總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？下面是小編帶來的優秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

勞務公司年度工作總結篇一

就業是民生之本、安國之策，勞務派遣作為新形勢下促進靈活就業和提高就業質量的一種有效形式，得到了黨和政府的高度重視 。

黃菊副總理在全國再就業工作表彰大會上指出，“要認真總結經驗，大力推廣勞務派遣、再就業基地和社區組織就業等模式，加快完善和更好地實施與靈活就業相適應的勞動就業和社會保險政策，使更多人的通過靈活多樣的方式走上就業崗位。”2002年，中央12號文件作出了明確規定，“鼓勵下崗失業人員通過非全日制、臨時性、季節性、彈性工作等靈活多樣的形式實現就業。

通過發展勞務派遣、就業基地等組織形式，為他們靈活就業提供服務和幫助。”甘肅省委、省政府對勞務派遣工作也有明確的要求，2002年省委發69號文件和2004年省委發31號文件提出，“積極探索勞務派遣工作的操作辦法，規范勞務派遣行為，建立和完善勞動力市場的長效管理機制，促進勞動力市場的規范化發展。”勞動保障部張小建副部長也提出，勞務派遣組織是就業服務組織的一個新的亮點，是近年來適應企業靈活用工的需求和靈活就業者提高組織化程度的需要，在城市擴大就業和跨地區流動就業中，都發揮了很大作用。**、黃菊同志的講話精神和中央、省委文件的規定，既是對我省勞務經濟工作實踐的經驗總結，又為進一步做好勞務派遣工作指明了方向，更是從最高層次、最高規格上肯定了勞務派遣工作的重要性。

（一）加強勞務派遣，是促進我省經濟社會協調發展的客觀需求

近年來，甘肅省委作出了“兩高舉一加強，兩抓兩放”的戰略部署，全省上下形成了抓發展、抓項目的良好局面，取得了明顯成效。在工業強省和項目帶動戰略方針指導下，我省經濟發展迅速，招商引資項目不斷增加，就業崗位有所增多，從業人員規模不斷擴大。特別是今年以來，我省提出了一要抓項目，二要抓勞務輸出的“兩抓”工作思路。最近，又進一步完善了抓發展、抓項目、抓縣域經濟、抓計劃生育、抓勞務輸出的“五抓”思路。這說明，我省將包括勞務派遣在內的勞務輸出工作提升為全省的戰略性任務和中心工作。甘肅省委**書記在最近每次會議的講話中，要求各級黨委政府要把勞務輸出作為一項大產業來培育，拿出更多的精力，下更大的功夫來抓勞務輸出，大力推進勞務經濟發展。這是根據我省經濟社會發展和基本省情所作出的工作思路的重大調整。今年5月16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務輸出工作現場會議，這是一次專題部署勞務輸出工作的重要會議。勞動保障部門按照省委省政府和當地黨委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機遇，增強了工作的預見性和主動性，下大力量抓好勞務輸出。

（二）加強勞務派遣，是實現并軌和促進再就業的重要途徑 中央經濟工作會議關于“20xx年底基本實現下崗職工基本生活保障制度向失業保險制度并軌”的要求，是黨中央、國務院完善社會主義市場經濟體制的一項重要戰略部署，是認真總結幾年來國有企業下崗職工基本生活保障工作實踐做出的一項重大決策，也是逐步完善城鎮社會保障體系、建立市場導向就業機制、更好地維護廣大職工群眾根本利益的一項具體行動。當前，積極穩妥地推進并軌工作，是我們面臨的重要的歷史機遇。勞動保障部、財政部就推進并軌工作提出了明確要求，“基本結束原基本生活保障制度的運行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉換，原則上停止執行國有企業下崗職工基本生活保障制度，企業按規定關閉再就業服務中心，妥善解決好并軌人員的再就業、社會保險關系接續、勞動關系處理和生活保障等問題。從明年開始，全面開始新制度的運行。”我省的并軌工作從2004年開始，省政府在積極穩妥、確保穩定的前提下多次進行了研究。目前已在生產經營正常的8戶省屬企業及省農墾總公司先行開展了并軌工作試點，為全省下一步工作積累經驗。并軌工作中最關鍵、最核心的是并軌人員的再就業問題。勞務派遣是適應并軌工作的一種方式，是并軌工作的一條途徑，將有利于促進下崗失業人員再就業，緩解并軌工作中的矛盾。

（三）加強勞務派遣，是提高城鄉就業和勞務輸出質量的有效辦法

為了適應形勢的發展需求，拓寬就業渠道，提高就業質量，促進就業，我們對新的用工形式作了大量的調查研究和積極探索，對我省多種經濟成份、多種形式的勞務代理、勞務中介、職業介紹、家政派遣服務機構現行的運作情況作了調研，對下崗失業人員、農民工非農轉移、大中專畢業生、4xx0人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機關、企事業單位和各大行業以及國有、集體、三資和私營企業等用人單位在市場經濟條件下的用人機制，特別是在他們與員工建立和解決勞動關系方面，在社會保障方面和招用合適的勞動者方面面臨的.新問題作了研究。在充分調查研究的基礎上，結合我省實際，學習借鑒其他省市的經驗，我們提出通過發展勞務派遣促進就業的思路，我廳研究決定由省就業促進中心、省勞務辦成立了省隴興勞務派遣服務中心，先期開展了派遣工作，摸索經驗，完善制度，起到了示范和帶動作用。同時，在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區等行業、單位和地區進行了試點工作。另外，白銀市、平涼市崆峒區也已開展了勞務派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務派遣服務中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業和地方派遣了680名勞務人員；白銀市建立了77個社區勞務派遣組織，成立了9個勞務派遣企業，派遣就業了13000人；會寧福隆勞務有限公司2004年派遣勞務人員1928人，并向蘇丹派遣了50名勞務人員；平涼市崆峒區自2004年以來，通過勞務派遣的另一種形式——勞務承包，為長慶油田輸送勞務派遣工760人。據不完全統計，全省通過勞務派遣形式在省內外就業和再就業的已有3萬人以上。

（一）建立勞務派遣組織，構建了全省勞務派遣工作網絡

我省勞務派遣工作樹立人本服務，以促進就業為目的，對拓寬就業渠道，降低城鎮失業率，加快城鄉勞動者靈活就業組織化程度，創新就業觀念和就業服務方式，推動當地經濟發展具有十分重要的意義。勞務派遣工作以促進下崗失業人員再就業、城鎮新增勞動力就業、大中專畢業生就業以及農村富余勞動力轉移就業為重點，充分發揮勞務派遣系統網絡的作用，用好用足促進就業再就業的優惠政策，大力開展職業教育、技能培訓，提高勞動者素質，維護勞務派遣人員合法權益，努力使勞務派遣工作成為促進就業工作的一個大項目、大品牌，在全省形成“規范派遣，有序流動”的就業格局。各級勞動保障部門的就業服務機構、勞務工作機構、街道社區勞動保障工作機構、有關企事業單位和就業組織都可成立勞務派遣組織，申領職業介紹許可證、營業執照或民辦非企業單位證書，構建勞務派遣工作網絡，開展勞務派遣工作，進一步完善了全省勞務派遣工作網絡體系。

（二）制定出臺勞務派遣政策，完善了勞務派遣制度體系 去年我廳下發了《關于加強勞動力市場管理有關問題的通知》，今年又下發了《關于鼓勵支持下崗失業人員從事靈活就業和落實社會保險補貼政策的通知》。這兩個《通知》對我省勞務派遣有關政策和建立勞務派遣組織有關問題作出了相應的規定。6月份，我廳召開了全省勞務派遣工作座談會。省政府還下發了《關于開展勞務派遣工作的若干意見》，使我省的勞務派遣工作做到了有章可循。相配套的、可操作性強的政策文件和工資管理、勞動合同管理、社會保險關系接續、檔案管理和勞動爭議仲裁處理等相關制度已經出臺或正在陸續制定，由此形成了具有甘肅特色的勞務派遣政策體系和制度體系。

（三）挖掘就業崗位潛力，疏通了三條派遣就業通道

現在，由于中央高度重視“三農”工作，同時加強宏觀調控，經濟得到了較快的發展，省內省外、國內國外兩個市場用人需求量大增。特別是沿海發達地區的民工嚴重短缺，一些大行業、大企業的改制改革需要一批派遣就業人員，這就為我省做好勞務派遣工作創造了歷史性的機遇。因此，我省進一步廣泛聯系國內國外、省內省外兩個市場的崗位資源，大量收集就業信息，把我省更多的農村富余勞動力和城市下崗失業人員大規模的轉移就業，構建起了就業通道。一是進一步拓展了省內派遣通道。我省各級勞務派遣組織與鐵路、電信、石油、石化、民航、煙草、銀行等優勢企業加強了聯系，合作推動勞務派遣就業工作。二是進一步疏通了省外派遣通道。隨著我省勞務派遣事業的壯大，派遣人數將日益增多，派遣業務已向省外拓展。加強與省外大企業特別是外資大型企業的用工聯系，合作研究制定中長期的用工計劃，實現我省富余人員在全國范圍內派遣就業。今年8月，我省與北京市合作，舉行了第十一屆華北勞務協作年會暨京隴勞務對接會，來自全國26個省市區勞動保障部門的200多名代表，共為我省提供了35萬多個就業崗位，現場簽訂了2.32萬人的用工協議。三是進一步加強了境外派遣工作。近年來，我省出臺了境外就業管理辦法，省勞務辦成立了省隴原境外就業服務中心，開展了境外就業業務。各地充分發揮勞務派遣的優勢，把勞務派遣與境外就業有機結合起來，建立了一批境外勞務派遣基地。通過勞務派遣疏通合法出境的渠道。同時鞏固現有的派遣成果，努力拓展勞務派遣業務范圍，充分挖掘潛力，擴大派遣成果，在現有勞務派遣基地的基礎上，再建立一批勞務派遣基地和培訓基地。在此基礎上，加強管理，提高派遣后的管理水平和服務質量。

（四）強化勞務派遣培訓，提高了派遣人員就業素質

我省勞務輸出和勞務派遣人員中低素質的勞動者占大多數，文化素質高的派遣員工比例偏少，存在參加崗前培訓多，參加技能培訓少，持資格證書少的現象。因此，提高勞務派遣人員素質，為用工單位提供合格的勞動力是確保派遣成功率的關鍵。我省發揮勞動保障系統培訓機構主渠道的作用，聯合社會辦學力量，利用勞務派遣基地及培訓基地為勞務派遣人員做好培訓，尤其是技能培訓。同時，勞務派遣組織與就業培訓機構聯合，及時為勞務派遣人員提供了崗前培訓、訂單式培訓、傾向性培訓和維權培訓。

勞務派遣組織具有公益性質，也是服務性的組織，更是符合市場規律的社會中介組織。而勞務派遣人員多數屬于弱勢群體。針對這些實際情況，我省在發展勞務派遣的思路上，總體上堅持了市場化、組織化、規范化管理的方針，一開始就定位為規范化發展，起點較高。總的原則是以促進就業為宗旨，通過這一新的就業服務方式，有效地把勞動者、業主及就業服務機構有機結合在一起，提高勞動合同簽訂率和擴大社會保險覆蓋面，有效解決拖欠農民工工資等問題。

推動機制。各縣區要精心組織，大力實施，把勞務輸出和勞務派遣工作作為加快縣域經濟發展的重要產業來抓，進一步做好勞務派遣各項工作，不斷拓寬勞務派遣渠道，擴大勞務派遣規模。

二是加強了內外部協調，形成了工作合力。促進勞動力轉移，是經濟社會發展的重大舉措，也是勞動保障部門的重要職責之一。各級勞動保障部門加強了與相關部門的協調聯系，進一步完善工作機制，加快勞動力市場和信息網絡建設，強化市場監管，協調指導勞務派遣工作的順利開展。就業服務和勞務工作機構從大局出發，各司自職、各負其責，緊密配合相關部門，通力協作、形成合力，真正把勞務派遣辦成一件大事。

三是加強了目標考核，狠抓了工作落實。近年來，我省各級勞動保障部門在勞務輸出特別是勞務派遣工作上，下了不少功夫，也取得了明顯的成效。各級勞動保障部門根據省委、省政府的安排部署，結合本地區實際，制定了勞務派遣工作計劃，將勞務派遣工作納入就業和再就業目標責任考核，統一安排，統一部署，加強督促檢查，狠抓工作落實，推動我省勞務派遣工作上一個新水平。

四是加強了宣傳發動，增強了職工維權意識。各級勞動保障部門充分利用廣播、電視、報刊以及網絡等新聞宣傳媒介，大張旗鼓地宣傳勞務派遣。運用勞務派遣成功經驗和先進典型，讓廣大勞動者真正認識到了勞務派遣的重要性，鼓勵和引導他們轉變思想觀念，適應發展潮流，在更大的范圍、更廣的領域就業和創業。針對目前勞務派遣工作中存在的盲目性、分散性和權益保護不力等問題，盡力搞好各項服務，積極為勞動者創造良好的就業環境。同時大力發展勞務中介服務組織，規范職業中介行為，加強勞動力市場的管理、監督和檢查，堅決取締非法勞務中介，嚴厲打擊了欺詐行為，切實維護了勞動力市場秩序。

勞務公司年度工作總結篇二

20xx年，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續保持良好態勢，顧客滿意度為100%。

xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方提供優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，積極與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。

一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了非常好的市場效果。

二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xxx年7月，在執行xxx任務時，我們與xxxx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。

一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。

回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在xx年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。

隨著國家對xxx建設和xxx開發的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。

勞務公司年度工作總結篇三

工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場，我于1月28日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的`情況下，我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：限度的`解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業前先進行技術交底，確保施工質量。

在施工協調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業主及監理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續。

財務管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發生，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經驗后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。

勞務公司年度工作總結篇四

在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。

最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。

在總公司黨政及各部門的正確領導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領全體員工，團結一致，奮力拼搏，開拓創新，求真務實，創新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。

勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農民工夜校，組織農民工同志們開展技能培訓，提高農民工的操作技能水平，并且聘請有施工經驗的老師進行授課，確保培訓質量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總人數近#人，合格率100%，所有參加的農民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數量達七百人。

進一步加強了勞務管理工作，做到現場服務，勞務協調暢通，使公司生產秩序得以穩步發展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質量等工作，指派優秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產中反映的問題能及時在一線現場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協調及時，為項目施工管理打下夯實的基矗根據工程承接規模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調整管理人員，依據承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產會。

堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月25日下午為民工負責人生產會時間，統籌安排，處理和協調各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關心職工和農民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發事件時，能夠及時趕赴第一現場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態。確保了公司的'穩定和生產經營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。

為了保障農民工的根本利益和合法權益，把解決農民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關于“農民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據單位工程合同書約定的工資支付與結算辦法，積極同項目部經理協商溝通，督促項目部按合同約定給予結算支付工資。派往項目部現場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農民工工資拖欠的原因是建設單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農民工工資。截止12月9日，據不完全統計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執行國家《安全生產法》及各項規章制度，倡導“安全生產第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數碼攝像機等全套多媒體設備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。

經過全體員工的共同努力，勞務公司的經濟技術指標完成總體較好，取得了較好的經濟效益和社會效益，綜合實現利潤指標#萬余元，產品合格率100%。完成了勞務公司資質年檢及動態考核工作，建立和完善了企業資質年檢動態考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經營規模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發點和落腳點，強化監管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。

通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創出一條符合勞務公司發展的新路子，努力提高勞務公司經濟效益和信譽，強化管理，為公司發展和企業的做大做強貢獻力量。

以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經擁有的現在已經沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現自己的夢想。

也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！

勞務公司年度工作總結篇五

20xx年度，我服務社與保安公司簽訂協議共派遣勞務人員40人。 與農村勞動力簽訂協議30人用于家庭服務。

1、著力宣傳與廣大勞動者切實利益相關的勞動保障政策法規，就業再就業的實際事例，著力報道改善農民工就業環境的解決失地農民就業，社會保障問題的做法，著力反映幫助困難群體解決生產生活問題的好經驗等。

2、鼓勵下崗再就業和外出務工，大張旗鼓地宣傳外出務工人員艱苦創業、建功立業的先進事跡。。

3、堅持把宣傳工作和勞動服務工作有機結合起來，增強宣傳計劃性和針對性，提高勞動保障宣傳工作的力度。

4、充分運用上級的扶持政策抓好農村新生勞動力的公文寫作勞務培訓，集中資金投入，打造亮點。

5、加強勞動力市場信息網絡建設，建立勞就業基地多渠道拓展勞務就業空間。

6、加強管理和服務建設，完善跟蹤服務制度。

7、認真履行工作職責，增強大局意識和服務意識，與時俱進，真抓實干。

20xx年剛剛開始，我們正在與懷柔區楊宋鎮新成立的一家服裝廠進行商談，希望這是一個新的開始，新的氣象。在區勞動和社會保障局的正確領導和指導下，我們有信心，有能力做好勞務派遣工作，要始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，進一步做好勞務派遣各項工作，不斷拓寬勞務派遣渠道，擴大勞務派遣規模。 為懷柔的經濟發展努力工作。

勞務公司年度工作總結篇六

年初以來，在公司的領導和同事們的支持幫助下，我較好地完成了全年的工作任務，先后擔任了程宇廣場酒吧裝修工程、防洪處裝修工程、長青安防公司裝修工程、龍南書店裝修工程的監理及宏偉園區裝修工程的項目經理，現將工作情況簡要總結如下。

作為裝飾行業的一名新兵，我深知，自身的專業知識和業務素質都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業有關的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。

我借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

沒有規矩，不成方圓，針對宏偉園區工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經過細致的調查研究，先后制定了《早會制度》、《獎懲制度》和《材料管理制度》，規范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，針對發現的問題，在早會上做出及時妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

在剛剛進入宏偉園區工地時，很多事務和關系都不理順，給工作帶來了很大的難度。我首先從協調同甲方關系入手，全面開展了協調工作。為了解決圖紙與現場實際情況不符，且沒有彩鋼板、給水詳圖、空調電路、排風口等分項工程圖紙的問題，我多次反復與設計部進行協商，在我的真誠感動下，他們終于同意由我公司對原有設計方案進行變更，再報甲方審批，又經過對甲方的細致工作，設計部終于在變更的圖紙上簽字，使新的圖紙得以實施。甲方對我們采購的地磚、墻磚等材料干預很多，要求必須按預算價格進行采購，后經多方積極協調，甲方做出了很大讓步，為公司贏得了差額利潤；一開始監理方對我們要求很嚴，規定每次進場材料都要到大慶檢測站進行二次化驗，電工等特別工種要有上崗證，并且要我方提供分包資質。

面對這些問題，我始終以不影響工程進度和質量為宗旨，經過努力協調，這些問題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監理方增進了感情，給予了我們很多支持，如：主動幫我們策劃水、電的改動，哪些地方可以減料、減工，哪些地方變更對我方有利等等，還幫助我們作內業資料。使我們節約了資金近1萬元，如電纜橋架按設計減少了60，寬度減少了50mm，封閉門上亮槽鋼減少一半，外立面橫向灰條減少一半，原定的12對實木門改為放火門。

雖然在工作中做出了一定成績，但同時也發現了一些問題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現場管理上顯得十分缺乏；二是工作人員的權限不清，造成了一些推諉扯皮現象；三是具體工作人員有時領會不透總經理的意圖，延誤了工作；四是公司在承擔大型工程時，前期計劃不全面，對利潤、施工方案、基礎設施的投入不詳細，考慮還不周全，工作起來有時措手不及。針對公司的實際情況，我有如下建議：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位責任，真正做到出現問題時有章可循；二是對待大型工程，一定要分析可能出現的困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案，對癥下藥，保證公司立于不敗之地；三是健全項目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人可以兼職，但必須要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質量提高了，公司就有了信譽，安全保證了，公司就有了最大的效益。

勞務公司年度工作總結篇七

20xx年在各部門的協調配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱情、頑強、向上”的企業精神，大力倡導和踐行適應時代發展的經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營計劃，企業各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。

公司全年完成產值x萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；實現利稅x萬元，比上年同期增長xx%；工業增加值 萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的發展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面積極的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產困境，但異地生產也給生產成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠期的發展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要繼續做下去的。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想準備。