全過程，項目經理部按iso9002質量體系標準建立了一套有效的項目質量保證體系，選擇具有一級資質、曾創出省部級優質工程的項目經理擔任本項目的項目經理，管理班子配備高素質的質量管理人員，質量管理上側重于過程質量控制，制定相應的技術、質量管理制度，最大限度地發揮各部門、各崗位管理人員的作用，確保項目質量保證體系的有效運行，以項目每個參戰人員的工作質量來保證和提高整個工程的質量，確保工程合同質量目標的實現。

項目經理部按管理職能劃分為五個職能部門，對每個部門、每一崗位進行合理的設置，人員配備上按崗位需要進行配備，做到職責分明，責任明確，健全質量崗位責任制，明確各崗位管理人員的質量職責。建立以項目經理為第一質量責任人，項目總工程師、施工員、技術員、質檢員及專業分包隊伍嚴格實施的項目質量管理體系。

建筑市場的競爭日趨激烈，只有不斷提高項目管理水平和質量管理水平才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，項目經理部從進場的第一天開始就把“過程精品，質量重于泰山”作為我們的質量管理指導思想，項目總工組織管理人員加強對規范、設計圖紙的學習，項目經理多次組織項目管理人員及勞務分包管理人員到其他管理好的兄弟單位參觀學習，結合工程的實際情況加以改進和創新。在工程施工過程中多次請有關專家來項目檢查指導，通過這些活動，開闊了視野，提高了自身水平。

建筑工程是以手工作業為主，工程質量的好壞更重要的是提高全員質量意識，特別是作業層人員的質量意識，在勞務隊伍的選擇上通過在建工程的考察選擇有類似工程施工經驗、曾創出省部級優質工程的成建制勞務分包隊伍；在參觀學習中，勞務分包單位的管理人員一同參加，將創優作法通過層層交底的形式傳達至作業層的每一位成員，對作業人員的作業部位相對固定，有效地提高了工程質量。

1、 施工組織設計是指導工程施工的技術文件。為了使施工組織設計更能聯系工程實際，能更好地指導工程施工，公司組織了公司技術科及項目部有關人員組成的施工組織設計編寫小組，針對本工程的特點，對本工程的施工組織設計及專題施工方案進行了專題研討，確定了切實可行的施工方案，施工組織設計和施工方案在實施過程中又不斷進行完善和細化，并按公司程序文件的要求分階段進行施工組織設計和施工方案的實施檢查。保證施工組織設計的指導性和施工方案的可操作性。

2、 嚴格按圖紙、按規范施工是施工企業的職責，在開工準備階段由項目總工組織圖紙、規范的學習，并認真審圖，對圖紙上的各細部尺寸進行認真核對。使每一位管理人員對設計圖紙均做到心中有數。工程施工過程中，根據本工程所使用的規范、標準，多次組織相關管理人員進行規范、標準的學習，不斷總結和提高。使工程施工滿足設計圖紙和施工規范要求。

3、 本工程結構形式為剪力墻結構，其結構工程的質量最終體現在混凝土工程質量上，而混凝土工程質量的好壞，除混凝土本身的澆筑質量外，其外觀質量主要由模板質量來保證，模板工程的設計非常關鍵。

根據施工組織設計及施工方案地下室墻體采用p60系列組合鋼模及12mm厚竹膠合板模板作面板，鋼管扣件加固，所有組合鋼模板均采用冷軋板，并經嚴格挑選。地下室梁、柱、板采用12mm厚竹膠合板模板作面板，50x100木枋作小龍骨，100x100木枋作大龍骨。

主體結構墻柱模板經會同業主、監理共同考察，選用唐山世紀魯班模板有限公司（豐潤模板廠）生產的企口全鋼定型大模板，子母口連接。板面采用6mm厚鋼板，橫楞采用8#槽鋼，豎楞采用10#槽鋼，邊框采用80x80等邊角鋼，肋板采用6x60寬鋼板焊接成型，模板拼縫寬度不大于2mm，使模板的整體剛度有了較大提高。

穿墻螺栓采用錐形螺栓，在施工時不需加穿墻套管，只需在穿墻螺栓上涂脫模劑，便可將穿墻螺栓取出；所用外墻腳手架經多方案比較采用外挑架，只需在挑出層預埋拉結螺栓孔。 現澆梁及樓板模板采用12mm厚竹膠合板模板，梁板模板配置四層，模板加固用50x100木枋作小龍骨，100x100木枋作大龍骨，鋼管扣件及可調支撐頭作支撐體系。

樓梯模板亦采用定型模板，保證了樓梯踏步間的高差。

門洞模板采用定型角模及竹膠合板模板，竹膠合板模板每使用五次進行更新，以保證門窗洞口方正，便于支拆。

4、 鋼筋工程在放樣時認真研究圖紙及抗震節點要求，嚴格按圖紙及規范要求放樣，加工成型的鋼筋經質檢員檢查合格后掛上驗收牌，使用前經預檢合格方可用于工程施工，鋼筋綁扎嚴格按規范要求進行，鋼筋的連接按設計要求直徑為22mm以上的采用滾壓等強直螺紋連接，直徑為16—22mm的豎向鋼筋采用電渣壓力焊，直徑小于16mm的采用綁扎接頭，剪力墻鋼筋豎向定位采用梯子筋；墻柱鋼筋水平定位采用鋼筋定位框；樓板鋼筋定位采用鋼筋架凳；保護層墊塊用塑料墊塊。

5、 整個工程的混凝土采用預拌混凝土，經會同業主及監理進行考察，確定北京淺野混凝土攪拌站為本工程的混凝土供應商，現場采用混凝土泵送工藝，對混凝土的供應項目提出了原材料及半成品各項技術指標要求，基礎部分每次開盤鑒定由混凝土攪拌站進行堿含量計算，大體積混凝土編制專題施工技術方案，進行測溫養護。開盤鑒定會同監理、業主進行，并按規范要求現場進行混凝土取樣及制作標養試塊和同條件養護試塊，進入冬期施工，嚴格按冬期施工技術措施進行混凝土的測溫及保溫養護。

混凝土的澆筑在施工方案中對施工順序進行了明確，并確定了不同強度等級相交處混凝土的處理方法，施工中嚴格按方案執行。

6、 各專業相互協調配合，特別是機電設備安裝與土建施工的配合，市政設施與土建、安裝的配合，裝修施工各工種的配合，利用每天的生產例會、每周的周例會統一協調好各分專業之間的關系，取得了較好的效果，杜絕了事后返工重做，保證了工程施工的順利進行。

7、 裝修施工組織專業施工隊伍，成立裝修施工項目部，在總包的協調管理下，負責裝修施工作業，重點從過程中進行控制，提高了裝修施工的質量水平。

8、 認真選擇勞務作業隊伍，加強勞務作業隊伍的管理。工程施工質量水平的高低，直接進行操作的勞務分包隊伍是工程質量的關鍵，在勞務隊伍的選擇上我們選擇有類似工程施工經驗，曾創出省部級優良工程的勞務隊伍承擔本項目勞務作業施工。在勞務隊伍的管理上，勞務隊伍進場即進行各級制度教育，使其制度化、規范化，只有這樣才能使我們的質量管理目標得以實現。

9、 原材料及半成品的質量是保證建筑工程施工質量的關鍵，為了使工程質量有可靠的保證，必須把好材料關。在每種材料定貨前，采購員都進行認真比較，選擇三家以上的材料供應單位報監理工程師及業主進行審批，并組織項目技術員、監理工程師及業主對供應廠家進行考察，確定材料供應廠家后再定貨。材料進場后，由項目質檢員、材料收料員及項目技術員對進場材料進行外觀、材質、型號及保證資料的檢驗，需進行現場取樣復試的材料由材料部門及時通知項目試驗員送樣檢驗，在檢驗合格后進行明確的標識，檢驗不合格的材料立即清除出現場，避免混用。

每一分部工程的一個驗收批施工完成后，由勞務作業隊伍的班組長、施工員、兼職質檢員進行驗收，經驗收合格后，再由項目施工員、技術員、專職質檢員進行質量檢查并組織評定，經項目驗收人員驗收合格后，再早報監理和業主進行該驗收批驗收，經監理和業主驗收合格的工序方能進入下一工序的施工。

該項目分部分項質量驗收情況見下表：

序號 分部工程名稱 驗收批數量 其中優良項數 優良率（%） 分部工程評定等級

1 地基與基礎工程 569 553 優良

2 主體結構工程 1050 949 優良

3 屋面分部工程 25 23 90 優良

4 樓地面分部工程 516 474 優良

5 門窗分部工程 124 119 優良

6 裝飾分部工程 880 782 優良

7 電氣安裝分部工程 315 294 優良

8 給排水分部工程 1020 945 優良

9 采暖與通風分部工程 524 505 優良

10 電梯安裝分部工程 36 33 優良

單位工程觀感得分情況，應得分 117 ，經驗收小組評定實得分 ，得分率 。質量保證資料經驗收小組共核查 23 項，質量保證資料齊全。整個工程質量評定為優良。

另外，經北京市優質結構工程評審委員會評比，該工程獲北京市20xx年度結構“長城杯”獎。

安全生產是項目管理的頭等大事，項目部從組建的第一天開始，即成立了項目安全生產管理委員會，同時，由業主、監理、施工三方組織的安全生產管理委員會亦同時成立，項目利用黑板報、生產例會、周例會進行安全生產講評，安全生產管理委員會負責項目的安全生產決策、管理工作，組織定期和不定期的安全檢查，排除安全隱患。取得了較好的成效，整個工程從開工至完工未出現一起較大安全事故，安全隱患均消滅在萌芽狀態，給參建人員創造了安全生產的環境。朝陽區經委和其它安全管理部門多次到項目進行檢查、指導，推動了項目安全生產的管理。

朝陽園二期工期緊、體量大，工序穿插復雜，給文明施工管理帶來了一定的難度，加上北面為已投入使用的朝陽園一期，西面為住宅小區，采取有效措施處理好民擾和擾民的問題是項目管理的難點，項目從進場開始由項目綜合辦公室牽頭，成立文明施工管理小組，綜合辦公室設專職文明施工管理員。通過與周圍居民的座談，嚴格按建委審批的時間施工，按時發放擾民費等措施，有效地解決了民擾和擾民問題。施工現場成立專業清掃隊伍，保證了現場清潔，各班組認真做好各自“落手清”工作，提高了現場文明施工管理水平，本項目施工過程中區街道班、揚塵執法組等管理部門多次到現場檢查指導，推動了項目文明施工的管理。友好項目及業主多次來現場考察，對現場文明施工給予了較高的評價。

主體結構施工過程中，北京市優質結構工程檢查組及朝陽區質檢站監督師對我項目部施工的1#、2#樓進行多次進行檢查，專家組成員對工程施工中存在的問題提出了很多寶貴意見和建議，我項目部對專家組提出的意見和建議進行了認真領會，分析問題出現的原因，制訂了相應的整改措施，并逐條逐項落實責任人，認真進行整改，經整改大部分問題得到了解決，個別不能根治的亦得到較大改進。

通過朝陽園二期1#、2#樓的施工，我項目全體管理人員的管理水平有了較大提高。混凝土結構工程達到了清水混凝土的要求，工程施工進度大大加快，室內混凝土墻面可以省去抹灰工序，減少了抹灰工作量，規范了房間的幾何尺寸，室內凈空尺寸加大了抹灰層的厚度，從根本上消除了抹灰帶來的負面影響。同時項目經理部管理人員的質量意識有了進一步加強，項目管理人員對施工規范、規程有了進一步的領會、學習，提高了項目管理人員的管理水平，企業質量方針在工程施工中得以實現。

通過項目質量的管理，促進了項目各項管理工作，使項目文明施工、安全生產、環境保護等管理工作更加有序，給業主、監理及周圍居民樹立了良好的企業形象。

1、由于混凝土攪拌站離工程所在地較近，泵送劑中氣泡不能及時排出，主體結構施工時混凝土表面氣孔較多；項目部從模板清理、混凝土原材料、混凝土攪拌、混凝土振搗各方面進行了認真分析，逐項落實，得到了較大改進，但仍不夠理想，是我們在下一步施工中需要重點研究的地方

2、本工程平面布置為“風車型”，用于八度設防區設計時標準層及非標層連梁較多，梁墻、梁柱相交節點較多，施工時定型大模板與連梁竹膠合板相交處處理比較困難，項目部在施工中采取了有針對性的技術措施，得到了較大改進，但仍有提高的空間。

3、本工程按精裝標準施工，裝修過程中得到了區質檢站、業主、監理、設計的大力支持、指導，整體效果較好，很多地方在以后裝修施工中有值得借鑒之處，裝修施工可不斷總結，不斷提高。

以上存在的問題，是我們在以后施工中需進一步總結的地方。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十三

根據省委、省政府關于疫情防控企業復工工作要求，加強企業復工新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，結合實驗區實際，制定本方案。

有效隔離傳染源、切斷風險源，保障各項預防處置工作落實到位，確保區內企業平穩安全，順利復工生產；有效預防和控制新型冠狀病毒感染的肺炎疫情蔓延，保障人民群眾的身體健康和生命安全，確保社會穩定和經濟發展。

實驗區應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情指揮部負責統籌做好企業復工期間新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，全面指導部署企業疫情防控和應急處置工作，對應急事件等重大問題進行決策，審定對外發布和上報信息。

(一)強化落實企業主體責任。復工企業要全力做好各項疫情防控措施，確保做到防控機制到位、員工排查到位、設施物資到位、內部管理到位；要統籌謀劃、提前應對，扎實做好復工疫情防護等工作；要加強應急值守，工作人員手機保證24小時開通；要細化分工、責任到人，切實把各項工作措施落到實處。

(二)強化片區屬地管理責任。各片區管理局要加強對本轄區內企業的日常管理，對轄區內企業復工情況進行逐一排查，詳細掌握企業開復工時間、人員返回等情況；要按照《關于延遲企業復工和學校開學的通知》要求，督促相關企業不早于2020年2月9日24時前復工；要有序引導外來務工人員錯峰出行，在復工后分批有序到崗，避免節后人群大規模流動，嚴防輸入性疫情發生。

(三)強化行業主管部門監管責任。各行業主管部門要加強本行業企業的復工及疫情防控工作的指導、審定、監督和檢查，做好企業疫情防控風險監測工作；要及時匯總梳理復工企業各類信息和問題，開展企業疫情監測，接收各類突發事件報告，做好跟蹤處置和上報工作。

(一)必須嚴格落實企業復工時間要求。全區企業要嚴格遵守企業復工時間和防疫工作安排，保障城市運行必需、疫情防控必需、群眾生活必需及其他涉及重要國計民生的相關企業除外。

(二)必須制定企業疫情防控方案。各復工企業要落實好疫情防控主體責任，成立由企業主要負責人牽頭的疫情防控領導小組，組成專班負責疫情防控工作。要結合企業生產實際情況和職工人員狀況，制定本企業的疫情防控工作方案和復工生產實施方案，將防疫工作細化落實到車間、班組，明確各級責任人。春節期間連續生產且無新增返崗人員、繼續生產不會造成人員流動的企業，應做好通風、消毒等相關防控措施，并將防控措施落實情況報各片區管理局及行業主管部門備案。未復工企業須將疫情防控工作方案和復工方案報屬地片區及行業主管部門備案后方可復工。

(三)必須全面核查企業員工情況。企業復工生產前，要詳細掌握和了解每名職工的健康狀態、節假日期間出行和參加集會聚會情況，按照“一人一檔”做好建檔篩查工作，排查確認職工節假日期間密切接觸者中是否有重點疫區來源地人員和外來員工返嵐交通信息，并要求職工如實報告來嵐前居家觀察體溫測量情況。對復工前已進入廠區的外地職工，由企業安排在宿舍防護，不得與外界接觸。對來自或去過疫情重點地區的人員一律嚴格落實醫學觀察，對其先行隔離14天，排除疫情后方可上崗工作，期間不得與其他員工進行接觸，企業要落實好其生活保障和心理疏導工作。

(四)必須組織消毒和安全檢查。企業復工前，要對廠區內車間、食堂、宿舍等公共場所和人員聚集場所的設施、設備進行消殺防疫，對生產設施設備進行安全檢查。企業開工后，要落實每日對全體上崗人員進行早、中、晚三次體溫檢測，如有發熱或咳嗽的情況立即送其到醫療機構就診，排除疫情后方可上崗工作。每日上、下班前后，企業要對車間、辦公場所、人員集中區域進行消殺防疫，重點區域應多次消殺。企業每日要對進出車輛、人員、消殺防疫情況進行登記，對于到企業辦理業務的外來人員要特別關注，做好防護措施后方可進行接洽。一旦發現員工有確診病例或疑似感染者，立即報告并停止生產，逐人進行核查，待消除疫情后方可恢復生產。按照“分區、分批、分散”的原則組織員工用餐，禁止聚集性就餐，鼓勵平潭本地員工回家就餐。

(五)必須做好防控物資儲備。各企業復工前，要做好口罩、測溫計、消毒水等疫情防控物資保障及發放工作，物資儲備不少于3天用量。對于未落實防控物資，且人員流動大、員工較多的企業，原則上不予復工。

(六)必須加強對職工的宣傳引導。企業復工前和開工期間要以車間、班組為單位，進行疫情防控知識宣講，向每名職工發放疫情防控宣傳單，在廠區大門、人員聚集區等位置懸掛疫情防控宣傳條幅、張貼通告，切實提高每一名員工的防范意識和參與社會群防群控的自覺性。

(七)必須嚴格落實屬地監督責任。各片區管理局要成立工作專班，健全工作機制，加大對企業疫情防控知識的宣傳和指導，督促屬地企業制定“一企一策”方案，將各級工作部署要求傳達到各企業，確保各項措施落到實處。對于未制定疫情防控工作方案、未開展開工前人員排查、未組織消殺及防疫安全檢查的企業，嚴禁開工生產。對于不履行開工備案，擅自開工生產的企業應予以嚴肅查處。

(八)必須執行“日報告”制度。企業開工后每日要將生產經營情況、員工返崗信息檔案、員工健康跟蹤管理情況、防疫工作開展情況，以微信、電子郵件、傳真等非直接接觸方式向行業主管部門和屬地片區報告，突發緊急情況應立即上報。

各片區管理局、區直各部門和企業在收到新型冠狀病毒感染肺炎疑似病例預警信息后，應扎實做好突發事件應急處置。具體如下：

(一)立即上報實驗區應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情指揮部，報告內容包括疑似病例發生時間、發生地點、波及人群、嚴重程度、可能原因、已采取的措施等相關信息。

(二)對疑似病例人員進行臨時隔離，封閉疑似病例人員生活、工作的房間或辦公場所，盡可能避免與其直接或間接接觸，及時與有關部門聯系按規定進行診斷、治療和轉運。

(三)對與疑似病例人員密切接觸者進行逐一梳理，并按規定由相關部門進行隔離觀察。對疑似病人14天內的出行方式、地點、接觸人群進行摸排匯總，上報實驗區對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作指揮部。

(四)聯合有關部門迅速對企業進行停工處置，并做好相關善后工作，待消除疫情后方可恢復生產，幫助企業做好生產恢復工作。

(五)做好企業員工、疑似病例人員及其親屬的安撫工作。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十四

博樂南崗建材公司年產75萬噸水泥粉磨站項目建設自開工建設以來，我公司項目辦在集團公司領導的指導下，在集團公司項目辦的支持和幫助下，我公司項目建設的各項工作進展順利。項目各項工作有條不紊進行。項目辦工作人員及施工隊伍情緒高漲、工作積極。施工現場規范、整齊，在施工質量、安全等方面得到了五師建設主管部門抽檢組的好評。當前我公司項目建設工作正處在較緊張時期。同志們放棄休息時間，與設計方、監理方、施工方密切配合確保按合同要求完成土建施工工作，并盡可能提前完工，為后期的設備安裝爭取更多的時間。7月中旬項目土建工作中的辦公室、水泥包裝樓、水泥庫、磨機房主體完工，其它8月中旬主體可基本完工，到時可進入全面的設備安裝階段。

現已進廠設備為：水泥包裝機、裝車機、磨收塵、附材破碎等。

由于項目工作抓得緊、要求嚴、在施工質量、安全工作等方面均未出現任何問題，這也確保了項目施工得進度。更是集團更是領導及部門的指導和要求的結果。

下步項目辦主要工作是積極與設計院聯系把圖紙全部完整的提供給我們，以便土建施工和設備的安裝。

一、積極與主附機設備制造廠家的聯系，確保設備適時進廠安裝。

二、進一步加強施工隊伍的主管工作，與現場監理密切配合，確保施工質量、設施、人員安全等工作不出現任何問題。

三、積極主動的與設備安裝廠家聯系，簽訂安裝合同，切實做到高效、優質、費用合理。

四、采取必要措施，督促主、輔機生產廠和供應商嚴格履行合同，使設備及時到位，不誤安裝。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十五

一、施工進度管理與生產計劃運用：

工程部是生產進度的主責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在生產計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。

t3b工程的建設施工過程是項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

2、以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。

3、在不同專業和不同工種的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。4)按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為季度、月度和旬度、周進度計劃加大監控力度和深度。

二、施工生產協調與工程分包管理：

工程部在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協調服務工作，用高昂的戰斗激情和飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以高效優質的服務換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進行生產進度的動態管理。可以說從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產目標的全面實現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。

在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。t3b結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進行梁柱砼的澆筑，由此可見結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受2大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸；二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促五分部加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的.施工同樣離不開塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在5、6、73個月，是最熱的時節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，每天中午1點在五分部召開鋼結構協調會。會后帶著問題，去各區域內檢查和落實，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十六

本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500kn系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。

1、鉆孔植筋

采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內填筑植筋膠。

2、系船柱安裝

系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。

（一）工程進度管理措施

在施工工期緊，任務重，施工天數少，現場施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個方面的工作：

1.積極與生產單位協調，利用生產空隙時間進行施工作業，確保一個生產空隙時間內完成一道施工工藝，不重復施工。

2.鉆眼清理完成后立即進行植筋工作，避免停工過程中，鉆眼內沉積雜物而進行二次清理。

（二）工程質量管理措施

本工程由于工期短、質量要求高，所以對工程質量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執行“用優質的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻社會”的質量宗旨，積極深入地開展創優活動，加強質量管理的力度，牢固樹立精品意識。我項目部主要作了如下工作：

1、項目部確定了主辦工程師負責制，同時嚴格執行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專檢作用，以質量驗收把關，控制工序質量，以工作質量保證工序質量，以工序質量保證工程整體質量。

2、項目部設專職質量檢查員。專職質量檢查員根據規范、標準對工程進行控制，檢查驗收，對質量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。

3、嚴格把好材料關。所有進廠材料都具有出廠質量合格證，，合格產品用于施工，不合格產品立即清除出現場。

4、嚴抓觀感質量，項目部自查需要重點預防和消除的質量通病，經過整改后，整改率達到100％。

5、嚴格把好過程關。施工過程控制是質量管理的關鍵，施工過程具有多變性和復雜性。項目部在組織施工時，采取領導、主辦工程師跟班制，現場解決施工過程中出現的具體問題，使工程在保證質量的前提下有序的進行。

6、堅持質量例會制度，質量例會與生產會同時召開。質量例會由項目總工程師主持，項目部各負責人、各工段長、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質量進行評比、分析，獎優罰劣，牢固的樹立起“質量第一”的方針。

7、積極配合監理工程師的工作，每道工序的驗收都請監理工程師到場，并尊重監理工程師的意見。

（三）安全管理措施

我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時進行了安全生產目標管理，層層簽定安全生產目標管理責任書，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實安全生產責任制。建立了安全監督機制，設兼職安全監督員1人，對施工現場進行有效監督。由于項目部專門成立了安全領導小組，狠抓安全的落實工作，并不定期召開全體職工安全會議，學習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個職工心中。因此在工程的整個施工期間，未發生安全事故。

本工程于20xx年x月x日開工，竣工日期為20xx年x月x日。我項目部面臨著工期緊，任務重，施工天數少等諸多困難。面對困難和業主的期望，我們在施工中針對工程特點，為了保證總工期及節點工期要求，確保生產的連續進行，加快施工進度。

20xx年^v^^v^的《工程建設標準強制性條文》(水運工程部分)頒布后，我單位非常系統的對該條文進行了學習，并在本工程中嚴格執行。如

1、植筋工作時，嚴格按照圖紙設計以及各相關規范的要求進行施工。

2、系船柱安裝誤差控制在相關規范要求以下。

分部分項工程劃分及名稱

針對本工程，在開工前，我們就成立了以項目經理為組長、項目總工、項目副經理為副組長、各主辦及班組長為組員的質量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質量例會制，嚴把原材料、基礎及成品保護關，使得全部分項優良品率達到95%以上，外觀質量良好。

大連港大窯灣港區二期工程-15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復雜性在與與生產單位合理溝通、組織協調，在充分滿足生產需要的前提下，保質保量完成改造施工。其中植筋環節要求工藝嚴謹、復雜，施工要求嚴格，我項目部嚴格按照圖紙及相關技術規范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經驗，為今后迎接更大的工程作好準備。

通過該項目的施工，鍛煉了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問題和創新的能力，同時也積累了豐富的施工經驗。但是，生產組織、技術革新、環保意識等方面還存在一定差距，應該認真總結，力求在以后的工程項目施工中予以改進，將精美的建筑奉獻社會，在此，在本工程施工過程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監理咨詢有限公司、大連市水運工程質量監督站、中交水運規劃設計院有限公司及其相關部門，表示衷心的感謝。

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十七

為進一步激發我委廣大黨員投身創先爭優活動的內在動力，提高黨支部和廣大黨員踐諾能力和自我約束能力，今年以來，我委根據縣委創先爭優活動領導小組辦公室的要求，積極組織黨員干部開展“一諾三評三公開”活動，扎實推進了創先爭優活動向縱深發展，現總結如下：

一、找準定位，公開承諾

各黨支部在調研走訪、征求意見建議的基礎上，按照黨組織“五個好”創建目標和黨員“五帶頭”爭優標準，圍繞縣委、縣政府提出的“五個縣”建設目標和發改委“創先爭優當先鋒，搶抓機遇促發展”的活動主題，依托“在強化學習，深入調研上創先爭優；在加強經濟運行分析，提高項目工作水平上創先爭優；在嚴格依法行政，轉變工作作風上創先爭優；在厲行節約，降低行政成本上創先爭優”為內容的“四個創先爭優”活動載體。結合單位年度工作計劃和個人崗位特點，嚴把科學定諾、公開亮諾、全面諾踐三個環節，并采取“友情提醒”方式促踐諾，組織“黨建活動日”口頭或書面匯報督踐諾，建立健全了領導帶頭、例會推進、臺帳登記、履諾銷號、跟蹤問效等工作制度，做到承諾一件、登記一件，兌現一件、銷號一件，實現了定諾求“準”、承諾求“實”、履諾求“真”、督諾求“嚴”的目標。目前，全委3個黨支部和28名黨員作出承諾事項60多個。

二、敞開思想，深入評議

各黨支部綜合運用領導點評、群眾評議、組織評選三種方式，堅持一諾一評、一月一促、一季一查，保證公開承諾落到實處。領導點評注重做到與全縣工作大局、部門工作實際、群眾所想所盼“三個結合”，力求點評對象、點評內容、點評程序“三個明確”，健全點評臺帳、整改落實、日常考核“三項機制”，建立了領導干部聯系點評工作制度，結合專項會議、聯席會議等對下級黨組織及班子成員進行“集中點評”，利用工作檢查、調研研究、走訪慰問、會議黨課等機會進行“隨機點評”，各黨支部利用集中學習、工作例會等時間對黨員進行“定期點評”，并將點評結果納入年終綜合考評內容，以點促評推動了各項工作。目前，全委黨員領導開展點評25次，點評黨組織8次，點評黨員75人次。群眾評議按照范圍廣泛、方式靈活、內容準確、程序規范、實效明顯的要求，采取上門走訪、電話詢問、設置意見箱、聘請監督員等方式掌握實情，針對黨組織和黨員創建目標和爭優標準是否達到、措施是否得力、承諾事項是否兌現、先鋒模范作用是否發揮等方面，對黨組織進行承諾考評，以黨員“積分制”管理量化考核積分為依據，對黨員進行承諾考評，并將考評結果作為評先樹優的重要依據。目前，共開展群眾評議3場次，發放滿意度測評表50多份，群眾滿意度在98%以上。組織評選側重完成中心任務、履行崗位職責情況，注重工作實績和群眾公認度，著眼于典型帶動、示范引導，堅持“事跡突出、組織認可、群眾滿意，樹得起、立得住、叫得響、推得出”的原則，從各層面發現一批、培養一批、總結一批、儲備一批、推出一批、宣傳一批有影響力、具有廣泛群眾基礎的先進典型， “^v^員先鋒崗”、“^v^員示范崗”等活動深入開展，使黨支部和黨員學有目標、趕有方向。

三、把握尺度，認真公開

集中開工幕后工作總結 集中開工儀式流程篇二十八

房型統計:

房價統計:

收入統計:

二:上周主要工作:

(1) 結合辦公室對春節走訪用酒的數量進行統計,入庫. (2) 結合銷售和客房對長租房進行調房.

(3) 節后陸續對整個大廳/行李房/商務中心的衛生進行徹底清理. (4) 元月份餐卡和考勤的上交.

(5) 在做好日常工作的同時,做好vip客人及vip會議的正常接待. (6) 對酒店裝修期間實際可以出租的房間進行了統計,上交銷售部和房務部.

(7) 制定元宵節和情人節客房促銷方案. (8) 對近期寄存前臺的物品進行了電話跟進.

三:投訴

四:不足之處

(1)年后,員工工作積極性比較懶散和被動,服務意識不足. (2) 前臺員工缺少售房技巧,導致近期散客訂房的數量下降. (3) 前臺主管及領班人員缺少責任心，質檢力度不夠。 五:下周工作計劃

(1) 做好元宵節及情人節客房方案的實施工作.

(2) 按計劃陸續對前廳人員進行節后培訓,主要目的是收心及服務意識的培訓.

(3) 對近期上崗的員工進行有計劃的詳細的細致的培訓.

(4) 召開部門管理人員碰頭會,針對20___年酒店的整體規劃合理制定本部門20___年目標任務.