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調(diào)研報(bào)告格式 調(diào)研報(bào)告萬能篇一

調(diào)查課題：外墻保溫與建筑節(jié)能材料的發(fā)展

調(diào)查對(duì)象：建筑節(jié)能材料與外墻保溫

調(diào)查目的：節(jié)約資源及外墻保溫的發(fā)展

調(diào)查時(shí)間：2013年12月

調(diào)查內(nèi)容：

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球?qū)δ茉吹男枨笠踩找嬖龃蟆Ｔ诓粩嘣龃蟮目偰芎牡?0%，建筑節(jié)能問題引發(fā)了越來越多國家的重視。而建筑材料作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一現(xiàn)已成為國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分。我國對(duì)住宅建設(shè)的節(jié)能工作不斷深入，節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，引進(jìn)開發(fā)了許多新型的節(jié)能技術(shù)和材料，在住宅建筑中大力推廣使用。但我國目前的建筑節(jié)能水平，還遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家，我國家住單位面積能耗仍是氣候相近的發(fā)達(dá)國家的3倍—5倍。建筑節(jié)能還是我國建筑業(yè)的一個(gè)重要課題。經(jīng)過本學(xué)期各類建筑學(xué)科的學(xué)習(xí)，學(xué)到了很多關(guān)于建筑材料方面的知識(shí)，這更加引發(fā)了我對(duì)建筑節(jié)能材料和墻面保溫之間的一些問題的深層次的思考。開發(fā)研制及應(yīng)用節(jié)能材料更是建筑節(jié)能的根本途徑。

內(nèi)保溫與外保溫發(fā)展及其特點(diǎn)

目前，在建筑中常使用的外墻保溫主要有內(nèi)保溫、外保溫等方法。針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展，要加強(qiáng)新型節(jié)能材料的的開發(fā)和利用，從而使建筑節(jié)能真正得以實(shí)施。

節(jié)能保溫墻體施工技術(shù)主要分為外墻內(nèi)保溫和外墻外保溫兩大

類。外墻內(nèi)保溫施工，是在外墻結(jié)構(gòu)的內(nèi)部加做保溫層。內(nèi)保溫施工速度快，操作方便靈活，可以保證施工進(jìn)步。內(nèi)保溫應(yīng)用時(shí)間較長，技術(shù)成熟，施工技術(shù)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是比較完善的。近年來外墻保溫施工中大部分工程應(yīng)用內(nèi)保溫技術(shù)，但內(nèi)保溫會(huì)多占用使用面積，“熱橋”問題不易解決，容易引起開裂，還會(huì)影響施工速度，影響居民的二次裝修，且內(nèi)墻懸掛和固定物件也容易破壞內(nèi)保溫結(jié)構(gòu)。外保溫是目前大力推廣的一種建筑保溫節(jié)能技術(shù)。外保溫與內(nèi)保溫相比，技術(shù)合理，尤其明顯的優(yōu)越性，使用同樣規(guī)格、同樣尺寸和性能的保溫材料，外保溫比內(nèi)保溫的效果好。外保溫技術(shù)不僅適用于新建的結(jié)構(gòu)工程，也適用于舊樓改造，適用于范圍廣，技術(shù)含量高，外保溫包在主體結(jié)構(gòu)的外側(cè)，能夠保護(hù)主體結(jié)構(gòu)。延長建筑的有效空間：同時(shí)消除了冷凝，提高了居住的舒適度。內(nèi)保溫在技術(shù)上的不合理性，決定了其必然要被外保溫所替代。

建筑節(jié)能新型材料

節(jié)能材料屬于保溫絕熱材料。絕熱材料是指用于建筑維護(hù)或者熱工設(shè)備、阻抗熱傳遞的材料或者材料復(fù)合體，既包括保溫材料，也包括保冷材料。絕熱材料的意義，一方面是為了滿足建筑空間或熱工設(shè)備的熱環(huán)境，另一方面是為了節(jié)約能源。絕熱材料的性能。絕熱，就是要最大限度地抵抗熱流的傳遞，因此要求絕熱材料必須具有大的熱阻和小的導(dǎo)熱系數(shù)。能滿足性能要求而用于建筑外保溫的節(jié)能材料主要有：聚苯乙烯泡沫塑料板、巖（礦）棉板、玻璃棉氈、水泥聚苯板、硅酸鹽復(fù)合絕熱砂漿以及超輕的聚苯顆粒保溫料漿等。

以上各種材料所具有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是在材料內(nèi)部都有大量的封閉孔，它的表觀密度都比較小，這也是作為保溫隔熱材料所必備的。

（1)聚苯乙烯泡沫塑料。聚苯乙烯泡沫塑料是以聚苯乙烯樹脂為主要材料,經(jīng)發(fā)泡劑發(fā)泡而制成的的內(nèi)部具有無數(shù)封閉微孔的材料。其表觀密度小，熱導(dǎo)率小，吸水率低，隔音性能好，機(jī)械強(qiáng)度高，而且尺寸精度高，結(jié)構(gòu)均勻。因此，在外墻保溫中其占有率很高。

（2)礦物棉。巖（礦）棉和玻璃棉有時(shí)統(tǒng)稱為礦物棉，巖棉是以精選的玄武巖或輝綠巖為主要原料，具有良好的保溫、隔熱、吸聲、耐熱、不燃等性能和良好的化學(xué)穩(wěn)定性。巖棉用于建筑外墻。有三種絕熱方式：內(nèi)絕熱、中間夾芯絕熱和外絕熱。

（3)玻璃棉是礦物棉的第二大類產(chǎn)品，以硅砂、石灰石、螢石等礦物為主要原料，經(jīng)熔化，用火焰法、離心法或高壓載能氣體噴吹法等工藝，將熔融玻璃液制成無機(jī)纖維。玻璃棉制品具有良好的保溫、隔熱、吸聲、不燃、耐腐蝕等性能，廣泛應(yīng)用于房屋、管道、貯罐、鍋爐、飛機(jī)、船舶等有關(guān)部位的保溫、隔熱和吸聲。

玻璃棉礦物棉

（4)水泥聚苯板是由聚苯乙烯泡沫塑料下腳料或廢聚苯乙烯泡沫塑料經(jīng)破碎而成的顆粒，加水泥、水、ec起泡劑和穩(wěn)泡劑等材料，經(jīng)攪拌、成型、養(yǎng)護(hù)而成的一種新型保溫隔熱材料，具有質(zhì)輕、導(dǎo)熱系數(shù)小、保溫隔熱性能好、有一定強(qiáng)度和韌性、耐水、難燃、施工方便、粘貼牢固、便于抹灰、價(jià)格較低等優(yōu)點(diǎn)，適用于建筑物外墻和屋頂?shù)谋馗魺釋印Ｄz凝材料選用水泥，粉煤灰、不定性二氧化硅及各種助劑。

（5)硅酸鹽復(fù)合絕熱砂漿是一種新型墻體保溫材料，是以精選海泡石、硅酸鋁纖維為主原料，附以多種優(yōu)質(zhì)輕體無機(jī)礦物為填料，在數(shù)種加劑的作用下經(jīng)細(xì)纖化、擴(kuò)散膨脹、混溶、粘接等多種工藝深度復(fù)合而成的灰白色粘稠漿狀物。此種材料顯著特點(diǎn)為：保溫隔熱性能好，施工簡(jiǎn)便（直接涂抹），解決了板材拼接處罩面層開裂現(xiàn)象。硅酸鹽復(fù)合絕熱砂漿已被國家列為新型絕熱材料及制品的重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。

聚苯乙烯泡沫塑料水泥聚苯板

調(diào)查結(jié)論：

目前，我國外墻保溫技術(shù)發(fā)展很快，是節(jié)能工作的重點(diǎn)。外墻保溫技術(shù)的發(fā)展和節(jié)能材料的革新是密不可分的，建筑節(jié)能必須以發(fā)

展新型節(jié)能材料為前提，必須有足夠的保溫絕熱材料做基礎(chǔ)。節(jié)能材料的發(fā)展又必須與外墻保溫技術(shù)相結(jié)合，才能真正發(fā)揮其作用。真是由于節(jié)能材料的不斷革新，外墻保溫技術(shù)的優(yōu)越性才日益受到人們的重視。所以在大力推廣外墻保溫技術(shù)的同時(shí)，要加強(qiáng)新型節(jié)能材料的開發(fā)和利用，從而真正地實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能。

調(diào)研報(bào)告格式 調(diào)研報(bào)告萬能篇二

第一步;要了解這座城市。例如成都的農(nóng)業(yè)銀行這一項(xiàng)目。首先就這座城市。了解什么呢成都近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況（第二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，gdp變化情況），成都近幾年人口結(jié)構(gòu)，城市建設(shè)及其未來幾年經(jīng)濟(jì)建設(shè)重心，城鄉(xiāng)居民近幾年人均收入情況。第二步。要了解農(nóng)業(yè)

銀行在成都這座城市的發(fā)展情況，比如農(nóng)業(yè)銀行全行在成都的儲(chǔ)蓄存款情況及各項(xiàng)存款存量以及農(nóng)業(yè)銀行各網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量及經(jīng)營狀況，了解各網(wǎng)點(diǎn)分級(jí)情況以及同業(yè)銀行在成都的經(jīng)營狀況

并進(jìn)行比較得出結(jié)論。第三步，通過以上資料對(duì)各分行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析得出結(jié)果。第四部，進(jìn)

行實(shí)地考察，首先進(jìn)行分區(qū)將成都分為多個(gè)區(qū)域，然后對(duì)各區(qū)域的農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地考

察對(duì)網(wǎng)點(diǎn)周邊的情況進(jìn)行拍照（拍照采用八一拍照法進(jìn)行拍照）。對(duì)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行分析，看各個(gè)

網(wǎng)點(diǎn)是保持不變，升級(jí)，降級(jí)還是遷址、撤除。這五種情況不論是哪種情況都必須有理由，對(duì)于保持不變的情況就需要說出不變的理由，升級(jí)，降級(jí)就要事先了解網(wǎng)點(diǎn)原級(jí)。網(wǎng)點(diǎn)的級(jí)

別分為基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，精品網(wǎng)點(diǎn)，理財(cái)中心這三種網(wǎng)點(diǎn)中基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)為最低級(jí)。每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)又分a,b，c.d,e級(jí)，e級(jí)為最低級(jí)，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的升級(jí)和降級(jí)主要看分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)a級(jí)是85分以上,b

級(jí)是70分（含）到85分(不含)之間,c級(jí)是55分（含）到70分（不含）之間，d級(jí)是40

分（含）到55（不含）之間，e級(jí)是出現(xiàn)案件﹑違規(guī)違紀(jì)得分在40分以下的網(wǎng)點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的分級(jí)主要是突出零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品主渠道。對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的遷址、撤除需要注意一點(diǎn)就是農(nóng)行、建

行的網(wǎng)點(diǎn)裝修或新建不到3年（農(nóng)行）、5年（建行）的網(wǎng)點(diǎn)都不遷址、撤除。網(wǎng)點(diǎn)遷址或

撤除的原因有網(wǎng)點(diǎn)所處位置不行，又分為兩種一是網(wǎng)點(diǎn)所處位置太偏僻，視覺效果及品牌推

廣效應(yīng)較差，不利于對(duì)可戶的開拓。二是網(wǎng)點(diǎn)所處位置周邊商業(yè)不發(fā)達(dá)客戶資源挖掘潛力小，網(wǎng)點(diǎn)在附近覆蓋能力低。對(duì)于拆遷或撤除的網(wǎng)點(diǎn)原址一般都設(shè)為自助銀行, 對(duì)于拆遷或撤除的網(wǎng)點(diǎn)一般都會(huì)在原網(wǎng)點(diǎn)周圍尋找適合安置新網(wǎng)點(diǎn)的有利位置。新網(wǎng)點(diǎn)的安置地方一般都會(huì)

找

1、地處交通發(fā)達(dá)，周圍環(huán)境好，人流量比較大，2、住宅區(qū)（住宅區(qū)新修建好1 ~3年）

或商業(yè)區(qū)較多但網(wǎng)點(diǎn)不會(huì)設(shè)在住宅區(qū)內(nèi)。對(duì)于新網(wǎng)點(diǎn)位置一般都是以建設(shè)自助銀行為先觀察

一段時(shí)間，如果是那種已經(jīng)修好了大型商場(chǎng)或住宅區(qū)一般都會(huì)建議觀察1 ~2年，在建或者

裝備建設(shè)大型商場(chǎng)的區(qū)域一般都會(huì)建議觀察3 ~5年。在作報(bào)告時(shí)一般都會(huì)將各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)所存

在的問題以表格形式加上地圖與照片。表格主要包括網(wǎng)點(diǎn)位置及周邊環(huán)境以及對(duì)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)

劃建議及這樣規(guī)劃的原因。地圖內(nèi)容主要包括網(wǎng)點(diǎn)周邊街道及同業(yè)銀行所在位以及網(wǎng)點(diǎn)所在位置。對(duì)于遷址、撤除的原網(wǎng)點(diǎn)要在地圖上做標(biāo)記，建議新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)位置也要做不一樣的標(biāo)記，照片主要是采用八一拍照對(duì)網(wǎng)點(diǎn)周邊環(huán)境進(jìn)行拍照。最后在報(bào)告結(jié)尾對(duì)農(nóng)業(yè)銀行在成都的各

網(wǎng)點(diǎn)所存在的問題及關(guān)于解決問題的建議以表格形式表達(dá)出來。

調(diào)研報(bào)告格式 調(diào)研報(bào)告萬能篇三

關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

按照《關(guān)于認(rèn)真做好第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)準(zhǔn)備工作的通知》，我鄉(xiāng)堅(jiān)持深入村組、群眾家中，與村民面對(duì)面的交流，探討基層存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，拓寬領(lǐng)域，強(qiáng)化功能，著力擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力，著力解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展、群眾服務(wù)、人心凝聚等方面的問題。對(duì)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等工作進(jìn)行了深層次的調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研中黨員干部群眾反映強(qiáng)烈的突出問題

1、個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不實(shí)。一是服務(wù)宗旨意識(shí)不強(qiáng)。村級(jí)干部為民服務(wù)的宗旨不到位，作風(fēng)建設(shè)懶散，服務(wù)能力、帶動(dòng)能力較差，在一些走訪活動(dòng)中，干部的參與度不夠，造成為民服務(wù)活動(dòng)效果不夠理想。一些干部群眾觀點(diǎn)、群眾意識(shí)日益淡薄，和群眾感情疏遠(yuǎn)。工作中習(xí)慣當(dāng)傳聲筒，電話指揮，和群眾面對(duì)面交談，傾聽群眾的心聲少。二是工作方式方法簡(jiǎn)單。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部在現(xiàn)實(shí)生活中做不到或做不好和老百姓順暢交流，工作方式、方法簡(jiǎn)單，不深入、不細(xì)致，不能力行解決群眾反映的問題。三是個(gè)別黨員干部群眾觀念差。一些黨員干部“官本位”思想嚴(yán)重，以為自己“當(dāng)官”就得高高在上，對(duì)辦事群眾采取刁難的態(tài)度，有的認(rèn)為自己只需對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)即可，不愿意也不善于做群眾工作。特別是村級(jí)干部上任后，往往因個(gè)人的利益問題，忽視民主，搞變相選舉，拉幫結(jié)派思想嚴(yán)重。

2、個(gè)別黨員干部政治堅(jiān)定性不夠強(qiáng)。一些干部政治態(tài)度曖昧、政治立場(chǎng)不堅(jiān)定，在大是大非問題上缺乏政治敏銳性和鑒別力，關(guān)鍵時(shí)候不能主動(dòng)站出來，不主動(dòng)發(fā)聲。有的放棄馬克思主義無神論立場(chǎng),對(duì)于宗教明里不信暗里信,在職時(shí)考慮仕途升遷、回避宗教活動(dòng),退休后憂心來生來世、尋求宗教慰藉,在職時(shí)利用職權(quán)為親屬朝覲提供便利,退休后鼓動(dòng)親友篤信宗教。

3、進(jìn)取精神不夠。有的工作不求有功、但求無過,安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取,缺乏“只有努力才能改變,只要努力就能改變”的精神。有的心思不在工作上,在位不在崗、在崗不盡責(zé)。有的工作狀態(tài)不佳、精神萎靡不振,上班等下班、周一盼周末,敷衍了事、得過且過,“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”,喪失了黨員干部的先鋒模范作用和骨干帶頭作用

4、黨員先鋒意識(shí)“淡化”，黨員干部教育管理“虛化”。

村級(jí)黨組織不注重黨員發(fā)揮先鋒模范作用，致使個(gè)別黨員放松了對(duì)自己的要求。有的黨員黨性淡簿，日常工作中把自已等同于普通群眾，只顧局部利益，缺乏全局觀念。基層黨組織制度不完善，管理松懈，支部組織生活不健全，“三會(huì)一課”制度堅(jiān)持不好，思想理論學(xué)習(xí)和組織生活就是讀文件、念報(bào)紙、聽領(lǐng)導(dǎo)講話，基本上是照本宣科，主要采取我教你學(xué)、我講你聽、我念你記的灌輸式方法，很少考慮黨員的年齡、文化和所處的地域環(huán)境等不同情況，黨員完全處于被動(dòng)狀態(tài)。有的黨務(wù)工作者從未經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，黨務(wù)知識(shí)懂得不多，對(duì)黨員的教育管理手段比較落后，管理缺乏力度。甚至讓有些黨員為自己的身份成了負(fù)擔(dān)。

5、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)中央的路線方針政策,特別是對(duì)中央關(guān)于新疆工作的指示精神理解不深不透,學(xué)用結(jié)合不緊不實(shí)。有的對(duì)自治區(qū)黨委的重大戰(zhàn)略部署、階段性工作重點(diǎn),摸不準(zhǔn)、吃不透,貼不緊、靠不上,對(duì)中央新疆工作座談會(huì)以來自治區(qū)的實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新領(lǐng)會(huì)不深、運(yùn)用不實(shí)。有的思想觀念因循守舊,工作墨守陳規(guī),過去怎么做現(xiàn)在還怎么做、別人怎么做自已就怎么做,缺乏開拓創(chuàng)新精神,等靠要思想嚴(yán)重。

6、對(duì)新生代群體教育抓得不緊，“大宣傳、大教育”格局還沒有形成。村級(jí)黨組織宣傳群眾、教育群眾、發(fā)動(dòng)群眾的能力不強(qiáng)，教育形式單一，還有相當(dāng)一部分村召開村民大會(huì)還停留在安排工作上，行政命令上。對(duì)長期不參加村集體活動(dòng)的群體不管不問。在貫徹落實(shí)自治區(qū)11號(hào)文件精神宣傳上，還存在教育的盲區(qū)、盲點(diǎn)，一些宣傳教育活動(dòng)看似轟轟烈烈，實(shí)際效果不明顯，沒有達(dá)到宣傳發(fā)動(dòng)群眾，孤立和打擊極少敵對(duì)分子的目的。黨員干部自身素質(zhì)不高，走村入戶宣講沒有說服力，不會(huì)以情感人、用事實(shí)說話，組織發(fā)動(dòng)群眾能力十分低下。做群眾的思想政治工作、愛國教育、感恩教育等宣傳教育工作跟不上，群眾基礎(chǔ)在個(gè)別地方正在逐步喪失，對(duì)敵對(duì)勢(shì)力認(rèn)識(shí)不清，麻木不仁，無動(dòng)于衷。

7、學(xué)校黨組織處于消極被動(dòng)狀態(tài)。學(xué)校黨組織的核心作用還沒有完全發(fā)揮，有的學(xué)校黨組織認(rèn)為實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，學(xué)校的工作由校長說了算，黨組織只要抓好教師的思想政治工作，搞好學(xué)校的精神文明建設(shè)和黨員的自身建設(shè)就行了，不宜也沒有必要再去參與。學(xué)校黨組織參與學(xué)校工作還沒有走上制度化、規(guī)范化的軌道，限制了學(xué)校黨組織作用的有效發(fā)揮。學(xué)校黨組織自身建設(shè)有待加強(qiáng)，黨組織對(duì)青年教師的吸引力不強(qiáng)，部分青年骨干教師不愿入黨。學(xué)校、村級(jí)組織思想政治工

作不力，沒有充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，對(duì)存在的隱患不問不管，存在不敢管、不會(huì)管的現(xiàn)象。鄉(xiāng)中學(xué)宗教氛圍濃厚，師生戴頭巾較多，這給全鄉(xiāng)的穩(wěn)定工作埋下了較大隱患。

二、原因分析

1、黨員管理不嚴(yán)。黨組織對(duì)黨員的教育管理不嚴(yán)，缺乏有效的管理，經(jīng)常性教育不夠，特別是對(duì)黨員干部、管理措施不力，影響了黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。有些黨員不能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，所做所為有的還不如普通群眾，唯利是圖，追名逐利，無視紀(jì)律。不講原則講交情、不搞工作搞關(guān)系，致使某些不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些黨員主要是不注重學(xué)習(xí)，黨性觀念淡薄，讓名利沖淡了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，不能嚴(yán)于律己，自我降低標(biāo)準(zhǔn)，以消極情緒對(duì)待工作，在黨員干部和群眾中造成了極壞的不良影響。

2、思想認(rèn)識(shí)不到位。一是部分黨員干部理想信念動(dòng)搖，甚至腐化墮落，喪失了黨員干部在廣大農(nóng)民群眾中的先鋒模范作用，給開展思想政治工作造成了巨大的負(fù)面影響。二是部分農(nóng)村黨員干部不善于用新方法解決新問題，因循守舊，致使工作停滯不前。三是極個(gè)別村干部一旦當(dāng)選，就千方百計(jì)在“權(quán)”上做文章，把權(quán)力當(dāng)成謀取私利的工具。五是政治立場(chǎng)不夠堅(jiān)定，旗幟不夠鮮明，致使一些黨員干部、教師職工的家庭成員及親屬有著吉力巴甫服，戴面紗，年輕人留大胡須現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致“四不承諾”流于形式。

3、干部的綜合素質(zhì)不到位。有的村干部對(duì)農(nóng)村政策掌握很少，不懂基層農(nóng)村工作程序，遇到問題不能正確處理；理解一些政策上具有片面性，把握不準(zhǔn)，斷章取義；有的對(duì)履行職責(zé)不清楚，憑經(jīng)驗(yàn)和主觀開展工作；個(gè)別干部自律意識(shí)差，方法簡(jiǎn)單，作風(fēng)

粗暴，依法行政、依法辦事能力差。

三、下步措施

1、糾正損害群眾利益的各種不正之風(fēng)。走好群眾路線，做好黨員干部隊(duì)伍的思想教育工作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立起為人民服務(wù)的觀念。建立方便、暢通的反映各種行業(yè)不正之風(fēng)的投訴處理信息平臺(tái)，把群眾反映強(qiáng)烈、危害大、影響壞的不正之風(fēng)，打壓下去，堅(jiān)決杜絕不正之風(fēng)的蔓延。提高密切聯(lián)系群眾、服務(wù)人民群眾的方式方法，解決干部的態(tài)度和感情問題，把聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的工作做深、做細(xì)、做好。真抓實(shí)干，力求實(shí)效，從群眾最關(guān)注、最迫切的事情抓起，以實(shí)事聚民心，不搭花架子，不搞形象工程。在工作安排上，不僅“想到”、“說到”，還要“抓到”、“做到”，定下來的事情就要雷厲風(fēng)行、抓緊實(shí)施，部署了的工作就要檢查督促、一抓到底，做到“定一件、干一件、成一件”。

2、著力解決關(guān)系人民群眾切身利益的現(xiàn)實(shí)問題，提高做好群眾工作的水平。按照“群眾利益無小事”的要求，把維護(hù)社會(huì)公平、解決群眾實(shí)際問題作為執(zhí)政為民的基礎(chǔ)工作，通過建立和完善快捷有效的“情況反映—協(xié)調(diào)解決—事后反饋”的工作機(jī)制，著重解決好困難群眾和弱勢(shì)群體的生活困難。深入開展各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)服務(wù)群眾實(shí)踐活動(dòng)，把群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，解決在一線。強(qiáng)化干部的群眾意識(shí)，通過制定制度，把深入基層，深入群眾，傾聽群眾呼聲，把握群眾訴求，解決群眾困難，作為基層干部履行職責(zé)的規(guī)范要求。

3、狠抓黨員的教育管理。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育，抓好黨員干部發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用、橋梁作用，努力提高黨員干部理論素質(zhì)和思想覺悟，提高帶領(lǐng)群眾發(fā)家致富奔小康和構(gòu)建和諧社會(huì)的能力，要使黨員真正成為牢記宗旨，心系群眾的先進(jìn)分子。

確保黨員干部在政治上、思想上、組織上和行動(dòng)上和黨中央保持高度一致，提高履行職責(zé)的能力。對(duì)黨性不強(qiáng)或存在的某些問題的黨員，各支部要做好幫教工作，找他們談心，指出問題，提高黨員意識(shí)，激發(fā)活力，對(duì)不稱職的黨員，及時(shí)給予嚴(yán)肅處理，提高黨的純潔性和威信。堅(jiān)持以人為本，健全和完善機(jī)制，用制度來規(guī)范農(nóng)村基層干部的行為。加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、加強(qiáng)民主監(jiān)督，健全激勵(lì)機(jī)制和黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制。

調(diào)研報(bào)告格式 調(diào)研報(bào)告萬能篇四

調(diào)研報(bào)告

2012年12月我公司由基建礦井專變?yōu)樯a(chǎn)礦井,調(diào)度室從實(shí)際出發(fā),完成 健全調(diào)度室的各項(xiàng)工作,同時(shí)我們還要加強(qiáng)加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程 一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公 司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆占畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送。

一是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會(huì)議、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫 徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種 信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通。今年以來，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí) 和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

在總結(jié)一年工作成績(jī)同時(shí),根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一、是主動(dòng)參與精神不夠。主動(dòng)思考問題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二、是待人處事不夠成熟。對(duì)一些事情的處理，容易情緒化，所以 在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三、是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是 很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各 科室、隊(duì)的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的 本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā) 展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

調(diào)研報(bào)告格式 調(diào)研報(bào)告萬能篇五

調(diào)研報(bào)告

我廠參加xx機(jī)床——東北大學(xué)20xx企業(yè)管理高級(jí)研修班的學(xué)員（劉笑庚等共9人），學(xué)業(yè)期滿后于20xx年xx月下旬進(jìn)行了歷時(shí)xx天的國內(nèi)調(diào)研，途經(jīng)xx、xx、xx、xx等地，參觀考察了xx海爾集團(tuán)、xx時(shí)風(fēng)集團(tuán)、xx機(jī)床工具有限公司（xx機(jī)床廠）、xx華為技術(shù)公司等企業(yè)。這四個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的發(fā)展特色，以下為在這些企業(yè)的所見所聞所感，以供參考。

創(chuàng)新為王——xx海爾

創(chuàng)立于xx84年崛起于改革大潮之中的海爾集團(tuán)，是在引進(jìn)德國利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的xx電冰箱總廠基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。在海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領(lǐng)下，海爾經(jīng)過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內(nèi)外享有較高美譽(yù)的跨國企業(yè)。

在國內(nèi)市場(chǎng)，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)四大主導(dǎo)產(chǎn)品均擁有30%左右的市場(chǎng)份額。在海外市場(chǎng)，據(jù)全球權(quán)威消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查與分析機(jī)構(gòu)euromonitor最新調(diào)查結(jié)果顯示，海爾集團(tuán)目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場(chǎng)占有率排序中躍居第一。20xx年海爾實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額7xx億元，并躍居中國電子信息百強(qiáng)之首；20xx年海爾品牌價(jià)值評(píng)估為489億元，躍居中國第一品牌。

海爾xx年來的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng)新。海爾的創(chuàng)新三原則即創(chuàng)新的目標(biāo)、本質(zhì)和途徑分別是：創(chuàng)新的目標(biāo)就是創(chuàng)造有價(jià)值的定單，創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性的破壞，創(chuàng)新的途徑就是創(chuàng)造性的借鑒和模仿。

在海爾的創(chuàng)新體系中，戰(zhàn)略創(chuàng)新起著關(guān)鍵作用。

——在xx84年到xx91年名牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產(chǎn)量，而海爾撲下身子抓質(zhì)量，7年時(shí)間只做一個(gè)冰箱產(chǎn)品，磨出了一套海爾管理之劍：“oec管理法”，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)；

——在xx92年到xx98年的多元化戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)搞“獨(dú)生子”，海爾走低成本擴(kuò)張之路，吃“休克魚”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了規(guī)模的擴(kuò)張。

——在xx98年至今的國際化戰(zhàn)略階段，別的企業(yè)認(rèn)為海爾走出去是“不在國 1

內(nèi)吃肉，偏要到國外喝湯”；而海爾堅(jiān)持“先難后易”、“出口創(chuàng)牌”的戰(zhàn)略，搭建起了一個(gè)國際化企業(yè)的框架。

（以上資料摘自http://數(shù)控車床、cjk數(shù)控車床和普通車床、銑床，以及各類數(shù)控刀具，年產(chǎn)量各類車床約4000臺(tái)。

三環(huán)箭牌車床以其外型美觀、性能優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量保證、價(jià)格適中和服務(wù)優(yōu)良，在中國和世界市場(chǎng)上都享有較高聲譽(yù)，并且遠(yuǎn)銷至南北美洲、西歐市場(chǎng)，受到各地用戶的歡迎。僅xx91年到2000年間，共生產(chǎn)銷售車床3xx00多臺(tái)，并在xx、香港、珠江三角洲、華東、西南等地設(shè)立營銷網(wǎng)點(diǎn)，在印尼、馬來西亞等多個(gè)國家建立代理商，既為中國國家建設(shè)提供了適用的機(jī)械技術(shù)裝備，又滿足世界各地客戶的需求。目前，公司已從過去只出口本企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展到成為具有多元化出口能力的工貿(mào)企業(yè)，十年來其出口金屬切削機(jī)床8600多臺(tái)，遠(yuǎn)銷亞非歐美四大洲三十多個(gè)國家和地區(qū)，曾經(jīng)連續(xù)十一年出口車床量居全國第一，為機(jī)電產(chǎn)品出口創(chuàng)匯作出一定的貢獻(xiàn)。

目前，公司面臨著較好的發(fā)展機(jī)遇，正致力于從兩大方面與國際接軌。一是進(jìn)一步提高產(chǎn)品水平與國際接軌，包括加速數(shù)控產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，開發(fā)小型高速精密數(shù)控車床和數(shù)控刀具新產(chǎn)品，以及傳統(tǒng)產(chǎn)品普通車床精品化；二是進(jìn)一步提高企業(yè)營運(yùn)能力與國際接軌，包括企業(yè)治理上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在投資結(jié)構(gòu)上謀求投資主體多元化，尤其是與外商合資合作經(jīng)營，在管理上進(jìn)行信息化建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝和企業(yè)管理上新的臺(tái)階。

（以上資料摘自http://網(wǎng)站）1.存在就是有理由——在市場(chǎng)夾縫中求生存

xx機(jī)床雖然實(shí)力與xx機(jī)床相差很大，但是仍然能夠存活，其根本原因就在于實(shí)施了差異化、集中一點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。xx機(jī)床自稱為“華南虎”，稱xx機(jī)床和xx機(jī)床是“東北虎”；xx機(jī)床自喻為大排擋，是賣云吞面的；說xx機(jī)床是白天鵝賓 9

館，屬于海鮮酒樓。xx機(jī)床對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究得非常透徹，選中了320這個(gè)其他企業(yè)基本不生產(chǎn)，而又有大量用戶需求的車床產(chǎn)品（地域性強(qiáng)，用戶群個(gè)體手工業(yè)發(fā)達(dá)，中低檔需求大量存在），并以成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了東南沿海一帶的小規(guī)格車床市場(chǎng)。例如xx機(jī)床廠的一臺(tái)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床成本僅4萬元，所配置的“xx數(shù)控”系統(tǒng)僅1萬多元，競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)強(qiáng)。

但是很明顯xx機(jī)床的生產(chǎn)效率較低，基本上沒有高效率的專機(jī)；同時(shí)也正遭遇到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的難題，產(chǎn)品被xx許多民營小企業(yè)仿造（xx機(jī)床一塊廠標(biāo)標(biāo)牌市場(chǎng)價(jià)已經(jīng)達(dá)到3000多元）。2.抓住機(jī)遇，搬遷重生

xx機(jī)床的搬遷成功經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，邊生產(chǎn)邊搬遷，條件成熟一個(gè)車間就搬一個(gè)車間，實(shí)現(xiàn)了搬家生產(chǎn)兩不誤。經(jīng)過地產(chǎn)置換，xx機(jī)床已經(jīng)輕裝上陣，目前發(fā)展欣欣向榮，已經(jīng)基本步入正軌。

實(shí)際上，xx機(jī)床的這次搬遷基本上是被動(dòng)的，是為市政府所逼，僅僅是挪了一個(gè)位置；但是認(rèn)識(shí)到搬遷的好處后，他們正在準(zhǔn)備二次搬遷的工作，主動(dòng)調(diào)整工藝路線，將精加工以外大量外擴(kuò)，準(zhǔn)備將鑄件、軸類加工、熱處理等部分連設(shè)備帶員工共同租賃出去，以租賃化理念操作，做到不耽誤生產(chǎn)；廠區(qū)內(nèi)部有了新的空間后，正在籌劃設(shè)備改造（這對(duì)于我們也是一個(gè)有利的市場(chǎng)信息），同時(shí)也更具備了與外資合資合作的條件，擁有較強(qiáng)的發(fā)展后勁。

科技為王——xx華為

華為技術(shù)有限公司成立于xx88年，是由員工持股的高科技民營企業(yè)，主要從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運(yùn)營商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，是中國電信市場(chǎng)的主要供應(yīng)商之一，并已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。20xx年，華為的銷售額為220億元人民幣，目前有員工22000多人。

華為在全球建立了30多個(gè)分支機(jī)構(gòu)，在美國達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德爾摩、俄羅斯莫斯科以及中國xx、xx等地建立了研究所。華為產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國、西班牙、巴西、俄羅斯、埃及、泰國、新加坡、韓國等40多個(gè)國家。

華為每年將不少于銷售額的xx%投入研發(fā)。華為在堅(jiān)持在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上進(jìn)行開放合作，現(xiàn)在已經(jīng)與ti、摩托羅拉、英特爾、at&t、altera、sun、微 10

軟等世界一流企業(yè)廣泛開展技術(shù)與市場(chǎng)方面的合作。

（以上資料摘自http://網(wǎng)站）1.科技先導(dǎo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

華為地處改革開放前沿陣地，在這十余年來抓住了每個(gè)機(jī)遇，數(shù)據(jù)通信核心能力得到了迅猛發(fā)展，技術(shù)專一，優(yōu)勢(shì)持續(xù)，研究高端，技術(shù)壁壘高是他的特點(diǎn)，作為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)符合“三個(gè)一代”原則，產(chǎn)品技術(shù)含量高，同時(shí)與國外強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，競(jìng)合雙贏（例如正在研制的預(yù)計(jì)售價(jià)3000元人民幣的可視手機(jī)）。近期他們抓住apec會(huì)議和十六大會(huì)議機(jī)遇，大力推廣自己的產(chǎn)品——能夠替代國外產(chǎn)品、解決政治國防問題，正是他的閃光之處。華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的比較好，3g產(chǎn)品未上市就申請(qǐng)了80多項(xiàng)專利，這一點(diǎn)直追當(dāng)年美國的施樂公司。2.優(yōu)美的環(huán)境、豐厚的待遇塑造了良好的企業(yè)形象

如果說到海爾給人的感覺是“耳目一新”的話，那么到華為給人的感覺就是“流連忘返”。三星級(jí)的員工宿舍、住宅區(qū)、培訓(xùn)中心等，使員工從衣食住行各個(gè)方面都后顧無憂。本科生一入廠5000元月工資，此后根據(jù)實(shí)際業(yè)級(jí)水平動(dòng)態(tài)調(diào)整；對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)則實(shí)施期權(quán)期股激勵(lì)；同時(shí)下大力氣創(chuàng)建人才高地，整個(gè)公司人才濟(jì)濟(jì)，確保了高科技企業(yè)的迅猛發(fā)展。3.真正的啞鈴型企業(yè)

作為一個(gè)高技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，華為的技術(shù)和營銷人員各占總數(shù)的40%，生產(chǎn)和管理各占xx%，生產(chǎn)制造絕大部分外包，這個(gè)結(jié)構(gòu)與時(shí)風(fēng)截然相反。人們常說：一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品。華為就是一個(gè)名副其實(shí)的做“標(biāo)準(zhǔn)”的企業(yè)。