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2023年總經理年終總結結尾(3篇)

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2023年總經理年終總結結尾(3篇)
時間:2023-03-12 10:01:43     小編:zdfb

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢?下面是小編帶來的優秀總結范文,希望大家能夠喜歡!

總經理年終總結結尾篇一

設立部門,明確部門工作職責并配齊人員:營銷總監李涌、運營總監鄭非、財務總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個人,缺少行政總監一職,所以行政總監一職暫時由我和財務總監黃慧娟共同擔任,行政總監的工作暫時由我和財務總監黃慧娟來完成。

注重企業文化建設,提煉盈眾傳媒的文化&“合眾共贏、激情創新,既強調與集團的關系又突出公司傳媒性質的特征。秉承&“誠信立足社會,服務創造未來的經營理念,秉持&“卓越服務、快樂生活的企業使命,堅持以客戶為中心,主張&“熱心、貼心、省心、放心、開心的五心服務通過不斷營銷創新、積極進取,取得了良好成績,得到了社會各界的認可和鼓勵。

通過組織一系列活動來建設盈眾傳媒的大團隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練,培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力;

組織高管參加職業素養及商務禮儀的培訓,提高職業涵養;組織高管參加《企業文化:讓企業擁有生命》的課程培訓,使高管更清晰地認同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創造不同的又適合他們個人的機會,讓他們有機會表現自己,鍛煉自己。

在短短的半個月里,由于團隊的協力合作,業績取得了驕人的成效。首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠航汽車銷售服務有限公司簽署合作協議,包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關于盈眾汽車成立9周年相關報道宣傳的合作協議,對集團內部承擔業務;最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協議,實現與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進行項目洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團董事的支持和公司成員的共同協作是分不開的,但盈眾傳媒僅僅成立半個月,顯性的問題比較明顯,隱性的問題仍然存在。我將會和我的團隊共同努力,開創更好的局面,取得更優異的成績。

以上是我的報告內容,謝謝!

總經理年終總結結尾篇二

在公司領導的正確領導和大力支持下,我們××公司面對日益激烈的市場競爭形勢,求發展,講執行,抓落實,公司全體員工團結一致,奮力拼搏,較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。

1、銷售額:全年實現銷售額2334.7萬元,比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元,增長率為8%,其中外埠市場銷售額1190.6萬元,比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元,增長率為8.2%。

2、利潤:全年實現利潤180萬元,比計劃完成的148萬元增加了32萬元,其中外埠市場實現利潤46萬元。

3、利潤指標分析:銷售價格隨市場波動頻繁,原材料價格有所上漲,××年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,全年用量為6504立方,成本增加51萬元,影響了利潤的增長。

年初我們就制定了**年工作計劃和細化指標,在經營工作中強化銷售人員服務意識,為客戶提供人性化服務,定點定人服務老客戶和開發新市場,取得了良好效果。

在保證質量的前提下,為客戶提供更人性化的服務,客戶滿意度明顯提高,增強了客戶的忠誠度,為企業穩定發展奠定了良好基礎。

(1) 以高質量、低價格、優服務,穩定了政府機關、各企業及其它中小客戶。

(2)繼續走聯合之路,利用我們在規模上的優勢為其他小型木器廠加工板材,以達到互利互惠。

(3)積極開拓市場,開發了本縣六大機焦企業為新用戶,擴大了銷售范圍。

××木業公司的××市場的開發工作取得進一步發展,市場需求量增大,新推出的系列新產品成功運作。高質量的產品,優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽,對這些周邊地區產生一定的影響力。

作為銷售工作的堅強后盾,車間內部從各個角度,強化了內部管理:

(1)規范生產管理

車間領導小組響應廠部號召,實行“定崗”、“定員”、“定編”,強化了定額管理,并為推行定額、定員管理做了三項準備:一是對車間各班組 、各工序進行了摸底,測算。二是帶領職工“走出去,請進來”,學習同行業先進生產管理經驗。三是根據自身情況借鑒試行。并根據廠部定崗定員號召,實行減員增效,將6名職工調往人才流動中心,對在職職工有很大觸動,為車間進一步強化管理,提高生產效率打下堅實的基礎。

(2)質量管理工作

在生產經營過程中,我們注重產品質量的穩步提高,取得了較好成效。××年××月××、××號兩天順利通過了××質量認證中心第二次復審。通過認證工作,有效的控制了產品質量,使得生產質量管理工作更加系統,基本上實現了全年無重大質量事故。

(3)環境建設

根據木器生產的行業標準,嚴格執行公司及下設科室的環境建設行為準則規范要求,注重人文素質培養,通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,提高職工的自身素養,使職工伴隨著創建學習型企業的步伐一起成長,營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。

(4)安全、文明生產

車間始終把安全生產放在首位,經常對職工進行安全教育。在“生產安全月”充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式,使《安全生產法》、《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產,我們制定了××木業公司安全生產應急預案,補充完善安全操作規程,對職工堅持每天的班前、班后會教育,取得較好效果,實現了全年無重大安全責任事故。

(5)設備改造和引進

在全體技術人員的努力下,完成新生產機組的安裝和舊機組的改造工作,在公司領導的大力支持下,積極引進質量檢測設備,使原材料采購和成品檢驗得到有效控制,為產品質量的穩步提高提供了保證。

××年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件,積極做好宣傳工作,使職工充分了解企業發展動態,與企業相互融合,達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,如職工大會、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感,使企業職工形成一股強大的合力,有效的推動了企業發展。

(1)由于歷史原因,職工的市場競爭意識不強,缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩定,但生產效率相對低下,職工潛能需進一步挖掘。在××年我們將繼續加強職工隊伍建設,通過思想教育與技能培訓等方式,強化職工的整體素質,以解決現存問題。

(3)產品質量還存在不穩定的情況,對產品的檢測手段及方方式還有待于進一步加強。

××年是成功的一年,奮斗的一年,也是經驗與教訓并學的一年,在這一年里,市場有壓力、有阻力,但我們通過全體干部職工的共同努力,依然取得了較好的成績。××年我們會一如既往的努力,為××木業公司的繁榮興旺做出不懈的努力。

總經理年終總結結尾篇三

各位員工:

大家好!金雞報曉辭舊歲,百家爭鳴迎新春,今天,我謹代表公司董事會全體成員向大家致謝,向默默無聞奉獻在生產一線的全體職工表示衷心的感謝,向辛勤工作在基層車間的管理人員表示由衷的謝意,向長期工作在外、走南闖北的營銷人員致以崇高的敬意。感謝大家在過去的一年里,在全體中層干部的領導下,在廣大職工和營銷員的共同努力下,通過大家辛勤的工作和無私的奉獻,咬定目標不動搖,千方百計克服困難,基本上完成了公司各項任務指標,為公司的發展作出了積極的貢獻。

一年來,面對國家實施宏觀調控和要素資源趨緊的發展背景,在崇福鎮黨委、政府的正確領導下,在公司廣大員工的共同努力下,本著“親和一致,奮力進取”的企業精神,努力克服了生產要素制約的影響,基本地完成了公司年初制定的各項目標任務,取得了可喜的成績。

2xxx年度公司完成銷售總產值 萬元,比上年增長%,實現增加值 萬元;實現人均年收入元,比上年增長%;凈增值元。首先,面對電力、煤炭、土地、資金等資源趨緊的形勢,公司有效配置資源,開展“挖潛增效”措施,采取節約用水、控制用電、高效用煤等節能手段,取得了一定的成效,有效地節約了生產成本。其次,加大技改投入,全年共投入技改資金612.22萬元。最后,面對拉閘限電的現象,公司采取自發電,新增兩臺容量620kv的變壓器,使發電量與生產設備需求量與之相等,達到能耗與電耗的最佳狀態,有效降低了生產成本,確保公司順利地完成了各項任務目標。

隨著我國加入世貿組織、市場競爭日趨激烈和同行染整企業的相繼開辦,都給我們構成了嚴重的威脅,我們同輝人應該清醒的認識到,為了企業的生存和發展,同輝人要“親和一致,奮力進取”,樹立高度的責任感和主人翁意識,不斷開拓創新,共謀發展。不能滿足現有的成績,不能“夜郎自大”,更不能停滯不前;我們要再接再厲,再創佳績;我們要同心同德,同創輝煌,我們要開拓創新,把“同輝”品牌打入國際市場,不斷擴大市場占有率,增加出口創匯。2xxx年度我們經貿公司外貿部出口創匯達萬美元,20xx年度我們要爭取出口創匯再翻一番,不斷把同輝的產品推向國際市場,不斷提高“同輝”品牌在國際市場的知名度。雖然,我們的產品在市場擁有一定的占有量,這僅僅是一個良好的開端,僅僅是“萬里長征”的第一步,我們要不畏艱辛、勇往直前、與時俱進、繼往開來,把同輝的產品推向國際市場,不斷增加出口創匯收入,不斷擴大市場占有率。

1、拓寬銷售渠道,擴大網絡營銷。企業的知名度和信譽度是公司的一種無形資產,可以為公司創造可觀的利潤,因此,加強公司的廣告宣傳,提高公司的知名度,是一項意義重大的事情。2xxx年,公司組織參加了(春夏)博覽會和(秋冬)博覽會,通過展銷會大大提高了公司的知名度,許多國內外客戶慕名而來,2xxx年度新增業務單位53家比同期增長了倍左右。同時,公司還創建了自己的網站,國內客戶可以直接點擊網站了解公司的基本情況和產品信息,公司還依托阿里巴巴網絡平臺向國外客戶發布信息,拓展國際市場,國外客戶可直接訪問網站,了解公司的新產品、價格、服務等信息,直接在網上下訂單、做生意,與世界各地區的企業建立聯系。通過網絡營銷擴大了企業的視野,發掘網絡顧客,縮短了與消費者的距離,真正做到了與國際市場接軌。

2、加強科技創新,打造名牌產品。①科學技術是第一生產力,人才是科技創新的關鍵。

2xxx-20xx年共引進人才人,其中本科名,專科 名,中專 ,同時不斷加強對在職員工的繼續教育與培訓,全年共有人獲得了各種技能培訓,有效地提高管理人員的管理水平和員工的操作水平。②推陳出新,開發新產品。一個企業要想在同行競爭取得優勢,要想在市場競爭中立于不敗之地,要想在有限的市場份額中賺取高額利潤,我們公司必須堅持“在經濟發展上創一流,在企業發展上創品牌”為基本目標,不斷研發新產品,取代老產品,賺取高利潤,建立染整的王國,保持領先的地位,引導時尚、創造潮流,始終走在同行的前列。過去的一年,我們公司成功開發了高可視性警示經編面料和負離子遠紅外線純棉針織布特種材料后整理系列,并形成規模化生產。今年公司成立了以楊新根同志為經理的產品開發部,全面負責公司的新產品開發,根據市場行情和公司的發展趨勢,在短期內研發出具有同輝自己特色的產品,增強企業在市場上的競爭力,擴大企業的創利潤空間,打響“同輝”品牌。③培育科技型企業,打造名牌產品。過去的一年,根據嘉興市、桐鄉市科學技術局文件精神,積極申報嘉興市、桐鄉市高新技術企業認證,通過專家實地考察評審通過了認證,取得了可喜的成績。

1、生產管理方面:本著“以質量求生存,以信譽求市場,以管理求效益”的原則,向管理要效益,狠抓生產管理,健全公司的管理制度。首先,二公司對生產工藝進行了調整,把原來的整理車間改為染色車間,將整理車間搬遷到南面定型車間邊上,縮短了工藝流程,減少了工藝時間,提高了工作效率。其次,一公司投資開發了印染erp集控軟件,通過電腦集中控制,對染色生產過程的每一個流程進行信息化管理,擴充信息平臺,提高工作效率,節約了生產成本,提高了公司效益。

2、能源管理方面:面對電力、石油、煤炭等要素供應趨緊的形勢,有效配置資源和合理利用能源,節約每一度電、每一滴水、每一升油、每一斤煤等都能有效節約生產成本,通過開展“挖潛增效”活動和發電期間控制空調用電等措施,為公司節約了一大筆開銷。

3、環境管理方面:2xxx年3月份,公司通過了iso14001:1996環境管理體系認證;7月份,公司在杭州清潔生產審核咨詢服務中心的指導下開展了清潔生產審核工作,根據國家環保總局的清潔生產審核程序的要求,分階段分步驟開展了清潔生產各項工作,8月底進入了評估審核階段,確定一公司針織印染、二公司梭織印染為審核重點,并設定了降低水耗、電耗和廢水排放,提高產品效率的清潔生產目標,不斷更新工藝技術設備,節約能源、資源,開展了一系列的工作。如:一公司印染前處理堿水回收利用,投資10萬元,將前處理堿水用于鍋爐的水膜除塵酸性廢水的中和利用,每日減少120噸堿性廢水的排放,減少了污水處理站的處理負荷;同時,每天節約3噸生石灰,年節約生石灰1065噸,節約資金7.2萬元。印染設備安裝變頻器,共投資57.3萬元安裝了53臺變頻控制裝置,電耗比未安裝前下降了20%,年節約用電184.6萬度,節約資金110.76萬元。投資了250萬元對污水處理站的改建工程,使公司的印染廢水排放達到gb4287-92《紡織染整工業水污染物排放標準》一級標準,減少了對河流的`污染,造福了一方水土。通過上述一系列節能、降耗、減污、增效等改良措施,12月份基本上通過清潔生產的審核驗證。

4、信息化管理方面:隨著科學技術日益發達,信息化已進入千家萬戶,豐富了我們的生活。隨著網絡通信的普及,使我們走向了網絡辦公時代,節約了大量的工作時間,提高了辦公效率,消除了時空界限,隨時隨地可以處理公務。根據《十五計劃》提出的“以信息化帶動工業化,發揮后發優勢實現社會生產力的跨越式發展”為戰略任務,公司大力推進企業信息化建設,共投入62.5萬元資金,其中:用于開發用友erp財務軟件資金15萬元,實行集中控制,資源共享,大大提高了企業供、銷、存及財務人員的工作效率,節約了成本;用于開發在線監測管理系統資金20萬元,即時監測公司污水處理站的水流量和廢水含量,提高了污水處理能力,有效加強對廢水的處理;用于開發測色配色管理系統資金21萬元,

通過電腦測色配色管理,對相近的顏色進行比色,減少了色差和打樣時間,提高了工作效率和準確率;用于開發阿里巴巴網上服務資金12萬元,依靠阿里巴巴網上服務為平臺,向國外客戶提供產品服務信息,拓展了銷售渠道,促進了公司網絡的營銷,進一步打開了國際市場;用于開發印染erp集控軟件資金6.5萬元,通過電腦集中控制,對染色生產過程的每一個流程進行信息化管理,擴充信息平臺,提高工作效率,節約了生產成本,提高了產品質量,拓展了銷售渠道,預計通過信息化建設,公司經濟效益提高了3-4.5%。

5、企業文化建設方面:隨著改革開放步伐的不斷深入和企業規模的不斷壯大,在競爭日趨激烈的市場經濟時代,企業文化建設日益受到企業的重視,企業文化對企業有著起死回生的作用。一個企業管理成功與否,關鍵是看能否喚起員工對公司的自豪感和對工作的滿腔熱情,能否增強企業的競爭力和凝聚力。我們要本著“親和一致,奮力進取”的企業精神,塑造具有自身特色企業文化。我們的企業文化建設任重而道遠,現在僅僅是開了個頭,公司上、下要團結一致、奮力拼搏,提高思想素質,增強責任感,為了公司的發展共同去努力,為了公司的輝煌共同去創造。在過去的一年里,我們繼續開辦了《同輝之窗》,增設了企業文化、文化長廊、點將臺等欄目,利用刊物,黑板報,宣傳欄等宣傳陣地,加大對員工的宣傳力度,增強員工對企業文化的認知度,提高員工的思想道德素質,樹立正確的理想、信念和價值觀。為了豐富員工的業余文化生活,四月份,公司花30多萬元資金修建了文化活動中心,里面配置有健身房、閱覽室和棋藝室,為員工提供了一個較舒適的活動場所,相繼,十一月份,又花了六、七萬修建了籃球場、網球場和排球場,進一步擴大了活動的空間,為推進企業文化建設搭建了一個舞臺。11月28日是公司一年一度的廠慶日,為慶祝公司成立二十四周年。白天,公司舉行了“第四屆職工運動會”,通過開展籃球、網球、乒乓球、拔河等一系列比賽活動;晚上,舉辦了“二十四周年慶典文藝晚會”,公司職工表演了自編自導的歌舞、獨角戲、越劇等豐富多彩的文藝節目,陪伴同輝1200多名員工度過了一個不眠之夜,不僅弘揚了企業精神,推進了企業文化建設,而且豐富了員工的業余生活增強了企業的凝聚力與親和力,推動了企業精神文明建設。

6、人力資源管理方面:人才始終是企業發展中不可獲缺的資源,那么什么是人才呢?人才就是對企業發展有著杰出貢獻的人。作為一個擁有1200多名員工的中型企業,迫切需要技術、經營、管理等各類的人才充實到我們的員工隊伍中來。為此在20xx年度我們始終堅持了外部招聘與內部培養相結合的原則。我們先后參加了桐鄉、嘉興、杭州等省內的人才招聘會的活動,20xx年我們先后引進了本科畢業生3名,并與多名應屆大學畢業生達成意向,預計在20xx年度將會有更多的大學生充實到我們的員工隊伍中來,這對于我們公司今后的長期穩定發展都是非常有利的,也是迫切需要的。另外在公司內部,我們重視員工素質的整體提高,制定了完整的培訓計劃,在20xx年底我們先后對特殊工種人員、質檢人員、班組長、財務人員、銷售人員、以及管理人員等進行了各層次的員工專業培訓,通過這些培訓我們可以發現我們員工的整體專業技能上去了,我們管理人員的責任心也增強了,同時我們也從中挖掘出了一些優秀的基層員工,并提拔他們成為公司管理人員。企業的發展與進步離不開員工隊伍素質的提高。只有我們員工隊伍的整體素質上去了,企業才會有強勁的競爭力,而培訓活動無疑是迅速提升員工綜合素質的好方法,所以對此我們要長抓不懈,繼續加大培訓力度,增加培訓內容,擴大培訓隊伍,提高職工素質。

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