光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的計劃嗎？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。

企業年度安全工作計劃篇一

強化職工的安全意識，提高職工安全技術素質，發揮職工的主觀能動性，這是安全生產、文明施工的根本。

(一)堅持“以人為本”管理，進一步健全和完善經常性、規范性的安全宣傳和培訓教育制度，切實提高廣大職工的安全意識和安全操作技能。要充分利用施工間隙舉辦多形式的培訓班，特別是要抓好對班組長的培訓。要進一步加強日常思想政治工作，進一步提高廣大職工對安全文明施工工作重要性的認識，從而轉變觀念，真正處理好安全與質量、安全與進度、安全與效益、安全與改革的關系，真正堅持“預防為主”的方針，把安全工作擺在一切工作的首位。凡因教育不到位和崗位培訓不合格而造成的責任事故將追究勞資、教育和安監及相關領導部門的責任。

(二)進一步落實各級安全生產責任制。要堅持橫向到邊、縱向到底的網絡管理體系，黨政工團、技各級領導人員都要加強整體觀念，要從企業生存與發展的大局出發，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，加強對基層人員的考核評定工作。人員的業績評議、評先進及再上崗等工作要與安全考核工作掛鉤，要堅持安全一票否決制。同時，要充分發揮“安全教育室”、“安全公告欄”、“安全教育宣傳欄”及稿件宣傳的積極作用，加強輿論監督。

(三)堅持黨政工團齊抓共管的機制，進一步開展好“黨員身邊無違章、無違紀、無事故”、“黨員區域責任制”、“勞動保護工作競賽”、“工會小組勞動保護檢查員工作競賽”，以及“青年安全監督崗”、爭創“青年文明號暨愛機能手”、“紅旗設備”等活動。各部門、各級干部要深入實際，體察群情，及時對活動的開展情況進行檢查和指導。要充分利用“安全活動月”、“安全生產周”、“百日安全無事故”等大眾性活動，營造熱烈的、濃厚的安全輿論氛圍與安全心理環境。

(四)加強安全文明施工達標班組的建設。要在班前十分鐘、安全站班會、例行安全檢查和安全會議的內容和質量上下功夫。基層單位也要建立獎懲制度，加強對班組建設的考核力度，特別要重點加強班組施工的制度化、班組帳表卡記錄的標準化工作。

2、堅持“嚴、細、實”，加強“兩施”管理和現場督查，加大“反違章、反事故”工作力度

(一)繼續完善各項安全生產規章制度，要進一步細化考核條例。要嚴格執行安全工作重獎重罰制度，堅持安全工作一面官司權。各部門和各級領導要認真地總結管理經驗，尊重和支持安監人員的工作，并要從行政上和組織上給予積極配合。公司將對在安全管理及安全文明施工中作出突出貢獻的人員和單位及時給予重獎。

公司將繼續與施工責任單位簽定安全文明施工責任書、分項工程安全文明合同書，如8#爐大件吊裝、8#水塔施工、7#爐爐頂小間、7#機保溫工程等。公司將繼續完善日常考核，進一步加大安全生產、文明施工的重獎重罰力度。

(二)繼續加強安全“兩施”管理，進行全員、全過程、全方位的監督檢查，狠抓整改工作。要在加強高、難、險工程“兩施”管理的同時，加強對收尾工程、小零活項目的督促與整改力度，對存在的問題堅決按“三定”(定項目、定期限、定人員)原則進行處理。安全設施方面，要在標準化的基礎上進一步加以規范和完善，加強使用、維護和回收的制度管理，加大對破壞設施行為的懲處和督查力度。繼續堅持安全部門管“片”、專職人員管“區”、基層班組管“點”的工作方法。

安全措施管理方面，要繼續加強措施的編制與審核工作，及時辦理安全施工作業票，強化安全措施交底及簽字制度，繼續實施技術負責人對安全交底卡的簽審規定，從而徹底杜絕無措施、無交底、無簽字及代簽字等違規現象，同時加大對擅改安全措施等管理性違章行為的查懲力度。

(三)強化機械安全管理力度。作為企業安全管理的一個重要方面，我們尤其要重視機械安全管理。現場的大中型施工機械較多，有部分己進入最后使用年限或需進行大修。在新的一年里，要進一步加強機械的檢查、維修與日常保養工作，確保施工機械始終保持性能完好、外觀整潔、標識齊全的良好狀態。

(四)繼續強化“反違章、反事故”機制。黨政工團糾察隊檢查制度要繼續堅持，要加大現場執法力度，見微知著，防微杜漸。要加強安監隊伍的培訓和建設，堅持責權利相統一的原則，堅持“安全一票否決權”和“安全一面官司權”。

要繼續堅持文明施工的良好制度，大力提倡“文明現場如我家”的施工作風。加強工完料盡場清的管理，消滅現場“五頭”，特別是電焊頭、管頭及施工遺留物等;各施工項目點的物料、設備擺放要做到定置化，存放時間不得超過五天，并確保安全通道暢通;所有焊接設備二次線進行集中敷設，走向合理，杜絕亂拉亂接現象;加強安全用電管理，堅持杜絕私拉亂接，隨意損壞用電設施及配電盤面污染現象;加強對現場施工用水、氣等的管理，消除跑冒跑滴漏現象;強化工程保護制度，嚴防二次污染及設施、設備損壞。要加大對污染和損壞墻面、地面、屋面及設備表面行為的查懲力度;繼續堅持腳手架交接單及掛牌制度，加強專業管理。

要繼續強化對分包單位的日常監督，嚴把資質審查關和三級教育關，繼續做好施工人員建檔和勞保用品檢查工作，狠抓持續教育和動態管理。要定期對分包隊伍進行安全文明施工業績評審，及時清退不合格隊伍。繼續堅持分包隊伍安監人員參加安全例會及現場巡查制度。

3、加強企業安全文化建設和法制教育，創安全文明施工達標現場

我們面臨著新的機遇和挑戰。倡導企業安全文化，加強法制教育，加快現代企業制度建設，學習新的管理觀念，實施現代管理方法己成為企業興旺的必由之路。

在新的一年里，我們一定要加強對職工的法制觀念教育，加強國家關于安全工作的基本政策、基本法規和有關決議的貫徹與宣傳，加強《勞動法》、《交通法規》、《社會治安管理條例》，以及《工會法》、《女工保護法》等勞動保護法規、條例的學習與實施。堅持從講政治的高度認識安全工作的重要性和所具有的重大政治意義，加強職工“安全是企業的最大效益，是企業生存與發展的基礎和前提，是企業進入市場的通行證，是企業參與市場競爭的有力砝碼”教育，切實提高廣大人員的安全法制意識。

同時，要進一步加強現場消防保衛及后勤生活保障工作，加強對易燃易爆物的管理，加強對危險作業、生產場所的防火、防盜和防爆工作，防止人為破壞。狠抓職工八小時以外的安全管理，加強“文明宿舍”的檢查與評比力度，堅持進行“公寓化”管理，為職工的日常生活和業余生活提供方便，服務于一線安全文明施工管理。

根據當前的施工情況，工程現場己具備了創安全文明施工達標現場的基礎和條件。我們要加強安全文明施工管理力度，加強成品工程保護力度，加強現場消防保衛力度，力爭在今年的七月份實現這個目標。

企業年度安全工作計劃篇二

1、強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制;

首先，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制;二是落實安全生產目標責任制，完善主要領導抓安全的領導責任制，各職能部門經理、科長;生產科長、車間主任要和上級主管領導簽訂安全生產責任書，繳納安全風險抵押金。并按照公司要求，將安全生產指標分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產責任書。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是個科室應認真履行各自的安全生產職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的單位和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

2、扎實做好安全基礎工作

班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作的建設，是保證安全生產形勢穩定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴格執行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工進行《安全操作規程》、《崗位危險預知》、《安全生產應急預案》、《安全生產禁令》、《安全生產責任制》等規章制度的培訓工作，安全環保科、生產管理部、車間有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照公司《安全績效考核管理辦法》對班組進行考評，對優秀班組長給予表彰獎勵，每季度組織一次班組長經驗交流活動，充分發揮典型的示范帶動作用，實現安全生產。

3、繼續抓好安全工作四個關鍵

一是抓好關鍵時間(交接班時間、節假日時間、秋收、麥收等職工易造成疲勞極限的時間)的安全。要建立車間領導參加班前會制度及科室領導包車間、班組制度，及時發現和了解安全生產存在問題，掌握安全生產動態，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態。

二是抓好關鍵部位(重大危險源、關鍵裝置、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位)的安全。對重大危險源、關鍵裝置、壓力容器等易造成群死群傷事故的關鍵部位要時刻處在監控、在控狀態。建立健全重大危險源管理制度，制定演練計劃，做到每季度組織演練一次，并根據每次演練情況不斷修訂、完善應急救援預案。

三是抓好關鍵作業(動火作業、檢修作業、交叉作業、臨時作業、高處作業及受限空間作業等特殊環境作業)的安全。加強安全措施及責任的的落實，細化過程管理，完善安全責任制度。

四是抓好關鍵人員(新進人員、安全意識差、安全技能差、安全素質低的少數事故頻發者)的安全。對關鍵人員重點監管，重點培訓、重點教育。時刻關注關鍵人員的思想動態，以便及時采取相應的安全防范措施。把聯保、互保落實到位。

4、結合6s精益管理，采取有效措施推行《安全確認執行辦法》，做到嚴格檢查、嚴格考核

安全確認是對生產過程每一項工作加以確認，控制和消除職工誤操作和習慣性違章操作行為，減少或降低安全生產事故的發生，從歷來安全事故可以看出，人的不安全行為占事故比例88%，物的不安全狀態占10%;環境的影響占2%。為此嚴格執行《安全生產責任制》的落實工作是2012年安全工作的重中之重。安全確認，即確認安全，就是對自己目前或者將要發生的動作行為，以及所處環境是否存在安全隱患進行考察、排察。為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：

1、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內容進行組織。

3、將安全確認工作納入到6s精益管理工作中，嚴格按照6s精益管理的要求抓好過程控制。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

(1)突出專業安全檢查。以7個安全專業檢查組牽頭，重點對我公司的電器、機械、壓力容器、工藝、消防、環境衛生、勞動紀律組織專業人員進行檢查。對查出的隱患要以“公司隱患通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

(2)強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查;夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查;冬季以防寒防凍、防滑、防中毒為主要內容進行檢查，確保安全生產。

(3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項目負責人及項目技術負責人提前制定切實可行的安全措施，報安全部門審核后，嚴格按照安全措施貫徹執行。同時，要明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全協議，交納安全抵押金。安保科做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工項目的安全監管，嚴格持證上崗，確保相關方的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來施工單位和人員的安全管理落到實處。

(5)嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發生。隨著技改步伐的加快，行吊、壓力容器等特種設備不斷淘汰與更新，我公司將按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監督，確保特種設備年檢率達到100%。

(6)按照公司“五查”要求，繼續堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態。一要繼續抓好日常及檢修安全檢查; 二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間和生產管理部不能解決的隱患，以報告形式報相關部室，經公司批準，根據情況適時整改，并對隱患嚴格落實pdca閉環管理，確保整改過的隱患不重復發生。

(7)加強對環境不安全因素的管理。主要包括：生產區域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素;生產現場的梯臺、地面、通道及安全防護設施存在的缺陷;生產現場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產現場檢修作業或設備運行出現的影響環境因素的現象，要重點進行監督檢查，確保整體環境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制，有效推進安全標準化、職業健康安全管理體系持續改進。

(1)制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細化分類，明確責任人、完成時間節點，把推進工作的每一個環節都量化標準，確保推進計劃有序進行。

(2)每季度總結一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續改進，有效運行。

(3)對應急預案施行分級管理，對現有預案分清各部門職責及相應預案的級別，結合危險源辨識、風險評價和公司應急處置能力，根據應急預案導則進行編寫、修訂、完善，使預案更具有實用性、可操作性。各二級單位要按照預案分級情況，結合實際對本單位重大危險源和易造成群死群傷事故的關鍵部位修訂預案。制定年度預案演練計劃，做到每季度組織演練一次，根據演練情況對預案進行不斷修訂、完善。

同時，注重發揮各職能科室的優勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環節，樹立一種“無邊界”的合作精神，協調不同單位、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關系，最終實現大安全格局。

企業年度安全工作計劃篇三

公司在二0一五年面臨的主要生產任務有二期工程7#機組優質投產、8#爐大件吊裝、8#水塔施工。根據工程施工的特點，今年安全工作的重點是杜絕高處落物、高處墜落、物體打擊、機械事故、機械傷害、觸電及火災爆炸等惡性事故，防止嚴重未遂事故發生，同時降低一般事故率。

企業的中心在管理，管理的中心在于人。我們必須堅持樹立“以人為本”的安全管理思想，繼續完善和落實各項安全生產機制，重點抓好“兩長”到位工作，夯實班組安全達標建設這一基礎工作，加強安全“兩施”管理，深化開展“反違章反事故”活動，加強安監隊伍監督檢查力度，全面促進作業人員安全素質的提高，創造一個良好的施工環境，為提高公司的效益提供切實的保障。

根據以上思路，安全管理工作目標是：

(1)杜絕人身死亡事故，重大機械設備、火災事故，重大交通事故，負傷頻率控制在5‰以內;

(2)班組安全達標率達到90%;

(3)工程創安全文明施工達標現場，實現7#機組文明達標投產;

(4)依靠完善的制度、健全的組織、切實的措施，確保實現安全生產“長治久安”目標。